机电施工组织设计
机电施工组织设计
机电施工组织设计1管路敷设工程1.1本工程主要采用暗配管方式进行配管,为套接紧定式钢管敷设，明配管采用热镀锌钢管敷设方式。
钢管质量必须符合要求，不应有裂缝，内壁无毛刺，管口磨光，在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管路规格、型号及敷设方式进行施工。
1.2套接紧定式钢管暗敷设1.2.1配管的电线管路宜沿最近的路径敷设并应尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管路，管壁距墙（地）面净距不小于15mm。
火灾报警及消防联动系统管路，管壁距墙（地）面净距离不小于30mm。
1.2.2以土建弹出的水平线（一般为50线）为基准，根据设计图要求确定盒箱实际尺寸位置，并将盒、木套箱固定牢固。
成排进箱盒的管路必须整齐有序、间距均匀，管路进箱盒时禁止开长孔，不得使用电焊开孔，且管口中心在一条直线上。
套接紧定式钢管连接紧定螺丝必须悬紧至螺帽脱落，钢管的弯曲半径不小于管外径的6倍，弯扁度不大于管径的0.1倍。
所有管口必须扫口并带好管堵，以免浇筑混凝土时漏进灰浆造成管路堵塞。
1.2.3套接紧定式钢管的连接。
一般采用套管连接，套管长度大于连接管径的2.2倍，连接管口的对口处应在套管的中心，管口无毛刺。
管路超过下列长度后，应加接线盒，其位置便于穿线。
无弯时，30m；有一个弯时20m；有两个弯时15m；有三个弯时8m。
1.2.4管路应作整体接地连接，穿过建筑物变形缝时，应有接地补偿装置。
1.2.5变形缝的处理。
变形缝两侧各预埋一个接线箱，先把管的一端固定在接线箱上，在另一侧接线箱底部的垂直方向上开孔，孔径尺寸不小于接入管的2倍，两侧连接好补偿跨接接地线。
箱体底口距离地面不宜小于300mm，在板下部时，接线箱距顶板距离应不小于150mm。
1.2.6在现浇混凝土墙板上敷设管路时，在同一处交叉重叠的管路不能超过两根，管路重叠现象尽量避开，以免影响土建结构标高。
1.2.7在现浇混凝土墙板上敷设管路时，为防止结构沉降将管路拉断，穿过后浇带部位的管路，煨竖向灯叉弯。
机电工程施工组织设计
机电工程施工组织设计一、总体要求1.1 安全施工本施工组织设计严格遵守国家相关安全生产法律法规，严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场环境安全，杜绝一切安全事故发生。
施工单位应制定《安全生产责任制度》，将安全生产责任明确到每一位参与施工的人员，以确保全员参与安全管理，共同维护施工现场的安全。
1.2 质量保障质量是工程建设的生命线，施工单位应严格按照相关质量管理标准要求，严格把关每一个施工环节，确保工程质量得到保障。
施工单位应建立健全质量管理体系，设立专门的质量管理部门，加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质和技能，以确保施工质量达标。
1.3 进度控制本施工组织设计要求施工单位按照相关工程进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保工程按时完成。
施工单位应建立健全进度管理机制，设立专门的进度管理部门，加强对工程进度的监督和控制，及时发现并处理进度延误的问题，确保工程进度的顺利进行。
1.4 环境保护施工单位应根据国家有关环保法规要求，采取相应的环保措施，减少对环境的污染，保护施工现场周边的环境。
施工单位应设立专门的环保管理部门，加强对环保工作的监督和管理，确保环境保护工作得到有效执行。
1.5 资源合理利用施工单位应根据工程设计要求，合理规划施工资源，充分利用各种资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
施工单位应建立健全资源管理机制，加强对资源的有效管理和利用，确保施工资源的合理利用。
二、施工现场布置与管理2.1 施工现场选址施工单位应根据施工设计要求和施工规划，合理选址施工现场，确保施工现场平整、通风、采光良好，便于施工作业。
施工单位应对施工现场的地质条件、地质构造等进行详细调查和评估，确保施工现场的安全性和稳定性。
2.2 施工现场布置施工单位应根据工程设计要求和施工计划，合理布置施工现场，确定施工用地和施工场地，设立施工区、生活区、仓库区、办公区等相应区域，确保施工作业有序进行。
施工单位应对施工现场进行标识和围栏，设置安全警示标志，避免施工人员和外来人员误入施工现场。
机电工程施工组织设计
机电工程施工组织设计引言概述：机电工程施工组织设计是指在机电工程项目实施过程中，根据项目的具体要求和施工条件，制定合理的施工组织方案，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
本文将从施工组织设计的重要性、设计原则、设计内容和设计步骤四个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的重要性：1.1 提高施工效率：合理的施工组织设计可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
1.2 确保工程质量：施工组织设计能够合理安排施工工序和施工方法，确保工程施工质量符合要求。
1.3 保障施工安全：通过施工组织设计，可以合理安排施工人员和设备的使用，降低施工风险，保障施工安全。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：施工组织设计应根据工程特点和施工条件，合理安排施工工艺和施工方法，以实现经济效益最大化。
2.2 可行性原则：施工组织设计应根据实际施工条件和资源情况，制定可行的施工方案，确保施工工序的顺利进行。
2.3 安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，合理安排施工工序和施工方法，采取必要的安全措施，预防和控制施工风险。
三、施工组织设计的内容：3.1 施工工序安排：根据工程特点和施工条件，确定施工工序的先后顺序和时间节点，合理安排施工进度。
3.2 施工方法选择：根据工程要求和施工条件，选择合适的施工方法，包括施工设备的选择和使用。
3.3 施工资源配置：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员、设备和材料，确保施工资源的充分利用。
四、施工组织设计的步骤：4.1 工程分析：对工程项目进行全面分析，包括工程特点、施工条件、工程量和工期等方面的分析。
4.2 方案设计：根据工程分析结果，制定合理的施工组织方案，包括施工工序安排、施工方法选择和施工资源配置等。
4.3 方案评审：对施工组织方案进行评审，包括技术可行性、经济性和安全性等方面的评估。
4.4 方案调整：根据评审结果，对施工组织方案进行必要的调整和优化，确保方案的科学性和可行性。
机电工程施工组织设计
机电工程施工组织设计一、背景介绍机电工程施工组织设计是指在机电工程施工过程中，根据项目的具体要求和施工条件，制定合理的工程施工组织方案，确保施工过程高效、安全、顺利进行。
本文将详细介绍机电工程施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计的目的和重要性1. 目的机电工程施工组织设计的目的是为了合理安排施工过程，提高施工效率，保证施工质量，确保工程按时完成。
2. 重要性机电工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。
合理的施工组织设计可以有效地避免施工中浮现的问题和隐患，减少施工风险，提高施工效率，降低施工成本。
三、机电工程施工组织设计的内容1. 施工方案根据机电工程项目的具体情况和要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
施工方案应考虑施工过程中可能浮现的问题和风险，并提出相应的解决方案。
2. 施工进度计划制定合理的施工进度计划，明确施工各个阶段的工期和工作内容，确保施工按计划进行。
施工进度计划应考虑施工资源的合理利用和施工工序之间的协调关系。
3. 施工组织机构确定施工过程中的组织机构和责任分工，明确各个施工单位的职责和权限，确保施工过程中的协调和合作。
施工组织机构应包括项目经理、施工队长、技术员等岗位，各岗位的职责和权限应明确。
4. 施工安全措施制定详细的施工安全措施，包括安全防护措施、安全操作规程等，确保施工过程中的安全。
施工安全措施应符合相关法律法规和标准要求，确保施工人员的生命安全和财产安全。
5. 施工质量控制制定施工质量控制措施，包括施工工艺要求、质量检验标准等，确保施工过程中的质量。
施工质量控制应符合相关标准和规范要求，确保工程质量符合设计要求。
6. 施工资源配置合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保施工过程中的资源供应和利用。
施工资源配置应考虑施工过程中的需求和限制条件，确保施工过程的顺利进行。
四、机电工程施工组织设计的要求1. 合理性机电工程施工组织设计应合理可行，能够满足施工过程中的要求和限制条件，确保施工过程的顺利进行。
机电安装工程施工组织设计方案
机电安装工程施工组织设计方案一、工程概况本机电安装工程大型工业厂房的机电设备安装工程，包括电力系统、照明系统、给排水系统、通风系统等。
二、施工组织原则1.安全第一原则：确保施工过程中人员和设备的安全；2.质量第一原则：保证施工质量符合设计和相关标准；3.高效原则：合理安排工期，提高施工效率；4.协同原则：各施工工种之间协调配合，优化施工流程。
三、施工组织方案1.施工管理组织（1）设立总监施工经理，负责整个工程的施工管理；（2）设立项目经理，负责具体的施工管理工作；（3）设立技术负责人，负责解决施工过程中的技术问题；（4）安排充足的专业技术人员，包括电气工程师、给排水工程师、通风工程师等。
2.设备准备和购置组织（1）根据工程设备清单和施工进度计划，提前采购必要的施工设备和工具；（2）与供应商签订合同，保证设备质量和到货时间；（3）设立专门的仓库，对设备进行分类、保管和管理。
3.施工人员组织（1）根据工程进度计划，合理调配施工人员；（2）对施工人员进行培训和安全教育，提高工作效率和工作质量；（3）根据施工工序的不同，合理划分施工分包单位，分包单位负责具体工序的施工。
4.施工场地管理组织（1）安排专人进行现场管理，负责安全、卫生、环保等管理工作；（2）根据施工进度计划，合理安排施工场地和设备的摆放，确保施工顺利进行；（3）严禁乱堆乱放和乱扔乱倒现象，保持施工现场的整洁和良好的工作环境。
5.进度控制和质量控制组织（1）制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点；（2）设立专门的监测人员，监控施工进度和质量，及时发现和解决问题；（3）定期召开进度和质量汇报会议，分析施工过程中存在的问题，并提出改进措施。
6.安全管理组织（1）制定安全管理规章制度和操作规程，确保施工现场安全；（2）配置足够的安全防护设备，如安全帽、安全绳等；（3）定期进行安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和技能。
四、施工组织方案实施措施1.确定上述施工组织方案并进行详细说明；2.成立施工组织方案实施小组，负责方案的具体实施；3.制定施工计划表，明确各个工序的时间节点；4.进行施工过程中的现场监督和巡查，及时发现和解决问题；5.定期召开施工汇报会议，分析施工进展情况，及时调整施工方案。
机电工程施工组织设计
机电工程施工组织设计引言概述：机电工程施工组织设计是指在机电工程施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工进度、质量和安全。
本文将从施工组织方案的制定、施工人员的组织与管理、施工设备的调配与使用、施工现场的安全与环保以及施工进度的控制与管理等五个方面，详细阐述机电工程施工组织设计的相关内容。
一、施工组织方案的制定1.1 确定施工目标和任务：明确机电工程的施工目标和任务，包括施工范围、工期要求、质量要求等。
1.2 制定施工流程：根据机电工程的特点，制定合理的施工流程，明确各个施工阶段的工作内容和顺序。
1.3 制定施工计划：根据施工流程，制定详细的施工计划，包括各个工序的施工时间、工作量和人力、物力资源的分配等。
二、施工人员的组织与管理2.1 人员配备：根据施工组织方案，确定所需施工人员的数量和岗位要求，合理配置施工人员。
2.2 岗位职责：明确施工人员的岗位职责，确保各个岗位的职责清晰，避免工作交叉和责任不明。
2.3 人员培训：根据施工需要，进行必要的人员培训，提高施工人员的技能水平和安全意识。
三、施工设备的调配与使用3.1 设备选择：根据机电工程的要求，选择适合的施工设备，包括起重设备、施工机械等。
3.2 设备调配：根据施工计划和工作量，合理调配施工设备，确保施工进度和质量。
3.3 设备维护：定期对施工设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、施工现场的安全与环保4.1 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的人身安全。
4.2 环境保护：采取有效措施，减少施工对环境的影响，合理处理施工废弃物，保护环境。
五、施工进度的控制与管理5.1 进度计划：根据施工组织方案，制定详细的施工进度计划，明确各个工序的开始时间和完成时间。
5.2 进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利进行。
5.3 进度管理：根据施工进度的情况，及时调整施工计划，合理安排施工资源，保证施工进度的达成。
机电工程施工组织设计
机电工程施工组织设计机电工程施工组织设计是指在机电工程施工过程中，为了保证工程施工的顺利进行，科学合理地安排和组织施工活动的一项工作。
机电工程施工组织设计应考虑工程的特点、施工的过程、安全和质量等因素，充分发挥机电工程施工的效益。
下面，我将详细介绍机电工程施工组织设计的内容。
首先，要编制项目概况和工时。
项目概况包括工程的名称、位置、施工时间、造价等基本信息；工时包括施工各阶段的工期计划，确定施工的起止时间和关键节点，保证施工进度的合理安排。
其次，人力组织是机电工程施工组织设计中的重要内容。
根据工程规模和施工工艺要求，合理分配施工人员，包括工程师、技术人员、施工人员等。
人力组织要考虑施工各个环节的协调性和配合性，确保施工任务的完成。
接下来是施工方法和工艺的确定。
根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工艺，在考虑工期的条件下，保证施工的质量和安全。
施工方法和工艺要科学合理，符合相关的标准和规范。
施工技术措施是保障机电工程施工质量的重要环节。
根据工程的具体情况，确定施工的关键技术措施，包括工序、工艺的选择和控制、施工过程的监控和检测等，确保施工的顺利进行和质量的达到。
设备和材料组织是机电工程施工组织设计中的重要环节。
根据工程的具体要求，确定所需的施工设备和材料，包括租赁和购买的计划、供货和运输的安排等。
设备和材料的组织要及时、准确，保证施工所需的条件和要求。
质量控制是机电工程施工组织设计的重要内容。
要根据工程的要求，确定质量控制的目标和措施，包括施工过程中的验收、检测和质量记录等。
质量控制要有具体的措施和方法，确保施工的质量符合相关标准和规范。
安全措施是机电工程施工组织设计的核心内容。
要根据工程的特点和施工的过程，确定安全措施的要求和措施，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全教育等。
安全措施要科学合理，保障施工安全，防止事故的发生。
总之，机电工程施工组织设计是机电工程施工过程中非常重要的一项工作。
机电工程施工组织设计
机电工程施工组织设计一、项目背景本次机电工程施工组织设计旨在确保机电工程施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，并最大程度地提高施工效率和资源利用率。
本项目位于某市中心商业区，是一座综合商业办公楼，总建造面积约为50000平方米，共有地下两层、地上十层。
二、施工组织设计目标1. 安全：确保施工过程中没有发生人员伤亡和财产损失。
2. 质量：保证机电工程施工质量符合相关标准和规范。
3. 进度：合理安排施工进度，保证按时完成工程。
4. 资源利用：优化资源配置，提高资源利用率。
三、施工组织设计内容1. 施工人员组织1.1 项目经理：负责整个机电工程施工的组织和管理，协调各个施工单位之间的工作。
1.2 施工队伍：包括电气工、给排水工、暖通工等，根据工程需要招募合适的施工人员。
1.3 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工过程中的安全。
1.4 监理人员：由监理单位派驻，负责对机电工程施工过程进行监督和检查。
2. 施工设备和材料准备2.1 施工设备：根据工程需要，准备各类施工设备，如起重机、搅拌机、切割机等。
2.2 施工材料：根据施工计划，准备所需的电线、水管、暖通设备等施工材料。
3. 施工进度计划3.1 制定施工进度计划：根据工程量和资源情况，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和任务。
3.2 施工进度控制：监测施工进度，及时调整施工计划，确保按时完成工程。
4. 安全管理措施4.1 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.2 安全防护设施：设置施工现场的安全警示牌、安全网等安全防护设施，确保施工人员的安全。
4.3 安全检查和整改：定期进行安全检查，及时发现问题并进行整改。
5. 质量控制措施5.1 质量检查：制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.2 质量验收：在施工完成后进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。
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1、机电工程1.1综合说明我公司是具有机电总包一级资质的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业队伍。
始终以“服务社会、品质至上”作为最高经营目标，确立“以人为本、以德为魂”的管理核心。
拥有多种系统安装能力及现代化施工设备，具备大型工业与民用建筑智能、机电、计算机网络系统集成、通讯、保安监控、空调制冷工程的承包、管理、施工经验。
曾创过多项北京市优质工程、鲁班工程。
我们在收到招标文件后，组织了专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨，明确了青岛祥进金属制造有限公司工程的目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。
如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，精心管理，精心施工，确保青岛祥进金属制造有限公司机电工程优质、高速地完成。
一．工程质量如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目，确保工程在质量管理和质量水平上达到合同规定的标准。
二．工程工期我公司将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。
三．安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
本工程安全生产目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在4‰。
四．文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。
施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对施工现场布置进行设计和规划，实施花园式管理，认真贯彻执行建设部、青岛市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。
五．机电项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似大型工程施工管理经验、高素质工程技术人员和管理人员组成机电项目经理部。
全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他分包单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
六．对周边环境的保护青岛祥进金属制造有限公司处在工业园区内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的的污染就显得尤为重要。
为此我们将与总包共同对施工现场地面进行绿化，保持道路的整洁。
同时遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）及GB50204标准，并按青岛市建委、市环境保护部门颁发的标准组织施工现场的环境保护工作。
将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力保证。
七．计算机的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，保证工程优质、高速的完成。
2、编制依据1．青岛百家塑胶有限公司的招标文件和答疑文件。
2. 青岛百家塑胶有限公司招标图。
3．在本工程使用的法律、法规、规范、标准、图集如下表：⑴．主要法律、法规⑵．主要规范、规程⑶．主要标准：⑷．主要图集：⑸．质量保证手册、程序文件及项目管理手册：3、招标范围(1)给排水工程：生活给水系统，开水供应系统，排水系统，雨水系统。
(2)强电工程：动力系统、照明系统、防雷及接地系统。
(3)弱电工程：线槽及电线管。
4、工程概述一．机电工程系统介绍㈠．给排水工程(1)生活给水系统生活用水由基地内的高位水池供给，供水压力0.2Mpa,竖向分两个区。
低区由室外管网直接供水，高区由变频供水机组供水。
(2)排水系统排水系统分生活污水和实验室废水。
(3)雨水系统屋面雨水采用内落水形式，排入室外雨水管网。
庭院内设雨水口排至室外雨水井。
(4)开水系统主楼各开水间内设置开水量为80L/h，配楼各开水间内设置开水量为35L/h的全自动电开水器。
（二）．强电工程(1)变配电系统在地下一层设变配电所。
从园区引来两路10KV电源，单母线分段。
两路高压电源平时同时工作，当一路故障时，母联自动投入。
高压开关柜采用直流操作电源。
本工程采用变电所共设二台800KVA变压器和一台100KVA变压器。
配电系统采用TN-S系统(2)动力配电系统配电方式采用放射式和树干式相结合，大负荷设备及重要设备采用放射式供电。
动力设备有：水泵房设备、消防泵房设备、市热机房用电设备、各防火分区潜水泵、电梯、稳压泵、防排烟风机等等。
与消防有关的电力设备采用耐火型电力电缆，其他一般采用电力电缆，电缆均沿地下室及竖井内桥架敷设，支线一般采用聚氯乙烯绝缘电线，与消防有关的采用耐火型聚氯乙烯绝缘电线，导线沿线槽及穿钢管敷设。
冷水机组单独回路供电。
(3)照明系统本工程设有一般照明、应急照明。
一般照明的光源采用荧光灯为主，有吊顶的地方采用嵌入式灯具，办公用采用日光灯，楼道貌岸然采用高效节能筒灯。
地下室、楼梯间、走廊等场所采用应急照明和疏散照明，集中蓄电池供电。
变配电室、消防控制室、风机、水泵房等场所设事故照明和工作照明。
(4)防雷与接地系统本工程为二类防雷建筑物。
在屋面设避雷网，女儿墙上设避雷带，以此作为接闪器防直击雷。
利用结构柱内两根主筋作为避雷引下线。
利用本建筑钢筋砼基础为自然接地体。
防雷接地、娈压器性点接地、电气完全接地、弱电接地以及其它需要接地的设备均采用共用接地装置，接地电阻要求小于0.5欧姆。
为用电安全，本建筑用等电位联结，在地下一层安装一个等电位联结端子箱，把总水管、空调管等所有进出建筑物的金属体及钢结构与总等电位端子箱相联结。
在卫生间等处作局部等电位联结。
将东、西配楼与主楼基础内的钢筋用40×4镀锌扁钢连接。
在消防值班室、电话机房、在实验室设接地端子箱，与防雷接地主筋相连接。
(三)弱电系统本施工组织设计只包括弱电配管工程。
(1)工程特点、重点及难点A．特殊地理位置：对现场文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。
B．高标准、高质量要求：本工程是一个大型综合性的工程，其工程质量、所带来的社会影响必然很大。
为确保本工程达到优质工程的目标，因此怎样通过精心策划、组织，科学合理施工来达到这一质量目标将是施工中的重点。
C．工期的紧迫性：本工程的工期紧，任务重。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。
D．本工程机电专业系统众多、繁杂，工作量大，各类工种齐全，交叉作业多，尤其在施工高峰期，材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程施工进度将造成一定影响。
所以合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调问题，是保证施工质量和进度的关键。
E．预留孔洞预埋管路、接线盒的工作量很大，须随时掌握土建的各项标高，以保证所预埋的箱、盒、预留孔洞的标高符合要求。
F．本工程吊顶内水、电、风管路较多，安装前需掌握其各类管路的标高并统一协调。
遵循小管让大管，有压让无压，电管让水管的原则进行布置。
G．根据青岛地区的气候情况，本工程施工过程中将跨越雨施季节。
怎样在这种气候和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。
H．为了保证工程顺利施工，维护公司良好的企业形象，尽量减少对周边环境的影响，解决好扰民问题，加强现场文明施工、CI管理，实现花园式管理，同时遵守业主的有关规章制度，以及对施工现场的材料运输、安全施工、消防及控制环境保护等方面提出更高的要求。
5、项目管理目标工程项目的管理是使项目按规定的质量、安全、工期和费用完成的最终产品（商品）所进行的一个全过程、全方位决策、计划、组织、指挥、控制与协调，以及教育和激励。
为确保山东省高科技园国际合作研究中心工程达到合同目标和我公司的信誉，我公司郑重向业主承诺以下目标：一、质量目标：机电分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，并与总包共同确保达到合同目标。
二、工期目标：根据我公司的实力及已往施工经验，结合本工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划，精心施工，为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下，争取提前完工。
三、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在4‰以内。
四、文明施工目标：遵循国家、青岛市建委、青岛市环境保护部门颁发的标准组织施工现场的环境保护工作。
强化施工现场科学管理，向管理要质量，要效益，为业主服务，让业主满意。
本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，在总包的统一安排下共创“市安全文明样板工地”。
五、环保目标：在施工生产过程中，按照IS014001国际环保认证的要求，切实作好环境保护工作，创“绿色、无污染工地”。
六、培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
总之通过这一系列目标的确立与实施，达到建一栋大楼、树一座丰碑、交一方朋友、锻炼一支队伍的目的。
6、施工部署一．项目管理模式我公司高度重视青岛祥进金属制造有限公司工程项目，将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理人员及技术人员组成机电项目经理部，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB／T19002--IS09002及ISO14001、标准模式等相关程序文件手册的内容来运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实现对业主的承诺。
二．机电项目经理部机构职能根据组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态，高效率地完成本工程的各项任务。
各机构的职能具体如下：(一) 机电项目部经理：负责全面实施施工前的准备和施工过程的有效控制与管理，及与总包的协调配合工作，对外联络、协调工作。
(二)主任工程师：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
抓好月（周）作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理。
负责设计图纸的深化；编制并实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC 活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。