建筑企业施工项目成本管理探讨
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑成本管理研究(3篇).doc
建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。
下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。
这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。
在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。
在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。
然后是设计变更问题。
在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。
如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。
建筑工程项目成本管理探讨
建筑工程项目成本管理探讨摘要：施工企业要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围,合理组织和配置资源,从而控制企业和项目的成本,增强市场竞争力。
关键词：建筑工程；成本；管理建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
要抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。
1确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。
固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。
把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。
要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
2工程投标阶段在工程投标阶段，根据《招标文件》对工程概况的描述以及现场勘察情况，根据同类施工项目的成本资料和近期内其他工程的实施情况、市场行情等推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，在此基础上确定该项目的预测成本，然后结合本企业的实际管理与施工水平，结合竞争对手的情况，提出投标决策意见。
建筑工程项目成本管理的探讨
建筑工程项目成本管理的探讨摘要：面对日趋激烈的市场竞争，施工企业要想在建筑业中立于不败之地，就必须转变思想，注重项目成本管理，通过精细化的成本管理，达到降低成本支出，创造较大效益的目的，从而提高施工企业的管理水平，加大在市场上的竞争力。
本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理的现状，探讨了加强建筑工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑工程成本管理现状措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：所谓的建筑施工工程项目成本管理，就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。
为了把成本控制在计划范围内，要求企业必须对成本进行科学合理的管理，对生产经营所消耗的所有资源及各项费用进行及时登记与核算，及时找出成本管理中出现的各种问题，及时解决，以实现成本目标。
建筑施工工程项目成本包括了人工费、材料费以及机械使用费及其他各项费用。
人工费是建设项目成本的主要组成部分之一，要通过对施工人员加强技术培训及工作绩效进行考核，严格控制施工项目的工作人员数量，采取合理有效的工资制度来提高工作人员的积极性，严格控制项目人工费的使用；材料费是指在建筑项目施工过程产生的所有材料费用的总和，不仅包括建筑材料的采购，还包括了办公用品等各类其他材料费用，材料费在施工过程中也有着很大的比例，对工程成本和经济效益有着一定的影响，因此合理利用资源，杜绝材料浪费也能对成本控制做出一定的贡献；机械使用费也属于建筑工程建设成本的一部分。
如今的建筑施工已经越来越机械化，机械使用费用越来越高，在成本中所占的比例也越来越大，因此要求施工管理人员和合理管理机械使用费，要根据实际工程需要来决定是购买机器还是租赁机器比较节约，制定出合理的机器使用计划，最大限度地发挥机器的经济效益，使机械使用费得到最大的利用价值。
一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。
关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨
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文 ◎ 邓 蛟 勇 （ 山市 顺 德 区 北 窖 镇 土 地 储 备 发展 中 心 ） 佛
星 星 舀盈 臣
关于建 设工程施 工项 目成本控来自 管理的探讨 摘要 ：随着 建筑 市场 竞争 的加 剧 ，工程 重 的甚 至用 虚假 的材料 发票报 销 。项 目部不 的单价越 来越低 ，如何 才 能提 高建设 工程施 按定额 发料 ，施工 人员 要多少 给 多少 ，致 使 工企业 项 目的成 本控制 是 当前管理 人 员的深 多发 的材料 不是浪 费扔在 工地 ，就 是被 工地 入 研 究 的课 题 。 为 此 ， 本 丈作 者 通 过 对 目前 的人 员偷偷卖 掉 ，许多 可 以回收的 废料 更无
去。
（） 包 工 程 存 在 漏 洞 。 项 目部 对 劳 务 ４分 分 包队伍 ，包 工不包 料 ，导致 多拨工 程款 ； 或 分 包 工 程 价 格 不 合 理 ；或 大 量 使 用 分 包 队 伍 ，导致超 拨款 、分 包队伍 欠款 等现象 不断 发生 ；或 让多个 外部 单位挂 靠 ，导致 所有 的 善 后 费 用 全 部 由被 挂 靠 的项 目部 承 担 。 （） 现 严 重 的 质 量 问 题 。 亏 损 严 重 的 项 ５出 目部 ，几 乎全 部存在 比较严 重质 量 问题 ，从 而 导致 返 工 、 修 复 、 推 倒 重 来 等 重 复 施 工 的 现 象 发 生 ， 加 大 了 工 程 成 本 。 比 如 在 桥 梁 施 工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象 。 （） 工 设 备 利 用 率 不 高 。 一 些 项 Ｅ 部 ６施 ｌ
而造 成设 备长期停用。 水 平 （ 施 工安排 不合 理 。在施 工过程 中 ，项 ７ ） 施 工 结 束 后 ，要 根 据 总 成 本 计 划 和 可 控 目部 不 能 合 理 地 配 置 人 力 、材 料 、 设 备 等 资 成 本计划 与最 终实 际成本 进行 对 比分 析 ，成 源 ，导 致 窝 工 浪 费 ； 部 分 工 序 的 施 工 安 排 不 本 分 析 可 采 用 图 表 等 多 种 形 式 ， 不 但 要 对 比 合理 ，能够 一步完 成 的，实 际进行 了二 次、 分 析总成 本 ，还要 对工序 成本 进行 分析 ，而 三 次才完成，从而造成返工等等。 且 以 工 序 分 析 为 主 ， 得 出 工 序 成 本 升 高 或 降 （） ８安全事 故较 多 。在 亏损 的项 目部 中， 低 的原 因 。 多 数 项 目部 均 发 生 过 程 度 不 同 的 安 全 事 故 ， ① 首 先分析 出 因施工 条件 、施工 方案 、 轻 伤影 响员工 上班 ，重伤 既影 响员工 上班 ， 材料 价格 变动 引起 的工序 单价 的变动 ，同 时 又需要 开支医疗 费 ， 同时还可 能使 员工 的体 收 集 采 用 新 技 术 、 新 工 艺 、新 材 料 的 工 序 成 质 和技 能 Ｆ降， 降低劳动 能力 和劳动 效率 ； 本资料 ； 死 亡事 故既造 成 巨额抚恤 费用 支 出，直接 增 ② 其 次对 比主观 确定 成本 部分 的工序单 大 成本支 出，又可 能影响 员工情 绪 ，降低 生 价 ， 分 析 得 出 因 制 定 方 法 不 合 理 而 导 致 的 偏 产效 率。 高或 偏低 的工 序单 价 ，同时积 累书面 资料 ， １ ２ ２ 客 观 因 素 的 影 响 是 项 目部 总 成 本 供 日后 制 定 同类 项 目成 本 计 划 时 使 用 ； ．． 增 加 的 一 个 方面 ③ 收 集 分 包 单 位 资 料 ，并 对 分 包 商 进 行 所谓 客观 因素 ，是指 项 目部 自身 无法 控 评 价 ，拟 定 《 合格 分包 商名录 》 ，供 日后类 制 而又 必须发 生或 必然 出现 的事情或 现象 ， 似项 目选择 分包 商和制定分包成本时使用； 如 承 包 单 位 、 设 计 单 位 、 企 业 在 合 同 条 款 之 ④ 汇 总分包 成本 及责 任成 本数据 ，经过 外 对 项 目部 施 工 发 出 的 有 关 指 令 ，地 质 和 气 分析筛选 ，供企业投标报 价时参考。 候 的变化 ，设 计的变 更等 。因这 些 因素的 出 ３ 结 束 语 、 施 工 项 目成 本 控 制 是 一 项 复 杂 的 系统 现 而支 出的成 本 ，是项 目部不 可控制 的客 观 费用 。 工程 。在 适用 方面 需要灵 活运 用 ，实 际操作 １ ３ 遏 制 项 目部 亏 损 的 对 策 ． 应 因 地 制 宜 ， 不 同 的 工 程 规 模 ， 不 同 的 建 为 遏 制 因 各 种 原 因 形 成 的 工 程 项 目亏 筑 企 业 ， 不 同 的 管 理 体 制 都 有 差 别 ，但 不 管 损 按照 责任 明确 的要求 ，项 目部 的成本控 怎 样 都 是 建 筑 企 业 对 生 产 经 营 所 消 耗 的 人 力 制 应 当 以 项 目 部 能 否 对 成 本 费 用 进 行 控 制 分 资 源 、 物 质 资 源 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、 监 别 采取措 施 ，对项 目部 能够控 制 的费用 ，由 督 、调节 和 限制 。而作 为企业 只有不 断深化 项 目部进 行控 制 ；而项 目部无法 控制 的成 本 财 务管理 体制 的改 革 ，突 出成 本管理 的中心 或亏损 ，则应 由企业采取措施 予以控 制。 地 位 ， 进 一 步加 强成 本 管 理 ， 严 格 成本 否 ２ 、如何 进行有效地进行成本控制 决 ， 实 行 全 员 、 全过 程 、全 方 位 的成 本 控 ２ １ 分 割 工 程 成 本 ， 优 化 项 目资 源 配 置 ． 制 ， 才 能 不 断 适 应 市 场 竞 争 的 形 势 ，摆 脱 困 项 目资源 配 置直接 关系 到成 本控制 的方 境 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 。 法及 程度 ，对 于当前 许 多国有控 股 的大型 施
关于建筑施工工程项目成本管理及控制的探讨
建 筑工 程 施 工 成本 控 制 ， 是 指在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 对工 程 施 工 过 与 每个 员 工 自身都 有 密切 的关 系 ， 应 该 由员 工们 共 同承 担 、 共 同实现 。 那 么主 及 时纠 正将 要 发 生和 已经发 生 的偏 差 ， 把 各项 施 工 费用 控 制在 成 本 控制 方 案 润 为前 提 ， 将 成 本进 行 细化 处理 ， 落 实到 具体 位置 。 主 要 目的是 形 成一 个 巨大 本 控 制 实现 施 工 企 业 的最 低 成 本 ， 确保 经济 效 益 最 大化 ， 从 而 提 高 企 业 市 场 行 部 门之 问 的相 互沟 通 ， 从 而 大大 减低 成本 ， 最 大优 点是 便 于管 理 。 投 标 阶段 是施 工 企业 获取 工 程项 目的源 头 ， 是 开 源 阶段 。 在该 阶 段成 本 控 制工 作 是编 制竞 争 力强 的投标 报 价 ， 通过 对 工程 项 目事前 的 目标 成 本 预测 控制 ， 确 定工 程 项 目的成本 期 望值 ， 然后 考虑 适 当 的利润 确定 投 标报 价 。 根 据 施 工 图纸 分解 工 程项 目， 一 直分 解 到工 序 ， 结 合施 工 现场 的踏 勘情 况 ， 按 照工 序 标 准成 本 确定 方 法 预测 投 标 成本 ， 该 成 本 是施 工 企业 的成 本期 望 值 ， 然后 根 据 竞争 对 手 的技 术 、 管理 水 平及 其 投 标 技 巧等 情 况 考 虑适 当的 利 润 ， 确 定 望 值 尽可 能 底 ， 利 润 就有 较 大 的 弹性 空 间 ， 竞 争力 优 势 明显 ， 而且 如 果 中标 ， 利 润 非常 客观 ， 极大 的提高 经 济效 益 。所 以投 标 阶段 开好 源是 非 常关 键 的 。
建筑施工项目成本管理研讨
建筑施工项目成本管理研讨标题1：成本管理基本概念及意义建筑施工项目成本管理是一项非常重要的工作，它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
成本管理是指对项目进行全面的成本控制，并根据实际情况制定合理的成本计划、成本预算和成本控制措施。
成本管理的目标是以最小的成本实现最大的效益。
在建筑施工项目中，成本管理的意义非常重大。
首先，它可以让企业更好地了解项目的成本，发现成本偏高的原因，并采取相应的措施。
其次，成本管理可以控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
最后，它可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的利润。
成本管理的主要任务包括成本计划、成本控制和成本分析。
成本计划是指在项目开始前，制定合理的预算和计划，并确定各项工作的成本。
成本控制是指在项目执行过程中，根据实际情况进行成本控制，避免不必要的浪费和支出。
成本分析是指在项目结束后，对项目进行成本分析，找出成本偏高的原因，并采取相应的措施。
这三项任务是成本管理的核心内容。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
通过深入研究建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，可以为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
总结：成本管理是建筑施工项目中非常重要的一项工作。
它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们介绍了成本管理的基本概念、意义和主要任务，并深入研究了建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
标题2：建筑施工项目成本管理方法分析建筑施工项目成本管理是一个系统性的工作，涉及到成本计划、成本控制和成本分析等多个方面。
建筑施工企业成本管理问题论文
建筑施工企业成本管理若干问题探讨【摘要】加强成本管理对建筑施工企业提高经营效益，增强市场竞争力极具决定性的作用。
该文结合宿迁华夏建设集团成本管理现状，对成本管理中存在的问题进行了分析，结合实际工作情况，阐述了完善成本管理的对策施措施。
不当之处，请大家指正。
【关健词】施工企业；成本管理；若干问题；对策措施1 当前建筑施工企业成本管理中存在的问题建筑施工企业要想尽快适应社会主义市场经济的大环境, 就要不断提高自我完善能力。
建立科学有效的内部控制制度, 加强成本管理是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。
笔者结合宿迁华夏建设集团工程有限公司（简称华夏建设集团）的成本管理现状，认为华夏建设集团成本管理还存在以下问题。
1.1 成本管理观念陈旧由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一的理念下忽视成本管理，财会人员在做成本管理时，因为不能和施工进度相一致，只是事后“记账、算账、报账”，从而无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作。
1.2 缺乏责权利结合的奖励制度对于责权利相结合的制度，笔者认为用于任何管理活动。
只有建立责权利相结合的制度，才能使得管理体制发挥其成效。
华夏建设集团成本管理只有坚持责权利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。
但目前华夏建设集团的成本管理还只停留在管理的基础上，认为节约成本是建筑企业员工的本职工作，对相关人员不能坚持责权利相结合的原则，只安排其工作，但并不对其工作的效果进行考核，对岗位、工序的人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核。
责任成本管理不严，导致项目成本严重失控，费用超支，这就造成成本管理相关人员管理好与坏都是一个样，成本管理人员在工作中怠慢现象时有发生，成本支出居高不下。
1.3 成本过程中控制不严，控制体系不健全1.3.1 缺乏完善的成本控制计划华夏建设集团在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，造成企业施工成本上升。
建筑施工企业项目成本管理的探讨
建筑施工企业项目成本管理的探讨摘要:本论文从影响建筑施工工程成本管理的主要因素着手,研究当前建筑施工工程成本管理中存在的问题,得出项目施工中成本控制的方法。
关键词:市场经济建筑施工企业项目成本管理施工企业项目管理中的成本管理与安全质量管理、进度管理一样,是项目施工中的重要管理,也是施工企业赖以生存的支柱。
成本管理体现在施工项目管理的全过程中。
就是要在保证工期、安全质量的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用的开支、进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。
1 项目初期成本目标策划在项目招投标期间对项目成本进行估算。
通过前期施工环境调查,了解当地水文、地址等对项目成本的影响,做好项目成本策划,可以加强项目管理人员对项目成本的可预测性,对项目未来成本水平及其可能发展的趋势做出比较准确的估计。
项目管理人员针对项目重点、难点加强成本控制,克服盲目性。
项目初期也可比较近期已完工的类似施工项目,预测在类似项目中对成本有影响的项目,并评估其影响程度。
成本策划对项目对象做出成本目标预测。
2 项目施工中成本控制内容在施工过程中,要对影响施工项目的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和预测成本之间差异并进行分析,消除施工中的成本管理缺失因素。
2.1 加强质量和合同管理在施工过程中,要严把工程质量关。
严格执行“三检制”,各级质量管理人员加强施工工序质量控制,消除质量通病,做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优,避免因返工造成成本浪费。
市场经济条件下,签订合同时,要仔细阅读合同条款,履行合同承诺,避免因合同疏漏或合同纠纷造成经济损失。
特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌,避免日后因条款模糊不清而引起纷争。
施工企业工程项目成本管理探讨
施工企业工程项目成本管理探讨摘要：工程项目是施工企业的成本中心，提高工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，使施工企业适应当今以价格为主的市场竞争，是摆在我们面前的一个非常重要的课题。
关键词：施工；企业；成本管理一、我国施工企业项目成本管理现状我国建筑施工企业推行项目管理，最初是从20世纪80年代中期学习鲁布革工程项目管理经验开始的，该项目的完成对我国的传统施工生产方式产生了巨大的冲击。
在国家的大力推动下，以“项目法施工”为中心的施工项目管理体制在全国建筑业企业得到普遍推广。
1988年，北京城建一公司率先在全国建筑系统推行项目法施工，进而使项目亏盈一目了然。
1994年8月，为适应国际惯例和规范现场管理，建设部提出了将“项目法施工”改称为国际上通用的“项目管理”。
自学习借鉴鲁布革项目管理经验以来，通过引进、消化、吸收、自主创新，我国已逐步形成一套与国际惯例接轨、比较系统规范的工程项目管理理论和方法。
国际项目管理方式在我国的推广和应用，产生了项目经理责任制和项目成本核算制的管理方式，工程项目的实施也从传统的施工承包发展到工程项目管理、工程总承包等多种形式。
二、施工企业项目成本管理存在问题的原因2.1企业缺少内部定额目前，施工企业编制预算主要根据国家统一颁布的预算定额进行编制，该定额首先有一定的滞后性。
例如，现在执行的取费标准是“十年一贯制”，就以2005年新调整的土建定额综合人工费价才35元，但实际人工费已达50元以上，本身就给建筑企业造成政策性亏损，企业成本加大，往往是干活不挣钱。
其次该定额反映的是整个行业的平均水平，如果企业进行投标报价、编制计划成本、确定成本目标时仍以此为依据就不能突出企业自身特点了。
而现实是山西施工企业内部没有自己的施工定额，还是靠经验去确定项目部的成本目标。
另外，由于缺乏内部定额，我们在材料领用方面就无法采用限额领料方式去很好地控制材料使用，节约材料费。
造成这种情况的原因是，一方面相关建设主管部门没有牵头要求企业去做这个事情；另一方面企业自身水平有限，再加上一些特殊利益原因，导致施工企业成本目标的确定有很强的盲目性。
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（ 二）施工项 目成本管理是企 业实现经 济 效益的 内在基础 个企 业 存在 的意 义 ，在于 它 向社 会 所 提 供 的 产 品 ， 以满 足 国 民经 济 发 展 和人 民物 质文化 生 活水平 日益增 长的 需
一
测 ，很 难做 到动 态地 、事 前地预 测成 本 发生情 况。 所 以 ，项 目根据 预算 编制 完 成 报 价 以后 到 底 能作 多 大 幅度 的让 利 ， 只 能 考 虑 一 种 平 均 的 、 大 概 和 粗 略 的 项 目成 本 ，如果 能够 中标 ，再 重新 对这 个 （ ２）成 本计 划缺 乏编制 基础 。 目前 技术 人 员不参 与成 本计划 的 编制 ，编 制 的 施 工 组 织设 计 只 考 虑 技 术 上 的 可 行 性 ，不考 虑经 济上 的合理 性 ；财 会人 员 不 懂 施 工 生 产 的 特 点 ， 无 法 配 合 技 术 人 员 完 善 施 工 组 织 设 计 ， 编 制 的 成 本 计 划 起 不 到 控 制 成 本 费 用 的作 用 。 所 以各 工
、
施 工项 目成本 管 理 的意 义
二 我 国建 筑企 业 施 工 项 目成 本 管
施 工 项 目 是 建 筑 施 工 企 业 最 根 本 的 理存 在 的 问题 工程 管理 实体 ，也是企 业 的能量 和竞争 成本管 理 的 内容 很广 泛 ，贯 穿于 项 实力 最根 本 的体现 。施 工项 目成 本管理 目管 理活 动 的全过程 和每 个方 面 ，从 项 作为 项 目管 理 的重要 组成 部分 ，正在 成 目 中 标 签 约 开 始 到 施 工 准 备 、 现 场 施 为施 工项 目成 本管 理 向深 层 次发展 的 主 工 、直 至竣工 验 收 ，每 个环节 都 离不开 要标 志和 不可 缺少 的 内容 ，体现 了施 工 成本 管理 工作 ，就 成本 管理 的完 整工作 项 目管理 的本质 特 征 ，具有 重要 的意义 过程 来说 ，其 内容一 般包括 ：成本 预测 、 和作 用 。 成本 控制 、成 本核 算 、成本分 析 和成本 （ ） 加 强 项 目成 本 核 算 是 建 筑 施 工 企 业 考 核 等 。 下 面 仅 就 项 目 的 成 本 预 测 、成 一 外 部经营环境 的要求 本控 制 、降低成 本 的有效 途径 三方 面引 建 筑企 业 的外部 经营 环境 ，包括政 以阐述 。 策法规 环境 、技术环 境 和市 场环境 。近 （ ）成本预测 计划未能发挥作用 一 年 来 ， 我 国 建 筑 业 先 后 实 施 了 项 目法 人 （ ）项 目制造 成本 预测 滞后 。依据 １ 责任 制 ；招 标投 标制 和建设 监理 制 。建 国 际工 程承 包通 行 的作法 ，完成项 目所 设 监理 制促 使业 主 的技术力 量 与建筑 企 需要 的成本 ，理 应在 该项 目投 标报 出之 业 平衡 ，减 少 了其在 施工 中 以损害业 主 前预算 清楚 ，在 投标 报价 阶段完 成投 标 利 益 的 行 为 来 降 低 成 本 的 可 能 性 ， 这 些 项 目 的 成 本 预 测 ，但 目前 我 国 建 筑 企 业 外 部环境 的不断进 步 ，也 对建 筑施 工企 在投标 阶段 仍是 按照 政府规 定 的预算 定 业 提 高 了 要 求 ， 要 想 能 够 取 得 利 润 ，必 额 跳过 项 目成本 预测直 接计 算项 目投 标 须 加强 成本 的管 理 才是根 本 的途径 。 价 格 ， 即 使 一 些 施 工 企 业 进 行 了 成 本 预
建筑企业施工项 目成本管理探讨
吴 良涛 中国 中铁 四局集 团电气化工 程有限公 司 安徽 蚌埠 ２ ０ ３ ０ ０） ３
程 项 目的 成 本 计 划 ， 应 以 施 工 组 织 设 计 为基 础 ，并 由财 会及 工程 技术 人 员共 同 编 制。 （ ３）成 本计 划 的实时 跟踪性 差 。施 工企 业应 随 时将完 成 的工 作与计 划 完成 的 工 作 进 行 比 较 ，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 成 本 的 角 度 确 定 工 机制 。实现有 效控制和监督的手段 施 工 项 目成 本 管 理 的 水 平 和 结 果 ， 作 进 度 是 否 符 合 计 划 的 要 求 ， 计 算 各 项 可 以使 建筑企 业 掌握施 工项 目的管理状 成 本 ，及 时发 现偏 差 ，采取措 施 。
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二）成本 控制观念滞后 况 及实 际所达 到 的水平 ，并为 绩效评 价 （ （ ）成 本控 制 的职 责主 要集 中在 财 １ 提供 直 观 、量化 的佐证 。因而施 工 项 目
成 本 管 理 成 为 施 工 项 目 管 理 评 价 的 客 观 、公 正的 标尺 。施工 项 目成本 管理 为 建筑 企 业对施 工项 目的考核 和奖 惩奠定 了基 础 ，可 以 有 效 防 止 人 为 的 不 公 正 因 素 的干扰 ，从而为 建筑 企业 制定 、 实施 有 关的 制度 和办 法提供 依 据 。 务 部 和 项 目 部 ， 未 能 充 分 发 挥 技 术 部 门、安全 部 门 、经营部 门 、人 事部 门在 成本 控 制 中的作用 ，甚至认 为成 本 管理 是财 务部 门的专署 工作 。 并将成 本 与工 期 、 质 量 的 控 制 孤 立 起 来 ， 所 谓 的 成 本 控 制基 本 上靠 各 自的经 验进 行 ， 尚未 建 立起科 学 的成 本控 制 体 系。 （） ２ 、内部规 章制 度 尚待完善 。许多 施 工 企 业 成 本 管 理 办 法 不 完 善 ， 对 于 做 多做少 ，做 好做 坏 ，如 何考 核 ，如何 评 价 ，奖惩 均没 有相 应的 制度 ，对 成本 管 理 起不 到 实质性 的控 制 作用 。 （ ）技术控制 不到位 三
【 文章 摘 要 】 建 筑 企业 成 本 管理 是 施 工 项 目成 本 管 理 的 关 键 。 本 文 首 先 阐 述 了施 工 项 目
成本管理的意义，之后分析 目前我 国建
筑 企 业 施 工 项 目成 本 管 理 存 在 问 题 。 最 终 提 出 了加 强建 筑 企 业 施 工 项 目成 本 管 理的具体措施 。 【 关键 词 】 建 筑 企 业 ；施 工 项 目 ；成 本 管理