机电安装工程中的造价与成本控制
机电安装工程中的造价与成本控制
0 引言
在机电安装的过程中，造价控制与成本管理有着非常密切的关系，是所有建筑安装企业都关注的问题，如何最低化的投入成本是目前商业性质的建筑企业所关注的。就对于机电安装工程来讲，需要对安装工程的质量安全进行研究考虑，同时也需要对成本剩余情况进行分析。但是在总体的造价工程中，对安装工程的总体造价很难控制，所以必须要加强对机电安装工程造价成本问题的分析，实现安装工程企业的经济效益最大化。
1 对机电安装工程进行造价成本控制的必要性
目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本[1]。造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额
进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。
实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和
成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。
2 安装工程的造价控制措施
2.1 制定合理目标仔细的比对招标性文件、施工合同和施工图纸，确定没有问题的情况下，才可以进行项目施工，根据外力和内力的因素对合同内的各项条款进行分析，对造价控制的条款及时发现并且分析，在施工的时候采取相对应的防范措施。在安装施工的过程中，要紧密地进行管线的布置，避免出现线与线之间相互缠绕的现象，给安装企业带来不必要的麻烦。认真完成各个专业的施工图纸，综合的
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 沈婷1
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制沈婷1 发表时间：2019-05-05T16:41:10.027Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：沈婷1 李彦2 [导读] 摘要：建筑机电安装工程是整个房屋建筑体系的重要组成部分，直接关系着建筑工程的使用功能是否能够达到预期效果以及工程项目能否按期完工等问题。 (1.身份证号：32048319900701XXXX 江苏泰州 225300;2.身份证号：32120219890508XXXX 江苏泰州 225300) 摘要：建筑机电安装工程是整个房屋建筑体系的重要组成部分，直接关系着建筑工程的使用功能是否能够达到预期效果以及工程项目能否按期完工等问题。在建筑机电安装环节中，造价管理与成本控制二者之间的联系非常紧密，是建筑企业应该重点关注的部分。本文首先阐述了建筑机电安装工程造价管理与成本控制的重要意义；其次论述了建筑机电安装工程造价管理和成本控制工作中应该注意的问题；最后提出了加强建筑机电安装工程造价管理及成本控制的有效措施。 关键词：建筑机电安装；造价管理；成本控制；有效对策 机电安装工程是建筑工程设备能否顺利进行，及质量是否达标的制约因素。因此，在建筑工程的施工当中，机电安装工程起着至关重要的作用。想要保证企业实现最大化收益，在根本上提高自身经济效益，企业应加强对机电安装造价的管理，及对成本的合理控制。机电安装工程以其自身的复杂性和高要求性给施工人员带来了巨大挑战，致使在实际操作中常常埋下隐患或存在漏洞。之所以对机电安装工程造价控制工作进行深入研究，主要是为了防止机电安装过程中出现不必要的损失，保证工程顺利进行。 1建筑机电安装工程的造价管理及成本控制当中存在的问题 1.1对于造价管理以及成本控制还不够重视 在展开建筑机电安装造价管理与成本控制的时候，虽然在工程设计的过程中所需的费用并不算多，但是其对于建筑工程的影响却很大，甚至会对建筑工程的造价以及成本管控造成决定性的影响。在现阶段的建筑工程机电安装当中，部分管理以及管理造价人员并没有对这项工作真正重视起来，他们对于经济以及技术指标并没有深入准确的认识，他们只不过把工作的核心放在经济指标管理上，对于成本核算以及造价管理并不够重视。 1.2建筑机电安装工程中不确定因素较多 第一，建筑机电安装工程的专业性比较高，有时候为了满足技术要求和装饰效果，在施工过程中难免出现工程变更情况，从而影响工程的造价管理；第二，建筑机电安装工程不仅会涉及到各种机械设备和建筑管线，而且在施工过程中还会与土建施工单位和房屋装饰单位发生联系。由于很多施工设备无法在建筑机电安装工程图纸上体现出来，从而在实际施工过程中就容易出现各种问题，导致在施工中初选较多的工程变更；第三，人为因素在建筑机电安装工程中的影响非常大，有时候业主的要求在建筑机电安装工程过程中会发生变化，这也会导致后期施工环节出现变化，从而给建筑机电安装工程造价管理和成本控制带来较大的影响。 1.3工程设计方面缺乏科学性 影响机电安装工程的造价有很多因素，包括设计、材料、人员素质等多个方面，设计阶段起着较大的影响作用。机电安装的工程中，科学合理的工程设计、适合的工程材料和设备都在很大程度上影响着工程造价。由于设计单位工作人员的素养不同，很多人往往挑选价格高或不适合的设备和材料以满足自身利益，如此便增加了工程的造价。 2有效展开建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的措施 2.1明确成本控制的目标，对成本责任制度进行完善 在建筑机电安装当中，相关的成本有固定成本以及可变成本这两种。所谓的固定成本，指的就是管理方面的成本。而可变成本还可以分为直接成本以及间接成本。直接成本比如材料设备成本。要想有效的展开建筑机电安装成本控制，相关的施工企业需要根据机电安装招投标的实际状况，确定好具有一定可行性且合理的成本控制目标。还需要对建筑机电安装过程当中所涉及到的成员以及部门的职权和利益展开明确划分，并且将目标成本的责任落实到具体的工作当中。除此之外，还要制定出完善的目标成本控制体系，其中有材料、设备、施工质量等的管理制度，从而有效的保证机电安装造价管理和成本控制能够顺利的进行。 2.2设置科学合理的建筑机电安装工程目标 施工企业在建筑机电安装工程项目具体实施前应该详细了解施工图纸的内容，再次校对施工合同，只有最终确保万无一失之后才能正式进行建筑机电安装工程的施工。企业应该深入分析施工合同中关于造价控制的各项条款，提前就可能遇到的各种问题做好预防工作。建筑机电安装工作涉及的管线非常复杂，容易出现管线交叉情况，导致后期施工发生变更，增加施工成本，耽误施工进度。所以，施工企业要会同设计单位详细分析施工图纸，就其中的疑难环节进行重点磋商，制定出科学合理的施工方案。一旦发现施工图纸中存在不合理问题应该及时对施工图纸进行修改，从而降低建筑机电安装工程的施工成本，提高施工企业的经济效益。 2.3加大工程安装变更签证的把握程度 施工中的不稳定因素在建筑工程机电安装工作的部署和实施中经常遇到。遇见此类情况，应加强对变更签章管理在施工过程中的控制，确保对施工成本进行最优化处理。在变更签章管理中，应注意在最低范围内控制好建筑施工的机电安装成本价格变动。同时，根据施工图纸，施工管理人员应在建筑工程的施工过程中及时更正出现的变动，对施工成本进行有针对性的控制，并在此基础上最大限度确保机电工程安装的可靠性。 2.4提升施工队伍的综合素质 在展开建筑机电安装的时候，管理人员和技术人员的综合素质对于造价管理和成本控制的效果有着很大的影响，不仅如此，其也决定了企业最终的经济收益。因此，一定要加强对相关工作人员综合素质的培养，防止过多成本的浪费。在企业平时的管理过程当中，需要不间断的安排员工展开专业技能培训，还需要加强对他们的职业道德教育，让工作人员保持负责的态度。除此之外，企业还需要提升工作人员的工作热情，根据他们的实际需要，对薪酬管理制度进行完善。 2.5加强建筑机电安装工程材料管理 建筑机电安装工程材料的质量水平直接关系着整个工程的质量水平和施工成本，有些建筑企业为了加强造价管理，会刻意选用成本较低但质量较差的材料，这种做法完全是一种下策，因为质量不合格的材料会给建筑机电安装工程带来非常大的安全隐患，如果施工过程中出现质量问题甚至发生严重的安全事故，对建筑企业而言是得不偿失的。因此，建筑企业一定要加强材料质量管理，加强对建筑材料市场
2021年工程成本控制与造价管理
工程成本控制与造价管理 在工程项目中，要实现企业本身利益的最大化，一个最重要的额前提就是要保证工程的质量，在这个前提下，进一步控制工程的成本，加强工程的管理。这就要求施工单位，要在保证工程质量的前提下，要把成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段。只有这样才能不断提高项目的经济效益和自身市场竞争力，顺利实现项目的利润的最大化。 一、工程建设中成本控制与造价管理中存在的具体问题 1、工程建设中成本控制中存在的问题。 从具体的工程建设来看，成本控制中存在的问题主要有两个方面，一个是合同提款的严密性差，另一个就是缺乏成本控制意识。在合同提款的严密性方面，施工合同是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据，发挥着十分重要且不可替代的作用。但就目前的情况来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定，但是在施工期间，却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至合同之中，致使施工合同丧失了其严密性，埋下了工作隐患。在成本控制意识方面，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。大多数情况下，施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因，而造成不必要的成本出现，增加了企业的负担，降低了企业的收益。 2、工程建设中造价管理中存在的具体问题
从具体的工程建设来看，造价管理存在的问题主要有两个方面，一个是超预算现象时有发生，另一个就是缺少行之有效地造价管理手段。就前一个问题来说， 由于近年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作，出现超出预算、投资超限的情况，给企业造成了不必要的经济损失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造价管理不能有效实现的关键所在。在具体的施工中，如果不能采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就很难保证社会效益和经济效益不受到损害。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准，一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准，缺乏行之有效的造价管理手段，忽视了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费，需要建筑行业和相关行业要重视起来。 三、切实搞好工程项目的成本控制和造价管理的对策建议 1、要切实做好投资决策阶段的具体工作。投资决策阶段是工程建设的初始阶段，在这一阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此，在这一阶段实施主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响，要确保建设的水平能够符合各项施工指标，对工程项目的建设地点进行考察，真正了解建设地点的周边交通、地质等具体情况，考察其成本的大小。除此以外，建筑行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备进行必要的考察，确保其能够依法施工。最后就是要广泛的
机电成本控制
一、机电安装劳务队伍的选定 机电安装劳务队伍的选择，由项目经理主控，机电部、项目商务部负责及组织招投标工作，选择的途径一般可以通过行业熟人介绍或推荐、以往有过合作经历的优秀施工队伍，通过招投标办法进行比较。选择能胜任、有实力的班组予以优先考虑录用，对于无实力胜任、投标报价不合理（投标报价过高或过低）的施工班组不予以录用，避免后期解除合同对公司造成不必要的损失；招投标前专业主管在投标前要对对劳务队伍有充分了解，对劳务分包方的技术能力、实际业绩等进行摸底。包括对劳务队伍真实存在的考察、人员相对固定而不是临时拼凑的、有多年施工经历且有稳定的工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员结构的考察；对队伍具备的综合施工能力的考察；对以往施工业绩、信誉的考察，是否有不良记录，是否有拖欠农民工工资现象、出现过重大安全事故。对于首次合作而又不熟悉的机电安装劳务队伍，规定一定时间的考察期，考察期考核不能胜任施工需要的队伍立即解除合同。同时在解除合同之前要做好接替班组的准备工作，避免影响整体工程进展； 二、劳务合同签订 项目首先对进场劳务队伍工人进行普法教育、安全教育、岗前技术交底，与每个工人签订《劳务用工合同》，并留存每个工人的身份证复印件和照片，再与劳务班组签订《劳务分包合同》，杜绝无分包劳务合同的劳务队伍进场施工。《劳务分包合同》由专业工长负责拟定具体条款，合同内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、文明施工、劳动报酬及结算方式、违约责任等。特别是施工范围界定，机电安装经理要把好关，项目相关部门集体评议，签好签细劳务分包合同，避免劳务合同条款不细，造成合同外用工增加。水电安装各阶段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化，根
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。 （一）施工组织设计的优化 施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。 （二）施工方案的技术经济比较 工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。 （三）预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 （四）增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 （六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 杨艳
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制杨艳 发表时间：2018-05-24T14:58:50.183Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：杨艳 [导读] 由此可见在当前的机电设备应用中，对其造价影响因素分析和成本控制研究是具有一定研究意义的。 摘要：在现代化建筑施工中，要想全面地保障建筑工程的施工效率，就应该在建筑工程的施工管理中，运用好机电管理设备，这样才能在机电安装运用中，有效地提升施工效率。但是在机电设备的安装过程中，应该注重对其设备安装的造价影响因素以及成本控制的要点进行专门的控制，这样才能提升设备的应用能力，同时还能提升工程的施工效率。由此可见在当前的机电设备应用中，对其造价影响因素分析和成本控制研究是具有一定研究意义的。 关键词：建筑机电；安装工程；造价管理；成本控制 引言 建筑机电安装工程造价在整个项目的工程造价中重要的组成部分，为了项目能够顺利的实施，就要解决建筑机电安装工程造价控制的问题，需加强造价管理与成本控制。 1建筑机电安装工程的主要特点 1.1材料众多，品种规格，样式多样 建筑机电安装工程形式很多，品格多样样式。用于建筑机电安装工程材料有很多种，再加上规格的要求不同，不一样的机电安装工程的阀门具有十分相近的使用功能，因此该阀门可在非工业当中使用。资料显示，阀门的种类又分为很多品种，专业人员应该依据实际的情况进行阀门的控制，将其使用在合适的工程当中去，这样做客可以进一步促进建筑机电安装工程的快速发展与进步。 1.2安装以及暗敷较多 当前，根据我国建筑机电安装的工程来看，当前安装工程当中都的暗敷较多，这样的形式可以在保证工程质量的基础上，进一步实现工程安装的美观性和可靠性，因此在建筑工程竣工之后，机电安装所所使用的材料、尺寸等，都应该得到严格的控制。机电安装的过程当中很容易发生偷工减料的状况，进一步阻碍工程的正常发展。 2我国机电安装工程造价控制中存在的问题 2.1造价难以实现全过程管理 现阶段，我国的机电安装工程造价管理中缺乏系统的管理模式，机电安装企业没有工程项目全过程管理的意识。施工单位、设计单位、施工单位和运营单位等没有统一的造价目标，各个单位之间缺乏沟通和合作，没有建立与集体利益为出发点的协作平台，导致造价难以实现全过程管理。 2.2造价分析数据工作复杂 一个工程项目的造价过程通常会分为预算编制、概算编制、结算编制等3个阶段。不同阶段的编制数据相互之间没有联系，对造价结果能够起到一定的控制作用，但是造价数据没有基于工程本身产生数据关联，导致造价分析数据工作复杂，增加了造价人员的工作量，造成人力、物力浪费。 2.3难以实现数据共享 机电安装工程中的风险大多是由于数据零碎化、信息无法共享和整合产生的。机电安装企业内部结构缺乏数据共享的交互平台，从而难以实现数据共享，导致在进行信息传输时容易出现错误，给工程造价单位信息交流造成了阻碍。 3建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略 3.1制定合理的控制目标 在建筑工程施工开始之前，相关的设计者应该借助专门的分析软件，对整个施工设计的图纸进行分析，这样在分析过程中，就能够及时的将施工中存在的不和谐因素排除，同时还能避免在施工过程中出现碰撞事件。因此在这种情况下，需要建立专门的控制目标，以此目标来作为机电安装工程施工管理的重要性因素去实施，这样才能在施工管理因素的实施中，及时的将机电安装成本控制好。因为控制目标是设计在建筑工程施工的前期，因此在施工中，如果出现了机电安装施工成本浪费现象，还能按照施工图及时的去更正，保障将施工成本控制在最低层次内。 3.2加强机电安装工程造价预算管理 加强机电安装工程造价预算管理的措施主要体现在：①合理使用计价依据，做好定额。机电安装工程中，对于计价依据的问题，大部分产生原因都是预算员对定额不清楚，业务不熟练，没有能掌握一定的专业知识引起的。对于预算员来讲：a.要熟悉安装工程的施工图纸；b.仔细阅读定额说明以及分部分项工程的工作内容；c.把定额要求和现场实际，保障预算的准确性。②科学编制投标预算工作。首先要综合的考虑工程的施工组织特征，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内，这就需要工作人员要到现场去进行勘查，调查施工环境，并且进行研究。尽可能多的掌握资料，控制好工程的预算。③科学计算工程量。在安装工程的分项工程建设中，容易少计算工程量。例如：通风空调工程中，风管在施工过程中不免会碰到绕梁安装，由此造成的立管就会很容易漏掉；在给排水工程中，卫生间只管到水平面这部分立管也会很容易都掉。所有杜绝这些问题的发生，就应该多去施工现场，依据图纸结合施工，就能有效的避免这种问题的发生。 3.3加强成本控制 在机电安装工程设计中，应将价值工程融入方案的优化设计中，贯穿限额设计的原则，在保证设计质量的基础上考虑经济性高的方案，还应将设计标准及规范进行明确说明，加强设计工作中的规范与标准设计意识。 3.4把握好工程安装变更签证 在建筑工程机电安装工作的部署和实施中，难免会出现施工中的变动，因此在这种情况下，要想保障施工成本的最优化处理，就应该控制好施工中的工程变更签章管理，这样才能在变更签章管理中全面的将建筑施工的机电安装成本价格变动控制在最低范围内，同时在建筑工程的施工过程中，相关的施工管理人员应该按照施工设计图纸及时的更正施工中出现的变动，这样对机电安装也能随之变换方案，只
机电安装工程中的成本控制
机电安装工程中的成本控制 1、概述 1.1、机电安装工程的成本构成 机电安装工程项目的成本主要是指在机电安装工程的施工过程中所产生的各种生产费用，一般包括工程项目的成本及需要上交的工程利润及税金。机电安装工程又可以分为直接费用和间接费用。直接费用又包括直接工程费及措施费。直接工程费指的是在机电安装工程中所耗费的构成安装工程实体的主要费用，由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。措施费是指为完成安装工程项目施工，在安装工程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。机电安装工程项目的间接费用由企业管理费及规费组成，即在机电安装工程实施工程中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必须要缴纳的各项费用。机电安装工程的利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。税金则主要是指国家税法所规定的应计入建筑、安装、市政、装饰装修工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.2、机电安装工程成本控制的主要方法
成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用，一般来说是使用成本定额控制法，一般采用消耗量定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。对于材料的定额控制需要对材料的消耗量进行合理的测算；机械设备的定机、定岗及定人控制法，主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每一个人。 成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表。 2、机电安装工程成本控制存在的问题分析 2.1、工程设计问题 在影响造价的各种因素中，设计有问题，设备和材料就会出现问题，就直接影响到工程的质量和造价。现在，每个设计单位的设计人员水平参差不齐，再加上管理方面的不到位。没能在每一个工程项目上安排合理的设计人员和设计方案，这在很大程度上影响了工程的进度，质量和成本控制，而且影响设计单位的社会信誉和经济效益。再则，受市场经济的冲击和管理，分配体制的影响，一些设计人员为了在厂家取得回扣，让业主推行的不是设计施工，而是具体的施工材料和设备，实际上是增加了工程项目的成本。个别设计单位片面追求经济效益，不注
浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施
浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施 浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施 摘要：随着国民经济的快速发展，我国国内生产总值已经跃居世界第二，仅次于美国。世界范围的经济危机，我国的对外贸易增速放缓，建筑施工行业就成为拉动内需的主要动力，然而，施工项目成本控制与管理尤为重要。现在国家对房地产行业加大整合力度，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，有很重要的现实意义。 关键词：工程造价；成本控制；全过程 1、计划阶段 1.1搜集大量项目基础资料 首先，要做大量的基础资料收集工作，收集大量通水、通电、通气、土地平整情况，还有工作需要的建设材料、装饰材料的价格和预期及替代资料的情况。其次，从经济价值上评估该项目的经济可行性，收集项目设立地经济发展预期、城市规划资料情况、未来发展的前景等，最后，造价人员要核实资料的可靠性、准确性，保证该项工程造价的合理性。 1.2认真研究市场项目建设 保证项目建设能够提供的经济价值能够合理的分析，保证未来项目能够盈利，保证项目拟建的产品合理。充分做好市场研究，造价评估人员要会同有关经济人员通过调查统计资料，综合分析和处理资料，充分论证建设项目的必要性和充分性，只有这样才能合理合法的为市场预期做充分的论证。 1.3投资估算必须合理真实 工程造价的投资估算必须集体决策，保证投资合理真实，设计方案一定要符合经济原则，充分的论证发挥集体决策的合理性，只有这样才能充分合理节约的重视项目在市场的领先地位，这样编制的项目投资估算才利于开发企业的盈利和日后的发展，减少运营成本，最大化且实事求是的编制标准利于企业日后的健康发展。
2、设计阶段 2.1推行设计招标，优选设计单位 积极推行工程施工方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的设施放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、在降低工程造价上下功夫。 2.2推行限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据建设经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学地比较与分析，优化设计方案，降低工程造价。 2.3采用合同措施，有效控制造价 针对目前设计人员经济观念淡薄、设计变更随心所欲的情况，笔者认为应在设计合同经济条款上增加“设计变更及修改的费用额度限制”等相关条款，如设计变更费超出施工合同价的一定比例时，则扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 3、招投标阶段 3.1项目招标过程中的成本控制
建筑机电安装工程造价控制的要点 韩业森
建筑机电安装工程造价控制的要点韩业森 发表时间：2018-11-06T16:17:40.080Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：韩业森黄国庆[导读] 此外，把控好建筑机电安装的造价控制工作，可以有效地保证建筑机电安装可以顺利的实施。潍坊昌大建设集团有限公司山东省潍坊市 261205 摘要：建筑机电安装工作规模大，工期长，需要投入的资金也是十分的大的，所以要对建筑机电安装的工程造价进行严格的控制，这样可以有效地控制建筑机电安装的成本。此外，把控好建筑机电安装的造价控制工作，可以有效地保证建筑机电安装可以顺利的实施。 关键词：建筑机电；安装工程；造价控制；要点导言机电安装过程造价控制工作的综合性组织开展水平，是深刻决定和影响现代工程项目造价控制工作综合性组织开展水平的代表性因素。尽管机电安装工程造价成本在我国现代工程建设项目造价成本支出体系之中并未占据较高的数量比例，但是机电安装工程本身在实际运作过程中存在着表现工程较为鲜明的涉及系统众多，以及技术操作过程较为繁琐等基本特点，因而为切实保障和支持我国现代工程建设项目均能够较为平稳有序地组织运作，必须借由对多种多样干预控制措施的引入运用，针对机电安装工程分支部分的造价成本水平展开切实有效的控制干预。 1建筑机电安装工程造价管理和成本控制中存在的问题 1.1管理理念和管理控制出现的问题 建设建筑工程施工流程中，施工管理工作人员会忽视工程造价管理和成本控制，重要原因就是建筑工程施工当中不重视决策，只重视施工的管理。有的施工方在工程建设当中为了追求更大的经济收益，施工当中对设计单位所设计的方案进行随便改动，将原材料的价格抬高，带给建筑施工企业施工建设非常多的施工威胁。此外，机电安装当中，管理理念落后，管理机制不完善，也是导致施工企业安装机电当中频繁出现违章违规的现象，直接对提升工程造价和成本预算的整体收益有严重的影响。 1.2进入市场的时间比较晚 依据当前发展的情况来看，我国的市场经济建设的时间比较晚，再加上国内计算机技术发展也不够稳定，导致建筑机电工程不来稳步进展开来。该现象的出现，主要有下述几种：首先，工作形势比较落后，信息化的技术性不够先进，不能够充分地使用在建筑当中；其次，在使用软件系统和智能化系统当中直接影响了软件系统之间的相互协调，并且还不能进行合理的资源共享；最后，专业人员由于自身素质不够，缺乏对互联网技术的掌握，对互联网技术应用不娴熟，进一步造成机电工程造价管理的形势落后，这样会导致其不能与其他国家相比较，给工程的统一发展以及进步带来阻碍。 1.3成本计算缺少科学性 建筑机电安装工作的顺利进行于工程造价预算人员综合能力直接相关，纵观近年来的建筑机电安装工程建设情况，其中大量存在着工作量清单核算不准确的问题，这种问题的存在很容易会造成工程造价偏高的局面，同时，在签订施工合同时，一些合同人员没有重视合同内容，缺乏对合同内容的严格审核，成本计算过程中没有将合同结合到一起，缺少对施工过程中实际问题的分析，因此机电安装作业中经常会出现违反规定的现象，还有很多工作人员在施工过程中不能严格要求工作，造成了造价管理与成本控制失效的严重问题。 2建筑机电安装工程造价管理与成本控制策略 2.1设置科学合理的建筑机电安装工程控制目标 建筑机电安装工程具体落实的准备阶段，需要对施工图纸仔细进行观察研究、深入了解招标文件、对施工合同进行严谨校对。保证都不存在问题之后，才能够顺利进行建筑机电安装工程。施工开始之前，要对施工合同当中所提及的专用条款详细分析，尤其是造价控制的条款，提前预防可能出现的问题。建筑机电安装工程中，布置管线极为密集，容易出现管线互相交叉的情况，造成施工无法根据图纸进行，给安装企业带来麻烦。所以，正式施工之前，需要详细地分析施工图纸，确定出更加合理的施工方案，同时针对可能出现的问题，设置好预防措施，科学合理编制图纸会审。 2.2严格管理机电安装工程变更签证工作 在建筑機电安装过程中，涉及范围较广，具体实施步骤较多，所以在项目实施过程中不可避免发生工程变更内容，如果变更内容过多，就会延缓工期，从容提高控制难度。所以，企业的施工成本管理人员必须根据机电安装工程的质量内容及施工安全的内容，现场签订变更内容及相关费用，做好监督管理工作，嚴格按照相关规定办事，将质量监督工作做到实处。在现场施工过程中，出现变更签证内容应立即核对确认，并且进行动态跟踪，从而有效的控制机电安装工程的造价管理工作。 2.3不同材料合理搭配 在实际机电工程安装中，运用材料样式较多，安装工程的造价，难免会受这些材料价格因素的影响，因此，需严格控制材料价格进而降低造价。施工总包方，通常会在总招标中，提供相关的安装费及人工费，招标采购方需在指定供货商手中才能购置采购，对于工程造价影响较大、专业性较高的造价管理，应运用邀请招标的方式，即通过相关的技术指标，包括售后服务、商务报价的高低水平、技术规范及付款优惠，依据综合评议法或最低投标价法，由评标小组进行评比。 2.4做好机电安装工程图纸的熟悉工作 开展建筑机电安装工程的成本控制工作，第一步是提高分析和研究建筑机电施工图纸，明确建筑机电施工组织设计、机电安装工程施工现场环境，等。特别是，机电安装工程的施工图纸，通过细致全面的研究，明确整个图纸设计意图，把握不同指标的要求。建筑机电施工图作为建筑工程预算的依据，在成本预算时，增加各种管道设备、管道设备的图纸绘制关系，为预算工作打下坚实的基础。在实际施工机械和电气工程施工中，针对“给排水、采暖、电气等专业强大的施工图，已经标记在图中，不发生在该地区，或画但是没有实际的这个专业将会发生的问题，往往可以产生。例如，虽然施工图中有时会画供水，但如果安装人员不专业，则要求电气专业计算工程量。因此，在实施机电安装工程造价时，要加大对建筑机械和电气安装工程图纸的整体详细分析，明确整个机电安装工程量，避免重复计算、渗漏等问题。
工程造价成本控制方法浅析【最新版】
工程造价成本控制方法浅析 摘要:建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括:成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化，如何抓住影响成本费用发生的各个环节，采取最有效措施，把成本管理工作真正落到实处。 关键词:工程造价成本控制设计竣工 引言 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。 二、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%一2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的 控制 【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。 关键词:工程造价;造价管理;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。 1施工项目管理 1. 1施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,
是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。 (2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。 (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。 (4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。 1. 2施工项目管理系统 (1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。 (2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。 (3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,
建筑机电安装工程造价控制的要点 谢迁迁
建筑机电安装工程造价控制的要点谢迁迁 摘要：建筑机电安装工程的造价虽然在整个项目工程的总造价中的比例不高， 但是其发挥着关键性的作用，机电安装工程的技术含量很高，并且工程技术的发 展也很迅速，在很多管理部门都得以应用。因此，机电安装工程的造价一般很难 控制，所以，要对影响建筑机电安装工程造价控制效果的因素进行充分的了解， 并且还要采取有效的措施对工程造价进行控制。 关键词：建筑机电安装；工程造价；控制 引言 机电安装过程造价控制工作的综合性组织开展水平，是深刻决定和影响现代 工程项目造价控制工作综合性组织开展水平的代表性因素。尽管机电安装工程造 价成本在我国现代工程建设项目造价成本支出体系之中并未占据较高的数量比例，但是机电安装工程本身在实际运作过程中存在着表现程较为鲜明的涉及系统众多，以及技术操作过程较为繁琐等基本特点，因而为切实保障和支持我国现代工程建 设项目均能够较为平稳有序地组织运作，必须借由对多种多样干预控制措施的引 入运用，针对机电安装工程分支部分的造价成本水平展开切实有效的控制干预。 有鉴于此，本文将会围绕建筑机电安装工程造价控制的要点展开简要阐释。 1建筑机电安装造价管理与成本控制的问题 1.1缺少对造价管理与成本控制的重视 机电工程造价与成本控制工作中，虽然设计阶段所用的费用总数比较少，但 是在整个工程中它所起的作用却非常大，甚至直接影响着整个工程造价及成本控制。然而当前很多造价人员并未认识到该项工作的重要性，对经济指标、技术指 标的认识不全面，他们往往重视的问题只是经济指标方面的问题，在建筑工程中 根本没有将成本核算与造价管理作为重点来关注，因此工作清单中很容易会出现 漏损、错算等一系列问题，不能保证造价管理与成本控制的准确性。 1.2管理理念与控制中出现问题 当前建筑机电安装工程建设中，还普遍存在着重施工、轻决策的问题，这一 问题的存在直接决定了对工程造价管理与成本控制的忽视，甚至当前很多施工单 位由于过分重视经济效益的提高，随意更改设计图纸与相关资料，这样一来无疑 为建筑施工单位各项工作的顺利进行埋下了严重的安全隐患。 1.3成本计算缺少科学性 建筑机电安装工作的顺利进行于工程造价预算人员综合能力直接相关，纵观 近年来的建筑机电安装工程建设情况，其中大量存在着工作量清单核算不准确的 问题，这种问题的存在很容易会造成工程造价偏高的局面，同时，在签订施工合 同时，一些合同人员没有重视合同内容，缺乏对合同内容的严格审核，成本计算 过程中没有将合同结合到一起，缺少对施工过程中实际问题的分析，因此机电安 装作业中经常会出现违反规定的现象，还有很多工作人员在施工过程中不能严格 要求工作，造成了造价管理与成本控制失效的严重问题。 2建筑机电安装工程造价控制的要点 2.1制定先进合理的安装工程造价控制目标 在机电安装工程施工以前，应充分的阅读施工图纸、招标文件、施工合同等 相关信息，并找到投资控制的关键点，对于常出现的问题采取相应的防范措施， 在安装工程中管线布置比较密集，就会有工程变更的情况，所以应做好施工图纸
浅谈工程造价成本控制
浅谈工程造价成本控制 1.1 本课题设计的背景 建筑工程造管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 (一)政府政策性影响较多是造成"三超"的重要客观环境。市场经济的特点是一般由价格机制来达到资源的优化配置，而不是政府直接决定价格、管理经济，政府职能更多地是通过宏观经济政策，引导投资、生产等经济行为。然而在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，特别是1992年以后随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，税率、利率、汇率、价格都发生了巨大的变化，价格(包括投资品价格)变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。 (二)主动控制工程造价意识不强。主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多;重竣工结算，轻施工图预算;重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 黄优平
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制黄优平 发表时间：2018-09-18T19:02:54.617Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：黄优平 [导读] 摘要：建筑机电安装工程造价控制是建筑工程管理中十分重要的部分，工程造价的控制对工程的效益、价值有着直接的影响，做好工程造价管理工作，应做好工程的每一个环节，对施工材料、工程进度、施工人员都进行有效管理，加强工程费用审核和成本控制，以便于促进建筑项目的工程造价管理水平，使得企业获取更多的经济效益。 身份证：32048119820910xxxx 江苏 210000 摘要：建筑机电安装工程造价控制是建筑工程管理中十分重要的部分，工程造价的控制对工程的效益、价值有着直接的影响，做好工程造价管理工作，应做好工程的每一个环节，对施工材料、工程进度、施工人员都进行有效管理，加强工程费用审核和成本控制，以便于促进建筑项目的工程造价管理水平，使得企业获取更多的经济效益。本文对建筑机电安装工程的造价管理及成本控制进行了探讨。 关键词：建筑工程；机电安装；造价管理；成本控制 在建筑机电安装施工过程中，其造价管理和成本控制起到了关键性的作用。随着建筑行业不断发展，只有做好建筑机电安装工程的造价管理和成本控制，对其进行严格的掌控，较好的完成整个建筑机电安装工程造价目标，才能实现建筑安装企业经济效益的最大化。 1 建筑机电安装工程造价管理与成本控制的重要意义 1.1提升建筑安装企业的综合水平及竞争力，当今各个企业间的竞争越演越烈，各家自主报价，而合理低价的经济标会给企业带来很大的优势，抓住更多的机会，提高自身的核心竞争力。有效合理的造价管理及成本控制是降低成本、扩大收益的最有效途径，也是影响企业投标报价时价格高低的重要因素。在这种情况下，对建筑机电安装工程的成本进行合理的控制，有助于提高建筑机电安装企业自身的综合管理水平和核心竞争力。 1.2降低企业的安装施工成本，在项目实施过程中，如果有高质量的造价和成本管理，能够对量和价都做到很好的控制，并且提前做好预案，如果发现施工现场有不正常现象发生，及时采取有效的措施进行制止，将施工成本问题造成的损失降到最低。对于各个企业来说，做好成本控制能够有效的降低施工成本的投入，为企业增加利润。 1.3机电安装工程是衡量企业管理水平的标准，在项目施工的过程中，严格管理工程的造价和把控成本有益于将成本的构成因素进行明确，以便把前期对建筑投入的成本降到最低，从而提升该项工程的经济收益。 2 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 2.1设置科学合理的建筑机电安装工程控制目标 在建筑机电安装工程具体实施之前，必须仔细的观察施工图纸、了解招标文件、校对施工合同。只有确保这些都没有问题，才能实施建筑机电安装工程项目的顺利进行。在施工开始前，要仔细的分析施工合同中提到的专用条款，尤其是造价控制的条款，将可能出现的问题做好提前的预防。在建筑机电安装工程中，管线的布置非常密集，极容易出现管线相互交叉打架，导致施工无法按图进行，造成安装企业的麻烦。为此，在正式施工之前，要对施工图纸进行详细的分析，设定出科学合理的施工方案，并对可能出现的问题，设定好提前的预警措施，编制合理的图纸会审。在施工过程中，如有无法预期的问题出现，应即时做出合理的变更洽商，降低施工成本的损失，为企业创造最大的经济效益。 2.2 提高建筑机电安装工程材料管理 建筑机电安装工程和工程材料有着密切的关系，需要加强建筑机电安装工程材料的管理。在购买材料过程中，可以进行统一招标，派遣专业人士对其进行质量监控。建筑机电安装企业要和供应商达成合作战略，对工程材料、设备进行批量生产，从而对材料、设备进行科学的控制。同时，政府相关部门对外公布的建筑材料、设备的价格，为购买单位提供价格指导，建筑安装企业能够了解市场，对材料、设备进行合理的比较，对成本进行合理的控制，减少工程成本的投入。 2.3 从技术方面加强对工程造价的有效控制措施 有关企业设计图纸过程中需要严格对国家颁行的设计标准进行遵守，实现施工图纸的有效绘制工作，同时将审查图纸工作做好，确定满足实际施工条件的施工计划方案。参加工程造价控制的技术工作者需要充分了解施工技术和工艺，将工程实际报价的精准性提高。此外，确保做好施工组织设计方案审查工作的前提上，做好工程专项方案审查工作，使用分析工程造价的方法比较各种项目施工计划方案的经济性，选择出最具有经济价值的计划方案，节约施工成本投入，有效的将企业经济效益提升。 2.4 提高团队成员的综合素质 对于建筑机电安装工程施工而言，建筑机电安装工程之所以能对工程造价进行有效的管理和实现对成本的有效控制，当中建筑机电安装工程管理人员和技术人员等参与团队发挥了非常重要的作用。因此，提高相关人员的综合素质、合理控制成本对于建筑机电安装工程的顺利开展意义重大。企业在运营管理当中应按照企业的实际情况对相关人员进行职业道德培训，树立员工正确的人生观和价值观，从而提高员工的职业素养。 2.5 加强工程变更签证的管理 在建筑机电安装工程当中干扰机电安装工程施工的因素有很多，因此机电安装工程施工也就难免会出现变更现象，机电安装工程施工一旦变更工程量、工期和成本也就必然会影响到，同时也就会直接或者间接的提升机电安装造价管理和成本控制的难度。管理人员要想做到对工程变更情况的了解和掌握，就应加强在工程变更当中对于各类数据的分析和计算，在不妨碍工程施工进度、不破坏施工安全和施工质量的基础上对以发生变更的工程要通过实地考察、信息收集、组织建设单位、设计单位、施工单位、监理部门和造价管理等部门上相关人员进行统一会签，并对变更签证进行严格的管理，为机电安装工程后续工程款的支付提供准确详实的参考依据。 2.6强化机电安装工程的造价信息化管理 （1）要完善安装企业信息化管理制度。企业可以通过建立信用信息库，提供相应的查询、记录以及评价等功能，进而可以对安装企业的信息与形象有一个全面的了解。同时，还要减少企业信息的不对称问题，不断提高企业的信用信息的透明度，进而建立起一个公开、公正、公平的竞争秩序。（2）要对信息资源进行合理的开发与利用。应用统一的标准与格式，对各类工程的造价信息资源进行开发与利用。同时还要注重信息需求市场的培育工作，建立健全信息服务体系。此外，要重视信息化人才的培养工作。作为造价控制管理主体，人力资源是管理工作是否能够实现价管理信息化的关键因素。这就要求安装企业重视信息技术人才的培育，同时还要提高这些人才的造价控