2017年度公司招聘方案(计划书)
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要扩大团队规模，引进更多的优秀人才，以应对市场的挑战和机遇。
因此，我们制定了以下招聘策划，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘目标。
1. 引进具有相关工作经验和专业技能的人才，满足公司业务发展的需求。
2. 增加团队多样性，提高团队的创新能力和竞争力。
3. 保证招聘流程的高效性和公平性，确保招聘结果符合公司战略发展的需要。
三、招聘策略。
1. 制定招聘计划，根据公司业务发展的需要，确定招聘岗位及数量，并制定招聘时间表。
2. 确定招聘渠道，结合公司的品牌形象和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。
3. 完善招聘流程，建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试评估等环节，确保招聘流程的高效性和公平性。
4. 提高招聘效率，利用招聘软件和人才库管理系统，提高招聘效率，降低招聘成本。
5. 加强品牌宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，加强公司品牌宣传，吸引更多优秀人才的关注。
四、招聘实施。
1. 招聘团队，成立专业的招聘团队，负责招聘工作的实施和管理。
2. 招聘宣传，制定招聘宣传方案，包括招聘海报、宣传册等材料，进行线上线下宣传。
3. 招聘活动，组织校园宣讲会、招聘面试日等活动，吸引更多人才投递简历。
4. 招聘流程，严格执行招聘流程，确保每个候选人都能够公平竞争，选拔出最适合的人才。
五、招聘评估。
1. 招聘效果评估，定期对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘流程效率等方面，及时调整招聘策略。
2. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
六、总结。
通过以上招聘策划，我们将确保招聘工作的高效性和公平性，引进更多优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
同时，我们将不断优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的人才队伍建设提供持续支持。
年度公司年度招聘计划书_最新修正版
年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。
一、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学最新修正版识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
2017年度公司招聘方案(计划书)
************** 公司20** 年度招聘方案编制部门：****编制人：***编制日期：** 年** 月** 日目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20** （上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20** （本年度）年度岗位需求状况分析五、20** 年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项20** 年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017 年度招聘计划方案。
二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2016年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100 人，入职13 人，离职 6 人，现有人员39 人（公司全部员工）。
（以上根据9 月3 日—12 月30 日数据，填写简历30 人，复试15 人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：1. 人力资源部：2. 财务部：3. 线上事业部：4. 零售事业部：5. 二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017 年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。
招聘方案计划书
招聘方案计划书第一篇：招聘方案计划书-项目概述一、项目背景随着社会的不断发展，人们对于职业选择的标准也越来越高，拥有专业技能和工作经验成为求职者的重要优势。
同时，不同领域的企业、机构也对于更加具有专业化素质的人才有着更高的需求。
因此，为了满足社会需求，提高求职者就业率，也为企业、机构提供更优质的服务，我公司计划开展一项专业人才招聘项目。
二、项目目标本项目旨在为企业、机构提供基于行业性质的招聘服务，不断加强与求职者之间的沟通与交流，让公司的服务更接近求职需求和市场需求，为劳动力市场提供更完善的服务。
三、实施方案1. 项目定位：专业化人才招聘服务。
本项目主要针对各行各业的企业与机构，通过整合社会资源，以高效、专业的方式为其提供最适合的人才招聘服务。
2. 服务方式：建立专业化服务团队，通过线上与线下相结合的方式，向企业、机构推出人才招聘信息发布、简历筛选、岗位推荐等一系列人才招聘服务。
此外，本项目将与一些得力合作伙伴共同合作，为求职者提供岗位培训和职业发展规划。
3. 项目进展：本项目将在项目开始前进行市场调查和数据分析，确定重点发展领域和市场需求；随后，进行团队组建，确立服务流程，进行线上与线下招聘服务的展开，随时调整服务内容和提升服务质量。
四、项目效益本招聘项目的开展将为企业、机构提供优质、专业的人才招聘服务，提高服务质量和招聘效率，同时也将为求职者提供更广阔的就业机会和前途发展。
从而为劳动力市场的发展壮大做出贡献。
第二篇：招聘方案计划书-服务内容一、发布岗位信息1. 面向企业、机构提供招聘信息发布服务，包括企业简介、招聘职位、薪资待遇、任职要求等内容，定期在各个渠道和平台上发布信息，包括但不限于网络媒体、招聘网站、社交媒体等。
2. 采用AI智能算法初步筛选简历，为企业、机构提供优质、匹配度高的候选人信息。
二、岗位推荐服务1. 建立庞大的人才库，为企业、机构推荐可靠、适合的候选人，让招聘过程更加快速、高效。
公司员工招聘方案设计
公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
随着公司业务的发展壮大，公司需要不断扩充员工队伍，以适应市场需求的变化和公司规模的增长。
因此，我们需要设计一套完善的员工招聘方案，以吸引优秀人才加入公司，为公司发展壮大提供有力支持。
二、招聘目标
1.招聘多元化人才，满足公司多样化的业务需求。
2.吸引高素质的人才加入公司，为公司发展提供优质人力资源。
3.提高员工忠诚度和工作积极性，实现公司战略目标。
三、招聘渠道
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息，吸引更多优秀人才。
2.校园招聘：与高校建立合作关系，通过校园宣讲、校园招聘会等形式吸引应届毕业生加入公司。
企业年度招聘计划书
企业年度招聘方案书企业年度招聘方案书，有了，一切的工作都好办了，以下就是年度招聘方案范文!欢迎大家阅读!随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业开展所需人才的宗旨，结合公司20XX年开展战略及相关方案安排，特制订一下年度招聘方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、能力、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。
20**公司快速开展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：以上人员一经录用，公司将提供广阔的开展空间和具有竞争力的福利政策。
5、1 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会参加的时机;现场招聘会原那么上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通5、2 网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;5、3主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)2、人才市场3、付费的站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右;5、4补充招聘途径：1、社会上组织的一些招聘会2、网站上刊登的招聘信息3、员工转介绍6、1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原那么上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的招聘会;5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转介绍;7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
校园招聘方案25365
汇聚英才成就梦想－2017届校园招聘实施方案一、总则1.招聘目的:为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。
通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。
2.选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。
3.用人标准：踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维、吃苦耐劳的精神、认同公司企业文化。
二、招聘计划制订1.招聘需求的提出根据公司阶段发展策略，由各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，填写《用人申请表》。
人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总裁审批。
2017届校园招聘需求表2.学校的选择人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》，选择办公地点城市的院校进行人才招聘。
如杭州：杭州电子科技大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、中国计量学院……3.招聘计划书在进校园招聘前，人力资源部要制订详细的《招聘计划书》，确保整个校园招聘顺利实施。
三、招聘准备1．校园招聘小组组成1）招聘人员确定：由公司人力资源部员工、往届毕业生组成。
要求参与人员提供演讲稿进行评比。
2）职责分工宣传组：前期的宣传准备工作以及校园宣讲会的组织面试组：负责现场面试、简历删选、人才测评等一系列选才工作后勤组：保障校园招聘整个活动顺利开展2. 宣传资料准备包括校园招聘宣传册、海报、条幅、宣传单页等-------宣传组；3．面试资料准备包括求职申请表、性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结构化面试题目等。
------面试组4.预约宣讲会时间联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间、场地；要求学校就业信息网上发布我公司的信息。
------后勤组四、招聘实施（一）校园宣传招聘前，发动持续、广泛、有效的校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。
要点“统一形象、多种渠道、分片承包、宣传到位”第一阶段：广泛宣传目的：通过在校园全方位的宣传,让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。
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***********公司20**年度
招
聘
方
案
编制部门：****
编制人：***
编制日期：**年**月**日
目录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结
四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析
五、20**年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取
企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。
（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：
1.人力资源部：
2.财务部：
3.线上事业部：
4.零售事业部：
5.二三线城市事业部：
四、2017年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：
（1）人力资源部：
（2）财务部：
（3）线上事业部：
（4）零售事业部：
（5）二三线城市事业部：
（6）生产部：一线工人。
注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
五、2017年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2017年度招聘需求（人员需求）表
六、招聘方式
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。
网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。
进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；
七、招聘费用预算
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。
扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；
（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。
新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。
招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；
（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资
源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则
（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；
九、录用决策
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），
4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。