大工2014年9月工程项目管理试卷B及答案
大工《工程项目管理》试卷a答案
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
免费下载大工2014年3月《工程项目管理》试卷A(含答案)试卷B(含答案)
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
2014年建设工程项目管理考试试题及答案解析(一)
建设工程项目管理考试试题及答案解析(一)一、单选题（本大题78小题．每题1.0分，共78.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题关于建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法叙述不正确的是( )。
A 单项工程的全部检查B 分部分项工程内容的抽样调查C 施工质量保证资料的检查D 工程外观质量的检查【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法：分部分项工程内容的抽样调查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查，只有选项A不包括在内。
因此，本题正确答案A。
第2题安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查， ( )属于普遍性的检查。
A 日常性检查B 季节性检查C 节假日前后的检查D 不定期检查【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查，其中日常性检查即经常的、普遍的检查。
因此，本题正确答案为A。
第3题旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的 ( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A 施工安全B 施工进度C 施工成本D 施下质量【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】旁站监理的定义：监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
因此；正确答案为D。
第4题工程变更发生后，工程师应在( )，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
A 商定或确定适宜费率或价格后B 商定或确定适宜费率或价格C 审核承包商提交的费用申请后D 与业主协商后【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】工程变更发生后，工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
因此，正确答案为B。
大工14秋《工程项目管理》在线作业2答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业2一,单选题1. 下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）A. 箭线上表示工作的持续时间B. 以箭线作为工程活动C. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系D. 箭线两端用编上号码的圆圈连接?正确答案：A2. 关键活动通常总时差为（）A. 0B. 1C. 2D. 3?正确答案：A3. 前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是（）A. ACWPB. BCWPC. BCWSD. ACWS?正确答案：C4. 下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是A. 工程实施者缺少工期意识B. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C. 资源投入或能力不足D. 计划值不足，相关的实际工作量增加?正确答案：A5. 承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A. 监理工程师B. 承包商C. 材料供应方D. 设计单位?正确答案：B6. 工程项目实施的基本要素有（）A. 劳动力、原材料和工程设备B. 设计方案C. 周转材料D. 辅助设备?正确答案：A7. （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理?正确答案：A8. 在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）A. 关键线路B. 进度前锋线C. 网络图D. 里程碑事件?正确答案：B9. 工程项目中，引起质量问题的最主要原因是A. 施工责任B. 材料问题C. 使用责任D. 设计的问题?正确答案：D10. 成本对象的预期成本值是指A. 预测成本B. 预算成本C. 计划成本D. 实际成本?正确答案：C二,判断题1. 工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％B. 正确?正确答案：B2. 关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟，都不会影响总工期A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况A. 错误B. 正确?正确答案：B4. 虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段A. 错误B. 正确?正确答案：A7. 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定A. 错误B. 正确?正确答案：A8. 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系A. 错误B. 正确正确答案：B9. 项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 项目的成本模型一般可由“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示A. 错误B. 正确?正确答案：A。
大工14秋《工程项目管理》在线作业3答案
大工14秋《工程项目管理》在线作业3
一,单选题
1. 不属于工程竣工验收阶段的是（）
A. 设计阶段
B. 检查阶段
C. 移交阶段
D. 试验阶段
?
正确答案：A
2. （）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自担
D. 风险转移
?
正确答案：C
3. 能够有效解决进度拖延的措施有（）
A. 增加资源投入、采用加班制施工
B. 增加监理力量
C. 增加工作范围
D. 减少施工设备和现场人员
?
正确答案：A
4. 以下合同中属于主合同的为（）
A. 业主与监理企业签订的合同
B. 承包商与运输单位签订的合同
C. 承包商与材料供应企业签订的合同
D. 承包商与劳务公司签订的合同
?
正确答案：A
5. （）应该在工程施工质量控制中，对施工质量负责
A. 材料供应单位
B. 设计单位
C. 施工承包商
D. 业主
?
正确答案：C。
20143大工工程项目管理课程考试模拟试卷B试题及答案最新
2014年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、业主方的项目管理工作涉及项目（ D ）。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．实施阶段的全过程2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（C ）。
A．因果关系B．层次关系C．指令关系D．先后关系3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ A ）的特点。
A．绘制方法比较简单B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ D ）。
A．FTS B．STSC．FTF D．STF5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ A ）的误差。
A．±30% B．±20%C．±15% D．±5%6、（ B ）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。
A．范围控制B．质量控制C．成本控制D．合同控制二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。
（√）2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。
（ X ）3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
（√）4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
（ X ）5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
（√）6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。
（√）7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。
2014年建设工程项目管理考试试题及答案解析(三)
建设工程项目管理考试试题及答案解析(三)一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。
则分部下程A的施工成本节约( )元。
A 35 000B 32 000C 18 000D 15 000【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】已完工作预算费用＝计划预算单价×已完工程量＝500×350＝175000元；已完工作实际费用＝实际单价×已完工程量＝500×320＝160000，因此节约的施工成本为175000- 160000＝15000元。
因此，正确答案为D。
第2题某项工作有两项紧前工作A、B，其持续时间是A＝3天，B＝4天，其最早开始时间是A＝5天，B＝6天，则本工作的最早开始时间是( )天。
A 5B 6C 8D 10【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。
因此工作A的最早完成时间为5+3＝8天，B的最早完成时间＝6+4＝10天。
而某项工作是AB的紧后工作，其最早开始时间是它们中最早完成时间的最大值。
因此，本题正确答案为D。
第3题建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括( )。
A 分层次规划原则B 质量责任原则C 总目标分解的原则D 系统全面性原则【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】系统建立的原则是：分层次规划原则，总目标分解原则，质量责任制原则，系统有效性原则。
因此，本题正确答案为D。
第4题工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
A 项目监理B 项目负责人C 业主代表D 项目经理【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】考核建设工程施工企业项目经理的责任，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
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机密★启用前
大连理工大学网络教育学院
2014年8月份《工程项目管理》课程考试
模拟试卷
考试形式：闭卷试卷类型：（B）
☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（ D ）
A．世界银行推行的工业项目可行性指南
B．世界银行的采购条件
C．国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件
D．推行代建制模式
2、对WBS的说法，不正确的是哪一项？（ C ）
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
3、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（ D ）
A．目标统一原则
C．适用性和灵活性原则B．责权平衡原则
D．职能部门和项目部门边界模糊化
4、设计单位一般属于工程项目组织的（ D ）
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层5、直线型项目组织形式的优点是（ A ）
A．每个组织单元仅向一个上级负责C．可以越级指挥或请示
B．每个组织单元仅对一个下级直接行使职权D．谁的级别高，就听谁的指令
6、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项？（ A ）
A．双代号网络图C．双代号时标网络图B．单代号网络图D．单代号搭接网络图
7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）
A．正常
C．比按最早开始时间安排的进度超前B．比按最迟开始时间安排的进度落后D．和按最迟开始时间安排的进度一致
8、哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？（ C ）
A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书9、通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（ D ）
A．风险规避B．风险减轻C．风险自担D．风险转移10、哪种不属于项目中重要的沟通？（ D ）
A．项目经理与业主的沟通C．项目经理部内部的沟通B．项目经理与承包商的沟通D．项目分包商与分包商的沟通
二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1、CM承包模式就是总承包管理。
（×）
2、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
（×）
3、合同关系是项目管理组织的组织关系。
（×）
4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。
（×）
5、前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。
（√）
6、CPI＜1时，表示实际费用超出挣得值，说明效益差或效益低。
（√）
7、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。
（√）
8、独立性是工程项目风险的特征。
（×）
9、对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。
（√）
10、工程项目管理不是追求最高的质量而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。
（√）
三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）
1、工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的。
2、工程项目中常见的组织形式包括_直线型项目组织形式_、职能式项目组织形式、矩阵式项目组织形式。
3、成本偏差率为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
4、工程竣工验收过程一般分为检查阶段_、试验阶段和移交阶段三个阶段。
5、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
6、实施控制的首要任务是_监督_。
四、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）
1、项目相关者: 项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者。
是在项目的全过程中与项目有某种厉害关系的人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
2、工程项目组织: 工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
3、项目管理组织: 项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
项目管理组
织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现，按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程，完成项目管理本职工作。
4、工程质量: 工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同
中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）
1、工程项目的特点都有哪些？
答：（任意答出4个即可，1个1分）
①工程项目的可交付成果——工程技术系统。
②工程项目有特定的目标。
③工程项目实施的约束条件。
④工程与工程项目既有联系，但又有区别。
⑤任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
⑥特殊的组织和法律条件。
⑦复杂性。
2、工程项目前期策划需要经过哪些步骤？
答：①项目构思的产生和选择。
（1分）
②项目目标设计和项目定义。
（1分）
③可行性研究。
（1分）
④评价和决策。
（1分）
3、常用的项目系统分解方法有哪些？
答：①结构化分解方法（1分）
②过程化分解方法
a．项目实施过程分解（1分）
b．管理工作工程分解（1分）
c．专业工作的实施工程分解（1分）
4、工程项目组织的基本原则都有哪些？
答：（任意答出4个即可，1个1分）
①目标统一原则。
②责权利平衡。
③适用性和灵活性原则。
④组织制衡原则。
⑤保证组织成员和责任的连续性和统一性。
⑥减少管理层次，组织扁平化。
⑦合理授权的分权。
5、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”？
答：在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。
①项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。
（1分）
②可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。
（1分）
③项目批准后，设计和计划平行进行。
（1分）
④在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计划，对原计划的调整和修改。
（1分）
从以上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。
而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。
6、简述劳动力使用计划的编制过程。
答：（任意答出4个即可，1个1分）
①确定各活动工作量和劳动效率。
②确定劳动力需求量。
③确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。
④确定整个项目劳动力投入曲线。
⑤制定现场其他人员使用计划。
7、项目管理信息系统可以从哪些角度进行总体描述？
答：①项目管理信息系统的总体结构。
（1分）
②项目参与者之间的信息沟通。
（1分）
③项目管理职能之间的信息沟通。
（1分）
④项目实施过程的信息沟通。
（1分）
六、计算题（本大题共1小题，共16分）
某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号及双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。
解：（1）、单代号网络图
（2）、
（4分）
（4分）
（3）工期：15天。
（2分）
（4）关键线路：①—③—⑦—⑧。
（2分）。