机电工程项目经理实用管理手册
机电工程项目管理制度范本
机电工程项目管理制度范本一、总则为了规范和提高机电工程项目管理工作水平，保证项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、项目管理责任1. 项目经理项目经理是项目管理的主要责任人，负责全面协调和管理项目的各项工作，确保项目的按时按质完成。
2. 项目部门项目部门是项目经理直接下属，负责项目的具体实施和执行。
3. 相关部门各相关部门应积极配合项目部门的工作，提供技术支持和资源支持。
三、项目立项阶段1. 确定项目目标明确项目的具体目标和需求，制定项目进展计划。
2. 制定项目计划制定项目的时间计划、质量计划和成本控制计划。
3. 确定项目团队确定项目的各个岗位，分工明确，合理配置人员。
4. 制定项目预算根据项目计划和需求，制定项目预算，并确定项目的财务管理方式。
四、项目实施阶段1. 组建项目团队按照项目计划确定的岗位，组建项目团队，明确各自责任。
2. 开展工程设计进行工程设计和方案论证，确保设计符合技术要求和质量标准。
3. 采购材料设备根据设计要求和项目预算，进行材料设备的采购工作。
4. 施工管理组织施工人员进行工程施工，保证施工进度和质量。
5. 质量管理进行质量检查和评估，确保工程质量符合标准要求。
6. 安全管理严格遵守安全规定，保障施工现场的安全环境。
五、项目收尾阶段1. 工程验收进行工程验收工作，检查工程是否符合设计和质量标准。
2. 完成工程交接完成工程的各项手续和材料移交工作。
3. 编制项目总结报告编制项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
4. 项目总结与评估对项目进行总结和评估，及时修改和改进管理制度。
六、项目管理制度的执行1. 项目管理制度由项目经理负责执行，确保项目各项工作按照规定进行。
2. 各岗位人员应按照管理制度的要求履行各自职责，做好工作记录和汇报。
3. 对项目中出现的问题和难点，及时进行调整和解决，保证项目的正常推进。
4. 对项目的进展和成果进行及时总结和评估，提出改进建议和措施。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
机电类书籍
U332.23/01421959机电安装工程的管理水利电力建设总局编TH/822009机电工程项目经理实用手册刘怡主编本书编委会编刘怡主编TH-42/12009机电工程管理与实务全国一级建造师执业资格考试试题研究小组编全国一级建造师执业资格考试试题研究小组编TU85/762008机电安装工程项目管理(应用新规范) 汪军主编汪军主编TU-44/50:520082008全国二级建造师执业资格考试临考最后八套题机电工程管理与实务执业资格考试命题分析小组编执业资格考试命题分析小组编TU85 42006详细资料机电安装工程管理与实务考前辅导Apabi电子图书吴水根, 刘匀编著吴水根编著-701 0 刘匀编著2006高层建筑电气工程丁明往,汤继东编著丁明往编著TU85 42005机电安装建造师实务手册Apabi电子图书强健编著强健编著TU85-62/272005机电安装建造师实务手册强健编著强健编著TU714/672009建设工程施工现场安全技术管理张立新编著张立新编著F284/59=22009建设工程项目管理高华，黄艳敏主编高华(讲师) 著TU71/77=22009建筑工程管理与实务李毅佳, 吴绍艳主编李毅佳主编TU71/622006建设工程施工管理姜卫杰编Jiang Wei Jie Bian姜卫杰编TU723/162006建设工程施工招标投标管理王秉桐等编著王秉桐等编著TU 42005全国二级建造师执业资格考试综合部分(建设工程施工管理、法规及相关知识)仿真试题Apabi电子图书何伯森主编何伯森主编F407.9 42005建筑工程经济与企业管理Apabi电子图书何亚伯主编何亚伯主编TU714 42005建设工程安全管理10讲Apabi电子图书杜荣军[ ... 等]编著杜荣军[ 编著TU71/692005建设工程施工管理刘钟莹，赵庆华，严斌[编著]刘钟莹编著TU712-62/662005建筑工程施工监理便携手册本书编委会编刘刚峰主编D920.9 42004建设工程施工现场管理规定Apabi电子图书法律出版社法规出版中心编法律出版社法规出版中心编D922.544/42004详细资料建筑施工企业管理人员安全生产必备常识《建设工程安全生产管理条例》学习参考北京市城乡建设职工教育协会编北京市城乡建设职工教育协会编2009建设工程法规及相关知识考点与复习题1Z300000 韩明主编韩明主编D922.297.4/13=22009建设工程法规及相关知识赵军, 周召辉主编赵军主编D922.297.4/92008建设工程法规及相关知识赵军，陈伟珂主编赵军(博士) 主编D922.297.4/62008建设工程法规及相关知识赵军，周召辉主编赵军主编TU 42005全国二级建造师执业资格考试综合部分(建设工程施工管理、法规及相关知识)仿真试题Apabi电子图书何伯森主编何伯森主编TU 42004二级建造师建设工程法规及相关知识题库Apabi电子图书《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编TU-44/342004二级建造师建设工程法规及相关知识题库《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编。
机电工程项目管理制度
机电工程项目管理制度一、总则为规范我司机电工程项目管理工作，提高项目执行效率和管理水平，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有涉及机电工程项目的管理活动。
二、项目管理组织架构1. 项目管理部门：负责机电工程项目的计划、执行、控制和交付等管理工作。
2. 项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目的组织、计划、实施、控制和收尾等。
3. 项目团队：由设计师、技术人员、施工人员等组成，协助项目经理完成项目任务。
三、项目管理流程1. 项目立项：项目经理提出项目立项申请，经公司领导审批后正式立项。
2. 项目策划：项目经理编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源计划、进度计划等。
3. 项目实施：根据项目计划书的安排，组织项目团队进行项目实施工作。
4. 项目控制：监控项目进度、成本、质量等情况，及时调整和解决问题。
5. 项目收尾：项目完成后进行总结和评估，提交项目结案报告。
四、项目管理职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调项目团队各项工作。
2. 设计师：负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸。
3. 技术人员：负责项目技术支持，解决技术难题和质量问题。
4. 施工人员：按照设计图纸和规范要求进行施工作业。
5. 项目管理部门：协助项目经理进行项目管理工作，保障项目的顺利进行。
五、项目管理具体要求1. 项目计划书：项目经理要认真编制项目计划书，包括明确项目目标、工期、预算、进度等内容。
2. 项目文件管理：项目经理要建立完善的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。
3. 项目风险管理：项目经理要及时识别和评估项目风险，采取有效的措施进行风险管理。
4. 项目质量管理：项目经理要确保项目质量符合设计要求和标准，进行质量控制和检查。
5. 项目成本管理：项目经理要控制项目成本，合理分配资源，确保项目的经济效益。
六、项目管理考核与奖惩1. 项目绩效考核：对项目执行情况进行绩效评估，评选出表现优秀的项目团队和个人。
项目经理管理手册
Xx项目经理管理手册一、项目经理的职责二、项目经理的角色三、项目经理的自我修练四、管理技巧五、团队的建设六、管理工具的应用一、项目经理的职责1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定计划、组织实施、监控与考核。
2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。
3、加强与各部门的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。
4、指导和培训员工使其快速成长，并关心员工的日常生活和思想变化。
5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。
6、维护公司的利益，保守公司商业秘密。
二、项目经理的角色1、“二传手”纽带和桥梁：A准确的传达公司命令和通知。
B正确的领会公司的意图。
C及时传达绝不拖延。
D 对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。
2、“缓冲带”缓解和消除冲突：A 客观理智的分析问题。
B 要有勇气对不合理的地方谏言C 要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。
3、员工的“老师和家长”：A 细心观察员工的工作，并学会用机会教育进行指导，发现共性问题统一解决和培训。
B 揣摩员工的状态和思想变化，及时进行沟通和引导，形成良好的价值观。
三、项目经理的自我修炼：1、进行角色转换亲自带动展现自我，让员工认同――设定目标形成一致认同――制定计划组织实施――监控过程，及时总结改善――结果评价树立威信。
2、改变固有的思维模式对任何事情的出现要深层理解。
（少说多听多总结“三思”）把握好工作的重点，不要被琐事困扰。
（目标、资源、人员）考虑事情全面，事情之间是有联系的。
客观辨证的分析解决问题。
不要轻易下结论。
3、转变观念提升高度，着眼大局。
4、养成良好的习惯：强调时间节点管理、讲究合作，强调信任、时常反思，学会总结、注重学习，提升能力、随时关注，亲自指导、四、项目经理必备能力的培养：1、执行力项目经理需要一手抓计划，一手抓执行力。
项目经理是计划执行的主体。
科学的程序是执行的保障：（1）目标本身一定要清晰和量化，可考核和检查。
机电工程项目资料管理制度
机电工程项目资料管理制度一、总则为规范机电工程项目资料管理，提高工程项目整体的质量和效率，充分保证工程设计、施工、验收和运行管理的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及机电工程的设计、施工、验收和运行管理过程中的各类资料管理。
三、资料管理责任人1. 项目经理：负责项目整体资料管理，包括资料收集、整理、保管和归档等工作。
2. 设计负责人：负责设计资料的编制和管理。
3. 施工负责人：负责施工资料的管理。
4. 验收负责人：负责验收资料的整理和归档。
5. 运行负责人：负责运行管理相关资料的保管和更新。
四、资料分类1. 设计资料：包括设计方案、施工图纸、技术规范、材料清单等。
2. 施工资料：包括施工合同、进度计划、施工记录、检测报告等。
3. 验收资料：包括验收合同、验收报告、质量检测报告等。
4. 运行管理资料：包括运行维护手册、设备清单、维修记录等。
五、资料管理流程1. 资料收集：各责任人根据工作任务，及时收集相关资料，并按照规定的格式进行整理。
2. 资料归档：各类资料按照分类进行归档，并建立清晰的档案目录，确保资料易于查找。
3. 资料保管：资料应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露，根据要求进行备份和传递。
4. 资料审查：对重要资料进行定期审查和更新，确保其有效性和及时性。
5. 资料使用：各责任人在需要时可根据工作需要使用相关资料，但需保证资料的准确性和保密性。
6. 资料销毁：过期、废弃或无用的资料应及时销毁，并做好相关记录。
六、资料管理制度的执行1. 所有责任人应严格遵守资料管理制度，确保资料的合法性、完整性和准确性。
2. 资料管理应建立明确的责任分工和工作流程，确保资料管理工作有序进行。
3. 资料管理需定期进行检查和考核，及时发现问题并加以解决。
4. 对违反资料管理制度的责任人进行相应的处罚和教育。
5. 持续优化资料管理制度，不断提高资料管理水平和效率。
七、总结机电工程项目资料管理是保障工程项目顺利进行和质量可控的重要环节，在实际工作中需要各责任人密切配合，认真执行管理制度，确保资料的安全、准确和及时，提高工程项目的整体管理水平和效率。
工程项目经理管理手册
3).签约 在上述工作完成后,由项目经理
与分承包方代表在合同上签字并报 合约部审批。
合约部组织，工程、财务、质保、 安监、工程协力公司、项目对议 标情况进行分析，最后确定标价 最低、工期最短，能保证工程质 量的分承包方，参与者在会签单 上签字，最后由主管领导签字确 认。
项目经理部组织竣工成本分析并写出资料上 报合约部、财务部。
结束
1.２、项目成本管理责任保证体系
公司总经理经常听取总经济师的 工作汇报，并对存在问题予以指导 与协助。
物资公司对所采购材料比质比价。
公司总经济师
公司投标、合约、财务、安全、工程、技术、 质量、资产等部及物资公司保证对项目成本管 理责任到位，并主动协助项目建立相关成本台 帐。
项目策ห้องสมุดไป่ตู้经理
１、监督项目成本管理工作责任措施是否真正 到位。 ２、定期向总经济师汇报项目成本计划执行情 况。 ３、协助项目做好成本管理工作
逐步建立与完善企业专业成本资料库
要求人事部：
密切配合项目投标工作，及时选择好项目经理，
使其从投标开始就参与投标工作的全过程。
投标前决策
由公司市场营销领导小组根据上述投标方案，投标 报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，最后拍 板定下投标总价，进行投标。
中标后准备工作
如未中标，市场营销领导小组要及时组织有关 部门分析原因，吸取教训，作为下次投标的借 鉴。
工程协力公司 提出２－３名 合格的分承包 方名单及相关 考察资料。
分项工程分包 标底要小于预 算制造成本
价。
编制项目预算制造成本
１、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定； ２、签订分包合同
1).签约原则： a.项目收益率(即项目产值效益率)已经总经济师签字确认； b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同； c.由合约部牵头组织合同签约工作，财务部、工程部、工程协力公司，项 目经理参与； d.根据项目特点，难易复杂程度及业主对项目的要求,在保证工程质量及安 全生产前提下，要将合约价、工期压到最低限度,让分承包方接受公司标 准合同文本之所有要求，同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会 出现的各种风险，以确保我方的利益. 2).选择分承包方：
项目经理管理制度完整版手册
项目经理管理制度第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。
房建机电项目经理岗位职责内容
房建机电项目经理岗位职责内容
1. 项目规划：与客户沟通，明确项目需求和目标，制定项目计划和时间表。
2. 团队组建：组建项目团队，包括项目工程师、技术人员和施工人员等，确保团队具备所需的技能和能力。
3. 预算管理：制定项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内顺利进行。
4. 项目执行：监控项目进度，协调各方资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。
5. 质量管理：确保施工过程符合相关质量标准和规范，监督检查施工质量，及时处理质量问题。
6. 安全管理：负责项目现场的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工过程中的安全。
7. 沟通协调：与业主、设计师、施工方、监理等相关方保持良好沟通，协调各方关系，解决争议和矛盾。
8. 文档管理：负责项目相关文件的编制、审核和归档，包括施工图纸、施工方案、进度报告等。
9. 项目验收：组织项目验收，确保项目达到合同要求和质量标准。
10. 经验总结：项目结束后，对项目进行总结，评估项目绩效，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
以上是房建机电项目经理的主要岗位职责，需要具备良好的项目管理能力、沟通协调能力和团队领导能力。
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目录第一章机电工程项目经理概论 (1)第一节机电工程项目经理基本要求 (1)一、项目经理的基本条件 (1)二、项目经理的能力要求 (1)三、项目经理的素质要求 (3)第二节机电工程项目经理的性质、地位及作用 (4)一、项目经理的性质 (4)二、项目经理的地位及作用 (4)第三节机电工程项目经理的选择、培养与考核 (5)一、项目经理的选择 (5)二、项目经理的培养与考核 (6)第二章机电工程项目经理责任制 (8)第一节项目经理责任制概述 (8)一、项目经理责任制的概念 (8)二、项目经理责任制的主体 (8)三、项目经理责任制的作用 (8)四、项目经理责任制的实施 (8)第二节项目管理目标责任书 (9)一、项目管理目标责任书的含义 (9)二、项目管理目标责任书的依据 (9)三、项目管理目标责任书的确定原则 (9)四、项目管理目标责任书的内容与考核 (9)第三节项目经理的责任、权力和利益 (10)一、项目经理的责任 (10)二、项目经理的权力 (11)三、项目经理的利益 (11)第三章机电工程项目经理部 (12)第一节项目经理部的性质、地位与作用 (12)一、项目经理部的性质 (12)二、项目经理部的地位 (12)三、项目经理部的作用 (13)第二节项目经理部的建立 (13)一、项目经理部的建立原则 (13)二、项目经理部的职责 (13)三、项目经理部的部门设置及人员要求 (16)四、项目经理部的设置步骤 (16)五、项目经理部的工作制度 (17)第三节项目经理部的运作 (17)一、项目经理部运作的原则 (17)二、项目经理部运作的程序 (18)第四节项目经理部的解体 (19)一、项目经理部解体时有关纠纷裁决 (19)二、项目经理部解体程序与善后工作 (19)三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理 (20)第四章机电工程项目招投标与合同管理 (21)第一节机电工程项目招投标管理 (21)一、工程项目招标 (21)二、工程项目投标 (32)第二节机电工程项目合同管理 (39)一、项目合同管理的概念 (39)二、项目合同管理的内容及程序 (39)三、项目合同管理组织机构及人员的配备 (40)四、项目合同管理制度 (40)五、项目合同评审 (42)六、合同实施计划 (49)七、项目合同实施控制 (53)八、项目合同终止与评价 (58)第三节机电工程项目索赔管理 (60)一、项目索赔的概念及分类 (60)二、索赔机会和索赔证据 (62)三、索赔费用的组成和计算 (63)四、索赔的程度 (65)五、反索赔 (73)六、索赔管理 (74)第五章机电工程项目采购管理 (76)第一节机电工程项目采购管理概述 (76)一、项目采购管理 (76)二、项目采购管理制度 (85)三、项目采购部门的设置 (87)第二节机电工程项目采购计划 (93)一、项目采购计划的概念 (93)二、项目采购计划的依据和内容 (93)三、项目采购需求与调查 (94)四、项目采购数量的确定 (99)五、项目采购计划的编制 (101)第三节机电工程项目采购控制 (107)一、项目采购合同与作业控制 (107)二、项目采购进货控制 (109)三、项目设备采购控制 (114)四、项目原材料采购控制 (116)第六章机电工程项目进度管理 (120)第一节机电工程进度管理基础知识 (120)一、项目进度管理的概念 (120)二、项目进度管理的目的和任务 (120)三、项目进度管理的方法和程序 (120)四、项目进度管理的措施 (122)第二节机电工程项目进度计划的编制 (122)一、项目进度计划的分类 (122)二、项目进度计划编制要求 (123)三、项目进度计划编制方法 (123)四、项目进度计划编制步骤 (123)第三节机电工程项目进度计划实施与检查 (124)一、施工项目进度计划的实施 (124)二、施工项目计划检查 (127)三、施工项目进度检查比较方法 (128)第四节机电工程项目进度计划调整 (137)第七章机电工程项目施工技术管理 (140)第一节工程项目的施工管理 (140)一、工程项目的开工管理 (140)二、施工生产调度管理 (141)第二节工程项目的技术管理 (142)一、工程项目技术管理的任务和作用 (142)二、工程项目技术管理的组织系统及职责 (143)三、工程项目技术管理的内容 (145)四、工程项目技术管理措施 (146)五、项目经理在施工期间的主要技术工作 (147)六、项目技术管理计划、控制与考核 (147)第八章机电工程项目质量管理 (149)第一节机电工程施工项目质量管理基础知识 (149)一、质量管理基本概念 (149)二、项目质量管理的原则和特点 (151)第二节机电工程项目质量策划 (152)一、项目质量策划的概念 (152)二、项目质量策划的依据 (152)三、项目质量策划的方法和步骤 (153)四、项目质量策划的实施 (154)五、项目质量计划的编制 (155)第三节机电工程项目质量控制 (158)一、项目质量控制的概念 (158)二、项目质量控制系统的建立与运行 (158)三、项目质量控制的数理统计方法 (159)四、项目施工质量控制 (170)第四节机电工程质量检验评定与验收 (176)一、工程项目质量检验评定 (176)二、工程项目竣工验收 (176)第五节机电工程项目质量问题与事故处理 (117)一、质量问题与事故发生原因分析 (177)二、工程质量问题处理要求及程序 (178)三、机电工程质量事故处理 (179)第九章机电工程项目资源管理 (181)第一节机电工程项目资源管理基础知识 (181)一、项目资源管理概念 (181)二、项目资源管理的内容 (181)三、项目资源管理的过程与程序 (182)第二节机电工程项目人力资源管理 (182)一、人力资源组织 (182)二、人力资源培训上岗 (184)三、施工现场人力资源管理 (185)四、项目人力资源管理计划 (187)五、项目人力资源管理控制 (190)六、项目人力资源管理考核 (204)第三节机电工程项目的材料管理 (206)一、项目材料定额管理 (206)二、项目材料管理计划 (211)三、项目材料管理控制 (216)四、项目材料管理考核 (219)第四节机电工程项目的机械设备管理 (220)一、项目机械设备管理计划 (220)二、项目机械设备管理控制 (221)三、项目机械设备管理考核 (226)第十章机电工程项目成本管理 (227)第一节机电工程项目成本管理概述 (227)一、项目成本的概论 (227)二、项目成本管理的原则 (227)三、项目成本管理的程序与流程 (228)五、项目成本管理措施 (231)六、项目成本管理的组织及其职责 (231)七、项目成本管理责任体系的建立 (232)第二节机电工程项目成本计划 (234)一、项目成本计划的概念 (234)二、项目成本计划的组成 (234)三、项目成本计划的特点 (235)四、项目成本计划的重要性 (235)五、项目成本计划的编制 (235)六、项目月度成本计划的编制 (237)第三节机电工程项目成本控制 (238)一、项目成本控制的概念 (238)二、项目成本控制的重要性 (238)三、项目成本控制的要求 (238)四、项目成本控制的原则 (239)五、项目成本控制的依据 (240)六、项目成本控制的程序 (240)七、项目成本控制内容 (240)八、项目成本控制方法 (242)第四节机电工程项目成本核算 (251)一、项目成本核算的概念 (251)二、项目成本核算的基本要求 (251)三、项目成本核算的原则 (251)四、项目成本核算的对象 (253)五、项目成本核算的任务 (253)六、项目成本核算的特点 (254)七、项目成本核算的过程 (254)八、项目成本核算的重要性 (257)第五节机电工程项目成本分析与考核 (258)一、项目成本分析 (258)二、项目成本考核 (262)第十一章机电工程项目安全与环境管理 (265)第一节机电工程项目职业健康安全管理 (265)一、项目职业健康安全管理基础知识 (265)二、项目职业健康技术措施计划 (267)三、项目职业健康安全技术措施的编制与审批 (269)四、项目职业健康安全技术措施计划的实施 (270)五、工程项目消防保安管理 (280)六、项目职业健康安全隐患与事故处理 (285)七、项目经理安全生产职责和主要工作内容 (289)第二节机电工程项目环境管理 (291)二、项目环境管理的程度及内容 (294)三、项目施工环境保护法律法规和标准 (295)四、工程项目现场管理 (295)五、机电工程文明施工 (301)附录一有关项目职业健康安全管理的法律法规和标准目录 (303)附录二有关项目环境管理的主要法律法规和标准目录 (304)第十二章机电工程项目竣工管理 (306)第一节机电工程项目竣工验收管理概述 (306)一、项目竣工管理的概念 (306)二、项目竣工管理的要求 (306)三、项目竣工管理的内容 (307)第二节机电工程项目竣工收尾 (307)一、项目竣工计划的编制 (307)二、项目竣工自检 (308)三、项目设施与设备的系统调试和试运转 (310)第三节机电工程项目竣工验收 (312)一、项目竣工验收的标准和依据 (312)二、项目竣工验收要求 (313)三、项目竣工验收的方式 (314)四、项目竣工验收程序 (314)五、设计文件的归档管理 (315)第四节机电工程项目竣工结算 (331)一、项目竣工结算的概念 (331)二、项目竣工结算的依据和程序 (331)三、项目竣工结算编制方法 (332)四、项目工程款结算方法 (332)第五节机电工程项目竣工决算 (334)一、项目竣工决算的概念 (334)二、项目竣工决算的依据和内容 (334)三、项目竣工决算的编制程序 (337)第六节机电工程项目管理考核评价 (337)一、项目考核评价指标 (337)二、项目考核评价程序和方式 (338)三、项目管理总结工作 (339)参考文献 (340)第一章机电工程项目经理概论第一节机电工程项目经理基本要求一、项目经理的基本条件机电工程项目经理是工程项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，必须具备以下基本条件：(1)项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。
从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。