成本总监工作总结范文
成本总监个人工作总结
随着2023年的脚步渐行渐远，回首过去的一年，我在公司担任成本总监的岗位上，全力以赴，致力于优化成本结构，提升公司盈利能力。
现将我一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 成本控制与优化在成本控制方面，我严格按照公司预算，对各部门的成本进行严格把控。
通过深入分析成本构成，找出成本浪费环节，制定相应的成本控制措施。
同时，我积极与各部门沟通，推广成本节约理念，提高员工成本意识。
2. 供应链管理我重点关注供应链环节，通过优化采购流程、加强供应商管理，降低采购成本。
同时，积极与供应商协商，争取更优惠的价格和优质的服务，为公司创造更多价值。
3. 成本分析与报告针对公司各项业务，我定期进行成本分析，撰写成本报告，为公司领导提供决策依据。
通过分析数据，找出成本波动原因，为调整经营策略提供有力支持。
4. 团队建设在团队建设方面，我注重人才培养和团队协作。
通过组织内部培训、外出学习等方式，提升团队成员的专业技能。
同时，强化团队沟通，促进部门间协作，提高工作效率。
二、工作亮点1. 成本节约成效显著通过优化成本结构和加强成本控制，公司成本得到有效降低，为公司创造了更多利润。
2. 供应链管理取得突破通过优化采购流程和供应商管理，降低了采购成本，提高了供应链效率。
3. 成本分析为公司决策提供有力支持通过定期成本分析，为公司领导提供了有针对性的决策依据，有助于公司调整经营策略。
三、工作不足与改进措施1. 成本控制意识有待提高部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
针对这一问题，我将在未来工作中加强成本控制意识的培训，提高员工成本意识。
2. 供应链管理需进一步优化虽然取得了一定成果，但供应链管理仍存在一定问题。
为此，我将加强与供应商的合作，进一步优化供应链管理，降低采购成本。
总结：过去的一年，我在成本总监岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，发挥自身优势，为公司的成本控制、供应链管理和团队建设贡献力量。
2024年成本总监工作总结范文
2024年成本总监工作总结范文尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼间我已经担任成本总监一职一年有余。
在过去的一年里，我在这个岗位上付出了辛勤的努力，并且也取得了一定的成绩。
现在，我想对我的工作进行一个总结，与大家分享我的心得体会。
首先，在过去的一年里，我致力于优化公司的成本管理体系，以实现成本最小化的目标。
我主导了一个成本控制项目，对公司各个方面的成本进行了全面的审视和整理，通过采取合理的策略，成功降低了公司的运营成本。
同时，我也提出了一些改进建议，帮助公司提高了生产效率和利润率。
通过这些工作，我相信公司的整体竞争力得到了提升。
其次，在成本管理方面，我注重数据的收集和分析。
通过建立一个健全的数据统计系统，我能够准确地掌握公司的各个成本指标，并及时提出改进措施。
我还利用数据分析工具，对公司的成本结构进行了深入的研究，提出了一系列改进的建议。
这些数据的分析和建议为公司的决策提供了重要的参考依据。
此外，在领导团队方面，我注重沟通和协作。
我积极和其他部门的负责人进行沟通，了解他们的需求和问题，并进行协调解决。
我也参与了各种项目组的工作，与团队成员协作，共同完成了多项重要任务。
这些工作经验让我更加深入地了解了公司的运作机制，提高了我的团队合作能力。
最后，我不仅注重工作，还注重自身的学习和成长。
在过去的一年里，我不断提高自己的专业知识和技能，参加了多个培训和学习班。
通过这些学习，我不仅加深了对成本管理的理解，还学到了很多新的管理理念和方法。
我相信，这些学习将为我未来的工作提供更多的支持和帮助。
总之，过去的一年是我职业生涯中的宝贵时光。
在成本总监一职上，我努力克服困难，充分发挥自己的专业优势，取得了一定的成绩。
当然，还有很多不足之处需要我不断改进和学习。
我相信，在领导和同事们的支持下，我会不断进步，为公司做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024年成本总监工作总结
2024年成本总监工作总结一、工作概述2024年是我担任成本总监的第三年，我负责管理公司的成本管理和控制工作。
在这一年里，我通过制定成本控制策略和实施成本管理措施，有效地管理了公司的成本，为公司的发展和利润增长做出了贡献。
二、工作内容及成果1. 成本控制策略在2024年，我根据公司的发展目标和市场竞争情况，制定了一系列的成本控制策略。
我注重全面控制成本，从采购、生产、物流等各方面进行优化，实现了成本的降低。
其中，我结合市场需求，调整了采购策略，选择了更具性价比的供应商，有效降低了采购成本，并确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我优化了生产工艺流程，减少了生产过程中的浪费和损耗，提高了生产效率，降低了生产成本。
在物流方面，我与物流供应商进行了深入合作，提高了物流运输效率，减少了物流成本。
2. 成本管理措施为了更好地管理成本，在2024年，我采取了一系列的成本管理措施，进一步提升了公司的成本管理水平。
首先，我建立了成本管理制度，明确了成本控制的责任和流程，确保了各个环节的顺畅运行。
其次，我建立了成本核算体系，对各个环节的成本进行了详细的核算和分析，为管理决策提供了有效的依据。
同时，我注重成本管理的信息化建设，引入了成本管理软件，实现了成本数据的自动化采集和分析，提高了工作效率和准确性。
另外，我还定期组织成本管理培训，提高员工的成本意识和管理能力，使他们能够更好地参与到成本管理工作中来。
3. 成本控制效果在我担任成本总监的三年里，通过以上的工作措施，我成功地控制了公司的成本，为公司的发展和利润增长做出了贡献。
具体表现在以下几个方面：第一，公司的总成本得到了有效的控制，显著低于预算指标；第二，公司的生产成本得到了降低，生产效率和产品质量也得到了提升；第三，公司的采购成本得到了精细化管理，采购成本支出得到了有效地优化；第四，公司的物流成本得到了降低，物流运输效率得到了提高。
三、存在的问题和改进措施1. 问题在2024年的工作中，我认识到还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，成本管理的数据采集和分析仍存在一定的不准确性和滞后性，对决策的支持作用有待进一步提升；第二，成本管理的流程与其他部门的协同不够紧密，导致成本管理的效果有所局限；第三，员工的成本意识和管理能力仍有待提高，需要加强培训和引导。
成本总监复盘总结范文
一、前言在过去的一段时间里，作为成本总监，我带领团队在公司成本控制方面取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。
为了更好地总结经验，分析不足，提高团队的整体水平，现将这段时间的工作进行复盘总结。
二、工作回顾1. 成本预算编制与执行在预算编制过程中，我们根据公司发展战略和业务需求，结合市场行情，科学合理地制定了成本预算。
在预算执行过程中，我们通过动态监控，确保各项成本控制在预算范围内。
经过努力，本年度成本预算执行率达到95%以上。
2. 成本控制与优化针对公司各业务板块，我们深入分析成本构成，找出成本控制的关键点，采取了一系列措施，如优化采购流程、加强库存管理、提高生产效率等。
通过这些措施，公司整体成本降低了10%。
3. 成本核算与分析我们建立了完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性。
通过对成本数据的深入分析，我们发现了一些成本浪费的现象，并及时采取措施进行整改，提高了成本管理的有效性。
4. 成本培训与交流为了提高团队的成本管理水平，我们定期组织内部培训，分享成本管理经验，同时加强与外部专家的交流，学习先进的管理理念和方法。
三、经验与不足1. 经验（1）团队协作：在成本管理过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了工作效率。
（2）数据分析：通过数据分析，我们能够及时发现问题，为决策提供有力支持。
（3）持续改进：我们始终坚持持续改进的理念，不断完善成本管理体系。
2. 不足（1）成本控制力度仍有待加强：在某些环节，成本控制仍存在漏洞，需要进一步加大力度。
（2）成本核算精度有待提高：部分成本核算数据存在误差，需要进一步提高核算精度。
（3）成本培训效果不明显：部分员工对成本管理理念和方法的理解不够深入，培训效果有待提高。
四、下一步工作计划1. 深化成本控制：针对成本控制薄弱环节，采取针对性措施，进一步降低成本。
2. 提高成本核算精度：加强成本核算人员培训，提高核算技能，确保数据准确性。
3. 加强成本培训：结合实际案例，开展更有针对性的成本培训，提高员工成本管理意识。
2024年成本总监工作总结模版(2篇)
2024年成本总监工作总结模版一、工作回顾在2023年度里，我作为公司的成本总监，积极履行职责，负责制定和监控公司的成本预算，管理成本控制和改善成本效益。
我成功完成了以下工作任务：1. 成本预算管理：我参与编制了2023年度的成本预算，并根据公司的战略目标和业务发展情况进行了合理调整。
我通过和其他部门的沟通和协作，确保公司内部各项成本预算的制定和执行符合公司的整体规划。
2. 成本控制：我与业务部门紧密合作，制定了具体的成本控制措施。
通过对各项业务成本的监控和分析，我及时发现和解决了一些成本超支的问题，并在制定改进措施时，兼顾了成本控制和业务发展的平衡。
3. 成本效益改善：我重视成本效益的改善工作，积极推动公司内部流程的优化，寻找降低成本和提高效益的途径。
我成立了一个跨部门的成本效益改善小组，组织了一系列的工作会议和研讨会，共同探讨和推动成本效益的改善措施的实施。
4. 数据分析与报告：我定期分析和汇总成本数据，并向公司高层汇报公司的成本情况。
我利用数据分析工具和报告，清晰地展示了公司的成本结构和成本控制情况，向公司高层提供了有价值的参考和决策支持。
5. 团队管理：我带领我的成本团队充分发挥各自的专业优势，加强团队协作和交流。
我组织了一系列的培训和团队建设活动，提升了团队的工作效率和凝聚力。
二、成绩与亮点在2023年度，我在成本管理方面取得了一些重要的成绩和亮点：1. 成本控制效果明显：通过我与各业务部门的紧密配合，公司在2023年的成本控制方面取得了显著的成果。
与去年相比，公司整体成本控制效果提升了10%，节约了公司大量的资金。
2. 成本效益改善成果显著：我组织的成本效益改善小组开展了一系列的工作，通过改进流程、优化供应链以及提高生产效率，公司的成本效益得到了明显的提高。
在2023年，公司的利润率提升了5%。
3. 数据分析和决策支持：我通过对成本数据的深入分析和报告，为公司高层提供了有价值的决策支持。
2024年成本总监工作总结(2篇)
2024年成本总监工作总结一、工作目标回顾____年，作为成本总监，我的主要工作目标是：1. 提高公司的成本控制能力，实现成本的合理优化；2. 建立健全的成本管理体系，完善成本核算和报告流程；3. 分析并优化产品成本结构，提高产品成本效益；4. 提高团队的专业素质和工作效率。
在完成这些目标的过程中，我注重协调各部门之间的合作，加强与供应商的合作关系，提高成本控制的整体水平。
二、工作成果分析1. 成本控制能力提升通过对公司各个部门的成本分析和对成本数据的监测，我成功帮助公司提高了成本控制的能力。
通过定期的成本分析报告，及时发现并解决了成本异常增长的问题，降低了公司的运营成本。
2. 成本管理体系建立在____年，我成功建立了健全的成本管理体系，包括成本核算和报告流程等。
通过对各个环节的成本核算和成本控制，帮助公司实现了成本数据的准确性和及时性，为公司的决策提供了有力的支持。
3. 产品成本结构优化在分析产品成本结构的过程中，我与研发部门密切合作，通过优化产品的设计和材料选用，成功降低了产品的生产成本。
同时，通过与供应商的合作，成功的降低了原材料的采购成本。
这些举措为公司提高了产品的竞争力，增加了利润空间。
4. 团队素质提高通过培训和团队建设，我成功提高了团队成员的专业素质和工作效率。
我注重团队的交流和共享，使团队成员之间形成了良好的合作氛围。
在____年，团队的工作效率和合作能力都有了明显的提升。
三、经验总结在____年的工作中，我深刻体会到了以下几点经验：1. 与部门合作关系的重要性作为成本总监，与各个部门密切合作非常重要。
只有与各个部门保持良好的沟通和合作，才能更好地把握公司的成本情况，及时发现并解决问题。
2. 与供应商合作的重要性供应商是公司成本的重要组成部分，与供应商的良好合作关系对公司的成本控制至关重要。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优质的原材料，从而降低成本。
3. 提高团队的专业素质和工作效率团队的专业素质和工作效率对成本控制和管理至关重要。
2024年成本总监工作总结（2篇）
2024年成本总监工作总结2024年，我担任公司成本总监的岗位。
在过去一年里，我积极参与了公司的成本管理工作，努力发挥自己的职能作用，为公司的发展做出了贡献。
下面是我2024年工作的总结。
一、深入了解公司业务和成本结构作为成本总监，我全面了解了公司的各项业务和成本结构，包括原材料采购、生产成本、销售成本等。
通过与各部门的紧密合作，我对公司的成本情况有了更加清晰的认识，能够准确分析和评估成本控制的潜力和风险。
二、优化成本控制流程在过去一年里，我主导了公司成本控制流程的优化工作。
通过对现有流程的分析和评估，我发现了一些不必要的环节和繁琐的操作，进行了合理的简化和优化。
这不仅提高了效率，还减少了资源浪费和人力成本。
新的成本控制流程得到了各部门的认可和积极配合，为公司的成本控制提供了坚实的基础。
三、建立了成本数据分析系统为了更好地了解公司的成本情况，我建立了成本数据分析系统。
这个系统能够实时采集和处理各项成本数据，并提供详细的分析报告。
通过对成本数据的分析，我能够及时发现成本波动的原因和趋势，并提出相应的控制措施。
这为公司的成本管理提供了科学依据，也为公司的决策提供了重要参考。
四、制定了有效的成本控制措施在过去一年里，我制定了一系列有效的成本控制措施，并亲自指导各部门的实施。
这些措施包括采购成本的优化、生产过程的改进、库存的精细管理等。
通过这些措施的实施，公司的成本得到了有效的控制，为公司的盈利能力和竞争力提供了较大的支持。
五、参与了公司战略规划和预算编制作为成本总监，我积极参与了公司的战略规划和预算编制工作。
通过与高层管理层的沟通和交流，我了解了公司的发展战略和目标，并在成本方面提供了专业的建议和支持。
同时，我也参与了公司的年度预算编制工作，对各项成本进行了全面的评估和预估，保证了公司的预算合理和可行。
六、加强团队建设和能力建设在过去一年里，我注重团队建设和能力建设，提高部门及个人的能力和素质。
我组织了定期的培训和学习活动，邀请专业人士为团队成员进行指导和讲座。
成本总监个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，站在这个新的起点上，我深感责任重大。
在此，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为未来的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 优化成本管理体系过去的一年，我带领团队不断优化成本管理体系，通过梳理业务流程、加强成本核算、提高成本控制力度，使公司成本得到了有效控制。
具体表现在以下几个方面：（1）建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性、及时性。
（2）优化成本预算编制流程，提高预算编制的科学性和合理性。
（3）加强成本分析，为管理层提供决策依据。
2. 提升成本控制能力（1）加强成本监控，对各项成本进行实时跟踪，确保成本控制在合理范围内。
（2）开展成本节约活动，鼓励员工积极参与，提高成本节约意识。
（3）推广先进成本管理理念，提升团队整体成本控制能力。
3. 人才培养与团队建设（1）加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
（2）开展培训活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（3）关注人才培养，为公司储备优秀人才。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著。
在过去的一年里，公司成本同比下降了5%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队协作能力提升。
通过加强团队建设，团队成员之间的沟通与协作能力得到了显著提升。
3. 个人能力得到锻炼。
在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，个人能力得到了进一步提升。
三、不足与反思1. 在成本控制方面，部分业务流程仍需进一步优化，以提高成本控制效果。
2. 在人才培养方面，对团队成员的个性化需求关注不够，需加强针对性培养。
3. 在团队管理方面，对团队成员的激励措施不够完善，需进一步优化。
四、未来展望1. 持续优化成本管理体系，提高成本控制能力。
2. 加强团队建设，提升团队整体实力。
3. 关注团队成员成长，为公司培养更多优秀人才。
4. 积极学习新知识、新技能，提升个人综合素质。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持，我将以更加饱满的热情投入到新的一年工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
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总结范本：_________成本总监工作总结范文
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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成本总监工作总结范文
一、完成工作任务情况及主要业绩
1、成本核算主要工作内容
根据公司管理层提出的要求,结合公司实际情况，根据上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式;主机成本核算中机械材料消耗按照收发存报表列示的生产指令号进行归集汇总，电气原材料消耗按照定额系统比例分摊，各车间的制造费用按照定额系数进行分配。
原材料以按计划价进行计价，每月根据实际金额与计划金额的的差额进行差异处理，并按原材料消耗比例进行分配，计入主机成本。
销售配件成本以仓库出库数据汇总数据并以计划价为标准进行销售成本结转，材料差异按出库计划金额进行分配。
每月核对仓库在库材料与财务帐面价值，保证财务与仓库原材料帐面一致。
对材料计划价进行了一次比较全面的调整，按照今年的采购结算价对原有的原材料计划价格进行调整，使得材料成本差异大大缩小。
2、ERP项目工作内容
xx年的ERP运行是公司信息化应用转折性的一年， ERP经过xx年末的版本升级并重新初化后，今年根据公司管理层的要求结合各公司实际情况，对原来有的ERP流程和功能进行了完善，销售、生产、采购等应用最多的部门提出了很多有建设性的修改意见，在ERP项目组与科希盟软件公司会同公司各部门的共同努力下，对大量的合理化应用需求进行了完善。
目前各部门对系统的应用已经比较熟练，对本部门的业务处理流程理解更为明确，提出了很多与各部门业务紧密相关的拓展性的应用需
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求，根据各部门的提出的不同需求，在ERP项目组与科希盟软件公司共同努力下，基本满足了各部门提出的应用需求和个性化细节调整;目前生产、销售、采购、财务、仓储、质检、装配车间、电气等与ERP应用有关的所有部门都利用ERP系统来处理各种部门内的业务数据，ERP的应用基本已经覆盖了公司主要部门，而且根据一年的运行情况来看，现在的状态比较良好，基本达到了原先设定的应用目标。
3、其他工作情况
为xx年-xx年x月的集团上市审计提供资料和财务成本相关的数据，并对审计中发现的不合理情况进行改正，为上市审计工作的顺利完成助力。
二、存在的不足及改进措施与实施计划
xx年的工件虽然取得较为明显的进步，不过在工作过程中也反应出了很多不中之处：首先成本核算过程中发现业务部门数据处理不及时，经常造成数据反应时间滞后，而成本核算基本的成本核算数据都需从ERP系统中提取，ERP业务处理的及时性直接决定了成本核算数据的准确性，生产领料拖单较为普遍，往往主机已经装配完成并发货，而ERP 的相关汇报工作却还没有完成，从而导致成本核算不能及时进行，造成了核算数据的误差，为保证核算的准确性，每月都促督车间及仓库及时处理已经发生的业务单据，保证ERP出入库数据与实际接近。
ERP系统的主要运行工作基本已经正常，目前还有部份管理层提出的要求没有达到，主要是生产的物料需求计划(MRP)还未正式应用，MRP 计划主要是问题是对仓库的安全库存数据还未确定，导致该功能无法正常使用，目前已经督促生产部门加快相关数据的整理与维护，争取明年正式运行MRP计划，摆脱原来的手工计划。
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三、合理化建议和需要公司解决的问题
目前成本核算中遇到的因难主要有几个方面：首先是产品明细不完整，电气部份目前没有准确完整的产品明细清单，导致产品标准成本只有是机械部分是相对准确的，而电气只能依靠财务估计来进行测算，希望公司在xx年能够给于解决;其次是ERP中的生产数据与实际生产情况有偏差，实际主机的生产装配已经完成，而ERP的汇报工作还未进行，影响后面的一系列业务处理不能正常进行，包括销售开单、主机出库、发票开具等;第三是各部门的ERP应用人员由于各种原因对系统的业务处理不及时，使得ERP数据的及时性不高，希望各部门在新的一年中及时快速的维护好ERP的业务数据，同时希望公司出台相关的ERP业务流程考核制度，以保证各业务的处理及时性，提高员工的积极性。
四、工作和技术水平提高情况
经过去年的一年实际工作，经过个人的努力，提升自己各方面的业务能力，参加了一些财务方面的培训，参加了注册会计师资格考试，虽然没有取物较好的成绩，不过对财务工作的各方面也有了更深的认识，对财务核算的一些技术应用手段得到了加强，提高了财务数据处理的技术水平。
五、下年度工作、目标与实施计划
xx年的工作主要在今年的基础上进行深入细化，成本核算方面将以ERP的数据为基础进行核算，更准确及时的反应公司的成本利润状况。
ERP的深入应用需要各相关应用部门积极配合协调，将各部门的业务数据及时准确的在ERP系统进行输入、整理，把ERP系统应用的优越性体现出来，加快自身的工作效率，为提高公司管理水平作出努力。
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战士xx年工作总结范文
时间过的真快转眼间一年又过去了，回想今年自己已经是第6年了，还有2年的军旅生涯的日子。
今年过得真的很快，一会的功夫一年过去了，现将今年的的工作总结
一、主要工作
（一）个人部队工作
自己在上年的工作中来看，基本上还是比较顺利圆满的。
没有出现过思想上的波动，坚定着听党话，跟党走的信念。
从新兵下连以后，自己在连队里干个项工作踏踏实实，没有出现顶撞领导的现象。
和战友们都很融洽，没有出现过摩擦。
能够认真的训练、工作、生活。
落实各项规章制度，没有出现过任何的违纪违规的现象。
（二）休假回家的工作
休假回家以后，自己能够按照军人的标准来严格要求自己，对待家人、长辈、亲朋、好友。
都有着一颗炙热的心情，回家能够帮助老妈打扫卫生，洗衣做饭。
老爸在打牌时能够及时的把水杯端上。
自己在家中玩没有出现过有损军人形象的事情。
没有去不健康娱乐场所。
到假时能够及时归队，没有拖延时间。
没有欺骗领导。
（三）归队以后的工作
归队会自己很快适应连队的环境，和一日生活制度，对各项工作都很积极主动，仍然保持着没有休假回家那时候的劲头。
（四）工作方面
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自己没有把自己当做一名老兵来看待，和其他的战士一样，甚至比他们干的还要好，还要多。
因此得到了大家的认可。
平时干活，对班长讲得自己谦虚的接受。
没有出现过不服从的现象。
二、完成的任务和收获
（一）主要任务
自己能够圆满顺利的完成新作任务，对待新兵向对待自己的兄弟一样。
以情促训，以严促管。
因此全班人员都能够在考核中达标，同时也没有出现过一起训练伤。
在连队里自己是一名老同志，首先自己能够起好模范带头作用，稳步全班向前发展。
（二）主要收获
今年以来自己收获很大，自己懂得如何做事，如何做人。
可能说你以前就不会做人了？如果这样问我会告诉你，以前会，现在更会。
比以前坐的还要好。
人心难测，做人难做啊。
三、存在的问题
今年以来自己存在的问题很多，首先，是对待各项工作不能按照上级领导的意图去做，对待工作想的过于简单，有时也只求表面没有把工作做细，因此也吃了不少亏。
其次，自己的脾气暴躁。
性格太急，对待工作极于求成。
结果被领导批评。
再次，休假归队后由于个人感情问题，训练热情不高。
心没全部放在工作训练上
四、下一步的工作及努力的方向
以后自己要改掉自己的缺点，踏踏实实的干好各项工作。
增强自己的事业心、责任感、和主人翁意识。
充分发挥党员、士官、一名老兵的作用。
坚决做到，我的岗位无差错，我的岗位请放心的原则。
以上是本人的xx年的工作总结任请批评指正
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