超市促销员工资管理制度
超市促销员管理制度+超市劳动工资管理办法
超市促销员的管理制度一、促销员日常管理条例1.促销员应遵守本商场一切规章制度。
2.促销员应要求仪表端正，统一佩戴“促销员”工牌，统一按商场要求着装(特殊部门除外);3.促销员的上班时间、休息时间由部门主管安排，促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的，由部门主管和供应商同意方可。
促销员应参加公司举办的各种社会活动和企业内部文化活动。
二、促销员守则1.必须统一穿戴超市规定制服及工牌，严禁私借制服及工牌。
2.严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损POP。
3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉。
4.严禁误导顾客及随意性促销。
5.必须在规定范围内按规定要求站立促销，并随时服务顾客。
6.必须随时保持本促销区域的安全卫生。
7.严禁串岗，扎堆闲聊，依靠货架，坐蹲商品，办理私事及其它禁止行为。
8.严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品。
9.恪守超市的保密制度，严禁泄漏店内各项机密。
三、一般违规处理1.无故迟到或早退;吃饭休息时间超过规定时间。
2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌。
3.不保持仪容、仪表的整洁(头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍)。
4.当班时间不穿工服、衣着不正确。
5.追逐、拉扯顾客。
6.促销员在上班期间使用商场的存包柜。
7.促销员上下班不走员工通道。
8.在公司内粗言秽语和随地吐痰。
9.擅离工作岗位和在工作时间接待亲友。
10.行为不检，如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等。
11.工作时间看手机、吃东西等（订货打电话出卖场外）。
12.不遵从部门主管安排的上、下班及用餐时间。
13.故意将工作效率降低和怠工，在卖场坐、靠、趴、蹬营业设施或商品上。
14.上班时间内不能有购物行为。
15.上班时间必须佩戴小蜜蜂（特殊情况收货除外）。
16.对顾客必须礼貌用语如，您好！有什么可以帮您等语句。
凡违反上述条例规定行为者，先书页警告一次，书页警告无效者将给于10-100元罚款处理。
三次以上清理出场超市劳动工资管理办法第1章：总则第1条目的为规范公司管理，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。
超市促销员工资管理制度
超市促销员工资管理制度第一章总则第一条为了规范超市促销员工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条超市促销员工资管理制度适用于所有被超市雇佣的促销员工。
第三条超市促销员工资管理制度的遵循性，有关各级领导和被管理人员进行了明确的规定，凡属违反都将严肃处理。
第四条本制度所称促销员，是指超市招聘的全职、兼职或临时从事非技术工作的员工。
第五条超市促销员工资管理遵循激励有功，处罚有过的原则。
第六条超市促销员工资管理遵循相互监督、自主管理的原则。
第七条超市促销员工资管理遵循公平、公正、透明的原则。
第二章工资计算第八条超市促销员的工资由基本工资和绩效工资两部分组成。
基本工资是根据促销员的工作时间和工作性质而确定的，绩效工资是根据促销员的工作业绩而确定的。
第九条促销员的工资发放周期为一个月，将工资发放日期确定为每月的25日。
第十条超市促销员基本工资的计算是按照当地最低工资标准来确定的。
如果超市所在地的最低工资标准发生变化，超市会及时调整促销员的基本工资。
第十一条促销员的绩效工资是根据促销员的工作业绩进行考核，每月底由所在部门主管对工作业绩进行评定。
第十二条考核结果根据员工的工作内容、工作态度、工作效率等指标进行评分。
考核结果分一般、良好、优秀三个等级。
不同等级对应不同的绩效奖金。
第十三条绩效工资= (个人考核得分/总分) * 绩效奖金。
第十四条绩效奖金的发放标准和比例由超市根据员工数量、超市盈利情况等因素进行调整。
第十五条如果促销员在考核过程中有不正当行为或违反超市规定，将会影响其绩效工资的发放。
第三章工资发放第十六条促销员的工资发放方式主要有现金发放和银行转账两种方式。
第十七条超市会根据促销员的个人意愿和实际情况确定其薪资发放方式。
第十八条超市会定期向促销员发放工资条，将每月的基本工资和绩效工资明细列出，以方便促销员核对。
第十九条促销员如对工资发放有异议，应在三日内向人事部门提出并予以核对。
促销员薪酬管理制度
促销员薪酬管理制度促销员薪酬管理制度试用期及待岗期间薪资一、促销员试用期三天，试用期不合格者公司将酌情调整工作岗位。
经录用后上班不足一个月自动请辞者，工资按日计算：20元/天。
二、促销员正式上岗之前需参加带薪培训：20元/天。
三、促销员在正式上班后非个人原因待岗者，待岗期间20元/天，待岗期间不得超过一个星期。
业绩一、公司促销员工资=底薪提成全勤奖底薪为1200元（含200元任务工资）全勤奖为100元。
二、所有公司产品均按分值核定，一分=1元三、任务内无提成，任务外1分加提一元。
完不成任务者按1分扣一元的标准从当月底薪中扣发。
四、全体促销员一律实行竞争上岗制和末位淘汰制。
五、XXXX系列产品分值的核定：品名供货价格（元）/瓶分值优秀促销员评比公司每月设荣誉促销员奖数名，奖金100元。
由课长、促销主管及本区业务主管结合促销员在工作中的表现共同考评。
荣誉促销员奖项有：最佳销量奖、最大进步奖、最佳客情奖考评标准：一、最佳销量奖：即每月销售量最好者；二、最大进步奖：每月销量与上月对比（按整月计算），涨幅最大者；三、最佳客情奖：每月达成团购量最大者。
注：优秀促销员的`评比基础为当月出勤不低于二十天者。
促销员晋升：一、促销员上岗（至少一个月后）后工作表现突出，业绩优秀者将晋升为促销组长，底薪提100元；二、促销组长工作表现尤为优秀者将酌情晋升为促销督导，协助特勤部共同做好管理促销员的工作，促销督导享受客户经理极待遇。
三、促销督导岗位薪资标准（参照客户经理标准）如下：促销督导岗位薪资任务达成50分管理团队能力及和其它部门协调能力20分公司日常事务处理10分团队稳定性10分酒店客户投诉率10分四、促销组长和促销督导均实行竞争上岗。
五、凡入职半年以上促销员工作表现突出、每月都能完成任务者将晋升为公司优极促销员，入职一年以上促销员工作表现尤为突出、每月都能完成任务者将晋升为公司特极促销员，优极和特极促销员底薪递增均为100元。
促销员工资制度
促销员工资制度为了提高店内销售业绩，很多商家都会设置一定的促销员工资制度。
促销员工资制度是指商家为了激励促销员的工作积极性、提高工作效率和促进销售业绩而制定的薪酬和奖励制度。
促销员工资制度的设计和实施直接关系到促销员的工作积极性和工作质量，因此需要商家认真地制定和执行。
一、工资基础促销员的工资基础主要包括固定工资和提成工资。
固定工资是指促销员完成工作目标后按规定支付的基本工资；提成工资是根据促销员所促成的销售业绩计算的工资，一般可设置在20%至30%之间。
促销员的工资基础应该合理、公正，并尽可能与其所做出的贡献相符合。
二、奖金激励除了固定工资和提成工资外，商家还可以设置一些奖金激励措施，以激励和鼓励促销员更加努力地工作，从而提高销售业绩。
常见的奖金激励包括月度最佳销售员奖、年度最佳销售员奖、团队达标奖等等。
商家可以根据店内具体情况和销售目标制定相应的奖励措施，以鼓励促销员全力以赴地工作，提高店内销售业绩。
三、培训和晋升商家还可以设置培训和晋升计划，为促销员提供良好的发展机会。
培训计划可以帮助促销员提高自身工作能力和销售技能，提高自身的市场竞争力；晋升计划则可以激励促销员更加努力地工作，获得更高的发展机会和更丰厚的收入。
商家可以定期组织销售技能培训和产品知识培训，为促销员提供实用的销售技巧和丰富的产品知识，提高销售业绩。
四、福利待遇为了让促销员更好地工作，商家还可以提供一些福利待遇，如丰厚的假期待遇、弹性工作时间、员工优惠等等。
这些待遇可以激励促销员更加努力地工作，达到店内销售业绩的最佳状态，并使其感受到商家的关爱和支持。
总之，促销员工资制度的设计和实施应该合理、公正、灵活，并且要结合店内销售业绩和工作实际情况制定，以激励和激发促销员的工作热情和积极性，提高销售业绩，为商家带来更高的收益。
促销员薪资方案
促销员薪资方案介绍本文档旨在介绍公司的促销员薪资方案，包括薪资结构、激励机制和评估方法。
通过公正、透明的薪资方案，我们希望能激励促销员的工作热情，提高他们的绩效，并为公司的销售业绩做出贡献。
薪资结构我们的促销员薪资结构由基本工资和绩效奖励两部分组成。
基本工资促销员的基本工资根据其级别和经验级别进行划分。
我们设立了以下三个级别：•初级促销员•中级促销员•高级促销员根据级别的不同，基本工资也有所区别。
初级促销员的基本工资为X，中级促销员为Y，高级促销员为Z。
绩效奖励促销员的绩效奖励通过考核绩效来评定。
我们制定了一套绩效评估体系，根据促销员的表现来给予相应的绩效奖励。
我们的绩效评估体系主要考察以下几个方面：1.销售目标达成情况2.新客户获得情况3.客户维护情况4.促销活动执行情况5.与团队合作情况绩效评估结果将分为五个等级，对应不同的绩效奖励：•S级绩效：最高奖励•A级绩效：较高奖励•B级绩效：一般奖励•C级绩效：略低奖励•D级绩效：最低奖励不同绩效等级对应的绩效奖励金额如下：•S级绩效：100%绩效奖励基数•A级绩效：80%绩效奖励基数•B级绩效：60%绩效奖励基数•C级绩效：40%绩效奖励基数•D级绩效：20%绩效奖励基数绩效奖励基数为促销员的基本工资。
激励机制为激励促销员的工作热情和绩效表现，我们制定了以下激励机制：1.月度销售冠军：每月根据销售业绩最优秀的促销员评选出销售冠军，该促销员将获得额外的绩效奖励和一个特殊的销售冠军奖励。
2.季度销售冠军：每个季度根据累计销售业绩最优秀的促销员评选出季度销售冠军，该促销员将获得额外的绩效奖励和一个特殊的季度销售冠军奖励。
3.年度销售冠军：每年根据累计销售业绩最优秀的促销员评选出年度销售冠军，该促销员将获得额外的绩效奖励和一个特殊的年度销售冠军奖励。
通过这些激励机制，我们希望能激发促销员的竞争意识，鼓励他们超越业绩目标。
评估方法为了公正、客观地评估促销员的绩效，我们采用以下评估方法：1.销售报表：每个促销员需要每月提交销售报表，报表将作为评估绩效的重要依据。
超市促销员工资方案
超市促销员工资方案1. 简介超市促销员是超市内推销产品和提供优质服务的关键人员。
一个完善的促销员工资方案对于促进员工积极性、提高业绩和保持员工满意度都是至关重要的。
本文档将针对超市促销员工资方案进行详细说明。
2. 工资结构超市促销员工资结构包括基本工资、提成和其他福利待遇。
2.1 基本工资基本工资是超市促销员的固定工资，主要根据员工的工作经验和层级来确定。
通常，超市会设置不同级别的促销员，根据等级的不同，员工的基本工资也会相应调整。
2.2 提成超市促销员的工资还包括提成部分，即根据员工所推销产品的销售额或利润的一定比例来计算。
提成的比例通常会随着员工的销售能力和业绩的提升而逐渐增加。
2.3 其他福利待遇除了基本工资和提成外，超市还可以提供其他福利待遇，如年终奖金、健康保险、餐补等。
这些福利待遇可以根据超市的实际情况和员工的需求进行灵活调整。
3. 工资计算方法3.1 基本工资计算超市促销员的基本工资计算通常基于员工的工作经验和层级。
一般而言，员工的工作经验越多、层级越高，则基本工资也越高。
具体的计算方法可根据超市的规定和员工的实际情况进行调整。
3.2 提成计算超市促销员的提成计算通常根据员工所推销产品的销售额或利润进行。
提成比例可以根据员工的销售能力和所推销产品的不同进行调整。
提成的计算公式可以采用以下方式之一：•销售额 \* 提成比例 = 提成金额•利润 \* 提成比例 = 提成金额具体的提成比例和计算方法可以根据超市的策略和员工的绩效评估结果进行调整。
4. 激励措施为了激励超市促销员的积极性和提高工作业绩，超市可以采用以下措施：4.1 业绩奖励超市可以根据员工的销售业绩设立奖励机制，例如设立销售冠军、销售王等称号，并给予相应的奖金或奖品作为激励。
4.2 委员会或荣誉评选超市可以设立员工委员会或评选荣誉称号，通过评选出优秀的促销员，并给予一定的奖励和荣誉，以鼓励员工努力提高自己的工作能力和业绩。
超市促销员工资管理制度
促销员工资制度日期:2003-09-18 19作者:来源:对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。
这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的销售思路，调整销售策略，强化工作落实。
这项工作中应该有一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。
具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点就是工资制度的调整。
为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍认识：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。
抱着这个观点，具体工作内容就是：开周会，讲报表，派任务。
最后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。
这样，促销员的问题症结理所当然迟迟不能解决，诸位销售主管重新又回到前面的认识和必须要面对的问题：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。
毋庸直言，这是一个管理的死循环。
笔者认为，这个整体的工作程序或环节应该是没有问题。
那么难题在哪里呢？简单说就是：方法不对，细节落实不够。
解决这个问题的重点工作应该是：（销售主管）解放思想，让一部分人（促销员）富起来，从而带动大家（销售队伍）都富起来。
也就是，促销员的管理工作只有做到他们的心坎去，揭开他们心中的疑团，才会有效，把工作落到实处。
那么他们的疑团又是什么呢？套用一句广告语那就是“大家都知道”，工资制度。
对这个问题，笔者不想做统一模式制造的说服工作，因为每个销售主管的工作环境不一样，服务的企业和产品市场表现也不一样。
但是这个问题，大家一定要思考，否则销售工作上台阶问题的解决难度系数会非常大。
现在笔者只是举例一份获奖的促销员工资制度，他唯一不同的就是不同我们现在惯用简单易行的“底薪+提成”工资制度，目的也只是为了给大家提供一个讨论的案例，而不是要大家学习或搬用。
行业：电子消费品行业来源：厂家2000年全国优秀销售分公司提出人目前岗位：分公司销售副总经理荣誉：获得全国优秀分公司促销员考核制度一等奖岗位：终端促销员范围：一二级市场各大型百货和专卖商场1、关键词代码M：促销员月实发放工资F1：商品在本卖场市场占有率考核得分F2：信息收集与处理考核得分日期:2003-09-18 19作者:来源:什么位置是食品的最佳陈列位置？食品是超市的主力商品，应该被陈列在卖场主通道两侧或超市的主要位置，而这些位置通常是顾客必须经过的地方。
促销员工资制度
促销员工资制度随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，往往会雇佣促销员来推动产品销售。
而一个合理的促销员工资制度，不仅能激励员工积极工作，提高销售效益，同时也有助于企业的长期发展。
本文将从以下几个方面，论述促销员工资制度的设计与实施。
一、薪酬结构设计1.基本工资：作为促销员的底薪，根据员工的工作经验、专业技能等因素确定。
以确保员工在完成基本工作任务的情况下，能够维持基本的生活需求。
2.提成奖励：根据促销员的个人业绩考核，按照销售额或者销售利润的一定比例给予提成奖励。
这种方式能够激励促销员通过努力工作，积极推动产品销售，实现自身的经济增长。
3.团队奖励：为了鼓励团队协作，企业可以设立团队奖励，例如根据整个销售团队的实际销售业绩，给予额外的奖励。
这样能够促使员工积极合作，共同努力，进一步提升团队整体的销售绩效。
二、绩效考核制度为了保障员工的正常工作秩序，企业需要建立完善的绩效考核制度。
对促销员的考核应该从以下几个方面进行评估：1.销售业绩：包括销售额、销售增长率等指标，由员工个人的销售总额与既定销售目标进行比较，以此评估员工的销售能力和业绩水平。
2.客户满意度：客户满意度是企业持续发展的重要因素，促销员应该通过优质的服务和良好的沟通能力，积极提升客户满意度。
可以通过客户调研、客户反馈等方式进行评估。
3.团队协作：促销员作为团队的一员，需要与其他部门、同事保持良好的合作与沟通。
促销员的团队协作能力和积极性，也应该纳入绩效考核的范畴。
三、培训与发展机制为了保持员工的竞争力和工作动力，企业应该建立健全的培训与发展机制，为促销员提供相关的培训和学习机会。
培训可以包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容，以使员工能够不断提升自身的专业素养。
此外，企业还可以开展内部晋升机制，为优秀的促销员提供晋升的机会，激励员工在工作中追求更高的目标和发展空间。
晋升机制的设立，可以在一定程度上提高员工的工作动力和参与度。
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促销员工资制度
日期：200３－09-１8 1９
作者:
来源:
对于诸位区域销售主管来说,现在面临的最大问题可能就是:如何在确保江山不失的情况下,销售业绩稳步上升。
这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的销售思路,调整销售策略，强化工作落实。
这项工作中应该有一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。
具体在终端卖场促销员管理工作方面,重点就是工资制度的调整。
为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍认识:素质很低,岗位很重要,技巧急需提高。
抱着这个观点,具体工作内容就是:开周会,讲报表,派任务。
最后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。
这样,促销员的问题症结理所当然迟迟不能解决,诸位销售主管重新又回到前面的认识和必须要面对的问题:素质很低，岗位很重要,技巧急需提高。
毋庸直言,这是一个管理的死循环。
笔者认为,这个整体的工作程序或环节应该是没有问题。
那么难题在哪里呢?简单说就是：方法不对,细节落实不够。
解决这个问题的重点工作应该是:(销售主管）解放思想,让一部分人(促销员)富起来,从而带动大家（销售队伍）都富起来。
也就是,促销员的管理工作只有做到他们的心坎去,揭开他们心中的疑团，才会有效，把工作落到实处。
那么他们的疑团又是什么呢？套用一句广告语那就是“大家都知道”,工资制度。
ﻭ对这个问题，笔者不想做统一模式制造的说服工作,因为每个销售主管的工作环境不一样,服务的企业和产品市场表现也不一样。
但是这个问题,大家一定要思考,否则销售工作上台阶问题的解决难度系数会非常大。
现在笔者只是举例一份获奖的促销员工资制度,他唯一不同的就是不同我们现在惯用简单易行的“底薪+提成”工资制度,目的也只是为了给大家提供一个讨论的案例,而不是要大家学习或搬用。
ﻭ
行业：电子消费品行业ﻭ
来源:厂家２０00年全国优秀销售分公司
提出人目前岗位：分公司销售副总经理ﻭ
荣誉：获得全国优秀分公司促销员考核制度一等奖ﻭ
岗位：终端促销员ﻭﻭ范围：一二级市场各大型百货和专卖商场ﻭﻭ１、关键词代码ﻭﻭM:促销员月实发放工资
F1：商品在本卖场市场占有率考核得分
ﻭＦ2：信息收集与处理考核得分ﻭ
Ｆ3：售场形象考核得分ﻭﻭJ：销售量考核基数
ﻭＴ：销售量考核系数ﻭﻭL:个人实际销量
ﻭＤ:信息员个人等级系数
Ｋ:个人表现考核系数
Ｓ：机型考核ﻭ
2、相关公式ﻭ
Ｆ＝F1+F２+Ｆ3
ﻭ3、细分类别考核
类别机型考核系数（Ｓ）ﻭ
日期:2０0３-09－18 １
作者:来源:
９
什么位置是食品的最佳陈列位置？
食品是超市的主力商品，应该被陈列在卖场主通道两侧或超市的主要位置，而这些位置通常是顾客必须经过的地方。
洗涤用品应该如何陈列？
洗涤用品是顾客的必需品，即使陈列在卖场通道的末端，顾客也愿意前往，反而会吸引顾客进入到超市的最里面。
商品布置时应如何巧妙搭配关联性产品？
注意六大搭配原则：
1）主力商品与辅助商品的搭配陈列；
2）食品与非食品（装食品的器皿、包装等）的搭配陈列；
3）购买频率高的商品与购买频率低的商品的搭配陈列；
4）单位价格高的商品与单位价格低的商品的搭配陈列；
5）女性购买商品与男性购买商品的搭配陈列；
6）成人购买商品与儿童购买商品的搭配陈列。
什么是端架？端架通常用来陈列什么商品？
端架是指整排货架的最前端或最后端，即顾客流动线转弯处所设置的货架，常被称为最佳陈列点。
端架通常用来陈列一些高毛利商品、新品、促销商品或要处理的滞销商品。
什么是货架的"黄金段"？该位置一般用来陈列什么商品？
货架的第二层，高度一般为80-130厘米之间，在这一段，成人消费者看到或拿到商品最为容易，商品流转速度也最快。
该位置一般陈列高毛利商品、自由品牌商品或大力向顾客推销的商品。
什么样的货架最适合亚洲超市？
目前在东南亚及我国大陆地区，普遍使用一种高170厘米、长100厘米的。