IATF16949质量基础术语
IATF16949-标准---第1、2、3章-范围、引用文件、术语和定义

32.现场 发生增值的制造过程的场所。
33.服务件 按照OEM规范制造的,由OEM为服务件应用而采购或放行的
替换件,包括再制造件。
3 术语和定义
34.特殊特性 special characteristic 可能影响产品的安全性或法律法规符合性、可装配性、
1 范围 本标准为下列组织规定了质量管理体系要求: a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用
法律法规要求的产品和服务的能力。
b)通过体系的有效应用,包括体系改进过程,以及
保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在提高顾客满
意。
本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类 型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。
附录A(控制计划)为本汽车QMS标准的规范性部分。 附录B(参考书目——汽车行业补充)为参考性部分,提
供了有助于理解或使用汽车QMS标准的附加信息。
3 术语和定义
3 术语和定义
基于本标准的目的,ISO 9000:2015界定的术语和定义适用 于本标准。
3.1 汽车行业的术语和定义
共40个
1.配件 在交付给最终顾客之前(或之后),与车辆或动力总成以
况的一种方法或一套技术,以便预测应当进行维护的具体时 间。
3 术语和定义
25. 预防性维护 为了消除设备失效和非计划生产中断的原因而策划的定
期活动(基于时间的周期性检验和检修),它是制造过程设 计的一项输出。
26.全面生产维护 一个通过为组织增值的机器、设备、过程和人员,维护
并改善生产及质量体系完整性的系统。
组织。
注:本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证。
14.防错 为防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计和
IATF16949基础知识培训

是由世界上主要的汽车制造商及协会于1 996年成立了一个专
门机机
A IATF5H3个欧洲规范VDA6.1(德国), AVSQ(意大利),
. EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行 了协调 在和ISO9001标
准结合的基础上 ,在ISO/TC176的的认可下 , 制定出了
IATF16949规范。
Page 15
图
8. IATF16949标准的发展历程
Page 16
图
9. IATF16949与ISO9001的关系
外祖母 :ISO9000
母亲 : IATF16949
5个儿子:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA
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10. IATF16949:2016的主要变化
开发新标准的目标 :
MSA
Measurement System Analysis
测量系统 分析
确保整个测量系统的稳定性和准确性
确保整个测量系统准确、 稳定
Page 19
1 1. IATF16949五大工具及关系( 2-2)
相关的法律法规要求
顾
顾
1ATF16949技术规范
Page 20
图
12. TS16949:2009的时效性
确认公司生产的产品完全
符合客户的要求 ,且具有 持续、稳定地完成客户订
单的能力
IATF16949:2016培训资料

0.2质量管理原则——理解
2.领导作用 1)含义:各层领导建立统一的宗旨和方向,并且创 造全员积极参与条件,以实现组织的质量目标。 2)理解: 领导决定方向、战略、目标和政策。 领导提供资源和环境。 领导培育诚信正直的质量文化(端正质量认识、执行 质量纪律) 领导履行:指挥(命令)、指导、监督、协调、培训、 关爱、激励员工职能、问题处理、事故处理、改善创 新、执行纪律。
IATF 16949:2016目录—构架
6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务 的控制 8.5 生产和服务提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3管理评审
IATF 16949-2016版
简
2017.3.3
介
hua
IATF16949 相关机构
IATF(International Automotive Task Force) 国际汽车工作组 意大利汽车工来协会(ANFIA/意大利) 美国汽车工业行动集团(AIAG/美国) 法国车辆设备工业联盟(FIEV/法国) 英国汽车制造与贸易协会(SMMT/英国) 德国汽车工业协会(VDA/德国)
0.2质量管理原则——理解
4.过程方法 3)落地: 将公司的经营活动划分成若干过程。——定过程 将所有过程按质量实现顺序串起来,确定相互之间 的作用(输入输出的关系、协调作业、支持作 业)——建流程。 领导负责过程间作用——关注交叉。 过程质量负责人负责过程内部管控——管内部 以结果交付——交结果, 评价过程的结果、评价过程的效率——评绩效。
IATF16949术语及定义

一.汽车行业的术语和定义1.控制计划(Control Plan):为控制产品而要求的系统和过程的书面描述。
2.负有设计职责的组织(Design Responsible Organization)有权建立的或更改现有的产品规范的组织。
注:本职责包括在客户规定的应用范围内设计性能的试验和验证。
3.防错(Error Proofing):应用产品和制造过程的设计和开发来预防不合格品的制造。
4.实验室(Laboratory):可能包括但不限于化学、金属、尺寸、物理、电气、可靠性试验的测量、试验或校准的设施。
5.实验室范围(Laboratory Scope):包含以下内容的受控文件--规定实验室有资格完成的试验、评估和校准;--列出用于完成以上活动的设备;--列出完成以上活动的方法和标准。
6.制造(Manufacturing):形成或制作的过程--生产性原料;--生产性或服务性零件;--装配;--热处理、喷涂、电镀或其它最终处理服务。
7.预测性维护(Predictive Maintenance):以过程数据为基础的活动,目的在于通过类似失效模式的预测来避免维护保养问题的产生。
8.预防性维护(Preventive Maintenance):作为制造过程设计的输出,消除设备故障发生原因和避免计划外生产中断的计划性活动。
9.额外运费(Premium Freight):由已签订合同的交付,额外产生的成本或费用。
注:这可能是由交付方式、数量、计划外或延迟交付引起的。
10.外部地点(Remote Location):支持生产现场,且无生产性过程存在的地点。
11.生产现场(Site):增值的制造性过程存在的地点。
12.特殊特性(Special Characteristics):可能影响产品的安全性、法规符合性、安装、功能、性能或后续加工的产品特性或制造过程参数。
二.ISO/TS16949参考手册1.生产件批准程序PPAP(Production Part Approval Process)该手册讲述了所有生产及服务商品的生产件批准程序的通用要求,其中包括整批材料。
IATF16949质量手册

4.4 质量管理体系及其过程公司按ISO9001:2015、IATF16949:2016标准的相关要求,采用过程方法建立质量管理体系,形成文件加以实施和保持,并持续改进,满足顾客要求,符合质量、环境和职业健康安全的法律法规要求,以实现所有者、顾客、社会、员工及相关方满意。
公司管理者代表具体负责组织质量管理体系的建立和实施。
公司质量管理采用过程方法并做到:a)识别所需的过程及在公司中的运用(如:A、B、C、D所描述)。
b)确定过程顺序及相互作用(如图1描述了质量管理体系过程顺序及相互关系;章鱼图E描述了质量管理体系过程分类关系;矩阵图方法F描述了3类过程相互关系)。
A、按过程定义的质量管理体系;过程:一组将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的活动。
过程是为顾客(内部的或外部的)提供产品或服务的一系列活动,过程开始于输入,以输出为结束。
公司的质量管理体系按类型分为:顾客导向过程、支持过程、管理过程。
B、顾客导向过程COP;通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程,直接对顾客产生影响,是给公司直接带来效益的过程。
公司通过识别和管理以下COP,以实现顾客满意。
C1:市场营销 C2:报价及项目确立 C3:订单管理 C4:过程设计与开发C5:产品制造 C6:产品交付 C7:顾客反馈处理C、支持过程SP提供主要资源或能力,为了实现公司的经营目标,支持COP实现预计目标的过程。
支持过程是支持COP功能的必要过程。
公司通过对以下SP的管理,确保实现公司的经营目标。
S1:基础设施管理 S2:监视和测量资源管理 S3:人力资源管理 S4:文件记录管理S5:采购控制 S6:生产设备管理 S7:工装管理 S8:产品防护S9:产品和服务放行 S10 不合格品控制 S11 客户满意度测量D、管理过程MP生产设备管理用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率、组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标,确定公司组织结构、产生公司决策和目标及其更改等过程。
IATF-16949基础知识培训学习课件.ppt

8、IATF16949影响与意义
IATF16949∶2016是由国际汽车特别工作组(IATF)制定的质量管 理体系认证标准。 该标准一经发布即引起世界各国的关注,其影响 远远超过汽车行业。
首先,它以全面质量管理的理论和方法为基础,吸收并借鉴了世界 知名质量专家的实践和观点,演变为一套以质量为中心,综合的、全 面的管理方式和管理理念,被誉为浓缩的MBA;
意大利汽车工业协会ANFIA
5、IATF的成立
1995年,世界知名汽车制造厂( 宝马、戴-克、 菲亚特、福特、通用、PSA 标致-雪铁龙, 雷诺、大 众 and their respective trade associations AIAG (U.S.), ANFIA (Italy), FIEV (France), SMMT (U.K.) AND VDA (Germany). )组成 (the International Automotive Task Force)国际汽车特 别工作小组,简称为IATF。
Some of the IATF member companies
6、IATF在内世界范围内认可
IATF16949:2016已于2016/10正式发布,其名称是: 质量管理体系— 汽车行业产品和相关服务产品的组织实施
ISO9001:2015的特殊要求 是一份创新文件,着重考虑了顾客导向性,综合了许多以前顾
产生和发展历程
(一)为何选择“名牌”
名牌为何能成为名牌?
因为他们能提供让我们满意的产品 为何他们能提供让我们满意的产品? 因为他们大吗?历史悠久吗?贵吗?
因为它们有一套以零缺陷为目标的不断改进的科学、严格的质量控制方法 来保证不向顾客交付有缺陷的产品和服务
IATF16949基础知识
术规范 (Version 3)
ISO
ISO/TS 16949 依
9001:199 ISO 9001:2002范
4架构之 架构之技术规范
ISO9000修 ISO9000国际标准 正国际标
技术规范 (Version 2)
(Version 1)
ISO Revision ISO9001:2008
GM TFE 通用汽车 准QS-9000
1-2 ISO成立
ISO成 立
1946年10月14日至26日,中、英、美、法、苏共25个国家的64名代表集会于伦敦, 正式表决通过建立国际标准化组织(ISO),1947年2月23日宣告正式成立。总部 位于日内瓦,目的是为全球各行业提供统一的国际行业标准,ISO的组织成员由各 个国家最具影响力的国家标准化组织构成(中国是SAC:国家标准化管理委员会), 目前ISO成员多达162个,基本覆盖全球.
ISO 9000:2015 质量管理体系 基础和术语
质量 管理 原则
3-3. 质量管理原则
以顾客为关注焦点
领导作用 全员积极参与
过程方法 改进
循证决策 关系管理
质量管理的首要关注点是满足顾客要求且努力超越 顾客期望
各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极 参与实现组织的质量目标的条件
整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员, 是提高组织创造和提供价值能力的必要条件 将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系 来理解和管理时,可更加有效和高效的得到一致的, 可预知的结果
顾客特定要求
顾客相关质量体系要求
手 册
程序文件
作业指导书
记录文件
第一层次确定途径及职责 (包括顾客需求保证) 第二层次 确定谁/做甚么/何时做
16949基础知识
第一章、I SO/TS16949及其发展历程一、质量、质量管理体系、体系认证的概念1.质量的定义:•狭义的定义:•质量(Quality):产品、体系、或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。
•注:“质量”可使用形容词如差、好或优秀来形容。
•广义的定义:•质量(Quality):公司全面管理目标的实现。
•如:供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生产周期、库存周转频次等等。
2.什么是质量管理体系a.任何组织都需要管理。
当管理与质量有关时,则为质量管理。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。
b. 质量管理体系包括哪些内容?指包括制定质量方针、目标并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动来实现质量方针、目标而相互关联或相互作用的一组要素。
3.什么是质量管理体系认证认证:“认证Attestation”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。
ISO/IEC(国际电工委员会)指南2:1986中对“认证”的定义是:“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。
”举例来说,对第一方(供方或卖方)生产的产品甲,第二方(需方或买方)无法判定其质量是否合格,而由第三方来判定。
第三方既要对第一方负责,又要对第二方负责,不偏不倚,出具的证明要能获得双方的信任,这样的活动就叫做“认证”。
二、ISO、ISO/TC176、IATF、IAOB简介1.国际标准化组织(ISO)成立于1946年◆非官方组织◆成员包括128个国家或地区的标准化组织◆有相关的技术委员会负责讨论和建立标准◆经相关成员国批准后颁布◆目前已发布10,000多个国际标准➢ISO技术规范(ISO/TS)代表一项由一个技术委员会成员达成的协议并已获得公众承认,并已经获得至少2/3委员会成员的投票通过。
IATF 16949质量体系基础知识
IATF16949体系基础知识1、质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。
广义的质量包括产品质量和工作质量。
2、质量管理的基本观念:一切为客户服务的观念;一切以预防为主的观点;一切用数据说话的观点;一切按PDCA循环(计划、执行、查核、处置)的工作观念。
3、顾客的概念:顾客是指接受产品的组织或个人。
可以指一个组织,也可以指组织内部的一个环节,因此顾客也相应有外部顾客和内部顾客。
内部顾客:下工序即是顾客。
外部顾客:指组织外部接受产品的组织和个人,例如消费者、委托人、零售商、最终使用者等。
4、IATF16949:2016的发展历史:5、IATF16949:2016版标准的结构范围、规范性引用文件、术语和定义、组织的环境、领导作用、质量管理体系的策划、支持、运行、绩效评价、改进。
6、IATF16949:2016新标准的目标:提供持续改进、强调缺陷预防、包含来自汽车工业的特定要求和工具、促进在供应链中变差和浪费的减少。
7、七项原则分别是:以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;改进;循证决策;关系管理。
8、质量方针:由组织的最高管理者正式发布的组织的总的质量宗旨和方向。
注—质量方针应:①形成文件;②在组织内得到沟通;③适用时,可为相关方所获取;④在持续适宜性方面得到评审。
9、相关方:相关方指与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。
例如:顾客、所有者、员工、供方、银行、工会、合作伙伴或社会。
10、质量目标:组织在质量方面追求的目的。
11、岗位职责:指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
12、权限:权限是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。
13、组织知识:是指组织特有的知识,通常从其经验中获得,是为实现组织目标所使用和共享的信息。
一般组织的知识可基于:内部来源(如知识产权,从经验获得的知识,从失败和成功项目吸取的经验和教训,获取和分享未成文的知识和经验,过程、产品和服务的改进结果);外部来源(如标准、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方收集的知识)。
IATF16949基础知识培训教材
CAPDo审核思路(Audit Trail)
过程方法的要点:
a)理解并持续满足要求; b)从增值的角度考虑过程; c)达到有效的过程绩效; d)在评价数据和信息的基础上改进过程。
审核时要从哪一环节开始?
过程方法
市场推广/销售
来自市场的 输出
例如: 顾客愿望和 期望
产品/过程开发过程
来自产品/过 程开发的输出
例如: 制造产品规 格
· 一个过程的输出通常会成为另一个过程的输入
· 策划和控制过程的基本目的是“增值”
(尽量减少“非增值”活动)
制造过程
输入转化为输出
什么是过程方法
· 本标准倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求 增强顾客满意。采用过程方法所需满足的具体要求见4.4。
-判定质量系统对于标准及顾客特殊要求的符合性
IATF16949基本结构适用PDCA循环示意图
组织及其环境 (4)
顾客要求
相关方的需求 和期望(4)
质量管理体系(4)
支持和运行 (7、8)
策划(5)
领导作用 (5)
处置
改进
绩效评价 (9)
顾客满意
质量管理体 系的结果 产品和服务
过程方法
过程定义:“将输入转换为输出的一组相互关联或相互作用的活动”
· 将相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理,有助于组织有效和高效地实现其预期结果。
这种方法使组织能够对体系过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制,以增强组织整 体绩效。
· 过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用,系统地进行规定和管
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质量目标 quality objective:在质量方面所追求的目的。
注: 1. 质量目标通常依据组织的质量方针制定。 2. 通常对组织的相关职能和层次上分别规定质量目标。
•3
一、有关质量的术语
等级 grade:对功能用途相同的产品、过程或体系所作的不同质量要求 的分类或分级。
注: 在确定质量要求时,等级通常是规定的。
顾客满意 customer satisfaction:顾客对其要求已被满足程度的感受。
注: 1. 顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式,但没有抱怨并不一定表明顾客很满意。 2. 即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足,也不一定确保顾客很满意。
注: 1. 程序可以形成为文件,也可以不形成文件。 2. 当程序形成文件时,通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”。含有程序的文件称为“程序文件”。
•20
目录
CONTENTS
1、有关质量的术语 2、有关管理的术语 3、有关组织的术语 4、有关过程和产品的术语 5、有关特性的术语 6、有关合格的术语 7、有关文件的术语 8、有关检查的术语 9、有关审核的术语 10、有关测量过程的术语
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五、有关特性的术语
特性 characteristic:可区分的特性。
注: 1. 特性可以是固有的或赋予的。 2. 特性可以是定性的或定量的。 3. 有各种类型的特性,如:物理的、感官的、行为的、时间的、人因功效的、功能的。
质量特性 quality characteristic:与要求有关的,产品、过程或体系 的固有特性。
•4
一、有关质量的术语
能力 competence:经证实的应用知识和技能的本领。
注: 1. 在本标准中,所定义的能力的概念是通用的。在ISO其他的文件中,本词汇的使用可能更加具体。 2. 在GB/T 19000族标准中,术语能力(capability)特指组织、体系或过程的“能力”。
•5
目录
CONTENTS
质量 quality: 一组固有特性满足要求的程度;
注: 1. 术语“质量”可使用形容词,如:差、好、或优秀来修饰。 2. “固有的”(其反义是“赋予的”)是指本来就有的,尤其指永久的特性。
要求 requirement:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望;
注: 1. “通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般的做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。 2. 特定要求可使用限定词表示,如:产品要求、质量管理体系要求、顾客要求。 3. 规定要求是经明示的要求,如:在文件中阐明。 4. 要求可由不同的相关方提出。
1、有关质量的术语 2、有关管理的术语 3、有关组织的术语 4、有关过程和产品的术语 5、有关特性的术语 6、有关合格的术语 7、有关文件的术语 8、有关检查的术语 9、有关审核的术语 10、有关测量过程的术语
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二、有关管理的术语
体系(系统)system :相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系 management system:建立方针和目标并实现这些目标的体系。
设计与开发 design and development:将要求转换为产品、过程或体 系的规定的特性或规范的一组过程。
注: 1. 术语“设计”与“开发”有时是同意的,有时用于规定整个设计和开发过程的不同阶段。 2. 设计与开发的性质可以使用限定词表示。
•19
四、有关过程和产品的术语
程序 procedure:为进行某项活动或过程所规定的途径。
质量策划 quality planning:质量管理的一部分,致力于制定质量目标 并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
注: 编制质量计划可以是质量策划的一部分。
质量控制 quality control:质量管理的一部分,致力于满足质量要求。
质量保证 quality assurance:质量管理的一部分,致力于提供质量要 求会得到满足的信任。
四、有关过程和产品的术语
项目 project:由一组有起止日期的、协调或受控活动组成的独特过程,该过 程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
注: 1. 单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。 2. 在一些项目中,随着项目的进展,其目标才逐渐清晰,产品特性才逐步确定。 3. 项目的结果可以是单一或若干个产品。
注: 1. 安排通常是有序的。 2. 组织结构的正式表述通常在质量手册或项目的质量计划中提供。 3. 组织结构的范围可包括与外部组织的接口。
基础设施 infrastructure:组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。
•14
三、有关组织的术语
工作环境 work environment:工作时所处的一组条件。
返工 rework:为使不合格产品符合要求而对其采取的措施。
降级 regrade:为使不合格产品满足预期用途而对其采取的措施。
返修 repair:为使不合格产品满足预期用途而对其采取的措施。
注: 1. 返修包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施,如作维修的一部分。 2. 返修与返工不同,返修可影响或改变不合格产品的一部分。
•10
二、有关管理的术语
质量改进 quality improvement:质量管理的一部分,致力于增强满 足质量要求的能力。
注: 要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性。
持续改进 continual improvement:增强满足要求的能力的循环活动。
注: 制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审 或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。
•25
六、有关合格的术语
预防措施 preventive action:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况 的原因所采取的措施。
注: 1. 一个潜在不合格可能有若干个原因。 2. 采取预防措施是为了防止发生,而采取纠正措施是为了防止再发生。
纠正措施 corrective action:为消除已发现的不合格或其他不期望情况 的原因所采取的措施。
注: 1. 一个不合格可以有若干个原因。 2. 采取纠正措施是为了防止再发生,而采取预防措施是为了防止发生。 3. 纠正和纠正措施是有区别的。
纠正 correction:为消除已发现的不合格所采取的措施。
注:
1. 纠正可联系纠正措施一起实施。
2. 返工或降级可作为纠正的示例。
•26
六、有关合格的术语
最高管理者 top management:在最高层指挥和控制组织的一个人或一 组人。
质量管理 quality management:在质量方面指挥或控制组织的协调的活 动。
注: 在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改 进。
•9
二、有关管理的术语
目录
CONTENTS
1、有关质量的术语 2、有关管理的术语 3、有关组织的术语 4、有关过程和产品的术语 9、有关审核的术语 10、有关测量过程的术语
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六、有关合格的术语
合格(符合)conformity:满足要求。
注: 与英语术语“conformity”是同义的,但不赞成使用。
不合格(不符合)nonconformity:未满足要求。
缺陷 defect:未满足与预期或规定用途有关的要求。
注: 1. 区分缺陷与不合格的概念是重要的,这是因为其中有法律内涵,特别是与产品责任问题有关的方面
。因此,使用术语“缺陷”极其重要。 2. 顾客希望的预期用途可能受供方信息的内容的性质影响,如所提供的操作或维修说明。
可追溯性 traceability:追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置 的能力。
注: 1. 当考虑产品时,可追溯性可涉及到: ------原材料和零部件的来源; ------加工的历史; ------产品交付后的发送和所处位置; 2. 在计量学领域中使用VIM:1993.6.10中的定义。
•23
•8
二、有关管理的术语
管理 management:指挥和控制组织的协调的活动。
注: 在英语中,术语“management”有时指人,即具有领导和控制组织的职责和权限的一个人或一组人。 当“management”以这样的意义使用时,均应附有某些修饰词以避免与上述“management”的定义所确定的 概念相混淆。
注: 1. “固有的”是指本来就有的,尤其是那种永久的特性。 2. 赋予产品、过程或体系的特性(如产品的价格、产品的所有者)不是他们的质量特性。
•22
五、有关特性的术语
可信性 dependability:用于表述可用性及其影响因素(可靠性、维修性 和保障性)的集合术语。
注: 可信性仅用于非定量术语的总体表述。
注: 1. 有下列四种通用的产品类型:
------服务(如运输); ------软件(如计算机程序、字典); ------硬件(如发动机机械零件); ------流程性材料(如润滑油) 2. 服务通常是无形的,并且在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。 3. 质量保证主要关注预期的产品。
•18
注: 条件包括物理的、社会的、心里的和环境的因素(如温度、承认方式、人因功效和大气成分)。
顾客 customer:接收产品的组织或个人。
注: 顾客可以是组织内部的或外部的。
供方 supplier:提供产品的组织或个人。
注: 1. 供方可以是组织内部的或外部的。 2. 在合同情况下供方有时称为”承包方“。
•15
三、有关组织的术语
相关方 interested party:与组织的业绩或成就有利关系的个人或团体。