项目经理在项目管理中的重点工作.
项目经理岗位职责及工作重点内容
项目经理岗位职责及工作重点内容项目经理岗位职责及工作重点内容11.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。
项目经理岗位职责及工作重点内容21.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的重点工作项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，负责规划、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目经理在项目管理中的重点工作：1. 项目规划：项目经理需要与相关团队成员合作，制定项目目标、范围和交付物，并制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键路径、资源需求和风险管理计划等。
项目经理还需要与相关利益相关者沟通，确保项目目标与利益相关者的期望保持一致。
2. 项目组织与资源管理：项目经理负责组织项目团队，明确团队成员的角色和责任，并确保团队成员具备完成项目所需的技能和能力。
项目经理还需要管理项目的资源，包括人力资源、物资和预算等，以确保项目能够按计划进行。
3. 进度管理：项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监控项目的进展情况。
他们需要与团队成员进行沟通，了解项目的实际进度，并采取必要的措施来解决项目延误或进度偏差的问题。
项目经理还需要协调项目中的各个活动，以确保项目能够按时完成。
4. 质量管理：项目经理负责制定项目的质量管理计划，并确保项目交付物符合质量标准和客户要求。
他们需要与团队成员合作，制定质量控制措施，并监控项目的质量进展。
项目经理还需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目的质量满意。
5. 风险管理：项目经理需要制定风险管理计划，并识别项目可能面临的各种风险。
他们需要与团队成员合作，制定风险应对策略，并监控项目的风险情况。
项目经理还需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目的风险有清晰的认识，并采取必要的措施来降低风险。
6. 沟通与协调：项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要定期向利益相关者报告项目的进展情况，并解决他们的问题和关切。
项目经理还需要协调项目中的各个活动，确保项目各方能够顺利合作。
7. 变更管理：项目经理需要制定变更管理计划，并评估和控制项目变更的影响。
他们需要与团队成员合作，评估变更的可行性，并与利益相关者进行沟通，以确保变更得到适当的批准和实施。
项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的重点工作项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、组织、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
下面将详细介绍项目经理在项目管理中的重点工作。
1. 项目规划项目规划是项目成功的基础，项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目资源需求。
项目经理还需要进行风险评估和管理，以及制定沟通和变更管理策略。
2. 团队管理项目经理需要建立一个高效的项目团队，招募和培训适合项目需求的成员，并确保团队成员之间的协作和沟通。
他们还需要分配任务和责任，并监督团队的工作发展，以确保项目按计划进行。
3. 范围管理范围管理涉及明确项目的目标和交付物，并确保项目的交付物符合质量标准和客户需求。
项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的需求和期望，并进行范围管理计划的制定和执行。
4. 时间管理时间管理是确保项目按时完成的关键。
项目经理需要制定详细的项目时间表，包括任务的顺序和持续时间，并监督项目进度。
他们需要识别潜在的延迟风险，并采取适当的措施来解决问题，确保项目能够按时交付。
5. 成本管理成本管理涉及项目预算的制定和控制。
项目经理需要估算项目成本，并制定成本管理计划，以确保项目在预算范围内完成。
他们需要监督项目的成本支出，并及时采取措施，以防止成本超支。
6. 风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要识别潜在的风险，并制定风险管理计划。
他们需要监测项目风险，并采取适当的措施来减轻风险的影响，以确保项目的成功实施。
7. 沟通管理沟通是项目成功的关键因素之一。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和客户进行有效的沟通，确保项目目标、需求和发展得到共享和理解。
他们需要制定沟通计划，并使用适当的沟通工具和技术来促进信息的流动。
8. 质量管理质量管理涉及确保项目交付物符合质量标准和客户期望的过程。
项目经理需要制定质量管理计划，并与团队成员合作，确保项目的工作符合质量要求。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点项目经理在项目的各个阶段都扮演着至关重要的角色，他们负责规划、组织、协调和控制项目的全过程。
在不同的项目阶段，项目经理需要关注不同的工作重点，以确保项目的顺利进行。
以下是项目经理在项目各阶段的工作重点的详细描述：1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理的主要任务是确保项目目标和范围明确，并与相关利益相关方进行沟通和商议，以确保项目的可行性和可接受性。
工作重点包括：- 确定项目的目标、范围和可交付成果。
- 进行项目可行性研究和风险评估，以确定项目的可行性和风险。
- 与利益相关方进行沟通和商议，以确保他们对项目目标和范围的理解和支持。
- 确定项目的关键里程碑和时间表。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划和资源分配计划，以确保项目的成功实施。
工作重点包括：- 制定项目计划，包括时间表、资源需求和预算。
- 确定项目团队的组成和角色分配。
- 进行风险管理，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
- 确定项目的质量标准和质量控制措施。
- 与利益相关方沟通和商议，以获取他们的反馈和支持。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理需要协调和监督项目团队的工作，确保项目按计划进行，并及时解决任何问题。
工作重点包括：- 监督项目发展，确保项目按计划进行，并及时采取行动解决任何延迟或者问题。
- 协调项目团队的工作，确保各个团队成员理解和履行他们的职责。
- 与利益相关方保持沟通，及时报告项目发展和问题。
- 监督项目质量，确保项目交付的成果符合质量标准。
- 管理项目风险，及时采取措施应对风险。
4. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理需要确保项目交付成果满足客户要求，并进行项目总结和评估。
工作重点包括：- 确保项目交付成果符合客户要求和质量标准。
- 进行项目总结和评估，以获取项目经验教训和改进措施。
- 与客户进行项目验收，确保客户满意。
- 确保项目文件和资料的归档和存档。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点引言概述：项目经理是项目管理中的核心角色，他们负责规划、组织、指导和控制项目的全过程。
在项目的不同阶段，项目经理需要关注不同的工作重点，以确保项目的成功实施。
本文将详细阐述项目经理在项目各阶段的工作重点。
一、项目启动阶段的工作重点：1.1 确定项目目标和范围：项目经理需要与相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标和范围，并制定相应的项目计划。
1.2 确定项目资源和预算：项目经理需要评估项目所需的资源和预算，并与相关部门协商，确保项目能够按计划进行。
1.3 确定项目风险和风险应对措施：项目经理需要进行风险评估，确定项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
二、项目规划阶段的工作重点：2.1 制定详细的项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、沟通计划等，以确保项目的顺利进行。
2.2 确定项目团队和角色：项目经理需要确定项目团队的组成和各成员的角色，明确各个团队成员的职责和任务，以保证项目团队的协作高效。
2.3 确定项目沟通和决策机制：项目经理需要建立有效的沟通和决策机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅，问题能够及时解决。
三、项目执行阶段的工作重点：3.1 监督项目进展：项目经理需要监督项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时调整计划，解决项目中的问题和风险。
3.2 协调资源和团队：项目经理需要协调项目所需的资源和团队，确保资源的有效利用和团队的高效协作，以保证项目的顺利进行。
3.3 管理项目变更：项目经理需要管理项目中的变更，评估变更的影响和风险，并与相关利益相关者进行沟通和协商，确保变更能够得到有效控制。
四、项目监控阶段的工作重点：4.1 监控项目进展和成本：项目经理需要监控项目的进展情况和成本控制情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目能够按计划完成。
4.2 监控项目质量：项目经理需要监控项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题，以提高项目的成功率。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点项目经理在项目的不同阶段扮演着不同的角色和职责，需要关注和处理各种不同的任务和工作。
在项目的不同阶段，项目经理的工作重点也会有所不同。
以下是项目经理在项目各阶段的工作重点的详细描述。
1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理的主要工作重点是确保项目的可行性和可持续性。
这包括以下几个方面：- 定义项目目标和范围：项目经理需要与项目相关方合作，明确项目的目标和范围，并确保这些目标和范围与组织的战略目标和需求相一致。
- 进行项目评估：项目经理需要对项目进行评估，包括风险评估、资源评估和技术评估等，以确定项目的可行性和可持续性。
- 制定项目计划：项目经理需要制定项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划等，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
2. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理的主要工作重点是协调和管理项目的执行。
这包括以下几个方面：- 管理团队：项目经理需要管理项目团队，包括指导团队成员的工作、解决团队成员之间的冲突，以确保团队的有效合作和高效执行。
- 监控项目进度：项目经理需要监控项目的进度，及时发现和解决项目进度延迟或者风险，以确保项目按时完成。
- 资源管理：项目经理需要管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目有足够的资源支持项目的执行。
- 风险管理：项目经理需要进行风险管理，包括识别潜在的风险、评估风险的概率和影响，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低项目风险。
3. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理的主要工作重点是确保项目的交付和总结。
这包括以下几个方面：- 项目交付：项目经理需要确保项目的交付，包括验证项目交付成果是否符合预期、与项目相关方进行验收和交付，并确保项目的正式关闭。
- 项目总结和评估：项目经理需要对项目进行总结和评估，包括总结项目的成功和失败因素、采集项目相关方的反馈和建议，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点标题：项目经理在项目各阶段的工作重点引言概述：项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们需要在项目的各个阶段负责不同的工作，确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
本文将详细探讨项目经理在项目各阶段的工作重点，帮助读者更好地了解项目管理的流程和要点。
一、项目启动阶段的工作重点1.1 制定项目计划：项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等。
1.2 确定项目范围：项目经理需要明确项目的范围和目标，确保团队明白项目的重点和方向。
1.3 确定项目关键干系人：项目经理需要确定项目的关键干系人，并与他们建立有效的沟通和合作关系。
二、项目规划阶段的工作重点2.1 制定详细的项目计划：项目经理需要细化项目计划，包括工作分解结构、资源计划、质量计划等。
2.2 确定项目风险：项目经理需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
2.3 确定项目团队：项目经理需要确定项目团队的组成和角色分工，确保团队具备完成项目的能力和资源。
三、项目执行阶段的工作重点3.1 监督项目进展：项目经理需要监督项目的进展情况，确保项目按计划进行并及时解决问题。
3.2 管理团队：项目经理需要管理项目团队，包括激励团队成员、解决冲突、提供支持等。
3.3 沟通与协调：项目经理需要与团队成员和干系人保持良好的沟通，确保信息流畅和协作顺畅。
四、项目监控阶段的工作重点4.1 定期评估项目进展：项目经理需要定期评估项目的进展情况，及时调整计划并解决问题。
4.2 管理项目风险：项目经理需要持续监控项目风险，并采取措施降低风险对项目的影响。
4.3 与干系人沟通：项目经理需要与项目的关键干系人保持密切联系，及时沟通项目的进展和问题。
五、项目收尾阶段的工作重点5.1 确认项目交付物：项目经理需要确认项目的交付物是否符合要求，并准备交付给客户或相关部门。
5.2 整理项目文档：项目经理需要整理项目文档和经验教训，为将来的项目提供参考和借鉴。
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项目经理在项目管理中的重点工作随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。
以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。
在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。
一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。
此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。
项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。
项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。
因此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。
项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：1．研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。
主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。
2．确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。
3．确定项目的组织分解结构和编码根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。
使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。
项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。
4．组织业主(用户)开工会议一般在合同生效后3-4周内，项目经理要组织召开业主(用户)开工会议。
这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。
在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用的标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。
5．编制项目计划项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。
项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。
项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。
接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。
这是项目工作的重要指导性文件。
6．组织项目开工会议一般在合同生效后4—5周内，项目经理要组织召开项目组的开工会议。
这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。
会上由销售部代表介绍合同内容和情况，并由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。
7．组织编制项目设计数据根据业主提供的项目基础资料，由项目经理或设计经理组织编制项目设计数据，并经业主确认后成为工程设计的基础。
项目设计数据主要包括：设计基础数据，技术要求，设计采用的标准、规程、规范，随即进行工艺设计。
8．开展工艺设计工艺设计是整个工程设计和采购工作的基础。
工艺设计的进度是决定工程总进度的重要因素。
一般在合同签订后，与其他初始工作同时进行，而且必须尽早进行。
9．审核、批准控制估价审核确定项目初期控制估算或批准的控制估算。
10．发表、审核有关计划发表初步的项目进度计划，审核确定设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、质量计划、财务计划等。
二、项目实施阶段的重点工作项目实施阶段是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶段。
主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等。
此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，是项目建设的主体阶段。
项目经理在这阶段除了自己要重视和加强管理和控制外，更重要的是指导各级负责人组织项目组全体人员各尽其职且协调配合好完成合同项目任务。
项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决重大问题，使项目建设协调顺利进行。
1．抓好五大管理(1)合同管理工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。
任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。
所以项目经理必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。
合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。
总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。
对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。
分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。
(2)项目协调程序管理项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。
为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。
(3)项目重大变更管理在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。
首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。
同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。
另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。
要使业主知道，变更是要花时间和费用的。
(4)计划管理项目的建设周期是项目合同的主要目标之一，对此，项目经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。
项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。
计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。
要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。
(5)信息管理在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。
项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。
在项目管理中如果信息不准确，必然给项目实施效果带来损失，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。
所以信息管理是项目经理要抓好的五大管理之一。
利用计算机进行综合信息处理，建立项目信息数据库，各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并作出各种报告供项目经理及时作出准确的决策和命令，从而使项目建设实现现代化管理。
2．抓好四大控制(1)进度控制项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。
为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入。
在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。
(2)质量控制项目的质量是业主非常重视的合同目标之一，它直接关系到项目的进度、费用和人民生命财产的安全，同时，不仅影响到业主的效益和社会效益，而且也决定着工程公司的信誉和发展。
因此，项目经理必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关人员重视质量并严格把关，尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理。
若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失，而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响。
(3)费用控制工程建设是一个复杂的系统工程，各方面既相互关联又渗透，项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来，费用控制贯穿于项目的各个环节。
因此，费用控制是四大控制中的重要内容，项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。
做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好各阶段费用估算和费用分解指标，同时在施工中要不断检查计划费用执行情况，不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。
在工程项目实施中，要尽量避免窝工、停工、返工，减少浪费，降低风险。
(4)材料控制项目材料是项目建设的物质基础，占项目建设费用的50％-60％。
它直接影响工程的建设周期和质量，是项目控制的主要内容之一。
项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应，按照实际需要准确地组织采购数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源最低的成本获得最好的经济效益。
四大控制之间是互相联系互为影响的，其中某一项的变更必然影响其它各项，所以项目经理不能孤立地进行单项管理和控制，必须采用费用/进度综合控制，以追求项目的综合经济效益。
项目经理在费用/进度综合控制工作中，最主要的是建立和批准执行效果测量基准，然后审查费用/进度计划的执行情况，实行费用/进度综合控制，必要的时候调整制定新的执行效果测量基准，进行有效控制。
三、项目结束阶段的主要工作项目结束阶段是指工程机械竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段。
它是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。
项目经理除指导、组织做好工程交工、试车考核和业主验收外，还要做好项目总结和文件资料的整理归档工作，为公司积累有益经验。
1．组织验收，办理移交工程施工达到工程竣工时，应及时办理工程移交，这标志着工程管理权及风险的转移。
虽然试车及考核的领导、组织工作是以业主为主，但为了试车考核的顺利进行，并尽早办理合同项目的业主验收，项目经理应建立健全现场开车服务组织，监督检查并做好开车各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收。
2．项目总结项目总结是项目结束阶段的重要工作，项目经理应组织项目组主要成员认真总结承包工作实绩，包括工作中成功的经验、存在的问题及今后要注意事项，并在集体总结的基础上提出项目完工报告，为公司积累经验、改善管理、提高效益。