管理哲学与人生的感悟
《哲学与人生》读后感范文（2篇）
《哲学与人生》读后感范文在读了《哲学与人生》之前，老师就说这是大师之作，敬畏之心已起；在读了《哲学与人生》之时，就常常扪心自问；在读完《哲学与人生》之后，觉得不得不写点什么，一直就有东西从心底里想流露。
但觉得我等之辈去对大师之作指指点点，是何等的不自量力，但转念一想，读后感，只是写给自己的记忆，是和以后的我分享此时的我的感受，总不能让大师的作品白白的在我眼前划过。
傅佩荣，国学大师，中西方哲学的集大成者。
在读了《哲学与人生》之前，看过一段傅先生给台大新生讲课的视频，就觉得傅先生讲的特别平和，但内容的确让人触动。
也许草草听一听觉得没什么，很快就从思绪中划走；但如果深思，却觉得有很多令人深省的问题，不得不让人越发思考。
所以读这本书的目的，也是想能从本书中找到更多的问题，找到解决这些问题的心灵答案。
当打开这本书，发现好像内容和书名有些不搭，更像是一本关于哲学史的书，像是傅先生将一幅长长的人物画卷慢慢的在你眼前打开，让总多的哲学大师（熟知的中国哲学家和不太熟知的西方哲学家）从你面前缓缓走过。
当你已经习惯，沉浸在这幅画卷中的时候，突然发现在不知不觉中，古人已经一一走过，只留下若隐若现的背影，最后是傅先生在讲他的“多元与融合”，在讲他的“身·心·灵”。
哲学，让我这个理科生也能看得懂，把思维的模式和心里的感受写的让大家可以简单的体会，这种哲学是我第一次遇到的。
正如书中所言，我一直以为哲学是形而上的东西，是拗口的长句加上难懂的逻辑，是“哲人之学”。
哲学，与我等凡人何干？看完这本《哲学与人生》，才知道我的粗浅，也才痛恨众多所谓的哲学人士的误人子弟。
其实哲学是“哲人解读凡人感受之学”，而这种感受只是略略高于生活，能给凡人深思和启示，能让凡人带着思考和追求活在这个世界上。
每个人的一生都带着哲学，自己的人生，自己的哲学，自己所生活世界的哲学。
人为何而活，哲学给出很多答案，本书没有给出答案，傅先生却一直在用行动证明着什么。
哲学与人生 心得体会
哲学与人生心得体会哲学是一门研究思维、认识、价值等问题的学科，它关注的是人类存在的本质、人类思维的本源以及人类行为背后的深层原因。
而人生则是每个人亲身经历的过程，是每个人在这个世界上生活、奋斗、追求幸福的过程。
对于我来说，学习哲学对于我的人生有着深远的影响，让我对人生有了更深刻的理解和体会。
首先，学习哲学让我思考人生的意义和价值。
人生是有限的，我们的时间有限，我们的生命有限。
面对这有限的时间和生命，我们应该如何度过？这是一个至关重要的问题。
通过学习哲学，我意识到人生的意义并不在于追求权力、财富或名望，而在于追求真理、美和善。
我们应该努力追求知识，追求艺术，追求道德，才能让我们的人生更加有意义。
其次，学习哲学让我反思人的自由和责任。
人作为一个有思想、有意志的存在，拥有自由选择的能力。
但同时，我们也要对自己的选择负责。
学习哲学让我明白，我们的行为不仅仅对自己有影响，也会对他人产生影响。
我们要为自己的行为负责，要为自己的选择负责。
同时，我们也要尊重他人的选择和自由，不要侵犯他人的权利。
再次，学习哲学让我认识到人生的辩证性和复杂性。
人生不是一帆风顺的，充满了起伏和挑战。
学习哲学让我明白，矛盾和冲突是人生的一部分，没有人能够完全避免它们。
我们需要面对矛盾和冲突，才能成长和进步。
我们要学会接受和调和矛盾，要学会在复杂的环境中生存和发展，这样才能坚持自己的信念，实现自己的目标。
最后，学习哲学让我更加关注和珍惜当下。
生活往往让我们忙于各种琐事，我们很容易迷失在喧嚣和浮躁之中，忘记了关注和珍惜当下。
而学习哲学则告诉我，当下才是真正属于我们的时刻，每一刻都是独一无二的。
我们应该抓住当下，珍惜每一个时刻，享受生活的乐趣。
总之，学习哲学对于我的人生有着深远的影响。
它让我深刻思考人生的意义和价值，反思人的自由和责任，认识到人生的辩证性和复杂性，以及关注和珍惜当下。
通过学习哲学，我明白了自己的人生追求，懂得了如何去经营自己的人生。
关于管理哲学的一些想法及感悟 (自动保存的)
关于管理哲学的一些想法及感悟管理本身即是一门哲学，管理者需要哲学的思维方式去思考管理的问题。
管理在我的理解中即是掌管和处理的意思。
首先管理者需要以自己的意识去支配被管理者，要把自己的思想或者说想法简单而明了的表述给被管理者，以便于他们去执行。
管理包括管人和管物，而在我看来管人才是管理的核心，管理人才是管理中的重中之重！当然，人也是最难管理的，这是因为人是有思想的有情感的。
所以，管理人就需要管理者会去“攻心”，不仅仅是用权力去压制强迫被管理者去完成自己所下达的任务，而更因该用最为人性化的方法让你的下属心甘情愿的去为你卖力，也只有这样才能让你所下达的任务高效率高质量的被完成。
这就是之所以管理者需要有哲学者的头脑的原因。
一个伟大的管理者往往是一个拥有者哲学化思维模式的人，甚至是伟大的哲学家。
他用思维去影响周围的人，用他的理念去说服被管理者，用他的人格魅力去征服别人。
用哲学化的思维去管理被管理者，让他们乐于接受这样的管理，乐于去完成管理者所留下的任务，服从管理者的安排。
其实管理更是一门艺术，而艺术本身就是一种哲学，所以管理的最高境界就是将管理艺术化。
上完一学期的管理哲学后我了解到管理不是简简单单的令行禁止，亦不是谁用手里的权利把弄着时局，而是以人性化的理念去使一个集体正常而且高效的运转。
管理需要思想和灵魂，管理者需要对问题进行深刻的剖析，从而去面对并解决问题，首先，管理者需要接纳然后才是分派。
这就要求管理者有博大的胸襟，有海纳百川一样的精神。
对于问题的思考便要求管理者要用哲学化得思维模式去思考面对或即将面对的问题，解决或准备解决问题。
管理哲学还阐释了管理者需要去处理的管理者与被管理者的关系。
首先，管理者需要去大致的了解他所管理的对象，其次，管理者需要掌握自己所支配的事情的大体内容和所管理的团体的具体情况。
这就要求管理者去观察，去聆听，去了解，去思考事与人的关系，统筹好人与事的关系。
管理哲学实际上就是管理与哲学的交汇，是管理和哲学的相互渗透，同时包含管理和哲学的观点，兼具二者的特性。
读《哲学与人生》有感
读《哲学与人生》有感
读《哲学与人生》有感
最近，拜读了傅佩荣先生的《哲学与人生》一书。
傅先生用通俗易懂的语言开宗明义的讲述了哲学的有关知识，提供了走向哲学的途径，揭示了中国传统文化中的人生哲理与人生境界。
个人感觉，傅先生微言大义，其主要目的就如同在自序中所讲的“哲学脱离人生是空洞的，人生脱离哲学是盲目的。
”重点不是普及一点哲学知识，而是引导我们审视自我、发现自我、改善自我、提高自我。
作为芸芸众生中的普通一员，通过阅读《哲学与人生》，进一步懂得了应该怎样更好地对待自己的学习、工作和生活。
一要主动学习。
二要快乐工作。
三要健康生活。
四要和谐相处。
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《哲学与人生》读后感(精选8篇)
《哲学与人生》读后感（精选8篇）《哲学与人生》读后感1最近，拜读了傅佩荣先生的《哲学与人生》一书。
傅先生用通俗易懂的语言开宗明义的讲述了哲学的有关知识，提供了走向哲学的途径，揭示了中国传统文化中的人生哲理与人生境界。
个人感觉，傅先生微言大义，其主要目的就如同在自序中所讲的“哲学脱离人生是空洞的，人生脱离哲学是盲目的。
”重点不是普及一点哲学知识，而是引导我们审视自我、发现自我、改善自我、提高自我。
作为芸芸众生中的普通一员，通过阅读《哲学与人生》，进一步懂得了应该怎样更好地对待自己的学习、工作和生活。
一要主动学习。
在西方流行着一条“知识折旧定律”，即：一个人一年不学习，所拥有的知识会折旧80%。
当前是一个信息化的社会，知识不断更新，新情况、新问题不断涌现。
就我们民航发展来讲，持续安全、民航强国民航战略的提出，对民航发展提出了新任务、新要求、这些任务的探索者、实践者只能是我们民航人，如果我们不努力学习，不及时更新知识不但不能克服缺点，改进工作，而且必然会被时代所淘汰、所抛弃，失去任职的资格和条件。
这就要求我们要把学习当作一种追求、一种爱好、一种生活方式，带着深厚的感情学，带着实践的要求学，使学习变成一种自觉的行动。
要注重提高政治理论学习的高度性，不断提高政治理论素质，以增强工作的原则性、预见性、创造性。
要注重提高业务知识学习的系统性，熟练掌握本职工作所需要的知识和技巧，研究民航发展的新情况，探讨新的方式方法，不断提工作水平。
要采取多种形式提高学习的针对性，综合运用各种有效学习载体，广泛开展形式多样的学习，学习监管知识、依法行政知识、安全知识，确保学习成效。
二要快乐工作。
工作是人一生最重要的必修课，人每天离不开工作，所以不要把工作当作负担，而应该快乐工作。
能否快乐工作，关键取决于心态。
要热爱自己的工作，善于调整自己的情绪，把取得的每一次成功，当作对自己的奖赏；把自己的每一次挫折，当作一种历练和考验，以快乐的心情去完成它。
读了《哲学与人生》有感范文
读了《哲学与人生》有感范文1500字《哲学与人生》是一本由王阳明所著的哲学著作，被誉为浙江大学附属中学哲学教材。
这本书以生活哲学的视角，结合王阳明自身的思考和实践，对人生的价值观、道德行为和人生追求进行了深入的探讨。
从我的角度看，这本书让我对生活的意义和价值有了更深刻的认识，同时也引发了我对自己人生道路的思考和反思。
首先，通过阅读《哲学与人生》，我对价值观的意义有了更深入的理解。
王阳明在书中提到了“知行合一”的观念，即认识和实践的统一。
他认为，只有将道德和实践有效地结合起来，才能真正实现人的价值。
这对我产生了很大的触动。
我以前常常把关注自我发展和个人成功作为人生的价值追求，而《哲学与人生》让我意识到，人生的价值追求应该更加强调对他人的关心和帮助。
只有在为他人做贡献的过程中，人才能获得真正的满足感和成就感。
这让我重新审视了自己的价值观，并决定将关爱他人和为社会做出贡献作为自己人生的重要目标。
其次，通过《哲学与人生》，我对道德行为有了更深刻的认识。
王阳明在书中强调了道德的力量以及对良心的尊重。
他认为，每个人的内心都有一个道德准则，只要我们真诚地去听从内心的声音，并将其付诸行动，就能做出正确的道德选择。
这让我深刻地体会到，做人应该遵循良心的指引，坚守公正和正义，同时也要善于去理解和包容他人的行为。
通过践行道德行为，我们才能为自己创造一个积极的人生，也为他人和社会带来更多正能量。
这使我在日常生活中更加注重道德行为的实践，努力做一个有良知和责任感的人。
最后，《哲学与人生》对我的人生追求产生了深远的影响。
通过阅读这本书，我逐渐意识到人生的意义不仅仅是追求物质的成功和享受，更重要的是寻找和实现心灵的真正满足。
王阳明通过自己的思考和实践，提出了一个“心即理”的观念，即认为人的心灵具有创造和改变现实的力量。
他鼓励人们通过反思和实践，不断完善自己，并为他人和社会做出贡献。
这让我深深地体会到，人生的意义在于不断地追求真理、改变自己和影响他人。
《哲学与人生》的感悟
《哲学与人生》的感悟
人生就像一场哲学的探索，充满了无数的问题和困惑，需要我们去思考、去探索、去领悟。
在这个过程中，我们不断地思考人生的意义，探寻生命的价值，寻找内心的平静与满足。
哲学给予了我们思考的工具，让我们能够更深刻地理解自己和世界。
它教会我们如何去思考，如何去探索，如何去理解那些看似复杂的问题。
它让我们学会从不同的角度去看待事物，去理解别人的想法，去接纳不同的观点。
人生就是一场哲学的实践，我们需要不断地思考和探索，去寻找生活的意义和目标。
我们需要学会接纳生活中的挑战和困难，去理解痛苦和快乐的本质。
我们需要学会放下执念，去追求内心的平静与满足。
哲学与人生密不可分，它给予了我们思考的力量，让我们能够更加深刻地理解自己和世界。
在人生的旅途中，我们需要不断地思考，不断地探索，才能找到真正属于自己的答案。
只有通过思考和探索，我们才能更好地理解人生的意义，找到内心的平静与满足。
管理哲学心得体会
管理哲学心得体会管理哲学是一门涉及组织、领导、决策等方面的学科，通过研究管理的理论和实践，寻找提高组织效能和个人能力的方法。
在学习和研究管理哲学的过程中，我深深地体会到了以下几点。
首先，管理哲学强调以人为本。
在管理过程中，个体的意愿和需求是必须要充分考虑和尊重的因素。
每个人都是独特的，有不同的价值观、动机和能力。
作为管理者，要善于洞察和理解员工的需求，激发他们的潜力，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
只有将员工的个人价值与组织目标相结合，才能实现管理哲学中追求共赢的理念。
其次，管理哲学注重以事实为基础。
管理决策应该建立在准确的信息和数据之上，而不是凭主观意愿和臆断。
在信息时代，我们拥有海量的数据和信息，但如何从中筛选出有价值的，做出正确的决策，是一项需要技巧和判断力的工作。
管理哲学教导我们要善于收集、分析和利用信息，不断改进和优化管理过程，从而提高组织的响应能力和决策效率。
第三，管理哲学鼓励创新和变革。
在快速变化的时代，只有不断创新和适应变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
管理者应该具备开放的思维和对新事物的敏感度，敢于冒险，勇于尝试新的方法和理念。
同时，他们也要激发员工的创造力和创新意识，营造积极向上的创新文化，给予他们足够的自主权和空间，让他们在工作中充分发挥个人的才能。
第四，管理哲学强调沟通和协作。
管理工作不仅仅是下达指令和监督员工，更应该是与员工保持良好的沟通和合作。
管理者需要善于倾听下属的意见和建议，激发他们参与决策和问题解决的积极性。
同时，他们还需要在不同部门和团队之间促进有效的协作和合作，打破壁垒和局限，以整体的视角来思考和解决问题。
最后，管理哲学教导我们要有责任感和道德良知。
管理者在管理过程中，应该本着诚信、公正和负责的态度去对待组织和员工。
他们要为自己的决策和行为负责，承担起为员工提供保障和引导的责任。
同时，管理者还应该关注社会责任，关心环境保护、公益事业等社会问题，并尽自己的力量去为社会做出贡献。
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管理哲学与人生的感悟
美日中的管理哲学有何不同------读曾仕强文章感悟
管理是全世界都在研究的一门科学，但是，管理是不能移植的，管理必须要与当地的文化相结合，才能够产生好的效果。
现代化管理在美国那种背景下行得通的就叫做美国式管理，在中国这种文化背景下行得通的就叫做中国式管理，如果用在海尔行得通，就叫做海尔式管理，象我们当地的信誉楼也堪称一种零售业的管理。
每种管理的方式都不一样，由于中国人的思维方式很独特，对于中国人来说，更讲究人性和合理性，因此，中国式管理又称人性管理或者合理性管理。
管理的对象是人，我们只有把人当作人看，以人为本，才能真正发挥管理的作用。
什么都在变化，只有人性不变，人都不喜欢被人“管”，但是都喜欢被人“理”，领导者只有尊重人性，管好事情理好人，才能真正做好工作。
现在很多公司都有人力资源部门，这是视人犹物，人不是资源，人是宝藏，是取之不尽，用之不竭的真正的宝藏。
每个人都是不同的，我们必须要开发自己和别人的不同之处，才能用已之长，避已之短。
如果一个公司里所有的人都能发挥自己的长处，那将创造无穷的价值。
管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。
然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么?因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。
一、什么是管理哲学
中国人认为管理就是做人做事的道理。
做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。
搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。
只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。
相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。
因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。
然而，管理哲学，就是反省自己的管理经验。
二、各国的管理有何不同?
全世界对器物的看法，都是一致的，它是什么就是什么，没有争议。
上升到制度的层面，彼此的看法就不一样了，制度一订下来，就会有人赞成，有人反对。
上升到哲学文化的层面(即思想层面)，那就更是见仁见智，争论不休了。
因此，观念会影响人们的行为。
三、美国人主张多数超越少数
美国人解决总是的规则是：少数服从多数。
美国人常采用举手表决的方法，美国人称之
为“用拳头代替打破人头”。
今天多数人赞成这条法，这条法就成立;明天多数人不赞成这条法了，这条法就被废除，换成另一条法。
美国的管理是“划龙舟式”的管理，“划手”背向前方，一定要步调一致，听从指挥、放弃个人的念头，严格遵守“少数人服从多数人”的信条。
凡是缺乏效力，跟不上多数的人人就要被淘汰。
但是，论道理，有时多数人的看法不一定对，少数人的看法也不一定不对。
近代西方人渐渐发觉：有时也不能完全服从多数，主张要尊重少数。
四、日本人倡导多功能协调
一千多年来，日本人被训练得能够全员一致，采取同样的行动，所以没有必要独裁者强有力的发号施令。
日本的管理采劝抬神轿式”的管理。
抬神轿时没有人指挥，抬轿的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人摇摇晃晃，增加了阻力。
但是被抬的神并不发号施令。
然而摇晃的结果，则是每个神轿都平安到达目的地
日本人认为不能有秘密，秘密就是罪恶。
日本人心里有话就讲出来，而且对自己的同胞很亲切，并乐于帮忙，不喜欢以多数来压倒少数，使少数人受到伤害。
事实上，日本人警惕性很高，他很不愿意让自己变成少数。
他会服从前辈的指示，照着大家的做法去做，如果有争执，只要提出一个全体目标，就很容易协调，所以虽然平日有派系，一旦对外或遇到重大事件，便会很快取得一致的行动。
五、中国人数少未必服从多数
《易经》有阴卦也有阳卦，但是阳卦多阴，阴卦多阳。
阳卦多阴，因为阳虽然是少数，却是主要动力，所以叫阳卦，阴虽是多数，但阴不是主要动力，所以不能叫阴卦。
可见中国人并没有少数服从多数的观念。
中国人认为贤大于多数。
因为有一个贤人就行了，一百个不贤的人有什么用?
中国的管理，即不是“划龙舟式”，也不是“抬神轿式”，标准答案是“很难说”。
意思就是“不固定”。
该“划龙舟”时就整齐划一;该“抬轿子”时就要像抬轿的样子，根据不同情况，该采取什么方法，就采取什么方法。
中国人在非投票不可时，最好采用不记名投票这样比较能够得到大家的认可。
六、西方人的合理主义
全世界的人都在追求合理，管理也一定要合理化。
然而西方人的合理，日本人的合理，中国人的合理是不一样的，不应混为一谈。
西方人的合理主义，是以一个原则来说明全世界的一切一切，如西方人信奉神教，即上帝总管。
上帝无所不知，无所不在，无所不能，由上帝来主宰世界。
西方人认为有一条原则可以说明全世界，因此他们常常说：什么导向、什么导向。
七、日本人的合理主义
日本人喜欢从许许多多的个别存在出发，去发现共同的原理。
因此，他们就找出了大和魂，找出了武士道精神。
八、中国式管理的三大特性
1、以人为中心。
有人才有事，事在人为，人为主体
2、因道而结合。
志同道合的组织体，才能同心协力
3、凡事求合理。
由情入理，或者依法办理，理居中
九、中国重视人与人彼此的关怀
1、既然以人为中心，就必须重视人应有的基本尊敬
2、西方采取工作导向，首先把上班和下班分开来看
3、我们最好采取关怀导向，而且上下班要合起来想
十、中国出乎至诚把同仁当人看
1、同仁，同人，大家同样都是人，必须把人当人看
2、不是嘴巴说得好听就有效，应该出于内心的至诚
3、关怀部属，让部属自动工作，既无压力也不委屈十一、第一句话最好不谈工作
1、见面马上谈工作，相当于把人当工具看不能自动
2、上司关怀部属，部属主动谈工作，双方都有面子
3、论关系、讲交情、看情况，变化多端却皆大欢喜十二、凡事先投石问路摸清楚
1、一开始就清清楚楚表达出来，很冒失，目中无人
2、不如先投石问路，摸一摸状况，再做分析和判断
3、不出手则已，一出手就要命中，务必求不固而中
十三、关键时刻必须清清楚楚
1、含含糊糊是用来投石问路，表示尊重对方才合理
2、一旦时候已到，时机成熟，就要清清楚楚有定案，由含含糊糊走出清清楚楚，是管理者的最高艺术
十四。
课程培训对象：
针对受众不同，课程采用战略发展和战略思想双轨教学方式，使行动上有路线，思想上有指导，并对六种不同类型的受众略有侧重。
1、基层员工：侧重讲解自强自立与虚心好学的辨正关系;
2、中层干部：侧重讲解协同合作和胸襟用人的辨正关系;
3、高管人员：侧重讲解固权攻取和胆识谋略的辨正关系;
4、逆境战略决策者：侧重讲解韬光养晦和蓄势待发的辨正关系;
5、开拓战略决策者：侧重讲解积累社会资源形成垄断和改革行业规则的辨正关系;
6、稳健战略决策者：侧重讲解录用培养新人和确立企业文化的辨正关系
中国人是最讲面子的，只有尊重他，给他面子，照顾到他的情绪，他才会诚心诚意地给公司工作。
作为领导一定要给下属足够的面子，遇到事情，最好让他自动说出道理来。
由情入理是处理问题的人性化方式。
作为下属，首先是服从领导的管理，先仔细地听明白上级交待的任务，然后再根据实际状况，对于自己不能解决的问题，要及时向上级报告。
做事情只有合乎情、理、法，才能把事情做好。
作为公司，管理一定要制度化，但制度必须合理。
这要求公司在建立制度时就要合乎人性，最好是由下而上来制定，上下多交流，彼此尊重，自然孕育而成的制度，就会合乎人性，容易做到上下协调，令行禁止。
要诀是顺着人性的需求来管理，无论什么样的企业都应该朝这个方向努力。
成长中的企业都是一样的，无论是大企业还是小企业，一开始都是在打乱仗，有时根本顾及不到员工的情绪，想得最多的是企业的利益。
但是，企业管理的目标要明确，不要一味地想赚钱，那样做是赚不到钱的。
作为一个有理想的企业一定要找到自己在社会中的位置，只有为社会服务
的企业才能真正发展自己。
至于具体的操作都是一样的，带10个人和带100个人没有什么不同，只是处理问题的方式不同而已。
如果我们一直都在提倡人性化管理。
人性化管理的要诀是顺着人性的需求来管理，不要苛责下属，不要去讨论人性的善与恶，人性具有可塑性。
面对两难的处境，不要二选一，以免陷入极端的陷阱之中，而是扣其两端求得其中，把二看作三，以求协调。