培训计划表
员工培训计划时间表

员工培训计划时间表第一阶段:入职培训(1-2周)周一上午 9:00-9:30- 公司介绍和组织架构- 公司价值观和文化传达上午 9:30-11:00- 了解员工手册和公司政策- 介绍员工福利和工作场所安全下午 13:00-14:30- 介绍公司产品和服务- 销售和市场营销基础知识周二上午 9:00-10:30- 介绍公司技术和生产流程- 生产操作规范和安全操作要求上午 10:30-12:00- 公司文化传统和理念- 公司愿景和使命传达下午 13:00-15:00- 团队建设活动- 入职培训总结和反馈第二阶段:岗位培训(1-2个月)第一周- 熟悉工作流程和业务流程- 学习部门工作职责和工作内容第二周- 完成基本工作操作规范的学习和掌握- 制定个人学习计划和目标第三周- 实习岗位表现和学习成果总结- 部门经理反馈和评估第四周- 跟踪和指导- 深入学习工作技能和知识第五周- 参与业务部门相关讨论和交流- 实地操作和实操第六周- 岗位培训总结- 部门主管和员工交流第七周- 岗位培训考核- 岗位培训总结和反馈第三阶段:晋升培训(3-6个月)第一周- 了解公司的晋升通道和条件- 设立个人晋升目标第二周- 学习与晋升相关的管理技能和知识- 学习与晋升相关的沟通和协作技能第三周- 完成个人晋升计划的制定- 实施晋升计划第四周- 参与公司内部的项目和活动- 成为项目组的一员,融入团队第五周- 提升在团队中的领导力- 参与团队决策和管理第六周- 安排实习或轮岗- 了解不同部门的工作流程和流程第七周- 完成晋升计划总结- 提出晋升计划反馈和建议第八周- 反馈晋升计划成果和效果- 晋升计划总结和评估第九周- 晋升计划总结和评估- 进行晋升计划考核第四阶段:持续发展培训(12个月以上)第一周至第三个月- 参与公司内部培训项目和课程- 参与公司外部培训项目和课程第三个月至第六个月- 参与行业内的专业培训- 出国参加学习交流会议第六个月至第十二个月- 参与公司内部和外部项目- 发表技术论文和专业报告第十二个月至第十八个月- 参与公司项目和管理- 提升管理和决策能力第十八个月至第二十四个月- 开展跨部门合作和交流- 参与公司高级管理培训计划第五阶段:跟踪评估每月进行一次跟踪评估- 对员工个人学习计划和目标进行总结和分析- 对员工工作成效和表现进行评价和反馈每季度进行一次绩效评定- 对员工的工作绩效和学习成果进行总结和评定- 建立员工绩效档案和发展规划每年进行一次考核和晋升- 对员工的工作绩效和发展潜力进行评估和排名- 提出员工的晋升建议和计划员工培训计划时间表总结公司员工培训计划时间表分为五个阶段,分别为入职培训阶段、岗位培训阶段、晋升培训阶段、持续发展培训阶段和跟踪评估阶段。
培训计划安排表简单

培训计划安排表简单培训计划目标:本次培训旨在提高员工的专业技能及业务水平,增强团队协作能力,提高整体工作效率和质量。
培训时间:2023年4月1日-4月15日培训地点:公司会议室培训对象:公司所有员工培训课程:第一阶段:技能提升日期:2023年4月1日-4月7日目标:提升员工的专业技能和业务水平,增强员工的工作能力和竞争力。
安排:- 4月1日:销售技巧培训- 4月2日:客服技能培训- 4月3日:财务知识培训- 4月4日:市场营销培训- 4月5日:人力资源管理培训- 4月6日:团队协作培训- 4月7日:主管管理技能培训培训形式:专业讲师授课、实际操作演练、案例分析讨论第二阶段:团队建设日期:2023年4月8日-4月15日目标:增强团队协作能力,提升员工的沟通和合作能力,营造积极向上的工作氛围。
安排:- 4月8日:团队建设活动- 4月9日:团队合作培训- 4月10日:沟通技巧培训- 4月11日:解决问题能力培训- 4月12日:创新思维培训- 4月13日:情绪管理培训- 4月14日:领导力培训- 4月15日:总结交流会议培训形式:团队活动、小组讨论、角色扮演、案例分析培训评估:- 采用360度评估方法,包括员工自评、领导评估、同事评估- 设置培训后跟踪督导,对培训效果进行评估分析- 通过问卷调查收集员工的培训反馈意见和建议培训成果:- 提高员工的专业素养和工作能力,提升整体团队的竞争力和凝聚力- 增强员工的团队合作意识和沟通协作能力,提高工作效率和质量- 营造积极向上的工作氛围,促进员工的个人成长和发展培训补充:在培训过程中,公司将提供必要的学习资源和支持,包括培训资料、讲师费用、场地布置等,并将安排专人负责培训的组织和协调工作。
培训后,公司将继续定期开展各类专业培训活动,不断提升员工的综合素质和竞争力,为公司的发展提供人才保障。
公司培训计划实施表

公司培训计划实施表一、培训目的本次培训旨在提升员工的专业能力,增强团队协作意识,提高员工的综合素质,使员工更加适应公司未来的发展需要。
二、培训内容1. 员工技能培训针对各部门的具体岗位,进行技能培训,包括专业知识的学习、操作技能的提高等。
2. 团队建设培训通过团队游戏、合作案例分享、团队讨论等形式,提升员工的团队协作意识,增强团队凝聚力。
3. 个人素质提升培训着重培养员工的职业道德、沟通技巧、学习能力等个人素质,使员工全面提升。
三、培训形式1. 线上培训通过网络视频、在线课程等形式,进行一些基础知识的传授。
2. 线下培训组织员工参与实地考察、专业演讲、模拟案例分析等形式的实践培训。
四、培训时间表时间培训内容第1周技能培训第2周团队建设培训第3周个人素质提升培训五、培训计划1. 第1周:技能培训时间内容负责人第1天岗位技能培训部门经理第2天实操技能培训技术总监第3天操作演练班组长第4天岗位知识测试人力资源部门第5天成绩汇总及奖励总经理办公室2. 第2周:团队建设培训时间内容负责人第1天团队游戏团队建设师第2天合作案例分享团队长第3天团队讨论部门主管第4天团队建设总结人力资源部门第5天团队凝聚力评选总经理办公室3. 第3周:个人素质提升培训时间内容负责人第1天职业道德培训公司培训师第2天沟通技巧训练外部培训机构第3天学习能力提升部门培训主管第4天个人素质总结人力资源部门第5天优秀学员评选总经理办公室六、培训评估1. 培训效果评估通过对培训内容的掌握情况、团队协作效果、个人素质提升等方面进行评估,制定相应的改进方案。
2. 学员反馈评估收集学员对于培训内容、教学方式、师资水平等方面的反馈,用于对培训计划的持续改进。
七、培训后跟进及时跟进学员的工作状态和变化情况,针对问题及时提供帮助和支持,帮助员工更好地将培训成果转化为工作业绩。
八、培训总结总结本次培训的成果和不足,为今后的培训计划提供参考和改进方向。
以上为本次公司培训计划的实施表,希望通过此次培训能够有效提升员工的综合素质,为公司的发展壮大打下坚实的基础。
2024年年度员工培训计划表

2024年年度员工培训计划表一、培训目标:1. 提高员工工作技能,增强综合素质;2. 加强员工职业道德素养和团队协作能力;3. 推动企业发展,提高竞争力。
二、培训内容:1. 岗位技能培训时间:1月-6月内容:- 不同岗位的专业知识和技能培训,包括销售、财务、人力资源管理等;- 提供实际的案例分析和解决方案,加强员工实战能力;- 培养员工的沟通和协作能力,提高团队合作效果。
2. 职业道德与素养培训时间:2月-4月内容:- 培养员工的职业道德意识,加强自律和职业操守;- 强化企业文化宣传,提高员工对企业使命和价值观的认同;- 培养员工良好的职业形象和职业素养。
3. 创新创业培训时间:3月-5月内容:- 提供创新创业的理论知识和实践技巧;- 培养员工的创新思维和创业精神;- 鼓励员工提出创新建议和项目,并提供相关支持。
4. 沟通与协调培训时间:4月-6月内容:- 培养员工良好的沟通技巧和协调能力;- 加强团队协作意识和方法;- 解决冲突和处理问题的能力。
5. 职业发展规划培训时间:6月-7月内容:- 帮助员工了解自己的优势和潜力,制定职业发展目标;- 提供职业规划的方法和工具;- 提供发展机会和资源支持。
6. 智能科技培训时间:8月-10月内容:- 了解当前智能科技的发展趋势和应用场景;- 学习智能科技的基本原理和应用技术;- 探索智能科技在企业管理和业务领域中的应用。
7. 跨文化交流培训时间:9月-11月内容:- 培养员工的跨文化意识和跨文化沟通技巧;- 提供不同国家和文化背景的案例分析和学习;- 加强员工在跨文化环境中的适应能力。
8. 团队建设培训时间:10月-12月内容:- 加强团队建设和团队凝聚力;- 提供团队协作的方法和工具;- 培养员工的领导能力和团队管理技巧。
三、培训方式:1. 内部培训:由企业内部专业人员进行培训;2. 外部培训:引入专业培训机构进行培训;3. 在线培训:利用网络平台进行远程培训;4. 实践培训:通过实践活动和案例分析进行培训。
培训体系计划表

培训体系计划表一、培训目标1. 帮助员工提高专业水平和技能,增强竞争力;2. 增强员工对企业文化和价值观的理解和认同;3. 提升员工的执行力和团队合作能力;4. 培养员工的沟通能力和领导力;5. 培养员工的自我管理和学习能力。
二、培训内容1. 专业知识和技能培训(1)相关行业知识介绍(2)岗位技能培训(3)先进技术和工具的应用2. 企业文化和价值观培训(1)企业社会责任和文化介绍(2)企业核心价值观和行为准则宣导(3)员工行为规范培训3. 执行力和团队合作培训(1)目标与计划的执行方法(2)团队合作原则和技巧(3)团队精神和协作能力培养4. 沟通能力和领导力培训(1)有效沟通技巧和方法(2)领导力发展和管理技巧(3)团队协调和反馈能力培养5. 自我管理和学习能力培训(1)时间管理和自我规划(2)学习方法和思维能力(3)自我激励和成长建议三、培训方法1. 线上培训(1)网络课程学习(2)在线讲座和学习分享(3)在线答疑和互动交流2. 线下培训(1)集中课程培训(2)实地考察和体验学习(3)小组讨论和案例分析3. 持续跟踪(1)定期考核和评估(2)个人成长记录和总结(3)绩效奖励和晋升机制四、培训计划1. 培训流程(1)员工培训需求调查(2)培训内容制定和组织实施(3)学习结果监测和总结反馈2. 培训时间表(1)每年定期制定培训计划(2)根据员工需求灵活安排培训时间3. 培训资源(1)内部培训师和外部专家资源(2)行业合作机构和资源支持4. 培训监督(1)专业培训机构监督和评估(2)员工学习情况跟进和指导5. 培训效果评估(1)学习成绩和效果评估(2)员工绩效和能力提升评价(3)培训成本和价值分析五、培训保障1. 组织支持(1)公司领导重视和支持(2)部门主管配合和执行(3)员工积极参与和配合2. 物质保障(1)培训场地和设备(2)学习材料和教学工具3. 人员保障(1)培训师资和专家顾问(2)学习指导和辅导人员(3)学习小组和合作伙伴六、培训预算1. 培训成本(1)培训机构费用(2)课程教材和学习材料费用(3)员工参与培训的补助费用2. 培训效益(1)员工绩效提升和业绩改善(2)员工工作积极性和满意度提升(3)员工平均流失率和离职率下降七、培训评估与调整1. 培训效果评估(1)学习成绩和绩效改善(2)员工满意度和培训反馈2. 培训调整(1)根据培训效果和员工需求调整课程(2)优化培训方法和资源配置(3)制定有效培训改进计划在企业发展中,培训体系计划表是非常重要的一环,通过详细的培训规划和实施,能够提高员工的能力和素质,增强企业竞争力,促进企业的可持续发展。
培训计划表

培训计划表
一、培训目标
本培训计划旨在提高员工技能和知识水平,帮助其更好地适应和应对工作中的挑战,提升整体工作效率和质量。
二、培训内容
1.专业知识培训
–行业趋势与发展
–产品知识与应用
–专业理论与实践
2.软技能培训
–沟通与协作能力
–领导力培养
–解决问题能力
3.职业规划指导
–个人职业发展规划
–职业素养提升
三、培训方式
1.课堂培训
–由专业讲师授课
–互动讨论、案例分析
2.实操训练
–模拟工作场景训练
–案例实践演练
3.个人辅导
–导师指导
–个性化学习计划
四、培训流程
1.需求分析
–调查员工培训需求
–制定培训计划
2.培训实施
–分阶段进行培训课程
–单项与综合测试
3.效果评估
–反馈调查
–成果评估与总结
五、培训目标
1.员工
–提升专业技能
–增强综合能力
–提高自我管理能力
2.公司
–提升团队整体绩效
–增强市场竞争力
–塑造良好企业形象
六、总结
本培训计划将通过系统的专业知识、软技能培训和职业规划指导,帮助员工实现自我提升和职业发展。
同时,将促进公司团队整体素质的提高,实现公司整体业绩的增长和可持续发展。
年度培训计划表大全

年度培训计划表大全1. 一月份培训计划- 培训日期:1月5日-1月7日- 培训内容:团队合作与沟通- 培训对象:全公司员工2. 二月份培训计划- 培训日期:2月10日-2月12日- 培训内容:项目管理技巧- 培训对象:项目组成员3. 三月份培训计划- 培训日期:3月15日-3月17日- 培训内容:销售技巧与客户服务- 培训对象:销售部门员工4. 四月份培训计划- 培训日期:4月20日-4月22日- 培训内容:领导力培训- 培训对象:管理人员5. 五月份培训计划- 培训日期:5月25日-5月27日- 培训内容:团队建设与激励- 培训对象:团队领导与员工6. 六月份培训计划- 培训日期:6月8日-6月10日- 培训内容:创新与问题解决能力 - 培训对象:全公司员工7. 七月份培训计划- 培训日期:7月13日-7月15日- 培训内容:财务知识培训- 培训对象:财务部门员工8. 八月份培训计划- 培训日期:8月17日-8月19日- 培训内容:员工健康与心理调适 - 培训对象:全公司员工9. 九月份培训计划- 培训日期:9月21日-9月23日- 培训内容:IT技能培训- 培训对象:IT部门员工10. 十月份培训计划- 培训日期:10月12日-10月14日 - 培训内容:市场营销策略- 培训对象:市场部门员工11. 十一月份培训计划- 培训日期:11月16日-11月18日 - 培训内容:团队协作与冲突解决- 培训对象:全公司员工12. 十二月份培训计划- 培训日期:12月14日-12月16日 - 培训内容:年终总结与规划- 培训对象:全公司员工。
培训新人的计划表

培训新人的计划表第一阶段:入职培训(1-2周)第一周第一天1.公司介绍和组织架构2.团队介绍和工作职责3.员工手册和公司政策介绍第二天1.产品知识培训2.市场分析和竞争对手分析3.销售和营销策略第三天1.客户关系管理2.谈判技巧和沟通技巧3.销售流程和合同管理第四天1.公司价值观和企业文化培训2.团队建设和合作共赢3.个人成长规划和目标设定第五天1.公司系统和工具使用培训2.对公司业务流程的了解3.岗位培训第二周第六天1.工作任务分配和实操训练2.员工技能培训和提升3.定期反馈和辅导第七天1.与导师的一对一辅导2.实地考察和工作体验3.定期评估和检查第八天1.模拟销售和客户接待2.团队讨论和经验分享3.个人成长规划和目标设定第九天1.针对性培训和弱项改进2.销售技能强化和实战演练3.个人成长规划和目标设定第十天1.模拟工作环境和情景应对2.团队建设和协作训练3.个人成长规划和目标设定第二阶段:实战培训(3-6个月)第一季度1.跟随导师进行实际项目操作2.不断开展销售工作,临阵磨枪3.对客户进行服务和回访第二季度1.逐步独立完成销售任务2.熟悉销售业务流程和工作机制3.提升个人的独立销售能力第三季度1.熟练应对各种销售场景和问题2.对客户的需求和反馈进行分析3.提升团队协作和协调能力第三阶段:成长培训(6-12个月)第一季度1.评估个人的销售表现和工作态度2.定期进行个人成长规划和目标设定,不断提升自己3.参加相关销售培训和讲座,增长知识和经验第二季度1.深入学习销售理论和实践2.加强个人的沟通和谈判技巧3.提高团队凝聚力和配合度第三季度1.获得团队的认可和尊重2.自主开展业务,建立自己的客户资源3.实现个人销售目标和团队销售任务第四季度1.评估个人的销售业绩和工作表现2.反思个人销售经验和成长历程3.定期和领导进行个人发展规划和交流以上是一个较为完整的培训计划表,培训时间可根据实际情况灵活调整,但培训内容不宜有太大变动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
不同类型保险公司审计计划及审计实施
保险公司审计报告
模块 6:其他金融公司审计实务
证券公司业务流程及内部控制
证券公司审计计划及审计实施
信托公司、租赁公司业务及会计处理
信托公司、租赁公司财务报表审计
企业重组改制方案设计应关注的问题
了解企业重组的整体思路;
会计准则关于企组
IPO 及年报审 香港与大陆会计准则体系差异 计实务培训班 香港上市公司年报审计实务及案例
香港上市公司信息披露要求 香港年报审计需要关注的其他特殊问题 模块 1:企业 IPO 及注册会计师业务 企业战略、财务策略与融资安排 企业改制重组的主要工作及上市辅导 国内外主要资本市场介绍 IPO 审计专题 4 6 月 高级研修班 IPO 审计的客户承接 (第一期) 模块 2:企业 IPO 的相关法律基础 股权融资的法律基础及转变 首次公开发行股票的相关规定 上市公司再融资的相关规定
经验;
2. 具 有 较 强 学
习能力;
1
3.项目经理以 5
上人员;
4. 具 有 相 关 学
商业银行资产、负债业务与中间业务的 保险公司
科或业务经历
会计处理
背景。
模块 3:商业银行内部控制 巴塞尔协议及其我国商业银行监管要求 商业银行内部控制框架及其特点 商业银行的风险识别 模块 4:商业银行审计 商业银行客户的承接、审计计划 分析性程序在商业银行财务报表审计计 划阶段的运用 对商业银行业务活动控制的评价 对商业银行业务活动的实质性审计程序 商业银行财务报表审计的终结与报告 模块 5:保险公司审计 保险公司业务流程、会计问题及内部控 制问题
就 有 关 问 题 与 案 例 进 行 研 讨 。
6
了
月
解
审
计
准
则“2010 年度会计师事务所综
中国注册会计
准则起草组
修合评价”前 100 名的会计师事
2
师执业准则培
中国注册会计师执业准则 2010
成员及相关
5
订务所部门经理以上人员、业务
训班(第一期)
专家
的技术骨干等。
背
景
及
内
容
; 掌 握 审 计 准 则 新 的 操 作 规 范 要
香港事务所 度及相关规则体系,
的事务所项目经理
培养精通香港上市公司审 以上人员
计的人才。
财政部
熟练掌握资本市场制度及
证监会
1.具有 2 年以上的
相关规则体系;
北京会院
IPO 审 计 实 务 经
高等院校
掌握 IPO 审计方法体系; 验;
15
掌握 IPO 审计中难点问题
事务所
2.项目经理以上人
处理原则及方法;
发展高端 国际经济形势和境外会计市场开放政策
事务所 发展机遇;
领军人才;
研讨班
“走出去”企业专业服务需求
高等院校 实现新时期行业自身跨越; 2.一百强事务所
国际“四大”发展历程分析及对我国事务
厘清事务所走出去思路。 主任会计师或相
所走出去战略的启示
关主管合伙人。
国际产业转移及对事务所业务的影响
事务所“走出去”经验交流
模块 1:企业 IPO 及注册会计师业务 企业战略、财务策略与融资安排 企业改制重组的主要工作及上市辅导 国内外主要资本市场介绍 IPO 审计专题 7 7 月 高级研修班 IPO 审计的客户承接 (第二期) 模块 2:企业 IPO 的相关法律基础 股权融资的法律基础及转变 首次公开发行股票的相关规定 上市公司再融资的相关规定 模块 3:主板 IPO 审计实务 IPO 审计的审计规划 IPO 审计的特殊考虑 IPO 审计中的盈利预测 IPO 审计报告与相关其他报告
欧洲主要资本市场及上市业务 其他国际资本市场 IPO 实务
中国注册会计 5 7 月 师执业准则培
训班(第三期)
中国注册会计师执业准则 2010
注册会计师新业务市场开发及实践
外包型内部审计服务的开展
新业务拓展
6 7月
企业内部控制咨询业务的开展
专题培训班
企业秘书服务
其他专项审计及审计业务拓展服务
“2010 年度会计
师事务所综合评
准则起草组 了解审计准则修订的背景
价”前 100 名的会
成员及相关 及内容,掌握审计准则新
5
计师事务所部门经
专家
的操作规范要求。
理以上人员、业务
技术骨干等。
证监会 理解新型经济活动运作机
北京会院 理及注册会计师的作用,
项目经理以上
5
高等院校 探索开辟注册会计师新业
事务所 务的合理模式。
训班(第二期)
中国注册会计师执业准则 2010
3 6 月 香港资本市场 香港资本市场及上市规则解读
准则起草组 了解审计准则修订的背景 大中型会计师事务
成员及相关 及内容,掌握审计准则新 所(含证券资格所) 5
专家
的操作规范要求。
部门经理以上人员
香港交易所 熟练掌握香港资本市场制 具备 H 股审计资格 5
财政部
掌握内部控制的设计模式;
中注协
项目经理以上 5
掌握上市公司内部控制评价与
北京会院
鉴证的方法。
2010 年上市公司信息披露的问题分析
上市公司年度 15 12 月 报表审计专题
培训班
年度报表审计中存在的问题及改进方法 上市公司年报审计应关注的风险领域 年报审计中审计风险规避 年报审计关注重点及审计策略
至 13 日 拓展---医院审计 《医院财务报表审计指引》 务制度与实务,掌握医院审计 出台背景与解读;
医院
医院财务报表审计实务。 相关准则与实务。
中国注册会计师
了解审计准则修订的背景及 注册会计师
5
6 月 20 日
中国注册会计师执业准则
准则起草组
2
执业准则培训
内容,掌握审计准则新的操作
至 24 日
掌握企业重组会计处理方
点
证券公司
10 9 月 审计专题
法;掌握企业重组税务处理 项目经理以上
5
企业重组中的纳税问题
高等院校
培训班
方法;掌握企业重组审计实
企业重组审计实务与案例分析
事务所
务方法及技巧。
企业重组中的产权问题与资产评估
11 9 月 事务所国际化 事务所走出去发展路径及现状分析
中注协 把握新时期全球经济一体化 1.以往各届行业 5
企业所得税法执行中的难点问题
财政部 提高企业纳税风险意识;
税务业务专题 税收优惠政策解读及其运用
12 10 月
培训班
企业纳税风险及其规避
北京会院 掌握企业所得税法主要内
项目经理以上
5
事务所 容;掌握税收政策实务应用
企业所得税汇算清缴审计及实务操作
高等院校 技巧。
模块 1:信息系统审计基础
企业 ERP 系统及运行原理
国内主要财务软件结构及其特点
可扩展商业语言(XBRL)发展及内容
XBRL 对会计信息带来的革命性影响
模块 2:计算机审计工具及其应用
审计软件种类、开发及运用
几种流行审计软件的应用及实务操作
计算机审计特点、程序与方法
13 10 月
信息系统审计 高级研修班
Excel 软件在审计实务中的应用 模块 3:信息系统审计实务 信息系统及其对财务报告的改变
序号 时间 培训班名称
培训内容
授课教师
培训目标
培训对象
天数
中国注册会计 1 5 月 师执业准则培
训班(第一期)
中国注册会计师执业准则 2010
准则起草组 了解审计准则修订的背景 大中型会计师事务
成员及相关 及内容,掌握审计准则新 所(含证券资格所) 5
专家
的操作规范要求。
部门经理以上人员
中国注册会计 2 5 月 师执业准则培
1.具有 5 年以
商业银行经营环境、战略管理及组织架 银监会
上的审计工作
构
9
金融企业审计 8月
商业银行的不同业务类型及流程
高级研修班
模块 2:商业银行会计
证监会 北京会院 高等院校 事务所 证券公司 商业银行
熟悉金融企业业务流程及风 险控制的特殊性; 系统掌握金融企业审计的方 法体系; 培养金融审计专才。
模块 4:中小板、创业板 IPO 及其审计
中小板、创业板及其特点
中小板、创业板上市的相关规定
创业板 IPO 审计实务及案例分析
中小板 IPO 审计实务及案例分析
模块 5:海外上市与审计业务
新加坡资本市场及上市业务
欧洲主要资本市场及上市业务
其他国际资本市场 IPO 实务
8 8 月 事务所管理发 注册会计师职业道德建设与行业发展
求 。
6
了
月
解
审
计
准“2010 年度会计师事务所综
中国注册会计
准则起草组
则合评价”前 100 名的会计师事
3
师执业准则培
中国注册会计师执业准则 2010
成员及相关
5
修务所部门经理以上人员、业务
训班(第二期)
专家
订技术骨干等。
的
背
景
及
内 容 ; 掌 握 审 计 准 则 新 的 操 作 规
7
证券市场背景分析
学习能力。
信息系统开发、应用程序、数据文件审计
计算机辅助审计技术
计算机舞弊的控制与审计
可扩展商业语言环境下的审计实务
模块 4:信息系统审计能力拓展
内部控制指引解读
内部控制专题 14 11 月
培训班
基于风险管理的内部控制设计与实施 企业内部控制评价方法及案例分析