品牌价值的强势优势ppt课件
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品牌的力量培训课件ppt
品牌与消费者行为
消费者对品牌的认知和情感联 系会影响他们的购买决策和行 为。
品牌可以激发消费者的购买欲 望和忠诚度，促使他们形成品 牌偏好和重复购买行为。
品牌形象和声誉会影响消费者 对产品或服务的评价和口碑传 播。
02
品牌建设
品牌定位
总结词
品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌在市场中的独特 性和差异化。
社会责任与可持续发展
积极履行社会责任，关注可持续发展 ，提升品牌形象和声誉。
品牌价值保护与维护
01
02
03
04
商标注册与保护
及时注册商标，防止侵权行为 ，保护品牌知识产权。
危机管理
建立危机管理体系，应对品牌 危机事件，降低品牌受损风险
。
持续投资与创新
不断投资于品牌建设和创新， 以保持品牌的竞争力和市场地
详细描述
品牌传播策略包括广告、公关、销售、口碑等多种传播方式，这些方式需要与品牌定位和形象设计相 呼应，以传递品牌的独特魅力和核心价值。同时，品牌传播策略也需要根据市场变化和消费者需求进 行调整和优化，以提高品牌的传播效果和市场竞争力。
品牌扩展与延伸
总结词
品牌扩展与延伸是品牌建设的战略性选择，它能够拓展品牌的覆盖范围和市场影响力。
品牌合作与联盟
合作对象选择
选择与自身品牌理念相符、资源互补 、市场前景广阔的合作对象，以提高 品牌竞争力和市场份额。
合作模式创新
合作效果评估
对品牌合作的成果进行评估，包括市 场份额增长、品牌知名度提升、消费 者忠诚度提高等，以优化未来的合作 策略。
探索多种形式的品牌合作模式，包括 战略联盟、合资企业、授权经营等， 实现资源共享和互利共赢。
《企业品牌建设》PPT课件
品牌是企业与消费者联接的纽带，是企业通过产品 对消费者最庄重、最重要的承诺，是市场竞争的制高点。 基于上述观点，企业品牌建设是企业核心竞争力培育的 重要组成部分。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
精选ppt
9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
精选ppt
24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
精选ppt
9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
精选ppt
24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
《品牌的力量》课件
《品牌的力量》ppt课件
目录
• 品牌概述 • 品牌建设 • 品牌价值 • 品牌管理 • 品牌案例分析
01
品牌概述
品牌定义
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计 ，或是它们的组合运用，其目的是识别并区 分一个销售者或销售集团的商品或服务，使 之与竞争对手的商品和服务相区别。
品牌代表了一种产品或服务的所有属性，包 括其名称、商标、包装、价格、声誉、广告 风格以及消费者对其的感受和认知。
谷歌
谷歌凭借其强大的搜索引擎、广告平台和人工智 能技术，成为了全球领先的科技公司，其品牌价 值也持续增长。
星巴克
星巴克作为全球最大的咖啡连锁品牌，以其优质 的服务、独特的品牌文化和创新的商业模式，赢 得了消费者的喜爱和忠诚。
中国知名品牌案例
阿里巴巴
阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，其品牌价值不仅来 自于其强大的电商业务，还来自于其云计算、数字媒体和 娱乐等多元化业务。
喜茶
喜茶是一家新兴的茶饮连锁品牌，以其时尚的品牌形象、创意的饮 品和独特的营销策略，迅速占领了市场份额。
瑞幸咖啡
瑞幸咖啡凭借其高效的线上订购、快速配送和优质咖啡产品，成为了 中国咖啡市场的后起之秀。
感谢您的观看
THANKS
品牌扩展
产品线扩展
合作与联盟
根据市场需求和品牌定位，开发新产 品线，丰富产品组合。
寻求与其他品牌的合作与联盟，共同 提升品牌影响力。
市场扩展
开拓新的地域市场，扩大品牌覆盖范 围。
03
品经济价值是指品牌在市场 上的商业价值，包括品牌的市场 份额、品牌知名度和品牌忠诚度 等。
建立危机预警机制，及时发现和 解决潜在的品牌危机。
危机应对
在危机发生时，迅速采取措施控 制危机，减少品牌损失。
目录
• 品牌概述 • 品牌建设 • 品牌价值 • 品牌管理 • 品牌案例分析
01
品牌概述
品牌定义
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计 ，或是它们的组合运用，其目的是识别并区 分一个销售者或销售集团的商品或服务，使 之与竞争对手的商品和服务相区别。
品牌代表了一种产品或服务的所有属性，包 括其名称、商标、包装、价格、声誉、广告 风格以及消费者对其的感受和认知。
谷歌
谷歌凭借其强大的搜索引擎、广告平台和人工智 能技术，成为了全球领先的科技公司，其品牌价 值也持续增长。
星巴克
星巴克作为全球最大的咖啡连锁品牌，以其优质 的服务、独特的品牌文化和创新的商业模式，赢 得了消费者的喜爱和忠诚。
中国知名品牌案例
阿里巴巴
阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，其品牌价值不仅来 自于其强大的电商业务，还来自于其云计算、数字媒体和 娱乐等多元化业务。
喜茶
喜茶是一家新兴的茶饮连锁品牌，以其时尚的品牌形象、创意的饮 品和独特的营销策略，迅速占领了市场份额。
瑞幸咖啡
瑞幸咖啡凭借其高效的线上订购、快速配送和优质咖啡产品，成为了 中国咖啡市场的后起之秀。
感谢您的观看
THANKS
品牌扩展
产品线扩展
合作与联盟
根据市场需求和品牌定位，开发新产 品线，丰富产品组合。
寻求与其他品牌的合作与联盟，共同 提升品牌影响力。
市场扩展
开拓新的地域市场，扩大品牌覆盖范 围。
03
品经济价值是指品牌在市场 上的商业价值，包括品牌的市场 份额、品牌知名度和品牌忠诚度 等。
建立危机预警机制，及时发现和 解决潜在的品牌危机。
危机应对
在危机发生时，迅速采取措施控 制危机，减少品牌损失。
美的品牌浅析PPT课件
第24页/共26页
为什么美的品牌能取得成功？
家电产品“生活化”品牌定位 坚持品牌、战略定位，完善经营 多品牌运作、产品线扩充 科技创新，物有所值 家电产品年轻化，具有无限活力 大量积累品牌、渠道及人才等资源
第25页/共26页
感谢您的观看！
第26页/共26页
2010年
2010年3月20日，美的邯郸工业园正式奠基，标志着美的空调产业布局已初现规模；且美的突破 全年销售达1000亿元人民币的大关，实现十年增长十倍的奇迹
2011年 收购开利拉美空调业务，成立美的-开利拉美空调合资公司，加快推进国际化进程
2012年
整合美的集团总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型；推出中国好空 调“一晚一度电”引领空调行业最高顶峰
“美的”历年品牌价值
品牌价值（亿元）
700
653.36 611.22
600
497.86 539.8
500 408.69 453.33
400
300
200
100
0 2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
数据来源：中国历年最有价值品牌排行榜
第23页/共26页
目录
一、品牌相关概念及框架描述 二、美的企业简介 三、美的品牌定位 四、美的品牌战略 五、为什么美的品牌能取得成功？
第14页/共26页
“美的”的品牌定位
品 牌 定 位 指 为 企 业 建 立 一 个 与 目 标 市 场 相 关 的 独 特 品 牌 形 象 ， 从 而 在 消 费者心目中留下深刻的印象，使消费者以此来区别其他品牌。
经营理念—— 以人为本、科 技为先
美的品牌定位
品牌战略规划与管理概述PPT课件( 52页)
1、同等技术、功能与品质的产品都可以比竞争品牌卖更高 的价格。
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
清华大学-品牌管理PPT课件
（二）品牌的定义 美国市场营销协会(AMA)在1960年出版的《营销术
语词典》中将品牌定义为“用以识别一个或一群产品 和劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合， 以此同其他竞争者的产品和劳务相区别”。 美国西北大学教授菲利普·科特勒指出：“品牌是一 种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合 运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的 产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开 来”。在此基础上，他认为品牌应包含属性、利益、 价值、文化、个性和消费者等六个方面的内容。
形象
关系
技巧 个性
品牌对消费者的看 法
消费者对品牌的看 法
四、品牌资产研究
品牌资产（Brand Equity）也称品牌权 益。1989年9月，美国《营销研究》发表 了彼得·法古哈（Peter H.Farquhar）所 写的名为“经营品牌资产”的报告。两 年后，美国加州大学的大卫·艾克以更完 整的理论、架构和实例出版了同名专著。
Gronroos Goodstein（1996）的“顾客价值关系”理论， 认为“顾客价值是指在顾客使用产品或服务，并获得价值 增值之后而产生的一种顾客与生产商之间的情感联系 (emotional bond)”。
Woodruff（1997）的“顾客价值认知”理论，即“顾客 价值是顾客对特定使用情景下有助于（有碍于）实现自己 目标和目的的产品属性、及其实效与使用结果的感知偏好 与评价”。
第一章 绪 论
品牌的含义与类型 品牌的基本内涵 国外对品牌理论的研究 研究对象与内容结构
第一节 品牌的含义与类型
一、品牌的界定 二、品牌概念的演进 三、品牌的分类
一、品牌的界定
（一）品牌的起源 品牌的出现，是人们为解决自身物
品牌价值
1、品牌：品牌是使自己的产品和服务同竞争者区分开来的各种符号的集合，它既是品牌有关的各种经营管理活动的成果，也是社会对这些活动评价的结果。
2、品牌延伸：将现有的品牌用于新产品身上。
倘若新产品与现有产品属于同一类别，这样的延伸称为产品延伸。
3、品牌价值：（1）品牌经济价值，最终体现在它所创造的竞争力及由此为企业带来的巨大经济效益上。
（2）品牌资产价值，一组一部分消费者、渠道成员对母公司所起的联想和行为，品牌借此而获得比无品牌产吕较大的收入和较大的边际利润，并借此而比竞争者获得强势、持续的差异化的优势。
4、品牌忠诚：所谓品牌忠诚是指消费者对某一品牌情有独钟，在未来一直持续一致地多次光顾并反复购买同一品牌或一个品牌的系列产品、不因情境和营销力量的影响而发生品牌转换行为。
5、消费者心智理论见ppt品牌价值：一、品牌经济价值（品牌经济价值，最终体现在它所创造的竞争力及由此为企业带来的巨大经济效益上。
）二、品牌资产价值（一组一部分消费者、渠道成员对母公司所起的联想和行为，品牌借此而获得比无比品牌产品较大的收和较大的边际利润，并借此而比竞争者获得强势、持续的差异化的优势）品牌定位：品牌定位是指在市场调研和细分基础上，发现或创造出品牌独特的差异点，并与目标消费者心智模式中的空白点进行匹配择优，从而确定出一个独特的位置，然后借助整合传播手段在消费者心智中打上深深的烙印，建立起强力的联想和独特的策略性行为。
简单讲，品牌定位就是企业向目标消费群体展示品牌独特性的过程。
品牌定位要求品牌能够满足目标消费群体的需求，能够给他们带来好处或提供购买的理由，显然这种好处或理由是来自于独特的品牌利益。
核心思想是：定位从产品开始，但不在产品本身，而在消费者心智。
品牌定位基于市场定位。
品牌识别：是由 Brand Identity 翻译而来。
Identity 指本身、本体、身分，直译为品牌本体。
大卫.艾克认为：Brand Identity 是品牌管理者希望通过创造和保持的、能够引起人们对品牌美好印象的联想物，一个联想、一个形象、一个识别系统。
品牌建设类ppt
1 1 2 品牌的分类
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
品牌可以依据不同的标准划分为不同的种类：
① 根据品牌知名度的辐射区域划分：区域品牌 国内品牌 国际品牌; ② 根据品牌的生命周期长短划分：短期品牌 长期品牌; ③ 根据品牌强度划分：顶级品牌 强势品牌 弱势品牌; ④ 根据品牌地位划分：领导品牌 挑战品牌 跟随品牌; ⑤ 根据产品生产经营的不同环节划分：制造商品牌 经营商/中间商品牌; ⑥ 根据品牌来源划分：自有品牌 外来品牌 嫁接品牌; 外来品牌是指企业通过特许经营 兼并 收购或其他形式而取得的品牌;
02 品牌价值与品牌资产
第一节 品牌的定义及分类
1 1 1 品牌的定义
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
美国著名的营销学者 被誉为现代营销学之父的菲利普 科 特勒Philip Kotler将品牌的定义表述为：品牌是一种名称 术语 标记 符号或设计;或是它们的组合运用;其目的是借以 辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务;并使之同竞争 对手的产品和服务区别开来;
嫁接品牌主要指通过合资 合作方式形成的带有双方品牌的新产品;如索尼爱立信手机; ⑦ 根据品牌层次的不同进行划分：公司品牌 产品大类品牌 产品线品牌 子品牌等; ⑧ 根据品牌的主体不同：个人品牌 组织品牌 地理品牌城市 国家等;
6
01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
10
01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
第四节 品牌的重要性及作用
1 4 1 品牌的重要性
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
早在40年前美国著名广告研究专家Larry Light根据他对市场发展的研究就大胆地提 出：未来营销之战将是品牌之战;是为获得品牌主导地位而进行的竞争; 未来的企业 和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产; 拥有市场比拥有企业更重要;而拥有 市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌;
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
品牌可以依据不同的标准划分为不同的种类：
① 根据品牌知名度的辐射区域划分：区域品牌 国内品牌 国际品牌; ② 根据品牌的生命周期长短划分：短期品牌 长期品牌; ③ 根据品牌强度划分：顶级品牌 强势品牌 弱势品牌; ④ 根据品牌地位划分：领导品牌 挑战品牌 跟随品牌; ⑤ 根据产品生产经营的不同环节划分：制造商品牌 经营商/中间商品牌; ⑥ 根据品牌来源划分：自有品牌 外来品牌 嫁接品牌; 外来品牌是指企业通过特许经营 兼并 收购或其他形式而取得的品牌;
02 品牌价值与品牌资产
第一节 品牌的定义及分类
1 1 1 品牌的定义
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
美国著名的营销学者 被誉为现代营销学之父的菲利普 科 特勒Philip Kotler将品牌的定义表述为：品牌是一种名称 术语 标记 符号或设计;或是它们的组合运用;其目的是借以 辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务;并使之同竞争 对手的产品和服务区别开来;
嫁接品牌主要指通过合资 合作方式形成的带有双方品牌的新产品;如索尼爱立信手机; ⑦ 根据品牌层次的不同进行划分：公司品牌 产品大类品牌 产品线品牌 子品牌等; ⑧ 根据品牌的主体不同：个人品牌 组织品牌 地理品牌城市 国家等;
6
01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
10
01 品牌知识概述
02 品牌价值与品牌资产
第四节 品牌的重要性及作用
1 4 1 品牌的重要性
03 品牌建设概述
04 品牌建设实施
早在40年前美国著名广告研究专家Larry Light根据他对市场发展的研究就大胆地提 出：未来营销之战将是品牌之战;是为获得品牌主导地位而进行的竞争; 未来的企业 和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产; 拥有市场比拥有企业更重要;而拥有 市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌;
凯勒战略品牌管理(第5版)中文PPT 10
• 主动融入: – 这也许是对品牌忠诚度最强烈的肯定 – 自愿意投入时间、精力、 金钱以及其他超越购买该品牌 所必需的花费
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创建品牌的启示
• 营销人员可以通过品牌共鸣模型来评估品牌建设的进展 • 六条特别需要注意的品牌创建原则 :
战略品牌管理：创建、评估和管理品牌资产
第五版
第三章
品牌共鸣和品牌 价值链
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学习目标
3.1 定义品牌共鸣 3.2 描述品牌共鸣的步骤 3.3 定义品牌价值链 3.4 明确品牌价值链各阶段的含义 3.5 辨析品牌资产和顾客资产的概念
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图3-5:品牌价值链
Copyright © 2020, 2013, 2008 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved
Copyright © 2020, 2013, 2008 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved
品牌显著度(3 of 4)
• 品类结构： – 品类别在记忆中是如何被组织起来的 – 营销者可以假设产品按不同特性进行分层，并以此形成 不同的产品群组
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创建品牌的启示
• 营销人员可以通过品牌共鸣模型来评估品牌建设的进展 • 六条特别需要注意的品牌创建原则 :
战略品牌管理：创建、评估和管理品牌资产
第五版
第三章
品牌共鸣和品牌 价值链
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学习目标
3.1 定义品牌共鸣 3.2 描述品牌共鸣的步骤 3.3 定义品牌价值链 3.4 明确品牌价值链各阶段的含义 3.5 辨析品牌资产和顾客资产的概念
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图3-5:品牌价值链
Copyright © 2020, 2013, 2008 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved
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品牌显著度(3 of 4)
• 品类结构： – 品类别在记忆中是如何被组织起来的 – 营销者可以假设产品按不同特性进行分层，并以此形成 不同的产品群组
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Designed to be a modern hub for aviation, business industries and tourism Smaller Cities within the airport include: Logistics City, Commercial City, Aviation City, Residential City, Golf Resort Adjacent to Jafza New South expansion Project and 25 miles from the Dubai International Airport
Jafza Expansion - South Zone
Existing
New Facilities
An expansion of 40 square kilometers, costing AED 2 Billion, extending links from Sea Port to Airport on custom bounded facility. Upon completion would make Jafza the largest custom bounded multi logistical model in the world.
Jafza is a 100 km2 of business opportunity set up by the government of Dubai since 1985.
Gateway to the World
Large Traditional Markets: Iran,CIS, Indian Sub-Continent & East Africa Growing Markets: Middle East, Iraq & N. Africa Mature Markets: Europe, Japan, SE Asia, USA
FPO
Presentation to China Delegation
Jafza Vision
Jafza is determined to remain the powerful symbol that drives the development of Dubai through providing exciting and unlimited possibilities for industrial development.
Jafza Mission
As one of the largest and fastest growing free zones, Jafza aspires to be the international business hub of the Middle East. We focus on long-term customer relationships, providing creative and innovative solutions for global industrial investors, and fostering alliances with them.
The UAE has emerged as a major re-export hub with 72 per cent of goods imported being re-exported to 160 countries
Dubai non-oil Trade
Dubai non- oil trade has increased by 41% in 2004
Reaching AED 215.72 billion compared to the previous year AED 153.06
Dubai is the undisputed Re-exports hub that gives access to all of the region’s main markets.
Shipping to Europe 14 days, Japan 20, East Africa 18 South Asia 9, US East Cost 21 and Australia away 18 days.
Sea Port – Free Zone – Airport
Adjacent to Jebel Ali Port Adjacent to Jebel Ali International & Airport & 20 minutes from Dubai International Airport
Future Plan - Dubai International Airport City
Jafza South Expansion Project
Dubai International Airport City
Creating a premium location for Jafza in terms of sea and air cargo logistics in
UAE Trade
The UAE's imports exceeded Dh185 billion in 2004
The imports have grown rapidly due to a constant growth in the non-oil economy, which accounts for more than a fifth of the UAE's total imports of goods
We offer our customers world-class infrastructure, value-added services and incentives. We further provide community amenities, enhancing a dynamic and thriving business environment.
Designed to be a modern hub for aviation, business industries and tourism Smaller Cities within the airport include: Logistics City, Commercial City, Aviation City, Residential City, Golf Resort Adjacent to Jafza New South expansion Project and 25 miles from the Dubai International Airport
Jafza Expansion - South Zone
Existing
New Facilities
An expansion of 40 square kilometers, costing AED 2 Billion, extending links from Sea Port to Airport on custom bounded facility. Upon completion would make Jafza the largest custom bounded multi logistical model in the world.
Jafza is a 100 km2 of business opportunity set up by the government of Dubai since 1985.
Gateway to the World
Large Traditional Markets: Iran,CIS, Indian Sub-Continent & East Africa Growing Markets: Middle East, Iraq & N. Africa Mature Markets: Europe, Japan, SE Asia, USA
FPO
Presentation to China Delegation
Jafza Vision
Jafza is determined to remain the powerful symbol that drives the development of Dubai through providing exciting and unlimited possibilities for industrial development.
Jafza Mission
As one of the largest and fastest growing free zones, Jafza aspires to be the international business hub of the Middle East. We focus on long-term customer relationships, providing creative and innovative solutions for global industrial investors, and fostering alliances with them.
The UAE has emerged as a major re-export hub with 72 per cent of goods imported being re-exported to 160 countries
Dubai non-oil Trade
Dubai non- oil trade has increased by 41% in 2004
Reaching AED 215.72 billion compared to the previous year AED 153.06
Dubai is the undisputed Re-exports hub that gives access to all of the region’s main markets.
Shipping to Europe 14 days, Japan 20, East Africa 18 South Asia 9, US East Cost 21 and Australia away 18 days.
Sea Port – Free Zone – Airport
Adjacent to Jebel Ali Port Adjacent to Jebel Ali International & Airport & 20 minutes from Dubai International Airport
Future Plan - Dubai International Airport City
Jafza South Expansion Project
Dubai International Airport City
Creating a premium location for Jafza in terms of sea and air cargo logistics in
UAE Trade
The UAE's imports exceeded Dh185 billion in 2004
The imports have grown rapidly due to a constant growth in the non-oil economy, which accounts for more than a fifth of the UAE's total imports of goods
We offer our customers world-class infrastructure, value-added services and incentives. We further provide community amenities, enhancing a dynamic and thriving business environment.