优质公开课《卓有成效的管理者》读书心得(杨素兰)
《卓有成效的管理者》读后感5篇
《卓有成效的管理者》读后感5篇写读后感的重点应是联系实际发表感想。
我们所说的联系实际范围很广泛，可以是历史教训，也可以是班级或家庭状况，但最主要的是无论怎样联系都要突出时代精神，要有较强的时代感。
下面是小编为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感，希望能够帮助到大家! 《卓有成效的管理者》读后感1最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。
其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。
有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。
很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。
那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢?首先，要学会做计划，并按照计划去执行。
每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。
今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。
拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。
在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。
其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。
有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。
对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。
首先，管理者要有丰富的经验。
决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。
其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。
卓有成效的管理者读书心得体会
卓有成效的管理者读书心得体会•相关推荐卓有成效的管理者读书心得体会（通用21篇）当看完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读书心得吧。
为了让您不再为写读书心得头疼，以下是小编收集整理的卓有成效的管理者读书心得体会，希望对大家有所帮助。
卓有成效的管理者读书心得体会篇1实事求是的说，在接到院办要求写读后感时，我多少有些懈怠情绪，这源于对标题狭隘的理解。
但当我打开文档章节，读到推荐序时就深深地被其吸引，原因来源3个方面：1、不是纯粹的心灵鸡汤类;2、不是强行教导灌输式;3、语言平实，话语逻辑性强，实际案例影射出日常工作的操作流程。
进入正式章节，我的思维完全处于一种共鸣且汗颜的状态，《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟：1、理性人际关系的思考：良好的人际关系，必须具备利他性，相互成就。
常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。
认同相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人的理念。
2、管理者自身的思考：管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以实践行为垂范以正视听，从而有效帮助下属，协作同行，协助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。
3、如何卓有成效的思考：时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清晰，在规定的时间内能给团队作出怎样的贡献。
我们在日常工作中，应善于冷静思考，不能为适应工作而不知思考，也不能单凭感觉而失去理智分析，不然，作为执行层面的角色永远得不到锻炼和进步。
仅靠天赋异禀，工作努力或知识渊博是远远不够的，我们必须亲自实践得到经验，哪怕是教训，都是必须的经历。
我们应该把追求成效当成一种习惯，务实的做一个行动派，并自信地告诉自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。
团队需要个人为其作出贡献，个人需要把团队当成实现人生目标的载体，两者相辅相成。
人生上一新台阶,卓有成效必须学会。
卓有成效的管理才算有真正的意义。
卓有成效的管理者读书心得体会范文(精选3篇)
卓有成效的管理者读书心得体会范文（精选3篇）我们有一些启发后，不妨写为将其写成两篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们分析出现预测问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么好的概要是什么样的呢？以下是整理的卓有成效的管理者读书心得体会范文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
卓有成效的管理者读书心得体会1本书主要是围绕该书管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、运营管理团队以及有效决策。
在上述运营管理维度中，本书一直强调的纵线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是否对组织的发展战略产生产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与重大决策的过程，如果无法输出绩效考核，则管理的有效性即存在折扣。
本书对“管理者”的假定做出了详细界定，不光指组织中一般意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的金沙国际平台管理人员，还泛指一切值班人员知识工作者等专业人员，这类专门人才具有较强的不可类替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理者。
管理者范围的延展，也意味着组织管理体制边界的延展，尊重当更专业的人才，负载发挥知识对组织绩效的输出，也是有效运营管理的范畴。
而所谓的组织工作的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，一切阶段性成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过广告主购买产品或者必须服务，才能转变为收入和利润。
”这也明确界定出发点了组织绩效有效性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，无法均难以转化为外部的购买力，则组织的有效性是未明的。
一、时间管理在时间管理上，核心轴也是有效性，在判断一项是否需要花时间倾注的时候，首先问一问自己：是否金沙国际平台对组织、本人或者对方的组织有贡献，如果没有，则果断拒绝或者授权别人好好安心做。
在时间管理上，本书着重提到了此书人员和会议。
员过多也得不偿失会造成时间浪费，而判断人员是否饱和的一个重要衡量标准是——“如果一个管理者，不得不将他其他工作时间的1/10花在所谓处理‘人际关系问题’上，花在处理纠纷和摩擦上为，争吵花在处理争执和合作等问题上，那这个组织的社团组织相关人员就过多了”，人数过多，难免彼此侵犯，成为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于互相冲突，工作时也不用每次都向别人说明。
读《卓有成效的管理者》读书有感
读《卓有成效的管理者》读书有感在阅读《卓有成效的管理者》的过程中，我深受启发，对自我管理和有效性有了更深入的理解。
这本书强调了管理者在实现组织目标和个人成长过程中的关键作用，以及如何成为一名卓有成效的管理者。
管理者的成效往往决定了组织的兴衰。
书中指出，一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
这让我意识到，自我系统的条理性和紧凑性对于提高效率至关重要。
我们应该学会对自己的工作和生活进行断舍离，摒弃那些无意义的事务，专注于重要的事情。
同时，我们还需要不断提升自己的能力和知识，以更好地应对各种挑战。
在知识经济时代，知识工作者的工作方式和传统的体力工作者有所不同。
我们不再仅仅是完成任务，更重要的是要做对的事情。
这就要求我们具备更高的判断力和决策能力，能够准确地把握问题的本质，并制定出有效的解决方案。
同时，我们还需要不断学习和适应变化，以保持自己的竞争力。
自我管理是成为卓有成效管理者的关键。
我们需要自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。
这就需要我们具备良好的时间管理能力，合理地安排自己的工作和生活，确保各项任务都能得到及时的处理。
此外，我们还需要善于利用自己的长处，同时也要关注他人的长处，通过团队的合作，实现共同的目标。
管理者的有效性还体现在决策能力上。
一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上作出的判断，而不是一致意见的产物。
这就要求我们在决策过程中，要充分听取各方的意见和建议，进行深入的分析和思考，避免盲目决策和冲动行事。
同时，我们还需要具备良好的沟通能力，能够有效地传达自己的想法和决策，协调各方的工作，确保决策的顺利实施。
在实践中，我们可以通过一些方法来提高自己的有效性。
例如，记录时间的使用情况，分析自己的时间利用效率，找出那些浪费时间的活动，并加以改进；关注外部的贡献，将自己的工作与组织的目标相结合，为组织创造价值；善于利用长处，将自己的优势发挥到极致；集中精力于少数重要的领域，确保在这些领域取得卓越的成果；制定有效的决策，遵循正确的次序采取正确的步骤。
卓有成效的管理者读书感悟
卓有成效的管理者读书感悟1. 卓有成效的管理者真的能改变一切吗？就像船长能引领船只在大海中安全航行，他们能带领团队走向成功。
我读这本书的时候就在想，我能不能也成为那样有影响力的人呢？比如在工作中，我要是能像书中说的那样有效地安排任务，岂不是能让大家都更高效？2. 哎呀，读了《卓有成效的管理者》才知道，时间管理原来这么重要啊！这就好比一场比赛，要合理分配时间才能赢得胜利。
我记得有一次我和同事合作项目，要是当时我能更好地管理时间，也许就不会那么手忙脚乱了。
3. 这本书里说要重视贡献，这多有意思啊！就好像是给团队贡献力量就像给大树浇水施肥，能让它茁壮成长。
我之前总是只关注自己的工作，读了之后才明白要多想想能为整体带来什么，这真的让我有了很大转变呢！4. 卓有成效的管理者会用人之长，这简直太对了！这不就跟拼图一样嘛，把每个人的优势拼在一起才能呈现完美的画面。
有一次我们团队选负责人，要是早知道这个道理，肯定能选到更合适的人呀！5. 有效决策真的很难啊，但读了这本书就好像有了指引的明灯！就像在黑暗中找到了方向。
我之前做决策总是犹豫不决，现在知道要从多个角度去考虑，真的很有用啊！6. 发挥自己的长处，这不是显而易见的嘛！但真做起来可不简单，就像登山，知道山顶在哪，爬上去也不容易。
我反思自己，有时候还是没有充分发挥优势，得改进呀！7. 要事优先，这多重要呀！就如同在众多事情中先抓住最重要的那颗宝石。
我有次就是没分清楚主次，结果重要的事情没做好，真后悔没早点明白这个道理。
8. 管理好自己的时间，才能更有效率呀！这就好像给时间装上了翅膀，能飞得更高更远。
我以前总是浪费时间在一些无关紧要的事情上，现在可得好好规划一下了。
9. 卓有成效的管理者要懂得沟通，这不就是搭建桥梁嘛！没有沟通怎么能让团队和谐运转呢？有回和同事因为沟通不畅产生了误会，要是那时我懂这些就好了。
10. 最后我想说，这本书真的让我收获满满！就像打开了一扇通往成功管理的大门。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《〈卓有成效的管理者〉读后感》在翻开《卓有成效的管理者》这本书之前，我从未想过管理这事儿能跟自己有多大关系。
毕竟，一提到“管理者”，脑海里浮现的往往是那些西装革履、在宽敞明亮的办公室里运筹帷幄的企业高管形象。
但当我真正沉浸其中，才发现，原来管理这门学问，不仅仅适用于那些位高权重的人，对于像我这样的普通人来说，同样有着非凡的意义。
书中提到，卓有成效是可以学会的。
这让我眼前一亮，仿佛在黑暗中找到了一丝曙光。
一直以来，我都觉得管理能力是一种天赋，是那些天生具备领导力的人才能拥有的。
但德鲁克先生却告诉我，只要掌握了正确的方法和理念，每个人都能成为卓有成效的管理者。
就拿我自己的经历来说吧。
前段时间，公司安排我负责一个小型项目。
这对我来说，可是个不小的挑战。
项目不大，但涉及的方面却不少，有人员的调配、时间的安排、资源的分配等等。
一开始，我真是手忙脚乱，感觉自己就像一只没头的苍蝇，到处乱撞。
我先是试图把所有的事情都揽在自己身上，觉得这样才能保证不出差错。
结果呢，我累得半死，事情却进展得并不顺利。
团队成员们似乎也有些迷茫，不知道自己该做什么，怎么做。
这时候，我才意识到，我这种大包大揽的方式根本行不通。
于是，我开始反思，尝试着运用书中的一些理念和方法。
我不再一个人埋头苦干，而是花时间和团队成员们坐下来，一起明确项目的目标和每个人的职责。
我发现，当大家清楚地知道自己的任务和目标时，工作的积极性和主动性明显提高了。
在时间管理方面，我也下了一番功夫。
以前，我总是被各种琐事缠身，一会儿回复这个邮件，一会儿处理那个问题，一天下来，真正重要的事情没做几件。
后来，我学会了按照事情的重要性和紧急程度来安排时间，先集中精力处理那些重要且紧急的事情，然后再逐步解决其他的。
这样一来，我的工作效率大大提高了。
还有在决策方面，我也不再犹豫不决，而是在收集了足够的信息后，果断地做出决定。
当然，这并不意味着盲目冲动，而是在综合考虑各种因素后的明智选择。
《卓有成效的管理者》阅读感想
《卓有成效的管理者》阅读感想2020 年 5 月 23 日，我阅读了《卓有成效的管理者》一书，深受启发。
这本书强调了管理者在组织中实现卓有成效的重要性，并提供了一系列实用的方法和建议。
以下是我对这本书的一些感想。
管理者的时间管理书中提到，有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。
他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
这让我深刻认识到时间管理的重要性。
作为管理者，我们往往面临着众多的任务和责任，需要合理分配时间，确保重要的工作得到优先处理。
我们可以通过记录时间、管理时间和统一安排时间等步骤，提高时间的利用效率。
同时，我们还应该学会拒绝一些不重要的事情，以免分散我们的注意力和精力。
管理者的对外贡献有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
这一观点让我明白了工作的真正意义。
我们的工作不仅仅是完成任务，更重要的是为组织和团队带来价值。
我们应该始终关注组织的目标和需求，思考如何通过自己的工作为实现这些目标做出贡献。
只有这样，我们才能真正成为卓有成效的管理者。
管理者的长处利用有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
这让我认识到了团队合作的重要性。
我们每个人都有自己的长处和短处，只有充分发挥团队成员的优势，才能实现最佳的效果。
在团队中，我们应该相互学习、相互支持，共同成长。
同时，我们也应该善于发现和利用上司的长处，以便更好地与他们合作，实现共同的目标。
管理者的决策制定有效的管理者必须善于做有效的决策。
他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。
这让我明白了决策的重要性。
在管理工作中，我们经常需要做出各种决策，如项目选择、人员安排、资源分配等。
正确的决策可以带来良好的效果，而错误的决策则可能导致严重的后果。
因此，我们应该在决策前充分收集信息，分析各种可能的方案，并在不同意见的基础上进行讨论和判断。
管理者的有效性关键重视贡献是有效性的关键。
《卓有成效的管理者》读书有感
《卓有成效的管理者》读书有感书中提出了管理者需要具备的自我提高的重要性。
这包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面的发展。
管理者不能仅仅依赖于过去的经验和技能，而应该不断学习和适应变化。
他们应该力求有效，培养良好的习惯，学会掌握良机、消除问题，并充分发挥人的长处。
这一观点让我认识到，持续的自我提升是成为一名卓有成效的管理者的关键。
书中强调了知识工作者和管理者的区别和联系。
知识工作者需要自己管理自己，自觉地完成任务并做出贡献。
而管理者则需要通过他人的努力实现组织的目标。
管理者的任务是让组织中的每个人都能充分发挥其才能，实现组织的整体效益增长。
这使我明白了管理者在组织中的桥梁作用，需要协调各方资源，促进团队合作。
关于知识工作的衡量，书中提出了不能以数量和成本来衡量，而应该以结果为导向。
这让我反思了自己的工作方式和目标设定，认识到不仅仅要关注任务的完成，更要注重工作的质量和对组织的贡献。
同时，管理者面临着时间管理、现实问题和人际关系等方面的挑战，需要学会有效地应对。
在时间管理方面，书中提出了记录时间、分析时间和统一安排时间的方法，这对我非常有帮助。
我意识到了时间的有限性和分配的重要性，需要学会合理安排工作时间，避免浪费和拖延。
同时，书中强调了要事优先的原则，这让我学会了如何在忙碌的工作中抓住重点，集中精力完成重要的任务。
关于人际关系，书中提出了有效人际关系的基本要求，包括互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人。
这让我认识到了与他人建立良好关系的重要性，不仅能够提高工作效率，还能够促进团队的凝聚力和创造力。
管理者需要善于与他人合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。
此外，书中还强调了发挥人的长处和有效决策的重要性。
管理者应该善于发现员工的优点和潜力，并将他们安排在合适的岗位上，以充分发挥他们的能力。
同时，有效的决策需要考虑多方面的因素，包括问题的性质、边界条件、解决方案、执行措施和反馈等。
管理者应该具备果断决策的能力，同时倾听不同的意见和建议，以做出明智的决策。
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《卓有成效的管理者》读书心得
隆阳区第四小学杨素兰
最近，我积极响应上级的号召，读了管理大师彼得—德鲁克写的《卓有成效的管理者》一书，感觉受益良多。
《卓有成效的管理者》分八个章节，向我们论述了“卓有成效是可以学会的”、“掌握自己的时间”、“如何发挥自己的长处”、“要事优先”、“决策的要素和有效的决策”五个方面的内容。
我很赞同书中的观点。
首先，卓有成效的管理者不是天生的，他们都是通过不断的实践，最终把追求成效变成一种习惯。
大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。
正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者，给无数的人以启迪。
有效的管理者会从时间安排上着手，记录好时间，管理好时间，统一安排好时间。
并且非常珍惜自己的时间。
一个卓有成效的管理者善于用人所长。
每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。
作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。
作为一名教师，也要善于发现学生的长处并加以运用。
卓有成效的秘诀就是要善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，一次只做好一件。
决策是管理者特有的任务，由于管理者特殊的地位和知识，人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。
一位有
效的决策者，第一步总是先从最高层的观念方面去寻求解决方法。
决策的第二个要素，在于确实了解决策应遵循的规范。
一项有效的决策必须符合边界条件，即最低限度应达成什么目的？应该满足什么条件？
开卷有益，读好书更是受益匪浅。
只要认真研读，我相信这些书中的精华会对我们的工作、生活产生良好的促动作用。
沿着德鲁克的指引，我们在通往卓有成效的路上将不断前行。