浅谈跨国公司财务管理
浅析跨国公司财务管理
第7讲跨国公司财务管理跨国公司的财务管理复杂性：外部：面临多国财务环境：汇率、国际税收以及各国财务流量控制制度差异等；部：跨国公司的财务收益的重要来源在于能够有效地利用公司的跨国体系，即公司一部分活动的收益依赖于另一部分活动。
跨国公司财务管理重点：财务战略与财务策略的平衡，财务集权与财务分权的平衡。
一、跨国公司财务管理体制（一）、跨国公司财务管理两大基本特征：•1、面临多国财务环境多国财务环境的双重影响2、存在庞大的部跨国财务系统•大量的部交易活动构成跨国公司特有的跨国性部财务系统•复杂的部财务系统管理决策的重点：财务管理决策权的配置（二）跨国公司财务管理体制及其选择•1、财务管理体制：财务决策权的集中与分散程度•跨国公司财务体制分为3种：集权、分权、部分集权与部分分权二、跨国公司融资管理（一）跨国公司的资金来源1、公司部资金来源•（1）公司自我积累（利润留成 + 折旧提成）上市公司提高利润提留比例的前提条件：当地股票市场的发达。
•加速折旧速度，增加成本，减少税收，而且可以快速抽回物化在固定资产上的资本。
目前，折旧占公司资金来源约为40%。
（2）母公司对子公司的股权投资母公司增资扩股动机：一是扩大子公司规模；二是扩大控制权三是降低子公司的资产负债比率母公司增资扩股的主要资金来源：所得利润的再投资（3）公司部贷款以贷款的方式提供资金可以减少子公司在东道国的税赋，因为大多数国家在征税时，利息支出要计入成本的。
贷款途径：母子公司之间的借款姊妹公司之间的借款如果借款公司所在国实行外汇管制，公司部借款成本太高。
这时，跨国公司一般采取迂回方式借款（4）管理费、提成费和授权费•为了防止转移税收，这些费用的支付通常受到国家税制的监管。
•这类费用的支付标准一旦确定，就不能轻易改变。
•（5）部交易调度跨国公司部交易可以通过财务技巧转变成投资：提前或延迟支付、收支冲销等。
2、外部资金来源（1）母国资金来源•熟悉母国市场•有良好的业务关系•融资渠道：在母国市场发行债券或股票；•从金融机构贷款；•获得母国政府鼓励对外投资的专项资金等。
跨国公司境外子公司财务管理问题浅析
跨国公司境外子公司财务管理问题浅析【摘要】跨国公司在境外设立子公司是日益常见的现象，而这些子公司的财务管理面临着诸多挑战和问题。
本文从跨国公司境外子公司财务管理的特点、存在的主要问题、解决策略、风险管理措施以及监督与评估等方面展开分析。
在探讨了这些问题的我们也强调了跨国公司境外子公司财务管理问题的重要性、挑战和发展趋势。
通过深入研究和分析，可以更好地了解和解决跨国公司境外子公司财务管理所面临的困难，提高公司整体运营效率和风险控制能力，从而实现跨国公司的可持续发展。
【关键词】跨国公司、境外子公司、财务管理、特点、问题、解决策略、风险管理、监督与评估、重要性、挑战、发展趋势。
1. 引言1.1 跨国公司境外子公司财务管理问题浅析跨国公司境外子公司财务管理问题是跨国公司在海外经营过程中不可避免的难题之一。
随着全球化进程的加快，跨国公司境外子公司数量不断增加，其规模和影响力也日益扩大。
由于不同国家间的法律、税收、金融等方面的差异，以及文化、语言、经济环境等因素的影响，跨国公司境外子公司的财务管理面临许多独特的挑战和困难。
在这种背景下，本文将就跨国公司境外子公司的财务管理问题展开深入研究和分析。
文章将分析跨国公司境外子公司财务管理的特点，包括多元化、复杂性、不确定性等方面；接着，文章将探讨跨国公司境外子公司财务管理存在的主要问题，如跨境资金流动、外汇风险管理、税收政策差异等；然后，将提出跨国公司境外子公司财务管理的解决策略，包括集中管理、标准化流程、有效沟通等措施；还将分析跨国公司境外子公司财务管理的风险管理措施和监督与评估方法。
通过对跨国公司境外子公司财务管理问题的深入探讨和分析，可以更好地了解其重要性和挑战，进一步制定有效的管理策略和措施，为其未来发展提供有力支持。
2. 正文2.1 跨国公司境外子公司财务管理的特点1. 复杂性：跨国公司境外子公司财务管理涉及到不同国家的法律、税务体系以及货币政策，使得整个管理过程变得更加复杂。
浅谈我国跨国公司的财务风险管理及其对策——以海尔集团为例
第1章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景跨国公司是在与国际接轨，它们的发展在我国经济发展中固然占有着十分重要的地位。
跨国企业的发展自然而然特别重要，如何让跨国企业能够稳定的发展，有着长期的光明发展前途，这固然与企业的财务管理相关，因为一个企业的运营离不开财务，如果没有足够的资金流来周转企业，那么企业的生存也将存在很大的风险。
但是，从目前的很多跨国企业来看，这些企业在财务风险管理上还存在着某些的问题，需要我们深入探究分析。
1.1.2 研究的意义随着中国经济的快速发展，跨国企业得到了迅速的发展。
衡量一个跨国企业的真正实力，不仅要看跨国企业的价值，还要看它的社会贡献和经济价值。
在现代社会追求经济效益的过程中，跨国企业的财务管理成为了企业的一个核心部分，如何有效的对跨国企业的财务进行及时的管理，是企业实现最大利益的前提。
为了对跨国企业的财务管理风险进行有效的回避，必须对跨国企业财务的全过程进行有效的监控。
财务风险管理分析是跨国企业实现跨国企业利润最大化过程中的一项重要管理工作。
1.2 研究对象及研究内容本论文的研究对象是我国跨国公司的财务风险、海尔集团财务风险。
本论文主要的探究内容首先从我国现在的跨国公司的概况进行了解分析，然后从财务管理的角度去分析跨国公司存在的财务风险以及应该如何去处理，之后以海尔集团的财务报表实例分析总结出相应的跨国公司的财务发现防范措施。
第1页（共22页）1.3 研究思路首先对跨国企业进行一个基本概况的了解，然后熟悉跨国企业的经营模式以及一些财务状况，再从跨国企业的财务管理进行深入探究，为进一步的了解跨国企业在实际经营中可能会出现的财务风险做基础，然后给出相应的风险防范措施。
接着，从我国的实际存在的跨国企业中进行具体的财务管理风险问题的分析，得出结论，最后，通过对海尔集团的财务管理作为一个案例进行分析，更能够详细的说明跨国企业的财务风险管理及其对策。
第2章 我国跨国公司的概况自从2008年的金融危机以后，世界的经济格局和各国的发展都有所调整，这既为中国跨国公司带来了机遇也带来了挑战。
财务管理与跨国公司
财务管理与跨国公司在当今全球化的经济环境下，跨国公司在世界各地拥有分支机构和业务，这就给财务管理带来了新的挑战和机遇。
跨国公司的财务管理需要考虑跨国经营的复杂性，包括汇率风险、税务政策、法律法规等因素。
本文将探讨财务管理在跨国公司中的重要性、挑战和应对措施。
一、财务管理的重要性财务管理在跨国公司中的重要性不言而喻。
首先，跨国公司的规模庞大，涉及到多个国家和地区的经营活动，需要对海量的财务数据进行收集、处理和分析。
只有通过有效的财务管理，才能及时准确地了解公司的财务状况，提供决策依据。
其次，跨国公司的财务管理需要面对复杂的国际经济环境。
不同国家和地区的货币、税制、会计准则等存在差异，跨国公司需要熟悉并遵守各国的法规政策，同时有效地规避汇率风险、避税等问题，确保资金的安全性和合规性。
最后，跨国公司的财务管理还需要考虑公司的长期战略目标和利益相关方的期望。
财务管理应当以增加股东价值为目标，通过科学的财务规划、资金配置和绩效评估，为公司的可持续发展提供支持。
二、财务管理面临的挑战然而，跨国公司的财务管理也面临着一些挑战。
首先，不同国家和地区的法律、法规不同，存在执行和遵守的差异。
财务管理需要充分了解各国的法律法规，并合理规划和布局，以确保公司的合规运营。
其次，跨国公司的财务管理需要应对不同货币间的汇率风险。
汇率波动可能对公司的资金流动、资产负债表等方面产生重大影响，因此需要采取有效的汇率风险管理工具，如外汇保值等措施。
此外，跨国公司还需要应对不同国家税制的挑战。
纳税政策的差异可能导致公司在不同国家和地区面临不同的税务负担，需要进行合理的税务规划和筹划，以降低税务成本。
三、跨国公司的财务管理应对措施为应对这些挑战，跨国公司可以采取以下措施来加强财务管理：1.建立完善的财务体系：跨国公司应建立统一的财务管理体系，确保财务数据的及时准确、合规完整，并保障相关数据的安全性。
2.加强国际法律法规的学习和沟通：公司的财务管理人员需要不断学习各个国家和地区的法律法规，并与当地专业律师和机构保持紧密合作，及时了解最新的法规和政策要求。
全球化下的跨国公司财务管理
全球化下的跨国公司财务管理随着全球化进程的不断加速，跨国公司的数量和规模也在不断扩大。
跨国公司不仅仅是一家公司在多个国家开设分支机构，而是在全球范围内运作的超级企业。
跨国公司的财务管理是其长期经营和发展的关键所在。
本文将探讨全球化下的跨国公司财务管理，包括财务策略、货币风险管理、企业税务规划等方面。
一、财务策略跨国公司的经营范围涵盖多个国家，不同国家的市场环境和法律法规存在差异，因此跨国公司需要制定适应不同国家需求的财务策略。
同时，应考虑到公司在全球范围内的长期发展。
面对跨国公司的巨大规模和多元化经营，财务管理要求更加高效，风险要求更加低风险。
财务策略是跨国公司最重要的决策之一，应该充分考虑公司发展战略和财务状况。
二、货币风险管理跨国公司经营多国货币的风险相对较高。
汇率变动会影响跨国公司的盈利和现金流，可能导致财务损失和经营困难。
因此，跨国公司应该合理利用货币风险管理工具，如汇率衍生品、合约套期保值等，对冲汇率变动的风险。
同时，跨国公司还需要合理规划财务结构，避免不必要的汇兑损失。
三、企业税务规划税务规划是跨国公司的另一项重要任务。
跨国公司需要合法合规地运用税收政策和法律规定，通过优化税务结构和营商环境，降低税务负担，提升在全球市场竞争中的优势。
跨国公司要合理利用税收减免措施，例如投资补贴、地方政府优惠政策等，降低企业经营成本，增加企业利润。
同时，在税务结构上要避免出现税收重叠和国家税务争端，避免造成公司财务损失和商业信誉危机。
四、合理规划资本结构跨国公司的资本结构决定了公司的财务地位和投资潜力。
资本结构应该合理反应公司的融资需求、财务状况和未来发展规划。
公司应该适时调整现有的融资结构，以适应公司的财务需求。
同时，跨国公司还需要与国际金融市场建立紧密联系，吸引更多的资本流动进入企业，加强公司财务实力和推进公司国际化进程。
五、合规与纳税跨国公司要在全球市场范围内开展业务，必然要面对多种不同国家的法律法规，例如财务报告、税务规定等。
财务管理跨国公司财务管理
财务管理跨国公司财务管理财务管理：跨国公司财务管理在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们在不同国家和地区开展业务，面临着复杂多样的财务环境和挑战。
跨国公司的财务管理不再是简单的资金收支和账目处理，而是涉及到众多方面的综合管理，需要高度的专业知识和敏锐的洞察力。
跨国公司的财务管理首先面临着汇率波动的风险。
由于业务跨越多个国家，不同货币之间的汇率变动可能会对公司的财务状况产生重大影响。
例如，当一家跨国公司在一个国家获得收入，而这些收入需要兑换成总部所在国的货币时，如果汇率不利变动，可能会导致实际收入减少。
为了应对这一风险，跨国公司通常会采用套期保值等金融工具来锁定汇率，或者通过优化资金配置，在不同货币区域合理安排资金的流入和流出。
税务问题也是跨国公司财务管理中的一个关键环节。
不同国家的税收政策差异巨大，税率、税基、税收优惠等都各不相同。
跨国公司需要深入了解各国的税收法规，进行合理的税务规划，以降低整体税负。
这不仅需要对各国税法的精通，还需要考虑税务策略的合法性和可持续性，避免陷入税务纠纷。
同时，跨国公司还需要应对国际税收协定的复杂规定，以及各国税务机关对跨境交易的监管。
资金管理对于跨国公司来说至关重要。
由于业务分布广泛，资金的筹集、调配和使用需要高效且精准的规划。
跨国公司可以通过在全球范围内选择成本较低的融资渠道来降低资金成本，比如在某些利率较低的国家发行债券或获取贷款。
同时，要确保资金能够及时、安全地在各个子公司和分支机构之间流动，以满足业务运营的需要。
这就需要建立先进的资金管理系统，实现资金的集中监控和灵活调配。
此外，跨国公司还面临着财务报告和会计准则的差异。
不同国家可能采用不同的会计准则，这使得合并财务报表变得复杂。
为了提供准确、可比的财务信息，跨国公司需要对各国的财务报告进行调整和整合，遵循国际财务报告准则或制定统一的内部会计政策。
这不仅增加了财务工作的难度和成本，还要求财务人员具备较高的专业素养和跨文化沟通能力。
浅谈跨国公司的财务风险管理
浅谈跨国公司的财务风险管理在当前世界经济一体化的大浪潮中，跨国公司作为经济全球化举足轻重的重要载体。
跨国公司凭借着丰富的经验、雄厚的资金、先进的管理制度、优秀的专业人才等种种优势，进行跨行业、跨地区、跨国的战略经营。
从而推动着资源优化配置，使全球经济日益紧密的联系在一起。
而财务管理因为公司所在国家不同、地区不同、政策不同等其他因素，要因地制宜，有针对性的制定财务管理相关策略，在保证公司的持续健康发展的同时，也要对公司存在以及潜在的风险进行一个整体把控，从而做到防患于未然，将企业的财务风险降低到可以接受的水平，所以说跨国公司的财务风险管理重要性不言而喻。
一、当前的跨国公司财务风险的主要内容跨国公司财务风险的定义。
跨国财务风险是指在跨国公司在生产经营过程中，由于国家环境等不可控因素的存在，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。
财务风险是客观存在的，其在几类活动中的具体表现如下所述。
(一)筹资活动筹资渠道可以分为两种，一种是向外部借入资金，另外一种由所有者投入资金，借入资金的主要风险在于能否按时还本付息，而由所有者投入资金的主要风险在于是否能按预期进行利润分配，当实际运行的效益低于预期，无法满足所有者的投资需求时，所有者可能会考虑撤资，或在进一步扩大生产规模的时候，筹资将出现困难。
(二)投资活动跨国公司投资活动是公司各项财务管理工作中的核心部分，投资活动的成败决定着整个跨国公司的生存发展，当投资项目的盈利水平没有达到企业预期的时候，对企业的影响将是整体性的，因为如果投资活动失败的话，往往意味着企业的现金流和偿债能力也会被牵连，所以当跨国公司进行投资活动时，必须从全球的战略角度出发，一方面加强各方面的把控，从而提高投资的稳健性，另外一方面也要做好投资失败的准备，以免企业的资金链断裂，从而给企业带来灭顶之灾。
(三)资金运营活动企业从原材料到产成品，从产成品到应收账款，从应收账款到货币资金，在这整个链条中，均是企业的资金在运营，具体到跨国企业来说，由于跨国企业出于利益最大化和成本效益原则，往往会全球布局，有时候原材料采购自国外，或者成品销售至国外，在这个比国内企业更长的资金运行链条中，不确定性也较多，如汇率波动对于进口原材料的影响、国内企业的应收账款回收期普遍逾期的情况，以及应收账款账期和汇率波动对于企业的盈利水平可能造成的双重影响。
跨国公司财务管理所面临的问题及对策
跨国公司财务管理所面临的问题及对策一、跨国公司财务管理的概念及根本内容〔一〕跨国公司财务管理的概念跨国公司财务管理就是以跨国公司为主体对其资金的筹集、运用、收入分配和资本运营活动所进展的预测、决策、方案、控制、核算、分析^p 和考核等一系列组织和管理工作的总称。
跨国公司的财务管理一般分为总部财务部门、产品线的财务部门、区域性财务效劳部门三个职能层次。
总部财务部门负责在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动、公司收买及兼并活动，控制整个跨国公司的财务活动并确保经营目的的实现。
产品线财务部门负责制定产品线的财务管理政策，如转移定价、协同工作及利润分享、年度产品线的预算编制，月度和季度经营情况分析^p 、资本支出控制等。
区域性财务效劳部门负责所管辖区域的财务管理，制定相应的融资效劳及财务政策，并提供财务咨询效劳等。
〔二〕跨国公司财务管理的根本内容跨国公司财务管理包括筹资管理、投资管理、风险管理和税收管理四项内容。
1.跨国公司的筹资管理。
筹资是财务管理的一项重要活动。
跨国公司需要考虑如何从不同的筹资渠道和不同筹资方式筹得资金，并如何将这些资金合理分配到各个子公司，满足各个公司的资金需求，最大限度降低资金本钱，充分发挥跨国公司资金使用的整体效率。
2.跨国公司的投资管理。
投资既有内部投资，也有对外投资，跨国公司的资金，不仅要满足正常消费经营活动，还必须投资到其他实体或工程。
跨国公司在对外投资前，必须对所在国家或地区的政策和投资环境进展全面的理解，将投资风险控制在可承受范围内。
3.跨国公司的风险管理。
风险是每个公司在经营过程中都不同程度存在和面临的问题，跨国公司尤为突出。
因此，跨国公司必须全面分析^p 风险的成因、发活力率、损失程度等，从而制定各种风险防范的措施，力求将风险降到最低。
4.跨国公司的税收管理。
各个国家和地区的税收政策和有关制度都不一样。
因此，跨国公司财务部门需要理解和分析^p 各个国家和地区的税收政策，从而有效降低税费，努力实现利润最大化。
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浅谈跨国公司财务管理
[摘要] 跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位，有不少跨国公司来华投资，我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。
在全球经济一体化的大潮中，研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。
财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理策略又是财务管理的关键因素，适当的财务管理策略能促进企业的发展，不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。
本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。
[关键词] 跨国公司财务管理策略
在经济全球化迅猛发展的大趋势下，跨国公司作为经济全球化的主要载体，在世界经济中处于主导地位。
跨国公司凭借其雄厚的资产、先进的技术、卓越的研究开发能力、知名的品牌，完善的营销市场体系、科学的人力资源开发、高素质的人才配备以及严密高效的组织管理等优势，实行全球战略投资，进行跨国、跨地区、跨行业的经营，推动了全球资源的优化配置，使世界经济日益紧密地联系在一起。
所以，跨国公司的财务管理策略一直都是跨国公司高级管理层思考的重要内容。
财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理策略又是财务管理的关键因素，适当的财务管理策略能促进企业的发展，不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。
一、财务组织管理及职能划分
1.总部财务职能部门。
它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。
其主要目的为:在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险;它控制财务运作活动并确保与总部建立的目标相一致。
2.产品线的财务职能部门。
通常设财务总监和若干个分析员负责整个产品线的财务管理，其主要工作是制定产品线的财务管理政策，如转移定价、协同工作及利润分享、年度产品线的预算编制，月度和季度经营情况分析、资本支出控制等。
3.区域性的财务服务部门。
主要负责所管辖区域的财务管理，如向区域内子公司派遣财务负责人员，研究地区性特定的经营环境，制定相应的融资服务及财政政策等，同时也对所管辖内的子公司提供财务咨询服务。
比较常见的是把地区性的财务部门作为一种服务中心，向各子公司提供从会计记账、融资服务、外汇调剂、经营审计等全方位的财务及会计服务。
二、会计管理
由于跨国公司多数在美国和欧洲上市，其会计报表采用的会计准则多数为美国公认会计准则或国际会计准则。
我国自1993年进行会计改革以来，相继制定和发布了会计基本准则以及一系列的具体会计准则，并逐步与国际会计准则接轨。
所以中国的会计准则与国际上通行的会计准则差异不大，所以在中国的各跨国公司子公司多数采用调整的方法编制其呈报总部的会计报表。
三、财务控制
在预算的组织形式上，跨国公司主要是以各产品线进行管理的。
每年的六七月份，根据总部的总体策略和要求的进程，各产品线将组织所管辖的子公司进行预算的编制。
各子公司编制的预算先由所属的区域管理部门审阅，再送交产品线管理层进行审阅，各产品线汇总其产品线内的所有子公司的预算后送交总部高级管理层审核批准后执行。
四、成本管理
1.采用标准成本体系和作业成本管理（Activity Based Cosing）。
通过在全球范围内采用标准成本体系，有利于各子公司的横向比较及分析，推广某些子公司的先进经验，分享最佳实践。
如耐克森在全球范围内推行标准成本体系，同一产品种类采用同一种消耗标准，每月召开电视会议，对各子公司的生产差异进行比较分析，这种用法有利于先进经验在全球范围内的推广。
2.成立工业小组负责优化生产实践和成本降低项目。
跨国公司通常在产品线内设立工业总监负责产品线范围内的技术及成本问题。
各子公司也设立非正式的成本降低小组，每年确定工作的课题，在产品线工业总监的指导下工作。
这些小组在全球范围内分享经验，通过引进先进生产技术，优化生产组合，使生产协作的整个产品生产线成本达到最低。
五、资金管理
跨国公司通常在总部设立单独的资金部门来负责全球范围内的资金管理工作。
它的主要职责包括制定融资政策、选择及管理银行合作伙伴，通过利率管理、企业资金管理行使集团内部银行的功能，对集团内部各成员单位提供资金的融资服务。
同时资金部门还设立外汇交易室，集中对集团内各成员单位所需要的外汇进行交易及配对，并在必要时进行衍生工具交易如利率期权、外汇期权等。
注重金融创新,熟悉和掌握国际金融工具,善于利用金融工具转嫁经济风险。
对付外汇风险运用最多的是远期外汇和约,对付利率风险最多的是利率互换,对付商品价格风险的是商品期货和商品期权,对付权益风险的则主要是相应的场外交易期权。
可见,金融创新产品与风险管理有着密切的关系,随着金融期货市场的发展和各种衍生性金融工具的产生,货币和利率互换、外汇远期合同、期货、期权、指数交易等层出不穷,这就要求跨国公司财务管理人员学习和掌握这些国际金融工具,以满足跨国经营的需要。
既然新的金融创新产品或工具会给跨国公司带来新的风险,跨国公司在利用金融创新带来利益的同时,还要防范金融创新导致的风险。
收益与风险是对孪生姊妹,金融创新带来便利和利益的同时,风险也伴随而来。
因此跨国公司在利用金融创新时,要加强风险的防范和化解。
财务部门要有专门人员来分析和控制风险,使跨国公司的融投资的风险控制在最佳程度。
六、应收账款管理
现在，很多跨国公司都利用专门的应收账款管理机构加强对应收账款的催收。
如贝尔阿尔卡特股份有限公司在四个子公司合并之际成立了财务计划部对全国七个大区的客户进行应收账款的核对、稽查和催收。
1.将要催收的应收账款进行分类。
追收逾期应收账款需要花费相当的人力和物力，受人力物力资源的限制，跨国公司通常应优先考虑最容易收回的欠款。
账龄越小、客户信誉越好，逾期欠款就越容易收回。
公司应根据账龄大小和其他公司认为重要的指标对应收账款进行分类。
对不同类的应收账款权衡需要投入的人力物力、收账费用、可能产生的坏账损失大小以及可能影响与客户良好关系等因素，选择成本较低的实施方案。
2.实施有效催收。
对逾期较短的应收账款，应先给客户一封礼貌的通知电子邮件，不易过多的打扰，以免失去这一客户。
对逾期稍长的应收账款，可措辞委婉地写信催收。
对逾期较长的应收账款，应频繁催收，可用电话甚至派人实地催询。
对难度较大的应尽快委托专业收账公司去追讨。
在以上程序均无效的时候，可提请有关部门仲裁或诉诸法庭。
3.收账技巧。
客户逾期付款的原因主要有两类：无力偿付和故意拖欠。
对于故意拖欠的，公司应运用多种手段，采用强硬的手段进行追讨。
对无力偿付的情况也要深入分析。
如果客户遇到暂时的资金周转困难，公司不宜采用强硬的手段追讨，可通过改变信用条件延长还款期限来帮助客户渡过难关，以便收回较多的账款，建立良好的客户关系。
如果客户已陷入严重的困境，无望扭转乾坤，跨国公司必须立即采取法律或其他财产保全措施，以获得债权的最大补偿。
对这类债权从发现一开始就应当采取强硬的追收措施，切不可因为顾及双方以往的关系而坐失收款的良机。
七、税务管理
税务管理的主要目的:确保经营活动遵循当地的税务法规，合理建立税务记录以及在公司面临税务审计时集团公司利益不受损失;优化税务支出;议定内部转移定价原则。
为达到上述目的，跨国公司的税务管理部门需要对集团内各单位提供税务咨询，分析各国之间税负的差异，通过议定内部转移的价格，合理降低集团税负，以使集团公司总体税负达到最优。
在我国，税务管理部门对跨国公司的税务管理集中在转让定价和关联交易方面。
由于我国的税务法规在这个方面的规定并不十分具体，所以税务部门在具体执行时也面临着一些困难，使跨国公司在进行税务筹划时带有相当多的不确定性。
同时远在国外的跨国公司税务部门也不十分了解我国的税务法则，在监控方面也面临着很多困难。
但是由于在我国有着很多的税务优惠规定，所以一些跨国公司认识到这些地区性差异，则一般在我国设立专门的税务专员负责税务的管理，最大限度地争取税收优惠。
八、内部审计
跨国公司一般在财务内部单独设立内部审计部门，其主要职责为:制定内部审计的范围及原则;对集团内部各单位是否有效地执行总部的政策进行审计;集团内部子公司的财务审计;系统评估所属单位的经营效率及效益，并提供相应的改进建议;其他管理层要求的审计。
在我国，由于会计准则与国外的会计准则有一些差异，所以对跨国公司在我国的子公司的审计多数侧重于经营审计，即经营效率审计。
而财务方面的审计，跨国公司则依赖于每年的世界五大会计师事务所对各子公司的年度审计。
参考文献：
[1]王美涵:《跨国公司财务》.上海财经大学出版社
[2]杨淑娥胡元木:《财务管理》,经济科学出版社,2002
[3]纳鹏杰:《企业集团财务体制论》,《云南财贸学院学报》2000,04期
[4]李文锋:《中国跨国公司现状、问题及对策》,《改革》2001,05期
[5]区婉君:跨国公司在中国应收账款的管理,新世纪范本网
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。