企业人员素质测评
人员素质测评的三大方法
人员素质测评的三大方法人员素质测评是企业招聘、晋升、奖惩等人事管理活动中非常重要的环节之一。
通过对员工的知识、技能、态度和能力等方面进行量化评估，可以有效地提高企业的管理水平和运营效率。
下面将介绍人员素质测评的三大方法。
一、问卷调查法问卷调查法是一种常用的人员素质测评方法。
所谓问卷调查，就是通过编制调查问卷，对被测对象进行有针对性的调查和评估。
问卷可以采用定量和定性两种方式进行设计，既可以包括单项选择题、多项选择题、填空题等，也可以包括意见调查、心理测评等。
问卷调查法的优点在于操作简单，数据处理方便，可以快速获得大量的数据信息。
但同时也存在着问卷失真、回答不真实等问题。
因此，在应用问卷调查法时需要注意问卷的设计和实施过程，提高问卷的信度和效度。
二、观察法观察法是对被测对象进行实地观察、记录和评估的方法。
通过对员工工作表现、口头表达、行为举止等方面进行观察，可以得到比较真实的评估结果。
在观察过程中，考核人员需要注意客观性和细致性，同时还需要注意对被测对象的保密和隐私。
观察法的优点在于评估结果真实可靠，可以全方位地了解被测对象的表现和特点。
但同时也存在着观察效果受主观因素影响、观察难度大等问题。
因此，在应用观察法时需要注意观察对象的选择和观察环境的保障。
三、面试法面试法是一种对被测对象进行面对面交流、提问和评估的方法。
在面试过程中，考核人员可以通过提问、讨论、案例分析等方式，了解被测对象的知识水平、沟通能力、思维能力、判断能力等方面的情况。
同时，面试还可以促进考核人员与被测对象之间的交流和了解。
面试法的优点在于评估结果灵活、多元化，可以得到比较全面的评估结果。
但同时也存在着面试效果受主观因素影响、评估标准不一等问题。
因此，在应用面试法时需要注意面试的设计和实施过程，提高面试的公正性和客观性。
针对不同的评估对象和目的，可以选择适合的人员素质测评方法。
相互结合、相互补充，才能更好地实现人员素质的评估和提升。
企业用人综合素质测试能力题(附评分表)
企业用人综合素质测试能力题(附评分表) 综合素质测试能力题1.你会储蓄吗？（选项：是/否）2.如果发现有人犯法，你会报警吗？（选项：会，立即/一般不会/不会，事不关己，高高挂起）3.如果答应别人的事情，你不能及时处理，但这个事情也不是很紧要，你会选择如何处理？（选项：再拖几天，让他找我再说XXX立即打电话与之沟通处理/不再理睬他，尽管推掉吧）4.在求学时代，你经常拖延交作业吗？（选项：是/一般不会/从来没有）5.小时候，你经常帮忙做家务吗？你会做哪些家务呢？（选项：一般不做，只会偶尔扫地/能帮忙做饭打扫卫生、洗碗/能跟着父母做各种家务）6.你经常打电话回家吗？经常和父母谈心吗？（选项：很少，出门在外，不想打电话回家/偶尔吧，父母生日都没打过/经常打电话回家报平安/经常打电话回家诉苦要钱）7.公交车上有很多人，你好不容易有个座位，中途却上来一群老人，他们围站你身边，但是你身体并不很舒适，期间一个老太太用似乎不友好且像命令的眼神告诉你给她让座，你会怎么做？（选项：你是老几啊，我也交钱了啊，座位是我先坐的，况且我还头晕，不让/哎，旁边那么多人看着我让吧/赶紧让，要是我父母坐车有人让多好啊/给他还眼神，你盯我做什么，我懒得理睬你，告诉你别惹恼我！）8.你是不是很容易展露笑容，甚至是在陌生人的面前？（选项：是/偶尔吧/一般不）9.你是不是喜欢看热闹呢？（选项：是，很喜欢XXX偶尔对感兴趣的就看/一般不会去看）10.做一件事情，当结果与你的估计相符时，你就感到很满意；否则，即使别人说你成功了，你也会感到不满意。
（选项：非常符合/比较符合/难以回答/不太符合/很不符合）11.对感兴趣的事，你都能尽力而为；对不感兴趣的事，干好干坏无所谓。
（选项：非常符合/比较符合/难以回答/不太符合/很不符合）12.喜欢跟有教养的人来往，不愿意同鲁莽的人相交。
（选项：是的/很难说/不是）13.你认为一个国家最需要解决的问题是什么？（选项：政治体制问题/道德问题/很难说）14.假如街道上你看到一个小偷被管理人员押解鞭打罚跪，你会怎么做？（选项：哎，什么世道啊/当没看见，这事情多了，关我什么事情啊/你这个小偷活该，该打该杀/人犯法也该用法律制裁，这样是不民主的，侵犯人权的/我上前质问，凭什么这样处罚小偷，有法律依据吗？立即上报政府机关）15、我喜欢长跑、远足和爬山等体育运动，不是因为我的身体条件适合这些项目，而是因为它们可以锻炼我的毅力和耐力。
人员素质测评报告
人员素质测评报告人员素质测评报告是企业用来评价员工素质与职业能力的一种工具，其目的在于为企业提供关于人员素质的完整信息，从而更好的招聘、管理、培养和晋升员工，提高企业的整体竞争力。
本文将从人员素质测评报告的定义、目的、应用范围和注意事项等方面进行详细阐述。
一、人员素质测评报告的定义人员素质测评报告，简称测评报告，是对员工进行综合测评后的结果报告，其目的在于提供员工的职业技能、工作表现、领导力和适应力等各方面的信息，帮助企业更好的管理和培养员工。
二、人员素质测评报告的目的1. 为企业提供员工的基本信息和能力素质，并帮助企业更好的招聘、管理、培养和晋升员工。
2. 为企业提供员工的个人性格分析与职业发展规划。
通过测评报告，企业可以更好的了解员工的个性特点与职业发展方向，从而为员工的职业规划提供有效的指导。
3. 为企业提供人力资源决策的有力依据。
测评报告可以为企业提供更全面、客观、科学的人才选用依据，提高人力资源管理的效率与准确度。
三、人员素质测评报告的应用范围1. 企业招聘与选用。
可以通过测评报告了解候选人的专业技能、工作经验、领导力等方面的信息，帮助企业更好地选择最佳的人才。
2. 员工晋升与培训。
通过测评报告了解员工的职业能力与发展潜力，为员工的晋升和培训提供指导。
3. 领导力评估。
通过测评报告了解员工的领导风格、领导行为特征、团队管理能力等方面的信息，为企业领导力评估和领导力开发提供有力支持。
4. 企业文化建设。
通过测评报告了解员工的人格特质、文化价值观等方面的信息，为企业文化建设和企业价值观塑造提供参考。
四、人员素质测评报告的注意事项1. 测评工具要科学可靠。
企业使用测评工具要遵循科学可靠的原则，选择经过实验证实的测评工具。
2. 测评结果要保密。
企业在使用测评报告时，要保证测评结果的秘密性，确保员工个人信息的保密。
3. 测评需要客观标准。
不应将测评结果与个人喜好或主观臆断相混淆，要坚持客观标准进行评价，避免测评结果的主观性干扰真实情况。
企业人才测评性格测试题(3篇)
第1篇一、自我认知测试1. 你在日常生活中，是否容易受到他人意见的影响？A. 完全不受影响B. 受到一定影响C. 完全受到他人意见的影响D. 视情况而定2. 你是否善于发现他人的优点？A. 非常善于B. 偶尔善于C. 不善于D. 完全不善于3. 你在团队合作中，通常扮演的角色是？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 观察者4. 你在面对困难时，通常会采取哪种态度？A. 勇往直前B. 退缩逃避C. 寻求他人帮助D. 视情况而定5. 你是否善于处理人际关系？A. 非常善于B. 偶尔善于C. 不善于D. 完全不善于6. 你在日常生活中，是否注重细节？A. 非常注重B. 偶尔注重C. 不注重D. 完全不注重7. 你是否善于接受新事物？A. 非常善于B. 偶尔善于C. 不善于D. 完全不善于8. 你在日常生活中，是否善于表达自己的观点？A. 非常善于B. 偶尔善于C. 不善于D. 完全不善于9. 你在面对压力时，通常会采取哪种应对方式？A. 积极应对B. 消极应对C. 寻求他人帮助D. 视情况而定10. 你在处理事务时，是否注重效率？A. 非常注重B. 偶尔注重C. 不注重D. 完全不注重二、职业倾向测试1. 你在以下哪个领域有浓厚的兴趣？A. 管理类B. 技术类C. 财务类D. 市场营销类2. 你认为自己的优势在以下哪个方面？A. 团队协作能力B. 创新能力C. 分析能力D. 沟通能力3. 你是否愿意从事以下哪种工作？A. 需要高度独立性的工作B. 需要团队合作的工作C. 需要持续学习的工作D. 需要高压力的工作4. 你在以下哪种工作环境中感到最舒适？A. 充满挑战和竞争B. 稳定且压力较小C. 创新和自由度高的环境D. 有明确目标和责任的工作环境5. 你在以下哪种工作岗位上感到最有成就感？A. 领导岗位B. 专业岗位C. 管理岗位D. 技术岗位6. 你认为自己在以下哪个方面有发展潜力？A. 管理能力B. 技术能力C. 沟通能力D. 团队协作能力7. 你是否愿意从事以下哪种工作？A. 具有较高薪资的工作B. 具有较高社会地位的工作C. 具有较高发展空间的工作D. 具有较高工作稳定性的工作8. 你在以下哪种工作环境中感到最舒适？A. 高强度工作环境B. 稳定的工作环境C. 充满创新的工作环境D. 有明确目标和责任的工作环境9. 你认为自己在以下哪个方面有发展潜力？A. 管理能力B. 技术能力C. 沟通能力D. 团队协作能力10. 你在以下哪种工作岗位上感到最有成就感？A. 领导岗位B. 专业岗位C. 管理岗位D. 技术岗位三、性格测试题1. 你在以下哪种情况下更容易感到快乐？A. 完成一项任务B. 获得他人的认可C. 与朋友聚会D. 实现自己的梦想2. 你在以下哪种情况下更容易感到焦虑？A. 面对压力B. 处理人际关系C. 面对不确定性D. 完成任务3. 你在以下哪种情况下更容易感到沮丧？A. 失败B. 受到他人批评C. 面对挫折D. 遇到困难4. 你在以下哪种情况下更容易感到自信？A. 取得成功B. 获得他人赞赏C. 实现目标D. 面对挑战5. 你在以下哪种情况下更容易感到不安？A. 面对未知B. 面对压力C. 面对批评D. 面对失败6. 你在以下哪种情况下更容易感到兴奋？A. 发现新事物B. 获得他人认可C. 实现目标D. 面对挑战7. 你在以下哪种情况下更容易感到孤独？A. 失去朋友B. 面对挫折C. 面对压力D. 面对失败8. 你在以下哪种情况下更容易感到满足？A. 实现梦想B. 获得他人认可C. 取得成功D. 面对挑战9. 你在以下哪种情况下更容易感到愤怒？A. 受到不公正待遇B. 面对压力C. 失去朋友D. 面对挫折10. 你在以下哪种情况下更容易感到沮丧？A. 失败B. 受到他人批评C. 面对挫折D. 面对困难四、综合评价根据以上测试题的答案，你可以对自己的性格特点、职业倾向和综合能力进行初步评估。
企业人员素质测评及答案
测试题一、请根据你的实际情况回答下列问题。
测验A以下十题，如有适合你的，请打个“√”。
1.在读书时传来电视的声音，也满不在乎。
2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。
3．最近早上醒来，感到精神特别清爽。
4．在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，想下一次扳回来。
5．着手做的事，不到最后绝不罢手。
6．跟人家相约，都必定在约定时间之前抵达。
7．看电视遇到播广告，就换别的频道看看。
8．看到老朋友或同学在马路对面，会大声招呼。
9．穿越马路，会急步快走。
10．最近又交了新朋友。
测验B在最近半年，有没有发生过以下情况，如有适合你的，请打个“√”。
1．夜里睡觉时，做过像是脖子被人掐住的噩梦。
2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。
3．在没想到的地方碰到熟人。
4．曾经光看朋友的表情，就知道他在想什么。
5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
6．曾经觉得好像被陌生人跟踪。
7．曾经觉得有人憎恨你。
8．你的情人（或配偶）曾经对第三者抱有好感。
9．曾经有过当想念某人，就接到对方的电话。
10．你的情人（或配偶）曾经遭遇事故或不幸。
二、请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。
1．你是老板，一名雇员向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。
那么，下面哪种处理方法较好？A．闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神B．告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定C．无选择2．你与一个下属离开一家餐馆，发现餐馆少找了你们五块钱。
你收人颇丰，时间又宝贵，这时你怎么办？A．这不只是钱的问题，还关系到原则。
应该回转去提意见，如可能，收回缺额B．忘掉此事C．叫下属去提意见D．无选择3．你是个从普通职员提升起来的经理，工作很繁忙．同时你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你选择下列哪些做法？A．对每件具体工作事必躬亲B．把这些事分别派给几个下属去于C无选择4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者，你带着业务目的拜访他。
人员素质测评指标体系
人员素质测评指标体系一、知识与能力知识与能力是员工核心素质的基础，对企业和员工个人而言都非常重要。
在知识与能力方面的指标包括：1.学历与专业能力：评估员工的学历背景和专业能力，以及是否具备与职位要求相匹配的学历和专业知识。
2.技术与职业能力：评估员工在工作中所需要的技术和职业能力，包括专业知识、技能和经验等。
3.学习能力与创新能力：评估员工的学习能力和掌握新知识的能力，以及创新解决问题的能力。
4.沟通与协作能力：评估员工的沟通和协作能力，包括与同事和上下级的沟通能力，以及参与团队工作和处理冲突的能力。
二、道德与品德道德与品德是员工行为规范和价值观念的体现，对企业的发展和稳定至关重要。
在道德与品德方面的指标包括：1.诚信与正直：评估员工的诚信和正直程度，包括遵守诚信道德原则、遵守合同、言行一致等。
2.责任感与奉献精神：评估员工对工作的责任感和奉献精神，包括对工作任务的主动承担和积极贡献，以及对企业和社会的责任感。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作精神和团队意识，包括与同事和上下级的良好合作关系，以及积极参与团队活动和解决问题的能力。
三、态度与行为态度与行为是员工对工作的态度和行为表现的体现，对企业的企业文化和工作氛围有深远影响。
在态度与行为方面的指标包括：1.积极主动：评估员工在工作中的积极主动性，包括主动参与工作、积极解决问题、主动学习等。
2.服务意识：评估员工对客户和同事的服务意识和服务态度，包括友好、耐心、热情等。
3.管理能力：评估员工在日常工作和项目中的管理能力，包括时间管理、资源管理、决策能力等。
4.自我管理：评估员工对个人行为和情绪的管理能力，包括自我调节、自我激励和自我反省等。
四、适应与发展适应与发展是员工对企业变化和个人发展的应对能力，对于企业的可持续发展和员工个人的职业发展都至关重要。
在适应与发展方面的指标包括：1.变革适应能力：评估员工面对组织变革和工作变化的适应能力，包括对新工作环境的适应、对新工作任务的适应等。
企业员工综合素质测试题及答案
企业员工综合素质测试题及答案以下是一套综合素质测试题及答案，适用于企业员工评估：一、常识题1. 什么是市场经济？答案：市场经济是以市场为基础，通过供需关系进行资源配置的经济形态。
2. 知识产权的种类有哪些？答案：知识产权包括专利、商标、版权和商业秘密等。
二、沟通能力题1. 在团队中，如何更好地与他人沟通？答案：与他人沟通时，应当注重倾听，表达清晰明了的意思，尊重他人的观点，并积极参与讨论和解决问题。
2. 举例说明一次你在工作中妥善处理沟通问题的经历。
答案：在项目中，我遇到了沟通障碍，导致进度延误。
我积极与团队成员沟通，并找到了问题的症结。
通过协商和合作，我们最终解决了问题并按时完成了项目。
三、团队合作题1. 怎样能更好地与团队合作，促进团队的协作和效率？答案：为了促进团队合作，我们应该建立良好的沟通渠道，坦诚相待、互相支持，建立团队共同目标，并分工合作，合理安排任务，定期进行团队反馈和评估。
2. 请描述一次你在团队合作中取得成功的经历。
答案：在一次团队项目中，我向团队成员提出了一个新的创意，得到了大家的支持。
我们紧密合作，分工明确，充分利用每个人的专长，最终成功实施了这个创意并取得了良好的业绩。
四、问题解决能力题1. 面对困难和挑战，你通常采取哪些措施来解决问题？答案：面对困难和挑战，我通常会保持冷静，分析问题的根本原因，并制定解决方案。
我也会寻求他人的意见和建议，并灵活调整解决方案。
2. 请描述一次你成功解决问题的经验。
答案：在一个紧急情况下，我迅速分析问题的关键因素，并召集团队展开紧急讨论。
通过集思广益，我们制定了一个切实可行的解决方案，并成功解决了问题。
五、自我管理题1. 描述一下你如何管理自己的时间和工作任务。
答案：我通常会制定明确的工作计划和时间表，根据重要性和紧急程度合理安排工作任务。
我也会时刻评估自己的进展，并根据需要进行调整和优化。
2. 举例说明一次你有效管理自己时间和工作任务的经历。
企业岗位人才素质测评报告
企业岗位人才素质测评报告1. 引言岗位人才素质测评报告是针对某企业岗位上的员工进行的综合评价。
通过对员工的能力、知识、技能等方面进行评估，可以帮助企业更好地了解员工的优势和不足，从而为人才管理、岗位设置、培训发展等方面提供有针对性的建议和指导。
本报告旨在对某企业岗位上的人才素质进行测评并给出具体建议。
2. 岗位人才素质测评结果2.1 能力评估根据对员工在岗位上所展现出的能力进行评估，结果如下：- 沟通能力：优秀- 团队合作能力：良好- 创新能力：较好- 解决问题能力：优秀- 学习能力：良好2.2 知识评估根据对员工在岗位上所应用的专业知识进行评估，结果如下：- 专业知识掌握程度：优秀- 行业知识了解程度：良好- 新技术熟悉程度：较好- 其他相关知识了解程度：良好2.3 技能评估根据对员工在岗位上所应用的技能进行评估，结果如下：- 软技能（如：沟通、领导力等）：优秀- 硬技能（如：数据分析、程序编写等）：较好3. 综合评价和建议根据对员工在能力、知识、技能等方面的评估结果，综合评价该员工在岗位上的表现如下：该员工具备较强的沟通能力，能够与团队成员有效地进行协作。
在解决问题方面表现出色，能够独立思考并提出切实可行的解决方案。
优秀的学习能力使得他能够快速适应新的工作环境，并不断更新自己的知识和技能。
在知识方面，该员工掌握了所需的专业知识，并具备较好的行业了解程度。
虽然在新技术的熟悉程度上还有提升的空间，但已能满足当前岗位需求。
同时，该员工对其他相关知识也有一定了解。
在技能方面，该员工展现了出色的软技能，良好的领导能力使其在团队协调与推动中发挥了积极的作用。
硬技能方面，该员工也有一定的水平，在需求的具体实现中能够熟练运用相关工具和技巧。
综上所述，该员工在岗位人才素质方面表现良好，是公司的重要资源。
为进一步提升其能力，我们建议以下几点：1. 持续培训和学习：鼓励该员工参与相关培训和学习课程，提升其对新技术的熟悉程度，以适应行业发展的需求。
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测试题
一、请根据你的实际情况回答下列问题。
测验A
以下十题，如有适合你的，请打个“√”。
1.在读书时传来电视的声音，也满不在乎。
2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。
3．最近早上醒来，感到精神特别清爽。
4．在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，想下一次扳回来。
5．着手做的事，不到最后绝不罢手。
6．跟人家相约，都必定在约定时间之前抵达。
7．看电视遇到播广告，就换别的频道看看。
8．看到老朋友或同学在马路对面，会大声招呼。
9．穿越马路，会急步快走。
10．最近又交了新朋友。
测验B
在最近半年，有没有发生过以下情况，如有适合你的，请打个“√”。
1．夜里睡觉时，做过像是脖子被人掐住的噩梦。
2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。
3．在没想到的地方碰到熟人。
4．曾经光看朋友的表情，就知道他在想什么。
5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
6．曾经觉得好像被陌生人跟踪。
7．曾经觉得有人憎恨你。
8．你的情人（或配偶）曾经对第三者抱有好感。
9．曾经有过当想念某人，就接到对方的电话。
10．你的情人（或配偶）曾经遭遇事故或不幸。
二、请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。
1．你是老板，一名雇员向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。
那么，下面哪种处理方法较好？
A．闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神
B．告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定
C．无选择
2．你与一个下属离开一家餐馆，发现餐馆少找了你们五块钱。
你收人颇丰，时间又宝贵，这时你怎么办？A．这不只是钱的问题，还关系到原则。
应该回转去提意见，如可能，收回缺额
B．忘掉此事
C．叫下属去提意见
D．无选择
3．你是个从普通职员提升起来的经理，工作很繁忙．同时你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你选择下列哪些做法？
A．对每件具体工作事必躬亲
B．把这些事分别派给几个下属去于
C无选择
4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者，你带着业务目的拜访他。
你拿出一个标本说：”听说
你是蝴蝶标本专家，这是我孩子捕到的一只蝴蝶，我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶。
”你预计可能发生哪种情形？
A．他会觉得你有些冒昧、不合时宜
B．他会对你产生好感
C．无选择
5．你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办？
A．只考虑这建议会给你带来荣誉
B．尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑
C．无选择
6．假设自己是一家商店的经理，一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满，你意到完全是她的错，应如何走第一步棋？
A．努力迁就她的错误看法，对她表示同情
B．告诉她去找顾客意见簿或专司此职的管理人员，如果要求是正当的问题会得到解决；而找你是没用的C．心平气和地向她指出其不满是误会造成的，不是商店的责任
D．无选择
7．有位女士来你店里买鞋，由于她右足略大于左足，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应当解释一下。
你如何措辞？
A．女士，您的右脚比左脚大
B．女士，您的左脚比右脚小
C．无选择。
＿
8．办公空间有限，你不得不将一位很有能力的供销专家安排在打字员办公桌旁。
这位专家是公司元老，工作一向出色，年薪也相当高；但他常迟到，不到休息时间便去喝茶小憩，桌上总是乱糟糟例而这会给那些优秀的打字员造成不良影响。
至于那些刚从商业学校毕业、工资较低的打字员更容易受影响，你将怎么做？
A．解雇专家
B．如果打字员不守规章，就解雇她们。
因为商业学校的毕业生比熟练的供销售专家容易找得多
C．无选择（即不想选任何答案）
9．下面哪种说法比较好？
A．我专程前来找你谈这件事
B．我恰巧到附近有事、因此顺便来和你谈点事儿
C，无选择
10．善于言辞是优秀业务人员的标志，假定你和一位学识渊博、掌握数国语言的博士交谈，你会选择哪类风格的句子来表达？
A．这属于每日必有之常事
B．这是常见的事
C．这种事发生得很频繁
D．无选择
三、选择一个最适合你的管寨，请尽快回答，不要多做考虑。
1．我不敢和上司提出会引起争议的问题。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此2．当我和上司的意见不一致时，我会把双方的意见结合起来，设法想出另一个全新的点子来解决问题。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F．大多如此 G．总是如此
3．当我不同意上司的看法时，我会把自己的意见讲出来。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F．大多如此 G．总是如此
4．为了避免和上司的争议，我会保持沉默。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F．大多如此 G．总是如此
5．我所提出的办法，都能融合各种不同的意见。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此
6．当我想让上司接受我的看法时，我会提高我的音量。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此
7．在会议中，我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此
8．我和上司意见出现分歧时，我会以折衷的方式解决。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此
9．我会据理力争，直到上司了解我的立场。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此
10．我会设法使争论双方的分歧显得并没有那么重要。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此
11．我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此
12．当我和上司争执时，我会坚定表明我的意见。
A．从不如此 B．大多不如此 C．偶尔不如此 D．说不准 E．偶尔如此 F.大多如此 G．总是如此四、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答。
1．你是否有工作的理想和目标？（）
2．你对目前的工作，是否当作是自己的终身事业？（）
3．你是否有进修的计划：（）
4．你是否经常注意科学知识？（）
5．你是否研究别人在事业上成功的原因？（）
6．在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉？（）
7．你能爱惜时间和利用时间吗？（）
8．你处理工作时，能分轻重缓急吗？（）
9．在工作上遇到困难，你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现？（）
10．你对工作的选择是否很谨慎？（）
11．当别人在工作上有困难时，你会乐意帮忙吗？（）
12．你见到别人做成功一件事时，是否从不妒忌？（）
13．你对工作是否有竞争的心理？（）
14．在办公的时间里，你是否很少闲聊？（）
15．你对同事是否从不随便批评？（）
16．当别人对你提出一些工作上的意见时，你能虚心接受吗？（）
17．你是否能谨慎地相信别人？（）
18．在工作上你能发表独到的见解吗？（）
19．你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人？（）
20．你是否很关心自己的事业，时时研究能促进工作效率的方法？（）
21．你感到负责任是一件愉快的事情吗？（）
22．你有阅读的习惯和计划吗？（）
23．你是否能遵守诺言、不令人失望？（）
24．你是否时时检讨自己，并为工作拟定计划？（）
25．你能体会到人生以服务为主的意义吗？（）
测评结果：
V”按5分计算。
各算出总分。
然后从测验A的总分扣除测验B的总分，再加50分上去，就是被测评者所得的分数。
依据分数，推断被测评者
的健康状况。
诊断结果
凡是选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分，一个“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了，算被测评者选了一个“未选择”。
诊断结果
诊断结果。