年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日。
季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定
公司季度、年度星级员工及星级管理者评选规定第一条：目的为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起星级员工队伍发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进公司良好的运行势态和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，达到表彰先进，激励后进之目的，充分给员工或团队展现自我价值的空间。
公司计划实施以季度、年度为周期的星级员工，年度星级管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。
第二条：适用范围本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外），主管级以上不参加星级员工评选，可参与星级管理员评选。
第三条：评选项目1、个人项目：星级员工、星级管理人员2、团队项目：星级部门、星级分部（以后根据公司运行状况另行文规定实施）第四条：评选范围与定义1、星级员工：部门领班级（含）以下的各部门员工。
2、星级管理人员：部门主管级（含）以上员工。
第五条：评选考核1、评选考核小组：由各部门第一负责人、行政部及总办组成。
2、考核要求：（1）根据对应条件对部门符合条件的推选员工进行评选考核，评选过程中应注重对客观星级事迹的收集和验证。
（2）行政部负责人对各部门推选人员进行复核。
（3）总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。
第六条：季度星级员工评选基本条件1、入职满试用期员工。
2、部门领班级（含）以下的各部门员工。
3、当季度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第七条：季度星级员工评选标准1、处理人际关系良好（如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事件等）；2、具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、团结同事、乐于助人、不计较个人得失。
3、以身作则，工作认真负责，工作无较大失误，主动担当责任，与同事工作主动沟通、配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排，积极学习公司各项规章制度章程，模范执行公司各项管理制度、规程，评选规定时间内出勤率达100%，在评选内无书面违纪行为。
2024年评选优秀员工的方案
2024年评选优秀员工的方案方案名称：2024年优秀员工评选方案1. 方案背景和目标：2024年是公司发展的关键一年，为了进一步激励员工的积极性和推动公司的发展，特制定此评选方案。
该方案的目标是通过评选出优秀员工，激发员工的工作激情和创造力，树立公司的良好企业文化，提高整体团队的工作效率和素质。
2. 评选对象：本方案面向公司所有在职员工，包括各部门、各岗位，没有任何限制和歧视。
3. 评选流程：(1) 公告通知：在2024年初，通过内部公告、公司网站等渠道发布评选通知，向员工介绍评选流程、评选标准、评选内容和奖励制度等相关信息。
(2) 提名阶段：员工可以通过填写提名表格或发送电子邮件等方式，向公司人力资源部提名自己或其他同事，被提名者需要同意并确认接受提名。
(3) 评选材料准备：被提名者需要准备个人简历、工作成绩记录、奖励证书、客户反馈信等相关材料，并提交给公司人力资源部。
(4) 评选委员会成立：公司人力资源部组织评选委员会，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、部门经理等组成，负责整个评选过程的监督和管理。
(5) 评选标准和评分方式制定：评选委员会根据员工岗位的不同特点，制定相应的评选标准和评分方式，包括工作成绩、工作能力、团队合作、创新能力、诚信等方面。
(6) 评选初审：评选委员会根据评选标准和材料，对每个提名者进行初审，筛选出符合基本条件的候选人。
(7) 公示和投票环节：对初审通过的候选人进行公示，并通过内部通知或公司网站公布候选人的个人简历、工作成绩等相关信息。
员工可以通过投票的方式，参与到优秀员工的评选中。
投票结果占最终决策的50%。
(8) 面试环节：评选委员会邀请候选人参加面试，面试主要考察候选人的综合能力、沟通能力和未来发展潜力等。
面试结果占最终决策的30%。
(9) 调查核实环节：评选委员会将根据候选人提供的客户反馈信等材料，进行调查核实，确保评选结果的准确性和公正性。
调查结果占最终决策的20%。
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
年度优秀员工管理人员评选方案_
一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。
通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。
二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。
2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。
3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。
4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。
5.具备创新意识和终身学习的习惯。
三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。
（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。
（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。
2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。
（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。
（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。
3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。
（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。
4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。
（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。
（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。
四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。
（2）给予优先晋升和加薪的机会。
（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。
（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。
2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。
（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。
（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。
五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
年度优秀员工评选标准细则【三篇】
年度优秀员工评选标准细则【三篇】员工是指在企事业单位中以各种形式就业的员工，包括固定工人、合同工、临时工、替代培训工和实习生。
现代企事业单位的职工与过去有很大不同。
他们的素质比较高，知识面也比较强。
以下是为大家整理的关于年度优秀员工评选标准细则的文章3篇 ,欢迎品鉴！根据集团总部精神,为给员工一个同时实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选活动制度。
一、参选人员1、月度优秀员工出选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间八十1个月，并无客户举报、并无耽误、旷工、告假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选活动名额8人：服务员（饲喂服）1人、传菜员1人、收银、原订及领位1人、出品部2人（硝酸锶1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正官方的原则认真对待，以投票的.得票数最多者，入选为月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票挑选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参予投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。
六、评选活动有关建议及操作方式流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。
年度优秀员工评选方案及流程
年度优秀员工评选方案及流程引言概述：在一个组织或企业中，员工的工作表现对于整体业绩和团队合作至关重要。
因此，为了激励员工的积极性和提高工作效率，年度优秀员工评选方案及流程被广泛应用。
本文将详细介绍年度优秀员工评选的方案和流程。
正文内容：1. 评选标准1.1 工作绩效：员工的工作绩效是评选的重要指标之一。
这包括完成任务的质量和效率，以及对工作职责的履行程度。
1.2 创新能力：员工是否能够提出创新的想法和解决问题的能力，体现了其对工作的热情和积极性。
1.3 团队合作：员工在团队中的合作和协作能力是评选的重要考量。
团队合作能力体现了员工对整个团队目标的认同和贡献。
1.4 专业知识：员工在自己的领域内是否具备专业知识和技能，对于评选也是一个重要的衡量指标。
1.5 领导能力：对于担任管理职位的员工，其领导能力和管理水平也是评选的重要因素。
2. 评选流程2.1 提名阶段：在此阶段，公司向全体员工公开征集优秀员工的提名。
员工可以自荐或由其他同事提名。
2.2 材料收集：在此阶段，员工需要提交相关材料以支持自己的提名，包括工作成绩报告、项目成果、客户反馈等。
2.3 评审委员会评估：一支由公司高层和相关部门负责人组成的评审委员会将根据提名材料对每位候选人进行评估和排名。
2.4 面试环节：评审委员会将选出最有潜力的候选人进行面试，以更全面地了解他们的工作能力和潜力。
2.5 最终评选：评审委员会将综合考虑提名材料、面试结果以及员工的综合表现，选出年度优秀员工。
3. 奖励和认可3.1 奖金和薪资调整：年度优秀员工将获得额外的奖金和薪资调整，以表彰他们的杰出工作表现。
3.2 荣誉和证书：获选为年度优秀员工的员工将获得公司颁发的荣誉证书，以及在公司内部和外部进行宣传和展示。
3.3 发展机会：公司将为年度优秀员工提供更多的发展机会，包括培训、晋升和参与重要项目等。
4. 评选的价值和意义4.1 激励员工：年度优秀员工评选激励员工积极进取，争取更好的工作表现和职业发展。
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年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的
1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性
2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进
3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才
二、评选原则
公平、公正、公开
三、评选标准
1、优秀管理人员评选标准：
A、能够严格遵守公司的各项规章制度
B、能在各项工作中起到带头和表率作用
C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服
D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标
E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能
F、有较强的工作能力和工作责任心
G、积极参加公司组织的各项活动
2、优秀员工评选标准：
A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业
B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新
C、严格遵守公司的各项规章制度
D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神
E、受到委托人的好评或表扬
F、个人行为符合公司的优员工标准规范
G、积极参加公司组织的各项活动
四、成立评选小组
1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人
五、评选程序
优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员
优秀员工评选方式：
1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工
2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工
六、奖励办法
1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内
2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励
3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定
4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格
2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄
重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日。