研发项目经理绩效考核表
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程管理
100%
工程费用
30%
工程费用在预算范围内，与同期相比下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
工程质量控制
20%
工程质量达到优秀
达到要求20分；
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
3级无依策误差小
5级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
项目经理绩效考核指标量表
项目经理绩效考核指标量表引言本文档旨在为项目经理绩效考核提供一个指标量表，以便对项目经理的工作表现进行全面评估。
指标量表的设计基于项目经理的职责和任务，并旨在反映项目经理在项目策划、执行和交付方面的绩效水平。
考核指标下面是一些可以用于项目经理绩效考核的指标：1. 项目规划与组织能力- 是否能够制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源分配等。
- 是否能够组织团队有效协作，确保项目目标的达成。
2. 项目执行与监督能力- 是否能够有效执行项目计划，管理项目进度和资源。
- 是否能够监督项目进展，及时发现和解决问题。
3. 团队领导与沟通能力- 是否能够有效领导团队，激励成员发挥潜力。
- 是否能够与项目团队和相关利益相关者进行高效沟通，确保信息流畅。
4. 风险管理与问题解决能力- 是否能够及时识别和评估项目风险，并制定有效的风险应对策略。
- 是否能够迅速解决项目中的问题和挑战，确保项目顺利进行。
5. 成果交付与质量控制能力- 是否能够按时交付项目成果，并确保其质量符合要求。
- 是否能够有效控制项目进度和成本，以避免延迟和超支。
考核评分对于每个考核指标，可以采用一个等级评分体系，如下所示：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期水平。
- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。
- 一般：在该指标上表现一般，需要有所改进。
- 不足：在该指标上表现不足，需要重点改进。
根据各个指标的权重和评分，可以计算出项目经理的总体绩效评分。
结论项目经理绩效考核指标量表是对项目经理工作表现进行评估的有力工具。
通过综合考核各个指标的表现，可以客观地评估项目经理的绩效水平，并为相关决策提供参考依据。
项目经理可以通过不断学习和改进，提升自身的绩效，在项目管理领域取得更好的成果。
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
项目经理绩效考核标准
项目出现严重失误，导致项目延期并影响交付（0~5分）
3
质量控制
30%
与客户对接，整理完善的项目需求文档，向开发准确传递项目需求，项目交付内容符合客户要求（12~15分）
需求理解有偏差，需求缺失，需求未与开发沟通到位导致开发内容偏差（5~12分）
存在较大失误，影响项目交付（0~5分）
有明显的学习意识，能分析和正确地理解新知识（4分）
偶尔会参与学习，但学习主动性不强，热情不高（2分）
没有学习意识，需要不断督促和提醒（0分）
加权合计
其他能力20%
序号
行为指标
权重
指标说明
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
团队合作
20%
不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）
比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（2分）
善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）
非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
【根据禅道记录或客户验收评估】
4
客户满意度
20%
加权合计
主动能力30%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
自主启动和执行力
30%
工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）
项目经理绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。
为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。
本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。
2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。
具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。
具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。
4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。
具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。
根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
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研发项目经理考核评分表
姓名部门岗位填表日期年月日
20分
达到国内领先水平
10分
未达到国内领先水平
0分
研发成果转化效
果20%
科研成果成功应用，收益率
增加10%
完成目标值 20分
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
研发成本控制10%
研发成本控制在预算以内，
并节约10%完成目标值 10分
控制在预算内，但无节约 5分
超预算 0分
研发人员培养10%培养1名研发项目经理
达标 10分
未达标 0分
态
度
指标15%主动性20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分
配
3级：提出建议，然后再作
有关行动
4级：行动，但例外情况下
征求意见
5级：单独行动，定时汇报
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
商业保密20%1级：明知商业技术及信息
的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保
密协议，并积极宣传正面信
息
3级：不进行商业性信息交
易，不透露单位发展的技术
及战略
4级：维护公司商业机密并
有实际案例
5级：影响他人做好商业保
密，离职后五年不脱密的职
业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
创新20%1级：对周围事物的关心和
兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想
象力
4级：要唤醒心中的创造潜
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。