跨国公司财务管理
跨国公司集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强跨国公司集团的财务管理工作，确保集团财务活动的合规性、高效性和安全性，提高集团整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属各子公司的财务活动，包括资金管理、会计核算、成本控制、税务筹划等。
第二章组织机构与职责第三条集团设立财务管理部门，负责集团财务工作的统筹规划、组织协调和监督执行。
第四条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施集团财务管理制度，监督下属子公司财务活动的合规性；（二）负责集团资金筹集、使用和分配，确保资金安全、高效；（三）组织编制集团财务报表，进行财务分析和考核；（四）负责税务筹划，降低集团税负；（五）协调集团内部各部门的财务关系，确保财务信息真实、准确、完整。
第三章资金管理第五条集团资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：集团财务管理部门负责集团资金集中管理，统一调度使用；（二）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第六条集团资金管理的主要内容包括：（一）资金预算：编制集团年度资金预算，明确资金使用方向和规模；（二）资金筹集：通过内部融资、外部融资等方式筹集资金；（三）资金使用：严格按照资金预算使用资金，确保资金使用效益；（四）资金监控：对资金使用情况进行实时监控，及时发现和纠正问题。
第四章会计核算第七条集团会计核算应遵循以下原则：（一）真实性原则：确保会计信息真实、准确、完整；（二）及时性原则：及时反映集团财务状况和经营成果；（三）可比性原则：确保会计信息具有可比性。
第八条集团会计核算的主要内容包括：（一）会计核算制度：制定集团会计核算制度，明确会计核算方法和程序；（二）会计凭证：规范会计凭证的填制、审核和保管；（三）会计账簿：建立健全会计账簿，真实、完整地记录集团财务活动；（四）财务报表：编制集团财务报表，反映集团财务状况和经营成果。
第五章成本控制第九条集团成本控制应遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证产品质量和服务的前提下，降低成本；（二）全过程控制原则：对成本进行全过程控制，从源头到终端；（三）责任控制原则：明确各部门、各岗位的成本责任。
财务管理在跨国公司中的应用
财务管理在跨国公司中的应用在全球化的背景下，跨国公司的业务范围越来越广泛，规模越来越庞大。
在这样的背景下，财务管理在跨国公司中发挥着重要的作用。
本文将探讨财务管理在跨国公司中的应用，并着重讨论财务报告、资金管理、风险管理和税务筹划等方面。
一、财务报告跨国公司经营着多个国家的业务，需要向股东、投资者和监管机构提交财务报告，以满足透明度和合规性的要求。
财务报告要求详细记录公司的资产、负债、收入和支出情况，以便于各方了解公司的财务状况和业绩。
在跨国公司中，财务报告还需要考虑各国之间的会计准则差异和外汇汇率的影响，确保报告的准确性和可比性。
二、资金管理跨国公司涉及多个国家的货币和金融市场，需要有效管理公司的资金流动。
既要确保资金汇聚到高效投资的领域，又要降低汇率风险和利率风险。
跨国公司需要制定全球性的资金管理策略，包括资金集中、现金管理、利率对冲和外汇风险管理等。
通过优化公司的资金流动，提高资金利用效率，从而提升公司的盈利能力和竞争力。
三、风险管理跨国公司面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理对于跨国公司的稳定经营至关重要。
财务管理在跨国公司中起到了重要的作用。
跨国公司需要建立完善的风险管理框架，包括风险评估、控制措施和风险报告等，以降低风险带来的影响，并提前制定应对措施以保障公司的可持续发展。
四、税务筹划跨国公司利用不同国家之间的税收差异，进行税务筹划，以减少税务成本和合法避税。
财务管理在跨国公司的税务筹划中起到了关键作用。
跨国公司需要了解各国的税收政策和法规，通过调整资产配置、利润分配和跨国交易定价等方式，最大限度地减少税务负担。
但需要注意的是，税务筹划要合法合规，遵循各国的法律法规，避免因为不当操作而产生的法律风险和声誉风险。
总结而言，财务管理在跨国公司中的应用十分重要。
财务报告、资金管理、风险管理和税务筹划等方面的有效应用，能够帮助跨国公司提高财务效益、降低风险，并增强在全球市场中的竞争力。
跨国公司财务管理通用课件
优化业务流程
数字化转型有助于跨国公司优化 财务管理流程，简化操作步骤， 减少人工干预和错误。通过自动 化和智能化的处理，企业能够提 高财务处理的准确性和效率，降 低运营成本。
共享服务中心建设
集中化处理
提高效率
共享服务中心是一种集中的财务 管理模式，通过将分散在全球各 地的财务处理和管理职能集中到 一个中心，实现标准化、专业化 和高效化的处理。
运营资金管理策略的制定需要考虑的因素包括
市场需求、供应链管理、库存管理、应收账款管理等。
运营资金管理策略的制定需要遵循的原则包括 效率与效益的平衡、长期价值最大化、风险管理等。
03 跨国公司的风险 管理
汇率风险管理
总结词
汇率风险管理是跨国公司财务管理的重要环节，主要涉及对货币兑换过程中因 汇率波动而产生的风险的识别、评估和控制。
详细描述
跨国公司在经营过程中，由于涉及多种货币的交易，因此面临着汇率波动的风 险。为了降低汇率风险，跨国公司可以采用多种策略，如选择合适的计价货币、 利用外汇市场工具进行套期保值、分散外汇风险等。
利率风险管理
总结词
利率风险管理主要针对的是因市场利率波动而给跨国公司带来的财务风险。
详细描述
利率波动会影响跨国公司的债务成本和资产价值，因此需要进行利率风险管理。 常见的利率风险管理策略包括固定利率贷款、利率上限和下限协议、利率期货和 期权等。
区块链技术在财务管理中的应用
要点一
透明度和可追溯性
区块链技术通过去中心化的账本记录 和管理，能够实现财务管理的高度透 明和可追溯。每个交易记录都被加密 并存储在区块链中，确保数据的真实 性和不可篡改性。
要点二
降低成本和风险
区块链技术能够降低跨国公司的财务 管理成本和风险。通过自动化和智能 化的处理，企业能够减少人工干预和 错误，降低操作成本和风险。同时， 区块链的透明度也有助于企业识别和 预防潜在的欺诈行为。
第八章跨国公司财务管理
德国A公司 6%
5%
---
美国B公司 4%
6%
---
节省利率 2%
1%
3%
本金互换情况如下图所示：
美元
德国A
公司
借
欧元
入
欧
元
银行
美元 欧元
美国B 公司
借 入 美 元
放贷 机构
放贷 机构
利息支付情况如下图所示：
德国A 公司
归 还 利 息
美元利息 欧元利息
银行
放贷 机构
美元利息 欧元利息
自2001年以来，美元利率连续下调，而且 国际市场的融资环境对中资背景的公司来讲 也非常有利，2002年，中粮将中粮香港的 5年期银团贷款进行了再融资，并将原来的 1年期美元商业票据替换为3年，大幅降低 了融资总成本。此外，中粮还对利率、汇率
风险进行动态管理，降低汇率、利率波动对 公司的影响。
第三节 跨国公司内部资金融通与营 运资金管理
第八章 跨国公司财务管理
第一节 跨国公司财务管理的特点 第二节 跨国公司的融资管理 第三节 跨国公司内部资金融通与营运资金管理 第四节 跨国公司的外汇风险管理 第五节 跨国公司的税收管理
第一节 跨国公司财务管理的特点
一、跨国公司财务管理的特点
理财环境更为复杂
东道国环境差异巨 大
政策管制松紧不同 货币差异及汇率波
进出口信贷 福费廷（Forfaiting） 保付代理（Factoring）
国际租赁融资：跨国公司采用国际融资租赁方式，可
以获得两个好处，一是降低了政治风险，二是减少纳 税。
分类： 融资租赁（金融租赁）；经营租赁（业务租赁）。
国际融资租赁的优点在于：跨国公司通过国际租赁可取 得100％的资金融通，若借款则很少能取得100％的 融资；租赁期限一般比借款期限长，且偿付的方式灵 活；用国际租赁购进设备，不会削弱跨国公司进一步 申请贷款的能力；可使跨国公司经常替换陈旧或过时 的设备，以保持其竞争力。
全球化下的跨国公司财务管理
全球化下的跨国公司财务管理随着全球化进程的不断加速，跨国公司的数量和规模也在不断扩大。
跨国公司不仅仅是一家公司在多个国家开设分支机构，而是在全球范围内运作的超级企业。
跨国公司的财务管理是其长期经营和发展的关键所在。
本文将探讨全球化下的跨国公司财务管理，包括财务策略、货币风险管理、企业税务规划等方面。
一、财务策略跨国公司的经营范围涵盖多个国家，不同国家的市场环境和法律法规存在差异，因此跨国公司需要制定适应不同国家需求的财务策略。
同时，应考虑到公司在全球范围内的长期发展。
面对跨国公司的巨大规模和多元化经营，财务管理要求更加高效，风险要求更加低风险。
财务策略是跨国公司最重要的决策之一，应该充分考虑公司发展战略和财务状况。
二、货币风险管理跨国公司经营多国货币的风险相对较高。
汇率变动会影响跨国公司的盈利和现金流，可能导致财务损失和经营困难。
因此，跨国公司应该合理利用货币风险管理工具，如汇率衍生品、合约套期保值等，对冲汇率变动的风险。
同时，跨国公司还需要合理规划财务结构，避免不必要的汇兑损失。
三、企业税务规划税务规划是跨国公司的另一项重要任务。
跨国公司需要合法合规地运用税收政策和法律规定，通过优化税务结构和营商环境，降低税务负担，提升在全球市场竞争中的优势。
跨国公司要合理利用税收减免措施，例如投资补贴、地方政府优惠政策等，降低企业经营成本，增加企业利润。
同时，在税务结构上要避免出现税收重叠和国家税务争端，避免造成公司财务损失和商业信誉危机。
四、合理规划资本结构跨国公司的资本结构决定了公司的财务地位和投资潜力。
资本结构应该合理反应公司的融资需求、财务状况和未来发展规划。
公司应该适时调整现有的融资结构，以适应公司的财务需求。
同时，跨国公司还需要与国际金融市场建立紧密联系，吸引更多的资本流动进入企业，加强公司财务实力和推进公司国际化进程。
五、合规与纳税跨国公司要在全球市场范围内开展业务，必然要面对多种不同国家的法律法规，例如财务报告、税务规定等。
财务管理跨国公司财务管理
财务管理跨国公司财务管理财务管理：跨国公司财务管理在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们在不同国家和地区开展业务，面临着复杂多样的财务环境和挑战。
跨国公司的财务管理不再是简单的资金收支和账目处理，而是涉及到众多方面的综合管理，需要高度的专业知识和敏锐的洞察力。
跨国公司的财务管理首先面临着汇率波动的风险。
由于业务跨越多个国家，不同货币之间的汇率变动可能会对公司的财务状况产生重大影响。
例如，当一家跨国公司在一个国家获得收入，而这些收入需要兑换成总部所在国的货币时，如果汇率不利变动，可能会导致实际收入减少。
为了应对这一风险，跨国公司通常会采用套期保值等金融工具来锁定汇率，或者通过优化资金配置，在不同货币区域合理安排资金的流入和流出。
税务问题也是跨国公司财务管理中的一个关键环节。
不同国家的税收政策差异巨大，税率、税基、税收优惠等都各不相同。
跨国公司需要深入了解各国的税收法规，进行合理的税务规划，以降低整体税负。
这不仅需要对各国税法的精通，还需要考虑税务策略的合法性和可持续性，避免陷入税务纠纷。
同时，跨国公司还需要应对国际税收协定的复杂规定，以及各国税务机关对跨境交易的监管。
资金管理对于跨国公司来说至关重要。
由于业务分布广泛，资金的筹集、调配和使用需要高效且精准的规划。
跨国公司可以通过在全球范围内选择成本较低的融资渠道来降低资金成本，比如在某些利率较低的国家发行债券或获取贷款。
同时，要确保资金能够及时、安全地在各个子公司和分支机构之间流动，以满足业务运营的需要。
这就需要建立先进的资金管理系统，实现资金的集中监控和灵活调配。
此外，跨国公司还面临着财务报告和会计准则的差异。
不同国家可能采用不同的会计准则，这使得合并财务报表变得复杂。
为了提供准确、可比的财务信息，跨国公司需要对各国的财务报告进行调整和整合，遵循国际财务报告准则或制定统一的内部会计政策。
这不仅增加了财务工作的难度和成本，还要求财务人员具备较高的专业素养和跨文化沟通能力。
跨国企业公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强跨国企业公司的财务管理，规范财务工作，确保公司财务活动的合规性和有效性，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于跨国企业公司的所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督和报告等环节。
第三条财务管理的目标是确保公司财务状况良好，提高资金使用效率，降低财务风险，为公司战略目标的实现提供有力支持。
第二章财务管理体制第四条跨国企业公司实行集中统一领导、分级管理、权责分明的财务管理体制。
第五条公司设立财务管理部门，负责全公司的财务管理、资金运作和财务报告等工作。
第六条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定公司财务管理制度和操作流程，确保财务活动的合规性；（二）编制公司财务预算，组织实施并监督执行；（三）负责公司资金筹集、使用和监控，确保资金安全；（四）建立健全财务核算体系，确保财务信息的真实、准确、完整；（五）组织编制公司财务报告，对外披露公司财务状况；（六）协调与公司各部门、子公司的财务关系，确保公司财务体系的正常运行。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保资金筹集和使用合法合规；（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失和浪费；（三）流动性原则：确保公司日常运营所需的资金流动性；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第八条公司资金筹集方式包括：（一）自有资金：公司通过内部积累、融资等方式筹集的资金；（二）外部融资：公司通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集的资金。
第九条公司资金使用范围包括：（一）日常运营资金；（二）固定资产购置；（三）投资项目；（四）偿还债务；（五）其他合法用途。
第四章财务核算第十条公司财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以权利和义务的发生为依据，确认收入和费用；（二）一致性原则：保持会计政策、会计估计和会计处理方法的一致性；（三）历史成本原则：以实际成本作为资产计价的基础；（四）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用予以充分估计。
跨国合资公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强跨国合资公司的财务管理工作，规范财务行为，保障公司资产的安全与完整，提高资金使用效率，促进公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于跨国合资公司的所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、税收筹划、财务报告等。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司的财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时反映公司财务状况和经营成果；（五）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率。
第二章组织机构与职责第四条跨国合资公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部直接向总经理报告。
第五条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施公司财务管理制度，组织财务培训；（二）负责公司会计核算、财务报表编制及审核；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（四）负责公司成本控制，降低成本，提高效益；（五）负责公司税收筹划，确保公司合法合规享受税收优惠；（六）负责公司内部审计，防范财务风险；（七）负责与公司其他部门的沟通与协调，确保财务工作的顺利进行。
第三章财务核算第六条跨国合资公司会计核算采用权责发生制，按照国家会计准则和公司实际情况进行。
第七条财务部应按照以下要求进行会计核算：（一）建立健全会计核算体系，明确会计科目及核算方法；（二）严格按照国家法律法规和公司财务制度进行账务处理；（三）定期进行账务核对，确保账实相符；（四）及时编制财务报表，真实反映公司财务状况和经营成果。
第四章资金管理第八条跨国合资公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。
第九条资金管理的主要内容包括：（一）制定资金预算，合理配置资金；（二）加强资金审批流程，严格控制资金支出；（三）确保资金支付安全，防范财务风险；（四）定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第五章成本控制第十条跨国合资公司应加强成本控制，降低成本，提高效益。
跨国企业公司的财务管理制度
第一章总则第一条为规范跨国企业公司的财务管理工作，确保财务活动的合规性、准确性和有效性，提高公司财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各分支机构、子公司及其他关联企业的财务管理工作。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务政策，确保财务活动合法合规。
2. 诚实信用原则：坚持诚信为本，保证财务信息的真实、准确、完整。
3. 稳健经营原则：合理预测风险，确保公司财务状况稳健。
4. 效率优先原则：优化财务流程，提高财务工作效率。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部设经理一名，副经理若干名，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施公司财务管理制度；2. 负责编制公司年度财务预算和财务报告；3. 负责公司资金筹措、使用和监控；4. 负责公司税务筹划和风险防范；5. 负责公司财务核算、分析和考核；6. 负责指导、监督和检查各分支机构、子公司的财务管理工作。
第五条各分支机构、子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理工作。
财务部门负责人应向公司财务部负责，具体职责如下：1. 负责本单位财务预算的编制和执行；2. 负责本单位财务核算、分析和考核；3. 负责本单位资金管理和使用；4. 负责本单位税务筹划和风险防范；5. 负责本单位财务报告的编制和报送。
第三章财务管理内容第六条资金管理1. 公司资金筹集、使用和监控应遵循国家法律法规和公司财务制度；2. 公司资金收支实行预算管理，确保资金使用合理、合规；3. 加强对外投资和融资项目的风险评估，确保资金安全。
第七条财务核算1. 公司会计核算遵循权责发生制原则，确保财务信息的真实、准确、完整；2. 建立健全财务核算制度，规范财务核算流程；3. 加强财务核算人员的培训和管理，提高财务核算质量。
第八条财务分析1. 定期对公司财务状况进行分析，揭示财务风险；2. 对各分支机构、子公司的财务状况进行监控，及时发现问题并采取措施；3. 根据分析结果，为管理层提供决策依据。
跨国公司财务管理
跨国公司财务管理什么是跨国公司财务管理？・跨国公司：《1995年世界投资报告》中的跨国公司是指在两个或更多国家建立分支机构，由母公司进行有效控制和统筹决策，从事跨国界的生产经营活动的经济实体。
•财务管理模式：是指在特定经济环境下，能够正确处理企业同各方面经济利益关系的制度和规范，为特定经济环境下的企业财务机制的运行创造了条件，也是构建特定财务运行机制的基础和前提。
对于跨国公司来说，拥有一种合适的财务管理模式至关重要。
跨国公司的财务治理的复杂性•外部：面临多国财务环境：汇率、国际税收以及各国财务流量操纵制•内部：跨国公司的财务收益的重要来源在于能够有效地利用公司的跨国体系，即公司一局部活动的收益依靠于另一局部活动。
一、跨国公司财务治理体制一、介绍 (-)跨国公司财务治理体制特点1、面临多国财务环境多国财务环境的双重阻碍2、存在庞大的内部跨国财务系统大量的内部交易活动构成跨国公司特有的跨国性内部财务系统•复杂的内部财务系统治理决策的重点：财务治理决策权的配置（二）在如此复杂的情况之下，财务治理体制根据财务决策权的集中与分散程度将跨国公司财务体制分为3种：集权、分权、局部集权与局部分权二、跨国公司的资金来源1、公司内部资金来源〔1〕公司自我积存〔利润留成+折旧提成〕〔2〕母公司通过所得利润的再投资的方式对子公司的股权投资来一是扩大子公司规模；二是扩大操纵权三是降低子公司的资产负债比率以贷款的方式提供资金能够减少子公司在东道国的税赋，〔4〕治理费、提成费和授权费⑸内部交易调度跨国公司内部交易通过财务技巧转变成投资：提早或延迟支付、收支冲销等。
2、外部资金来源〔1〕通过在母国市场发行债券或股票的方式，从金融机构贷款，获得母国政府鼓舞对外投资的专项资金等方式获得母国资金来源〔2〕东道国资金来源：当东道国资金本钱比拟低时，跨国公司便转向东道国筹措资金。
〔3〕第三国资金来源：即在国际金融市场或通过国际金融机构筹措资金〔二〕跨国公司国际筹资方式的选择〔1〕国际租赁筹资：跨国公司按照租约规定分期向出租人支付一定的租赁费，从而取得一定期限内的租赁物的使用权A、金融租赁〔杠杆租赁〕•租赁公司〔或银行信托投资公司〕购买跨国公司所需要的设备，在较长的租赁合约期限内，将设备出租给跨国公司使用。
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n.解释1、外汇风险：即因外汇市场变动引起汇率的变动，致使以外币计价的资产上涨或者下降的可能性。
在跨国公司的国际活动中，以外币计价的资产、负债、收入、费用、现金流量的本币价值由于各国货币市场汇率的变动而产生损益，进而影响跨国公司本期利润和未来现金流量的风险。
2、国际结算：是指国际间由于政治、经济、文化、外交、军事等方面的交往或联系而发生地以货币表示债权债务的清偿行为或资金转移行为，它是货币的跨国收付业务，是国际综合经济活动。
3、转让定价：又称转移定价，也称调拨定价、划拨价格，主要指跨国集团母公司和子公司之间进行内部交易时采用的一种价格制度。
其一般做法是：高税国企业向其低税国关联企业销售货物、提供劳务、转让无形资产时制定低价；低税国企业向其高税国关联企业销售货物、提供劳务、转让无形资产时制定高价。
这样，利润就从高税国转移到低税国，从而达到最大限度减轻其税负的目的。
4、对外直接投资：又称国际直接投资。
是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本、设备、技术和管理等资产的经济行为。
问答题1、跨国公司财务管理包括哪些内容？跨国公司主要内容包括：财务风险管理（政治风险、筹资风险、投资风险、外汇风险）、筹资管理（方式更多，渠道更广）、投资管理（短期投资和长期投资）、营运资金管理（存量和流量管理）、纳税管理（加强税务筹划）（1）财务风险管理：在复杂的环境中开展跨国理财活动的跨国公司，由于受诸多不确定性因素的影响所面临的可能收益或潜在的损失，就是跨国公司的财务管理风险。
客观上要求跨国公司具体分析、评估国际形势和各国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。
风险管理薄弱会给企业带来巨大损失。
（2）筹资管理：是跨国公司财务管理最基本的活动之一。
在筹资管理方面，跨国公司应做好如下工作：正确确定投资需要量，在此前提下，合理确定筹资数额，安排资金结构；拟订两个以上可行的筹资方案，并对其进行经济分析，从中选出最优筹资方案；优化资金结构，降低资金成本，防范筹资风险。
（3）投资管理：是指跨国公司将筹集到的资金跨越国界用于国际生产经营活动，以获得比国内经营更高的利润的一种投资行为。
跨国公司的国外投资可分为短期投资和长期投资。
为了提高投资管理的效率，跨国公司应做好如下工作：把握投资机会，拟订两个以上的投资方案；对投资方案进行可行性研究，评选出最佳投资方案；实施最优投资方案，力求降低投资风险并提高投资收益。
（4）营运资金管理：跨国公司营运管理在跨国公司财务管理中处于特别重要的地位。
包括营运资金的存量管理和营运资金的流量管理。
营运资金的存量管理着眼于各类资金处置，目的是使现金、应收账款和存货处于最佳持有水平。
（5）纳税管理：要实现整体税后收益最大化的目标，充分、合理地组织资金流动，不仅要加强收入费用的管理，更要注重对国际税负的控制，力争使公司整体税负最低。
2、跨国公司财务管理的目标：（1）利润最大化：优点：利润越大，企业创造的价值越大缺点：没有考虑货币的时间价值，容易使财务决策带有短期行为，追求短期利益的最大化；没有考虑投入产出关系；没有考虑相关利益人的利益（2）净现值最大化：优点：考虑了时间价值对资本增值的影响缺点：仍然没有考虑利润与投入资本的关系（3）资本成本最小化：优点：充分考虑了资本成本的影响缺点：可能会对收益不够重视（4）股东财富最大化：优点：股东财富主要通过股价体现，故充分考虑了风险和时间价值等因素，克服了利润最大化的缺点；有利于增加社会财富，成为企业财务管理的最优目标。
缺点：只考虑了股东利益；股价的不可控因素很多；非上市公司难以操作（5）每股收益最大化（美国公司比较流行）优点：考虑了资本投入和增值的比例关系缺点：没能体现资本投入的风险3、外汇风险管理原则跨国公司进行外汇风险管理的目标是充分利用有效信息，在管理成本一定的情况下，尽量减少汇率波动带来的现金流量的不确定性，降低其经济损失。
为了达到这一目标，外汇风险管理需要遵循一定的原则。
一般来说，这些原则主要有：服从公司总目标原则，全面考虑原则，管理灵活多样性原则等。
4、跨国公司资金集中管理的意义为了提高资金使用效率，监控国外子公司的财务状况和现金流动，保护投资者的利益，许多国际著名跨国公司相继实行了资金的集中管理。
这种资金集中管理带来的意义有：（1）有利于对子公司实施监控，规范资金的使用行为。
（2）有利于从公司总体的高度融通资金，发挥资源配置优势。
（3）有利于加快资金内部周转，降低财务管理成本。
（4）有利于积聚闲散资金，凸显资金集中优势。
（5）有利于提高集团的资信等级，加强偿债筹资能力。
(6)有利于防范财务风险，加强资金预算管理。
5、什么是跨国公司营运资金管理？其主要内容有哪些？广义的营运资金指企业一定时期的流动资产总额狭义的营运资金指企业的流动资产和流动负债的差额，也称净营运资金，其周转期较短，形式多样，流动性强，是分析判断企业流动资金运营情况和财务风险的重要依据。
营运资金管理是跨国公司财务管理的一个重要内容，通过管理，可以减少资金成本，合理有效地使用资金，实现企业利润最大化。
具体包括企业流动资产（应收账款管理、存活管理）和流动负债管理（商业信用管理、短期银行借款管理）这两方面的内容。
6、跨国公司融资的渠道有哪些？一般来说，跨国公司筹措长短期资金的渠道主要有国际货币市场、国际债券市场、国际股票市场和开发银行等。
（1）国际货币市场包括欧洲货币市场、欧洲货币贷款、欧洲票据和欧洲商业票据。
（2）国际债券市场包括：外国债券、欧洲债券（3）开发银行包括世界银行、国际金融公司、国际开发协会（4）专门融资方式：国际贸易融资、国际融资租赁融资、国际项目融资。
7、融资风险管理现状存在哪些问题？（1）融资决策缺乏科学性新型金融工具和金融衍生工具的广泛使用虽然可以一定程度上规避风险和转移风险；但会带来更严重的市场风险、信用风险、流动风险、操作风险、法律风险，对融资决策提出了更高要求（2）融资风险管理体系不完善完整的风险管理体系包括风险审查、风险判断、风险度量和风险控制，跨国公司融资风险管理分散于各个职能部门，有待进一步加强（3）缺乏专门管理机构和人员跨国公司融资风险管理主要由财务部门承担，造成对风险反应不灵敏，侧重于事后管理，事前与事中管理容易缺失（4）融资风险意识淡薄以上问题的存在主要是由于融资风险意识淡薄造成的8、对外直接投资的原则有哪些？⏹信息原则，即投资决策应以真实可靠的、高质量的信息为基础依据⏹预测原则，即应在科学预测的基础上作出投资决策⏹科学原则，即投资决策应以科学理论为指导，并采用科学的方法⏹系统原则，即投资决策应当能保证被决策的系统处于整体的最优状态，并且保持与环境协调的关系⏹可行性原则，即从人力、物力、财力和科技能力等方面都应该是可行的⏹选优原则，即应当是对多个方案选优的结果，没有方案的比选，就不存在决策⏹时代原则，即必须事业环境条件，并与时代形势合拍⏹可调原则，应该具有适应形势变化的灵活性与可调性⏹应变性原则，应对风险有充分的分析，并制定应变措施⏹法律原则，的制定应该有相关的法律、法规和形势的依据⏹价值原则，应当有明确而科学的价值取向9、跨国并购的含义及特点？跨国并购是设计两个或两个以上国家的并购行为，其基本含义是：一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份购买下来；或者说，跨国并购是在市场经济条件下，企业通过跨国产权交易获得其他国家企业的产权，并以控制其他国家企业为目的的经济行为。
跨国并购的概念是由企业并购概念引申扩展而来的，所以其拥有并购行为的共性，但跨国并购和国内企业并购又不完全相同，具有特殊性：（1）具有跨国性。
并购双方分别处于不同的国家，受到国际因素的影响。
（2）具有国际规范性。
国内并购要遵守国内的法律法规，而跨国并购还要受国际公约、国际规范等的限制。
（3）主要以跨国收购为主。
从理论上讲，跨国并购包括了跨国兼并和跨国收购，但从具体时间上来看，主要以跨国收购为主。
（4）对市场影响的方式和范围也具有显著特点。
（5）的主体往往是跨国公司。
10、财务控制的定义和内容？（1）财务控制定义是指在企业内部的经济活动中，以预算定额为依据，利用财务反馈的信息，保持财务状态平衡和不超出标准范围，实现财务行为预期目的的一种财务管理手段（2）跨国公司财务控制定义跨国公司财务控制是在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，它围绕公司发展的总目标，利用各种财务手段，对各子公司的经济活动进行调节、引导、控制和监督，使其经营管理活动符合总公司发展的总体目标（3）跨国公司财务控制的内容➢预算管理（编制、执行、考核和分析、修正与改进）➢投资管理（战略的制定、投资政策的制定、投资方案的拟定、重大投资决策、各子公司投资战略及政策执行等）➢业绩评价（主要由计财部和各级财务部门负责）➢内部审计【内审机构层次：第一层次——决策机构（审计委员会）；第二层次——工作机构（各级内审部门）。
审计内容：财务制度审计和业绩审计】➢现金控制（资金结算中心、财务公司、内部银行）➢财务制度控制（财务制度的制定与发布、各子分公司的执行监督与协调）预算管理：又称预算控制，就是将公司的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
预算编制——预算执行——预算考核和分析——预算修正和改进投资管理：主要包括公司整体投资战略的制定、以投资战略为依据的投资政策的制定、投资方案的拟订、重大的投资决策以及各子公司对集团投资战略、投资政策的执行情况等。
遵循事前、事中、事后控制相结合的原则：事前制定目标、制度和操作程序；事中严格遵循制度、程序的要求；事后进行跟踪、考核，并反馈结果和意见，以改进财务控制。
业绩评价：包括建立一套具体完善的操作性较强的业绩评价指标体系，并根据指标体系对总部经营者以及各子公司的业绩进行评价。
内部审计：主要任务是确保公司总部董事会的决策能够真正实现，特别是公司战略在子公司中的执行。
现金控制：属于公司中急需整合的重要财务资源财务制度控制：一个完善的财务制度的有效保证。
主要包括：由公司总部制定与发布公司基本财务制度；各事业部、子公司在基本财务制度的基础上制定具体财务制度；监督、检查公司内部各实体对财务制度的执行情况，并针对执行过程中的问题对财务制度进行修改，协调财务制度执行中各主体之间的关系。
论述题美国要求人民币升值能否解决其国际收支不平衡的问题？如果你是中美谈判的中方代表，请问你对美国政府有何建议？美国的借口——贸易逆差导致失业增加美国的理由是：进口商品和服务取代了国内的商品和服务，减少了国内的就业机会。
美国的手段之一——货币贬值通过贬值取得贸易竞争优势，但同样会损害美国自身。