合同管理监理工作
监理合同管理工作方法
监理合同管理工作方法一、概述监理合同是指委托方与监理机构签订的一种合同，旨在监督和管理工程项目的施工过程，确保工程质量和时间进度的达标。
为了有效地进行监理合同管理工作，下面将介绍几种常用的方法。
二、合同签署及目标确认在开始进行监理合同管理工作之前，双方应当先签署合同，明确双方的权利和义务。
合同应明确工程项目的目标和要求，包括工程质量、时间进度、成本控制等，并确保双方对这些目标有清晰的认识和共识。
三、工作计划制定制定一个有效的工作计划对于监理合同管理工作的顺利进行至关重要。
工作计划应包括合同履行的各个阶段和相应的工作内容，以及关键节点和交付时间。
这样可以帮助监理机构更好地组织和安排监理人员的工作，并及时发现和解决问题，确保工程项目按时进行。
四、监理人员的选拔与培训监理合同管理工作的质量和效果与监理人员的专业能力密切相关。
因此，在开始进行监理工作之前，应对监理人员进行选拔和培训。
监理机构应根据工程项目的特点选择具备相关专业知识和经验的人员，并提供相应的培训，以提高他们的技术水平和监理能力。
五、监理工作的协调与沟通监理合同管理工作需要与其他相关方进行协调与沟通，以确保工程项目顺利进行。
监理机构应与施工单位、设计单位、业主代表等进行定期会议和工作交流，及时解决问题和讨论工程进展。
同时，监理机构还应与委托方保持密切联系，向委托方提供工程项目的进展和问题反馈，以促进工作的顺利进行。
六、监理工作的记录与报告监理合同管理工作需要进行详细的记录和报告，以便将工程项目的进展和问题进行跟踪和分析。
监理机构应及时记录工地现场的情况、工程质量、施工进度等数据，并将这些数据整理成报告，向委托方进行定期汇报。
这样不仅便于监理机构对工程项目进行监督和管理，也为委托方提供了决策的依据。
七、风险管理与问题解决在监理合同管理工作中，难免会遇到各种问题和风险。
监理机构应设立风险管理机制，及时发现和评估工程项目的风险，并采取相应措施进行管控。
合同管理监理工程师工作岗位职责
合同管理监理工程师工作岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理工作中合同管理的有效途径
监理工作中合同管理的有效途径在建筑工程项目中，监理工作起到了至关重要的作用。
监理工作的核心任务之一就是合同管理，它涉及着规范工程管理流程、保护各方利益的重要方面。
本文将从几个方面探讨监理工作中合同管理的有效途径。
一、明确双方权责、建立合同框架在合同管理中，明确双方权责是非常重要的一环。
监理人员应仔细研读合同内容，理解工程任务范围、时间计划和质量要求等各项条款。
同时，与施工方进行沟通，明确双方权责，建立起合同框架。
只有明确权责，双方才能有依据进行合同管理。
二、建立信息互通平台、加强交流与协调合同管理中，及时、准确、全面的信息交流十分重要。
监理人员可以通过建立信息互通平台，与业主、设计方、施工方等各方进行信息交流和传递。
通过持续、及时地沟通，解决问题、协调利益，达到合同管理的目标。
三、制定有效的合同变更管理方案在实际工程施工过程中，难免会出现需要进行合同变更的情况。
监理人员应根据施工现场实际情况，制定有效的合同变更管理方案。
在变更管理中，要明确工程变更的原因、变更内容及相关影响，与业主和施工方进行沟通并达成共识，确保变更的合法性和合理性。
四、建立健全合同履约机制、加强合同的执行合同的履约是合同管理的核心环节。
监理人员应建立健全的合同履约机制，明确各方的义务和责任，保证合同的有效执行。
同时，要及时记录和整理合同执行过程中的关键信息，以备后续参考和争议解决。
五、加强合同风险管理、规避合同纠纷合同管理中，风险管理是一项非常重要的任务。
监理人员应认真评估工程项目可能的风险，制定相应的风险管理方案。
通过加强风险防范和监测，规避合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
六、建立合同变更管理预案、应对紧急情况在合同管理中，紧急情况难以避免。
监理人员应建立合同变更管理预案，预先制定应对紧急情况的方案和流程，以应对突发事件。
同时，要迅速与各方协调沟通，共同制定解决方案，确保工程进程不受影响。
七、加强对质量合规的监督、确保工程品质质量合规是一个工程项目最重要的目标之一。
监理工作中的合同管理要点与控制措施方案报告
监理工作中的合同管理要点与控制措施方案报告随着建设工程越来越复杂和规模越来越庞大，监理工作的重要性也日益凸显。
作为监理人员，合同管理是工作中至关重要的一环。
本文将从不同角度分析监理工作中的合同管理要点与控制措施方案，以期为监理人员提供一定的指导和参考。
一、合同签订阶段的管理要点在合同签订阶段，监理人员需重点关注以下几个方面：合同条款的明确性、权利义务的平衡、价费标准的合理性、合同文本的一致性以及法律风险的评估。
监理人员应尽力确保合同条款明确清晰，各方权利义务平衡，价费标准合理公正，并与相关法律政策相符合。
同时，对于可能面临的法律风险，监理人员应进行充分评估和预测，制定相应的应对策略。
二、工程实施阶段的合同管理在工程实施阶段，监理人员应积极履行合同管理职责，确保工程按合同约定进行。
关键的管理要点包括：合同变更的管理、验收工作的规范、质量安全的控制以及工期管理的有效性。
监理人员应及时记录和处理工程变更，确保变更合理并得到各方认可。
同时，监理人员还需积极参与工程的验收工作，确保工程符合相关技术标准和质量要求。
此外，监理人员还需对工程的质量安全进行全程监控，并采取必要的措施确保工程状态合规。
最后，监理人员应合理管理工期，确保工程按时交付。
三、合同履约过程中的纠纷处理在合同履约过程中，监理人员可能面临各种纠纷，包括造价纠纷、工程质量纠纷、工期争议等。
针对不同的纠纷类型，监理人员应采取相应的纠纷处理措施。
例如，对于造价纠纷，监理人员可通过成本控制、风险评估等手段预防和减少纠纷的发生；对于工程质量纠纷，监理人员应加强质量监管，并在发现问题时及时处理和整改；对于工期争议，监理人员则需进行合理的时间评估和工期管理，并与各方沟通协商，确保工期合理。
四、监理工作中的控制措施方案为确保监理工作的高效进行，我们制定了以下控制措施方案：建立健全的监理管理制度，包括合同管理、质量管理、风险管理等；完善监理工作流程，明确各步骤和各方责任；加强监理团队建设，培养专业化、高素质的监理人员；加强监理与业主、施工单位的沟通与协作，保持信息畅通和良好的合作关系。
监理工作中的合同管理要点与风险防控
监理工作中的合同管理要点与风险防控概述：合同作为监理工作的重要依据和约束，对于项目的顺利进行和风险防控具有重要意义。
本文将从合同签订、履行和纠纷处理三个方面，阐述监理工作中的合同管理要点与风险防控。
一、合同签订合同签订是项目进行的基础，涉及到双方权益和责任的明确。
首先，监理公司应对合同内容进行细致的审核，确保合同条款全面、精确，避免因合同漏洞引发的纠纷。
其次，合同签订前，监理公司应了解项目情况和业主需求，确保合同内容准确反映项目要求，从而避免合同约定与实际情况不符的风险。
此外，监理公司还需关注合同中的风险状况，如合同变更、索赔、违约等，必要时可提出补充条款以规避相应风险。
二、合同履行合同履行是监理工作的核心环节，关乎工程质量和项目进展。
监理公司应按照合同约定和技术规范要求进行工作，确保工程的质量和进度符合要求。
在履行过程中，监理公司应密切关注施工方的行为，及时发现问题并提出合理的整改意见。
同时，监理公司还需与业主保持良好的沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，确保合同约定的权益得到充分保障。
此外，监理公司要做好合同履行的记录和证明，以备日后发生纠纷时提供证据支持。
三、纠纷处理纠纷处理是监理工作中不可避免的一环，做好纠纷处理对于风险的防控至关重要。
首先，监理公司应本着公正、公平的原则进行纠纷调解，建立有效的沟通渠道，促使各方达成一致意见。
若纠纷难以解决，监理公司可以借助权威机构或专业律师进行调解或仲裁。
其次，监理公司要了解法律法规以及监理合同中有关纠纷处理的约定，以便在纠纷处理中依法维护自身权益。
此外，监理公司还需做好相关证据的保全工作，确保相关材料的完整性和可靠性。
结论：监理工作中的合同管理要点与风险防控包括合同签订、履行和纠纷处理三个方面。
监理公司应审慎签订合同，确保合同内容准确完整；严格按合同要求履行工作，确保工程质量和进度符合要求；灵活应对纠纷处理，以公平公正的态度推动纠纷解决。
只有做好合同管理和风险防控，才能确保监理工作的顺利进行，实现项目的成功交付。
监理合同管理工作的主要内容
监理合同管理工作的主要内容
1.监理合同的签订和履行：监理合同是监理工作的依据和基础，监理人应负责合同的签订和履行，确保监理工作有法可依、可操作。
2. 监理计划的制定和执行：监理人应根据项目实际情况，制定相应的监理计划，并按计划进行监理工作。
3. 现场监理和记录：监理人应全程参与工程项目的施工过程，对工程进展情况进行记录，及时发现和纠正施工中存在的问题。
4. 质量控制和验收：监理人应对工程质量进行全面控制和监督，确保工程质量符合规定标准，对施工成果进行验收。
5. 安全管理：监理人应对工程施工过程中的安全问题进行全面管理和监督，确保施工过程中无安全事故发生。
6. 档案管理：监理人应建立和管理工程项目的监理档案，包括监理记录、质量验收报告、安全管理记录等。
这些档案记录可以为以后的项目管理提供依据。
7. 问题处理：监理人应及时处理工程施工中出现的问题，协调业主、设计人员和施工方之间的关系。
8. 合同变更管理：监理人应根据项目实际情况，及时提出合同变更的申请，并与业主协商达成一致。
以上是监理合同管理工作的主要内容。
通过规范的监理合同管理工作，可以有效控制工程质量和安全管理，保证工程顺利进行。
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监理工作中合同管理的重要性及实施方法
监理工作中合同管理的重要性及实施方法一、引言合同是监理工作中不可或缺的重要组成部分，对于监理工作的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在监理工作中的重要性及实施方法。
二、合同管理的重要性1.确保责任清晰合同是监理工作中明确责任的重要依据。
通过合同的签订和管理，可以确立监理单位和被监理单位之间的权责关系，明确双方各自的责任和义务，从而避免责任模糊或推诿责任的情况发生。
2.保障监理权益合同是监理单位保障自身权益的法律工具。
通过合同，监理单位可以明确约定监理费用、工作范围、工期要求等重要事项，确保自身利益不受侵害。
同时，合同也为监理单位在合同履行过程中的维权提供了有力的法律依据。
3.规范管理流程合同的签订和执行过程是监理工作中的重要管理环节。
通过合同管理，可以规范各项工作流程、确立监理工作的时间节点、明确各方的配合以及对工作结果的验收标准等，提高工作效率和质量。
4.防范风险合同管理能够帮助监理单位预防和应对各种风险。
通过合同的签订，监理单位可以规避潜在风险，如工期延误、工程质量问题等。
同时，在合同履行过程中，监理单位可以及时发现和应对风险，确保工程施工的安全和合规性。
三、合同管理的实施方法1.明确合同责任在合同签订之初，双方应明确各自的责任和义务。
监理单位需要详细了解被监理单位的需求和要求，并在合同中明确工作范围、工期要求、费用期限等重要事项，以确保监理工作的顺利进行。
2.建立合同管理制度监理单位应建立相应的合同管理制度，明确合同管理的流程和具体工作事项。
制定合同管理制度包括建立合同备案体系、合同履约管理体系等，保证各项管理工作有条不紊地进行。
3.落实合同验收合同验收是监理单位保障权益的关键步骤。
监理单位应按照合同的约定进行工程质量和工期的验收，并将验收结果与合同进行对照。
如发现不符合合同要求的情况，应及时提出整改意见，确保工程质量和工期符合合同约定。
4.建立合同变更管理机制在工程实施过程中，可能会出现一些无法预测的情况需要对合同进行变更。
监理在合同管理阶段的主要工作内容
监理在合同管理阶段的主要工作内容
1.合同审查：监理需要仔细审查合同条款，确认各项责任和义务，确保项目的实施符合合同要求。
2. 合同变更管理：如果合同出现变更，则监理需要对变更内容进行评估和分析，确保变更不会影响项目的质量和进度。
3. 预算管理：监理需要对项目的预算进行监控和管理，确保项目在预算范围之内进行。
4. 进度管理：监理需要制定项目的进度计划，并对项目的进度进行监控和管理，确保项目按时完成。
5. 质量管理：监理需要对项目进行质量管理，确保项目符合相关标准和合同要求。
6. 竣工验收：监理需要参与项目的竣工验收，确保项目符合合同要求，并提供相关验收报告。
7. 合同索赔管理：如果项目出现索赔，监理需要评估索赔内容，提供相应的解决方案。
总之，监理在合同管理阶段需要对项目的各个方面进行监控和管理，确保项目符合合同要求和相关标准，保证项目的顺利实施和顺利完成。
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监理工作中的合同管理要点
监理工作中的合同管理要点在建筑工程项目中，监理工作是非常重要的一环。
监理工作的核心是对合同进行管理，确保项目在合同约定的范围内完成，并严格按照标准和规范进行施工。
本文将介绍监理工作中的合同管理要点，以帮助监理工程师更好地履行职责。
一、合同签订前的准备工作在合同签订前，监理工程师需要对合同文件进行全面审查。
首先，要确保合同的内容与相关规范和标准一致，确保自己对合同条款的理解与业主的意图一致。
其次，要对合同的履行细则进行充分了解，明确责任分工和合同履行的时间节点。
最后，要仔细核对合同中的关键条款，如工期、工程量、质量标准、款项支付等，以便在后续工作中能够有据可依。
二、合同履行过程中的管理要点1. 监督合同的履行：监理工程师要持续监督施工单位履行合同义务，确保施工工序按照合同约定进行，并且质量符合合同要求。
监理工程师要制定详细的工作计划，严格按照计划进行监理活动，及时处理合同履行中的问题和风险。
2. 考核施工单位的绩效：合同约定了施工单位的绩效评价标准，监理工程师要根据工程进展、质量问题以及与业主的沟通等方面，及时评估施工单位的绩效，并与业主进行沟通。
对于绩效不合格的施工单位，监理工程师要予以警告，并根据合同条款采取相关措施，包括解除合同等，保证项目的顺利进行。
3. 处理合同变更：在项目实施中，经常会发生合同变更的情况。
监理工程师要负责评估合同变更的合理性，并与业主商讨。
如果变更确实是必要的，监理工程师要及时准备并提交合同变更申请书，确保合同变更后的工程继续按照合同进行。
4. 控制合同成本：监理工程师要密切关注合同成本，根据合同约定的支付方式和时间节点，及时向业主提供相应的进度和质量报告，确保合同款项按时支付。
如果发现存在超支的情况，监理工程师要及时向业主提出合理的变更申请或控制措施。
三、合同履行结束后的工作合同的履行结束并不意味着监理工程师的工作也结束了。
监理工程师要及时整理和归档相关的合同资料，并撰写合同履行总结报告。
合同管理监理工程师职责
合同管理监理工程师职责合同管理监理工程师是负责协调和管理工程项目合同的专业人员。
他们在整个工程项目的生命周期中，负责确保合同的执行和履行，保护业主和承包商的权益。
以下是合同管理监理工程师的主要职责。
1. 合同审查：合同管理监理工程师负责对工程项目的合同进行审查和评估。
他们会仔细阅读合同条款，确保合同的法律合规性和合理性。
他们还会评估合同的风险，并提出相应的建议。
2. 合同签订：合同管理监理工程师在合同签订阶段提供重要的支持和咨询。
他们会与业主和承包商进行谈判，确保合同条款符合双方的利益，并最终达成协议。
他们还会撰写和修改合同文本，确保条款的准确和清晰。
3. 合同管理：合同管理监理工程师负责全面管理和监督合同的执行。
他们会制定合同的执行计划，并确保合同的各项条款按时履行。
他们会与承包商定期开展合同执行情况的评估和检查，以确保项目的进展和合同的顺利执行。
4. 变更管理：在工程项目过程中，合同可能需要进行一些变更。
合同管理监理工程师负责处理这些变更请求，并评估其对合同和项目的影响。
他们会协调业主和承包商之间的沟通，并确保变更请求的合理性和合法性。
5. 问题解决：在合同管理过程中，会出现一些纠纷和争议。
合同管理监理工程师负责处理这些问题，并协调解决方案。
他们会与业主和承包商进行沟通，了解各方的意见和要求，并提出符合合同条款和项目需求的解决方案。
6. 付款管理：合同管理监理工程师负责管理和监督合同款项的支付。
他们会确保承包商按合同条款和进度表准时支付，并核实支付申请的准确性。
他们还会处理付款争议，并确保款项的安全和合理使用。
7. 文档管理：在合同管理过程中，产生大量的文件和记录。
合同管理监理工程师负责对这些文档进行管理和归档。
他们会建立和维护合同管理数据库，并确保所有的合同文件和相关信息都得到妥善保存和备份。
总之，合同管理监理工程师在工程项目中扮演着重要的角色。
他们负责确保合同的有效执行和履行，保护业主和承包商的权益，促进工程项目的顺利进行。
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合同管理监理工作
项目监理部要建立科学规范的合同管理工作程序，使合同管理工作有序进行，同时项目监理部还应建立合同评审制度，由项目总监组织项目有关人员进行合同评审，找出合同的缺陷和潜在风险，制定相应的措施，预防和减少合同风险。
在合同履行过程中，注重合同跟踪，对合同履行过程和结果进行观察、检查、分析工程实施状况与合同文件的差异及其原因、影响因素等，分析这些差异对合同履行的影响，确定责任方及其承担的责任程序等。
1、委托监理合同管理
委托监理合同正本由公司办公室统一保管，合同副本和中标通知书发至项目监理部。
2、施工合同管理
2.1工程暂停及复工
2.1.1 总监理工程师在签发工程暂停令时,应根据暂停工程的影响范围和影响程度,按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
2.1.2 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：
2.1.2.1、甲方要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
2.1.2.2、承包商擅自变更设计、不按经批准的施工方案施工；
2.1.2.3、未经验收或验收不合格的材料应用于工程中；
2.1.2.4、上道工序未经验收或验收不合格，擅自进行下道工序施工；
2.1.2.5、施工出现质量隐患，总监理工程师认为有必要停工整改；
2.1.2.6、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
2.1.2.7、发生了必须暂时停工的紧急事件；
2.1.2.8、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；
2.1.2.9、分包单位未经监理审查，擅自进场施工。
2.1.3、总监理工程师在签发工程暂停令时,应根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工范围。
2.1.4、由于非承包单位引起的工程暂停，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。
总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
2.1.5、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期\费用等有关的问题。
2.1.6、工程暂停令的运用和签发中的注意事项
2.1.6.1、运用工程暂停令一定要坚持原则。
对不同原因造成的暂停施工要区别对待，做到公正合理。
对于承包单位的原因造成的暂停施工，监理不仅要要求其返工整改，还要对存在问题进行分析，落实问题的解决办法，甚至还要对责任人进行处罚。
对于非承包单位原因造成的停工，监理人员应根据实际情况给予承包单位相应的工期和费用补偿。
2.1.6.2、总监要经常深入施工现场进行检查和调研，准确、及时地发现工程中存在的问题，对需要暂停施工解决的问题要及时下达正确的、内容详实的、格式规范的、用语简洁的工程暂停令，签发的程序和要求应符合监理规范和委托监理合同的约定。
2.1.6.3、监理用语要规范、简洁。
由于不同总监的业务能力和技术水平等综合素质有差距，造成暂停令的使用在语言表达方面差别较大。
有的问题表述不清，土话较多，条理性差，语言不规范，不简洁。
工程暂停令是非常严肃的指令文件，在用词用语方面要严格对待。
一般情况下，用词应分别采用“必须”、“严禁”、“应”、“不应”、“不得”、“宜”、“不宜”等；用语应分别采用“应按……执行”、“应符合……要求”等。
2.1.6.4、对暂停原因的表述要明确，存在的问题表述应具体，要用数据说话。
如“由于主楼四层楼板：④轴L3
粱受力钢筋规格实测为4φ20，设计为4φ25；⑤轴L4梁钢筋保护层厚度局部实测值为32mm，设计值为25mm，已超出允许偏差±5mm；⑥轴L7梁箍筋间距实测值为250 mm，设计值为200mm，已超出允许偏差±20 mm。
上述问题违反了《混凝土结构工程施工质量验收规范》第5.5.1、5.5.2条款规定的(见下附照片)原因，现通知你方必须……”。
当然工程暂停令若附有监理实测实量的数据或检测报告，则更具有说服力。
2.1.6.5、要求暂停施工的开始时间、暂停时限、签发签收时间、承包单位申诉的时限等均应具体明确。
如“通知你方必须于2005年12月25日上午9时起，对本工程的××部位实施暂停施工”；“要求你方必须在48小时内整改完毕并报监理进行复查”；“2005年12月25日上午8时监理签发，上午8：10承包单位负责人签收”；“如对本暂停令内容有异议，请在24小时内以书面形式向监理提出”。
2.1.6.6、要求暂停施工的内容范围必须明确。
如“对本工程主楼三层①—⑤轴砖砌体抹灰工序、⑥—⑨轴砖砌体砌筑工序实施暂停施工”。
2.1.6.7、监理要求承包单位在暂停期间应做好的各项工作要具体、详细、完整。
如“按下列要求做好各项工作：将上述存在质量问题的部位进行返工整改，返工整改过程要通知现场监理人员实施旁站监理；针对以上问题，要求你方
在复工申请时上报问题产生原因的分析，采取的整改措施、经过和效果，并制定类似问题发生的预防措施；对相关责任人进行处罚”。
2.1.6.8、不管是什么原因造成的工程暂停，工程暂停令均应由总监签发。
当监理员、专业监理工程师、总监代表发现问题认为需暂停施工时，应逐级上报，由总监综合分析睛况后签发工程暂停令，并及时抄报建设单位；当建设单位要求暂停施工时，建设单位应以监理工作联系单的形式指令总监签发工程暂停令。
2.2 、工程变更的管理
2.2.1、总监理工程师签发的所有设计变更必须征得建设单位的同意。
在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。
未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。
2.2.2、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应出具设计变更文件
建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位出具设计变更文件。
当工程变更涉及规划、消防、安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的
资料。
2.2.3、总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款对工程变更的费用和工期做出评估，并填写《工程变更单》（C-2表）。
项目监理部应将工程变更标注在图纸上。
2.2.4、项目监理部处理工程变更应符合下列要求：
2.2.4.1、项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；
2.2.4.2、在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
2.2.4.3、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2.2.5、建设工程涉及以下内容变更的，必须报原施工图设计文件审查机构进行变更审查：
2.2.5.1、建筑功能较大变更、层高或层数发生变化的；
2.2.5.2、墙体材料、建筑外围护节能措施变更的（外。