设备管理制度检查考核记录表
公司设备管理考核奖惩制度
公司设备管理考核奖惩制度公司设备管理考核奖惩制度7篇制定公司设备管理考核奖惩制度旨在塑造公司的文化,奖勤罚懒,纠正员工不良习惯。
下面是小编为大家整理的关于公司设备管理考核奖惩制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司设备管理考核奖惩制度【篇1】加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
(5)设备运行时间累计。
(6)设备检修、试验与鉴定记录。
(7)历年设备缺陷及设备事故记录。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
点检管理制度：
1. 目的：点检管理制度旨在确保设备和设施的正常运行，预防事故和故障，并及时发现和解决潜在问题。
2. 范围：点检管理制度适用于公司的所有设备和设施。
3. 责任：设备点检的责任人是设备管理员或指定的点检员。
4. 点检频率：设备点检的频率根据设备的性质和重要性而定，但至少应每月进行一次点检。
5. 点检内容：点检内容应包括但不限于设备的外观和工作状况、设备运行参数的测量和记录、设备维护状态的检查等。
6. 点检记录：点检员应及时记录点检结果，并将其提交给设备管理员进行审核和保存。
7. 异常处理：如果在点检中发现设备存在异常情况，点检员应及时向设备管理员报告，并采取必要的措施进行修复或更换。
考核办法：
1. 目的：考核办法旨在评估点检员的工作绩效和点检管理制度的有效性，为改进提供依据。
2. 考核指标：考核指标应包括点检员的点检准确性、点检报告的及时性、异常处理的及时性和准确性等。
3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况而定，通常为半年或一年一次。
4. 考核程序：设备管理员应对点检员的工作进行定期的检查和评估，包括检查点检记录、直接观察点检员的工作过程等。
5. 考核结果：根据考核结果，设备管理员可以通过培训、奖励或惩罚等措施对点检员进行激励或改进。
总之，点检管理制度和考核办法的实施可以确保设备的正常运行和维护，促进生产安全和效率的提高。
银行自助设备巡查管理制度
银行自助设备巡查管理制度一、总则为保障银行自助设备的正常运行，提高客户服务质量，防范设备故障和安全事故的发生，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于银行内所有自助设备的巡查管理工作，包括但不限于ATM机、自助存取款机、自助查询终端、自助打印机等。
三、巡查频次1. 按照银行规定的巡查频次执行，一般为每天巡查一次。
2. 如遇节假日或重大活动，需加强巡查频次，确保设备运行正常。
四、巡查内容1. 设备外观和周围环境：检查设备外观是否完整、清洁、无损坏；周围环境是否整洁、安全。
2. 设备运行状态：检查设备开机情况、屏幕显示是否正常、各功能按钮是否灵敏、出钞、存钞、存款箱是否正常等。
3. 现金和票据管理：检查ATM机内现金和票据是否充足、是否有杂物、是否有异常情况。
4. 安全设施：检查设备的安全机制是否完好、是否有异常报警、摄像头是否正常工作、周围有无可疑人员。
5. 系统运行情况：检查自助设备的系统是否正常、是否有重启、死机、卡顿等情况。
五、巡查责任人1. 银行员工：银行员工作为日常巡查设备的责任人，负责按照规定频次巡查设备，及时发现并解决设备故障和安全隐患。
2. 管理人员：银行管理人员负责对员工的巡查工作进行监督和检查，提出必要的改进建议，并对巡查结果进行记录和汇报。
六、巡查流程1. 巡查准备：每天巡查前，责任人员需对巡查工具进行准备，如检查工具、巡查记录表等。
2. 巡查目标：按照规定频次，逐一巡查所有自助设备，确保每台设备都有细致的巡查。
3. 巡查记录：对每一台设备的巡查情况进行记录，包括设备情况、发现的问题、处理结果等。
4. 巡查报告：对巡查结果进行总结，若发现问题，及时上报并提出解决方案。
七、巡查报告1. 巡查记录表：每次巡查结束后，将巡查记录填写完整并签字确认。
2. 巡查问题报告：对于发现的问题，需及时上报，并提出解决方案和改进措施。
3. 巡查总结报告：每月总结巡查报告，对巡查情况进行统计和分析，并提出改进建议。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范文（二篇）
设备管理检查考核评比及奖惩制度范文一、背景概述随着科技进步和企业规模的扩展，设备管理在企业运营和生产中的重要性日益凸显。
为保障设备的稳定运行，提升设备管理效能，建立设备管理检查考核及奖惩机制显得尤为必要。
二、设备管理检查考核机制1. 检查内容涵盖设备管理检查涵盖设备的完好性、清洁度、使用规范性及维护保养状况等要素，具体内容应根据企业的实际需求进行调整。
2. 检查标准设定检查标准应依据设备的特性和要求制定，包括设备外观、功能、安全性等多维度的考量。
3. 检查频率安排设备管理检查应结合定期检查和随机抽查，定期检查可按月、季度或年度进行，随机抽查则根据具体情况适时执行。
4. 检查流程执行由设备管理人员或专业技术人员负责，包括检查、记录、汇总和报告等步骤，采用问卷调查、现场检查等方法进行。
5. 检查结果分析检查结果需分类统计，分为优秀、良好、一般和差等层次，以便对设备管理状况进行评估。
三、设备管理考核评价机制1. 考核指标设定考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济性和安全性等，具体指标可根据企业需求定制。
2. 考核依据考核依据可包括设备检查结果、维修记录、故障次数、设备寿命等数据进行综合评估。
3. 考核方法设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式，通过综合评估各项考核指标确定最终评价结果。
4. 评价结果处理根据考核分数对设备管理进行排名，依据企业制定的设备管理考核评价机制，对评价结果进行奖励和处罚。
四、奖励与惩罚机制1. 奖励措施（1）优秀设备管理奖：年度排名前三的设备管理人员将受到表彰和奖励，并记录在个人档案中。
（2）先进个人奖：对设备管理中表现优异、贡献突出的个人给予表彰和奖励。
（3）优秀团队奖：对设备管理中表现卓越的团队进行表彰和奖励。
2. 处罚措施（1）警告处分：对设备管理中存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。
（2）记过处分：对设备管理中存在重大问题或失职行为的人员给予记过处分，并通知相关部门。
设备管理制度内容及考核办法范文（二篇）
设备管理制度内容及考核办法范文设备管理规定1. 引言企业的设备是其运营不可或缺的基石，设备管理的规范化和效率对于企业的高效运行及产品质量保障至关重要。
为规范设备管理流程，提升设备使用效率和效益，特制定本规定。
2. 目标与适用范围本规定旨在规范企业的设备管理，确保设备使用与维护的合理性、标准化和有效性，以最大程度保护企业设备资产，提高设备运行效能和使用寿命。
本规定适用于企业内部所有设备的管理，包括但不限于生产用设备、办公设备及实验室设备等。
3. 设备管理职责3.1 设备管理部门负责制定设备管理规定，执行设备的购置与报废等相关工作。
3.2 各部门需负责设备的使用、维护保养，并及时向设备管理部门报告设备状态及需求。
3.3 设备管理员应进行设备登记、归还、维修保养等工作，以确保设备的正常运行和安全。
4. 设备购置与报废4.1 设备购置前需提交购置申请，经设备管理部门审核同意后方可进行采购。
4.2 设备采购应根据实际需求，全面评估设备性能、质量、价格及售后服务等，确保采购设备符合标准。
4.3 设备报废须经设备管理部门批准，按照国家相关法规妥善处理，并做好记录备案。
5. 设备登记与归还5.1 设备购置后，设备管理员进行详细登记，记录设备基本信息、购置日期及费用等。
5.2 部门内使用设备需填写借用申请，经设备管理员审核后方可借用。
5.3 设备归还应按期进行，如需延长借用时间，需提前申请并获得设备管理员批准。
6. 设备维修与保养6.1 设备管理员需定期对设备进行维护保养和检查，并保持相关记录。
6.2 各部门负责设备的日常保养，及时发现并报告设备故障给设备管理员。
6.3 设备维修应由专业人员执行，维修过程中应做好详细记录和报告。
7. 设备管理考核7.1 设备管理部门应定期进行设备管理考核，评估设备使用情况、保养维护记录等。
7.2 设备管理部门将根据设备使用率、运行效率、维修费用等指标对各部门进行绩效评价，并据此给予相应奖励或处罚。
设备安全检查管理制度(3篇)
第1篇一、总则为加强设备安全管理，确保设备安全运行，保障公司生产、工作秩序，预防和减少事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产、辅助、办公等设备的安全检查管理工作。
三、组织机构及职责1. 设备安全检查领导小组负责组织、协调、指导设备安全检查工作，定期召开设备安全检查会议，研究解决设备安全检查中的重大问题。
2. 设备安全检查小组负责具体实施设备安全检查工作，对设备进行定期检查、专项检查和隐患排查，及时发现问题并上报。
3. 设备管理部门负责设备的安全管理、维护保养、操作培训等工作，确保设备安全运行。
4. 设备操作人员负责设备的日常操作，严格遵守操作规程，发现设备异常情况及时上报。
四、设备安全检查内容1. 设备技术状态检查检查设备的技术状况，包括设备外观、性能、磨损程度、油液质量等，确保设备处于良好状态。
2. 设备运行状况检查检查设备运行过程中是否存在异常情况，如振动、噪音、温度等，及时发现问题并采取措施。
3. 设备安全防护装置检查检查设备的安全防护装置是否完好，如防护罩、防护栏、限位开关等，确保安全防护措施有效。
4. 设备操作规程执行情况检查检查设备操作人员是否按照操作规程进行操作，是否存在违规操作行为。
5. 设备维护保养情况检查检查设备维护保养记录是否完整、准确，设备维护保养是否到位。
6. 设备隐患排查对设备进行全面、细致的隐患排查，及时消除安全隐患。
五、设备安全检查程序1. 定期检查设备安全检查小组应定期对设备进行安全检查，每月至少检查一次，特殊情况可增加检查次数。
2. 专项检查针对设备运行过程中出现的问题，设备安全检查小组应进行专项检查，及时解决问题。
3. 隐患排查设备安全检查小组应定期对设备进行隐患排查，发现问题及时上报并采取措施消除。
4. 设备安全检查记录设备安全检查小组应做好设备安全检查记录，包括检查时间、检查内容、检查结果、处理措施等。
医院设备考核评分制度范本
医院设备考核评分制度范本一、总分设定医院设备科考核总分为100分，其中各项考核指标分数分配如下：1. 设备管理制度与操作规范（10分）2. 设备效益分析与完好率（15分）3. 设备使用与维护记录（15分）4. 设备安全与规范操作（20分）5. 设备财产使用与管理（20分）6. 设备计划编制与采购（10分）二、具体考核指标及评分标准1. 设备管理制度与操作规范（10分）（1）科室设备管理制度、操作规范健全（5分），无制度、规范全扣，不全面不完整酌情扣分；（2）设备效益分析（大型）、设备完好率、使用率（10分），根据设备管理办法考核。
2. 设备使用与维护记录（15分）（1）使用维护记录完整（3分），无记录全扣，记录不完整酌情扣分；（2）规范操作、妥善保管，确保设备使用安全（5分）。
发生设备安全事全扣，遗失、人为因素损坏扣0.53分，违反操作规程每次酌情扣0.21分。
3. 设备财产使用与管理（20分）（1）高值耗材控制20科室使用高值耗材人均超过上年平均数的,每一个百分点扣1分,共3分扣完为止（3分）；（2）其他设施财产妥善保管，合理使用，遗失或人为损坏扣0.53分，损坏不及时送修扣0.21分（17分）。
4. 设备计划编制与采购（10分）（1）每年按时前收集汇总次年各科室医疗器械购置申请，并根据相关情况编制初步计划提交医院审批（8分），未编制计划全扣，未按时完成扣0.52分；（2）临时采购计划按医院规定程序报批（2分），未按规定程序报批全扣，未及时报批或回复酌情扣0.51分。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次全面考核。
2. 考核小组：由医院相关部门组成，负责对设备科的各项指标进行评估。
3. 考核方式：采用现场查看、查阅资料、访谈等方式进行。
4. 考核结果：根据各项指标的评分标准，对设备科进行评分。
5. 考核反馈：将考核结果及时反馈给设备科，并提出改进措施。
四、奖惩措施1. 考核分数大于等于90分，设备科予以表彰，并给予一定的奖励。
药品批发企业季度质量管理制度执行情况考核表
药品批发企业季度质量管理制度执行情况考核表___质量管理制度执行情况考核表检查方式：自查/公司检查检查部门：办公室检查日期：2016年月日检查人员：序号制度名称标准分考核内容扣分标准岗位责任人扣分原因存在的问题及改进措施得分1 质量管理体系文件管理制度 10 ①文件经审核按规定形式下发；②文件发放有文件签收记录；③文件撤销有文件收回记录；④各部门文件保管人在调离岗位时应办好移交；⑤文件无关人员因工作需要查看质量管理文件，必须由文件使用部门人员陪同下进行查阅。
①未按规定形式下发，一次扣5分；②文件签收、收回无登记，发现一次扣5分；③部门文件保管人在调离岗位时未办理移交，发现一次扣2分；④文件无关人员查阅质量管理文件时，无文件使用部门人员陪同，发现一次扣2分。
办公室主任 2 本部门质量管理文件未按规定形式下发，扣5分；文件签收、收回未登记，扣5分；部门文件保管人未办理移交，扣2分；文件无关人员查阅未陪同，扣2分。
82 质量方针和目标管理制度药品质量风险管理制度质量体系审核制度10 ①各部门根据公司的质量方针目标进行分解，确定各自的工作目标，并落实实现目标的措施；①相关责任部门按照经批准的风险控制措施，落实责任人对各项潜在风险进行控制；①责任部门针对审核发现的问题在规定时限内应整改完成。
①本部门质量目标未分解，扣10分；①本部门未落实责任人对各项潜在风险进行控制，扣10分；①发现的问题整改不及时，一次扣5分。
办公室主任 3 本部门未分解质量目标，扣10分；未落实责任人对潜在风险控制，扣10分；发现问题整改不及时，扣5分。
73 质量信息管理制度 5 ①各部门发现重要质量信息、质量问题等，应及时填写《质量信息报告单》交于公司质管部；②每个部门对信息及时进行研究和处理。
①未及时填写《质量信息报告单》，一次扣5分；②未对信息及时研究和处理，一次扣5分。
办公室主任 5 未及时填写《质量信息报告单》，扣5分；未及时研究和处理信息，扣5分。
设备TPM检查及考核细则
设备TPM检查及考核细则TPM（全面生产维护）是一种团队参与的管理方式，旨在通过团队的协作和积极参与，提高设备的可靠性、效率和安全性。
TPM检查及考核细则是为了确保TPM在实施过程中能够取得良好效果，保证设备的正常运行和持续改进。
TPM检查及考核细则应包含以下几个方面：1.TPM目标和指标：明确TPM目标，例如提高设备OEE（设备有效工作时间）等关键指标。
根据目标制定合适的管控指标，如设备可用率、失效时间、故障率等，用于考核和评估TPM的效果。
2.TP活动计划和执行情况：描述TP活动计划的制定和执行情况。
包括每个设备的TP活动计划，计划中的具体活动和执行情况的记录，如维护活动的执行完成率，异常维护的处理情况等。
3.维护保养管理情况：记录设备的保养计划和保养执行情况。
包括计划内保养的完成率，计划外保养（如突发故障、异常维护）的处理情况，保养工具和方法的合规性等。
4.自主维护和巡检情况：记录设备操作人员的自主维护和巡检情况。
包括巡检项目和频率，异常发现和处理情况，自主维修的成功率等。
通过自主维护和巡检的情况，评估团队对设备健康状况的了解和处理能力。
5.故障统计和分析情况：记录设备故障的统计和分析情况。
包括故障原因的分类和频次统计，故障的解决方案和效果评估等。
通过故障统计和分析，找出设备的薄弱环节和改进方向。
6.改善项目和效果评估：记录团队实施的改善项目和效果评估。
包括改善项目的提案、执行和效果评估情况，如提案数量、执行完成率、效果评估的指标等。
通过改善项目和效果评估，评估团队的改善能力和TPM实施效果。
7.培训和培养情况：记录团队的TPM培训和培养情况。
包括培训计划和培养活动的执行情况，培训的覆盖率和满意度等。
通过培训和培养情况，评估团队的学习能力和TPM文化的落地情况。
8.安全管理和制度落实情况：记录设备的安全管理和制度落实情况。
包括安全管理制度的执行情况，设备安全事故的发生率和处理情况，安全教育的实施情况等。
设备点检管理制度
设备点检管理制度设备点检管理制度11.设备点检由日常点检和定期点检组成。
2.每天对磨机和排煤风机等A类设备进行巡检。
3.每周四对吊车、皮带、布袋除尘器、仓式泵、水泵及其它风机等B类设备进行巡检。
4.每月15日对全车间所有设备进行巡检。
5.所有减速机一年内更换两次润滑油，每年在四月和十月。
6.常用备品备件每周清查一次，非常用备品备件每月清查一次，如有欠缺及时补齐。
7.油库储备润滑油，原则上每种油保证两个重桶，如有损耗及时补齐。
8.润滑油泵每月倒换一次9.所有设备的润滑必须严格按照“喷煤车间设备润滑五定卡”执行。
10.原则上要求检修人员在施工完毕后及时清理现场卫生。
设备点检管理制度2一、总则第一条为了实行以预防维修为基础、以点检定修为核心的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度。
第二条点检就是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法对设备上的规定部位进行有无异常的预防性检查的过程。
以使设备的隐患和缺陷得到早期发现、早期预防、早期处理。
第三条本管理制度适用于各生产厂，对生产操作者、维修工和设备管理人员的工作做了具体规定。
第四条设备部负责监督检查。
二、点检制第五条点检依据周期和方法不同分为日常点检、定期点检、专业点检和精密点检四大类，日常、定期点检是由岗位设备操作工完成，专业点检由机电维修工完成，精密点检由厂设备科工程技术人员完成。
第六条设备点检制的组织机构、维修管理体制、业务分工和职责:1.厂设备科职责:1)参加制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、制订点检周期表。
2)编制和修订点检计划和点检作业计划。
3)实施点检作业，对应进行精密点检的设备按点检线路按时认真进行现场点检，并做好记录。
并对生产工人的日常点检、维修工人的专业点检进行业务指导，监督、检查、考核、确认岗位点检，维修巡检记录。
4)搜集点检信息，设备有问题要查明情况及时采取措施处理，下达临时维修计划，并督促实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理制度检查考核记录表
规章制度名称
检查考核日期 制度执行部门
参与检查考核人员
检查或考核方式 制度查阅、台帐查阅、现场询问
检查或考核内容：
1职责明确、责任到人
2制度符合实际情况，台账资料齐全
3特种设备、安全设施强检报告齐全、按时约检、不漏检
检查或考核情况：
1制度齐全，台账资料齐全、台账内容不是很完善
2个别监视、测量设备需年检
检查或考核发现问题及解决方法：
1完善台账资料
2对于即将过期的安全设施进行送检
检查人（签字）：