软件开发管理规范流程图(初稿)
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
软件开发流程图
软件开发流程图
软件开发流程图：
在软件开发流程中，项目前期需要获取用户需求并编制初步方案。
同时，需要跟踪需求的基本确定并编制详细预算，配置内部资源并分配开发任务。
在系统实现过程中，需要进行技术调测并控制/调整进度，以确保无需变更。
在集成测试阶段，需要进行测试并提交测试文档。
如果通过测试，则进行部署试用，并获得试用意见。
最后，需要进行系统验收并结项，向总经理汇报。
硬件开发流程图：
在硬件开发流程中，需要进行产品调研并拟定产品需求表。
然后，研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图
形设计与修改，并形成产品外观效果图、产品3D图和产品规
格书。
如果评审通过，则由业务形成立案通知书和产品研发任务书，交总经理审批并输出给研发部进行设计开发工作。
软件开发管理流程文档
软件开发管理流程文档
软件开发管理流程（ SDL）旨在通过高效安全地制定程序，管理软件开发生命周期。
SDL定义了一系列流程，以帮助开发团队设计出满足客户要求的最佳解决方案。
1. 需求分析：软件开发前，团队首先完成识别客户需求，用以确定所需要求的功能
和架构，分析所需要的劳动量，完成此一步，才能正确分配资源。
2. 设计概要：根据需求分析的结果，将重点分析软件的架构、系统行为以及控制逻辑，并且指导项目的实施。
3. 原型设计：针对客户的需求，确定出软件的页面元素、界面设计等，以符合客户
期望的设计目标，并进行性能测试，反复核查，以保证软件质量。
4. 编码实现：为使软件达到设计目标，需要正确完成程序的编写，并控制代码的质量，使软件具有良好的可读性和可维护性。
5. 测试和调试：使用测试用例，检查软件是否达到预定的要求，及时发现并修正程
序的异常。
6. 交付：根据质量检查的结果，将软件交付给客户，同时提供技术支持和维护服务，以确保软件安全可靠地运行。
7. 维护：当软件出现问题时，严格按照流程进行维护，以提升其可维护性和安全性。
SDL 既可以提高软件质量，又可以有助于控制成本和时间，从而提高客户的满意度。
在SDL的指导下，软件开发团队可以准确地分配资源，为客户提供最高质量的软件解决方案。
软件开发管理规范流程图
过程
责任
文档
责任人
定义
制定开发人员技术规范书和要求。
项目经理/分析员
《任务分配文档》
明确项目成员的开发任务机职责。
项目经理/分析员
实施阶段
文档名称
说明
负责人
《开发文档》
项目开发人员填写开发模块
程序员
《问题说明报告》
让用户和上级领导及时了解和发现问题
项目经理
《业务变更文档》
记录用户提出的业务需求及变更情况。
项目经理/分析员
《项目开发计划》
用户、上级领导和项目组都了解项目进度以及具体的实施和监督
项目经理
设计阶段
文档名称
说明
负责人
《业务流程设计书》
设计业务流程和数据流程的建立，抽象业务流程融入数据流程。
项目经理/分析员
《数据库结构的设计和数据关系的定义》
确定数据模型、数据的完整性和一致性的定义。Biblioteka 分析员《项目开发管理规范》
软件开发管理规范流程图
初始阶段
文档名称
说明
负责人
《项目任务书》
明确甲乙双方的责任和义务
项目经理
《需求说明书》
阐述业务范围和内容以及业务的预期发展情况。
项目经理/分析员
《技术方案设计书》
开发组负责明确系统的瓶颈和设计难点，制定最优技术路线和设计方案。
项目经理/分析员
《界面草图设计》
便于与用户交流
项目经理/分析员
《项目测试方案和报告》
测试环境和方法、填写测试表单和测试结果。
程序员/分析员
收尾阶段
文档名称
说明
负责人
《用户使用说明书》
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程图
技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容：
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
软件开发的具体流程与管理制度详细讲解
人员招聘管理流程图招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2 ，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2 ，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2 ，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3 ．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2 ，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2 ．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2 ，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3 ，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2 ．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4 ，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、（学校、媒体、猎头、推荐等）、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试（面试、笔试）。
软件开发流程图
软件开发流程图
PM ：根据GM 安排编制简略/详细的PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报PM ：与EU 确认需求变动及方案、费用PM ：完成详细内部预算并提交给GM PM ：通过内部项目管理系统配置详细人员、PM ：移交EU 需求给PG ，安排PG 开发任PG ：根据EU 需求及PM 要求，执行开发任PM ：通过内部项目管理系统审核PG 工作日志，确认EU 需求变动，PG ：技术调测及修改；根据TE 测试文档TE ：进行集成测试，编制测试文档，提交PG ：部署至外部服务器 PM ：系统初验 PG ：部署正式上线，编制开发字典，提交TE ：编制系统操作手册、功能列表，
提交PM
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
硬件开发流程图。
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软件开发过程规范
(V1.0)
、八、亠
1. 刖言
项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。
项目管理要
让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。
在项目管理中还能看到公司领导层通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。
为便于区域的协同开发的有效开展，特拟此文档。
2. 文档管理
软件开发过程可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、上线、维护等过程。
3.角色管理
软件开发过程角色涉及过程为：过程、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。
4.流程图。