任正非讲话读后感
任正非内部讲话读后感（五篇范文）
任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
任正非内部讲话读后感
任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。
作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。
任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。
他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。
他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。
除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。
他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。
他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。
同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。
他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。
他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。
总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。
他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。
我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。
任正非讲话读后感 结合财务工作
任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀妈呀，那可真是给了我不少启发！尤其是对于咱干财务工作的来说，感觉就像是找到了新的方向标。
任正非强调的那些理念，什么创新啦、奋斗啦，让我想到咱们财务工作可不能老是按部就班。
也许有人觉得财务就是算算账、报报账，没啥大花样。
但真的是这样吗？我觉得不是！就像任正非说的，不创新就会落后。
咱们财务工作也得创新呀，能不能搞点新的财务管理模式，让资金运作更高效？说起来容易做起来难啊！创新这玩意儿，可能一不小心就掉坑里了。
我就在想，要是新方法没弄好，反而把账目搞得乱七八糟，那可咋办？但要是不敢尝试，永远也没进步啊！任正非不是说了嘛，要敢于拼搏。
咱们财务工作平时就得精打细算，每一笔账都得算得清清楚楚。
这就好比是在走钢丝，稍微一马虎，可能就出大问题。
任正非讲话里那种对细节的关注，对品质的追求，不也正是咱们财务需要的吗？不过，有时候我也会迷茫。
创新和稳定之间，到底咋平衡？任正非说要勇于突破，可财务工作又要求严谨稳定，这不是矛盾吗？也许这就是个难题，得靠咱们自己在实践中摸索。
反正读完任正非的讲话，我是觉得财务工作不能再“老一套”了，得变变变！但这一路能走好吗？我心里也没底，只能摸着石头过河啦！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，嘿，真让我这个搞财务的好好琢磨了一番！你说咱财务工作，天天跟数字打交道，是不是就没啥创新空间啦？任正非可不这么认为！他说要有危机意识，要不断突破。
我就在想，我们财务是不是也得有点危机意识？也许哪天人工智能就把咱的工作给取代了，那可不得了！财务工作可不只是记账那么简单，那得像任正非说的，要有战略眼光。
比如说，公司要投资一个新项目，我们得算算这笔账划不划算，能不能赚钱。
这可不能马虎，一个不小心，公司可能就亏大了。
但有时候我也觉得挺难的，咱又不是老板，能知道那么多市场动态吗？能预测准未来的发展趋势吗？也许能，也许不能，谁知道呢！任正非还强调团队合作，这在财务工作中也太重要了。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
《任正非：深淘滩,低作堰》读后感
《任正非：深淘滩，低作堰》读后感“深淘滩，低作堰”是华为公司总裁任正非在2009年初公司的一次内部讲话中，提出的一个很有意思的新理念，有幸拜读，深有感触。
对其中感触比较深的几点，简述如下：“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的”。
这句话非常的正确，客户关心的只是产品（也包含相应的服务）是否满足了自身的需求，对企业经营中的其它成本并不会关心，所以要以客户为中心，从客户的角度出发去思考问题，减少不必要的经营活动，避免浪费的产生。
企业要获得更高的利润，首要的方式应该是挖掘自身的潜能，而不是等待客户（市场）“掉馅饼”。
“节制自己的贪欲，多一些让利给客户以及善待上游供应商”供应商的好坏，有很多评判因素，如零部件的质量水平、按时供货能力，售后服务等等，价格的高低并不能占绝对的主导地位。
若是一味的追求低价竞争，那么最终受害的肯定是自己。
1个不良品对生产的影响，往往大于10个良品还要多，如果流入了市场，那么影响将更大。
1次不及时的送货，很可能导致整条线的人停线待工，或者频繁的转产，造成不必要的工时损失。
未来的竞争，必定是整条产业链的竞争，如果上下游的小伙伴们不能愉快的玩耍，不能保证大家都有合理的利润空间，那么危机始终有到来的那一天。
“不能因短期救急或短期受益而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷”这样的事情，基本上在所有的企业都会遇到过，一个不好设备、工装、备件、甚至是供应商，其所导致的后期使用维护成本，或者造成的不良影响，可能远远超过了其本身的价值。
就像上面所说的，绝对不能以价格为唯一选择标准，要做好论证，适合自己的才是最好的。
否则，就真的今天（当前）的火是救了，却给以后的工作埋下了更大的麻烦（隐患）。
“坚决反对完美主义”这句话绝对不是说让大家都去做不好的事情，而是应了精益改善中的一个原则“立即行动，不求完美”。
大家在工作中经常会遇到这样的情况，一件事情往往因为极小的一部分原因，而迟迟搁置不前，时间长了往往消磨了当初那份想做的冲动。
任正非讲话读后感 结合财务工作
任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀，真的是感触颇多！作为一名财务工作者，我觉得任正非的很多观点对我的工作有着特别的启发。
任正非强调创新和突破，这让我想到咱们财务工作。
也许有人觉得财务就是算算钱、报报账，没啥创新的地儿。
但真的是这样吗？我觉得未必！比如说，咱们能不能想个新法子，让财务流程更高效，节省时间和人力？这难道不是一种创新？还有他说的团队合作，这在财务工作中太重要啦！咱财务可不是一个人能玩转的，做预算、搞核算、出报表，哪一项不需要大家齐心协力？我就想起上次做年终决算，那真是忙得昏天黑地，要是没有同事们互相帮忙，可能真就搞砸了。
任正非还提到要有危机意识，这对财务来说简直就是真理！市场变化那么快，政策也时不时调整，咱们要是不提前做好准备，万一公司资金链出问题，那可就麻烦大啦！不过呢，我也在想，任正非说的这些理念，实施起来会不会很难？可能会遇到各种各样的阻力吧？但不管怎样，咱总得试试，也许就能走出一条新路呢！财务工作有时候挺枯燥的，可任正非的讲话就像一针兴奋剂，让我觉得，嘿，咱这工作也能做出花来！这一路，有任正非的讲话激励着，说不定真能在财务领域干出一番新天地！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，就像一场头脑风暴，狠狠地冲击了我的思维！作为搞财务的我，那感受真是五味杂陈。
先说说他强调的“狼性文化”吧。
在财务工作里，这是不是意味着我们要像狼一样敏锐，死死盯着每一笔资金的流向，不放过任何一个可能的风险点？也许有人会说，这也太夸张了吧，但我觉得还真有必要！就像上次，一个小小的账目差错，如果不是我多留了个心眼，可能就会给公司造成不小的损失。
还有他说的“以客户为中心”，这放在财务工作中，是不是意味着我们要以公司的业务部门为“客户”，为他们提供更贴心、更及时的财务支持呢？我觉得可能是这样。
但这也不容易啊，有时候业务部门急着要数据，咱财务这边又有各种规定和流程，这矛盾咋解决？我也很迷茫啊！任正非还说要持续学习，不断进步。
任正非讲话读后感
企业经营要学会因时制宜——读《任正非：华为2016年战略纲要》有感在华为2016年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在未来作出指导与规划。
整篇讲话,涉及业务发展部署、人才机制、主航道战略等,华为的狼性文化贯穿始终，一方面强调坚持主航道的针尖战略，但更重要的是如何在坚定发展目标的前提下因时制宜，抓住市场机遇,制定出更加具有前瞻性、指导性的发展战略，以及如何推进企业管理制度改革。
任正非在讲话中首先深刻分析了当前的社会发展环境，并敏锐的提出：“智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，当前技术发展和企业与政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量,密集投资，饱和攻击.扑上去，撕开它，纵深发展,横向扩张.”在机遇面前,为了增强企业的竞争力和战斗力,任正非提出要从企业发展的各个方面推动内部改革，不断适应这个大变革时代的发展需求。
因此他还提出：我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离。
指挥权要不断前移，让优秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。
要扩大在代表处审结的内容与范围,这就是权利的下放.流程要纵向、横向打通，要让听得见炮声的人能呼唤炮火,能呼唤到炮火。
选才用人也要任人唯贤，应权通变.对于人才利用，任正非提出要“不拘一格地选拔使用一切优秀分子,不要问他从哪里来,不要问他有何种经历，只要他适合攻击‘上甘岭’。
精英不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于各个层级、各个类别。
有工作的地方,就有精英。
我们要用开放的心胸，引进各种优秀人才,要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。
”在坚定主航道的同时，需要有灵活机动的战略战术.任正非认为，世界在改变,华为也应该改变，“以自我为中心迟早是要灭亡的.”即便有了长远的战略思想，也是在今天的思想上逐步演变，逐步改进。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。
他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。
近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。
1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。
任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。
2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。
他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。
这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。
任正非的讲话再次印证了这一观点。
无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。
他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。
任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。
这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。
4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。
他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。
5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。
他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。
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企业经营要学会因时制宜
——读《任正非：华为2016年战略纲要》有感在华为2016年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在未来作出指导与规划。
整篇讲话，涉及业务发展部署、人才机制、主航道战略等，华为的狼性文化贯穿始终，一方面强调坚持主航道的针尖战略，但更重要的是如何在坚定发展目标的前提下因时制宜，抓住市场机遇，制定出更加具有前瞻性、指导性的发展战略，以及如何推进企业管理制度改革。
任正非在讲话中首先深刻分析了当前的社会发展环境，并敏锐的提出：“智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，当前技术发展和企业与政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。
扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。
”
在机遇面前，为了增强企业的竞争力和战斗力，任正非提出要从企业发展的各个方面推动内部改革，不断适应这个大变革时代的发展需求。
因此他还提出：我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离。
指挥权要不断前移，让优秀将领不断走向前线，灵活机动地决策。
要扩大在代表处审结的内容与范围，这就是权利的下放。
流程要纵向、横向打通，要让听得见炮声的人能呼唤炮火，能呼唤到炮火。
选才用人也要任人唯贤，应权通变。
对于人才利用，任正非提出
要“不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击‘上甘岭’。
精英不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于各个层级、各个类别。
有工作的地方，就有精英。
我们要用开放的心胸，引进各种优秀人才，要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。
”
在坚定主航道的同时，需要有灵活机动的战略战术。
任正非认为，世界在改变，华为也应该改变，“以自我为中心迟早是要灭亡的。
”即便有了长远的战略思想，也是在今天的思想上逐步演变，逐步改进。
同时他提出，改革不要妄谈颠覆性，认为革命一定会被接受。
只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些。
产品创新一定要围绕商业需要。
对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。
“我们的组织变革，流程变革要支持我们的战略。
变革应使到达目标更简单，更快捷，更安全。
”
在新经济时代，华为之所以能迅速成为科技领域的领军企业，与高管的善于总结，不断改进管理之道是分不开的。
现在有不少企业对战略、对管理的理解存在误区。
其一，认为未来的企业管理是能够依靠全面设计规划出来的，忽略了企业管理更多是在内外环境变化中不断调整适应并自我修复而成形;其二，对战略规划的最佳制定时机理解有偏差，以为任何企业任何时候都需要做战略规划。
当然，在不同发展阶段的转换过程关注企业战略转型尤其要谨慎，战略规划需要一定的前瞻性，要掌握好度，避免错过最佳时机，规划过早，价值不大，规划过迟，丧失机会。
在市场中有一些企业，尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成功
的企业，他们因为曾经取得过成功，而一直沉浸其中，认为这种成功方式可以复制与延续，继而总结成企业的盈利模式与经营文化。
随着时间的推移，虽然市场环境发生了变化，但企业若跟随改变，革新经营模式或产品必将损害原有的盈利模式与盈利产品，但凡成功的企业都很难从这个思想的桎梏中跳出来。
这些企业不愿意改变经营方向与模式，不愿意革新自己的产品，更不愿意改变现在对自身非常有利的市场格局。
但事实却是，客观环境一旦发生逆转，是主观力量所无法改变的，坚持与对抗就如逆水行舟，不仅徒劳无功，最终还会被市场淘汰。
此时如果你自己不发动一场经营变革，就等于给你的竞争对手创造了机会。
因此，企业从小到大的发展过程要求企业管理者具有不断深化的认识企业、认识行业以及自我认识、相互调和的意识和能力。
管理理论以及各种管理理念往往是高度的抽象的一般性的认识，在具有普遍指导意义的同时，相对于企业具体的背景和问题又往往过于粗略。
这就好比指南针与旅行者，旅行者要依靠指南针辨别方向，但如何到达目的地却需要旅行者一步一个脚印的跋涉，可能在正前方有大山阻隔，需要旅行者迂回前进；旅行者不能因为阻隔的存在而否定指南针的作用，当然指南针也无法代替旅行者的脚步。
我们公司正处于发展的初级阶段，需要从多个角度因时制宜，灵活应变。
战略规划不可盲目，需要把握好市场时机。
在现阶段，我们更为紧迫的是如何根据客户群体、市场需求制定出具有作战性的经营管理策略，引入培养一批优秀人才，建立起灵活高效的运行机制，并
不断优化我们的产品，从而增强我们整个企业的市场适应能力以及竞争力！在未来的发展过程中，因时制宜的理念，需要融合在我们每一次的经营决策以及管理变革当中，唯有如此，公司的发展才能变得更快更强更灵活！我相信，我们只要坚定目标，同时学会审时度势，因势利导，长泰必定长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！。