《任正非谈管理》读后感
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想这几天通过学习任正非的先进管理理念,结合我自己的情况做了一些考虑,考虑后觉得自己的思想认识在这之前一直都很狭隘，一心想着只要把自己的本职工作做好了就可以了〔甚至可能自己的本职工作都做得不够好),每天按部就班把领导下达的工作做完，放弃对管理的加强学习，对本部们的员工不闻不问，机械式的安排工作等等;认真想想假如一直保持这样的工作方式，可能会导致自己在某个时期一直落后，停而不前，永远跟不上公司、部门和时代的步伐。
通过学习考虑我想我可以从以下几个方面来加强自己对管理的认知和对管理程度的学习。
1、首先要加强对各类管理工作的学习。
2、重点加强自己对管理文化和程度的学习锻炼，一直以来都只是注重专业技术的学习和培训,通过学习任正非的先进管理理念，不断的用先进管理思想来充实自己的思想，通过学习身边的上级领导和其它部门领导的优秀管理方法并结合自己的想法、特点来不断的改变自己对管理的见解，并能在比拟和学习中不断的得到进步。
3、在管理中我还要继续学习创新的工作思维方式，当我还在班组干技术员时，假如工作中遇到处理不好的缺陷，总会想方设法的通过各种方法、手段，打破陈规用创新的处理思维来完成，如今走到管理岗位也应该一如既往的发挥和应用好这种创新的管理理念。
每当在承受和完成领导安排的各项工作任务时，不应该只是为了完成任务而完成，更不应该按照亘古不变的常规来完成，而应该在开场工作前事先加以考虑，得出更多、更快捷、更有效的解决方法，在按时完成任务的同时，应该把工作任务通过考虑，制定创新的工作方法快速、高质量的来完成。
在完成每一项工作任务的同时还应当要有自己的思维在内，不应当每一件事都找上级领导来问该怎么做、要怎么做!而应该是自己通过总结规整，可以把每一项工作通过不同的途径来得出结论，然后把不同的思路聚集起来让领导来选择最正确的工作方法。
这样不仅在管理上得到了进步在创新管理的思维方式中也可以得到更快的进步。
读了任正非谈管理十章
《任正非谈管理》读后感今天读了《任正非谈管理》第八、九章，我谈点个人的感想。
无论是任正非也好，还是华为也罢，好像总是被嫉妒的关注着……尤其在业界的内部，这种感觉更为凸显。
一旦某个人或者某个企业被强加上了光环之后，这种真实的感觉也会随着光环的凸显而逐渐的模糊。
读了任正非的这篇《我的父亲母亲》。
调侃的讲一句，这篇朴朴实实的文字比张艺谋和章子怡联袂打造的经典更能侧人心弦！华为的加班和辛苦是出了名的。
未见先闻的压力和累先入为主。
从开始到现在，一直是这么直白的印象，直到读到了任正非的这篇文章。
才了解真正的铮铮铁骨的下面怎样是一个饱含事业心和责任感的前辈谦卑的人性。
才理解为什么蒸蒸日上的华为一直在反反复复的强调过冬。
任老是44年生人，历经三年灾害、十年浩劫。
自幼贫寒。
不过，也正是这些刻骨铭心的经历，奠定了任老种种对其事业有帮助的好品格，也注定了他率领华为赢得一次次的成功。
心被这朴实的文字所打动，要比看到今日的成就更加敬慕！情被这真实的感触所震撼，要比聆到往昔的功绩更为爱戴！任老的父母，供养、教育、无私奉献了一辈子。
直到生前的最后，他的母亲还在想着，把自己节俭下来的几万块留着给身价上亿的儿子作为“过河钱”。
而，任老是华为的父亲，他正在带领着华为人继续前行。
狼性文化，在这个社会逐渐消失。
狼性文化包含着众多的的涵义。
狼是群体行动物，对目标猎物有着强烈的捕食欲望，一旦确定下目标物，紧接下去的场景将是一场厮杀和搏斗。
但是狼性又不贪婪，只是达成了对本能的最原始欲望的满足，仅此而已。
将目光转移到企业文化中，一个企业拥有了强烈的狼性文化后，将对目标有着坚定的执行力欲望，于是过程中产生了无数的厮杀和搏斗的历程，也就是企业不计其数的奋斗过程和员工的一致工作欲望，不管结果如何，过程的体现终将是狼性文化达成最终目标的一个充分条件。
崇尚这种狼性文化，不霸气，但是能充分挖掘人性的潜力和培养成高品位的经验资质，调动企业员工的工作积极性和对企业文化绝对认同感。
任正非管理日志读书心得
任正非管理日志读书心得任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
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任正非管理日志读书心得在中国我最佩服两个人和企业联想柳传志华为任正非一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念以下就本书一些段、句进行学习人：1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。
愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。
任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。
华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。
做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。
提高自己的觉悟。
但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。
公司不支持您，也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。
5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
任正非管理日志心得体会范文
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任正非管理日志心得体会没有夕阳产业，只有夕阳企业;时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人生存技巧和处世原则。
人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会，任何‘时间晚了’的悲叹，都是无为的自我解嘲。
理想要远大，，行动要具体，任何远大而而崇高的目标都是由点滴行行动来实现的。
做企业首先先要抬头看路，看清楚方向向，看得长远一些;同时，，又要低头看脚下，踏踏实实实做事情，一点点积累财财富，一点点实现梦想。
千万不要忽视员工的个人人利益，不要过分要求员工工舍弃小家，只为大家，只只有兼顾了个人利益与公司司利益，员工才会对公司有有更多的认同感，有更充足足的干劲。
创业阶段，精精神鼓励是必需的，树立一一个典型的学习榜样是领导导人常用的做法，无论是企企业家还是政治家。
我们们要学习老一辈革命家、专专家团结一致、艰苦奋斗、、奋发图强的精神。
在生生存环境恶劣的时候要信心心百倍，永不服输，在生存存环境向好的时候，同样需需要有自信和坚韧的毅力。
求人不如求已，无论做做人还是做企业，都是如此此。
企业家要有如此的心胸胸，更要让员工如此工作。
随着经济学理论的发展展，企业经营目标开始由追追求最大利润向获取适度利利润转变。
解决生存问题固固然很重要，但成为一个百百年企业才是有远见的企业业更重要的事情。
每一个个员工都要立足本职，有所所作为，那些一心想做大事事但本职工作做不好的员工工要下岗。
企业兴亡，你我我有责，做好本职工作，是是对一名合格企业人最起码码的要求。
无法改变环境境的时候，只能改变自己。
企业只有从必然王国进进入自由王国，才是真正的的发展。
企业必须将有限限的资源，集中于有限的领领域，不能看着你的用户赚赚钱就眼红，要有宽阔的心心胸，需要知道，只有你的的用户成功了，你才能成功功。
企业规模再大，所能能运用的资源也是有限的，，企业必须将有限的资源，，集中于有限的领域，才能能发挥更大的效益。
任正非-管理的真相读书笔记
《任正非-管理的真相》一、摘抄《管理的真相》被称为中国商业管理思想史上的里程碑式著作，是任正非七十岁亲笔力作，标榜为最适合中国人的管理法则，囊括了任正非30年商业智慧，70你那人生哲学。
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让我们可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。
全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区。
他的管理的思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明，是我们本土企业家竞相学习的标杆。
当问及华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。
为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。
”而本书给我最大感醒的一句话，就是：所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
思维管理先进武器并不一定代表战斗力，战斗力来自思维。
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处在上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的台式，才可能不会灭亡。
繁荣的背后，处处充满危机。
妥协是对坚定不移方向的坚持。
妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对，非黑即白那么简单。
管理中最重要的都是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。
很多管理者都缺乏灰色管理，任正非早在《华为十大管理要点》中提出：干部要学会灰色管理才行。
所谓灰色管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工是，不能纯碎地说这个方案是可行不可行，这个员工是优秀不优秀。
读任正非管理心得体会（精选10篇）
读任正非管理心得体会读任正非管理心得体会（精选10篇）我们有一些启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编整理的读任正非管理心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
读任正非管理心得体会1以客户为中心顾名思义就是顾客就是上帝，因为客户在我们这消费了，花钱了，所以我们要用尽一切办法服务好客户，满足客户所有需求，提供给客户所需的产品和服务（服务标准是：及时、准确、优质、低成本）并获得合理的回报来支撑企业发展。
从本文中深刻意会到华为由始至终主张都是以客户为中心，以生存为底线。
客户需要导向优先于技术导向，不盲目创新，不孤芳自赏，紧贴客户需求，创新并不是一定要做出新事物，而是把行业内有的优点融合在一起，给顾客提供贴切的需求满足，更能成事。
管理管理是永恒的主题，华为的管理是标准化、程序化、模板化。
没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度，未来战胜竞争对手的不是靠资金，不是靠技术，也不是靠人才，而是靠管理。
在互联网快速发展的时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益，管理进步是我们企业有待提高的，也是我们向华为学习的重要部分。
注重售后问题，重视质量问题，提升品质，产品质量就是我们的命根子，本质目的是为了赢得客户的信任，当然出现问题不是问题，能及时解决问题，并不再出现同样的问题为关键。
文章中有说到：以客户为中心，反对以长官（老板）为中心。
如果以老板为中心，从上到下逢迎、吹牛、拍马屁、假话之风就盛行。
其实这个观点在每个企业都会有存在的，因为这是人的弱点，很难改变。
但是我们企业目前来说做的还是不错，客观多于主观，就企业文化这件事来说，显然老板也是反对以长官为中心的，也足以说明我们企业已经开始走出一大步了。
在这个竞争激烈的社会，我们稍有迟疑，就会失之千里，如果故步自封、拒绝批评，就不只是失之千里了。
我们是为了面子而走向失败、走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，只有超越。
任正非灰度管理读后感
任正非灰度管理读后感读了任正非的灰度管理，真像是被打开了一扇新世界的大门，而且这门里全是管理的宝藏，还带着点独特的“任氏幽默”。
首先呢，这个“灰度”概念一出来，就打破了我以前那种非黑即白的简单思维。
在管理这事儿上，原来不是只有对错分明的两条路。
就像在一个团队里，员工犯了错，按照以前那种直来直往的想法，可能就是一顿批评或者直接惩罚。
但灰度管理告诉我们，这里面有很多可以回旋的空间，要综合考虑很多因素。
比如说这个员工是不是一直表现都很好，这次犯错是不是有特殊情况，是流程上的误导还是偶然的疏忽。
这就像是在做菜的时候，以前只知道盐多了就咸、少了就淡，现在才明白还可以根据食材的特点、其他调料的用量，灵活调整盐的分量，做出一道独特又美味的菜。
任正非把灰度管理用到华为的人才管理上，那可真是一绝。
在招聘的时候，不会因为一个人学历不够或者有一点点小瑕疵就直接拒之门外。
这就好比挑水果，不是只看表面有没有疤，还要捏一捏、闻一闻，看看内在是不是熟透了、香甜可口。
这样就给了更多有潜力的人机会，说不定那些看起来有点“歪瓜裂枣”的人，在合适的环境里就能长成参天大树呢。
而且在对待员工的发展上，也不是简单地用一个标准衡量所有人。
有的人可能在技术上钻研很深，但是不太擅长沟通协调，以前可能就被定义为不合群、不好管理。
但在灰度管理下，就要看到他技术上的贡献，给他创造一个能发挥技术专长的小天地，同时再慢慢引导他在其他方面成长。
这就像是给一群小动物找家，不能只按照大小或者颜色分类，得根据每个小动物的习性来安排合适的窝。
在企业的战略决策方面，灰度管理也像是一盏明灯。
以前觉得做决策就像走钢丝，必须小心翼翼地朝着一个明确的方向前进，错一步就可能万劫不复。
但灰度管理让我明白，其实在企业发展的道路上，很多时候前方是雾蒙蒙的，没有那么清晰的对错方向。
这时候就需要在一定的原则下，大胆尝试、灵活调整。
就像开车在一条陌生的山路上，虽然知道最终要到达山顶，但是路上可能会遇到各种路况，一会儿是坑洼，一会儿是弯道，这时候就得根据实际情况微调方向盘，不能死死地盯着一个方向猛冲。
《任正非：副职要精于管理,正职要敢于进攻》读后感
《任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻》
——读后感
在人力资源管理中，时常会提到关键人才AB角管理计划，A角对岗位工作主要负责，B角主动熟悉并协助A角工作，在A角出差、培训、休假期间履行该岗位工作。
当A角离职，B角也能顺利接替，最大限度减少关键人才流失给企业带来的影响。
任正非此文提出的“副职要精于管理，正职要敢于进攻”，是对过去1.0版本AB角管理计划的升华，言简意赅道出了正副职的核心与精髓。
我们时常困惑一些制度体系完善的企业，在时代的浪潮中慢慢褪去，而一些连制度流程都没有的企业，却能够在风口中取胜。
的确，市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。
精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而非紧关城门。
龙光现阶段发展迅猛，作为人力资源部门，一定要为组织解决“人”的问题，在致力招聘一批“懂经营、善管理”的关键人才之余，还应该做好关键人才的战略定位，谁负责市场进攻，谁负责内部管理，谁负责业务运营，谁负责数据支撑，一定要清晰，把人才放在对的位置上。
正职必须能正确理解公司战略方向，有敏锐的嗅觉，有决心，有毅力，能带领团队不断实现新的突破；副职要能通过精细化的管理，来实施组织的战略意图。
AB角管理计划，正副职人才战略，合理建立人才梯队，有目标
性有针对性地进行培训培养，匹配各职级薪酬福利激励政策，真正做到人力资源的“招、培、育、留”，聚焦价值，融合未来，为组织发展贡献自身力量，实现广佛肇区域2021年新的飞跃。
汇报人：XXX
汇报时间：2021.2.3。
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华为的冬天也许就是我们的冬天——
读《任正非谈管理》有感
《任正非谈管理》这本书在假期中断断续续读完，通过这本书原本对任正非一无所知的我，对他有了一定的认识，对他创办华为，建设华为，管理华为有了一些了解。
可能因为自身并非在企业中工作，虽然有不少内容我并不能完全理解，但是在读完后，并且看了一些其它关于任正非的书籍和资料后，我有了一些感悟，也给了我许多思考。
虽然身处的位置环境不同，但是在市场化的背景下，也许他曾经面临的问题也将是我随后将要面对的吧。
其中书里面的第九章“为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略”给我留下了比较深的印象。
并且结合自身工作我有了许多曾经未曾思考的想法。
因为本身也是在高校中工作，我并没为学校的生存想过什么，只是认为我们就是一个旱涝保收的单位，不会有被淘汰的危机感。
但是在读完这本书后经过思考后，我意识到在当今激烈的教育竞争下，有这样的思想是完全不对的。
不进行改革，不进行变化，我们也会有冬天，甚至我们已经在经历严冬。
学校没有资源，没有粮食，我们同样将没有饭吃，没有活干，自己的生存也存在危机。
冬天意味着什么，对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能继续干活，简而言之，就是生存；对于动物来说，冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了，那就要早一点准备过冬的食物了，要不然就面临的不是挨饿了，而是生命就要结束了，也是为了生存，对于一个企业，冬天意味着什么呢？也是生存。
当招生形势好的时候，我们可能不会去考虑生存，因为我们就像是农民丰收了，在适当的季节种下种子在肥沃的土地上就会有果实。
但是在现在的社会中，教育的竞争也是非常厉害的，无论是各高校间的，还是社会的培训机构，各种各样战斗总是在我们边上。
我们也会有遇见难关的时候，也有可能挨不过去，那就只能关门了。
我们学院不仅仅要面对的不少应届的学生就学需求，还有不少社会人员的继续教育、职业培训等等。
其实很明显，纵观这些年来应届考我校的成教学生已经大幅萎缩，专业数量从前几年的三十几个已经萎缩到二十几个，而且有许多专业的学生都已经是大不如前。
这时看到这本书后，我思考着，我想凡是要在同行业中要生存下来，任正非提出的几点都是很重要的，我们也可以去从这些角度去分析我们的行业。
我们如果要度过冬天也可以做到以下几点：
1、利用好自身资源，成本要低，质量要高。
在成本方面，我们的资源很多都是可以依靠于自身已有的条件。
如场地、设备、师资。
我们要利用好这一点，更要把这样的优秀资源拓展开并且利用好。
我们在教育资源上的投入相对社会上的一些教育机构来说成本非常低，但是却十分优质。
话说打江山容易守江山难，我们已经有了非常雄厚的江山，就不能把它给浪费，而能不能守住这块蛋糕，能不能把这个蛋糕分好，就要看我们的管理能力了。
所以把现有的教育资源给充分利用起来，分配好是我们生存下来首要理清的基础。
质量方面，个人认为，这是我们学校体现特色展现自身的最好平台。
因为我们学校有自身专业的特色特长，且在许多方面是独一无二的。
这些独特的优质的教育资源，我们不能浪费，要加力打造好，而提升质量是体现这些资源效用的最好方式，所以以后我们的质量是重中之重，千万不能轻视了，虽然现在我们的质量方面在努力，但是没有质的突破，只是小打小闹而已，要想有所突破，我们
应该打破公司的现有模式，找突破口，这个现在我们已经做了，就要看效果了。
2、要有创新，即集别家所无，或者是要在他们的基础上又有新意，这一点我们现在也一直在努力，虽然有时看起来类似于现在的手机山寨，但是在教育量的突破方面已经有成绩了，这说明我们的创新力量还是有实力的。
3、不能满于现状，不断的去追求更高的成绩，我感觉任正非的这个思想是值得我们还有所有的企业所学的，也适用于我们这样的教育行业。
因为你要给自己的目标越高，那么你就会努力的越多，那么你得到的成果也越多。
要不断的找问题，问题来源于基层，虽然有些问题没有什么值得去做的，但是长期的积累总会有发现问题的。
不能满足与现状，不能靠天吃饭，不能有唯我最大的思想。
你看不到周围的同行的迅猛发展情况，你不理会周围竞争环境的激烈，就不会有危机感，再快的兔子也会被乌龟给超越。
任正非总裁曾说过：“我这个人的性格是灰色的”。
而我从这本书感觉到，如果把我们学院现有的危机讨论清楚了，并持续改进，那我想任正非的华为可能就会不死，我们的学院也会有希望，甚至还可以一直延续强大生命力。
事实上这样考虑我想是主动、积极的一种思想方法和管理理念。
另外，我想这种企业的危机意识，结合到我们工作中就是对各类因教育产生的危机反映或可能产生危机的预测和预防意识。
我们应该最先关心的不是危机事件本身，而是人为不重视的消极态度。
认识危机，不单单是认识其出现的表面的问题，还要深入研究其发生的“导火线”、源头，产生的条件和土壤，在今后重视并做好预防，才会产生“安全感”。
在华为公司内部有一个报纸叫《管理优化报》，在这个报纸上的文章大部分都是带有批评性质的，并且一般
都会提出合理化建议，如果哪一个部门被批评到，马上会进行整改，结果和进展也会及时公布出来。
他们旨在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。
我们也可以套用类似的手法，定期开展工作协调会，部门之间互相提出合理化意见，通过不断沟通和磨合，提升内部工作的效率，进一步提升整体和长远发展能力。
最后我想说，任何事情并不是我们说了和做了就有效果的，要知道一个筷子容易断，一捆筷子不容易断，众人拾柴火焰高。
任正非的《华为的冬天》对于我们来说，写的是企业所面临的问题，我们教育行业在如今市场化的面前也是非常适用的。
要想度过那关，就要靠我们大家的力量来坚持了。