安全风险分级管控制度汇编
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编一、引言为了保障企业的安全生产环境，确保员工的人身安全和财产安全，企业应建立一套完善的安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。
本制度的目的是明确企业安全管理的责任和义务，全面规范企业的安全风险管理工作，确保企业安全风险的有效管控和隐患的及时排查治理。
二、安全风险分级管控制度1.安全风险的分级评估a.对企业可能存在的安全风险进行分级评估，包括人员安全、设备安全、环境安全等方面。
b.分级评估结果根据风险的大小和严重程度确定风险等级，从高到低分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
c.将安全风险等级进行标识，并明确相应的管控措施和责任人。
2.安全风险的管控措施a.根据不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，包括设备保护、人员培训、应急处理等方面。
b.明确管控措施的实施要求和标准，确保有效降低安全风险。
c.规定相关部门和人员的责任和义务，确保管控措施的有效执行。
3.安全风险的监测和评估a.设立安全监测机构或委托专业机构进行安全风险的监测和评估。
b.对安全风险的监测和评估结果进行定期报告，分析和评估风险的发展趋势和变化情况。
c.根据监测和评估结果，及时调整和改进安全风险的管控措施。
4.安全风险的应急处理a.制定详细的应急处理预案，包括危险源的紧急处理、人员疏散、事故报告等方面。
b.各部门和人员应按照应急处理预案进行演练和培训，提高应急处理能力。
c.对应急处理的效果进行评估和总结，及时完善应急处理预案。
三、隐患排查治理管理制度1.隐患排查的责任和义务a.企业应成立隐患排查治理委员会，明确各成员的责任和义务。
b.各部门应按照职责分工，定期进行隐患排查，发现问题及时上报并进行整改。
c.委员会应定期召开会议，对隐患排查和治理工作进行总结和评估。
2.隐患排查和整改的流程a.隐患排查应有专门的检查表和检查标准，确保全面、准确地发现隐患。
b.发现的隐患应立即上报，确定整改责任人和整改措施，并按时完成整改。
完整版)安全风险分级管控制度汇编
完整版)安全风险分级管控制度汇编安全风险分级管控工作责任体系公司建立了安全风险分级管控工作责任体系，明确了各级管理人员和相关人员的职责和权限。
公司领导班子成员是安全风险分级管控工作的最高责任人，负责制定和审批安全风险分级管控工作的政策、规划和目标。
各级管理人员要落实公司安全风险分级管控工作的决策和要求，制定本级别的安全风险分级管控工作方案，并组织实施。
相关人员要按照工作职责和权限，积极参与安全风险分级管控工作，确保工作的有效开展。
安全风险分级管控工作例会制度公司建立了安全风险分级管控工作例会制度，定期召开安全风险分级管控工作例会，对安全风险分级管控工作进行总结和分析，研究解决存在的问题和改进措施。
在例会中，各级管理人员和相关人员要按照职责和权限，汇报工作进展情况，提出工作中存在的问题和改进意见，共同推动安全风险分级管控工作的顺利开展。
安全风险分级管控宣传教育培训制度公司建立了安全风险分级管控宣传教育培训制度，通过各种渠道和形式，向全体员工宣传安全风险分级管控的重要性和意义，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，公司还制定了安全风险分级管控培训计划，定期对相关人员进行培训，提高他们的安全风险分级管控能力和水平。
安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度公司建立了安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度，明确了安全风险分级管控的辨识范围和辨识方法。
公司通过对各类风险进行分析和评估，确定了安全风险分级管控的辨识范围，包括生产安全、环境安全、信息安全、财务安全等方面。
同时，公司还制定了相应的辨识方法，包括现场勘察、文件资料查阅、专家咨询、风险评估等方法，确保安全风险分级管控的全面和准确。
安全风险分级管控工作流程制度公司建立了安全风险分级管控工作流程制度，明确了安全风险分级管控的工作流程。
公司按照辨识、评估、管控、监督的流程，对各类安全风险进行全面管控。
在工作流程中，公司要求各级管理人员和相关人员按照职责和权限，认真履行各项工作，确保安全风险分级管控的有效开展。
安全风险分级管控工作制度范本(三篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析____个步骤，见图1。
2024年安全风险分级管控工作制度样本（六篇）
2024年安全风险分级管控工作制度样本一、签字与责任制度所有签署文件均需明确责任人，并存档以备查考。
二、安全风险分级管控1、依据安全风险评估结果，将风险按类型和等级从高至低划分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解并落实至各级岗位及管理人员和作业人员，确保每项风险均有人负责管理与监控。
2、矿长亲自负责实施，针对重大及较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，确保人员和资金保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、矿长牵头定期召开专题会议，每月对重大安全风险管控措施的落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下月度安全风险管控重点。
4、分管副矿长牵头定期召开专题会议，每周各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、安全副矿长牵头，安全风险分级管控办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照“五落实”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
三、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度，全矿要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全风险分级管控制度汇编
安全风险分级管控制度汇编一、安全风险分级管控工作责任体系1.1 安全风险分级管控工作实行企业领导负责制，各级领导应当对安全风险分级管控工作负总责，确保安全风险分级管控工作在本企业得到有效实施。
1.2 安全风险分级管控工作应当设立专门的工作机构，明确工作机构的工作职责，负责组织、协调和监督安全风险分级管控工作的实施。
1.3 安全风险分级管控工作应当明确各级管理人员的安全风险分级管控职责，确保各级管理人员在安全风险分级管控工作中发挥积极作用。
1.4 安全风险分级管控工作应当加强人员培训，提高人员的安全风险分级管控能力和水平，确保安全风险分级管控工作的有效实施。
二、安全风险分级管控工作例会制度2.1 企业应当定期召开安全风险分级管控工作例会，分析安全风险分级管控工作的现状，研究解决存在的问题，部署下一步工作。
2.2 安全风险分级管控工作例会应当有记录，记录应当包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等，记录应当由会议主持人签字，并存档备查。
2.3 安全风险分级管控工作例会应当及时向企业领导报告，企业领导应当对会议内容进行审阅，对会议决定事项进行督促落实。
三、安全风险分级管控宣传教育培训制度3.1 企业应当开展安全风险分级管控宣传教育培训工作，提高员工的安全风险分级管控意识和能力。
3.2 企业应当定期组织安全风险分级管控培训，对员工进行安全风险分级管控知识的培训，提高员工的安全风险分级管控能力。
3.3 企业应当利用各种宣传途径，加大对安全风险分级管控工作的宣传力度，提高员工的安全风险分级管控意识。
四、安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度4.1 企业应当明确安全风险分级管控的辨识范围，包括生产、经营、管理等各类活动。
4.2 企业应当确定安全风险分级管控的辨识方法，包括问卷调查、现场观察、专家评审等。
4.3 企业应当根据辨识结果，对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施。
五、安全风险分级管控工作流程制度5.1 企业应当制定安全风险分级管控工作流程，明确安全风险分级管控的程序、步骤和要求。
安全风险分级管控和隐患排查治理制度汇编
安全风险分级管控和隐患排查治理制度汇编随着社会的不断发展和网络的普及，安全风险也随之增加。
为了确保人民的生命财产安全以及社会的稳定发展，各级政府和组织需要制定安全风险分级管控和隐患排查治理制度。
以下是一个关于安全风险分级管控和隐患排查治理制度的1200字以上的汇编：一、安全风险分级管控制度：1.安全风险分级原则：根据风险的可能性和影响程度，将安全风险分为不同的等级，确定相应的管控措施。
2.安全风险评估方法：采用科学的评估方法，结合历史数据和专业知识，对各类危险和风险进行评估，确定风险等级。
3.安全风险管控措施：根据风险等级，制定相应的管控措施，包括防范措施、预警机制、应急预案等。
4.安全风险监测和报告：建立安全风险监测体系，及时收集和分析各类安全风险信息，编写相应的风险报告。
二、隐患排查治理制度：1.隐患排查的内容：对各类生产经营场所进行全面排查，包括设备安全、消防安全、环境安全等方面的隐患。
2.隐患排查的方法：采用科学的方法进行隐患排查，包括现场检查、设备测试、设施测量等手段。
3.隐患排查的周期：根据不同的行业和领域，制定相应的隐患排查周期，确保隐患得到及时发现和整治。
4.隐患治理的措施：根据不同的隐患性质和严重程度，制定相应的治理措施，确保隐患得到及时整改和消除。
三、安全风险分级管控和隐患排查治理制度的组织与实施：1.责任分工：明确各级政府和组织在安全风险分级管控和隐患排查治理工作中的责任，确保各项制度的执行。
2.组织机构：设立专门的机构负责安全风险分级管控和隐患排查治理工作，配备专业人员和设备，提高工作的专业性和有效性。
3.培训和宣传：开展相关培训和宣传活动，提高人员的安全意识和操作技能，增强安全风险分级管控和隐患排查治理工作的能力。
4.考核和奖惩：建立考核和奖惩制度，对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核，对工作突出的单位和个人进行表彰，对违规行为进行严肃处理。
四、安全风险分级管控和隐患排查治理制度的监督与评估：1.监督机制：建立健全的监督机制，对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行定期检查和评估，确保制度的执行和工作的顺利开展。
安全风险分级管控管理制度范本（三篇）
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理，保障公司员工和财产的安全，防止发生安全事故，提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险：指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级：根据安全风险的程度和后果，将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险：具有极高的风险程度，极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险：具有较高的风险程度，可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险：具有一定的风险程度，可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险：具有较低的风险程度，可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求：- 严格遵守公司的安全操作规程；- 按照公司的安全流程操作，确保安全指示的传达和执行；- 定期进行安全演习和培训，提高员工的应急处置能力；- 采取有效措施防止一级风险的发生，如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 严格执行安全控制措施，如防火、防爆等；- 及时报告安全隐患，协助解决安全问题；- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除，及时报告上级；- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估，并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时，公司将建立安全风险管理档案，记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定，公司将根据管理规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的监督和更新。
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附件：XX、公司安全风险分级管控工作制度目录第一章安全风险分级管控工作责任体系 (1)第二章安全风险分级管控工作例会制度 (6)第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度 (7)第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度9第五章安全风险分级管控工作流程制度 (12)第六章安全风险分级管控年度辨识评估制度 (12)第七章安全风险分级管控专项辨识工作制度 (15)第八章安全风险分级管控辨识评估结果应用制度 (17)第九章安全风险分级管控制度 (18)第十章重大安全风险管控工作方案制定制度 (19)第十一章重大安全风险公告制度 (19)第十二章重大安全风险区域作业人数上限管理制度 (20)第十三章安全风险分级管控定期检查分析工作制度 (22)第十四章安全风险分级管控信息化管理制度 (23)第十五章安全风险分级管控资料档案管理制度 (23)第十六章安全风险分级管控责任追究和奖惩制度 (24)第一章安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：X2、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。
（二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照“党政同责，一岗双责”要求，党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。
重点负责对“安全风险分级管控”培训、宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。
（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险，并进行有效管控。
（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。
（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源管理工作；重点负责“一通三防”、地测防治水方面的安全风险，并进行有效管控。
（六）安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级管控工作落实情况监察，以及公司安全风险分级管控工作的具体组织、落实和考核。
（七）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故的安全风险，并进行有效管控。
（八）人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致交通事故、触电事故、食品安全事故、地面火灾等事故的安全风险，并进行有效管控；组织安全风险分级管控的培训教育工作。
（九）总经理助理兼通风区长，配合总工程师进行“一通三防”系统的安全风险分级管控工作，具体负责矿井通风系统、瓦斯治理、煤层自燃发火防治、综合防尘的具体风险管控。
（十）环保副总经理主要负责环保节能方面的安全风险分级管控工作，并进行有效管控。
（十一）机电副总师负责协助机电副总经理，开展对机电专业范围内的安全风险分级管控工作。
对管理范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十二）安全副总师负责协助安全监察处长，对各专业安全风险分级管控工作开展、重大安全风险跟踪落实、分管领导旬度检查落实、领导跟带班制度落实情况进行督查、监管，确保管控措施严格落实到位。
（十三）通风副总师负责协助总工程师、通风区长，开展对一通三防专业范围内的安全风险分级管控工作，具体负责相关专项辨识报告编制、对一通三防范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十四）地测副总师负责协助总工程师，开展对一水文地质、测量测绘、资源管理工作范围的安全风险分级管控工作，具体负责相关专项辨识报告编制、对地测防治水范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十五）安全监察处负责建立矿井安全风险分级管控机制；组织事故的调查、分析、处理；负责矿井日常安全监督检查；组织矿井安全风险分级管控培训；负责建立矿井全员安全档案；组织年度危险源辨识评估。
风险管控专职工作小组负责组织制订XX、公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
（十六）生产技术部具体负责采煤、掘开、调度系统地测防治水系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致采煤、掘开、调度系统、地质灾害、井巷贯通、水灾事故等出现事故的安全风险，并进行有效管控。
（十七）经营管理部负责选煤系统的安全风险分级管控工作，对管理范围内的安全风险管控工作跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十九）机电队负责矿井供电、提升、通风、压风、排水等系统的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十）通风队负责矿井通风设施管理、瓦斯检测、自燃发火治理、分管范围内防尘、火工品管理等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十一）采煤队负责矿井采煤危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十二）掘进队负责矿井巷道掘进危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十三）工程队负责矿井工程施工、巷道修复的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十四）运输队负责矿井辅助运输、轨道铺设等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十五）防治水队负责矿井防治水专业的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十六）选煤厂负责矿井原煤储装运、洗选加工、煤泥水处理等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十七）综合办公室：负责组织本单位的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十八）各单位通用职责：负责识别本单位危险源辨识、风险评估、风险分级管控，识别本单位适用的法律、法规、标准和相关要求，制定实施本单位培训计划，做好文件和记录的管理。
有带班入井任务领导必须严格执行公司领导带班制度，要跟踪落实重大安全风险管控措施执行情况，发现问题及时整改。
第二章安全风险分级管控工作例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实安全风险分级管控相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、安全风险分级管控工作例会与每月总经理安全办公会合并召开。
二、参会人员为公司正队级以上领导及要求参会的相关人员。
三、工作例会内容：（一）总结上月重大安全风险管控措施落实情况，提出现场存在的安全隐患问题及相应管控措施调整；（二）分析上月重大安全风险管控措施未整改落实的原因；（三）布置本月安全生产动态和形式，及时调整重大安全风险管控工作重心；（四）组织对安全风险分级管控相关法律、法规的学习，传达上级部门有关的文件和指令。
（五）其它有关安全风险分级管控方面的事项。
四、工作例会做出的决议、工作部署或工作安排，必须由各分管领导牵头，按要求进行落实到相关责任人。
五、安全监察处必须及时督促、检查各部门、队组对会议决议的事项落实及完成情况。
第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度一、培训基本要求（一）安全风险管控宣传教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括年度和专项安全风险辨识结果、重大安全风险管控措施、风险源的辨识、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。
（二）风险管控宣传教育培训遵循统一领导，矿、科、队班组“三级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。
（三）风险管控宣传教育培训坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，来开展各项风险管控培训工作。
（四）鼓励安全风险辨识评估人员采取自学、参加培训或外出学习、研讨等各种方式提高自己的业务技能。
二、安全和业务技术培训管理（一）采用“集中办班”、二五活动、事故案例教育、安全演讲、知识竞赛等各种灵活多样的培训方式，不断提高员工的风险辨识能力、安全技术素质和操作技能，促进矿井安全建设。
（二）风险管控管理培训考核评估管理1、职工学校牵头，负责落实入井和地面关键岗位人员风险管控培训工作，培训内容要包括年度和专项安全风险辨识评估结果以及本岗位相关的重大安全风险管控措施。
2、安全监察处每年年底前组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术；集团公司组织的学习按照要求派人参加学习。
3、对各部门的考核采取日常监督、月度考核和年度考评的方式进行。
风险管控管理培训评估考核的主要内容：（1）风险管控管理培训制度建设及执行情况；（2）风险管控管理培训计划编制及完成情况。
（3）员工培训效果及培训内容的掌握情况。
（4）专项培训以该项活动文件规定的考核办法执行。
4、员工风险预控管理培训效果评估（1）员工风险管控管理培训效果跟踪评估工作由培训部门归口管理,各单位应配合培训科做好培训效果评估工作。
（2）风险管控管理培训效果评估根据风险管控管理培训内容、培训目标采用理论考核和实操两种方法。
（3）理论考核采用现场测试方式进行评估，衡量学员通过风险管控管理培训对所学知识、技能的把握和熟练程度；实操评估采用现场操作、技能比武、手指口述等方式进行，评估培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响，掌握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际工作行为改进的程度。
第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度一、适用范围本制度所指的安全风险分级管控，是指XX、公司内部为保障安全建设自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。