10招数重新认识你的老板
如何一眼看穿领导
如何一眼看穿领导?1、领导跟你谈感情，说明还在利用你的阶段，领导跟你谈情怀，说明是在跟你画大饼，领导跟你谈钱，才能说明你真的有价值。
2、领导当众表扬你或者批评你都不是好事，表扬你不是真的看重你，批评你就是跟你过不去。
3、领导对你客气，要么还是在试探你的阶段，要么就是真的看不上你。
4、开会的时候很喜欢转移话题，永远切入不了正题，然后夸夸奇谈地说自己，夸自己，这种领导没什么能力，格局也小。
5、喜欢在晚上或休息的时间给你布置任务，然后很急的样子，要你一定在第二天之前完成，这种领导就是故意刁难你。
6、从来不跟下属主动打招呼，下属主动跟他打招呼，表现特别装的样子，这样的领导特别自大，优越感很强，没有同理心。
7、处处爱表现的领导，其实没什么真水平，也没有什么能力。
8、喜欢叫一两个人下属去他办公室开小会的人，其实都是目光短浅，没有是非观，也没有格局观。
9、经常在下属面前说自己过往的辉煌历史的领导，他大多数都是在吹牛，在显示自己的能力，需要用过往来装饰自己的领导，不管是现在还是未来，都应该没什么作为。
10、在公司有关系的领导，作为老板的皇亲国戚，一般都会透露出去，而且表现地非常傲慢，在报销和采购方面，经常会虚报很多，因为知道财务不敢挡他，老板也拿他你没有办法。
11、领导在外人面前很会奉承你，比如说这是我们公司的优秀人才，这是我们未来的经理，奉承得越厉害，表明他对你就越假。
12、一个领导叫你小周小李,说明关系一般，叫你全名的，关系还不错。
叫你名字不加姓的，表面上只能觉得关系非常不错。
13、一个喜欢吹嘘自己朋友有多厉害的人，就说明他自己不怎么样，而是他的那些朋友，也只是泛泛之交，酒桌上一面之缘而已。
14、喜欢搞文字游戏，整天弄规章制度的领导，都做不了什么事实，工作基本上都不会落地。
15、你找领导在报销单上签字的时候，就大概知道这个领导的为人。
能马上签字的领导都比较随和，想放在那边一直不签的领导架子很大，签字的时候要-直抱怨你的报销单的领导非常小家子气。
如何快速读懂领导的心思
如何快速读懂领导的心思如何快速读懂领导的心思引言在职场中，理解领导的心思是一种重要的能力。
有效地读懂领导的意图和想法，有助于我们更好地与领导合作，并在工作中取得更好的成绩。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助我们快速读懂领导的心思。
一、建立积极的沟通渠道1. 建立良好的关系要想读懂领导的心思，首先要与领导建立良好的关系。
与领导保持友好的沟通，经常与领导交流，主动寻求与领导的合作机会，这都是建立良好关系的基础。
2. 开放式沟通在与领导沟通时，要保持开放的思维和态度。
不要过于主观臆断，而是要耐心倾听领导的意见和想法。
在交流过程中，积极提问并表达自己的观点，以便更好地了解领导的想法。
3. 有效表达除了倾听领导的意见，我们也应该能够清晰地表达自己的想法和观点。
善于用简洁明了的语言将自己的想法传达给领导，这样可以增加领导对我们的理解和信任，提高读懂领导心思的准确性。
二、观察细节1. 观察肢体语言领导的肢体语言往往能够反映他们的内心想法。
例如，他们的姿势、手势、面部表情和眼神都可能透露出他们对某个问题的态度和喜好。
在与领导交流时，留意这些细节，有助于读懂他们的心思。
2. 注意谈话内容领导在谈话中经常会透露出他们的想法和意图。
我们要仔细聆听领导的发言，注意他们在讨论中提到的关键词和词组。
通过分析和解读这些关键词，我们可以更好地理解领导的心思。
3. 观察领导的行为模式领导的行为模式也是一种读懂他们心思的方法。
我们可以观察领导在不同情况下的反应和应对方式，从中获取一些线索，帮助我们更好地了解领导的想法和行动意图。
三、学会人际推理1. 理解领导的背景和经历了解领导的背景和经历是快速读懂领导心思的重要途径。
领导的经历和学术背景会影响他们的价值观和决策方式。
通过了解和研究领导的背景，我们能更好地理解他们的心思和行为。
2. 推理领导的思维方式每个人的思维方式都不尽相同，理解领导的思维方式对于快速读懂他们心思非常有帮助。
通过观察和分析领导的决策和思考过程，我们可以推断出领导在某个问题上的观点和处理方式。
摸不透领导心思？教你五字诀，把领导意图一眼看个透
摸不透领导心思？教你五字诀，把领导意图一眼看个透在职场上混，很多人面对的最大困惑就是摸不透领导的心思，自己总拿不准领导的节拍，很多的努力都与领导的意图相左，特别是在晋升的关键时候，更是看不透领导是怎么想的，因为准备不充分而错失了很多的机会，其实，看透领导的意图并难，只要掌握下面这个五字诀，就能很容易看透领导的心思哦，学会了之后，再与领导打交道就简单多了。
【1】复——重复领导的要求与安排，坚持每次都这么做，要不了多久，你就是领导肚子里的蛔虫。
我们之所以很多时候所做事情产生的结果压根就不是领导想要的，导致你忙活了好一阵子，却因为没有摸透领导的意图而白白做无用功，开始与领导打交道时，把你理解的领导的要求与领导核对重复一遍，坚持每次都花五分钟这么做的话，你就会越来越清楚每次领导的真正心思是什么了，时间长了，你对领导的想法会摸的一清二楚，再也不担心把领导的意图领会错了。
【2】史——对领导的成长史进行盘点，从中可以发现很多你想要的信息哦。
巴拉巴拉领导的成长轨迹，会同领导的类型，比如领导从小是从农村长大的，在职场上靠的是朴实与努力得来的现在的发展，一般情况下这种领导心眼并不多，考虑问题也不会有那么多的弯弯绕。
以史为镜就是这个意思，通过对领导过去的梳理，你一定会发一领导很多规律性的东西，通过简单的梳理，你可以发现很多有用的信息，对于你理解领导的很多超出常规思维的想法大有帮助，其中的逻辑也就会浮出水面。
【3】烦——要懂得多给领导添麻烦，这是与领导沟通交流最直接最容易让领导接受的理由，多接触自然能多理解其意图。
多给领导添麻烦，找领导也好，汇报也好，请求也好，通过这种方式更多的了解领导，在这个过程当中，领导的思路，行为方式就会一步步的清晰了。
【4】频——同频才能交流，把自己思考问题的频道与领导调成一致，才能快速领会领导的心思。
就是频率与步调一步步的向领导靠齐，最终把自己的频道与领导调成一个频道上去，达到这一步，你基本上就能很容易摸透领导的心思了。
了解你的老板的方法
如愿了。你必需好好琢磨你的老板。你的雷达必需随时预备着；胜任工作 井然有序，可以坚决果断地推断出，这个老板是个讲求纪律的人。而房间
与升职加薪的关键在于：要让自己和老板同步，她的状态、需要等等。 里随处可见伴侣与家人图片则说明老板特别欣赏人的社交能力。对桌面状
具体实施打算如下：
况的分析也不行忽视：城堡式的办公桌，整齐地码放着文件，这样的老板
型〔我感觉我们的'表现不错〕。所以在可能的状况下，使用你的老板常 那么说些什么呢？动用你的观看力所收集到的全部详情，比方说了解到她
用的说话方式。
的儿子是个超级足球迷，而今日的报纸上正好有最新的足球战况，把它递
3．解码她的身体语言
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1．合拍的时钟
自然喜爱同样相当有自我管理能力的职员。而桌面显得散乱而没有头绪的
首先要调整你的时钟，让你的和老板的钟摆合拍。好好分析她的精力 老板，也就比较简单时常转变想法，人云亦云了。
分布周期，假如你知道她在早上精神最好，那就在早晨向她做实质性的汇
5．迎风上还是逆风行
报；还有，要讨论她最欣赏手下的哪些品质。
上去，瞧吧，你的观看力和体谅人确定会让她感动的。 假如她是在大厅或是外面碰到你，问你近况如何，那可以一两句话带
过。假如你们在电梯里或是在一起随便聊些无关紧要的事情，比方天气什 么的，而相反的，假如她问你怎么过的周末，那就简洁说几句〔这可不是 侃的时候〕，反正随时让她来操纵聊天的长度和气氛。
此外还要记住，老板偶然地同大家打成一片并不表示你可以忘乎所以。 办公室的聚会上，她可能会特别和气可亲，但是你要提示自己在次日的工 作中仍要保持平日的职业性。或许在不知不觉间，你也会成为雇员们争相 品读的老板。
想看清你的领导就问如下五点
想看清你的领导就问如下五点
1.明确的结果
如果领导能给你一个明确的结果，比如到58招人，说明这个领导是靠谱的，所以你问领导事情的时候注意观察他能不能给你这样一个结果，结果越明确，说明这个领导的水平越高，说明他的管理能力越强。
2.对自己的看法
领导对你的看法，如果不能结合实际一味的去奉承你说明白了领导压根就没正眼看过你，根本不会培养你和重用提拨你，所以，领导对自己的看法，有时候就是检验自己的一个尺度。
3.将来的规划
一个有水平的领导，一定替自己的下属规划他们的将来，所以问领导这样的一个问题，让领导给你做一个简单的规划，从这些规划当中就能看得出来你的领导是一个什么样的水平。
4.趋势的判断
一个优秀的领导对将来的判断一定是有自己的主见的这些主见是能够清晰辨别出来的所以你问领导，这样一个问题就能够试探出来领导的水平到底的如何的，领导值不值得跟随，从这点上就能最直接的体现出来。
5.用人的标准
如果一个领导没有一个清晰的用人标准，那就说明这个领导还是比较糊涂，所以，你问领导这点的时候，很多结构性的东西就出来了，甚至你可以判断一点，你的前途子在哪里，有时候不要被眼前的东西迷惑，尤其对面对你的领导，你的真诚不一定能换来他对你的真诚。
如何更好地理解你的老板
如何更好地理解你的老板在职场中，与老板的关系至关重要，老板不仅仅是我们的领导，更是我们的导师、朋友和学习对象。
如何更好地理解老板，更好地与老板相处，对我们的职业生涯发展至关重要。
本文将从四个方面探讨如何更好地理解你的老板。
一、了解老板的管理风格要更好地理解老板，首先要了解老板的管理风格。
老板的管理风格不同，对于员工的要求也不同，因此在工作中要根据老板的管理风格来做事。
有些老板注重员工的工作结果，有些老板注重员工的工作流程，还有些老板则注重员工的工作习惯。
要想更好地理解老板，就要了解老板的管理风格，做到心中有数，这样才能更好地完成老板交代的工作。
二、了解老板的目标和期望老板是总负责人，他们对公司的目标和发展方向非常清晰，他们会把这些目标和期望传达给员工。
作为员工，我们要做的就是更好地理解老板的目标和期望，做到心中有数，这样才能更好地完成老板交代的工作。
了解老板的目标和期望，可以从老板的工作态度、言语表达和员工反馈等方面入手，做到心中有数，更好地理解老板。
三、了解老板的性格和喜好要更好地理解老板，就要了解老板的性格和喜好。
老板是一个具有人性的人，他们有自己的性格和喜好。
有些老板喜欢自由开放的工作环境，有些老板喜欢规矩严格的工作方式，还有些老板喜欢与员工交流沟通。
要想更好地理解老板，就要了解老板的性格和喜好，做到心领神会，做到事半功倍。
四、了解老板的处事方式老板在职场上是一位非常有经验的人，他们的处事方式也非常值得我们去学习。
了解老板的处事方式，可以帮助我们更好地处理工作上的问题，做到事半功倍。
要想了解老板的处事方式，可以通过观察老板的言行举止、与老板的交流沟通等方式入手，做到心领神会。
总结起来，如果想要更好地理解老板，就要了解老板的管理风格、目标和期望、性格和喜好，以及老板的处事方式。
只有做到心中有数，才能更好地完成老板交代的工作。
与老板的相处不仅是工作关系，更是一种情感关系，我们需要在工作中不断地积累、沉淀和成长。
快速接触到企业老板的方法
快速接触到企业老板的方法在商业领域中，与企业老板建立联系是非常重要的。
无论是寻求商机、合作伙伴，还是寻求职位机会，与企业老板建立良好的关系都能为个人和事业发展带来巨大的机遇。
然而，要快速接触到企业老板并不是一件容易的事情。
在这篇文章中，我将分享一些方法和技巧，帮助你快速接触到企业老板。
1. 利用社交媒体：社交媒体已成为现代人与他人建立联系的重要工具。
通过LinkedIn、Twitter、Facebook等社交媒体平台，你可以搜索到企业老板的个人资料，并与其建立联系。
在发送邀请时，要注意个性化的方式，引起对方的兴趣。
2. 参加行业会议和活动：行业会议和活动是与企业老板面对面交流的绝佳机会。
在这些活动中，你可以主动与企业老板交流，介绍自己的想法和目标，并表示对他们的企业感兴趣。
通过积极参与讨论和提问，你可以引起企业老板的注意。
3. 寻找共同的熟人介绍：人脉关系在商业领域中非常重要。
如果你有共同的熟人，可以请他们帮助你与企业老板建立联系。
通过介绍人的方式，你可以更容易地接触到企业老板，并获得更多的关注。
4. 发送个性化的邮件：通过发送个性化的邮件，你可以与企业老板直接联系。
在邮件中，要简洁明了地介绍自己和你为什么想与他们建立联系。
同时，要表达你对他们企业的兴趣，并提出你能为他们带来价值的观点或建议。
5. 参与企业活动：许多企业会举办各种活动，如公开演讲、招聘会等。
通过参与这些活动，你可以与企业老板面对面交流，并展示自己的能力和经验。
在活动期间，要保持积极主动的态度，并与企业老板建立联系。
6. 利用专业平台和论坛：在一些专业平台和论坛上，你可以与企业老板进行交流和讨论。
通过发布有价值的内容或回答问题，你可以引起企业老板的注意，并与他们建立联系。
7. 寻求他人的帮助：如果你很难直接接触到企业老板，你可以寻求他人的帮助。
在你的社交圈子中，可能有人与企业老板有直接联系，你可以请他们帮助你建立起联系。
无论使用哪种方法，与企业老板建立联系都需要一定的时间和耐心。
与老板沟通技巧
在与老板沟通时，掌握一定的技巧和策略是非常重要的。
以下是一些建议，帮助你与老板建立有效的沟通关系，并促进工作的顺利进展。
1.明确目标与期望在与老板沟通之前，确保你清楚了解公司的目标、战略和期望。
这样，你就能更好地理解老板的期望，并能够有针对性地提供信息或建议。
2.倾听与理解在沟通中，倾听和理解老板的观点和意见是非常重要的。
展示出你对老板所说内容的关注和理解，并尽可能通过提问或提出疑问来加深理解。
3.有效表达观点在与老板沟通时，确保你的表达清晰、简洁、有逻辑。
避免使用过多的行业术语或复杂的词汇，以便让老板更容易理解你的观点和需求。
4.保持专业素养在与老板沟通时，始终保持专业素养和礼貌。
避免情绪化或个人化的言辞，并确保你的态度积极、专业。
5.避免情绪化情绪化的言辞或行为可能会对沟通产生负面影响。
因此，在与老板沟通时，要保持冷静、理性，并避免在情绪激动的情况下做出决策或表达观点。
6.提出建设性意见如果你对某些事情有不同的看法或建议，确保你以建设性的方式提出。
避免抱怨或指责，而是提供具体的解决方案和建议。
7.尊重与信任尊重老板的权威和经验，并展示出你对公司的忠诚和信任。
这将有助于建立良好的工作关系，并让老板更加信任你的能力和判断力。
8.保持沟通渠道畅通确保你与老板之间的沟通渠道畅通无阻。
如果你有任何问题或需要讨论的事情，不要犹豫，及时与老板进行沟通。
同时，也要主动为老板提供需要的信息或建议。
9.及时反馈工作进展定期向老板反馈工作进展和遇到的挑战是非常重要的。
这样可以帮助老板了解你的工作情况，并提供必要的支持和指导。
确保你的反馈是客观、准确的，并尽可能提供具体的例子和数据支持。
10.关注公司战略目标了解公司的战略目标和业务重点，并将其融入到你的工作中。
这样可以帮助你更好地理解公司的需求和市场趋势，并与老板保持一致的沟通和合作。
同时，关注公司的行业动态和市场变化，及时向老板提供相关的信息和建议，以便公司在竞争中保持领先地位。
职场新人如何了解老板
职场新人如何了解老板职场中，了解老板是非常重要的一件事情。
与不同类型的老板相处，对我们在职场中的发展和个人成长都有着重要影响。
在面对新的工作环境和新的老板时，我们应积极主动地去了解他们，了解他们的价值观、工作方式和管理风格。
下面是一些建议，帮助新人更好地了解自己的老板。
首先，新人应该主动去了解老板是什么样的人。
我们可以通过观察和倾听来获取信息。
观察老板的行为和言行，了解他们的性格和偏好。
与团队成员交流，听取他们的意见和观点，了解他们对老板的评价。
另外，也可以通过和老板有更多的接触和交流，例如参加会议、向老板请教问题等等。
其次，我们可以通过与老板建立良好的关系来进一步了解他们。
与老板建立良好的关系是非常重要的，这有助于我们更好地理解他们的想法和决策。
我们可以通过与老板建立信任来达到这个目标。
建立信任是一个时间过程，主要通过在工作中表现出色、履行自己的职责、积极主动地与老板沟通和反馈等方式来建立。
此外，我们还可以通过与老板进行私下的交流和聊天来增进彼此的了解。
有时候，了解老板还需要我们主动去了解他们的背景和经历。
我们可以通过与老板交流，询问他们的职业经历、学习经历、个人兴趣爱好等，从而更好地了解他们的过去和现在。
通过了解老板的经历，我们可以更好地理解他们所做的决策和行动的背后原因，有助于我们更好地与他们相处。
此外，我们还可以通过观察老板的行为和工作方式，了解他们的管理风格。
不同的老板有不同的管理风格，例如有些老板偏好自由和创新，有些老板更加注重细节和执行力。
我们可以通过观察老板的工作方式、决策风格和对待团队成员的方式来了解他们的管理风格。
这有助于我们更好地适应和与老板合作。
最后，了解老板不仅仅是为了自己的发展和个人成长，还有助于我们更好地适应和融入团队。
了解老板的偏好和期望，可以帮助我们更好地与老板合作，更好地完成工作任务。
通过了解老板，我们可以更好地为自己的职业发展制定计划和目标，更好地适应团队的工作方式和文化。
职场思考之如何了解你的老板
职场思考之如何了解你的老板?现在之世，仅靠猖獗地事情和禀赋的本领就想心想事成，生怕是难以如愿了。
你必需好好揣摩你的老板。
你的雷达必需随时筹备着；胜任事情与升职加薪的关头在于：要让本身和老板同步，她的状况、必要等等。
详细施行筹划以下：1．合拍的时钟起首要调解你的时钟，让你的和老板的钟摆合拍。
好好阐发她的精神散布周期，如果你晓得她在早上精神最佳，那就在清晨向她做本色性的报告请示；另有，要研究她最赏识部下的哪些品格。
2．体察她的言语方法老板们的言谈每每不出此三品种型：视觉型（她们凡是会说\"我看到，或是\"我可以想象到）、听觉型（我据说咱们已没有盘旋的余地了）和感受型（我感受咱们的表现不错）。
所以在大概的环境下，使用你的老板经常使用的措辞方法。
3．解码她的身材说话说话学家以为人们之间跨越90％以上的交换都是经由过程非说话方法实现的，所以谛听不但要用耳朵，更要用眼睛。
4．侦查她的办公室办公室里的状态经常能反应咱们是什么样的人。
如果办公室明哲保身，井井有条，可以当机立断地果断出，这个老板是个讲究规律的人。
而房间里到处可见朋友与家人图片则阐明老板很是赏识人的交际本领。
对桌面状态的阐发也不可疏忽：城堡式的办公桌，划一地码放着文件，如许的老板自然喜好一样相当有自我办理本领的人员。
而桌面显得狼藉而没有头绪的老板，也就比力容易经常改变主意，吠形吠声了。
5．顺风上仍是顺风行奉承和捧臭脚之间是有不同的，前者善加颂扬，尔后者则恬不知耻地乱捧一气。
捧臭脚者无停止地吹嘘更使本身变得涓滴不值得信赖。
长于奉承的人，绝不滥加表彰，只要在那些老板本身也感觉超人一等之处才略加使用。
那末说些什么呢？动用你的察看力所采集到的所有细节，好比说领会到她的儿子是个超等足球迷，现在天的报纸上恰好有最新的足球战况，把它递下去，瞅吧，你的察看力和谅解人必定会让她冲动的。
如果她是在大厅或是表面碰着你，问你现状若何，那可以一两句话带过。
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10招数重新认识你的老板在各位的职业发展生涯中，个人的发展提升与企业的决策层老板对你认识是密不可分的。
你自己的天赋努力是前提和基础，决策层老板的赏识和认可确是主要后因，那么，如何来看待你的大老板呢？如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢？首先是如何来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有者，大多数同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己很多方面与老板相差悬殊，单独遇到老板时往往缩手缩脚，说话都不顺溜了，更别提如何充分展现自己的才华了。
还有，许多老板本身有很多传奇故事，单枪匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎很多人就把老板当成了神。
觉得太遥远，很难深入的接近老板，更别提超越了。
以前也有很多培训课都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢？所谓管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板来进行重新定位，别把老板当老板！那当什么呢？当孩子！而且是老板越大，就越象个孩子，为什么这样说，这里面有两个因素综合而至。
一是人的本性所致，二是老板的思维方式所致。
从人的本性发展特点来看，当某个人没有生存的压力和环境的约束控制的时候，是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有生存的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。
老板不也是吗？他的财富已经让他没有生存的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受很多约束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受身边的背景环境的控制影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以很多企业员工有时侯觉的老板在开会的时候想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。
其实这就是一种不受约束的自由体现。
老板在企业内部所体现的往往就是人性格外露、明喜明厌的本性。
二是因为人的思维方式，孩子的思维方式是很简单的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的很多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和领导者，他想的更多是些外部发展战略与内部管理的大框架。
考虑问题更多的也就是那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的(不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的)。
老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看出来，老板其实完全可以当孩子来看来管理。
具体怎么来管理你的大老板呢？请听我逐一道来：1、知道他想要什么婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有的时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专家可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时候你给他换尿布有什么用？管理老板也是这样一个道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。
从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。
打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，否则你的辛辛苦苦忙碌一场，要是出现方向性错误，有可能就是白忙一场。
对于许多喜欢发挥个性的同行来说，你先要明确老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去自己的元素。
2、看图识字小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。
同样我们把这种表达方式引用在老板身上来分析，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是很多，更多的时候是靠文件报告的形式呈现在老板面前，通过这个方式来向老板表达展现自己。
关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。
当然了，老板不是不懂汉字(有的老板还懂外语呢)，而是老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用？不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的想法，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。
3、先给甜头你有没尝试要小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么的，事先总要哄他两句或是先给点零食奖励一下。
先给点甜头嘛。
老板也是这样，不见兔子不撒鹰，如果你让老板不撒鹰的前提下先扔出一个兔子出来，为了获得更多的兔子，老板是不会吝啬老鹰的。
当员工有的新设想或是新的操作思路，打算落实到具体操作中去，难免要涉及到公司的一些资源和费用投入，如何让老板痛快的掏出钱来，首先就要想办法给老板先尝点甜头，老板要的是什么样的甜头呢？就是在没有公司投入的情况下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来的有效收益包装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情况下或是暂时调用别处资源所取得的效果，关键是要让老板看到你的这种操作方式所带来的新的投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说的，一般来说，再去争取资源就会容易的多。
此外，新操作方式在小区域试行的工作方式也在一定程度上向老板展现了你有一定的风险防范意识。
这也是老板提升员工一个很重要的素质要求。
要想获得更大的利益，就必须首先放出点小利益出来吸引投资方。
4.值得信赖和放心孩子对很容易相信一个人，也很容易否定一个人。
而作为老板而言，员工是不是值得信赖和放心往往比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标往往很简单，他最关心的是各位下属有没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。
作为下属员工。
你所要考虑的是如何才能通过那些事例证明给老板看，你是个值得信赖和放心的人。
5、看到希望和未来有时候要小孩子付出点努力和劳动，他们很自然就会问题为什么而干，如果大人能给孩子描述一个美好的结果，很容易就能调动孩子的积极性，因为孩子对这个世界很崇拜，认为这个世界很神奇，很多愿望都会显现的，不管这个愿望有多大。
老板之所以能成为老板，他是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的市场里，只要敢去想，只要敢去做，没有什么上不了的高峰，畏畏缩缩何以成事立业。
所有在呈报给老板包涵新创想与新规划的方案中，一定要设定一个正面的结果与预测，你一定要让老板看到这个新创想与新规划能让老板收获到什么东西，是不是与老板一贯以来所主张的未来发展方向相符？一定要给老板展现一个全新的方向，给老板带来新的启发与思考，切不可头疼医头脚疼医脚。
6.迅速的找出肇事者大家有没有注意过当一个小孩子被登子绊摔到的时候，他的爸爸妈妈爷爷奶奶是怎么哄他的，一般情况下是先把那个肇事的登子拿过来揍几下，或者是扇登子几个耳光，孩子的哭声马上就会小很多，可能还会就势踢登子几脚，孩子虽然摔伤的地方还在疼，但心理感觉上好多了，这口气出了嘛，很快就烟消云散，概括的说就是迅速找出责任方，并及时给予处罚嘛。
老板在遇到企业内部出事的时候也是同样的心态，他很生气他要骂娘(就差不哭了)，他要第一时间找到责任人和事故原因(比孩子多出来的是解决办法和后期的预防手段)。
但往往很多下属的第一反映是推卸责任，老板问到谁，谁都拼命解释这个自己没关系，但这样老板只会越来越生气，老板要的是能承担责任的员工，而不是逃避责任的员工，都在一个企业里面，所有的部门和人员都有关联性，出了事，实际上谁也逃避不了，同样的道理，你也不是神仙，谁也不敢说任何错误都不会出的，问题的出了事之后如何补救，损失在所难免，老板要看到的不是这个，而是你的态度，你的表现，甚至你打算如何让坏事变好事。
事故不一定有大小之分，但一定有性质之分，一味的回避推卸责任，只会让你的上司更恼火！那怕就是不关你的事，想找个关连点还是分分钟的事情。
7、他不喜欢的东西当面丢掉小孩子对不喜欢的东西或是人态度是很直接的，直接丢掉或者掉头不见，很少会强迫自己去被动接受他不喜欢的人与事。
老板也是如此，在企业内部的小环境里，老板犯不着讨好谁，也就不愿意接受自己不喜欢的人与事，他不喜欢的东西或是你就要设法最快速度的让他们消失，千万别以一大堆你认为正确的理由和道理来解释。
9、记性不好小孩子总是丢三落四，因为小孩子是很忙的，忙着吃忙着玩忙着想些稀奇古怪的新东西就算有闲下来的时候，小孩子也会自己找些事情来做，比如在沙堆上刨个坑、把遥控器拆了什么的。
每天都这么忙来忙去的，当然记不住事了，老板也很忙，只不过两者的区别是小孩子自己主动去找事忙，老板是被动的接收一堆要他处理考虑权衡的事情，老板也很辛苦的，每天要处理的文件报告，要见的人，要考虑的利益情感交织在一起的一堆事，老板永远要比员工想的问题多也忙很多，你提的报告被老板忘掉的可能性很大，绝对不要认为报告递交上去老板就一定会看一定会记住一定会处理，他太忙了，导致的副作用就是记性不好。
记住，一定要持续的来提醒老板对你所交报告的审阅和批复。
10、不会全部表达自己的想法小孩子是表达不清楚。
老板是不想说，在很多比较微妙的内部管理问题上，老板绝不会把话说的很透彻的，考虑到平衡许多方面的关系因素，很多言谈只是点到为止，所以作为下属员工，你也别指望老板能把什么话都讲清楚，看你自己去理解了。
能及时理解老板没直接表露出来意思的下属员工是老板最喜欢的。
老板的心态是很复杂的，是一种自信与自卑的综合体。
一方面靠自己的努力做到今天的成就，对自己的能力水平是高度认可的，并且坚信自己会有更大的成功。
另一方面，随着事业的膨胀，所面临的内部管理难度及外部市场风险也越来越大，面临着一个又一个他自己未曾到达的新高，面对着更高的操作管理要求。
盘子越来越大，管理难度必然是越来越大。
管十个人，年营业额几十万的小公司老板可以说是游刃有余，但企业一旦膨胀到成千上万的员工，资产营业过亿，已经牵涉到社会责任，数千人饭碗的的时候，老板内心还是有点慌慌的。
所产生的压力会时时刻刻压在老板头上。
对未来有时就会产生茫然，难免有时会否定自己，也就是自卑。
灿烂的辉煌是自己一手创造的，黑暗的深渊也是自己一手造成的，这一反一正，也就给老板带来了巨大的压力！老板的这个压力很多员工并不了解的，许多老板外表上看上去很威严，其实内心正却总是徘徊着不安和彷徨，所谓外表的威严正反映了他内心的空虚和不安，外强中干嘛，诸位想必都比较讨厌老板身边总有些人，没有什么本事，只会一个劲的拍老板的MP，却总能飞黄腾达，得到老板的认可和重要呢？大家没有深入的想一下为什么，道理很简单，拍MP的人给老板最需要的东西，信心！充分的信心能让人去面临一切困难！给老板足够的信心是最能力化解老板所面临的压力。