胸痛中心制度培训
胸痛中心培训管理制度
胸痛中心培训管理制度一、培训需求分析1. 胸痛中心医务人员的背景与技能水平各异，需要进行系统的培训将其培养成专业的胸痛中心从业人员。
2. 胸痛中心的诊疗模式和技术不断更新，医务人员需要不断学习新知识和技能。
3. 提高医务人员的专业素养和服务水平，提高医院整体胸痛中心的治疗质量和口碑。
4. 培训能够提高医务人员的团队协作能力和沟通能力，提高医务人员的服务意识和责任感。
二、培训计划制定1. 制定胸痛中心医务人员的培训目标，明确培训的内容、培训方式和培训时长。
2. 确定培训教材和培训讲师，保证培训的专业性和权威性。
3. 制定培训计划，安排医务人员的培训时间和地点，并根据实际情况进行合理安排。
4. 落实培训经费和设备，确保培训的顺利进行。
三、培训实施1. 落实培训计划，根据培训内容的要求进行培训。
2. 提供必要的学习资源和培训设备，保证医务人员能够有效学习。
3. 指定专门的培训负责人，监督培训进程，及时调整培训计划。
4. 注重实践性教学，培训内容贴近实际工作情况，提高医务人员的实战能力。
四、培训效果评估1. 对培训的内容、方式和讲师进行定期评估，收集医务人员的反馈意见，及时调整培训计划。
2. 制定培训效果评估标准，通过考试、实操等方式对医务人员的培训效果进行评估。
3. 对培训后的医务人员进行跟踪调研，了解他们在诊疗中的表现和能力提升情况。
4. 根据评估结果进行总结和归纳，不断改进培训管理制度，提高医务人员的培训质量和效果。
在胸痛中心中，建立健全的培训管理体系是保证医务人员能够胜任工作的关键。
通过培训，医务人员能够不断提升自己的专业技能和服务水平，提高患者的治疗质量和满意度，进一步推动胸痛中心的发展和壮大。
希望胸痛中心能够重视培训管理制度的建设，为医务人员提供更好的学习和发展环境，实现医疗服务的可持续发展。
胸痛中心制度培训
一、联合例会制度
急性胸痛起病急（如急性冠脉综合征，主 动脉夹层，肺动脉栓塞及张力性气胸）， 进展快，误诊率和死亡率高，为了提高胸 痛急症接诊、诊断及治疗的效率，强化多 学科，多部门间的协调合作，协调院内外 各相关部门的立场和观念、共同促进胸痛 中心建设和发展，做好急性胸痛的诊疗工 作，改进工作质量和流程，制定联合例会 制度：
1、胸痛中心的概念和运行流程。 2、胸痛的诊断及鉴别诊断。 3、ACS 的诊疗指南。 4、肺动脉栓塞的诊疗指南。 5、主动脉夹层的诊疗指南。 6、心肺复苏流程。 7、心电图基础。 8、12 导联心电图的无线传输方法。 9、实时监护系统的使用。 10、健康保健知识。 11、共同的工作方案和流程。
1、培训对象
1、胸痛中心内部专业医护人员（心内科）。 2、网点医院相关医护人员。 3、急救中心相关人员。 4、本院全体人员。
2、培训形式
1、集中授课 2、技能操作 3、现场实践 4、远程教育 5、宣讲 6、继续教育 7、会议
3、培训内容
四、培训制度
胸痛中心要想建立完整高效的救治体系，其相 关部门对胸痛中心的运作细则、体系、流程等 必须完全了解。因此，胸痛中心所涉及的各部 门人员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛 中心的主要目标和运作机制，明确自身的责任， 这样才能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛 中心工作质量持续改进，最终达到提高区域性 协同救治水平的目的。为不断完善胸痛中心的 运行流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心 的具体运行过程并熟悉自身的功能和作用，胸 痛中心实行周期性的人员培训制度。
值班人员职责：
胸痛中心管理制度培训
胸痛中心管理制度培训一、胸痛中心的管理制度1. 患者接诊流程胸痛中心的患者接诊流程是非常重要的，因为在心脏病发作的情况下，时间是生命。
因此，胸痛中心需要建立完善的患者接诊流程，以确保患者能在第一时间得到治疗。
在这个流程中，需要规定患者到达中心后的行为流程，包括急诊抢救和初步诊断等。
2. 诊断治疗规范针对急性心肌梗死患者，胸痛中心需要建立起一套严格规范的诊断和治疗流程，以确保每一位患者都能获得准确的诊断和有效的治疗。
这就需要建立一套专门的诊断和治疗规范，以确保所有医护人员都能按照这个规范进行工作。
3. 医疗设备和药品管理胸痛中心的医疗设备和药品管理也是非常重要的一环。
医疗设备的合理配置和维护是保障患者生命安全的前提，药品的使用和储存也需要严格管理，以保证患者获得正确的治疗。
4. 人员管理在胸痛中心，不仅需要医生和护士的支持，还需要其他专业人员的配合，比如心电图技术人员、放射科人员等。
因此，人员管理也是一个非常重要的环节，需要建立一套完善的人员管理制度，确保每个人都能在工作中发挥自己的最大作用。
5. 突发事件处理突发事件处理是胸痛中心管理制度中不可或缺的一环，因为在这个环节中，患者的生命安全可能受到最严重的威胁。
因此，需要建立一套完善的突发事件处理制度，确保在突发事件发生时能够做出正确的应对。
二、胸痛中心的培训计划1. 医生培训针对医生的培训，主要包括对急性心肌梗死的诊断和治疗流程的培训，以及对各项医疗设备的使用和维护的培训。
另外，还需要通过模拟患者案例的讨论和分享，让医生们能够更好地掌握急性心肌梗死的实际操作技能。
2. 护士培训对护士的培训主要包括对患者急诊护理和心电图分析技能的培训。
同时，还需要对心电图、血压、血氧饱和度等监测设备的使用和维护进行培训，以确保护士能够独立地为患者提供紧急救治。
3. 其他专业人员培训其他专业人员的培训主要包括对心电图、放射等专业技术的培训，以确保这些人员能够在急性心肌梗死的诊断和治疗中发挥自己最大的作用。
胸痛中心管理制度培训总结
胸痛中心管理制度培训总结一、培训目的胸痛中心是医院急诊医学科内一个专门处理胸痛患者的专科，旨在提供规范、高效的急诊胸痛服务。
本次培训旨在加强胸痛中心管理制度培训，提高医务人员对胸痛中心管理的认识和了解，规范相关操作流程和文书档案管理，保证患者得到及时、准确、全面的医疗服务。
二、培训内容1. 胸痛中心管理制度介绍：胸痛中心的定义、目标、范围、职责、组织架构和协作关系等内容；2. 胸痛中心管理制度标准化要求：从设施、设备、医疗、服务和管理等五个方面，介绍胸痛中心的标准化要求；3. 胸痛中心标准化操作流程：包括急诊处理、患者评估、诊断综合处理、转归和随访等流程；4. 胸痛中心文书档案管理规范：包括胸痛患者的评估、诊断、治疗、护理和转归等文书档案管理规范。
三、培训对象医院急诊科和相关专业人员，包括医生、护士、行政管理人员等。
四、培训方式1. 专家讲座：邀请临床胸痛专家进行胸痛中心管理制度介绍，分享胸痛中心管理的经验和做法；2. 现场观摩：组织参与者前往已建立的胸痛中心进行现场观摩，了解胸痛中心的实际操作流程；3. 讨论交流：组织参与者进行案例讨论，促进思维碰撞和经验分享。
五、培训效果1. 提升了参与者对胸痛中心管理的认识和了解，加深了对胸痛中心的意识和责任感；2. 规范了胸痛中心的操作流程和文书档案管理，提高了相关工作的标准化水平；3. 增强了参与者的团队合作意识和工作效率，提高了工作质量和患者满意度。
六、培训总结本次培训对胸痛中心管理制度进行了全面、系统的培训，取得了良好的效果。
参与者对胸痛中心的概念、标准化要求、操作流程和文书档案管理等方面有了更深入的了解和认识，为今后的胸痛中心工作提供了良好的基础。
同时，本次培训也为医院急诊医学科内相关专业人员的职业发展提供了宝贵的学习机会和经验积累，有利于提高他们的工作水平和业务能力。
在今后的工作中，我们将进一步加强对胸痛中心管理制度的实施和监督，确保患者得到及时、准确、全面的医疗服务。
胸痛中心培训制度
胸痛中心培训制度教育和培训工作是胸痛中心建设的重要内容和职责之一。
要想在胸痛中心建立完整高效的救治体系，必须完全了解相关部门对胸痛中心的运作细则、体系、流程等。
因此，胸痛中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛中心的主要目标和运作机制，明确自身的责任，才能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量持续改进，最终达到提高区域性协同救治水平的目的。
胸痛中心实行周期性的人员培训制度。
培训制度应对培训对象及范围、培训形式、培训内容、每次培训时间、培训周期以及培训授课人员等做出明确的规定。
（一）培训对象胸痛中心的培训对象为胸痛中心内部专业医护人员（心血管内科）、网点医院相关医护人员、急救中心相关人员、胸痛中心所在医疗机构的全体人员。
（二）培训内容胸痛中心的培训内容主要为胸痛中心的概念和运行流程、胸痛的诊断及鉴别诊断、ACS的诊疗指南、肺动脉栓塞的诊疗指南、主动脉夹层的诊疗指南、心肺复苏流程、心电图基础、12导联心电图的无线传输方法、实时监护系统的使用、健康保健知识、共同的工作方案和流程。
针对不同的机构，培训方案有所不同。
对于胸痛中心所在医疗机构，其培训对象包括负责胸痛诊治的医生、护士和医院全体工作人员。
医护人员培训内容侧重不同，但总体原则是确保负责胸痛诊治的医生和护士能够持续保持相应的工作能力。
①医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训：培训内容主要为区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，建设和流程优化过程中需要医院解决主要问题;②胸痛中心核心科室专业医生和护士的培训：培训内容包括基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，胸痛中心时钟统一、时间节点定义及时间节点，各项管理制度，ACS、主动脉夹层、肺动脉栓塞的诊治指南，本院胸痛中心的救治流程图，AMI、常见心律失常的心电图诊断，心肺复苏技能，数据采集及胸痛中心数据填报数据库;③全院医、药、护、技人员的培训：培训内容主要为基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，胸痛中心的时间节点管理要求，院内发生ACS或心脏骤停的处理流程，初级心肺复苏技能;④全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训：培训内容主要为胸痛中心的基本概念，院内紧急呼救电话，心脏按压的基本要领。
胸痛中心管理制度培训范文
胸痛中心管理制度培训范文胸痛中心管理制度培训第一章胸痛中心管理制度的背景与意义1.1 胸痛中心的定义和作用胸痛中心是一个专门的医疗机构，旨在提供及时、优质的医疗服务，对急性冠状动脉综合征（ACS）患者进行诊断、治疗和监测。
胸痛中心通过使用标准的临床流程和治疗方案，可以大大提高急性心肌梗死患者的生命质量和存活率。
1.2 胸痛中心管理制度的意义胸痛中心管理制度是为了确保胸痛中心的规范化运作和质量控制。
通过建立科学的管理制度，可以提高胸痛中心的工作效率和治疗质量，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。
第二章胸痛中心管理制度的基础知识2.1 胸痛中心的组织架构和人员配置胸痛中心的组织架构包括院长、副院长、主任医师、科主任、医生、护士等。
不同的职位有不同的职责和工作内容，需要合理配置人力资源，确保胸痛中心的良好运转。
2.2 胸痛中心的设备和设施胸痛中心需要配备先进的医疗设备和设施，包括心电图机、心脏监护仪、血液透析机等。
这些设备和设施的使用需要严格按照操作规范进行，确保诊断和治疗的准确性和安全性。
第三章胸痛中心管理制度的制定和执行3.1 胸痛中心管理制度的制定和修订制定和修订胸痛中心管理制度需要征求相关人员的意见和建议，通过科学分析和评估确定制度内容和流程。
制定和修订后，需要进行培训和宣传，以确保胸痛中心的全体人员能够理解和遵守制度。
3.2 胸痛中心管理制度的执行和监督胸痛中心管理制度的执行需要有相应的监督机制，包括定期检查、考核和评估。
应建立健全的质量管理体系，确保胸痛中心的工作按照规定的流程和标准进行。
第四章胸痛中心的临床流程与诊疗规范4.1 胸痛中心的临床流程胸痛中心的临床流程包括急诊接收、急救处理、诊断和治疗、观察和监测等环节。
临床流程需要明确各个部门和人员的职责和工作内容，确保患者从接诊到出院的全过程得到质量可控的医疗服务。
4.2 胸痛中心的诊疗规范胸痛中心的诊疗规范是指对胸痛患者的诊断和治疗要求，包括初步诊断、辅助检查、药物治疗、手术治疗等方面。
胸痛中心培训制度
胸痛中心培训制度胸痛中心培训制度教育和培训工作是胸痛中心建设的紧要内容和职责之一。
要想在胸痛中心建立完整高效的救治体系，必需完全了解相关部门对胸痛中心的运作细则、体系、流程等。
因此，胸痛中心所涉及的各部门人员必需经过反复的教育及培训，知晓胸痛中心的重要目标和运作机制，明确自身的责任，才能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量持续改进，最后达到提高区域性协同救治水平的目的。
胸痛中心实行周期性的人员培训制度。
培训制度应对培训对象及范围、培训形式、培训内容、每次培训时间、培训周期以及培训授课人员等做出明确的规定。
（一）培训对象胸痛中心的培训对象为胸痛中心内部专业医护人员（心血管内科）、网点医院相关医护人员、急救中心相关人员、胸痛中心所在医疗机构的全体人员。
（二）培训内容胸痛中心的培训内容重要为胸痛中心的概念和运行流程、胸痛的诊断及辨别诊断、ACS的诊疗指南、肺动脉栓塞的诊疗指南、自动脉夹层的诊疗指南、心肺复苏流程、心电图基础、12导联心电图的无线传输方法、实时监护系统的使用、健康保健学问、共同的工作方案和流程。
针对不同的机构，培训方案有所不同。
对于胸痛中心所在医疗机构，其培训对象包含负责胸痛诊治的医生、护士和医院全体工作人员。
医护人员培训内容侧重不同，但总体原则是确保负责胸痛诊治的医生和护士能够持续保持相应的工作本领。
①医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训：培训内容重要为区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，建设和流程优化过程中需要医院解决重要问题;②胸痛中心核心科室专业医生和护士的培训：培训内容包含基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，胸痛中心时钟统一、时间节点定义适时间节点，各项管理制度，ACS、自动脉夹层、肺动脉栓塞的诊治指南，本院胸痛中心的救治流程图，AMI、常见心律失常的心电图诊断，心肺复苏技能，数据采集及胸痛中心数据填报数据库;③全院医、药、护、技人员的培训：培训内容重要为基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，胸痛中心的时间节点管理要求，院内发生ACS或心脏骤停的处理流程，初级心肺复苏技能;④全院医疗辅佑襄助人员及后勤管理人员的培训：培训内容重要为胸痛中心的基本概念，院内紧急呼救电话，心脏按压的基本要领。
胸痛中心制度培训ppt课件
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培训授课人员： 心内科：邱林林、刘学庆、朱红涛、丁晓
军、赵剑峰、唐剑锋、欧阳巍立等 急诊科：王坚、孔恩军
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培训考核：
1）试卷形式考核；
2）操作考核内容；内容包括：独立处理各 种急症；掌握心电图判断室颤、宽QRS心动 过速、房室传导阻滞、严重的心动过缓等；
掌握心肺脑复苏术、昏迷、各种休克的抢
分类人数、救治成功率、死亡率、STEMI 患 者平均D-to-B 时间FMC-to-B 时间、各项指标 达标率、平均住院日、经济效益指标等。
（2） 根据数据分析结果发现存在问题，提 出急救网络运行过程中衔接问题及技术问 题，讨论解决方案。
（3） 对延误或不达标的病例进行总结分析，
并对相关责任人进行1相1 应的处理。
制，明确自身的责任，这样才能使整个胸
痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量
持续改进，最终达到提高区域性协同救治
水平的目的。为不断完善胸痛中心的运行
流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心
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1、培训对象
1、胸痛中心内部专业医护人员（心内科）。 2、网点医院相关医护人员。 3、急救中心相关人员。 4、本院全体人员。
救治疗；掌握创伤的初步诊断和现场处理
原则；掌握心力衰竭和呼吸衰竭的初步诊
断和处理；对暂时未明确诊断的急危重症
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胸痛中心病例分析会也是改进胸痛中心工
作质量最有效的工作形式之一，与质量分
析会同时举行，但主要是针对急诊科、心
内科等胸痛中心的实际工作人员。从质量
分析会中发现宏观问题，再将存在问题的
典型病例挑选出来作为剖析的对象，将所
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2、地点
第一会议室（如有变动另行通知）
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技 术总监、协作科室副高以上人员、120急救 指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护 人员(值班除外)。
4、会议内容
（1） 由质量控制员汇报当月医疗质量数据分析结 果，包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治 成功率、死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间FMCto-B 时间、各项指标达标率、平均住院日、经济效 益指标等。 （2） 根据数据分析结果发现存在问题，提出急救 网络运行过程中衔接问题及技术问题，讨论解决方 案。 （3） 对延误或不达标的病例进行总结分析，并对 相关责任人进行相应的处理。 （4） 通知下一阶段的目标及注意事项。 （5） 制定周期性的培训计划。
四、培训制度
胸痛中心要想建立完整高效的救治体系，其相 关部门对胸痛中心的运作细则、体系、流程等 必须完全了解。因此，胸痛中心所涉及的各部 门人员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛 中心的主要目标和运作机制，明确自身的责任， 这样才能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛 中心工作质量持续改进，最终达到提高区域性 协同救治水平的目的。为不断完善胸痛中心的 运行流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心 的具体运行过程并熟悉自身的功能和作用，胸 痛中心实行周期性的人员培训制度。
胸痛中心制度培训
一、联合例会制度
急性胸痛起病急（如急性冠脉综合征，主 动脉夹层，肺动脉栓塞及张力性气胸）， 进展快，误诊率和死亡率高，为了提高胸 痛急症接诊、诊断及治疗的效率，强化多 学科，多部门间的协调合作，协调院内外 各相关部门的立场和观念、共同促进胸痛 中心建设和发展，做好急性胸痛的诊疗工 作，改进工作质量和流程，制定联合例会 制度：
1、胸痛中心的概念和运行流程。 2、胸痛的诊断及鉴别诊断。 3、ACS 的诊疗指南。 4、肺动脉栓塞的诊疗指南。 5、主动脉夹层的诊疗指南。 6、心肺复苏流程。 7、心电图基础。 8、12 导联心电图的无线传输方法。 9、实时监护系统的使用。 10、健康保健知识。 11、共同的工作方案和流程。
三、典型病例分析会制度
胸痛是一组常见但非特异的临床症状，一 些患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意 义，而一些患者胸痛症状轻微，却可能严 重威胁生命。因此，必须对既往病例经常 进行总结，从成功的病例中，总结成功的 经验并运用到今后的实践中；从失败的病 例中，总结教训，分析失败的原因，找到 今后避免失败的方法，同时警示全员，这 是胸痛中心病例分析会的目的。
（1）胸痛中心及网络医院参会人员汇报前一阶段工作， 汇报成功及失败病例。汇报当月医疗质量数据分析结果， 包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、 死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间、FMC-to-B 时间、 各项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。 （2）自我总结经验及教训，质量控制人员或典型病例 的主治医生介绍典型病例的诊疗过程和相关资料。 （3）相关责任人就出现延误的环节进行解释及情况说 明，并分析和讨论延误的原因。 （4）由医疗总监和行政总监分别对病例进行点评，对 本次讨论的病例进行概括性的总结，指出目前存在的问 题及改进意见。
培训授课人员： 心内科：邱林林、刘学庆、朱红涛、丁晓 军、赵剑峰、唐剑锋、欧阳巍立等 急诊科：王坚、孔恩军
培训考核：
1）试卷形式考核； 2）操作考核内容；内容包括：独立处理各种急症；掌 握心电图判断室颤、宽QRS心动过速、房室传导阻滞、 严重的心动过缓等；掌握心肺脑复苏术、昏迷、各种休 克的抢救治疗；掌握创伤的初步诊断和现场处理原则； 掌握心力衰竭和呼吸衰竭的初步诊断和处理；对暂时未 明确诊断的急危重症给予适当抢救治疗；能开展气道开 放技术、人工气道建立、电除颤、急诊起搏、溶栓术、 深静脉置管、动脉穿刺、胸腔穿刺、腹腔穿刺、心包穿 刺、腰椎穿刺、胸腔闭式引流、导尿、洗胃和放置食道 三腔管等；熟练使用输液泵、转运呼吸机、多功能生理 监护仪、血糖仪及分析血气报告等；12导联心电远程实 时传输监护系统与急救管理系统操作考核。
4、会议内容
（1）对本周期内进行胸痛急救系统的病例 救治情况进行总结讨论 （2）讨论本周期内胸痛处理流程，找出工 作流程存在的问题 （3）提出如何解决流程过程中问题，如管 理体系中存在的问题和科间协调，进行工 作质量和流程的改进 （4）制定下一步的胸痛中心内部培训内容 （5）胸痛网络点发展、宣传及运行情况
值班安排：
五、值班制度
1、胸痛中心值班工作分医疗值班、行政值班。 2、医疗值班人员由胸痛中心医疗总监指定的 具有医师资格的人员组成，包括值班1 名，急 诊医生1 名，介入医师2名，CCU 接诊医师1 名，导管室技师1 名、导管室护士2 名；行政 值班由医院行政总值班担任。 3、心内科负责编排值班表和值班室管理，对 新参加值班的人员进行培训；值班人员要严格 按照值班表值班，因故不能值班的，应当提前 与其他值班人员协商调换，并需上报胸痛中心 医疗总监和医务科。
值班人员职责：院前急救、入院后救治工作， 具体为总值班负责胸痛中心全部医疗活动，同时对远程 心电传输进行专家会诊；胸痛中心指挥部医生负责接听 院前急救电话、阅读远程心电图、指导院前急救，与急 诊医生及时通告；急诊医生负责患者到达胸痛中心后的 救治工作；介入医师接到通知后，立即同时技师及护士 准备介入治疗前相关工作。CCU 接诊医师对今日CCU 的 患者进行接诊。 2、行政值班人员负责与院前急救中心的协同工作，处 理胸痛中心运行过程中的突发事件等。 3、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因 故无法按时接班，应当与当班人员联系，保证无缝交接， 防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交接值班 记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
胸痛中心病例分析会也是改进胸痛中心工作质 量最有效的工作形式之一，与质量分析会同时 举行，但主要是针对急诊科、心内科等胸痛中 心的实际工作人员。从质量分析会中发现宏观 问题，再将存在问题的典型病例挑选出来作为 剖析的对象，将所有与执行胸痛中心流程相关 的人员集中进行讨论和分析。典型病例分析会 制度就是为病例分析会制定规则，主要内容包 括总结成功的经验，推广并运用到今后的实践 中，从失败的病例中，总结教训、分析失败的 原因，找到今后避免失败的方法，同时警示全 员。
1、会议时间
胸痛中心工作会议每季度举行一次，时间 为每季度的第三周的星期四15：00举行(如 有改变另行通知)。
2、地点
第一会议室(如有改变另行通知)。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和医 疗总监、协作科室副高以上人员、120急救 指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护 人员(值班除外)。
值班纪律：
1、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守， 遇到问题及时上报，不得拖延。 2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果 的，将根据有关规定予以严肃处分。
二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的 各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩， 发现存在的问题，最终提出整改措施，从 而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中 心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的 评价依据。
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次， 召开时间安排在每月第四周的星期四15:00 点举行（会议举行前1周会通知）。
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次， 召开时间安排在每月第四周的星期四15:00 举行（会议举行前1周会通知）。
2、地点
第一会议室（如有变动另行通知）
3、要求参加人员
中心心内科医护人员及网络医院心内科代 表必须参加，其他部门人员根据实际讨论 病例是否被涉及而定。
4、会议内容
1、培训对象
1、胸痛中心内部专业医护人员（心内科）。 2、网点医院相关医护人员。 3、急救中心相关人员。 4、本院全体人员。
2、培训形式
1、集中授课 2、技能操作 3、现场实践 4、远程教育 5、宣讲 6、继续教育 7、会议
3、培训内容