成都项目经理变更管理办法及规定
关于施工项目经理更换要求相关规定
关于施工项目经理更换要求相关规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]关于施工项目经理要求的相关规定一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。
一份施工合同确定一名项目经理。
大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。
项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。
合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。
二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换：1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的；3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4.变更工作单位的；5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。
三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。
未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。
更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。
该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。
更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。
更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。
未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。
四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。
企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派，属于严重不履行合同的行为。
项目经理发生变更的，该工程的业绩属于变更后的项目经理。
中标项目变更项目经理流程
中标项目变更项目经理流程一、为啥要变更项目经理呢？有时候啊，可能原来的项目经理突然有了其他特别紧急的事儿，比如说家里出了很重大的事情，必须得他去处理，那这个项目就不能再让他负责啦。
还有可能是项目经理在这个项目进行中发现自己的能力或者经验不太适合这个项目的某些特殊要求，比如是个高科技项目，需要更懂前沿技术的人来掌舵，那也得换。
再不然呢，就是公司内部有了新的人员安排，觉得有更合适的人选能把这个中标项目做得更好。
二、变更前要做的准备。
1. 沟通。
这可太重要啦。
得先和原来的项目经理好好聊聊，要让他知道为啥要换他，这可不是否定他的能力哦，是有各种各样的原因。
而且要让他把目前项目的进展情况、遇到的问题、已经有了哪些解决方案或者思路，都仔仔细细地交代清楚。
这就像是接力赛，交接棒的时候得稳稳当当的。
然后呢，要和新的项目经理沟通好。
得把项目的所有情况都告诉他，包括项目的目标、甲方的要求、目前的进度、项目团队的成员情况等等。
新项目经理可能会有很多问题，要耐心解答，让他心里有底。
2. 收集资料。
原来项目经理手里肯定有好多关于项目的资料，像项目计划书、预算表、和甲方的沟通记录等等。
这些资料得收集齐全，然后交给新的项目经理。
这就好比是给新厨师准备好食材，这样他才能开始做菜呀。
三、变更的流程。
1. 公司内部审批。
公司得有个专门的审批流程。
一般是要填写一个变更项目经理的申请表，在表上把变更的原因、新项目经理的基本情况、项目目前的状况等等都写清楚。
然后这个表要经过相关部门的审核，像项目管理部门、人力资源部门，可能还得高层领导批准呢。
这就像是过一道道关卡，每一关都要检查一下是不是真的合适变更。
2. 通知甲方。
这可不能忘了哦。
得正式地通知甲方我们要变更项目经理。
要写一封很诚恳的信或者邮件，介绍新项目经理的优势、他的经验和能力，让甲方放心。
而且要承诺新的项目经理会把项目继续做好，不会因为换人就出问题。
3. 项目团队的调整。
新项目经理来了，项目团队的成员可能也需要做一些调整。
项目经理变更程序
项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因，可能会发生项目经理的变更。
项目经理变更程序是为了确保项目能够顺利进行，保证项目经理的连续性和项目管理的稳定性而制定的一套规范流程。
二、变更程序1. 变更申请当项目组成员或相关利益相关方认为需要变更项目经理时，应向项目管理委员会（PMC）提出书面变更申请。
变更申请应包括以下内容：（1）变更原因：详细说明为何需要变更项目经理，包括项目经理个人原因、项目管理能力不足、项目目标变化等。
（2）变更影响：描述变更项目经理可能带来的影响，包括项目进度、项目质量、项目成本等。
（3）推荐人选：提出一个或多个合适的候选人作为新的项目经理，并附上他们的简要背景介绍。
2. 变更评估PMC收到变更申请后，将组织相关人员进行变更评估。
评估内容包括：（1）申请合理性评估：评估变更申请中所提出的原因是否合理、充分，并结合项目实际情况进行判断。
（2）候选人评估：对推荐的候选人进行综合评估，包括其项目管理经验、能力、团队合作能力等方面。
3. 变更决策PMC根据变更评估结果进行决策。
决策内容包括：（1）变更批准：如果变更申请合理且候选人评估结果良好，PMC将批准项目经理的变更，并通知相关人员。
（2）变更拒绝：如果变更申请不合理或候选人评估结果不符合要求，PMC将拒绝项目经理的变更，并向申请人解释理由。
4. 变更通知PMC将变更决策结果通知给项目组成员、相关利益相关方和相关部门。
通知内容包括：（1）项目经理变更原因和决策结果。
（2）新项目经理的任命和相关背景介绍。
（3）变更后的项目管理责任和权限。
5. 变更过渡在项目经理变更后，需要进行相应的过渡工作。
具体包括：（1）项目经理交接：原项目经理和新项目经理进行交接，包括项目文档、项目进展情况、团队成员等方面的交接。
（2）团队沟通：新项目经理与团队成员进行沟通，明确项目目标、角色分工、沟通渠道等。
（3）项目计划调整：根据新项目经理的管理风格和能力，对项目计划进行必要的调整。
施工项目经理变更流程
施工项目经理变更流程一、为啥会有项目经理变更呢？有时候啊，原来的项目经理可能家里突然有很重要的事情，像家人重病之类的，那肯定得先顾着家里呀。
还有可能是工作上的调动，公司有其他更重要的项目需要他去牵头，或者他在这个项目里和某些方面没磨合好，比如说和甲方沟通总是有矛盾，那这时候就可能要考虑变更项目经理啦。
二、变更前要做的事儿。
1. 内部沟通。
在施工公司内部，那可得好好聊一聊这个事儿。
项目经理不是一个人就能决定换的，得和公司的领导们商量。
像部门主管啊，他们得看看手底下有没有合适的人选能顶上。
然后呢，也要和其他和这个项目有关的部门，像财务部门啦，因为新的项目经理可能对资金的使用和管理有不同的想法，得提前让财务知道可能会有这么个事儿。
而且啊，和原来项目经理的团队成员也要说一声，大家心里也好有个准备，不能突然就换个人来领导，大家都懵圈了，那可不行。
2. 通知甲方。
这可太重要啦！甲方就像是咱们这个项目的“金主爸爸”。
得客客气气地跟甲方说，比如说“尊敬的甲方呀，咱们这个项目经理呢，因为一些特殊情况可能要换一下哦。
不过您放心，新的项目经理那也是相当厉害的，有好多成功的项目经验呢。
”而且要详细介绍新项目经理的情况，包括他做过哪些类似的项目，有什么专长之类的。
要是甲方不同意，那这事儿还得再商量商量呢。
三、变更中的流程。
1. 准备材料。
要变更项目经理，得有好多材料要准备。
比如说原来项目经理的离职证明或者工作交接说明，新项目经理的简历、资质证书啥的。
这些材料就像是新项目经理的“身份证”，证明他有能力来接手这个项目。
把这些材料整理得规规矩矩的，可不能丢三落四的。
2. 办理手续。
不同的项目可能手续不太一样。
一般来说，要到相关的部门去办理变更登记。
如果是政府监管的项目，那可能要去建设部门之类的地方。
去的时候，工作人员可能会问各种各样的问题，咱们得耐心回答。
比如说新项目经理对这个项目的初步规划呀，还有他怎么确保项目能按时按质完成之类的。
项目经理变更程序
项目经理变更程序
引言概述：
在项目管理中，项目经理的角色至关重要。
然而，由于各种原因，项目经理可能会发生变更。
为了确保项目的顺利进行，一个明确的项目经理变更程序是必不可少的。
本文将详细介绍项目经理变更程序的五个部份。
一、确定变更的原因和必要性
1.1 项目经理离职或者调岗
1.2 项目经理无法胜任或者不适合当前项目
1.3 公司内部调整或者重组导致项目经理变更
二、评估项目经理变更的影响
2.1 评估项目经理变更对项目进度的影响
2.2 评估项目经理变更对项目成本的影响
2.3 评估项目经理变更对项目质量和风险的影响
三、确定新项目经理的选择标准
3.1 确定项目经理的技能和经验要求
3.2 确定项目经理的领导能力和团队管理能力
3.3 考虑项目经理的沟通和决策能力
四、实施项目经理变更
4.1 与现任项目经理进行交接和知识转移
4.2 向项目团队和相关利益相关方宣布项目经理变更
4.3 确保新项目经理获得必要的资源和支持
五、监控和评估新项目经理的绩效
5.1 设定新项目经理的目标和绩效指标
5.2 定期与新项目经理进行沟通和反馈
5.3 对新项目经理的绩效进行评估和奖惩
结论：
一个明确的项目经理变更程序对于项目的成功至关重要。
通过确定变更的原因和必要性，评估变更的影响，确定新项目经理的选择标准，实施变更，并监控和评估新项目经理的绩效，可以确保项目经理变更的顺利进行，并最大程度地减少对项目的不利影响。
因此，组织应该制定并遵循适合自身情况的项目经理变更程序。
中标项目变更项目经理流程
中标项目变更项目经理流程小伙伴们呀，今天咱们来唠唠中标项目变更项目经理的流程。
这事儿啊，就像一场接力赛要换个接力选手似的，有不少讲究呢。
一、为啥要变更项目经理。
有时候啊，可能是原来的项目经理家里突然有了特别紧急的事情，比如说家人生病啦，需要长时间照顾，那他肯定就没法全身心投入到项目里了。
还有可能是工作安排上的冲突，公司突然有个超级重要的大项目，只能把这位项目经理调过去。
又或者是项目经理和项目团队里的某些成员相处得不太和谐，影响到项目推进了，这时候变更项目经理就成了不得不考虑的事儿。
二、前期的准备工作。
1. 内部沟通。
变更项目经理可不是拍拍脑袋就能决定的。
首先得在公司内部好好沟通一番。
项目团队得知道为啥要换，换了之后对项目有啥影响。
就像大家一起住的房子突然要换个管家，那肯定得跟家里的每个人都说清楚呀。
相关的部门，像项目管理部门、人力资源部门等也得参与进来。
大家要商量好新项目经理的人选，这个新的人选得有足够的能力和经验来接手这个项目。
而且呢，要把项目目前的情况、进展、遇到的问题等等都详细地告诉新的项目经理，就像给一个即将上战场的士兵做战前情报交接一样。
2. 外部联系。
除了内部，还得跟外部的相关方联系呢。
比如说甲方爸爸，这可重要啦。
得客客气气地跟甲方说为啥要换项目经理，新的项目经理有啥厉害的地方，能把项目做得更好。
不能让甲方觉得我们是在瞎折腾。
还有一些和项目有关的合作单位，像供应商啊，也要通知到。
毕竟新的项目经理来了，可能在合作方式、要求等方面会有一些小调整呢。
三、变更的申请和审批。
1. 提交申请。
公司这边要准备好变更项目经理的申请材料。
这材料里得有原来项目经理的情况说明，为啥不能继续担任了。
新项目经理的简历，让人家一看就知道这个新的靠谱。
还有项目的基本情况介绍，变更之后的项目计划和预期效果啥的。
然后把这个申请按照规定的流程提交给相关的部门或者单位。
比如说如果是政府项目，可能就得提交给政府的相关管理部门。
变更项目经理的规定
变更项目经理的规定项目经理是项目管理中非常重要的角色，他们负责协调和领导项目各个阶段的工作。
然而，在项目执行过程中，可能会出现一些情况，例如项目经理的工作能力不足、疏忽职责、无法与团队有效合作等。
为了保证项目能够顺利进行并获得预期的成果，有必要规定变更项目经理的相关程序和要求。
首先，应该明确何时需要变更项目经理。
可能的情况包括但不限于项目经理无法履行职责、长期缺席、对项目进行严重误判、无法达成项目目标等。
变更项目经理的决定应由项目决策者的集体讨论和投票决定，并在项目执行委员会上得到批准。
其次，需要制定明确的程序和要求。
项目变更经理的程序应明确规定谁有权利提出变更请求，以什么形式提出，而且应规定提出请求的时间节点，这样可以在项目的早期阶段及时解决问题。
对于变更请求，需要明确谁有权利对其进行评审并作出决策，以便保证决策的公正性和合理性。
变更项目经理的要求是指确定新项目经理的条件和能力要求。
新项目经理应具备一定的项目管理经验和技能，包括但不限于项目计划制定、团队协作能力、沟通和冲突解决能力以及风险管理等。
新项目经理还应具备与当前项目团队和相关利益相关者进行合作和沟通的能力，以确保项目的顺利进行。
另外，还需要针对个案进行特殊的程序设计。
项目变更经理不同于项目的启动阶段，变更过程中的时间和资源有限。
因此，为了节省时间并确保项目的进度，可以考虑在新项目经理上任之前进行部分交接工作。
在确定新项目经理之前，应确保当前项目经理将项目的相关信息和文件整理清楚，以顺利进行交接工作。
最后，还需要制定后续的监督和评估机制。
新项目经理上任后，应加强对其工作的监督，以确保他能够胜任新角色并顺利推进项目。
同时，还应建立定期的评估机制，评估新项目经理的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
总之，变更项目经理是项目管理中必要的手段之一。
为了保证项目能够顺利进行并取得良好的成果，需要制定明确的变更程序和要求，并保证变更过程的公正性和合理性。
项目经理变更程序
项目经理变更程序一、背景介绍项目经理变更是指在项目执行过程中，由于各种原因需要更换项目经理的情况。
项目经理变更程序的目的是确保项目能够顺利进行，保证项目管理的连续性和稳定性。
本文将详细介绍项目经理变更的程序和相关要求。
二、项目经理变更程序1. 变更申请当发生需要变更项目经理的情况时，相关人员应提出变更申请。
变更申请应包括变更原因、变更的必要性、变更后的人选等信息。
申请人应将变更申请提交给项目管理委员会或者相关决策机构。
2. 变更评估项目管理委员会或者相关决策机构收到变更申请后，将组织相关人员进行变更评估。
变更评估的内容包括但不限于：- 变更的影响范围：评估变更对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的影响。
- 变更的可行性：评估变更是否符合项目的整体目标和利益，是否能够提升项目的绩效和成功概率。
- 变更的风险和挑战：评估变更可能带来的风险和挑战，制定相应的风险应对措施。
3. 变更决策根据变更评估的结果，项目管理委员会或者相关决策机构将进行变更决策。
决策结果应包括是否允许变更、变更的具体内容和变更的实施计划等。
决策结果应及时通知相关人员，并记录在变更决策文件中。
4. 变更通知项目管理委员会或者相关决策机构将变更决策结果通知给相关人员，包括项目团队成员、项目干系人等。
变更通知应明确变更的原因、目的、变更后的项目经理等信息，并说明变更对项目的影响和相关的变更管理措施。
5. 变更实施变更通知后，项目团队应按照变更决策的要求进行变更实施。
变更实施过程中，应确保变更的顺利进行，保证项目管理的连续性和稳定性。
项目团队应及时沟通和协调，确保变更过程中的信息流通和问题解决。
6. 变更评估和监控在变更实施过程中，项目管理委员会或者相关决策机构应对变更进行评估和监控。
评估和监控的内容包括但不限于：- 变更的实施效果：评估变更对项目的影响和效果，是否达到了预期的目标。
- 变更的风险控制：监控变更可能带来的风险，及时采取相应的风险控制措施。
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成都项目经理变更管理办法及规定
1、施工项目经理部、项目监理机构主要管理人员有列情况之一的，建设单位可以要求建筑施工企业、工程监理企业撤换，或建筑施工企业、工程监理企业可以向建设单位申请变更，但变更后的人员条件不得低于变更前人员的要求。
（1）因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的；
（2）注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的；
（3）岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的；
（4）因患病、发生意外等身体原因不能再施工现场进行管理的；
（5）被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的；
（6）死亡或不具有完全民事行为能力的；
（7）法律法规规定的其他情形。
以上情况需变更的，由建设单位或建筑施工企业、工程监理企业填写《成都市建设工程施工现场》主要管理人员变更申请表（附件一），提交书面证明材料，向工程所在地建设行政主管部门原备案机构登记变更，相关变更信息应在工程所在地“建筑市场信用管理平台”和“省建设工程监理管理信息系统”中完成并推送至相关业务网站进行公示并发布。
属于（1）、（4）、（5）所列情况变更的，原主要管理人员自变更备案之日起至合同工期期满之日止，不得承接其他国有资金项目，备案之日到原合同工期期满之日不足6个月的，则限制期限为6个月。
房屋建筑工程主体结构封顶前、其他工程完成70%工程量前变更主要管理人员的，工程业绩由变更后的主要管理人员享有。
2、关键岗位人员变更需在“省一体化平台”施工合同备案系统中办理。
未经发包人同意及中标（开工）后没有办理网上合同备案的，关键岗位人员不予变更。
所有投资性质的工程（含政府投资项目和民营投资项目），在单位工程或分部工程竣工（交工）之前发生人员变更的（以网上办理在线工程竣工或交工申报为准），变更人员信息将被锁定6个月（因发包单位原因停工的除外）。
人员变更除《成都市建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员管理办法》第八条规定的7种情形外，还可包括“因发包单位原因停工3个月以上”及“岗位人员变更注册单位”2种情形。
所有情形的变更，均需在“省一体化平台”施工合同备案系统相应模块中，提交签字、盖章后的“成都市建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表”（附件一）及填表说明中要求的有关变更附件材料。
因发包单位原因，工程停工或延期开工3个月以上的，需由发包单位将停工主要原因在申请表中进行描述，并提交施工许可管理部门批准的停工（或延期开工）意见，或合同备案管理等监管机构出具的现场踏勘意见后，方可办理；因关键岗位人员变更注册单位的，需在申请表中说明中止劳动合同的原因，并附原注册单位劳动合同、社保证明等材料；发包单位认为关键岗位人员现场履职不力，要求变更的，发包单位需在申请表中将变更人员现场不能按约履职等违规情形进行描述，经建设主管部门确认后，需对该类人员记录不良行为后再予变更。
变更人员信息锁定期间（以锁定之日至投标文件送达之日计算），该类人员不得参加其他工程的投标活动。
每类人员变更在12个月之内不得超过2次。
关键岗位人员变更材料必须真实、齐全、有效，对提交虚假材料变更现场人员的单位和个人，将作为失信行为记录“黑名单”。
3、中标人在中标后或施工期间如果出现特殊情况，确需更换的，应当经招标人同意，并提供必要的证明文件报招标投标行政监督部门备案。
招标办将在备案手续上注明承接工程的起止日期，并在办理备案手续之日起的三个工作日内将项目经理变更情况、限制承接工程的期限在网上予以公示。
（四）更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。
未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议的行为。
二、变更所需材料
1、变更单位持加密锁登陆网上合同备案系统（成都市建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台），进入关键岗位人员变更一栏。
在网站页面对应栏中填写、勾选项目及人员等相关信息，系统将自动生成“成都市建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表”（带二维码）。
申请人需打印四份表格，发包、监理、承包、合同备案部门各一份签字并盖章。
2、其他材料：
办理项目经理变更备案手续需填写项目经理变更备案表（附件一），提供变更后项目经理的建造师复印件（加盖单位公章），原件备查。
（1）更换属于第3项情形的。
备案时应当提供附件二、附件三、附件四和发包人要求更换项目经理的通知，该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署；
（2）更换属于第4项情形的。
备案时应当提供附件二、附件三、附件四和原企业出具的离职证明；
（3）更换属于第5项情形的。
备案时应当提供附件二、附件三、附件四和由二级甲等及以上等级的医疗机构出具的、经主治医师签字的疾病诊断书和住院、修养证明。
三、办理流程：
1、变更单位持上述书面材料至南通市建设工程造价管理处进行资料核验；
2、持核验签字后的所有材料到住建局市场处登记审核（工农南路150号主楼2118室）；
3、项目经理变更备案表提交局分管领导签字，变更申请表和项目经理变更备案表加盖局公章。
相关资料交市场处存档。
4、变更单位在合同备案系统中上传盖章后的“成都市建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表”（带二维码），至南通市政务中心裙楼451办公室（地址：南通市工农南路150号）办理合同备案系统的人员变更备案。