配置管理介绍
配置管理
PM/CMO/QA
5、各审计负责人跟踪问题直 至解决
配置管理 员
版本控制
现代软件开发的特点？ 版本控制？
1. 2. 3. 4. 5. 6.
众多的开发人员 多种多样的文件及 相关资源 多个发布版本 多种开发平台 多个开发地点
怎样对研发项目进行整体管理？ 开发小组成员之间如何以一种有效的机制进行协调？ 如何进行对小组成员各自承担的子项目的统一管理？ 如何对研发小组各成员所作的修改进行统一汇总？ 如何保留修改的轨迹，以便撤销错误的改动？ 对在研发过程中形成的软件的各个版本如何进行标 识，管理及差异识辨？
SVN客户端基本操作-续
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 检出文件（Checkout） 增加文件（Add） 提交文件（Commit） 更新最新文件（Update） 文件重命名（Rename） 修改文件（modify&commit） 删除文件（Delete） 导入/导出文件（Import/Export） 文件锁定/解锁（Get lock/ Release lock）
SVN--服务器端
服务器端： 创建配 置库 创建用 户和组 分配权 限
备注：windows环境下用“VisualSVN
Server” 软件
SVN--客户端
备注：客户端采用“TortoiseSVN”软件，同时用http或者https 的方式访问。
SVN客户端基本操作
SVN客户端基本操作-续
2 、检查相应工作产品并 将对应工作产品，加入产 品库。
产品 库
3、更新《基线记录表》，并邮件 通知干系人。
基线建立规则—变更基线
开发库
2、修改完成后 check in 3 、PM对变更后的 配置项进行验证并 打上变更label,邮 件提交干系人确认.
配置管理主要职责
配置管理主要职责配置管理是一项关键的职责，它涉及到管理和控制系统配置以确保系统的稳定性和可靠性。
配置管理主要职责包括以下几个方面。
配置管理负责制定和执行配置管理策略。
配置管理策略是根据组织的需求和目标制定的一套规范和流程，用于管理和控制系统的配置。
配置管理人员需要与相关部门合作，了解组织的需求，并制定适合的策略，以确保配置管理的有效实施。
配置管理负责配置项的识别和控制。
配置项是系统中的各个组件或部件，包括硬件、软件、文档等。
配置管理人员需要对系统进行详细的分析和识别，确定系统中的所有配置项，并建立相应的配置项库。
同时，配置管理人员还需制定配置项的控制策略，包括版本控制、变更控制等，以确保配置项的正确性和一致性。
第三，配置管理负责配置变更管理。
系统的配置是一个动态的过程，随着需求的变化和技术的发展，配置项可能需要进行修改、更新或替换。
配置管理人员需要对配置变更进行评估和管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
配置变更管理包括变更请求的审批、变更实施的计划和控制、变更后的验证和确认等环节。
第四，配置管理负责配置项的版本管理。
版本管理是指对配置项进行标识、记录和跟踪，以确保每个配置项的变更历史可追溯。
配置管理人员需要制定版本管理策略，确定版本标识的方法和规则，并建立版本库或版本控制系统，以便于对配置项进行管理和控制。
第五，配置管理负责配置项的发布和交付。
配置项的发布是指将配置项的新版本或变更应用到生产环境中，而交付是指将配置项交付给相关用户或部门使用。
配置管理人员需要制定发布和交付的计划和流程，确保配置项的正确发布和交付，并进行相关的验证和确认。
配置管理负责配置项的审计和验证。
配置管理人员需要定期对配置项进行审计，确保配置项的正确性和一致性。
同时，还需要对配置管理的过程和策略进行验证，以确保配置管理的有效性和可靠性。
配置管理主要职责包括制定和执行配置管理策略、配置项的识别和控制、配置变更管理、配置项的版本管理、配置项的发布和交付，以及配置项的审计和验证。
配置管理的定义
配置管理的定义配置管理（Configuration management）是指Identify，organize，control changes，report track和 audit IT asset管理的一系列活动。
其目标是确保IT环境中的各种组件（包括软件，硬件和文档）得到有效的控制，以确保以下方面的需求得到满足：1.可追溯性--允许对IT环境中的组件进行全面跟踪和审计，以确保其符合企业的标准和政策，并能够管理潜在的安全和合规扰动。
2.变更控制--确保所有对IT环境进行的更改都是经过审批的，并且在进行更改时最小化了对IT运营的影响。
3.版本控制--确保所有软件和硬件组件都具有适当的版本号，并具有与旧版本的明确差异，以便在需要时回退到旧版本。
4.文档管理--确保所有IT环境的相关文档都得到归档和控制，以确保其完整性，准确性和及时性。
5.库存控制--确保组织控制和管理其所有IT资产和物料，从而使其能够有效地利用和管理资源，并最大程度地减少业务风险。
6.透明度--确保所有与IT环境相关的信息都是明确可见和可访问的，以利于快速分析和解决出现的问题。
配置管理的优势配置管理的实施有助于组织实现以下几个优势：1.业务连续性--通过确保对IT环境进行控制和管理，配置管理可以协助组织避免由于更改引起的业务中断。
2.资源最大化--通过优化IT资源的使用和管理，配置管理帮助组织提高其IT部门的工作效率和生产力。
3.合规性和安全性--通过对IT环境中的组件进行全面的控制和审计，配置管理有助于组织保持合规性和安全性。
4.成本节约--通过提高IT资源的利用率和管理效率，配置管理帮助组织降低其IT成本。
配置管理的实施配置管理应该是一个持续的活动，涉及到包括以下方面的活动：1.规划--定义配置管理策略，制定目标和度量标准，以及设计配置管理过程。
2.识别和记录--建立IT资产清单，并记录其性能和关键特点。
3.变更管理--定义和实施更改管理过程，确保对IT环境的任何更改都得到记录和审批，并减轻更改引起的风险。
什么是软件配置管理
软件配置管理：确保软件产品质量软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种系统化的方法，用于有效地管理和控制软件产品中的各个组件的变更。
这种管理涵盖了从项目的初始阶段到最终产品发布的整个生命周期，以及后续的维护和支持阶段。
其目的是确保软件产品的正确性、一致性、可追溯性和可维护性。
以下是软件配置管理的详细说明：1.配置项：软件配置项是软件配置管理的对象，它们可以是源代码、文档、测试用例、工具、环境配置等。
每个配置项都有一个明确的标识符，并被存储在一个配置库中。
2.版本控制：版本控制是软件配置管理的基础。
每个配置项都有一个唯一的版本号，用于标识其在开发过程中的状态。
版本控制可以解决诸如版本冲突、版本控制和文件同步等问题。
3.变更管理：变更管理是软件配置管理的核心。
它涉及对变更请求的评估、批准、执行和追踪。
变更请求可能来自于开发者、测试人员、质量保证人员或用户，它们可能涉及到对现有配置项的修改或新增配置项。
4.发布管理：发布管理是软件配置管理的一个重要组成部分，它涉及将特定的配置项（如代码、文档或测试套件）从开发环境转移到生产环境。
这个过程中需要确保正确的配置项被发布，同时也需要保证新旧版本的平滑过渡。
5.状态纪实：状态纪实是对配置项和变更活动的记录。
这包括了每个配置项的当前版本、变更历史、发布历史等信息。
这些信息对于后续的审计、问题追踪和报告非常重要。
6.审计和报告：审计是对配置项和变更活动的审核和检查，以确保所有的活动都符合预定的流程和规范。
同时，报告则是将配置管理的各种数据以某种形式呈现出来，用于决策制定或是项目进度跟踪等。
7.工具：工具是软件配置管理的重要辅助。
各种工具可以自动化配置管理的某些环节，如版本控制、变更管理、发布管理等，从而提高效率和质量。
软件配置管理的重要性在于它能够确保软件开发过程中的所有变更都被正确地记录和控制，从而避免混乱和错误。
配置管理
配置标识
配置控制 配置状态发布 配置审计
配置控制
配置控制包括配置项在完成基线化后所产生的变更的评估、协调、批准
、驳回以及实现过程。
建立CCB
在项目开始时，由项目负责人根据项目的情况确定CCB，并记录在配置
管理计划中
CCB组长也可以根据更改请求的情况事件驱动地召集CCB会议 如有必要，可以设立不同级别的CCB，他们具有不同的授权，对不同层 次的变更申请进行控制 根据修改的影响范围，CCB召开相应的评估会议，并邀请相关人员参加
配置管理常用术语
配置
配置项
基线 版本 版本标示
版本的概念
版本是表示一个配置项具有一组定义的功能的一种标识。随着功能的增
加，修改或删除，配置项的版本随之演变。
版本以版本号进行标识。
配置管理常用术语
配置
配置项
基线 版本 版本标示
版本标识的概念
软件版本以xx.yy.zz.pp的形式标识。
产品的完整性和可溯性的过程
配置管理常用术语
配置
配置项
基线 版本 版本标示
配置的概念
“配置”是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理
属性。因此“配置”包括了即将受控的所有产品特性，及其内容及相关
文档,软件版本，变更文档，软件运行的支持数据，以及其他一切保证 软件一致性的组成要素。
配置管理
课程目标
掌握配置管理的基本概念
掌握配置管理和变更控制的基本流程
课程内容
软件配置管理介绍 软件配置管理活动 软件配置库管理 答疑&交流
配置管理的概念
配置管理是通过对在软件生命周期的不同的时间点上的软件配置进行标识
配置管理计划
配置管理计划经济发展和信息技术的进步，使得企业对配置管理的要求越来越高，而配置管理计划（CM）则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。
本文将介绍什么是配置管理计划，以及配置管理计划的作用和意义，最后总结配置管理的重要性。
什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。
它为产品的开发和设计提供指导，并确保其有效性和有效地实现项目的有效性，以及有效地把握产品的变化，以适应市场变化。
配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制，以确保开发产品的有效性。
配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪：配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改，使企业避免错误操作，确保产品质量稳定，并在计划内实施软件发布。
2、降低费用：由于配置管理可以确保配置项的正确性，这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。
3、严格的测试：配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试，以确保其质量。
4、建立可信度：通过配置管理计划，企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。
配置管理的重要性随着企业越来越复杂，有了更多的解决方案，企业如何确保这些解决方案的有效性，就对配置管理提出了更高的要求。
配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项，有助于控制质量，并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。
配置管理计划既可以帮助管理者监控变化，又能够维护配置，这有助于把握市场趋势，加快应对新挑战的进程，有效控制成本和质量，促进企业建设。
综上所述，配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分，它可以帮助企业管理软件的变化，确保其安全性和有效性，帮助企业在市场变化中保持竞争力，管理费用，实现更好的质量及更高效的软件产品发布，从而提高企业效率。
因此，拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分，它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制，从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分，可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时，也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行，并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分，可以详细描述每个团队成员的职责和任务，并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分，可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程，可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪，从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容，它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分，可以列出配置项的具体清单，并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外，还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符，并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划，并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分，可以介绍具体的配置管理工具，并说明它们的功能和使用方法。
同时，还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
配置管理流程详解
配置管理流程详解：配置计划、标识、控制等步骤配置管理是一种系统和程序工程的方法，用于在特定时间内，对系统、软件或硬件的多个版本和组成部分进行控制、追踪、审计、发布和变更管理。
配置管理通常涉及到版本控制、变更管理、权限管理、发布管理和审计等方面。
以下是一个完整的配置管理流程，包括配置计划、配置标识、配置控制、配置状态纪实、配置审计和配置处置六个主要步骤。
本文将会详细解释每一个步骤，字数超过30000字。
一、配置计划配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。
这涉及到确定哪些资产需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资产。
此外，还要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资产等。
同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确各成员在配置管理中的角色和责任。
在进行配置计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定配置管理的范围。
这涉及到确定需要管理的资产的范围，包括哪些系统、软件、硬件、文档等需要进行配置管理。
2.确定配置管理的目标。
这些目标可能包括确保软件质量、提高开发效率、保护客户数据等。
3.制定配置管理的策略。
这包括如何分类和命名资产，如何进行版本控制，如何处理变更请求，如何进行发布管理等。
4.选择配置管理的工具。
可以选择使用各种配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统、变更管理系统等。
5.确定各成员的角色和责任。
这包括确定配置管理员、开发人员、测试人员、发布人员等的角色和责任。
二、配置标识在确定了需要配置管理的资产之后，需要对这些资产进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资产。
配置标识包括给每个资产赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。
此外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资产创建元数据，这些元数据包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息。
在进行配置标识时，需要考虑以下几个方面：1.为每个资产分配唯一的标识符。
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命名方式：[项目名称+文档名称＋撰写时间] 例如：物流系统_项目会议记录_20080408 适用于：会议记录、项目周报、工作周报、评审记录等等
标识子系统或者模块名称
命名方式：[项目编号+子系统名称+文档名称] 例如：物流系统_用户模块_详细设计说明书 适用于：子系统详细设计说明书、系统模块设计说明书等等
当其处于正式发布状态时，它的版本号命名规则为VX.Y, 初始状态为V1.0
如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值 保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许 增大X值。
配置工具选择
目前比较流行的版本管理工具是CVS和 VSS,同时还有很多其他的工具,下面就对几种 比较常见的工具进行比较,从而选择出相对适 合的配置工具.
配置审核
配置审核包括两方面的内容：配置管理活动审核及基线审核。配 置管理活动审核确保项目组成员所有配置管理活动遵循批准的软 件配置管理方针和规程，比如检入（Check in）/检出（Check Out）的频度，工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核，保 证基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。
项目名 文档名称 版本号 文档撰写时间 文档撰写作者
文档标识方法（2）
标识版本变化
版本变化不通过文档命名来标识，对于基线文档，在SVN中是通过 Tag来标识。并且，在文档的头信息中必须注明文档的版本号。 命名方式：[文档名称] 例如：物流系统_概要设计说明书 适用于有版本变化的文档。
文档标识方法（3）
SCM的主要职责（3）
报告配置状态
报告配置状态的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态、基 线变更信息，也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期 中通过对配置项的变更数据统计分析，有利于评估项目风险，有 效控制项目的执行。报告的方式可以多种多样，如Email，但应该 把握好时机：变更请求被批准时；基线版本发生变化时；项目组 任何需要的时候。
配置管理
议程
配置管理概念 配置项标识 配置库目录结构 配置管理过程 配置管理工具的使用
配置管理概念
ISO 9000-3 :1997 配置管理是一个管理学科，它对配置项（包括软件项）的开发和支
持生存期给与技术上的和管理上的指导。配置管理的应用取决于项目 的规模、复杂程度和风险大小。 W.Babich 的解释
7、 测试规格说明 a.测试计划和步骤 b.测试用例和记录的结果
8、操作和安装手册 9、 可执行程序
a.模块可执行代码 b.连接的模块 10、数据库描述 a.模式和文件结构 b.初始内容 11、联机用户手册 12、维护文档 a.软件问题报告 b.维护请求 c.工程变更指令 13.软件工程标准和规程
配置项标识
受配置管理控制和管理的基本单位。配置管理工作都是围绕配置项 来进行。
配置标识
要进行配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产 品，然后确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在配 置管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标识规则，同时 确保在组织一级的标识规则一致性。
变更管理
变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施高 效的变更管理至少应该包括二个部分，一是定义合理变更管理流 程，一是采用自动化工具来支持。在具体的实践中，应该对变更 进行分类和分层，建立处理不同变更的变更控制委员会（CCB） 构成策略，既能保证项目组成员有一定的自主权又不耽误高层经 理对关键问题的把握。
配置工 具 clearcas e cvs
VSS
PVCS
SVN
价格
很高
免费 免费 低 免费
功能
强大
一般 弱 弱 强大
安般
差 一般
一般 是 是 是
综合以上比较,建议使用SVN做为配置工具
三个配置库
（1）开发库：
存放开发过程中需要保留的各种信息，供项目组成 员使用。
（2）受控库：
软件配置管理能协调软件开发，使混乱减少到最小。软件配置管理 是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是最有效的提高生产率。 GB/T 11457 :1995《软件工程术语》国家标准 A.表示和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存期内控制这些配置 项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的 完整性和正确性。 B.对下列工作进行技术和行动指导与监督的一套规范： —对配置项的功能特性和物理特性进行标识和文件编制工作； —控制这些特性的更动情况； —记录并报告这些更动进行的处理和实现的状态。
为什么需要配置管理
忽视软件配置管理可能导致的混乱现象：
标识混乱 版本混乱 不能协同工作 已经解决的缺陷过后又出现错误 找不到最新修改了的源程序 找不到编程序的人
SCM的主要职责（1）
工作产品的完整性、 一致性、可追踪性
变更控制
配置审计
配置项标识
配置状态报告
SCM的主要职责（2）
配置项
配置标识是软件生命周期中划分选择各类配置项、定义配置 项的种类、为它们分配标识符的过程。配置项标识的重要内 容就是对配置项进行标识和命名。
原则
唯一性 可追溯性 与同类配置项不同的信息，应纳入标识：这是为了便于区分、
查找 同类配置项的标识方法统一 容易记忆
文档标识方法（1）
配置项的相关标识信息
确定配置项
1、 系统规格说明 2、 软件项目计划 3、 软件需求规格说明书
a.图形分析模型 b.处理规格说明 c.原型 d.数学规格说明 4． 初步用户手册 5． 设计规格说明书 a.数据设计描述 b.体系结构设计描述 c.模块设计描述 d.接口设计描述 e.对象描述（采用面向对象技术
时） 6． 源代码清单
文档标识方法（4）
文档首页可以包括这些信息：文档名、文档作者、本文档 的版本更新历史、版本号、日期等。
源程序标识信息
每个源程序的首部应包括的信息为：功能描述、创建日期、 作者、版本号。
版本号
当项目配置项处于草稿状态时，它的版本号命名规则为 VX.Y.Z，初始状态为V1.0.0
随着草稿的不断完善，YZ项的取值应不断递增，“YZ”的 初值和增幅由用户自己把握。