人员招聘预算表
人才招聘计划预算方案
人才招聘计划预算方案一、招聘背景公司迅速发展，需要人才来支持业务的增长。
根据公司战略规划，制定人才招聘计划，并制定相应的预算方案，以确保招聘的顺利进行。
二、招聘岗位及需求1. 岗位1：市场营销经理- 招聘人数：2人- 要求：具有市场营销专业背景，熟悉行业市场情况，有良好的沟通能力和团队合作精神。
- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。
2. 岗位2：销售代表- 招聘人数：5人- 要求：良好的销售能力和人际沟通能力，有较强的客户开拓和维护能力。
- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。
3. 岗位3：技术支持工程师- 招聘人数：3人- 要求：具备相关技术背景，熟悉产品技术特点，能够为客户提供高效的技术支持。
- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。
三、招聘流程和时间安排1. 发布招聘信息：在各大招聘平台发布招聘信息，同时与相关学校和机构合作进行校园招聘。
2. 筛选简历：由人力资源部门进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试：安排专业人员对候选人进行面试，并根据面试结果进行评估。
4. 入职培训：对入职人员进行必要的培训，使其尽快适应岗位工作。
5. 入职手续：完成入职手续和相关合同签订。
四、预算方案1. 各岗位月薪总预算：（岗位1人数 * 月薪）+ （岗位2人数 * 月薪）+ （岗位3人数 * 月薪）2. 招聘费用总预算：（岗位1人数 * 招聘费用）+ （岗位2人数 * 招聘费用）+ （岗位3人数 * 招聘费用）3. 培训费用总预算：（岗位1人数 * 培训费用）+ （岗位2人数 * 培训费用）+ （岗位3人数 * 培训费用）4. 总预算：各项预算之和。
五、招聘效果评估进行定期的招聘效果评估，了解招聘质量和效率，根据评估结果进行调整和改进。
备注：预算金额和具体时间根据公司实际情况进行调整和确定。
某企业年度员工招聘计划及费用预算表
公司年度招聘计划及费用预算表招聘实施方案公司年度招聘计划方案（修改版）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司202X年度发展战略及相关计划安排，特制定公司202X年度招聘计划。
一、202X年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，202X年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析202X年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：xx事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、202X年度招聘需求根据公司202X年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：202X年招聘需求统计表合计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：xx：主要通过网络渠道（xx、xx）、猎头，xx：主要也是网络渠道（xx、xx）xx：网络渠道有xx、xx人才网，另有通过校园招聘进行补充。
●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足202X年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。
网络方面xxxx全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通xxxx的渠道，同时xx可继续使用。
鉴于xxxx和xxxx的使用效果不理想，建议xxxx取消，用xxxx替换xxxx。
招聘预算表
招聘预算表
招聘渠道项目金额(元)
校招资料费(企业宣传手册100份) 500
办公用品30
横幅2条20
招聘海报50
场地费100
宣讲会100
差旅费2000
网招网站位置100
总计2900
注释：
资料费：企业宣传手册是介绍关于我们本公司的企业文化，公司的办公环境，平时公司同事之间在一起工作和出去游玩的图片，还有我们公司的一些未来的发展战略。
其目的在于让应聘者对我们的公司更加的清楚了解，让他们都能被我们公司所吸引。
企业宣传手册就放于招聘的桌子上，让有兴趣的应聘者可以带回去仔细阅览，这样也在无意之中像其他同学展示了我们公司的文化
办公用品：招聘时所需要用到的比如笔、纸和一些其他的办公用品
横幅：横幅上写着我们公司的标语（伊利与你相约校园招聘会），分别悬挂于去食堂的路上和招聘地点
招聘海报：招聘海报上简洁的写上我们公司所需要招聘的职位，人数还有要求，将招聘海报置于校招场地的一旁
场地费：公司在校园里进行招聘的一个地方
宣讲费：公司人力资源主管在进行校园招聘前，先在学校进行一次简短的演讲，让同学们对伊利公司都有一个初步的意识，这样尽可能的加大同学们对伊利的印象，使我们的招聘能够吸引到更多的人才
差旅费：招聘人员在招聘期间的衣食住行产生的费用
网站位置：公司在进行网络招聘时，需在人才交流网上打出自己需要招聘的信息，从而产生的费用。
招聘目标规划表
3站点部维护站点148个 不设编制限制，招聘目标按每月2
名助理级核定
14
市场部
业务部
合计
1
1 100%
1
1
1 100%
1
11
45 —
8
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
8
17
55%
11
-5
1
总办
1
3 300%
1
1
1
55%
-2
0
-1
-0.3 不定指标 1
-0.2
0
1
人力资源
2
1
2 200%
1
1
1
55%
-1
0
-1
-0.2 不定指标 1
-0.2
0
1
发展部
—
—
——
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3
行政部
1
1 100%
1
1
1
55%
0
0
-1
0.0 不定指标 1
-0.2
0
1
4 发展规划部
1
1 100%
1
-21
1.7
1
1
5.3
1
1-2月招聘入职助理级成
1
员不少于2人
1-2月招聘入职助理级成 1
岗位招聘需求计划表
岗位招聘需求计划表
以下是一个岗位招聘需求计划表的简单模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。
说明：
1.部门：招聘岗位所属的部门或团队。
2.岗位名称：具体的招聘职位名称。
3.招聘人数：计划招聘的人数。
4.职责描述：该岗位的主要职责和工作内容。
5.任职要求：对应岗位的基本要求和技能要求。
6.招聘周期：拟定的招聘计划开始和结束的时间。
7.备注：其他需要注意的事项，如特殊的招聘政策、福利待遇等。
根据实际需要，您可以在这个表格基础上增加或修改相应的列，以满足您组织的招聘需求。
招聘计划及费用预算表(拿来即用)
三、年度招聘费用预算
总计=
元/年
四、年度公司人员编制定额
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
部门名称
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立
内部招聘： 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□
外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
一季度
小计:
元
人
定编人数
招聘责任人编制：
2013年度招聘计划及费用预算表
各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
岗位轮换□ 内部推荐□
校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
二季度
小计:
元
人
现有人数
申报人数
核定人数
核定招聘岗
人力资源总监审核：
费用预算表
的需要
三季度
小计:
元
目前人员配置额
核定招聘岗位的职位概要
总经理审批：
四季度
小计:
பைடு நூலகம்
元
人
六、招聘实施时间计划
一季度
元 人 聘实施时间计划
二季度
三季度
四季度
年度招聘计划及费用预算表(横向A4)
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/ 渠道内部招聘源自 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□
外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
一季度
二季度
三季度
四季度
小计: 元
小计: 元
小计: 元
小计: 元
四、年度公司人员编制定额
人
目前人员配置额
人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
总经理审批：
人事总监审核：
招聘经理：
招聘计划及费用excel模板-横
一 招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人 才的需求
内部招聘 □岗位晋升 □岗位轮换 □内部推荐 □网络媒体 □校园招聘 □猎头 □现场招聘会 元/年 人 日前人员配置额 六 申报人数 核定人数 核定招聘岗位的职位概要 人 招聘实施预算明细 招聘渠道 前程无忧网 预算费用 3500元/年 备注 18年8月31日到期
二 三 四 五
招聘方法/渠道 外部招聘 年度招聘费用预算 年度公司人员编制定额 年度各部门岗位设置、人员配置规划 部门名称 售后工程师 定编人数 现有人数 17 总计＝
经办人：
分管领导审核：
总经理审批：
Hale Waihona Puke