SWOT分析模型模板思维导图
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甘特图、5W1H、SWOT、日历、思维导图
甘特图
项目推进5W1H分析法
分析内容 项目关键事件一
项目关键事件二
项目关键事件三 项目关键事件四
Why （目的）
What （对象）
Where （地点）
When （时间）
Who （人员）
How （方法）
危胁
优势：
1:
利用优势和机遇的组合
机遇：
1
:
改进劣势和机遇的组合
劣势：
:除劣势和危胁的组合
危胁：
监视优势和危胁的组合
外部
环境 因素
内部 个人 因素
2012壬辰年10月
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素材-SWOT分析图表-文档资料11页
Strengths
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SWOT Analysis
SW
OT
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Weaknesses
SWOT Analysis
SW
OT
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Threats
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HELPFUL
通用SWOT分析逻辑图表
态势分析法
BUSINESS REPORT
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足 的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包：设备老化、管理混乱、 缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力
机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需 求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代 产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
BUSINESS REPORT
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足 的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包：设备老化、管理混乱、 缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力
机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需 求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代 产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
战略分析思维导图-应用到PEST分析法,SWOT分析法
新兴技术成熟度曲线
科技诞生出发期：大家对它做出非理性的夸大 期望膨胀期：过分炒作该技术的成功案例，使其名过其实 幻灭期：隐藏的失败案例曝光 复苏期：部分技术依靠成功的经营模式存活下来，并逐渐成长 成熟期：新诞生的科技在市面上收到主要媒体与整个行业关注
康德拉季耶夫周期（简称康波）
是由某些核心技术推动的宏观经济周期，也称为工业周期 “不要在泰坦尼克号上抢占头等舱”--当一个周期已经达到顶峰时，就要给谷底做准备了
Organized to capture value充分利用此类资源的竞争潜力
如果一项资源符合VRIO四项评价，则该资源可以成为企业长期持续的竞争优势，如果仅符合一项，则可能 只是一种短期价值
第一步：列出行业竞争中的重要因素作为评价条目
采访行业专家确定权重
第二步：为上述重要因素赋予权重
通过“里克特量表法”对用户进行问卷调查，采取计分制对该因素进行量化
1.1竞争中的天时地利
PEST分析法
社会Social
经济环境与经济周期
包括一个国家或地区的居民教育程度，宗教信仰，风俗习惯，价值观念等 社会环境周期：变化微妙，并受到政治和经济周期的影响
对技术环境进行分析时，需要考察与企业相关的技术手段的发展趋势，以及在应用领域里的成熟度
技术Technological
1.宏观环境分析
政治Political 经济Economic
政治制度 经济法规 经济体制 投资政策
关注政府的政治性周期变化(比如中国的五年计划) 指企业营销活动面临的外部社会经济条件，其运行状况和发展趋势会直接或间接的对企业商业活动产生影
响（如：GDP，收入水平，消费结构，财务情况，利率与货币政策等） 信息获得渠道：金融机构的宏观经济报告，财务报纸，国家统计局网站，咨询公司行业报告 经济周期：通常每20-30年为一个经济周期，不管哪个阶段都存在机的内部情况和外部环境进行匹配，从而制定出有针对性的策略
精美的流程图图表swot分析(1)(“{keyword}”相关文档)共10张
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SWOT Analysis
SW
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T
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Internal
factors
OPPORTUNITIES
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SWOT Analysis
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Internal
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SWOT矩阵分析示意图
未名潮 未名潮
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发挥优势，利用机会
WO战略（扭转型战略）
利用机会，弥补劣势
威胁T
ST战略（多种经营战略）
利用优势，降低威胁
WT战略（防御型战略）
减少劣势，回避威胁
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SWOT矩阵分析示意图
说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意 图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。
优势S
劣势W
外部环境因素Βιβλιοθήκη 内部环境因素机会O
SO战略（增长型战略）
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容
区分
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
精美的流程图图表-swot分析
Strengths
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HELPFUL
To achieving the objectives
STRENGTHS
HARMFUL
To achieving the objectives
WEAKNESSES
INTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
EXTERNAL FACTORS
OPPORTUNITIES
THREATS
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• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
O T OPPORTUNITIES Positive