项目经理KPI考核表
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
(完整版)财务部项目经理绩效考核表
(完整版)财务部项目经理绩效考核表(完整版) 财务部项目经理绩效考核表
考核人：
考核日期：
项目经理姓名：
评分标准：
1. 项目管理能力（40分）
- 项目计划制定和执行能力（10分）
- 项目资源管理能力（10分）
- 项目风险管理能力（10分）
- 项目目标达成能力（10分）
2. 团队管理能力（30分）
- 团队建设和激励（10分）
- 团队沟通和协作（10分）
- 团队冲突解决能力（10分）
3. 业务能力（15分）
- 财务分析和预测能力（5分）
- 财务报表分析和解读能力（5分）
- 财务风险管理能力（5分）
4. 绩效和创新能力（15分）
- 项目绩效评估能力（5分）
- 工作效率和质量（5分）
- 创新能力（5分）
考核说明：
- 考核人应在每个评分标准下给出具体细分的评分，并在每个评分标准后记录相应的得分，最后计算总分。
- 评分标准中的每个细分项都应该根据项目经理在过去一年的工作表现进行评估，给出合理且客观的评分。
- 总分按百分制进行计算，满分为100分。
绩效考核表
绩效评价意见：
(在此栏中提供对项目经理的绩效评价，包括优点、不足以及改进意见等)
经理签字：
部门主管签字：。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目经理季度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
项目经理绩效考核表
姓名： 考核 项目 岗位： 项目部： 考核内容 考核标准
施 工 前 准 备 工 作
1.1合同签订以后，项目经理与项目负责人到施工现场了解项目进展情况 1.施工现场考察 1.2了解本项目建设单位、监理单位、施工总承包单位人员组成及联系电话 1.3了解客户对外墙外保温施工的具体要求。 2.1确定现场材料堆放区和现场办公区 2.施工现场准备 2.2协调落实施工工人食宿、施工用水、垂直运输等问题 工作 2.3对外墙保温施工过程中存在的安全隐患，要求在保温施工前给予解决 3.1明确外墙保温施工部位，确定保温施工方案 3.文字资料准备 3.2项目的外墙保温工程量进行仔细核算 工作 3.3按合理工期要求，并结合实际情况，制定项目详细的施工计划和供料计划 4、施工人员准 4.1寻找符合要求的施工人员 备 4.2业主满意度（项目投诉频率，多方意见书反馈） 5.1确定材料配比、提出具体材料需求提前准备工作 5、执行计划 5.2与采购配合情况 5.3沟通能力，包括与甲方、监理及项目部人员。 1.1进入施工现场的各种材料符合相关要求 1.2对每一名施工工人进行一次培训 1. 质量管理 1.3对每天的施工质量及时监控 1.4施工过程中合理安排工人 1.5业主满意程度 2.1现场的材料保管情况 2. 材料管理 2.2现场材料接收、调动、退货时，单物相符，帐目清楚准确。 2.3材料合理使用情况 3. 工具、设备 3.1工具保管 管理 3.2现场合理使用工具、设备情况 4.1对入场施工人员进行安全责任教育 4.2施工过程中无重大人员伤亡事故发生 4. 安全施工管 4.3施工过程中无火灾事故发生 理 4.4安全生产方面客户满意 4.5现场人员违反安全施工规定 5.1施工现场整洁干净、材料堆放整齐 5.文明施工管理 5.2施工过程中不扰民、无投诉 5.3现场施工人员文明施工 1.1工程量决算情况 1.2施工日记情况 1.档案资料 1.3收尾工作情况 1.4总结 分数合计
项目经理部管理人员绩效考核表
**************************************广场Q/SCJF-YGJG
项目经理部管理制度Q/SCJF-YGJG001—09—2013 管理人员绩效考核表
2013—9—10发布 2013—09—15实施
******有限公司
**************项目部发布
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
库管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
责任工长(兼施工员)月度考核细则
单位：姓名：年月日
测量员月度考核细则
单位：姓名：年月日
档案员月度考核细则
单位：姓名：年月日
试验（取样）员月度考核细则
单位：姓名：年月日
考核说明
主要工作职责总分为100
考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的120%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的70%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；
各岗位工资基数额度。
项目经理岗位考核指标表
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．是否编制施工组织计划和进度安排
管理部
10%
要求编制施工组织计划和进度安排
2．施工现场的管理
施工现场
20%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
3．安装质量
客户、管理部
20%
合格、优良、不合格
4．工程施工安全
施工现场、管理部
20%
无事故、有轻伤、死亡
5．是否按合同工期完成
合同、管理部
10%
是或否并分析原因
6．与客户的沟通能力
客户、管理部
10%
及时解决所出现的问备
管理部
10%
要求验收文件和手续完备
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
项目部经理绩效考核指标量表
工程质量评定
10% 工程质量评级在 级以上
工程招标及时率
10% 工程招标及时率达 100%
材料设备 到位及时率
5% 材料设备到位及时率达 100%
施工单位 到位及时率
5% 施工单位到位及时率达 100%
项目进度 计划达成率
5% 项目进度计划达成率达 100%
原材料、配套 设备质量合格率
5% 原材料、配套设备质量合格率达 100%
项目部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
项目部经理 总经理
部门 部门
项目部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
考核 指标 说明
KPI 指标
权重
绩效目标值
项目计划 按时完成率
20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100%
项目开发 目标实现率
20% 项目开发目标实现率达 100%
考核得分
被考核人
签字：
日期：
考核人
签字：
日期：
复核人
签字：
日期：
工程资料 档案完好率
5% 工程资料档案完好率达 100%
员工管理
5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率= 项目计务量
2.工程招标及时率
工程招标及时率= 规定时间内完成招标的工程数 100% 项目需要招标的总工程 数
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缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作
态度
30%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息 管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力
5以下
产品 认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作 能力
20%
市场 了解与
开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色
项目经理KPI考核表
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
考核人签名（副）总经理确认考核日期
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。