(完整版)项目经理月度绩效考核表
月度绩效考核表--工程部项目经理
评分说明
（单项高于90或低于80请务必填写）
合计：评价得分=∑（评分*权重） 绩效评定 （总分） 评分确认 红色为不可变更 员工签字 主管签字 绩效改进 建议 绩效反馈 确认 主 认
绩效管理委员 会确认
永清环保
YQ/RZ-ZY02-03 员工编号： 考核内容 分类 姓名： 项目 施工进度管理 现场施工管理（无施工经 理） 重点 工作 工作目标 （80%） 项目协调工作 人员管理情况 成本管理 项目月度回款情况 质量、安全管理 日常 组织项目部进行定期学习 工作 日常会议 工作态度 （10%） 业绩增长评价 （10%） 积极性，协作性，责任心，纪律性 进度管理 业主处争取的签证 管理效能 部门：工程部 是否完成 岗位：项目经理
月绩效管理考核表
上级岗位： 工程总监 设定 自我评 直接 上级 权重 分 评分
15% 10% 10% 5% 10% 15% 5% 5% 5% 10% 4% 4% 2% 100%
情况说明
根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对 工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进 行描述。 对工程该月度重点完成内容进行描述 与业主及公司协调工作的完成情况进行描述 对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述 项目成本的控制情况 依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明 质量、安全目标完成情况 定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理 意见 组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当 天完。 根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作， 良好的上下班纪律。 提早完成项目节点工作。 如有，请填写具体内容。 监督管理专工，提高工作效率。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名 : 部门 : 职务：考核时间段 : 年月
当事人KPI指标确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
当事人KPI考核结果确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
备注：1.每月３0日前上级完成下级下月KPI指标及指标值的审核审批，并交人事行政专员签收存档；每月5号前完成上月KPI考核结果的审核审批，并交人事行政专员签收存档；部门经理及以上岗位KPI须经副总审核及总经理审批；2.公司各岗位自评均作为自我认知及上司评分的参考，不占分值，总得分仅由直属上司评分为准；3.KPI指标及指标值部分根据年度指标分解设定，部分根据上级要求设定。
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
公司项目部(部门月度绩效)考核表(项目经理)
2、未明确项目部职能明确分工的扣5分，部门岗位责任、权限不明确的扣5分。
3、未对业主、监理提出问题的文件及时进行处理并整改销项的每一项扣2分。
4、未组织召开周例会的每一次扣2分，周例会内容不具体的、没有明确存在问题处理措施的的每一项扣2分。
5、未组织项目部进行综合自查的扣5分，未定期组织专项检查的少一项扣2分，（包括：项目管理达标、进度、质量、安全文明施工）资料不齐全的每一项扣2分
5
4 是否定期组织召开周工作例会，周例会内容是否包含项目各项工作的具体安排、存在问题的具体处理措施。
5
5 是否组织项目部进行定期的综合自查和专项检查工作，自查资料完整，整改意见全面。并有整改销项记录。
10
6 是否被业主、监理、行政主管部门处罚。
5
7 项目部成控部综合打分的系数
10
8 项目部技术部综合打分的系数
12、按工程部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
13、按动力部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
附件1：检查情况说明
备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
6、当季度被业主、监理、行政主管部门处罚的扣5分。
7、按成控部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率。例如：
成控部考核分值*10%
8、按技术部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
9、按物资部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10、按安全部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
11、按质量部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10
9 项目部物资部综合打分的系数
10
10 项目部安全部综合打分的系数
10
11 项目部质量部综合打分的系数
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
项目经理月绩效考核表精选全文完整版
100%
及时有效完成部门月考核工作
2
100%
学习
发展类8%
各部门培训计划完成率
2
≥98%
核心员工、员工流失率
2
≤2%
各项监督、检查报告提交及时率
2
≥90%
部门主管以上人员的业务培训
2
1次≥月
总得分
100分
被考核人签字/日期
考核人签字/日期
备注：一、每月25---28为自评日，整理相关资料；每月30日为复核日，分值于每月工资中兑现；
二、年考核中，三次排名末位，予以部门负责人降级处理；
三、每月部门负责人考评排名内部通报；
四、年度考核中，有六次排名在前三名的部门负责人，年末将给予相应奖励；
五、月工作计划及培训计划完成率低于85%，另外罚款300元。
2
98%
供电设备运行正常，照明设施完好
2
95%
供水系统、排污泵等运行正常
2
正常
消水栓、喷淋、烟感等消防设施运行正常
2
正常
公共设施设备维修，保养过程中有安全警示、提醒标识
4
达标
公共设施设备台帐档案齐全，运行、检查、维修、保养等记录齐全
2
95%
员工仪容仪表，“首问负责制”的执行情况
2
98%
及时有效完成员工月考核工作
2
正常
监控设施运转正常
2
100%
保安主入口立岗值勤动作标准
2
95%
外来人员、车辆登记、交接班记录完整
2
≥98%
车辆停放整齐并在指定区域
2
95%
环卫设施完备、无破损、摆放整齐
2
≥95%
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(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。