建筑工程项目风险管理研究 马利忠
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目的风险管理是确保项目能够顺利完成的重要过程。
由于建筑工程的复杂
性和变动性，项目可能面临各种各样的风险和困难，如成本超支、工期延误、设计变更等。
风险管理是项目团队必须要重视和掌握的技能。
在项目开始之前，项目团队需要对可能出现的风险进行全面的评估。
这包括对项目目标、范围、资源和进度等方面的分析。
通过这样的分析，项目团队可以确定可能产生的风
险和潜在的影响，为后续的风险控制和应对措施提供指导。
项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应明确风险管理的目标、策略和方法，以及各个阶段的责任与义务。
在计划中，项目团队还需要确定风险的识别、评估和控制的
方法和工具，并制定相应的风险应对措施和预案。
项目团队还需要对已识别的风险进行控制和应对。
风险控制是指通过采取措施，降低
风险的可能性或影响程度，以确保项目进度和成本的控制。
风险应对是指在风险发生时采
取相应的应对措施，以减少对项目目标的不利影响。
通过上述的风险管理过程，建筑工程项目团队可以更好地把握项目的风险，减少不确
定性带来的不利影响。
风险管理也可以帮助项目团队更好地控制项目的成本、质量和进度，提高项目的成功率。
建筑工程项目的风险管理是一个综合性的过程，需要项目团队的全力以赴。
通过对风
险的全面评估、制定详细的风险管理计划、风险的识别和评估，以及风险的控制和应对，
建筑工程项目可以更好地实现其目标，提高项目的成功率。
建筑工程施工风险管理的研究
建筑工程施工风险管理的研究发表时间：2016-03-31T11:20:46.777Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：何世峰[导读] 黑龙江省农垦总局红兴隆管理局局直城镇建设管理局建筑工程施工风险管理就是发现、分析和评估工程施工过程中的不确定性因素。
何世峰黑龙江省农垦总局红兴隆管理局局直城镇建设管理局摘要：建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工的风险管理研究，他不仅贯穿于整个建筑工程的始终，而且许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与建筑工程的施工的风险管理研究密切相关。
本文介绍了建筑工程施工风险管理概念和施工风险的分类，并提出了一些行之有效的改善途径。
关键词：建筑工程；施工管理；风险管理1、建筑工程施工风险管理的概念建筑工程施工风险管理就是发现、分析和评估工程施工过程中的不确定性因素，并针对这些因素和施工中的实际情况采取有效的措施和手段，使得可能出现的问题能够得到有效的避免，无法避免的也能寻求到切实可行的补救措施，从而减少意外事件发生的损失，提高工程建设的稳定性。
建筑工程项目施工风险管理的效果对业主方、施工方、承包方经济和社会效益的影响是直接而深远的。
风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。
通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。
同时，施工企业比较规范、先进的建筑工程施工风险管理水平可以提高企业的市场信誉，增强与业主单位的友好协作关系，对企业广泛开拓业务具有十分重要的作用。
2、建筑工程施工项目风险分类在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险，其中业主所承担的风险如下：2.1投资风险投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。
建筑工程项目风险管理研究
为识 别风 险 的参考 依据 ，在一 定程度 上 降低和 控制 风险 识别 避管理 工作。施工项 目风 险识别是一个系统 的复杂过程 。因为
的成本 。
建筑项 目中的风 险是 随着 施工 的进展情 况不 断变化 的， 风 险管 理 人员应 该根 据施 工环境 的变 化 分别 风险 的种 类和 发生 的可 能性进 行预测 ， 进而 把握施 工项 目整体保 障项 目顺 利进行 。在 实 际运 用 当中风 险识别 的方法主 要有专 家调查 法 、 故障树 分析 法、 头脑风 暴法 等 ， 通过 这些 方法将 施工 项 目的质量 、 进度 、 资 金等方面存 在的风险实行管 理。
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
政工・ 管理
建筑工程项 目风险管理研究
王 生
【 重庆市环卫控股 （ 集 团） 有 限公司 重庆 渝北区 ４ ０ １ １ ２ １ ］
摘 要 ： 项 目风 险管理是项 目管理 中非常重要 的建设 内容 ， 企业必须将 它贯 穿于项 目管理的全过程 。 目前我 国的 工程 项 目风险管理起 步较 晚， 发展还 不成熟， 项 目风险管理的应 用实践不 多， 企业 家以及政府 尚未 完全认识到风 险管理技术对
１ ． ２ 建筑 工 程项 目风 险管 理的 界定
过程 。从 纵 向来看 主要包 括风 险发 生 的阶段 、 实 际、 可能 性 因
建筑工程项目风险管理探讨
建筑工程项目风险管理探讨发表时间：2018-02-05T10:54:40.453Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：于芳[导读] 建筑工程项目在实施工程中耗资大、花费的时间长、需要的工人众多，不仅所触及的范围广。
五矿二十三冶建设集团有限公司 410116摘要：我国建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进而也增加了项目的风险。
风险的分析和控制管理是建筑工程项目的关键，对风险进行合理的分析和有效的控制与管理，能降低风险程度，很好的保证项目的施工质量，保证项目的顺利实施，提高项目的盈利空间。
关键词：建筑工程；项目风险；分析；管理1建筑工程项目风险建筑工程项目在实施工程中耗资大、花费的时间长、需要的工人众多，不仅所触及的范围广，还对社会的影响比较大，建筑成果使用的周期也比较长，所以它是一种综合性比较强的社会活动。
但是在工程的建设过程中存在着大量的、不断变化的因素，因此在建筑工程项目建设过程中就存在着一些高风险的隐患。
在建筑工程项目的前期设计阶段、具体工程的实施阶段和工程完工后的验收阶段等，都会因为一些因素遇到各种风险，这就是建筑工程项目风险。
总的来说可把建筑工程项目风险定义为:在明确规定了建筑工程项目的目标的情况下，一切所有能影响实现建筑工程项目的目标的各种因素的集合。
一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素：社会环境风险。
它是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动（如战争、内乱、政权更迭、政策的变化、外汇汇率的涨落等），或者由于自然界产生的灾害（如地震、洪水等）而给工程项目建设带来的风险。
这一类风险属于大环境下的自然风险，一般是致命的，几乎无法弥补的风险。
经济风险。
它是指由于与工程项目建设相关的经济因素（例如价格、税收、工资等）的变化，而给工程项目建设带来的风险。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究作者：李龙来源：《装饰装修天地》2020年第14期摘; ; 要：随着现代社会的发展，我国对各行各业的发展提出了更高的要求，企业只有跟上发展的脚步，不断地创新相关的内容，提高自身的实力，这样才能有效的解决相关的问题，达到更高的发展水平。
建筑工程成为我们现在研究的重点，建筑工程项目的增多，施工难度也在不断地加大，为了能够更好的控制相关的内容，加强项目风险管理，我们必须要采取相关的措施，完善企业的内部结构，实现进一步的发展，这样才能切实的解决相关的问题，突破传统的建设，实现企业现代化的建设。
关键词：建筑工程;项目风险管理1; 引言建筑工程项目工程管理建设的进行非常的重要，我们必须要做好相关的方面的工作，完善施工的内容，引进先进的技术和管理经验，这样才能达到更好的发展效果，在实际的发展中，建筑工程施工项目比较复杂，为期也比较长，在施工的过程中难免会出现各种各样的问题，施工项目的进行面临很大的风险，对企业的发展造成威胁。
为了能够更好的控制项目风险，我们只有做好相关的管理工作，完善相关的内容，实现创新和发展，这样才能稳定企业的发展，提高企业的实力。
2; 项目、风险、建筑工程项目风险与特征项目就是我们在进行的内容，双方进行合同协议，在规定的时期内完成的内容，我们通过相关的了解和进一步的研究讨论，确定我们需要进行施工的内容，按照相关的标准和一些其他的要求来做好一定的工作，项目的一个比较重视过程中的内容，我们在进行的时候需要对项目的相关内容进行充分的了解，并且要做好各个方面的准备工作，从而有效的把握相关的内容，达到一定的标准，从而进行下一步的操作。
项目是企业进行施工建设的标准，给定我们一个规定的内容，我们要按照相关的标准来实施，这样才能达到更好的效果，从而建设出具体的内容。
风险是在施工的过程中，由于受到各个方面的影响，而对施工的质量和效果造成的影响，生产的过程中存在很多不确定的因素，在施工的发展中由于这些不确定的因素就会影响到企业的收益和发展，还会带来一些安全隐患。
建筑工程施工项目风险管理研究
１ ． 建筑工程施工项 目风险管理 １ ． １ 建筑工程施工项 目风险管理的必要性
１ ． ２ 建 筑工程施 工项 目风险管理中存在 的问题
（ １ ）风险意识不强
通 过对建 筑工 程施工 项 目风险进 行研究 ，能够帮 助决
２３ ２ －２ ３ ２ ．
油量 可能达￣ Ｊ ｌ ７ Ｏ Ｏ ｔ 以上 ，与均值 １ ４ ５ ｔ 相 比 ，超出了３ ０ ０ ｔ 一 ５ ０ ０ ｔ 『 ２ ］ 余 长军 ． 微 油点火和等 离子 点火技 术在 火电厂 燃煤锅 炉上
左 右 。同时 ，很 多火 电机组 具有较 高 的最低不 投油稳 燃负 的运 用 Ⅱ 】 ． 太原城 市职业技术 学院学报 ，２ ０ １ ５（ ３ ）：１ ９ ４ — １ ９ ６ ． 荷 ，例如 ，１ ０ ０ ＭＷ的机组 ，最低稳燃 负荷 约在额定 负荷 的 ［ ３ 】 武晓俊 ，孙刚 ，吴明锋 ． 等 离子点 火技术在循环流化床锅 ６ ２ ％，２ ０ ０ ＭＷ的机组则约为额定 负荷 的５ ６ ％，３ ０ ０ Ｍ Ｗ的机组 炉 中的可行性 分析 Ｕ 】 ． 山西电力，２ ０ １ ６（ ５ ）：４ ９ — ５ Ｏ ． 约为额定负荷的５ ３ ％，因此 ，在助燃和稳燃过程 中 ，需要 消 ［ ４ ］ 钟斌 ，李庚 ，钱 锋 ，等 ． １ ０ ３ ６ ＭＷ 超超 临界 燃煤机组锅 炉 耗 相当大的油量 。１ 台１ ０ ０ ＭＷ的机组 ，每年耗 油量可能超过 等 离子点火 系统 的设计及应用 Ｕ 】 ． 热能动力工程 ，２ ０ １ ５（ ３ ）：
此通 过重 视建筑 工程施 工项 目风 险管理工 作 ，从 而 为工程 加 风险管 理费用 ，缺 乏对工 程项 目风 险的正常认 识 ，从而 施 工方案 的制 定和各项 决策 提供重 要 的依 据 。 由于 我 国建 导致项 目实施 过程 中风险事 故频 繁发生 ，给项 目的顺 利实
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究一、前言二、建筑工程项目风险管理理论1.1 风险管理概念风险管理是现代管理理论的重要组成部分，其核心思想是通过识别、评估和处理各种不确定性因素，从而达到事先预防和事后控制的目的。
在建筑工程项目中，风险管理是通过系统的方法，对项目可能面临的风险进行分析，合理的做出决策和处理，以最大程度地避免潜在的损失。
建筑工程项目风险管理以确保项目完成时间、质量、成本等三大目标为核心，通过对可能发生的风险进行及时的预测和评估，采取相应的控制和管理措施，以保障项目圆满完成。
风险管理的原则包括科学性、前瞻性、系统性、全面性、可操作性和有效性等。
科学性是指风险管理需要建立在科学的理论基础上，不能凭空臆测。
前瞻性是指风险管理需要具有预见性，能够提前发现潜在风险。
系统性是指风险管理需要建立完整的管理体系，各项措施相互配合。
全面性是指风险管理应包括项目的各个方面，不能片面化。
可操作性是指风险管理的措施需要具有可操作性，能够实际应用于项目管理中。
有效性是指风险管理的措施需要具有较好的成效和效果。
2.1 风险识别方法风险识别是风险管理的首要环节，只有通过科学的方法，全面地识别可能存在的风险，才能有针对性地进行后续的处理和管理。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、检查表法、因果分析法等。
风险评估是在风险识别的基础上，对各项风险进行定性和定量分析，评估其对项目可能产生的影响，以确定风险的严重程度和优先级。
常用的风险评估方法包括层次分析法、模糊综合评价法、随机事件树分析法等。
风险处理是对经过评估的风险进行合理的决策和控制，以减轻或消除风险对项目可能产生的影响。
常用的风险处理方法包括风险规避、风险转移、风险准备金、风险控制等。
风险监控是对风险处理措施的实施情况及时地跟踪和监督，及时发现和预警风险的变化和发展趋势。
常用的风险监控方法包括风险预警、风险控制指标、风险管理信息系统等。
通过分析建筑工程项目中的一些典型案例，可以更好地理解和掌握风险管理的方法和实践。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究作者：郑军良来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
对工程项目能否成功起着关键性的作用。
关键词：建筑工程；进度风险；管理中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：引言：随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。
1．工程项目风险管理概述现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。
项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。
20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。
工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。
它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。
风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。
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建筑工程项目风险管理研究马利忠
发表时间：2019-07-22T14:13:50.923Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：马利忠[导读] 摘要：随着经济建设与科技的不断进步与发展，我国建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的规模不断扩大，导致建筑工程项目的建设风险加大，本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析，找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题，从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。
身份证号码：13032119880726XXXX 摘要：随着经济建设与科技的不断进步与发展，我国建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的规模不断扩大，导致建筑工程项目的建设风险加大，本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析，找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题，从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。
关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因素；存在问题；加强措施；分析研究 1我国建筑工程项目风险的特点 1.1风险存在的客观性和普遍性
虽然并不是每一次都会发生，但建筑工程项目管理中的风险是客观存在的。
无论人们采取何种措施，都无法使风险从管理中彻底消除，并且在项目的整个寿命期间，风险可能分布在任何地点、任何时间。
人们对风险的措施是控制而不是消除，控制意味着减少风险发生的频率，而现实中，人们采取的控制措施主要还是改善风险发生的条件，通过控制风险发生的条件来避免风险发生。
这种形式确实的降低了风险发生的频率。
1.2某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性
某一种具体风险发生，都需要满足一系列的风险因素条件。
某一次的风险事故的发生是无法控制的，但我们可以控制某一类事故的发生。
通过对大量风险事故相关数据资料进行研究，可以发现一类事故发生往往会呈现出一定规律性。
发现规律需要观察，而总结规律就要用到现代统计学的技术以及风险分析方法。
它们可以通过分析各种因素的综合结果来计算风险发生的概率和造成的后果。
这些技术也为现代风险管理理论奠定了基础并提供发展的动力。
1.3风险的可变性
随着施工中各种因素在不断变化，风险也会发生持续性的变化。
而随着项目的发展，一些风险因素会逐渐得到控制，而新的风险因素也会不断出现。
1.4风险的多样性和多层次性
由于建筑工程施工周期长、规模大、涉及专业多，风险因素可能在任何地方出现。
不仅是施工硬件，项目管理中的方方面面都会出现风险。
在各种风险中，有时会出现彼此联系、此起彼伏式的关系，这种形式使风险呈现出多层次性。
这是建设工程项目中风险的主要特点之一。
2建筑工程项目管理的风险分析 2.1风险管理的意识薄弱
风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。
长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。
有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2.2风险管理机制不健全
风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。
在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。
具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。
在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
2.3建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。
在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。
对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。
另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
2.4风险信息系统不完善
风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。
当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。
风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。
因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。
3建筑工程项目的风险管理对策 3.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是进行有效的建筑工程项目风险管理的首要任务。
加强风险管理的具体措施如下：（1）建筑企业在其内部进行风险意识的安全教育工作，定时、定点地对相关工作施工人员进行风险教育，使其逐渐地养成重视风险的意识；（2）对相关的管理人员进行培养和培训，增加其专业的管理素养和技术，使其在实际进行建筑工程的风险管理工作时，有足够的理论知识和技术发现并解决隐藏的工程风险。
3.2重视合同管理
如何防止合同管理漏洞和减少合同管理漏洞带来的损失是我们研究的主要课题之一。
措施如下：（1）学习相关知识和法律。
建筑企业要督促内部的合同负责人对相关的知识进行学习，尤其是对《合同法》和《建筑法》的学习，尽可能地编制一份完善的合同，避免出现法律漏洞；（2）对合同的合作方进行详尽的调查和分析。
知己知彼，百战不殆。
我们要对合作方进行调查，分析其信用状况和财务状况，防止出现违约状况；（3）严谨合同的赔偿条例。
为了防止不合理的赔偿办法使得企业遭受灭顶之灾，我们必须对合同中的赔偿条例进行严格的审查，继而分析其合理性。
3.3完善风险管理制度
管理风险制度的完善是必不可少的，我们在进行风险管理制度的完善时，要考虑三个方面的内容：（1）建立资金管理制度。
资金是工程顺利、高质量进行的重要因素之一，因此我们要加强对资金的监督和管理，将对资金的管理渗透到建筑工程所有环节中，严格控制和核对成本与资金是否对应。
将贪污、偷工减料、虚报成本等不法行为彻底清除，保障建筑工程的顺利进行；（2）建立完善的人员管理制度。
人是建筑工程顺利施工的主体，对于人员的管理直接关系到建筑工程的各个方面，因此建筑企业要重视全体施工人员、技术人员及工作人员的管理工作，要针对不同的员工进行相应的思想教育和奖惩。
将教育和奖惩的规范制成规范和章程，来完善企业的人员管理制度。
此外，还应当建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人；（3）要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。
3.4健全风险信息系统
在目前信息化的大环境下，信息系统的完善成为完善风险管理系统的必要过程。
信息系统的完善主要从两个方面进行：（1）相关技术人员的培养。
信息系统的建立和完善是一个长期工作，在此过程中，对相关工作人员的技术水平有着很高的要求，因此建筑企业要注重对相关人员进行技术培训；（2）信息的收集和分析。
信息系统的信息来源并不完全可靠，因此我们要培养相关工作人员收集信息和辨别信息真伪的能力。
4结束语
建筑工程项目的风险管理关系到整个建筑工程的顺利进行，上述关于风险管理的不足之处并不全面，建筑工程的风险管理系统的完善任重而道远，需要各方团结一致共同努力，只有这样才能获得最完善的风险管理方法。
参考文献：
[1]朱林.建筑工程项目风险管理分析.居业，2016.12.158+160.
[2]张艳.工程项目风险管理在建筑施工中的重要性.企业改革与管理，2015.24.24.
[3]胡梦岚.建筑工程项目的风险管理.市场研究，2015.12.60-61.。