世界级安全企业：杜邦
杜邦安全生产的理念
杜邦安全生产的理念杜邦是一家全球知名的化工公司，其安全生产理念已经成为行业标杆。
杜邦一直以来都把安全看作是公司最重要的价值观和核心责任，积极推动全员参与和持续改进的安全文化。
以下是杜邦安全生产理念的主要内容，从三个方面进行详细阐述。
第一，杜邦高度重视安全文化建设。
杜邦坚信安全不应只是一个单纯的制度或流程，而是一种文化价值观念的体现。
因此，公司通过全员培训、员工参与和安全意识活动等多种形式，不断强调安全文化的重要性。
在杜邦，安全是一种价值观念，是所有员工必须始终抱持的信念。
公司鼓励员工积极参与安全决策，激励员工分享安全经验和最佳实践。
杜邦通过持续的安全教育和培训，提高员工的安全意识，促使他们将安全视为首要任务。
第二，杜邦致力于全面危险预防和风险管理。
杜邦采用一套科学系统的方法，对危害和风险进行全面评估和预防。
公司通过建立强大的管理体系，确保危险和风险得到及时控制和遏制。
杜邦注重设备和工艺的安全性，不断改进生产过程，减少事故的隐患。
公司严格遵守相关法规和标准，从源头上减少各种危险因素的存在。
此外，杜邦还非常重视灾难演练和应急措施的制定，以确保员工在危急情况下能够迅速反应，并减少伤亡和财产损失。
第三，杜邦致力于安全创新和技术进步。
杜邦在安全生产方面一直致力于技术创新和持续改进。
公司不断研发和推广新的安全技术和工具，以提高工作场所的安全性和员工的生产效率。
杜邦关注新技术带来的新风险，积极开发和引入防护设备和控制措施，以确保员工的健康和安全。
同时，杜邦还注重与相关机构和研究机构的合作，分享和交流安全技术和知识，为行业的安全发展贡献力量。
总的来说，杜邦的安全生产理念体现在安全文化建设、全面危险预防和风险管理，以及安全创新和技术进步三个方面。
公司通过培养全员的安全意识，激励员工积极参与安全决策，并确保危险得到及时控制和遏制。
杜邦注重灾难演练和应急措施的制定，以应对突发情况。
此外，杜邦还不断改进生产工艺和推广新的安全技术和工具，提高工作场所的安全性和员工的生产效率。
杜邦安全理念和安全文化模版
杜邦安全理念和安全文化模版杜邦（DuPont）是一家全球知名的科技创新企业，致力于提供各种高性能材料和产品。
作为一家重视安全的企业，杜邦一直以来都将安全放在首位，并致力于推动安全文化和安全理念的建立和传播。
在这篇文章中，我们将介绍杜邦的安全理念和安全文化模板。
杜邦的安全理念杜邦的安全理念可以总结为“我们相信，零意外事件是可实现的；通过对风险的认知和管理，我们可以保护自己和他人的安全。
”这一理念体现了杜邦对安全的高度重视和承诺。
杜邦始终坚信，只有通过积极的风险管理和安全培训，才能达到零意外事件的目标。
杜邦的安全文化模板杜邦的安全文化模板包括以下几个方面：1. 领导者示范和承诺杜邦的领导者通过身体力行来展示对安全的重视。
他们不仅在工作中遵守安全规程和程序，还会主动参与安全培训和宣传活动。
他们明白，只有领导者的示范和承诺才能真正落实到组织中的每一个员工。
2. 培训和教育杜邦重视培训和教育，为员工提供全面的安全培训和知识。
这些培训包括认识和评估风险、使用安全设备和器材、进行紧急救援等方面的知识。
杜邦相信，只有当员工具备了必要的安全知识和技能，才能够有效地应对潜在的风险。
3. 风险管理和控制杜邦通过风险管理和控制措施来保护员工的安全。
他们会对工作场所进行详细的风险评估，并采取相应的安全措施来控制和减少风险。
此外，杜邦还鼓励员工积极参与风险管理和控制的过程，提供意见和建议，共同确保工作环境的安全。
4. 激励和奖励杜邦通过激励和奖励来鼓励员工积极参与安全工作。
他们设立了安全奖励机制，对在安全方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
这不仅能够提高员工的安全意识，还能够增强员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 持续改进杜邦将安全视为一个持续改进的过程。
他们定期对安全管理系统进行审查和评估，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
此外，杜邦还鼓励员工提供反馈和建议，以促进安全管理的不断完善和提高。
总结杜邦的安全理念和安全文化模板充分体现了该企业对安全的高度重视和承诺。
杜邦安全的启示
杜邦安全的启示
杜邦安全是全球知名的化学公司，对安全意识的重视和实践成为了其他企业的学习和借鉴对象。
作为一个跨国公司，杜邦安全面临的种种挑战和压力非常复杂，但是它始终把安全放在首位，注重预防和控制风险，实现了业务的可持续发展。
从杜邦安全的成功经验中，我们能够获得很多关于安全方面的启示。
第一，安全是企业的核心价值观。
杜邦安全的安全价值观是“尊重生命、关注健康、保障环境、信守承诺”，这个价值观不仅是一个宣言，更是行动的纲领。
全员参与、责任共担这一价值观，使公司成员在工作中时刻思考安全、把控安全，并且能够在安全意识上从模糊向清晰转变，从认识上得到提高和深化。
第二，预防为主、全面管理。
杜邦安全实施的EHS（环境、健康、安全）管理系统，从设计、生产、销售、废弃物处理等全方位入手，确保所有环节都具备风险管理方案、紧急处置预案等安全管理工具的建立和完善，及时发现流程可能存在的风险隐患并制定控制措施，力求将事故发生的概率降至最低，从而实现可持续发展。
第三，安全现状评估是风险控制的前提。
杜邦安全注重环境、健康和安全的全面评估，包括评估公司内部工作场所的安全和评估外部供应商的安全。
评估结果通过健康、安全、环境三个方面的控制理念和体系，对风险进行分类分级分项分管，实施有效的监督管理，加强对关键环节的管控能力，保证整个环节处于安全有序的状态。
1。
杜邦公司简介（55页）
杜邦公司简介（55页）Solae:核心价值-六个一、Safety安全我们员工的安全始终高于一切：我们的最终目标是零事故/伤害。
我们将负责任地运营，保证我们的产品是有益健康的，并使我们的星球能够受到保护。
Solae:核心价值二、Customers顾客顾客是我们工作的重心，是我们获取成功的要素。
为保证提供增值产品，我们必须致力于了解当地市场和产品在顾客价值链中的影响。
Solae:核心价值三、People人我们崇尚人、思想和文化的多样化。
我们将建立一个良好的环境，使团队成员能够得到激励和授权并且持续学习。
Solae:核心价值四、EntrepreneurialThinking创业精神我们需要各方面有能力的领导者，他们能够以结果为导向，拥护团队工作并参于策略性冒险。
Solae:核心价值五、Integrity正直我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一个诚实和尊章守法的专业形象。
我们愿意对顾客，供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为承担责任。
Solae:核心价值六、Innovation创新我们对成长和技术充满激情。
我们将使用例如SixSigma等工具为客户提供创造性的解决方案。
Solae企业文化Solae拥有外向型的、以行动为指导的，有进取精神的企业文化，尊重、公平对待员工，体现其价值，奖励其贡献并给予职业发展的机会。
TargetedDevelopment定向发展TARGETEDDEVELOPMENT定向发展5CriteriaBusinessDirectionImplementationNetworking/TeamBuildingPeo pleDevelopmentPersonalLeadershipCorporationGrowth企业成长PersonalGrowth个人成长23DimensionsBenefitforIndividual&BusinessIndividualInterest个人利益BusinessInterest商业利益Satisfaction共同满意WhatisTargetedDevelopment?AProcessfor:定向发展是一个流程，从策略性的方向来Assessingindividualdevelopmentneeds/gaps评估个人发展的需要/空间Planningdevelopmentalexperiences计划安排具有发展性的经历Empoweringemployeeself-development让员工采取主动来实现自我发展...inaStrategicDirectionTargetedDevelopmentItisimportanttotheIndividual:对个人的重要性在于Encouragesustobeproactiveaboutdevelopment鼓励大家对于发展采取积极主动的态度Helpsfocusourpersonaldevelopmentandcareermanagement帮助大家专注于个人发展和事业管理Offersalternativewaystodefinecareersuccess从不同的角度界定“事业成就”Providesastructurethatlinksneedsofindividualswithneedsofthebusiness把个人和业务的需要通过一个架构联系在一起Providesopportunitiesforustocommunicateandmeeto urdevelopmentneeds.提供与上司沟通的机会，以满足我们发展的需要DevelopmentPlanningProcessEmployee’sPreparation员工的准备工作Manager’sPreparation上司的准备工作DevelopmentIn-PlaceChallenges有挑战性的现职发展Just-In-TimeStudy/Courses及时的进修/培训ChallengingJobMoves有挑战的新工作DevelopmentPlan制定发展计划DevelopmentDiscussion讨论员工的发展外企欢迎什么样的员工？外企需要什么样的员工？外企需要什么样的员工？诚信品质团队精神创新激情发展潜能学习能力沟通交流能力融合程度这是外企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。
杜邦公司的安全文化和安全理念（二篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
18xx年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在18xx年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
管理优先——各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念杜邦是全球知名的综合材料科技公司，以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。
杜邦以安全为首要目标，将安全管理视为公司战略的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨杜邦安全管理十大理念，以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。
第一个理念：安全文化安全文化对杜邦来说非常重要。
安全文化反映了公司的价值观和行为准则。
在杜邦，安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化，它渗透在员工和管理层的工作中，影响着公司的运营和管理。
第二个理念：危险识别和防范危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题，并采取措施防止事故发生。
工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础，该公司不断改进并纠正安全问题，以确保员工的安全。
第三个理念：行为安全行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。
杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。
该公司已开发出一套行为安全准则和方法，以培养员工的安全行为，创造安全环境。
第四个理念：职业健康和安全职业健康和安全是杜邦的首要任务。
与安全相类似，杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。
公司同时致力于提供良好的健康和安全环境，以确保员工在可持续和安全的工作环境中工作。
第五个理念：紧急响应和灾难管理灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。
杜邦拥有完善的应急响应和管理计划，旨在最大限度地减少损失和隐患，保护员工和环境。
该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应，以防止类似事件再次发生。
第六个理念：安全管理系统安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。
安全管理系统需要制定并遵守标准，识别和控制潜在的安全问题，以确保员工和公司的安全。
第七个理念：培训和发展培训和发展是杜邦安全管理计划的重要组成部分。
员工所得到的培训、技能和知识将影响他们对安全事务的理解和处理。
杜邦致力于通过适当的安全培训和发展，不断提高员工的安全意识，并提供技能和知识，以避免和防止事故的发生。
第八个理念：供应商安全杜邦要求其供应商严格遵守安全标准，以保护杜邦的员工和周边社区免受有害的材料或情况的威胁。
杜邦靠什么，至今企业存活200多年？
杜邦靠什么，至今企业存活200多年？1杜邦安全管理简介1杜邦的历史杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。
这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是T eflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。
到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，卖掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。
公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。
所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。
2杜邦安全文化的发展杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。
黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。
2024年杜邦安全理念和安全文化（三篇）
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
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DuPont 对安全健康和环境的承诺
The Goal Is ―0‖ 目标是零事故
“We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety for our
Maturity 成熟
Growth 成长 Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions
Growth 成长 Birth 诞生
Birth 诞生
Explosives 火药
Chemicals, Energy Materials 化工，能源, 材料
为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供
全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆 作用
在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和
区域的协作提供支持.
提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安
全价值的认知.
开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组
织第二方安全审纪和监督(Second Audit).
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
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Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
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3
3Hale Waihona Puke 10History Briefing
(杜邦历史简介)
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14
4.19
DuPont Safety Management System
(杜邦安全管理系 统简介)
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Conceptual Structure of DuPont Safety Management (杜邦安全管理系统简介)
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
Safety as a Core Value that helps Drive Business Success
Good Safety is Good Business
把安全作为引导企 业成功的核心价值
良好的安全创造 良好的业绩
Fair treatment of people
公平对待 员工
Safety, Health and Environment
DuPont
has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地 区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户
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Leaping to our next Century 面向新世纪的飞跃
Maturity 成熟
Growth 成长 Maturity 成熟 Birth 诞生
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Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责）
Advisors to management.
Line Management 各级生产管理层
CEO Chad Holiday
首席执行官
SHE Professional SHE专员
Services VP’s
SBU VP’s
SHE VP SHE副总裁 SHE Excellence Center 安全健康环境优 化中心
客户服务副总裁
SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
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5
History Briefing (杜邦历史简介)
1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产 人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.1903年 ，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在 Wilmington成立了第一个科学实验室 1935年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维 。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到 箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包 括Antron®,Codura® 和Zytel®。. 1938年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有 极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名 为Teflon®。
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DuPont‘s Safety Culture (杜邦的安全文化)
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History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
在最高管理层亲自操作之前，任
Principles of DuPont Safety Excellence
(杜邦安全管理的十大基本理论)
All incidents are preventable.
所有安全事故是可以防止的
Management is responsible and accountable for safety.
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. Employees must receive safety training. Management audits are a ―must.
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录 安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
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IMPROVING YOUR BUSINESS WITH SAFETY MANAGEMENT
杜邦安全管理介绍
A Safety Presentation for PetroChina
March 2012
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employees.‖
我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事 故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全”
The DuPont Commitment Safety, Health, and the Environment July 1994
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Operations
Services 服务
SHE 安全部
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生产业务
Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）