房地产_前期策划建议书
项目建议书之前是什么阶段
项目建议书之前是什么阶段在一个项目启动之前，通常会经历多个阶段的策划和准备工作。
在项目建议书编写之前，有一系列的阶段需要完成，确保项目的可行性和成功性。
本文将介绍在项目建议书之前的几个重要阶段。
一、项目观念阶段项目观念阶段是项目启动前的最初阶段，此时项目的想法或需求还未成型。
在这个阶段，重要的是明确项目的目标和愿景，确定项目的核心理念和方向。
项目发起人需要与相关利益相关者进行初步的沟通和交流，收集各方的意见和建议，以便在后续的阶段中进行详细的规划和设计。
二、可行性研究阶段可行性研究阶段是项目观念阶段之后的关键步骤。
在此阶段，需要对项目的可行性进行全面评估。
主要包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等。
市场分析可以了解项目在市场上的需求和竞争情况，技术可行性分析则评估项目所需要的技术能否得到实现，而经济可行性分析则研究项目的投资回报情况。
通过这些评估，可以帮助项目团队了解项目的风险和潜在的问题，为项目决策提供依据。
三、前期准备阶段前期准备阶段是项目建议书之前的一个重要阶段。
在这个阶段，项目团队将开始详细规划项目的内容和实施方案。
主要工作包括明确项目的范围、制定项目时间计划和资源计划、编制预算等。
此外，还需要确定项目的关键成功因素和风险因素，并制定相应的控制措施。
在这个阶段，项目团队还应与相关的利益相关者进行充分的沟通和协调，确保项目的各个方面得到充分的关注和支持。
四、项目立项阶段项目立项阶段是项目建议书编写之前的最后一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要准备项目立项报告，向决策者提出项目的正式申请。
项目立项报告应包含项目的背景和目标、项目计划和实施方案、预期效益和风险等内容。
通过项目立项报告，项目团队可以向决策者清晰地传达项目的意图和预期结果，争取资金和资源的支持。
综上所述，在项目建议书之前，需要经历项目观念阶段、可行性研究阶段、前期准备阶段和项目立项阶段等多个阶段。
每个阶段都具有不同的重点和目标，需要项目团队进行细致而全面的规划和准备。
房地产项目前期工作计划书范本
项目难点：市场环境、政策 法规、资金筹措等
完成项目前期规划
项目目标
确定项目开发方案
制定项目预算和资金计划
完成项目审批和备案
项目范围
项目名称：房地产项 目前期工作计划书范
本
项目地点：具体位置
项目规模：占地面积、 建筑面积、楼层数等
项目类型：住宅、商 业、办公、酒店等
项目定位：高端、中 端、低端等
项目目标：销售目标、 租金目标等
房地产项目前期工作计划 书范本
目录
单击此处添加文本 项目概述 市场分析 项目定位 项目规划 项目融资
项目背景
项目规模：占地面积、建筑 面积、投资金额等
项目定位：高端住宅、商业 综合体、写字楼等
项目地点：具体位置
项目目标：实现项目成功开 发，提高公司品牌价值
项目名称：房地产项目前期 工作计划书范本
添加标题
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添加标题
添加标题
市场需求分析：了解市场需求，确 定产品类型和功能
品牌定位：确定品牌的形象、价值 观、口号等，形成独特的品牌形象
价格策略
市场调研：了解目 标客户群，分析市 场需求
定价原则：根据成 本、竞争对手、市 场接受度等因素制 定价格
价格调整：根据市 场反馈和销售情况 适时调整价格
市场竞争：市 场竞争激烈， 品牌房企优势 明显，中小房
企面临挑战
年龄段：25-45岁
目标客户群
职业：白领、金领、企业家等高收入人群
家庭状况：已婚、有子女、有购房需求
地理位置：市中心、繁华地段、交通便利
目标客户群体：明确目标客户群体 的年品特点、价格、销售渠道等，确定 自己的竞争优势
市场趋势：分析市 场发展趋势、消费 者需求变化等
房地产前期策划合同6篇
房地产前期策划合同6篇篇1房地产前期策划合同一、甲方为______________ （简称甲方），乙方为______________ （简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》以自愿、平等、诚实信用的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行房地产前期策划工作，达成如下合同：二、合同目的：甲方委托乙方进行房地产前期策划工作，包括但不限于项目定位、市场调研、方案拟定、财务分析等环节，为后续的开发建设提供必要支持和保障。
三、合同内容：1. 甲乙双方确认本合同的签订，并且在履行合同过程中应当共同努力，积极配合，互相尊重，友好合作。
2. 乙方在接受委托之后，应当按照甲方的要求和指示，开展房地产前期策划工作。
具体包括但不限于：（1）根据市场需求和项目情况，拟定项目规划方案，包括规划图、设计方案、施工方案等。
（2）进行市场调研和分析，确定项目的定位和目标市场。
（3）根据项目规划和市场调研结果，编制财务分析报告，评估项目的投资回报率和风险收益情况。
（4）在完成策划工作后，向甲方提交详细的策划报告，并接受甲方的审查和意见。
3. 甲方应当对乙方提供的策划报告进行认真审查，如有需修改或补充的地方，应当及时提出意见，并与乙方协商并根据协商结果做出相应修改。
4. 甲乙双方应当保守商业秘密，不得向其他任何机构或个人泄露涉及另一方商业秘密的信息。
5. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至完成所有工作并支付全部工作报酬后终止。
四、工作报酬：1. 甲方应当按照乙方提供的服务内容和工作质量，及时支付合同约定的工作报酬。
2. 工作报酬的支付方式为______________。
3. 如因甲方原因导致工作延误或无法完成，甲方仍应当支付乙方工作报酬。
五、违约责任：1. 如因甲方违反合同约定而导致项目无法进行或遭受损失，应当承担违约责任，赔偿乙方相应的损失。
2. 如因乙方原因导致项目无法顺利进行或遭受损失，应当承担违约责任，并赔偿甲方相应的损失。
谈房地产开发中的设计前期工作
谈房地产开发中的设计前期工作针对我国范围之内从事房地产开发工作的相关企业来说，在房地产开发工作进行的过程中涉及到的各个环节里面最为重要的一项内容就是前期的开发工作。
一般情况之下来说在，在房地产开发工作进行的过程中已经得到了相应的项目用地的情况之下，是可以站在整体的层面之上将前期开发工作划分为项目市场策划以及整体性规划设计工作两个部分，但是现阶段我国房地产开发前期工作进行的过程中还是有一定的问题，基于此，本文主要对房地产开发中的设计前期工作进行分析探讨。
标签：房地产开发中；设计；前期工作1、前言设计前期工作是指一个开发项目从提出开发的设想，到做出最终投资决策的工作阶段。
对于设计前期工作，首先必须要有符合实际的可操作性。
它需要有较强的政策性、较完善的技术性以及较为合理的经济性，才有可能与预期的开发目标相吻合，保证开发进程的顺利进行。
2、房地产项目前期设计的具体工作内容房地产项目的前期设计工作是指从项目初期设想到最终决定进行实施的过程。
针对房地产项目的前期设计工作而言，设计依据必须要符合实际的可操作性、要充分考虑到地区政策性以及城市规划远景，以及所处房地产项目的技术性以及较为合理的经济性，前期设计工作的具体内容均需遵循以上原则。
另外，设计前期工作的所有工作内容都是属于项目的“准备工作”，是以房地产开发商委托为前提下，为房地产项目的顺利进行而打好基础。
房地产项目前期设计工作的开展，首先，应依据我国国民经济基础以及社会发展的趋势进行规划设计；其次，进行前期设计还应结合建筑行业以及所在地区城市总体的发展规划要求而进行；然后，要做好专业的项目评估和项目的立项工作，最后，提出项目设计建议书。
当制订好项目设计建议书后，通过对项目所在地的地质勘查、土壤试验以及周边环境的综合调研和论证的基础上进行可行性报告的编制，然后根据可行性报告在进行房地产项目的设计文件。
其设计工作涉及到的具体环节和主要内容有：首先，进行项目场地的选择与用地规划，其次，进行项目任务书上报与项目建设用地的报告申请，根据申请规划要点条件，针对市政规划设计指标，报送规划设计书并领取用地规划许可证以及划拨土地证，并获得市政管理部门对房地产项目建筑设计方案的认可，直至签订正式的建筑设计合同为止。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、市场调研和分析。
在房地产开盘策划之前，首先需要进行市场调研和分析，了解
目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，可以确定目标客户群体的特点，包括他们的年龄、收入水平、购房
需求等，从而有针对性地进行开盘策划。
二、制定营销策略。
根据市场调研的结果，制定相应的营销策略。
可以选择适当的
宣传渠道，比如户外广告、网络营销、社交媒体等，吸引目标客户
群体的关注。
同时，可以推出一些优惠政策或者活动，吸引客户前
来参观和购买。
三、策划开盘活动。
在开盘之前，可以策划一些开盘活动，比如举办开盘仪式、推
出特别优惠、组织客户参观样板房等。
这些活动可以吸引客户的关注，增加开盘的曝光度，提高销售效果。
四、提前预热。
在开盘之前，可以提前进行预热，通过各种渠道宣传开盘的信息，吸引客户的关注。
可以在社交媒体上发布相关信息，邀请客户参与预约看房等活动，提前营造开盘的氛围。
五、培训销售人员。
在开盘之前，需要对销售人员进行专业培训，提高他们的销售技巧和产品知识，以便更好地为客户提供咨询和服务。
六、跟进客户。
在开盘之后，需要及时跟进客户，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度，从而增加销售量。
通过以上策划方案，可以更好地进行房地产开盘策划，吸引客户的关注，提高销售效果。
新小区建设前建议书
新小区建设前建议书随着城市化进程的加速和人口增长的不断扩大，新小区的建设成为城市规划中的重要组成部分。
新小区的建设涉及到居民的居住环境、基础设施建设、社区服务等多个方面，因此在新小区建设前，需要对各项建设进行合理规划和科学设计。
本文将从居住环境、基础设施和社区服务三个方面提出建议，希望能够为新小区的建设提供一些参考。
首先，居住环境是新小区建设中的重点之一。
在规划设计阶段，应该充分考虑居民的居住需求，提供舒适、安全、宜居的居住环境。
建议在新小区的规划设计中，充分考虑自然环境，保留并合理利用现有的绿地、湖泊等自然资源，打造宜居的生态环境。
同时，应该合理规划住宅区、商业区、公共设施等功能区域，确保居民生活便利。
此外，新小区的建筑设计应该充分考虑采光、通风、隔音等因素，提高居住质量。
其次，基础设施建设是新小区建设中不可忽视的重要环节。
新小区的基础设施建设包括道路、供水、供电、供气、通讯等各项设施。
建议在新小区建设前，充分考虑基础设施的规划和建设，确保基础设施的完善和便利。
特别是交通道路的规划设计要合理，保证交通畅通，避免交通拥堵。
同时，供水、供电、供气等设施的建设也要充分考虑居民的需求，确保供应充足、质量安全。
通讯设施的建设也要跟上时代发展的步伐，提供高速网络、智能化设施，满足居民的日常生活需求。
最后，社区服务是新小区建设中的重要组成部分。
建议在新小区建设前，充分考虑社区服务设施的规划和建设，提供多样化的社区服务。
包括但不限于学校、医院、商业设施、休闲娱乐设施等。
特别是学校和医院等公共服务设施的规划和建设要得到重视，确保居民的教育和医疗需求得到满足。
同时，商业设施和休闲娱乐设施的建设也要充分考虑居民的需求，提供便利的购物、娱乐场所，丰富居民的生活。
综上所述，新小区建设前需要充分考虑居住环境、基础设施和社区服务等多个方面的建设。
只有在规划设计阶段充分考虑居民的需求，合理规划和科学设计，才能够打造宜居、便利的新小区。
房地产开发前期策划方案
房地产开发前期策划方案一、项目背景房地产开发是一个综合性的、涉及面广泛的产业，包括土地使用权的获取、项目规划、设计方案的编制、工程建设、销售与物业管理等多个环节。
在房地产市场竞争激烈的背景下，房地产开发公司必须制定全面、科学、可行性的前期策划方案，以确保项目的顺利推进和最终成功。
二、目标与目的1.目标：制定一份房地产开发前期策划方案，明确项目规划、设计和建设的目标，并确定项目的可行性、收益和风险。
2.目的：准确把握市场需求，合理定位项目，规划和设计满足市场需求、高品质的房地产项目，并确保项目顺利建设和销售，实现可持续发展。
三、项目前期策划内容1.市场调研与分析（1）对房地产市场进行全面的调研，包括当地的经济发展、人口变动、居民收入水平、住房需求等方面。
（2）对竞争对手进行详细的调研，了解他们的项目定位、销售策略、产品特点等。
（3）分析市场供求关系，确定项目定位和市场需求。
2.项目规划与设计（1）确定项目规模，包括总建筑面积、住宅面积、商业面积等。
（2）制定合理的项目定位，包括产品定位、价格定位、服务定位等。
（3）制定整体规划方案，包括地块利用率、建筑风格、景观设计等。
（4）确定楼盘户型设计，包括不同户型面积、格局和布局等。
3.项目可行性研究（1）进行项目经济分析，包括资金来源、资金回报、投资收益率等。
（2）进行项目法律风险评估，包括土地使用权、现有房屋拆迁、建设许可等法律问题。
（3）进行项目技术可行性分析，包括设计方案的可行性、施工技术的可行性、工程进度的可行性等。
（4）进行项目市场可行性分析，包括销售预测、销售策略、市场风险等。
4.项目前期准备（1）推进土地使用权的获取，包括土地出让、拆迁安置等。
（2）编制项目建议书，包括项目背景、市场调研、项目规划和设计、项目可行性研究等内容。
（3）筹集项目资金，包括银行贷款、自筹资金等。
（4）与设计院、工程公司等单位进行合作，制定合同和协议。
（5）与政府有关部门进行沟通，确保项目的合法、合规推进。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、目标市场分析。
针对不同类型的房地产项目，需要对目标市场进行深入分析。
包括目标客户群体的特征、购房需求、购房能力等方面的调研，以便更好地制定开盘策划方案。
二、市场定位和定价策略。
根据目标市场的需求和市场竞争情况，制定适合的市场定位和定价策略。
比如针对高端客户群体的豪宅项目，可以采取高价定位策略，而对于中低端客户群体的普通住宅项目，则需要制定更加亲民的价格策略。
三、营销推广策略。
在开盘前，需要进行全方位的营销推广活动，包括线上线下的宣传推广、媒体宣传、户外广告、公关活动等。
同时，可以借助社交媒体和互联网平台，进行精准的定向营销，吸引目标客户群体的关注和参与。
四、开盘活动策划。
开盘活动是吸引客户的重要契机，可以组织开盘仪式、样板房
参观、优惠购房政策发布等活动，吸引客户前来参与，提高项目的
知名度和吸引力。
五、客户服务和跟进。
在开盘后，需要建立完善的客户服务体系，及时响应客户的咨
询和需求，提供个性化的购房咨询和服务。
同时，建立客户数据库，进行跟进和维护，提高客户的满意度和忠诚度。
六、监测和反馈。
在整个开盘过程中，需要对市场反馈和销售情况进行监测和分析，及时调整策划方案，以确保项目的顺利开盘和销售。
同时，收
集客户的反馈意见和建议，为后续项目的策划提供宝贵的参考。
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遂川县区位优势明显，自然条件优越，旅游资源、特产资源、自然资 源丰富，投资条件日趋完善；有较好的经济基础和较好的资源做支撑， 近年来经济稳步发展，发展潜力巨大。
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遂川十二五城市经济
近年遂川GDP快速增长，城市宏观经济发展势头良 好，为房地产市场发展奠定坚实基础。
指标
2010年末实现值
2015年预期
23765 20865 7231 17866 6685 136425.
3
17.7万 95000
56821 54864 20247 58083 27834 464758
约20000 约20000
8500 16000 约5000 4473 3560 约77533
总户数
1200 590 450 245 124 384 129
金泉公司地块项目设计建议书
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1
项目基本情况
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2
1、周边环境分析；
原金泉公司地块
离县城中心较近； 周边存在一定的配套； 处于支路内，不临主干道， 昭示性较差； 周边多为鱼塘、农Байду номын сангаас，居住 环境和居住氛围差。
交通、周边环境将成为制约 项目发展的主要瓶颈！
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3、项目分析要点与小结
规划思考
！
1、如何解决昭示性弱的问题？ 无临街展示面、看房不方便 2、如何规避项目的交通问题？ 道路狭窄 3、如何规避项目周边环境差的问题？ 民宅、田地为主 4、如何结合项目地形、环境处理规划？ 高差、日照间距
积）引领市场。
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6
遂川经济成就建设
✓2010年，遂川全县实现生产总值54.5亿元，五年增长70%；财政总 收入5.18亿元，五年增长1.75倍，其中地方财政收入3.88亿元，五年 增长1.87倍；完成工业总产值68.8亿元，五年增长1.2倍；完成社会固 定资产投资72亿元，五年增长6.4倍；社会消费品零售总额实现15.8亿 元，五年增长1.1倍。实现了“五个翻番”目标。
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客户构成分析
水岸新城客户比例
10% 30%
20%
世纪经典客户比例
10%
20%
35%
40%
附近乡镇 县城 外出务工 其他
新城佳园客户比例
新城佳园
10% 35%
25%
35%
附近乡镇 县城 外出务工 其他
山水国际客户比例
10% 30%
20%
30% 附近乡镇 县城 外出务工 其他
40% 附近乡镇 县城 外出务工 其他
建筑类别 剩余供应 销售状况 量
高层 高层 多层
约1130
一般
590 约230
11.25销 售商铺， 住宅未售
良好
多层
约120
一般
多层、小 高层
小高层、 高层
小高层、 高层
124 384 129 约2700
接受登记 开始认筹 开挖地基
目前销售均价
住宅 约3800
商业 未售
未售
18500
约3700
3500
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地块档次定位
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1、档次定位策略
中档楼盘
舒适住宅、性价比住宅
1、强调小区品质与舒适度，引领遂川住宅先
锋；
2、形象上拔高，
突出好房不贵的市场形象；
3、智能化设计，硬件支撑品牌楼盘；
4、强调性价比为项目的主要优势；
5、形象上拔高，容积率最大化为基本原则；
6、以中小户型为主，加以创新元素（偷送面
遂川快速发展的城市经济以及优势明显的县域中心城市地位， 为房地产市场的快速发展奠定了坚实的基础。
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9
遂川房地产基本情况
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遂川房地产市场研究
•2011年1-4月份，在建房地产项目（楼盘）中，项目规划占 地面积145172平方米，项目规划建筑面积591471平方米。在 规划建筑面积中，住宅524232平方米，商业营业用房66279 平方米，分别占88.6%和11.2%。规划住宅2660套，其中， 90平方米及以下460套，90-140平方米1595套，140平方米以 上605套；在140平方米以上住房中，别墅、高档公寓123套。
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遂川房地产市场分析
项目 名称
位置
占地面积 建筑面积 商业面积 （㎡） （㎡） （㎡）
山水 国际
新城 佳园 C区
学府 雅苑
水岸 新城
城市 广场
阳光 名郡
宝龙 福苑
合计
龙泉公园旁
井冈山大道 检察院东侧
105国道东侧 卜村段
泉江大桥南 侧
文献路老公 安局
新人民医院 西侧
井冈山大道 检察院西侧
33333.3 26680
萎缩
停滞
稳定发展 h
快速发展
“十二五” 年均增速%
15 13.5 25 30 29 19
8
遂川城市宏观背景小结
✓在遂川的城市发展构想下，遂川将发展成“一江两岸、三大片区” 的县城空间格局。加快小城镇建设与推进城镇化、产业化统筹起来， 发展大交通、大产业、大建设、大服务。深入开展森林城镇创建活动， 不断改善人居环境，提升城市品位。 ✓遂川城市宏观经济快速发展，成为房地产市场发展的动力和基础。 ✓新上任的政府领导重视遂川的经济发展，本案地块周边规划有五星 级酒店，扩大高速路的引线作为遂川的迎宾大道。
1、全县生产总值（GDP）
54.86
110.3
2、人均生产总值 3、工业总产值 4、规模工业企业
9837 68.87 51.73
18529 210.2 192
5、规模工业增加值
13.45
48
6、社会消费品零售总额
14.54
34.7
GDP增幅和房地产业发展状况的关系
小于4%
4%-5%
5%-8% 大于8%
在县城置业的客户中，周边乡镇客户已经高达30%-40%，这是构成遂川房地产迅速发展的十分强劲的 动力；其他/务工返乡的客户中，主要是来自于珠三角、长三角的外出务工人员，遂川县城置业的比例 仅占30%。
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遂川房地产市场小结
从上述分析得知：
1、预计两年内住宅供应量约38.8万㎡，商业供应量为7.7万 ㎡，加之龙泉世纪城、阳光艺墅、鸿云地产人民医院对面项 目等即将开发销售的项目，遂川市场竞争较为激烈；
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遂川城市宏观背景
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城市特色：
1、省级“工业园区”
2、“中国金桔之乡”、 “中国板鸭之乡”、“中 国油茶之乡”。
数字遂川：
人口 城区人口
54万 16万
GDP(09年) 人均GDP
45.1亿元 8193元
遂川概况
位于江西省西南边境，是井冈山革命根据 地的重要组成部分，也是福建、广东、海 南等地通往革命摇篮井冈山的重要通道。 遂川东邻万安县，南界南康市、上犹县， 西连湖南省桂东县、炎陵县，西北接井冈 山市，北抵泰和县；总面积3144.17平方公 里，总人口54万人，是吉安市面积最大、 人口最多的县。