造价咨询公司绩效提成方案 2018修订版
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成实施细则是指在建造工程项目中，根据合同约定和相关法规，按照一定的比例和规定，将项目的造价作为基础，计算出相应的提成金额，用于奖励和激励参预项目的相关方。
本文将详细介绍造价提成实施细则的五个部份，包括提成比例、提成计算方法、提成支付方式、提成使用范围和提成管理机制。
一、提成比例：1.1 合同约定：造价提成比例应在合同中明确约定，普通根据项目的规模、复杂程度和风险等因素进行综合考虑，通常为项目总造价的百分之几。
1.2 行业标准：根据所属行业的惯例和相关政策，制定统一的提成比例标准，以确保公平和一致性。
1.3 弹性调整：在特殊情况下，可以根据项目的实际情况进行提成比例的弹性调整，但需要经过合同方面的商议和确认。
二、提成计算方法：2.1 造价基础：提成计算的基础是项目的总造价，包括建造材料、劳动力成本、设备费用等直接和间接的费用。
2.2 比例计算：根据提成比例，将项目的总造价乘以相应的比例，得出提成金额。
2.3 阶梯计算：在一些大型项目中，可以根据不同的工程阶段或者完成情况，设置不同的提成比例和计算方法，以激励项目的发展和质量。
三、提成支付方式：3.1 阶段支付：根据项目的发展和完成情况，将提成金额分阶段支付，以确保参预方的积极性和持续的奖励机制。
3.2 质量考核：可以将提成支付与项目的质量考核挂钩，根据项目的质量评估结果确定提成金额的支付比例。
3.3 合理分配：在多方参预的项目中，根据各方的贡献和责任，合理分配提成金额，以激发各方的积极性和合作意愿。
四、提成使用范围：4.1 奖励员工：提成金额可以作为奖励，用于激励和鼓励参预项目的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4.2 投资项目：提成金额可以用于投资新项目或者扩大现有项目，推动企业的发展和壮大。
4.3 研发创新：可以将一部份提成金额用于研发创新，提高企业的技术水平和竞争力。
五、提成管理机制：5.1 监督审计：建立相应的监督审计机制，确保提成金额的计算和支付符合合同约定和相关法规，避免违规行为的发生。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一定数额的费用作为提成，以激励和奖励工程项目的相关人员。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程项目的管理水平和效率，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目的造价提成管理。
三、提成比例1. 建筑工程项目的造价提成比例为总造价的3%。
2. 若工程项目为特殊项目，如高风险项目、超高层建筑等，提成比例可适当提高至总造价的4%。
四、提成计算方法1. 提成金额计算公式：提成金额 = 总造价 ×提成比例。
2. 提成金额应四舍五入至最接近的整数。
五、提成发放1. 提成金额应在工程项目竣工后的30个工作日内发放给相关人员。
2. 提成发放方式可选择银行转账或现金支付。
3. 提成发放应有相应的发放凭证，包括提成金额、发放时间、发放人员等信息。
六、提成管理责任1. 项目经理负责监督和管理工程项目的造价提成工作。
2. 项目经理应确保提成金额的准确计算和及时发放。
3. 项目经理应建立健全相关的提成管理制度和档案，确保提成工作的透明和公正。
七、提成申诉1. 若相关人员对提成金额有异议，可向项目经理提出申诉。
2. 项目经理应及时召开申诉会议，听取相关人员的意见，并进行合理调整。
3. 若申诉未能解决争议，相关人员可向公司领导层申请进一步处理。
八、违规处理1. 若发现任何人员在提成工作中存在违规行为，应立即进行调查处理。
2. 违规行为包括提成金额的篡改、提成发放的滞后或拖欠等。
3. 对于违规行为的人员，将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程项目。
2. 对于已经进行中的工程项目，可根据实际情况进行适当调整，但不得影响已经确定的提成金额。
3. 本细则的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
以上为造价提成实施细则的详细内容。
本细则的制定旨在规范和明确造价提成的管理规定，提高工程项目的管理水平和效率。
工程造价管理提成制度
工程造价管理提成制度一、制度概述为了进一步激发公司员工的工作积极性和干劲，提高工程造价管理业务工作的质量和效率，公司制定了工程造价管理提成制度。
该制度适用于公司全体工程造价管理部门的员工，以奖励他们在工作中表现出色、工作业绩突出的员工，激励员工更好地完成工作任务，实现个人和公司共赢。
二、提成计算方式1. 提成计算基数：提成计算基数为员工所负责项目的净利润。
净利润=工程总造价-工程成本。
2. 提成比例：员工获得的提成比例根据员工在工作中的表现和工作业绩进行评定，评定分为A、B、C、D四个等级，不同等级对应的提成比例也不同。
- A级员工提成比例为5%，B级员工提成比例为4%，C级员工提成比例为3%，D级员工提成比例为2%。
3. 提成计算公式：员工的提成=净利润*提成比例。
4. 提成结算周期：提成按月结算，每月底进行一次提成核算、评定和发放。
三、提成评定标准1. 工作业绩：员工在工程造价管理项目中所做出的贡献、工作实绩、专业技能以及团队合作能力等方面均为评定标准的重要内容。
2. 完成质量：员工在工作过程中的工作质量、审查意见的合理性、资料的准确性等方面为评定标准的重要内容。
3. 工作态度：员工在工作中所展现出的工作态度、工作热情、责任感、细心耐心等为评定标准的重要内容。
4. 客户评价：员工在客户的评价和口碑方面为评定标准的重要内容。
5. 其他：公司对员工在工作中的其他表现也将作为评定标准的参考依据。
四、提成发放方式1. 提成发放时间：每月底进行提成核算、评定和发放。
2. 提成发放对象：公司全体工程造价管理部门的员工皆可参与提成发放。
3. 提成发放方式：提成将通过银行转账的方式发放至员工的工资账户中。
4. 提成税收规定：公司为员工代缴个人所得税。
五、其他规定1. 提成发放标准：公司将严格按照提成计算方式、评定标准等规定进行提成发放，对于提成核算结果有异议的员工，可向公司人事部门提出申诉。
2. 提成管理监督：公司将建立健全的提成管理监督机制，定期对提成发放情况进行检查和审计，确保提成的公平、公正、公开。
工程造价咨询提成方案
工程造价咨询提成方案一、前言工程造价咨询是指为业主提供工程项目的投资成本评估、预算、招标控制、结算审核、造价咨询等服务的专业顾问。
工程造价咨询提成方案是指工程造价咨询机构与工程项目管理单位签订合同后，在项目建设过程中对工程造价咨询服务工作计费的一种方式。
合理的提成方案可以激励工程造价咨询人员积极开展工作，提供高质量的咨询服务，同时也可以保障咨询机构的利益，确保项目顺利开展。
二、提成方案的重要性提成方案是咨询机构和咨询人员的激励机制，可以对咨询人员的绩效起到一定的激励作用。
合理的提成方案可以激励咨询人员更加努力地工作，提高服务质量，从而进一步提升咨询机构的业绩，保证项目的顺利进展。
而不合理的提成方案可能会导致咨询人员对工作失去积极性，影响项目的进展，最终影响到咨询机构的声誉和经济利益。
三、制定提成方案的原则1. 公平公正原则。
提成方案要公平公正，不能因为个人或者团队之间的关系而偏袒某一方，要根据工作量和工作质量来确定提成比例。
2. 激励鼓励原则。
提成方案要能够激励和鼓励咨询人员积极开展工作，提供高质量服务，使其感到自己的努力和付出得到应有的回报。
3. 可操作性原则。
提成方案要具有可操作性，要能够被咨询人员理解、接受和实施，不要过于复杂或难以操作。
4. 风险分担原则。
提成方案要考虑到项目的风险分担和成本控制，避免因为提成过高而导致项目成本过高。
5. 相关政策法规原则。
提成方案要符合相关政策法规的规定，不得违反相关法律法规。
四、提成方案的设计1. 提成的计算方式提成的计算方式可以根据咨询人员的工作量和质量来确定，一般可以采用以下几种方式：（1）按项目总造价的百分比来确定提成比例，比如提成比例为1%，则项目总造价为1000万元的项目，提成为10万元。
（2）按照工作量来确定提成比例，可以根据咨询人员的工作时长或者工作量来确定提成比例，比如每工作100小时提成1000元。
（3）按照项目阶段来确定提成比例，可以根据项目的不同阶段来确定提成比例，比如预算阶段提成5%，招标控制阶段提成10%。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一定金额作为提成，作为给予造价师、监理工程师等专业人员的奖励和激励措施。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程项目的管理水平和专业人员的积极性，制定本实施细则。
二、适用范围本实施细则适用于所有建筑工程项目的造价提成事项。
三、提成比例1. 建筑工程项目的造价提成比例为工程造价的3%。
2. 若项目涉及特殊情况，提成比例可根据实际情况进行调整，但不得低于2%。
四、提成计算1. 提成金额计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
2. 提成金额保留小数点后两位，四舍五入。
五、提成发放1. 提成发放时间：在工程项目竣工验收后的一个月内发放。
2. 提成发放方式：提成金额将通过银行转账或现金支付的方式发放给相应的专业人员。
六、提成申请与审核1. 专业人员需在工程项目竣工验收后的一个月内，向项目管理部门提交提成申请。
2. 提成申请材料包括但不限于：提成申请表、工程项目竣工验收证书等相关文件。
3. 项目管理部门将对提成申请进行审核，审核通过后将提成金额发放给相应的专业人员。
七、违规处理1. 若专业人员提供虚假材料或故意误导审核，将取消其提成资格，并追究相应的法律责任。
2. 若项目管理部门在审核过程中发现虚假材料或其他违规行为，将暂停提成发放，并进行调查处理。
八、附则1. 本实施细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程项目。
2. 对于已经签订的建筑工程项目，可根据实际情况进行补充协议，明确提成比例和发放方式。
以上为造价提成实施细则的详细内容，旨在规范和明确建筑工程项目中的造价提成事项。
通过本细则的实施，可以提高专业人员的积极性，推动工程项目的顺利进行，并保证提成的公平和合理性。
同时，对于违规行为也有相应的处理措施，以维护项目的正常运作和专业人员的良好形象。
希望本细则能够得到广大项目管理部门和专业人员的认可和遵守，为建筑工程项目的顺利实施做出贡献。
造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)
造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)绩效提成方案-2018修订版1. 方案介绍：本绩效提成方案适用于造价咨询公司（咨询工作室）的员工，旨在通过绩效提成的方式激励员工的工作积极性和工作质量，提高整体的绩效水平。
2. 绩效评估指标：(1) 项目业绩：根据项目完成情况和效益综合评估，包括项目质量、客户满意度、项目进度、业务拓展等方面。
(2) 个人表现：个人工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 绩效提成计算方法：(1) 项目业绩：根据项目业绩评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据项目的重要性和利润贡献程度进行分配。
(2) 个人表现：根据个人表现评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据个人的工作表现和对公司的贡献程度进行分配。
4. 绩效提成比例：(1) 项目业绩提成比例：根据项目业绩权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-30%。
其中，业绩权重占比为60%，公司绩效预算占比为40%。
(2) 个人表现提成比例：根据个人表现权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-20%。
其中，个人表现权重占比为40%，公司绩效预算占比为60%。
5. 绩效提成发放：(1) 绩效提成按照公司设定的发放周期进行发放，一般为季度或半年。
(2) 绩效提成将以现金形式发放，以激励员工的积极性和投入程度。
6. 绩效提成方案的修订：(1) 绩效提成方案将在每年进行修订，以适应公司业务发展和员工需求的变化。
(2) 修订时应充分考虑员工的意见和反馈，确保方案的公平性和可操作性。
注：以上为绩效提成方案的基本框架，具体的实施细则和计算公式可以根据公司实际情况进行调整和制定。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价金额的一定比例提取作为奖励或报酬的一种制度。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的科学性和公正性，制定了本细则。
二、适用范围本细则适用于所有涉及工程造价提成的项目，包括建筑工程、土木工程、装修工程等。
三、提成比例1. 工程造价在100万以下的项目，提成比例为总造价的3%；2. 工程造价在100万至500万之间的项目，提成比例为总造价的2.5%；3. 工程造价在500万至1000万之间的项目，提成比例为总造价的2%；4. 工程造价在1000万以上的项目，提成比例为总造价的1.5%。
四、提成计算1. 提成计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例；2. 提成金额取整到最接近的整数。
五、提成支付方式1. 提成支付时间：在工程竣工验收后的一个月内支付；2. 提成支付方式：提成金额可以通过银行转账、现金等方式支付给提成人。
六、提成人资格1. 提成人必须是与工程项目有直接关联的参与者，包括但不限于项目经理、造价员等；2. 提成人必须具备相关的专业知识和技能，并能够提供相关证明文件。
七、提成申请与审核1. 提成人需要在工程竣工验收后的一个月内向项目管理部门提交提成申请；2. 提成申请需要提供相关的工程造价证明文件、身份证明文件等；3. 项目管理部门对提成申请进行审核，审核通过后进行提成支付。
八、违规处理1. 如果提成人提供虚假的工程造价证明文件或其他欺骗行为，将取消其提成资格；2. 如果提成人在工程项目中存在违规行为或不良记录，将取消其提成资格。
九、终止与修改1. 本细则可以根据实际情况进行修改，修改后的细则将在项目管理部门进行公示；2. 项目管理部门有权根据实际情况终止或暂停本细则的执行。
以上是关于造价提成实施细则的详细内容，通过制定和执行这些细则，可以确保工程造价提成的公正性和科学性，为工程项目的参与者提供合理的奖励和报酬，促进工程建设的顺利进行。
造价公司提成发放管理办法
提成发放管理办法（2017-2.0 版）结合目前市场与公司业务情况，根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。
专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：1 •基本工资：北京市上一年度最低工资标准；2.岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；3•绩效：根据每月的绩效考评打分确定；4. 业务提成：根据任务单评估确定；5. 其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
一、业务提成构成业务提成二公司合同收入（实际收入）X提成比例X任务单考评系数1. 公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
2. 提成比例：3.提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
二、任务分配原则1.原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。
三、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。
2．质量责任分摊1）技术负责人为项目质量第一责任人，向公司承担10%质量责任。
2）项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担30%、10%质量责任。
3）专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
4）质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。
四、项目绩效分配（一）一般项目1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；过控绩效合同金额10%合同过控月数34•项目奖金由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。
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造价员绩效计算办法（2018年修订）
结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。
一、预算员工资构成
预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他
说明：
1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；
2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；
责任底薪工资；3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
二、提成
个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 *12=52000元（提成上不封顶）
1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
质量考核评价表，则提成比例乘以）：．提成比例（基本提成比例，如项目完成3．
1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。
3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。
4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。
5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
2后延期三、任务分配原则
4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；
6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数（以单个项目计算）
1．考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
．
项目造价咨询成果质量考核评价表
2．质量责任分摊
1)项目负责人为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。
2)由各专业造价员为质量主要责任人，向公司承担70%质量责任。
3)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，提成统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目负责人内部追偿。
五、项目绩效分配
（一）一般项目
1．项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、项目组内管理工作等，此岗位分配比例10%（提成比例50%内的10%，视项目具体情况）；
2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；
3．算量与套价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；
4．项目绩效由部门经理负责分配，报总经办审批。
5．外聘造价员绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
六、绩效发放
1．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放；
2．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；
预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款．3．后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
责任底薪工资七、本办法公布后，预算员预责任底薪工资调整如下：
下调后月工资总额90%2下调10%当月完成收入低于责任底薪工资低于3000元的，不80%当月完成收入低于责任底薪工资3下调20%调整
70%当月完成收入低于责任底薪工资下调30%41．连续3个月未完成责任底薪工资，责任底薪工资将下调，下调金额由部门经理报总经办审核；
2．当月完成收入达到责任底薪工资，责任底薪工资不调整；
3．由于公司业务或其他原因未完成责任底薪工资，报部门经理审核，责任底薪工资不调整；4．当月完成收入按公司收入计算。
法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行，本《造八、本办。
日起执行，为期一年23月年价员绩效计算办法》自20182
二〇一八年二月二十三日。