公司人事行政部战略规划 (2)
2024年人事行政部工作计划范例（五篇）
2024年人事行政部工作计划范例为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
人事行政办公室 3-5年战略发展规划
扬帆房地产集团有限公司人事行政办公室3-5年战略发展规划人事行政办公室在未来3-5年内立足本岗位职责和全心全意服务于公司的基础上，确保上下级、各职能部门、各基层单位之间上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的开展工作。
按照集团公司确定的转变观念、创新发展，集约经营、效益经营的总体要求，为了进一步提高企业健康、高效、持续、长期的发展，响应董事会四足鼎立的发展态势，根据集团董事会的工作要求，为全面推进和提升人事行政办公室的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，结合人事行政办公室的工作实际，特制定本规划。
一、规划背景如今经济高速发展，经济形势也发生很大的变化，2012年是扬帆房地产集团有限公司审时度势提出按照四足鼎立发展的一年，我公司在同业中的竞争力也不断增强，人事行政办公室要放宽眼界，努力转变观念，在新的起点上，努力实现集团公司的总体目标。
二、现状分析人事行政办公室现有2名人员。
主任一名，全面负责办公室工作；另有1名员工。
为此，为了全面完善和更好的开展工作，人员应该有所增加，至少增加一名员工。
若增加为两名，那么两名员工的具体分工是：一位负责公司的招聘、培训、企业文化活动、红头文件下发及人员关系调动和外联，另一名负责档案管理、党务和离退休老干部工作。
同时，注重工作中的相互协调和配合。
三、主要任务（—）三年目标设定：夯实基础、促进发展、提升质量2012年5月1日-2013年4月30日继续提倡和深化服务员工的工作意识，促进人事行政办公室团队能力建设，将各种基本的服务项目及相关政策、法规和规定的精神吃透，做到办公用心周到，行政工作到位贴心。
2013年4月30日-2014年4月30日在各自熟悉岗位职责，熟练工作和牢固树立服务意识的前提下，尊重差异，尊重个性，建立学习制度，尽可能让人事行政办公室工作人员能够参加相应的培训，学习提升，不断进步，促进本门不断发展。
2014年5月1日-2015年4月30日经过前些年的发展和积淀，在第三年主要注重服务质量的提升，真正做到主动服务、积极服务、和谐服务。
2024年人事行政年度工作计划范文（五篇）
2024年人事行政年度工作计划范文一、提交文件二、____年度人力资源部组织架构图三、____年度人力资源部工作概述四、____年度人力资源部战略目标1、优化公司组织架构2、实施各岗位工作分析3、人力资源招聘与配置管理4、薪酬体系的完善与执行5、员工福利与激励机制的构建6、绩效评估体系的改进与运行7、员工培训与能力提升计划8、人力资源流动与劳动关系管理9、部门内部能力建设10、其他相关工作目标五、目标规划表单1、年度预算表2、人员需求预测与招聘计划3、培训计划详细表4、(以下内容省略)提交文件致：公司总经理为了配合公司全面推行目标管理，提升人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司____年度的总体发展规划，基于____年度的工作基础，特制定本部门____年度工作目标。
现提交总经理审阅，请予以指导。
人力资源部____年____月____日____年度人力资源部战略目标根据本年度的工作表现与存在的不足，结合公司当前发展状况和未来趋势，人力资源部计划从十个关键领域开展____年度的工作：1、进一步完善公司组织架构，明确各职能部门的职责，确保组织架构的科学适用，以实现三年内无需大规模调整，保证公司的运营稳定。
2、完成各部门各岗位的工作分析，为人才招聘和薪资、绩效评估提供数据支持。
3、有效执行日常人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，建立公正的薪资体系。
5、注重员工福利，实施激励措施，建立内部晋升制度，促进员工的归属感和敬业精神，增强企业凝聚力。
6、优化绩效考核体系，参考行业最佳实践，确保考核结果与薪资的关联性，提高考核的公信力和效率。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，强化内部人才的培养。
8、弘扬企业文化，用优秀文化影响员工，营造和谐融洽的内部环境。
9、建立多层面的沟通机制，激发员工的主观能动性，为公司发展提供创新思路。
10、控制人员流动率，预防和处理劳资关系问题，保障员工权益，维护公司形象和核心利益。
2024年精选人事部工作计划模版（四篇）
2024年精选人事部工作计划模版一、总体目标依据本年度工作实绩及所发现的不足，结合公司当前的发展状况及未来趋势，行政人事部计划从十个方面推进____年度的工作：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分各职能部门的职责权限，力求实现组织架构的科学性和适用性，确保在接下来的三年内无需进行大规模调整，以保障公司运营在稳定的组织架构中顺利进行。
2、完成对公司各部门及各职位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据；3、负责日常行政招聘及人员配置；4、实施薪酬管理，优化员工薪资结构，建立科学公正的薪酬体系；5、全面考虑员工福利，实施有效的激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工的主人翁意识和奉献精神，以增强企业的凝聚力；6、在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效评估方法，完善绩效评价体系，并确保其与薪酬制度的联动，以提升绩效考核的权威性和有效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才的培养力度；8、推广优秀的企业文化和传统，用积极向上的文化影响员工；9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，构建和谐、友好的企业内部关系，集思广益，助力企业发展；10、控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系和纠纷，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一项系统工程，不可急于求成。
因此，在设定年度目标时，行政人事部将遵循循序渐进的原则。
若仅追求速度，将无法保证目标完成的质量；2、行政工作对于一个持续成长和发展的公司而言，是至关重要的基础工作，需要公司上下齐心协力，共同推进多项工作项目。
因此，公司领导的重视和支持至关重要，各部门的配合程度亦是行政工作成功与否的关键。
行政人事部在制定年度目标后，恳请公司领导及各部门在执行过程中给予协助；3、本工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基础框架，而非具体执行方案。
鉴于企业行政建设是一个长期过程，针对每一项工作，行政部都将制订与目标相匹配的详细执行方案。
2024人事行政部门工作计划(五篇)
2024人事行政部门工作计划一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
同时也有不够完善的地方，明年将从以下几个方面改进：一、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：2、在工作计划中，每月都突出____个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯;二、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
三、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作：严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办了，除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是____年度薪资政策;4、人事行政经验的学习、积累;5、按规定时间审验公司证照;6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。
四、行政工作1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年;2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平;3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务;4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
行政人事工作计划与目标(七篇范文)
行政人事工作计划与目标(七篇范文)行政人事工作计划与目标精选篇1一行政人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，2023年行政人事部的战略定位为“内部整休管理提升加强执行力”，围绕企业的战略定位，2023年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念专业技能突出管理能力强有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二人力资源发展规划（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。
员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。
技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。
关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
（二）政策制度及项目支持1制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2招聘与培训发展（1）招聘2023年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐校园招聘网络资源招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；A出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；B校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，2023年将作为招聘工作的一个重点；C网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才；D招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
（2）培训发展①根据2023年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养执行力和团队建设。
②建立培训管理体制建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训每天都能培训，使得培训一体化机制化结构化有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
2025年新行政人事工作计划年二
（2）沟通协作机制：搭建有效沟通平台，提高部门间协作效率，促进业务增长。
（3）团队建设活动：定期举办团队建设活动，加强员工间的交流，提升团队凝聚力。
三、应对策略
1.设立专项小组：负责计划实施的监督与评估，确保工作进度。
2.定期跟进与调整：对计划实施情况进行定期跟进，根据实际需求调整措施。
2.加强人力资源规划：结合公司发展战略，优化人才队伍，提升团队整体素质。
3.提高员工福利水平：关注员工生活，完善福利体系，提升员工幸福感。
4.促进内部沟通与协作：搭建和谐沟通平台，提高部门协同效率，增强公司凝聚力。
二、具体措施
1.提升行政服务质量
（1）优化服务流程：对行政服务流程进行梳理，简化手续，提高工作效率。
3.提高员工福利水平
（1）完善福利政策：丰富员工福利项目，关注员工生活，提高员工幸福感。
（2）设立员工关爱基金：帮助解决员工困难，让员工感受到公司的关怀。
（3）举办员工活动：组织丰富多样的员工活动，增强团队凝聚力。
4.促进内部沟通与协作
（1）搭建沟通平台：充分利用企业内部渠道，促进部门间的信息交流。
4.总结与反馈：定期对工作计划进行总结，分享经验教训，不断提高工作质量。
四、预期成果
1.提升行政服务质量，提高员工满意度。
2.加强人力资源规划，提升团队整体素质。
3.提高员工福利水平，提升员工幸福感。
4.促进内部沟通与协作，增强公司凝聚力。
《篇三》2025年新行政人事工作计划
一、工作目标
1.提升行政管理效率：以优化工作流程为核心，提高员工满意度，降低企业成本。
（3）组织结构优化：根据业务需求，调整部门设置，提高团队协作效率。
2024人事行政部工作计划
2024人事行政部工作计划
2024人事行政部工作计划如下：
1. 梳理和完善人事制度和政策，确保与公司发展相匹配，并与相关部门协调沟通，以
促进人力资源管理工作的顺畅进行。
2. 制定和更新招聘流程和标准，确保吸引和选拔高素质人才，预测未来的人才需求，
并与招聘团队合作，确保顺利实施招聘计划。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，以提升员工能力和素质，促进个人和组织的发展，与培训团队合作，确保培训计划的顺利执行。
4. 负责员工绩效管理，包括设定绩效目标、进行绩效评估和奖惩措施，与部门经理合作，确保绩效管理的公正性和有效性。
5. 管理和解决员工关系问题，包括员工投诉、纠纷和冲突处理，与公司管理人员和员
工代表进行沟通和协调，以维护和谐的劳动关系。
6. 管理员工福利和福利计划，包括员工健康保险、年假和其他福利项目，与保险公司
和福利供应商合作，确保员工福利的质量和效益。
7. 监督和管理人事行政部的预算和资源，确保合理使用和管理，包括人力资源信息系
统和其他办公设备的维护和更新。
8. 不断关注人力资源管理领域的最新趋势和实践，参与行业会议和培训，提升自身和
团队的专业能力。
以上是2024年人事行政部的工作计划，将致力于提高人力资源管理的效率和质量，促进员工的发展和满意度，为公司的发展提供有力的支持。
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叉叉叉股份集团人力资源规划
人力资源规划
编制：张三
审核：李四
批准：王大麻子
2020年1月
第一章人事行政部战略目标
一、人事行政部规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。
二、规划期内工作目标
战略层面：2020年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。
通过部门机制不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。
总结与分析，针对过去存在的问题与不足进行总结，为公司长期规划建设准备出依据。
战术层面：针对企业现状，准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。
根据公司发展情况，使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章公司人事行政现状分析
一、人员现状盘点
截止至2019年12月31日，公司在职员工89人。
1、员工职位分类情况
公司高层领导3人，占总体的3.4%；公司中层管理者6人，占总体的6.76%；公司基层管理者9人，占总体10.1%；普通员工71人,占总体79.7%。
2、员工比重
由于公司人员配置不齐全，及岗位缺失导致非一线员工与一线员工比例无法正常计算，（警界线为1：5），全体人员入驻办公楼后，需要对部门及人员进行合理的调整。
二、人事行政部现状
1、本年度人力资源规划没有落实到位，基本上是临时性较多，无实质规划与改革。
2、人事行政部岗位职责比较混乱无法履行履行、没有后续手段。
3、人力资源管理系统基本没有建立，虽有文字上的制度与流程，但实际可操作性不强。
4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，人事行政部下达明确的要求但是无力度。
自身招聘手段单一，没有招聘成本预算。
严重的是没有形成招聘体系。
5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，托靠现象时有发生。
6、人事行政部的管理目前还是以“管事”“应对”为目标，强调事的控制管理，而不是人；
7、内部设置不合理，近百人的公司，人事版块就2个人（徐治伟、小郑）均各自忙于其他工作无法很好地衔接，导致人力资源管理目标没有计划，更谈不上按期实现。
8、办公室管理较松散，无法可依、各成一派的局面一直在延续。
9、没有相应的信息系统来辅助工作，使工作的系统化、标准化和准确化受到严重的制约。
（暂时公司员工较少可能不具备这样的条件，但是公司进一步壮大的前提下，这是一种必然）
10、员工流失率较大，今年入职人数38人占总人数的42.7%。
员工流失的群体性、时段性、趋利性特点均比较明显。
叉叉叉股份集团人力资源规划
第三章人事行政部2020规划
综述：2020是我公司战略发展至关重要的一年，根据公司发展目标，结合本年度人事行政部现状，2020年整体工作应从以下方面着手：
一、战略目标的确定
人事行政规划是为了说明公司人力资源和行政后勤方面未来要做的工作内容和工作步骤。
同时人事行政规划是个很大的概念，既包括人力也包括行政与后勤工作，公司在以前也提出了这个工作，但是并没能落实到位，2020年我们要继续这一工作并将其切实建立起来，将各项任务指标进行分解，全面推进落实2020年人事行政各项工作任务，实现预期工作目标。
二、组织结构优化工作
（一）现状及问题
公司组织结构还需要进行优化，非一线与一线员工数量比例失衡也来源于组织结构问题。
组织架构建设决定着我公司的发展方向。
为此，人事行政部计划在2020年首先应完成公司组织架构的优化。
基于稳定、合理、健全和高效的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）解决方案：
草案：公司总体组织架构图
部门分解：
营销中心
制造部
品质部
财务部
人事行政部
总经办
建议：
1、财务部、总经办、人事行政部三个部门区分开来，并对其余部门进行优化结构，分解或整合由领导定夺。
2、公司硬件设施及办公环境的优化，在组织架构大的框架制定完成的基础上，公司2020年初步针对人员需求做一下招聘计划：营销中心3人（合同评审、合同执行、销售助理）
品质部2人（文员、质检员）
采购部1名（采购员）
人事行政部3名（人事助理、行政助理、前台）
技术部3名（机械2人、电气1人）
制造部根据事情情况完成
三、完善制度及配套文档
（一）现状及问题
我公司正处于发展阶段，必须要有一套规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。
制度与流程体系建立是当前的核心任务，制度与流程体系服务公司的战略和发展计划，先建立后完善，逐步推进。
人事行政部牵头，建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。
（二）解决方案：
四、人力资源管理需要纵深发展
（一）制度管理方面
1、建立完善各项规章制度根据公司的战略和发展计划，建立与完善公司各管理制度与流程。
其中，人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。
建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。
（1）通过“员工关注”为员工创造与人事行政经理面谈的机会与方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（2）采用员工大会方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的意见与要求，从而及时向决策层提供改进建议。
（二）人才管理方面
1、公司的人力资源工作被多种条件制约，其中包括公司领导支持，战略定位的准确性，是否亲自参与等。
2、人才管理不只是人事行政部的工作，而且是各职能部门的首要职责，作为职能管理的人事行政部固然重要，重要的是全公司各级管理人员对人力资源的认识程序及执行能力。
3、晋升体系是保证高质量人才可持续发展的前提。
（三）员工关系与企业文化方面
1、构建公司内部信息沟通制度，例如通过员工大会，形成文化特色的同时，拉进了员工关系。
2、重视员工关注，关注每一位员工心态，及时面谈。
3、利用相应文体活动等增强团队感情联系。
五、建立招聘体系、丰富招聘手段
（一）现状由于近年来普工用工压力大的现状，人员招聘与配置工作是人事行政部核心工作之一：
（二）解决方案
1、多方面建立招聘渠道，改变过去只用网络和现场的模式，多开发一些渠道
2、每月末总结下月人员招聘计划，由人事行政部完成并计入考核，并应在保证数量的同时达到人员质量要求。
3、对于本次不符合的或冗余的人员信息，应及时保存在人才储备库中，目前不需要不代表永远不需要，及时保存相关信息以备在需要时提取使用。
六、建立并完善培训体系
（一）行业现状培训是公司员工整体水平提升的主要手段之一，各个公司往往在做，但是做好的却寥寥无几，怎么样通过培训进行提升，怎样把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，这是我们今后应该考虑的，相信随着进一
步公司硬件设施的完善，公司培训会上升一个新的台阶。
（二）解决方案
1、制定员工手册，做好新员工入职培训工作。
2、中高层管理干部的培训将是2020年培训工作的重点。
具体的培训形式有授课、视频、活动写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主。
3、业务人员培训是提升基层销售人员的销售水平和销售技能的很重要的途径。
业务经理的培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务经理存在的不足之处，进行针对性地提升。
4、全员培训也是2020年培训规划的重点，为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人事行政部计划每月最少举行1次全员培训。
5、针对我公司目前不系统的培训状况而言，内部培训教育将是2020年培训工作的重点和难点，根据目前各职能部门培训需求计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课。
具体实施以各部门提交的培训计划为主。
七、薪酬改革
制定相应的薪酬管理制度，掌握同行业周边公司情况，具体事宜领导定夺。
八、将“考核”工作转变为绩效考核体系根据实际情况，建立绩效考核体系
人事行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人事行政部还有许多突发的工作任务。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人事行政部工作的难点之一。
2020年人事行政部将此二项工作进行有针对性的加强。
1、针对突发事件制订《突发事件处理流程》。
2、制订《办公室管理制度》并严格执行。