生产现场管理年终总结
生产现场管理工作总结（精选5篇）
生产现场管理工作总结（精选5篇）生产现场管理工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产现场管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产现场管理工作总结1“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。
有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。
从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。
在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。
大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。
从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。
一、了解生产管理的体系和原则通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。
保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。
二、明确生产管理职责生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。
由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。
1、生产计划的制定及人员的安排和管理。
2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。
3、生产进度的协调与控制。
4、生产流程的安排和改进。
5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。
8、关注员工的工作状况及情绪波动。
三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。
2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。
不愿去积极的表达自己的意见3、对事物性的工作缺乏耐性。
生产管理个人年终工作总结(6篇)
生产管理个人年终工作总结(6篇)生产管理个人年终工作总结120xx年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的成功过渡。
顺利完成XX吨，XX吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：XXXXX 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产车间年终工作总结模板（5篇）
生产车间年终工作总结模板回顾____全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间。
工段长和各班组长的积极配合努力，本年度____月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。
班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为____%。
3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不健全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地态度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
三、安全生产1、包装车间在____年生产过程中认真宣传____公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
生产管理部门的年终工作总结模板（4篇）
生产管理部门的年终工作总结模板尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门____年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止____年____月____日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
生产现场部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，生产现场部在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，积极进取，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产现场部按照公司年度生产计划，圆满完成了各项生产任务。
通过优化生产流程、提高生产效率，实现了生产任务的稳步增长。
具体表现在以下几个方面：（1）产量提升：本年度，生产现场部产量较去年同期增长15%，创历史新高。
（2）质量稳定：通过加强质量管理，产品质量稳步提升，合格率达到了98%以上。
（3）成本降低：通过优化生产流程、降低损耗，本年度生产成本较去年同期降低了5%。
2. 生产现场管理（1）设备管理：加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
本年度，设备故障率较去年同期降低了10%。
（2）现场6S管理：持续开展现场6S管理活动，改善生产现场环境，提高员工工作效率。
（3）安全环保：加强安全生产管理，严格执行各项安全规章制度，确保生产安全。
本年度，未发生重大安全事故。
3. 员工培训与发展（1）技能培训：组织开展了各类技能培训，提高员工技能水平，满足生产需求。
（2）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。
（3）员工关怀：关注员工身心健康，开展员工关爱活动，提高员工满意度。
三、存在问题1. 生产计划执行力度不足部分生产计划未能按时完成，影响了整体生产进度。
主要原因在于生产计划制定不够科学，执行过程中缺乏有效监督。
2. 员工素质参差不齐部分员工技能水平较低，影响了生产效率。
同时，员工工作态度不够端正，导致生产过程中出现浪费现象。
3. 现场管理仍有待加强部分生产现场存在安全隐患，设备维护保养不到位，现场环境有待改善。
四、改进措施1. 优化生产计划，加强执行力度（1）科学制定生产计划，确保计划合理可行。
生产管理年终工作总结9篇
生产管理年终工作总结9篇生产管理年终工作总结 (1) 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就20xx年的工作总结如下：20xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
企业现场管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的现场管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我司在现场管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题。
为了总结经验，提高现场管理水平，现将本年度现场管理工作总结如下：一、主要工作及成效1. 加强现场安全管理本年度，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，强化现场安全管理工作。
通过定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，确保现场作业安全；加强现场安全检查，及时消除安全隐患。
2. 优化现场环境我们致力于改善现场环境，提高员工工作舒适度。
一方面，加强现场绿化，美化环境；另一方面，对现场设施设备进行定期维护保养，确保其正常运行。
3. 提高现场工作效率为提高现场工作效率，我们优化了现场作业流程，合理调配人力资源。
通过优化作业流程，缩短了作业时间，提高了生产效率；合理调配人力资源，确保现场作业有序进行。
4. 加强现场质量管理我们高度重视现场质量管理，严格执行产品质量标准。
通过加强过程控制，确保产品质量稳定；加强质量检验，及时发现并解决问题。
二、存在的问题及原因分析1. 部分员工安全意识不强，违章操作现象时有发生。
2. 现场环境有待进一步改善，部分区域存在卫生死角。
3. 部分现场设备老化，维修保养不及时。
4. 现场质量管理存在薄弱环节，部分产品质量不稳定。
三、改进措施及计划1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 定期开展现场环境整治活动，消除卫生死角。
3. 加大设备更新改造力度，确保设备正常运行。
4. 完善质量管理体系，加强过程控制，提高产品质量。
四、结语过去的一年，我们在现场管理方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力提高现场管理水平，为企业发展做出更大贡献。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我司紧紧围绕现场管理工作，以提高生产效率、保障安全生产、提升企业形象为目标，通过不断优化管理流程、加强团队建设、提高员工素质等措施，取得了显著成效。
现场管理安全生产工作总结(精选5篇)
现场管理安全生产工作总结难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的现场管理安全生产工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现场管理安全生产工作总结16S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7、坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6S管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。
2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
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生产现场管理年终总结
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。
接下来XX 为你带来生产现场管理年终总结，希望对你有帮助。
如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：作为生产调度员，首先要做到内行管理。
管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。
事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。
一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。
有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。
对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。
一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。
而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。
对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担
作为一名基层管理人员，首先要有自律性。
要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。
制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。
对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
干工作重在认真，做好工作重在务实。
认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。
作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。
创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。
对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。
把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。
不因循守旧，不墨守成规。
凝聚产生力量，团结诞生兴旺。
作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。
与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。
而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。