中国铁路总公司组织机构职责
中国铁路总公司情况介绍
中国铁路总公司情况介绍中国铁路总公司2013年3月，根据国务院机构改革和职能转变方案，实行铁路政企分开。
将铁道部拟定铁路发展规划和政策的行政职责划入交通运输部；组建国家铁路局，由交通运输部管理，承担铁道部的其他行政职责；组建中国铁路总公司，承担铁道部的企业职责；不再保留铁道部。
2013年3月14日，《国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》（国函〔2013〕47号）正式批准组建中国铁路总公司。
获准成立2013年3月14日下午，中国铁路总公司(原铁道部)（正部级）成立大会在原铁道部举行，中国共产党中央政治局委员、国务院副总理马凯出席并讲话。
盛光祖在大会上代表中国铁路总公司表示，当前要精心组织改革方案的实施，全面做好铁路各项工作，确保运输安全稳定，确保职工队伍稳定，确保改革的顺利实施。
组建方案2013年3月，根据国务院机构改革和职能转变方案，实行铁路政企分开。
将铁道部拟定铁路发展规划和政策的行政职责划入交通运输部；组建国家铁路局，由交通运输部管理，承担铁道部的其他行政职责；组建中国铁路总公司，承担铁道部的企业职责；不再保留铁道部。
改革后，中国铁路总公司统一调度指挥铁路运输，实行全路集中统一管理，确保铁路运营秩序和安全，确保重要运输任务完成，不断提高管理水平，为人民群众提供安全、便捷、优质服务。
中国铁路总公司，承担铁道部的企业职责，负责铁路运输统一调度指挥，经营铁路客货运输业务，承担专运、特运任务，负责铁路建设，承担铁路安全生产主体责任等。
2013年3月14日，国务院向交通运输部、财政部、国家铁路局印发《关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》（国函〔2013〕47号）。
《批复》内容为：原铁道部关于报请审批中国铁路总公司组建方案和公司章程的请示收悉。
现就组建中国铁路总公司有关问题批复如下：原则同意《中国铁路总公司组建方案》和《中国铁路总公司章程》。
中国铁路总公司正式成立1.中国铁路总公司是经国务院批准，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立，由中央管理的国有独资企业，由财政部代表国务院履行出资人职责，交通运输部、国家铁路局依法对公司进行行业监管。
列车乘务组工作制度
列车乘务组工作制度一、总则为确保铁路旅客运输安全、正点、优质服务，提高旅客满意度，根据《铁路旅客运输管理规程》、《铁路旅客服务质量标准》等有关规定，结合列车乘务组工作实际，制定本工作制度。
二、组织机构1. 列车乘务组设组长、副组长各1名，负责组织、协调、管理乘务组工作。
2. 列车乘务组成员包括：列车长、列车员、餐服员、保洁员等。
3. 乘务组成员按职责分工，分别负责旅客服务、安全检查、车厢卫生、餐饮服务等工作。
三、工作职责1. 组长职责：（1）组织、协调、管理乘务组工作，确保旅客运输安全、正点、优质服务。
（2）负责乘务组人员的培训、考核、奖惩等工作。
（3）处理旅客投诉和突发事件，维护旅客合法权益。
（4）检查、督促乘务组成员履行职责，提高服务质量。
2. 副组长职责：（1）协助组长组织、协调、管理乘务组工作。
（2）负责乘务组人员的日常考勤、工作交接等工作。
（3）协助组长处理旅客投诉和突发事件。
（4）检查、督促乘务组成员履行职责，提高服务质量。
3. 列车长职责：（1）负责列车安全检查、旅客服务、车厢卫生等工作。
（2）组织乘务组成员进行旅客服务，确保服务质量。
（3）处理旅客投诉和突发事件，维护旅客合法权益。
（4）检查、督促乘务组成员履行职责，提高服务质量。
4. 列车员职责：（1）负责旅客服务、安全检查、车厢卫生等工作。
（2）协助列车长处理旅客投诉和突发事件。
（3）检查、督促乘务组成员履行职责，提高服务质量。
5. 餐服员职责：（1）负责列车餐饮服务，确保食品安全、卫生、优质。
（2）协助列车长处理旅客投诉和突发事件。
（3）检查、督促乘务组成员履行职责，提高服务质量。
6. 保洁员职责：（1）负责车厢卫生清洁，确保车厢卫生达标。
（2）协助列车长处理旅客投诉和突发事件。
（3）检查、督促乘务组成员履行职责，提高服务质量。
四、工作流程1. 乘务组成员按照列车运行计划，提前到指定地点报到，参加乘务组出乘前学习会，听取列车长对本趟工作的安排和注意事项。
国铁集团组织架构
国铁集团组织架构随着我国铁路交通事业的发展，国铁集团的作用越来越重要，其组织架构也愈加细化和专业化。
以下是国铁集团的组织架构概述。
第一步：总部架构国铁集团总部架构分为13个职能部门和5个战略部门。
其中职能部门包括人力资源部、财务部、规划与发展部、信息中心、反腐败中心、法律与合规部、军民融合与高技术部、综合管理办公室等。
战略部门则包括战略规划部、经营策划部、市场发展部、政府事务部、客户服务部。
这些部门分别担负着不同的职责，为铁路交通事业的发展提供支持。
第二步：营运架构国铁集团营运架构包括三个层级，一级企业是铁路总公司，二级企业是铁路局，三级企业是车站和线路单位。
铁路总公司担负着监管和协调铁路营运的职责，铁路局负责地域内铁路运输的组织和执行，车站和线路单位则是铁路运输的具体执行部门。
铁路局下辖的子公司还涵盖了铁路物流、旅游等多种业务领域。
第三步：技术支持架构国铁集团技术支持架构包括10个技术部门。
它们分别是安全生产技术部、机车车辆技术部、轨道技术部、信号通信技术部、电力技术部、建筑设计研究院、科学研究院、信息技术服务中心和装备采购管理中心。
这些技术部门负责铁路的技术研发、设备维修、管理项目等方面的工作。
第四步：金融架构国铁集团金融架构包括资本运营公司、金融共享服务中心、融资租赁公司、资产管理公司等四个部门。
这些部门是为了加强铁路交通事业的投融资管理而设立的，他们会为铁路行业提供融资、出租资产、管理投资等服务。
总之，国铁集团的组织架构十分细致，几乎涵盖了各个方面的业务，为中国铁路交通事业的发展提供了强有力的组织保障。
中国铁路组织架构
中国铁路组织架构中国铁路是中国国家铁路总公司（China Railway Corporation，简称CR）的统称，是中国的铁路运输系统。
中国铁路组织架构是指中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工。
中国国家铁路总公司是中央政府直属的大型国有企业，负责中国境内铁路运输的规划、建设、运营和管理。
中国国家铁路总公司的组织架构分为总部和下属各级单位。
中国国家铁路总公司总部设在北京，下设多个部门和职能机构，包括办公厅、规划发展部、运输部、工程建设部、财务部、人力资源部等。
这些部门和职能机构负责各项工作的规划、决策和指导，确保铁路系统的正常运行。
中国国家铁路总公司下属的各级单位主要包括铁路局、车务段、工务段等。
铁路局是中国国家铁路总公司下属的地方管理机构，负责铁路运输的地方管理和调度工作。
车务段是负责列车运行的基层单位，负责列车的调度、运行和安全工作。
工务段负责铁路线路、桥梁、隧道等设施的修建和维护工作。
中国铁路的组织架构中还有一个重要的部分是铁路学院和培训机构。
中国铁路学院是中国国家铁路总公司的直属高等学府，负责培养铁路专业人才。
此外，中国铁路还设有多个培训机构，负责对铁路工作人员进行培训和技能提升。
中国铁路的组织架构是一个庞大而复杂的系统，各个部门和单位之间紧密配合，共同推动着中国铁路事业的发展。
中国国家铁路总公司作为铁路行业的管理者和运营者，承担着保障铁路运输安全和提高服务质量的重要责任。
中国铁路的组织架构在推动中国铁路事业发展的过程中发挥着重要作用。
通过合理的组织结构和职能分工，中国铁路能够高效运营，并不断提升运输能力和服务水平。
同时，中国铁路也不断加强与国内外铁路机构的合作，推动铁路技术的创新和发展。
中国铁路组织架构是中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工，包括总部和下属各级单位。
通过合理的组织架构和职能分工，中国铁路能够高效运营，为中国的经济发展和人民生活提供可靠的铁路交通服务。
中国铁路的发展离不开各个部门和单位的共同努力，以及对人才培养和技术创新的重视。
动车组旅客漏乘处置预案
一、预案概述为保障动车组旅客的出行安全与权益，提高服务质量，针对旅客在动车组列车上漏乘的情况，特制定本处置预案。
本预案旨在明确漏乘事件的处理流程、责任分工及应急措施，确保旅客漏乘事件得到及时、有效处理。
二、适用范围本预案适用于中国铁路总公司管辖范围内的动车组列车旅客漏乘事件。
三、组织机构及职责1. 旅客服务部：负责制定漏乘处置预案，指导、监督各铁路局（公司）执行。
2. 铁路局（公司）：负责本辖区内的漏乘事件处置工作，制定具体实施方案，并上报旅客服务部。
3. 动车组列车：负责现场漏乘事件的处理，包括旅客安抚、信息报告、协助旅客改签等。
4. 车站：负责旅客改签、退票、协助旅客乘车等后续工作。
四、处置流程1. 现场处理（1）旅客在动车组列车上漏乘后，应立即向列车工作人员报告。
（2）列车工作人员应安抚旅客情绪，了解漏乘原因，并做好记录。
（3）列车工作人员应通过广播告知旅客漏乘情况，提醒其他旅客注意。
（4）列车工作人员应协助旅客在车站办理改签或退票手续。
2. 信息报告（1）列车工作人员应将漏乘事件报告给铁路局（公司）。
（2）铁路局（公司）应将漏乘事件报告给旅客服务部。
3. 旅客改签（1）旅客可在车站办理改签手续，改签至后续同方向或同线路的其他动车组列车。
（2）改签费用按铁路局（公司）相关规定执行。
4. 旅客退票（1）旅客可在车站办理退票手续，退票费用按铁路局（公司）相关规定执行。
（2）退票后，旅客可在规定时间内办理改签手续。
5. 后续处理（1）铁路局（公司）应分析漏乘原因，制定改进措施，防止类似事件再次发生。
（2）旅客服务部应对漏乘事件进行跟踪调查，确保旅客权益得到保障。
五、应急措施1. 旅客安抚（1）列车工作人员应耐心倾听旅客诉求，安抚旅客情绪。
（2）车站工作人员应提供必要的服务，协助旅客解决实际问题。
2. 信息发布（1）列车工作人员应通过广播告知旅客漏乘情况及处理措施。
（2）车站工作人员应通过公告、显示屏等渠道发布相关信息。
铁路组织架构
铁路组织架构一、引言铁路是国家的重要交通基础设施，对于国民经济的发展和社会的繁荣起着举足轻重的作用。
为了有效管理和运营铁路系统，铁路组织架构被设计成一个高效、紧密协作的体系。
本文将围绕铁路组织架构展开论述。
二、总体架构铁路组织架构包括中央层级和地方层级两个层面。
中央层级主要负责制定铁路规划、政策和战略，地方层级则负责具体的运营和管理工作。
1.中央层级中央层级的铁路组织架构主要由铁路总公司和相关部门组成。
铁路总公司作为最高领导机构，负责制定铁路发展规划和政策、协调各地铁路建设和运营，以及监督铁路安全等工作。
相关部门包括发展改革委员会、交通运输部、财政部等，它们分别负责铁路规划、运输政策、财务管理等方面的工作。
2.地方层级地方层级的铁路组织架构主要由铁路局和相关部门组成。
铁路局作为地方铁路运营的主体，负责具体的列车运营、调度和安全管理。
相关部门包括经济发展委员会、交通运输局等，它们协助铁路局进行地方铁路规划、运营管理等工作。
三、具体部门职责在铁路组织架构中，各个部门都有明确的职责和任务。
1.铁路总公司铁路总公司是铁路组织架构的核心，它的主要职责包括：(1)制定铁路发展规划和政策，推动铁路建设和改革；(2)协调各地铁路建设和运营，确保运输能力和质量；(3)监督铁路安全，制定安全管理制度和标准；(4)负责铁路技术研发和创新，提高铁路运输效率和质量。
2.发展改革委员会发展改革委员会是负责铁路规划和经济政策的部门，其职责包括：(1)制定铁路发展规划和建设方案，确保铁路建设与国家经济发展相协调；(2)调研和分析铁路运输需求，确定运输政策和票价标准；(3)推动铁路与其他交通方式的衔接和互联互通，提高综合运输效率。
3.交通运输部交通运输部是负责铁路运输管理和安全监督的部门，其职责包括：(1)制定铁路运输管理规定和标准，确保运输安全和服务质量；(2)监督铁路运输市场，保护运输权益；(3)协调铁路与其他交通方式的运输组织和衔接。
中国铁建组织架构图及部门职责
中国铁建组织架构图及部门职责本公司按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层，制定了相应的议事规则及工作细则。
本公司根据相关法律、法规及规范性文件和公司章程的要求，结合本公司的实际情况，设置了办公厅、经营计划部、海外部、工程管理部、安全质量部、科技设计部、企业管理部、财务部、人事部、劳动保障部、审计局、监察局等职能部门。
该等职能部门的主要职能如下：1 办公厅负责综合协调股份公司机关各职能部门之间的工作，传达、督办公司领导有关决定、指示；负责组织起草综合性文件、报告及文秘、政务信息、信访、会议记录及纪要整理、文书、档案管理工作；负责公司内外联系接待和综合性会议会务安排；负责公司机关行政管理工作。
2 经营计划部负责公司系统经营工作的宏观调控与指导；负责公司国内各类工程（施工）总承包项目和本级经营项目的承揽及经营核算；负责公司投资经营项目的论证、可研与承揽以及项目运行监管；负责概预算、定额以及工程成本鉴定等工程经济工作；负责铁路大型项目合同价款的索赔、补差的编制与申报工作；负责计划统计工作。
3 海外部负责公司海外市场的开拓和对外经济合作；负责公司系统外事工作。
4 工程管理部负责组织有关部门解决公司承建的重点工程中的施工难点问题和竣工验收交接工作；负责公司总承包项目和本级经营项目的施工组织管理工作和与之相关的机械设备、铁路运输、物资管理工作；负责工程项目环境保护、防洪、抗震减灾等工作。
5 安全质量部负责公司系统安全生产监督、指导、管理和质量监督管理指导工作以及总公司本级贯标认证工作；负责公司总承包项目和本级经营项目的安全生产和质量管理工作。
6 科技设计部负责编拟公司科技发展规划和相关计划，组织科技攻关；负责新技术的推广应用和信息化建设；负责公司系统“四电”专业技术管理；负责公司系统各勘察设计单位的协调与资质管理等工作；承担公司技术中心办公室日常工作。
7 企业管理部负责组织研究、拟定公司总体改革方案和职能等改革工作；负责企业现代化管理研究与实施，制定相关企业管理办法；负责企业工商登记的申报和企业施工、勘察设计、工程监理资质的审查、申报和年检等工作；负责公司本级法律事务。
中国铁路部门简介_20210928163433
铁路部门职责范围（3）
**局集团有限公司**机务段 u 铁路机车、综合整备、整体检修； u 管辖区域沿途站场列车编组调车工作； u 管辖区域内客运、货运的运输工作； u 负责电力机车Ⅰ、Ⅱ级修、中修、换件修,内燃机车小修、中修、换件修,铁道起
铁路发展历史（4）
u 2004年后，我国研制生产的“和 谐”系列电力机车，成为目前中国 普速铁路客货运输的主要牵引机型。 2007年，CRH动车组列车投入运 营，开启了中国铁路的高速牵引时 代。到现在，2017年6月，以“复 兴号”命名的中国标准动车组亮相， 标志着中国铁路技术装备达到了 “领跑世界”的先进水平
铁路部门组织架构（1）
铁路部门组织架构（2）
铁路部门组织架构（3）
铁路部门组织架构（4）
铁路部门职责范围（1）
中国铁路总公司 u 中国铁路总公司以铁路客货运输服务为主业，实行多元化经营; u 负责铁路运输统一调度指挥; u 负责国家铁路客货运输经营管理，承担国年由湘潭电机厂和铁道部株洲田心机车厂，联合研制生产的中国第 一台大功率6y1型电力机车问世，至此开创了国产电力机车的生产历史
铁路发展历史（3）
u 1952年建成通车的”成渝铁路”是新中国成立后建成的第一条铁路。 u 1975年完成的“宝成铁路”电气化改造是中国的第一条电气化铁路。
民生的重点运输和特运、专运、抢险救灾运输等任务; u 负责拟订铁路投资建设计划，提出国家铁路网建设和筹资方案建议; u 负责建设项目前期工作，管理建设项目。 u 负责国家铁路运输安全，承担铁路安全生产主体责任。
铁路部门职责范围（2）
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中国铁路总公司组织机构职责一、办公厅（党组办公室）主要职责1.了解掌握总公司贯彻执行党和国家有关方针政策的情况，督促检查总公司党政工作部署落实情况并及时向上级机关反馈。
2.负责总公司党组会议、总经理办公会议的会务工作，起草会议纪要，督促检查会议决定事项的执行情况。
负责总公司领导的秘书工作。
3.组织筹办总公司及铁路相关重要会议和活动。
组织起草总公司领导重要讲话、工作报告及重要文件等文稿。
负责总公司领导重要活动和公务往来的组织安排。
4.负责总公司党务政务信息工作，编印党政工作简报、刊物等材料。
负责总公司有关重点信息、重要活动的公开工作。
5.组织开展总公司重大决策和事项的调查研究工作，提出政策性建议和意见。
指导总公司所属单位调研工作。
6.负责总公司日常值班工作。
负责应急管理协调工作，协助处置突发事件，报送突发事件信息。
指导总公司所属单位应急管理工作。
7.督办上级机关和总公司领导交办的重要事项、重要会议部署的重点工作，报告办理结果。
8.负责处理并管理总公司机关公文，指导总公司所属单位的公文管理工作。
9.负责总公司机关中央文电管理和机要通信工作，组织和指导总公司保密和密码管理工作。
10.负责接待、处理总公司机关人民来信来访，指导总公司所属单位信访工作。
11.负责组织办理全国人大代表、全国政协委员有关总公司工作建议和提案的答复。
12.负责制定总公司机关办公制度并组织实施。
13.负责总公司机关财务、资产、物资采购等行政事务管理工作，调配办公用房，组织印发铁路乘车证。
统一管理和协调总公司机关的社会事务性工作。
14.负责档案史志中心业务管理工作。
15.负责总公司扶贫开发领导小组办公室日常工作。
16.承办总公司党组、总公司领导交办的其他工作。
二、改革与法律部主要职责1.研究拟订总公司发展战略，并对战略实施情况进行评估。
2.负责组织总公司与其他企业的战略合作事宜，拟订战略合作方案并组织实施。
3.承担总公司改革与发展的重大问题研究，提出总公司改革与发展的政策建议。
4.研究提出总公司内部改革和企业重组方案，组织推进总公司投融资体制改革工作，组织总公司所属企业深化内部改革和改制重组工作。
5.承担总公司企业管理综合性工作，组织拟定总公司企业管理综合性制度，指导总公司所属企业综合性管理和制度建设工作。
6.组织研究提出铁路立法项目建议，组织起草铁路法律法规草案建议。
7.承担总公司内部规范性文件的合法性审查工作，定期组织清理规范性文件。
8.承担总公司重大决策法律论证、合同管理、法人授权委托管理、法律纠纷案件管理、商标管理、法制宣传教育、法律队伍建设等法律事务工作，指导总公司所属单位的法律事务管理工作。
9.研究提出总公司保障性住房发展政策建议，指导职工保障性住房建设有关工作。
10.承办总公司领导交办的其他工作。
三、计划统计部主要职责1.研究拟订总公司计划、统计、固定资产投资、国防动员、环境保护、节能减排等管理制度和办法，并组织、监督实施。
2.研究提出国家铁路发展及综合交通体系规划建议，组织编制总公司中长期和五年发展规划，研究拟订或协调推进总公司相关专项规划。
负责国家铁路发展规划与地方性铁路规划、其他行业发展规划、城市总体规划、区域发展规划等的衔接和协调工作。
3.负责总公司固定资产投资项目管理。
归口管理铁路建设项目前期工作，按照规定审批权限，编报或审批、核准规划内和年度计划内铁路固定资产投资项目建议书、可行性报告。
组织办理基本建设项目开工报告批复。
办理地方铁路与国家铁路规划衔接、技术标准、接轨条件的核准工作。
负责国家铁路建设项目勘察设计及后评估归口管理工作。
4.负责总公司固定资产投资计划管理。
编制上报国家铁路运输、固定资产投资、利用外资贷款、高新产业、教育培训、土地利用等年度发展计划（预算）。
提出年度国家铁路固定资产投资规模和资金来源安排意见。
编制下达总公司年度固定资产投资、勘测设计、环境保护、节约能源计划。
5.指导监督国家铁路建设项目环保、水保和节能工作，负责组织协调国家铁路建设项目节能评估、环境影响报告书、水土保持方案的编制和审查工作；指导开展建设项目环保、水保验收工作。
协调、指导、监督国家铁路运营节约能源及环境保护工作，组织开展节能、环保监测和监察工作。
6.负责提出国家铁路建设项目投融资方案建议；负责合资公司组建及建设期间相关管理工作，组织协调合资铁路建设项目股权融资、增资扩股、股权重置等相关工作。
负责铁路建设项目相关综合开发前期工作。
7.负责总公司与地方政府和其它社会投资者铁路建设合作机制日常工作。
提出铁路建设项目合作建设建议，组织铁路项目建设前期和综合开发与地方协调工作。
负责建设项目征地拆迁、规模调整、方案变更、资金落实等与地方政府或其他出资人协调工作。
8.负责国家铁路利用外资贷款的规划编制、项目评估和外资计划，协调内外资平衡工作。
9.负责总公司运输、设备、物流、劳动、节能、环保、物资、工业、固定资产投资等专业统计，并负责向有关部门报送或提供数据。
研究拟定相关专业统计管理制度。
10.负责组织总公司各级统计人员及各专业统计监察人员的上岗培训，并统一核发上岗证、监察证。
11.拟订总公司统计工作质量检查管理办法和数据质量考核办法，组织开展总公司统计质量检查，协助相关部门查处重大统计违法违规行为。
12.负责组织实施国家和总公司部署的普查、调查任务和专项调查工作，汇总、公布调查结果，提出调查分析报告。
13.编制年度统计资料汇编、统计手册，组织开展统计分析，发布统计资料，提出统计咨询建议。
14.提出总公司统计管理信息化建设需求，推进统计信息化建设和运用。
15.负责国家铁路国防动员、交通战备管理工作。
组织提出铁路战备规划建议，编报或审批国家铁路战备投资项目，组织管理国家铁路战备专项资产和科研工作，指导铁路战备各项基础建设。
16.负责组织总公司计划统计系统的业务培训工作。
17.承办总公司领导交办的其他工作。
四、财务部主要职责1.拟订总公司财务会计制度并监督实施。
指导总公司所属单位财务会计工作。
负责总公司本级财务会计工作。
2.拟订总公司国有资产管理制度，负责总公司国有资产监督管理工作。
3.负责总公司中长期财务预测。
负责组织总公司财务预算管理工作。
负责提出对铁路局盈亏目标考核的建议。
指导和监督总公司所属企业财务预算管理工作。
负责总公司中央部门预算工作。
4.拟订总公司运输收入管理制度及财务清算制度，指导总公司所属企业收入管理和稽查工作，指导铁路运输票证的印刷、供应等管理工作。
5.拟订总公司成本管理制度，指导总公司所属企业成本管理工作。
6.拟订总公司资金管理制度，负责总公司资金预算管理和本级债务资金筹集工作，指导总公司所属企业资金管理工作。
负责提出总公司财政性资金安排建议。
负责总公司本级债务管理，指导总公司所属企业债务管理工作。
7.拟订总公司税务管理制度。
提出总公司税务筹划方案。
负责办理本级及汇总纳税工作。
指导总公司所属单位税务管理工作。
8.研究提出财政、税收、金融方面的政策建议，并承担相应的协调工作。
9.管理铁路建设基金的收缴、拨付和预决算工作。
10.负责企业决算、部门决算、基建决算的审核、汇总、合并和上报工作。
11.负责组织总公司经济活动分析工作。
12.指导总公司所属单位资产管理工作，负责总公司货车资产价值管理工作。
指导总公司所属运输企业移动设备委外修理招标工作，指导总公司所属运输企业确定设备委外修理价格。
13.拟订总公司外资借款管理制度，指导总公司所属企业外资借款财务会计工作。
负责管理总公司本级外资借款支付和还本付息工作。
14.负责资金中心业务管理工作。
15.承办总公司领导交办的其他工作。
五、科技管理部主要职责1.提出总公司技术政策建议，拟订推进总公司科技进步的相关管理制度、办法并监督实施。
2.提出总公司科技发展规划，拟订总公司科研管理办法，编制总公司科技研究开发计划，提出科技经费需求计划建议。
3.归口管理总公司产品技术标准（企业技术标准和标准性技术文件）工作，拟订管理办法，负责目录管理。
编制总公司产品技术标准计划，发布总公司产品的企业技术标准。
提出铁道行业标准及国家标准项目建议，组织参与相关标准起草、审查工作。
4.拟订总公司产品认证管理办法，发布企业产品认证目录。
组织总公司新型机车车辆整车设计定型工作。
拟订总公司产品质量抽查及计量工作管理办法，编制工作计划并组织实施。
5.组织总公司科技项目攻关以及新技术、新产品研究开发和应用推广。
组织开展科技成果应用后评估工作。
组织科技试验活动。
归口管理科技成果评价工作，拟订管理办法。
组织科技合作交流、技术引进和消化吸收工作。
6.归口管理总公司科技创新知识产权工作，编制科技创新知识产权工作规划，拟订管理办法，组织总公司科技创新知识产权权益管理工作。
负责总公司科技统计分析、科技保密工作。
7.归口管理总公司技术规章制度，拟订管理办法，负责目录管理。
组织拟订技术管理规程（负责总则、技术设备部分）。
8. 组织申报国家重点科技项目，组织协调相关国家科技项目的实施工作。
组织协调有关国家级及总公司研究实验平台的建设与实施。
组织向国家推荐铁路科技奖励项目。
9.承担总公司技术委员会办公室日常工作。
10.承办总公司领导交办的其他工作。
六、人事部（党组组织部）主要职责1.负责总公司管理人员、专业技术人员、技能人员队伍管理和党的组织建设工作。
拟订总公司人才队伍发展规划和组织人事工作制度，并监督实施。
2.负责总公司所属单位领导班子成员及其他相应职级领导人员培养教育、选拔任用、考核评价、监督管理和后备人员培养等工作。
依法向合资企业推荐代表总公司的有关人选。
3.负责总公司机关人员录用、调配、选拔、任免、考核评价等人事管理工作。
负责铁路公安系统有关干部人事工作。
负责挂职干部管理工作。
协助做好中管干部和省部级后备干部管理相关工作。
4.指导检查总公司所属单位人员录用、调配、选拔等人事管理工作。
5.负责专业技术职称评聘管理和高级专家、高层次技能人才选拔管理工作。
承担总公司职称改革工作领导小组办公室日常工作。
负责与原铁路高校的协调工作。
6.负责选派总公司有关领导人员、高层次专家参加上级组织的培训。
组织总公司机关人员、所属单位领导班子成员和其他相应职级领导人员及其后备人员的培训。
7.负责总公司选人用人工作监督。
负责总公司机关人员、所属单位领导班子成员及其他相应职务层级人员出国（境）审批、备案工作。
负责干审工作。
8.检查指导总公司所属单位领导班子思想政治建设。
指导总公司基层党组织和党员队伍建设。
负责总公司党群机构编制管理工作。
承担铁路系统党建研究专业委员会办公室日常工作。
9.负责总公司机关及在京所属单位进京人员调配、军转干部接收安置、毕业生接收和总公司干部人事档案、人事统计、党内统计、党费管理工作。