赢在执行(员工版)(2)
赢在执行(员工版)
第二章 态度决定结果
4、充分的挖掘自己的长处；
员工的发展规划要与企业的以展规划相结合，找到一条自我实现的道 路，每个员工都可以拥有两条职业发展道路，一条，专业发展道路，另一 条管理道路。
5、与客户将心比心；
把自己当做客户，处处从客户角度出发，真正了解客户在想什么， 他们需要什么样的产品和服务，并真正满足客户的真实诉求，这是真正 的诚信。 案例：港龙公司行李延误 诚信员工对客户的感觉很在乎，这就是将心比心的一种体现。
第五章
提高职业化，提速执行力
4、只想到自己，从不主动与人链接。 5、缺乏危机意识
未来无法预测，而人也不是天天走好运。因此，我们要有危机意识，
在心理上及实际行动中有所准备。以应付突如其来的变化。 我们随时都要做好准备，知道如果发生了危机，我们该怎么办，这叫 做危机感。
生于忧患，死于安乐！
第五章
提高职业化，提速执行力
是客户找到你们公司，这就是“窗口”的概念。
第六章 团队执行力才是真正的执行力
什么是高效组织执行力的团队？
1、每个成员都要增强大局观念的整体意识； 2、当意见不同时，应该“求大同存小异”找共同点； 3、既明确分工合作，共同承担风险和责任，营造一种“团队协作”的整 体氛围。
一、“这是我们的船”
执行力的前提是自主性，员工只有具备主人翁精神，把公司当作自己 的公司，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。 只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里，你所做的一切才有方向 感和使命感，你的执行力才会发挥出最大的效力。
第二章 态度决定结果
一、要做就做最好
不为失败找理由，不让抱怨成习惯。
1、多做事，少问“为什么”；
案例：《把信送给加西亚》故事
2、没有任何借口；
余世维义-赢在执行第二版
赢在执行
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物 流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到 至于包装到销售通通都做的很完美，这样才 能说ERP上的很好。 汽车未来趋式有三点： 1、科技不能少 2、顺畅供应链 3、提升全要素生产力
赢在执行
国内私企领导人的毛病： 1、模仿他人的经营和手法，忘了一定的时 空背景。 2、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。一个人做投资或计划，最 好把失败的机率乘以二，做生意要把最坏的 退路想好。 3、你有没有把所有的资源（产，销，人， 发，财）跟条件统统一一确定？
赢在执行
中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话，也没 敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后，老板真的 有错，领导真的有问题，我们大家也都不讲，也都 不说，最后一直等到老板自己发现问题，很荒谬的 事。 温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。 什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
精英团队，赢在执行。 任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但 只有执行力的惯彻很难学习。 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或会议室 后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做领导的首 先要有这样开放的胸襟，能接纳人家不同的观点和 议见，跟反对的声音，而且真正的面对问题来讨论， 一旦讨论完了，门一打开，就是一种声音。
赢在执行
从我开始改变，除了妻儿，一切换新。——三星总裁：李建熙 做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行 力，首先自己要以身作则。 任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是 谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任 何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
企业员工在职培训之赢在执行(PPT 61页)
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别Biblioteka 个人组织执行
即 保“ 质行 保动 量完”成，任指务把，想不法折变不成扣行得动到；结把果行！动变成结果；指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力 即 注， 重“ 细行 节、动保力质”保，量就、是按指时把完想成干任的务事的干能成力功。的能力，指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
执行力对个人的重要性
第一章
执行力知 识概述
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
第一章
执行力知 识概述
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候 执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战
略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略， 如果不去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和 程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执 行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
3、执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
第一章
执行力知 识概述
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
“确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”——德鲁克
企业员工在职培训之赢在执行ppt(61张)
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重 大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个 员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
第一章
执行力知 识概述
2、如何去理解执行力
第一章
执行力知 识概述
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
3、执行力为什么重要
[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里， 许多公司只有 15%的时间在为顾客提供服 务 ， 其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
企业员工在职培训之赢在执行(PPT61 页)
3、执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
第一章
执行力知 识概述
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
“确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”——德鲁克
第一章
执行力知 识概述
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。
以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢!赢在执行员工版读后感(一)当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。
余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。
职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教此文 .育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
《赢在执行 员工版 第2版 》读书笔记思维导图
第一章 执行力决定企业生死存 亡
1 员工缺乏执 行力，企业丧
失竟争力
2 员工缺乏执 行力的四种表 现
第二章 打造高效执行的员工
2 执行渗透于企业 的每个环节
1 执行力强的员工 的九大特征
3 商界领袖眼中的 高效执行力
第三章 工作态度决定执行力
1 凡事追求完 美
2 诚信令执行 无偏差
第四章 执行就是将目标逐个落 实
1 企业常见的五种 非职业化员工
3 要有职业化的工 作技能
第七章 形成团队执行合力
2 树立团队意识， 学会与人合作
1 把公司当做自己 的公司
3 团队思考性—— 持久执行的保障读书笔记谢谢观看2 把目标细化到日 常工作
1 把目标量化到每 个流程
3 一步一个脚印地 达成目标
第五章 沟通让执行更有效
1
1 有执行力的 员工主动回报
2 勤与上级沟 2
通，确保正确 执行
3
3 推倒部门墙， 沟通更顺畅
4
4 简化语言， 提高效率
5
5 沉默在前， 言论在后
第六章 提高职业化，提速执行 力
2 员工走向职业化 的五个途径
04
第四章 执行就是将目 标逐个落实
目录
05 第五章 沟通让执行更 有效
07
第七章 形成团队执行 合力
06
第六章 提高职业化， 提速执行力
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨 的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。
执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员 工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。
《赢在执行》培训体会模板(2篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
赢在执行读后感(精选8篇)_工作赢在执行读后感
赢在执行读后感（精选8篇）_工作赢在执行读后感赢在执行读后感（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作赢在执行读后感”。
第1篇：赢在执行读后感赢在执行员工版读后感--- 顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，缘由找了许多，方法也想了不少，探讨探讨过程中，也取得了不少阅历，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业胜利的法宝，也是学校办学实力提升的核心。
职业教化是新的教化种类，但近十年胜利的阅历许多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培育方案和培育目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培育等等方向都有许多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教此文来自公文网.育的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成2 --- 还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，刚好把握了办学方向，刚好召开多次全员大探讨，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培育目标，办学定位。
这些成果现在回想起来，就在于工作看法的仔细，执行力的提升。
目前我校办学还存在很多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必需发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。