经济决策概述
经济决策方案
经济决策方案经济决策方案是一个组织、企业、政府或个人在经济活动中制定的计划和策略，旨在实现经济效益的最大化。
在当前复杂多变的经济环境下，如何制定和执行适合自身情况的经济决策方案成为了一个重要的问题。
本文将会探讨一些常用的经济决策方案和其应用。
成本控制方案成本控制是一个组织、企业、政府或个人在经济活动中实现经济效益最大化的一个重要手段，其核心思想在于控制和降低成本，从而提高盈利水平。
成本控制方案要求对各项成本进行精细化的管理和控制，以确保每一笔成本都能达到最优价值。
在成本控制方案中，可以通过以下几个方面进行：1. 资源利用方案建议在有效的节约成本的同时，充分利用已有资源，并避免重复和浪费。
该措施可以通过以下两种途径实现：•提高资源利用率，例如将一些闲置的设备或资产进行二次开发或升级，以充分利用其潜在价值。
•降低资源的浪费，例如节约能源、减少耗材使用、规范办公流程等。
2. 生产流程控制方案建议通过精细管理和改进产品生产流程，从而降低生产成本，满足客户需求，并提高生产效率。
实施生产流程控制方案的关键要素包括：•查找生产流程中存在的瓶颈，避免流程中的无意义停滞和等待。
•鼓励生产工人提出改进建议，从而提高他们对生产流程的参与度。
•引入信息和流程管理系统，对生产流程进行优化和协调。
3. 采购管理方案建议优化采购管理方案，以获得更为优惠的采购成本，并确保采购过程的透明与有效性。
实施采购管理方案的主要步骤包括以下几个方面：•分析各个供应商的价格、产品质量和交货时间，从而选择最优的供应商。
•预测需求，确保采购计划能够满足现有和未来的实际需求。
•引进采购标准，制定采购合同，以确保采购质量和及时性，并降低采购过程中的成本。
资本管理方案资本管理方案是一种将资本投资分配到不同资产，达到风险管理和收益最大化的方法。
资本管理方案可以基于市场风险和可用资本进行优化，从而在合理的风险范围内实现资本的最优配置。
在资本管理方案中，可以通过以下几个方面进行管理：1. 投资风险分析方案一个好的资本管理方案需要对不同投资工具的风险进行充分的分析和管理，避免投资过程中出现不可预见的风险因素。
经济决策方案
经济决策方案背景经济决策是指为了达成特定目标而做出的特定的经济行动。
在现代经济社会中，制定合适的经济决策是企业、政府等组织在开展经济活动中必不可少的一部分。
针对不同的经济目标，制订合适的经济决策方案对于组织的可持续发展和经济增长至关重要。
经济决策的意义经济决策意味着组织在制定决策时必须考虑成本、收益、时间和资源利用率等因素。
这些因素都会对决策方案的实施产生影响。
经济决策方案不仅可以帮助组织实现利润最大化、市场份额扩大等经济目标，还能将组织推向更加可持续的方向。
经济决策方案的制定在制定经济决策方案时，需要考虑以下几个方面：1. 问题定义制订决策方案的第一步是准确定义问题。
通过认真考虑问题的定义，我们可以确保制订的决策方案可以精确地解决该问题。
2. 收集信息在制定经济决策方案之前，在信洲应用地面对与市场、顾客、竞争对手、产品和服务等相关的信息方面进行深入的分析和研究是必要的。
根据搜集和分析的信息，制定发挥优势并应对挑战的策略。
3. 制定目标制订决策方案的关键一步是确立目标。
为了制定有效的经济决策方案，我们需要知道我们希望实现的东西是什么，并以此为基础分析不同的方案。
4. 制定多种方案考虑到经济决策方案不是唯一的解决方案，我们通常需要制定多种备选方案，以便有更多选择并在进行评估时能进行比较。
5. 评估与分析在制定多种备选方案后，我们需要对其进行评估和分析。
评估过程中应该考虑方案的成本、收益、风险和可行性等几个方面，以便对备选方案进行权衡，选出最优方案。
6. 实施与监测在选定方案后，我们需要及时实施并监测决策结果并根据结果进行调整。
这个过程不仅需要包括预期结果的监测，同时也需要注意对实际效果进行评估，以赢得实际决策经验。
经济决策方案的影响制订经济决策方案是任何组织实现可持续性发展的关键。
制信洲应用决策方案的好坏可以直接影响组织的经济增长和发展。
在制定经济决策方案时，我们应该考虑以下几方面的影响：1. 社会影响经济决策方案的实施对当地社会和人口可能产生重大影响。
当前国际国内经济形势简要概括-定义说明解析
当前国际国内经济形势简要概括-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述当前国际国内经济形势备受关注。
随着全球化的深入，国际经济关系日益紧密，国内经济的发展也受到国际经济环境的直接影响。
本文将对当前国际国内经济形势进行简要概括和分析。
文章结构本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分介绍了文章的背景和目的，正文部分分为国际经济形势和国内经济形势两个部分，分别探讨了各自的要点，最后在结论部分进行总结并对未来进行展望。
目的本文旨在通过对当前国际国内经济形势的简要概括，帮助读者更好地了解和把握经济发展的态势。
通过对国际经济形势和国内经济形势的分析，可以更好地指导我们的经济决策，提高国家的整体竞争力。
在接下来的正文部分，首先将重点关注国际经济形势，通过分析与国际经济环境相关的关键要点，全面了解当前国际经济发展的趋势和变化。
然后，我们将转向国内经济形势，探讨国内经济的发展现状和面临的挑战。
通过深入研究国内经济的内部机制和外部环境，我们能够更好地评估国内经济的发展前景和潜力。
最后，在结论部分，我们将对国际国内经济形势进行总结。
对于国际经济形势，我们将回顾重要要点，并提出对未来发展的展望。
对于国内经济形势，我们将强调当前的挑战和机遇，并对未来的发展进行展望，为读者提供一些思考和参考。
随着全球经济的不断发展和变化，我们需要及时了解和分析国际国内经济形势，以便能够做出更有效的经济决策，并推动国家经济的持续健康发展。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将从国际和国内两个层面对当前的经济形势进行分析和概括。
下面将详细介绍各个部分的内容：2. 正文2.1 国际经济形势：本部分将重点介绍当前全球范围内的经济情况。
具体包括以下要点：2.1.1 第一个要点：这里将详细阐述当前国际经济的整体运行状况，包括全球经济增长率、贸易保护主义等方面的情况。
2.1.2 第二个要点：本部分将探讨国际市场的竞争格局和各个国家、地区的经济发展状况。
经济决策的制定过程是什么
经济决策的制定过程是什么经济决策是指在一定的社会背景下，经济主体所作出的对生产力发展和分配关系的决策，或者说是在资源有限的情况下，为最大化经济效益而采取的行动。
在市场经济中，经济决策是企业生存和发展的必要条件。
然而，经济决策并不是一件简单的事情，制定过程是需要经过严密的论证、策划和实施的。
本文将介绍经济决策的制定过程。
第一步：市场调研市场调研是经济决策制定的第一步，它是基础。
企业需要了解市场的需求、竞争情况和潜在机会。
通过市场调研，企业可以了解客户的需求和趋势，选择最适合的市场定位。
市场调研是一个繁琐的过程，需要投入大量人力、物力和时间。
一般情况下，市场调研分为两个阶段：第一，进行资料收集，包括归纳分析以往的调研结果，分析竞争对手的情况，整理同行业、同类型市场的销售报告等；第二，进行实地调研，包括派遣调研员深入现场，进行问卷调查、个人面谈等，收集更多的数据。
第二步：问题分析和解决方案在市场调研的基础上，需要通过数据的比较和分析，寻找问题所在，并提出解决方案，这是经济决策制定的第二步。
问题的分析和解决方案需要建立在科学依据的基础上，决策者需要对市场调研的数据进行全面的分析和比较，对不同方案进行评估和考量。
在问题分析的过程中，需要深入了解问题的本质，找出不同的因素对于问题的影响，评估不同方案的优缺点，最终选中最佳解决方案。
第三步：实施方案经济决策制定的第三步，是将解决方案转化为行动计划的实施阶段。
实施方案需要考虑成本、资源和操作细节等因素，制定相应的实施计划和时间表。
在实施过程中，企业需要建立相应的管理制度和流程，明确责任和权限，分工合作，监控和评估绩效，及时调整和改进策略，以达到最佳效果。
第四步：评估和监控经济决策制定的第四步，是对决策结果的评估和监控。
在经济周期的演变中，各种因素可能会对原定决策产生影响，需要对决策方案进行不断的调整和升级。
对于每一个决策方案，都应该设立反馈机制，定期进行评估和监控，以了解实际效果与期望效果之间的差异，为后续的决策制定提供参考。
经济预测与决策
经济预测与决策摘要：本文简单介绍了经济预测与决策的概念、分类、基本步骤，并阐述了经济预测与决策的关系。
一、经济预测1、经济预测的基本概念经济预测就是在一定的经济理论指导下，根据经济发展的历史和现状资料、客观的环境条件以及主观的经验教训，对经济的未来发展预先作出科学的推测。
是与未来有关的旨在减少不确定性对经济活动影响的一种经济分析。
它是对将来经济发展的科学认识活动。
经济预测不是靠经验、凭直觉的预言或猜测，而是以科学的理论和方法、可靠的资料、精密的计算及对客观规律性的认识所作出的分析和判断。
这样的预测是一种分析的程序，它可以重复地连续进行下去。
目的是为未来问题的经济决策服务。
为了提高决策的正确性，需要由预测提供有关未来的情报，使决策者增加对未来的了解，把不确定性或无知程度降到最低限度，并有可能从各种备选方案中作出最优决策。
2、经济预测的分类通常分为三类：（1）、按预测的范围，有国民经济预测、企业经济预测，介乎两者之间的部门经济预测和地区经济预测，还有世界经济预测。
（2）、按预测的时效，有短期预测、长期预测及中期预测。
短期预测和长期预测的划分，因预测对象的性质、预测的要求、各国习惯而有所差别。
两者区别的实质性标志在于预测期内的主要因素、经济结构等是否发生了根本性变化。
中期预测则介乎这两者之间。
（3）、按预测的性质，有质的预测和量的预测。
只要求对预测事物有概括性的了解，描述其变化趋势,判断它出现的可能性或不可能性,就采用质的预测。
从一些经济指标的已知值推算另一些指标的未来值，进而说明达到这些数值的概率，就采用量的预测。
其中，预测的变量数值表现为单一数值，称为点值预测；预测的变量数值有一个幅度,处于上限和下限的区间之内,称为区间预测。
3、经济预测的步骤（1）、收集和分析预测所需要的各种资料；（2）、进行各种预测计算，提出轮廓性的初步的预测;（3）、召开预测评论会议,以便起到集思广益、集体判断的作用；（4）、补充和修正预测，发布正式的预测报告。
经济决策方案
经济决策方案经济决策是指根据当前形势和条件，制定出一套科学合理、可行有效的发展经济的方案或计划。
在不同的情况下，经济决策方案的内容、形式和方式都会有所不同。
本文将结合实际情况，阐述一些常见的经济决策方案。
投资决策方案投资决策是指对于项目、企业等进行投资前的分析评估，从而决定投资与否、投资规模和投资方式的决策过程。
在制定投资决策方案时，需要首先进行项目调研和审查，确定项目的可行性和可行性研究报告。
然后，进行投资评估，包括财务评估、市场评估、风险评估等。
最终，根据评估结果进行投资决策，确定投资额、投资方式、投资期限等。
针对不同的投资项目，制定相应的投资决策方案是十分必要的。
例如，对于新能源领域，投资方案需要考虑到项目的技术含量、市场前景、政策支持等因素；对于房地产领域，投资方案需要考虑到经济形势、房产市场的供求和价格等因素。
资金筹措方案资金筹措是指为了项目的实施及时从各种渠道获取充足的资金，包括信贷、股权注资、债务融资等方式。
在制定资金筹措方案时，需要先考虑到项目的市场需求、竞争状况等因素，进而研究适合项目的资本结构。
然后，在资金筹措方案中，确定资金来源、融资方式、利率、期限和担保方式等。
不同的项目，资金筹措方案也会有所不同。
例如，对于小微企业，可以选择政府提供的贴息贷款；对于新创企业，可以选择在股权融资方面寻求机构或个人投资。
营销决策方案营销决策是指制定营销战略、策略、计划，针对市场、产品、销售渠道等进行决策。
在制定营销决策方案时，首先需要对市场进行分析，了解市场需求、竞争状况等。
然后，根据产品特性和目标市场特点，确定营销战略和方案。
对于营销决策来说，一个好的策略方案是至关重要的。
例如，对于特殊的市场需求，可以制定营销活动、促销活动、样品送达等策略。
对于高品质的产品，在推广方面可以选择采用更高档次的广告宣传手法。
运营管理方案运营管理是指企业按照一定的目标、原则，以利润为核心，通过各种手段开展生产、销售、服务等活动的管理过程。
经济决策方案
经济决策方案随着社会的进步和生活水平的提高，个人和家庭面对的经济问题越来越多样化和复杂化。
如何做出正确的经济决策，既能实现个人和家庭经济目标，又能适应市场的变化和风险的存在，是每个人都需要掌握的基本技能。
本文将介绍一些经济决策方案，帮助读者更好地管理自己的经济。
1. 制定合理的预算预算是个人和家庭经济决策的重要工具。
通过制定合理的预算，可以控制支出，实现储蓄和投资的目标。
制定预算需要考虑到自己的收入和支出情况，以及未来的计划和目标。
同时还需要关注市场的变化和经济的波动，以应对风险和不确定性。
在制定预算时，应制定一个详细的支出计划，并在执行过程中随时进行监控和调整。
2. 精打细算的消费习惯消费是人们经济活动的重要组成部分，但是过度消费会给个人和家庭带来财务压力和不必要的浪费。
为了保持健康的财务状态，个人和家庭需要培养精打细算的消费习惯。
这包括慎重选择商品和服务，避免冲动消费和浪费行为，以及寻找更多的优惠和折扣等方式来控制消费支出。
3. 合理规划资产和投资资产和投资是实现财务目标的重要手段。
个人和家庭应该根据自身的经济情况和未来的计划，合理规划资产和投资。
这包括选择合适的投资产品和工具，如股票、债券、基金等，分散风险，把握市场机会，提高资产的价值和收益。
同时还需要掌握投资知识和技巧，从而更好地管理自己的资产和投资。
4. 建立应急基金应急基金是个人和家庭应对不可预见的突发事件和风险的重要保障。
应急基金需要根据自身的收入和支出情况，以及可能发生的风险和需求来制定。
通常建议把应急基金设定为3-6个月的平均生活费用，以应对短期和中期的经济困难和风险。
5. 学习理财知识理财知识是个人和家庭经济决策的基础。
只有掌握了理财知识，才能更好地管理自己的财务和投资。
学习理财知识包括阅读书籍、参加培训、了解市场和经济等渠道。
通过不断学习和实践，可以提高理财能力和水平，更好地应对经济变化和风险。
综上所述，个人和家庭在经济决策中应该注重规划、节约、投资和保护。
经济学视角下的决策理论
经济学视角下的决策理论经济学作为一门社会科学，旨在研究人们在稀缺资源下做出的决策。
决策理论作为经济学的重要分支，涉及个人、家庭、企业和政府等各个层面的决策过程。
本文将从经济学的角度探讨决策理论，并分析其在实际生活中的应用。
一、决策理论概述决策理论是研究人们在面临选择时做出决策的方法和原理。
它不仅涉及到经济领域，还扩展到心理学、管理学和行为科学等多个学科领域。
决策理论的核心观点是人们在作出决策时会根据自身的利益最大化原则进行权衡取舍。
二、决策理论的基本假设决策理论的基本假设有两个：一是人们是理性的，二是人们追求自身利益的最大化。
根据这两个基本假设，决策理论构建了一系列模型和方法，用于解释和预测人们的决策行为。
三、决策理论的实践应用决策理论的实践应用广泛存在于各个领域。
在个人层面，人们在购买商品、选择职业、投资理财等方面都要做出决策。
在家庭层面，家庭成员需要决策如何分配家庭收入、选择子女教育方式等。
在企业层面，管理者需要决策企业的战略发展、市场推广、人员招聘等问题。
在政府层面，政府需要决策经济政策、社会福利政策等。
四、决策理论的优势和局限性决策理论具有以下优势：一是能够提供决策分析的科学依据，帮助人们在面临复杂的决策问题时更加理性地进行判断和选择；二是能够帮助人们优化资源配置，提高效率和效益；三是能够预测人们的行为，为企业和政府决策提供决策依据。
然而，决策理论也存在一些局限性，比如假设人们是理性的可能与现实情况有所偏差，以及模型的建立可能无法覆盖所有的变量和因素等。
五、决策理论的发展趋势随着信息技术和大数据的快速发展，决策理论正朝着更加精准和智能化的方向发展。
借助于数据挖掘、机器学习和人工智能等技术，决策理论将能够更好地应对复杂的决策问题，为人们提供更准确、高效的决策支持。
六、结论决策理论作为经济学的重要组成部分，对人们的决策行为进行了系统性的研究和分析。
它为我们理解和改善决策过程提供了框架和方法。
经济决策概述
(一)确定型决策问题
是指决策者对所要决策的问题的未来状 态是已知的确定的; 该类问题应具备如下四个条件: 1、决策者希望达到的目标（如：收益 最大、损失最小、风险最小等）; 2、存在两个或以上的备选方案; 3、只存在一个确定的自然状态; 4、各种行动方案在确定的自然状态下 的益损值可以估算出来.
(二)风险型决策问题
第一节
经济决策概述
一、几个概念 1、决策(狭义的) :就是选择或就是作决定.是指决 策方案的最后选择，即选优过程。 2 、决策(广义的)：决策就是一个管理过程:为实现 特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主 客观条件,提出各种备选方案,从中选出最优方案,然 后再付诸实施并进行监控这样一个全过程。 3、经济决策：是指经济管理部门和企业为了达到某 种特定的目的，在经济调查、经济预测和对经济发 展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的 方法，根据对效果（效益）的评价，从几种可选择 的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行 动的指南。
某厂需确定下年度生产批量 决策表
自然状态
行动 方案 率
概
好 0.3
20 16 13
产品销路 中 0.5
12 15 12
差 0.2
8 10 11
大批量生产 中批量生产 小批量生产
目标：最大效益
四、经济决策的构成因素
一般地一个决策问题是由以下几个因素构成的： 1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、损 失最小、风险最小等）; 2、可供决策者选择的两个以上的行动方案; 3、不受决策者控制的两个以上的自然状态; 4、各种行动方案在不同的自然状态下的益损值.
(三)不确定型决策问题
五、令人满意标准
令人满意标准是指在现实条件下，经过简略计 算和经验判断，从几个备选方案中，选出一个 把握大,风险小,效果较好的方案。这是进行经 济决策选择行动方案时采用的标准。 具体讲，对收益是小中取大，对损失是大中取小。 例：某项住宅建设需8000万元。 方案1：向银行贷款。 经营好获利4000万元（P=50%） 经营不好，亏损2000万元（P=50%）。 总获利=4000×50%—2000 ×50%=1000万元 方案2：集资建房。可获利1000万元。 令人满意方案：方案2。
管理会计课件5-15
要求：接受该订货？ 停产转产的决策？ 决策依据：边际贡献法 ①亏损产品若仍能提供边际贡献，而有关设备停产后也
无其他用途，继续生产；
②亏损产品不能提供边际贡献，＜0，停产； ③仍能提供边际贡献，但有关设备能有其他用途，则应
具体分析。
三、零部件自治还是外购的决策？（设备
含义：边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，
通过比较备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的 分析法。 不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献 总额 。 存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡 献。 某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资 源边际贡献额 。 单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也 大。
五、半成品是否深加工的决策？
判定依据：增加的收入是否大于增加的成本？
例：某企业生产一装饰用礼品，不加工80元/套，
6.专属成本和共同成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产 品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成 本。 共同成本是指为多种产品生产或为多个部门的设 置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负 担的成本。
六、经营决策所考虑的重要因素
(一)相关成本 (二)相关收入：与特定决策方案相联系的能对决策产
修订 目标
补充 方案 信息反馈
纠正 偏差
经营决策程序图
继续
II. 经营决策的原则
合法性原则 责任性原则
民主性原则
相对合理性原则
科学性原则
效益性原则
五、经营决策常用的成本概念
1、差量成本与边际成本
广义的差量成本，是指不同备选方案预计成本的差额。该 成本概念主要应用于经营计划的编制。 狭义的差量成本，专门指由于生产能力利用程度的不同而 引起的成本差额，其内容一般表现为变动性费用的差额。 狭义的差别成本接近于边际成本概念。 边际成本的理论定义是指当业务量无限小变动时，成本的 变化量。 边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需追加 的费用支出。换句话说，也就是当业务量变动一个单位 时的差别成本。
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4. 效用的等价性和替换性 • 若两个方案对决策者来说是等同效用、不分优劣的，那
么两个方案就可以相互替代 • 例如：假设决策者面临两个投资机会：一个是投资股票，
可能以0.5的概率获利1000元，以0.5的概率损失500元； 另一个投资机会是购买债券，可以确定性地得到250元收 益。如果决策者是风险中性的，那么对决策者来说，这 两个投资机会的效用是等价的，可以互相替代
• 非循环性：假设决策者面临三个备选方案A，B和C，假定 决策者两两比较方案后，确定方案A的效用大于方案B， 方案B的效用大于方案C，那么决策者必定要确认方案A的 效用大于方案C，即方案的优劣次序是不能相互循环的
2. 各备选方案必须具有独立存在的价值 • 假设有两个备选方案Ⅰ和Ⅱ，在第一种自然状态下方
• 确定型决策和非确定型决策的科学思考原则不同 （1）对于确定型决策，通过调查研究或其他渠道掌握可靠
的信息，选取最佳方案进行决策 （2）对于非确定型决策，
一是要选择最可能实现的行动方案，并且在实施时有 预防准备；
二是要在执行过程中尽量利用反馈的信息，消除更多 的不确定性，将非确定型转化为确定型
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案A的效用大于方案B，在第二种自然状态下方案A的效 用小于方案B，那么我们说方案Ⅰ和Ⅱ都具有独立存在 的价值
3. 主观概率与方案结果之间不存在必然联系 • 决策者估计某种状态出现的主观概率不受方案结果的
影响，两者是相互独立的。对自然状态出现的可能性大 小的主观概率估计只与决策者主观上对自然状态发展趋 势估计的乐观程度有关
2. 决策是由既有分工又有协作的群体共同努力完成的 决策组织者或领导者 决策参与者 决策执行者
3. 决策是多种要素构成的综合统一体 （1）决策者和决策组织 （2）决策体制 （3）决策对象 （4）决策信息 （5）决策的理论和方法
二、决策的作用
1. 决策的功能可以表达为： 目标 决策 行动 结果
2. 决策的作用体现在： • 起着由决策目标到结果的中间媒介作用 • 提供有事实根据的最优行动方案，起着避免盲目性、
• 两个概念 （1）主观概率：决策者对某一种自然状态出现的可能 性的估计 （2）效用：决策者对实行每一种方案所带来的结果的 评价，这种评价也带有一定的主观性，受决策者的兴 趣、爱好、价值观等因素影响
经济决策的公理
1. 对决策者而言，不同待选方案的效用大小是可比的和非 循环的
• 可比性：假设决策者面临两个备选方案A与B，决策者要 么确认方案A的效用大于方案B，要么确认方案B的效用大 于方案A，要么确认方案A与方案B的效用一样
成本和不确 定性
信息搜集成本
不确定性
O
时间
• 决策者如何做出有效决策： 第一步：对决策问题进行分析，确定决策问题的重要程度 第二步：对重要程度较低的决策问题采取简单方法决策 （即时决策）；对重要程度较高的决策问题，要在搜集到 一定信息之后，选择出最合适的决策方案
二、经济决策的步骤
（一）通过调研发现问题 • 如何发现问题？
（三）收集分析有关决策目标的信息
• 信息是决策的基础，是控制决策实施的依据，是检验决策 是否正确的尺度
• 经济决策往往与信息失灵有关 （1）由于信息失灵或信息不通而造成决策失误 （2）无法加工处理信息，以致无法提取有用信息 （3）信息来源单一，无法验证真伪，造成决策失误
• 为了使决策正确，决策者要广泛地搜集内部和周围环境中 有关决策目标的资料，并力求准确及时，然后经过信息加 工、归类整理，进行详细的分析研究
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7.2 经济决策的分类
一、宏观经济决策与微观经济决策
1. 宏观经济决策 • 宏观经济决策是指以一个国家的国民经济、行业或部门
经济以及地区经济的发展为决策目标，设计和选择最优方 案的决策 • 例如：厦门市的地区经济发展战略决策、高新技术产业 发展战略决策等
2.微观经济决策 • 微观经济决策是指以一个企业、一个基层单位的经济发 展为目标，制定和选择最佳经营管理方案的决策 • 例如：公司的投资决策、材料的库存量决策等
以满足系统优化要求为准绳，强调系统配套、系统完整和 系统平衡，从整个系统出发权衡利弊，进行取舍 （3）信息准确原则 • 信息的准确性、完整性 • 完整信息：在当前客观条件下可以获取的所有信息 • 经济决策前：信息是提供决策的依据和材料； • 经济决策后：通过信息反馈对决策实施情况监控和调整
（4）可行性原则 • 决策者选择的方案在技术上、资源上必须可行，否则就
六、确定型决策与非确定型决策
1. 确定型决策
• 确定型决策是在决策时所需的各种信息完全确定的条件下 做出的一种决策，每一个决策方案都只有一个确定的结果， 便于选择
• 例如：已知企业产品成本及价格，可以确定性地得到企业 盈亏平衡点的产量，根据实际需求量可以对企业是否投产、 是否引进新设备、是否进行固定资产更新等做出决策
五、单目标决策与多目标决策
1. 单目标决策 • 单目标决策是指决策所要达到的目标只有一个的决策 • 例如：企业当年的利润决策，目标只有一个，即确定要
实现多少利润 2. 多目标决策 • 多目标决策是指决策所要达到的目标不止一个的决策 • 例如：企业经营决策问题，除了要考虑利润目标以外，还
要考虑企业产品的市场占有率、企业的公众形象等
的改革、是否引人战略投资者等重大决策
2.战术决策 • 战术决策是指为了实现战略目标而对一些带有局部性、
暂时性的或其他执行性质的问题所作的决策 • 例如：产品某零部件实行对外招标采购的决策
战略决策是战术决策的前提，战术决策是战略决策的 保证
三、定性决策与定量决策
1.定性决策 • 定性决策是指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，
（2）数学分析法 • 运用优化数学或统计数学的方法，求出目标的最优解
• 深入了解问题 （1）问题的表现(时间、空间、程度等) （2）问题的性质(迫切性、发展性、严重性等) （3） 问题的原因
（二）确定目标
• 要根据决策的问题，经过周密、系统、全面的分析和归 纳，分清问题的主次后来确定目标
（1）确定目标要从客观实际出发，目标要满足可行性和 合理性的要求
（2）目标必须具体明确：含义、时间、指约束条件 （3）确定目标要有全局观点
进行调查研究，调查应建立在科学统计的基础上，通过样 本反映总体，抓住事物发展的特征
• 何为问题？ —问题，就是现状和目标间的差距 （1）差距有多大，是否超过了一定的限度，如果在允许 范围之内，一般就构不成问题
（2）估计差距的发展趋势，即使目前差距不很明显，但 从未来发展趋势来看，差距会越来越大，那么这个问题就 值得重视 （3）判断差距的影响程度，影响越大越需要密切关注
宏观经济决策以微观经济决策为构成要素，微观经济决 策应服从宏观经济决策的要求
二、战略决策与战术决策
1.战略决策 • 战略决策是指对经济发展方向和远景规划，对经济发展
的长远战略目标、战略重点、战略措施做出的重大决策 • 例如：宏观方面，对我国社会、经济、科技协调发展的
远景规划所做出的决策 • 微观方面，企业未来5年主要投资方向、公司治理方面
2.经济决策的一般原则 （1）最优化原则 • 以最小的物质消耗取得最大的经济效益，以最低的成
本取得最高的产量和最大市场份额、最大利润等。 • 由于环境的变化，许多问题不存在最优解，或者不能
求出最优解，采取人们所能接受的满意的标准，即 “满意原则”。
（2）系统原则 • 应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，
而只能进行抽象概括和定性描述，决策者主要依据其知识、 经验进行决策 • 例如：经济体制改革决策、组织机构调整决策 2.定量决策 • 定量决策是指决策的目标和未来行动可以用数量的形式表 示，决策者可以利用统计资料，建立数学模型进行决策 • 例如：企业生产的盈亏平衡决策、成本控制决策
四、程序化决策与非程序化决策
第七章 经济决策概述
7.1 经济决策的基本概念 7.2 经济决策的分类 7.3 经济决策的一般程序 7.4 经济决策与经济预测的关系
7.1 经济决策的基本概念
一、决策的概念
• 决策的定义仍没有统一的说法 • 狭义决策派：中国经济学家于光远， “决策就是做出决
定”，决策是对若干行动方案的决断或选择； • 广义决策派：美国经济学家西蒙(H．A．Simon) ，
7.3 经济决策的一般程序
一、决策信息搜集成本
决策信息的搜集必须花费一定的费用，包括人力 的消耗、财力的耗费以及决策方案更改的机会成 本等，因此，在搜集到一定的信息之后，就应该
立即做出决策。
决策信息搜集成本和效益之间的关系
成本和收益 从搜集到的额外
增加
信息获益
临界点 亏损
获益
信息搜集成本
O
时间
• 决策信息搜集成本和时间之间的关系
（四）预测未来
• 预测是为了获取未来的信息，通过对过去和现在的信息进 行研究和分析判断，或进行信息加工建立模型，以推断事 物的发展趋势。
• 通过科学的预测，获取更多更准确的未来信息，为探索各 种可供选择的方案提供 方案设计：轮廓设想，细部设计 （1）轮廓设想 • 从不同角度大胆设想各种方案，但不要求过多地考虑 细节，如同新产品设计的构思阶段； （2）细部设计 • 对已提出的设想做进一步加工，形成具体方案。 • 设计内容：一是本方案的各个构成要素；二是明确各要 素间的关系；三是提出方案实施的条件，并对可能产生 的结果做出初步评价
1.程序化决策 • 程序化决策是指对所决策的问题可按固定的程序或方法
进行处理 • 广泛应用数学方法和电子计算机，解决的问题具有反复
性、再生性、多变量性等特点 2.非程序化决策 • 非程序化决策是指对所决策的问题无法用常规的程序和
方法进行处理 • 针对从前未曾发生或未曾处理过的问题，依赖于决策者
的经验和判断能力