商业模式和战略计划(English)PPT课件
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战略(英文翻译)ppt课件
IIIA.战略衔接 - 概要
A. 未来3年，你的事业部将推行什么样的战略？
A.1 竞争在哪里？ A.2 你的客户对你服务的
不同环节的价值主张 是什么？ A.3 你的商业模式是什么 ？ A.4 您的战略选择如何利 用产业机遇与行业/竞 争威胁？
指引: 这一中心问题的答案需要
该部分的主要研究 结果概括
IIC.内部评估 - 备份 2
C.2 延续主要事业部KPI 有 什么效果？
• 过去的3-5年的KPI绩效的趋势，如回报率（ROCE）资本，营业收
入，利润，资本雇用
• 评估的潜在趋势驱动 • 预期演变
资本收益率 =营业收入 x (1-税率 ) 所有附息债务（短期和长期） + 少数股东权 益+股东权益
• Possible strategic initiatives list
22
IIIB. STRATEGIC INITIATIVES – BACK-UP 2
B.2 What are the sources of value created from each strategic initiative?
A.1 你竞争的行业是什么? 该行业主要 的细分市场有哪些?
A.2 产业结构如何变化（需求，供 应和产业链的经济学）？是什 么造成机遇和风险？
A.3预期竞争对手的行为是什么？ 是什么造成的机遇和风险？
A.4 当前和未来的外部因素可能带 来新的机遇和风险是什么？
指引 : 这一总体问题的答案
需要本节的主要 结论概括
B2. What are the sources of value created from each strategic initiative?
B3. How much value will be created from each strategic initiative?
商业计划书英文版ppt
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02
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第一季度
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套冷却水撤除反应热，通过精确控制反应温度保证产品质量。该工艺具有建设费用少， 反应物不易粘在反应器壁上等优点，可生产分子量很高的产品，分子量分布可宽可窄， 围0.92-0.97 g/
cm3。
应气体排出。 (3)聚合物脱气和回收 从反应器出来的聚合物进入一个产品接收器，氮气从接收器底部逆流而上，在此可脱除 附的部分烃类化合物，氮气流经过滤进入废气回收系统。 聚合物依靠
工作 概述
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2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
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第七章-商业模式与竞争战略ppt课件(全)
差异化战略具体内容
第三节：差异化战略 差异化战略的风险
企业在选择差异化战略时必须注意： ▪ 不要将差异化建成怪异化 ▪ 差异化不能不考虑成本 ▪ 实施差异化战略还必须考虑消费者
的信任度
第四节：集中化战略
涵义
实施
风险
集中化战略是指企业的目标 集中在某一个特定的买主集 团、产品线的某一部分或某 一特定的地区市场，是在市 场内部的某个特定狭小空间 或者某产品系列的一个细分 区段做出的战略选择，是针 对某细分市场选择以低成本 或者差异化的产品服务作为 竞争力来实现竞争优势。这 个战略的前提是：专门服务 于其较狭窄的战略目标的企 业，提供效果更好或效率更 高的服务。其结果，该企业 或者因为更好地满足了特定 目标的需要而实现产品差异 化，或者降低了服务于该目 标的成本，也有可能两种结 果都达到了。
差异化战略：企业通过差异化 在行业内建立起独一无二的地 位，由于其产品和服务难以被 替代，就会在竞争中处于领先 地位。现代商业模式要求以客 户为中心，产品的生产、销售、 服务一定要围绕客户而展开， 不断满足客户个性化需求，为 客户创造价值。
案例
郑州亚细亚的崛起就是成功地运用了 差异化战略。20世纪90年代初期，亚细亚 是郑州唯一一家设立公关部、售后服务部、 艺术团的商场；是河南最早拥有自己的场 旗、场歌、场服、场报，最早统一使用普 通话接待顾客的商城；是全国最早成立仪 仗队，最早设立迎宾和送宾仪式的商场。 总之，亚细亚的一系列策略足以使之与本 地其他企业形成巨大的、鲜明的反差，使 其服务独一无二，从而造就了亚细亚神话。
价值生态（网络） 描述公司在包括供应商和顾客的价值链（或者价值 生态）中的位置，包括识别潜在的进入者或竞争对 手；
竞争战略
形成帮助获取竞争优势的竞争战略。
第三节：差异化战略 差异化战略的风险
企业在选择差异化战略时必须注意： ▪ 不要将差异化建成怪异化 ▪ 差异化不能不考虑成本 ▪ 实施差异化战略还必须考虑消费者
的信任度
第四节：集中化战略
涵义
实施
风险
集中化战略是指企业的目标 集中在某一个特定的买主集 团、产品线的某一部分或某 一特定的地区市场，是在市 场内部的某个特定狭小空间 或者某产品系列的一个细分 区段做出的战略选择，是针 对某细分市场选择以低成本 或者差异化的产品服务作为 竞争力来实现竞争优势。这 个战略的前提是：专门服务 于其较狭窄的战略目标的企 业，提供效果更好或效率更 高的服务。其结果，该企业 或者因为更好地满足了特定 目标的需要而实现产品差异 化，或者降低了服务于该目 标的成本，也有可能两种结 果都达到了。
差异化战略：企业通过差异化 在行业内建立起独一无二的地 位，由于其产品和服务难以被 替代，就会在竞争中处于领先 地位。现代商业模式要求以客 户为中心，产品的生产、销售、 服务一定要围绕客户而展开， 不断满足客户个性化需求，为 客户创造价值。
案例
郑州亚细亚的崛起就是成功地运用了 差异化战略。20世纪90年代初期，亚细亚 是郑州唯一一家设立公关部、售后服务部、 艺术团的商场；是河南最早拥有自己的场 旗、场歌、场服、场报，最早统一使用普 通话接待顾客的商城；是全国最早成立仪 仗队，最早设立迎宾和送宾仪式的商场。 总之，亚细亚的一系列策略足以使之与本 地其他企业形成巨大的、鲜明的反差，使 其服务独一无二，从而造就了亚细亚神话。
价值生态（网络） 描述公司在包括供应商和顾客的价值链（或者价值 生态）中的位置，包括识别潜在的进入者或竞争对 手；
竞争战略
形成帮助获取竞争优势的竞争战略。
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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40%
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60%
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90%
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
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２5
延时符
产品功能
2020/1/8
26
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
战略时代的商业模式创新课件PPT课件( 43页)
8
商业模式
“商业模式比高技术更重要，因为前者是企业 能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
9
商业模式无处不在
麦当劳的商业模式 苏宁的商业模式 戴尔的商业模式
连锁+加盟+低成本 连锁+商场+战略联盟 低成本=生产效率+直销
红星美凯隆的商业模式 时尚家居连锁+商业地产
好邦客的商业模式
32
微软的启示
在微软的发展历程中，微软是一个不断创新 者。但是，微软的创新是企业设计的创新， 而不是技术的创新。微软从未发明任何一种 关键技术。它以天才手法使现有技术适应了 市场需要，并将技术包含在基于标准的企业 设计当中。这种企业设计为微软创造了长期 的价值，为股东带来了巨额财富。
33
赢利模式
出售现有装瓶商的股权
差异化 品牌 战略控制 技术秘诀
业务范围 浓缩液 多元化集团
与装瓶商的关系 品牌 降低资产密集度
以碳酸饮料为重点 浓缩液 与美国装瓶商的关系
与装瓶商的关系 世界级的品牌 低成本的跨国销售 全球价值链的管理人
20
多元成分系统
行业
基本成分
软饮料 个人电脑 消费电器零售 咖啡 小汽车 制造业
利差\服务费 目标消费群
用什么方 式提供
渠道和手段
怎么做 生产模式
赢利模式
营销模式
12
概括起来，商业模式的定义就是：
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内 外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有 独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式 满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持 续赢利目标的整体解决方案。
业务范围
商业模式
“商业模式比高技术更重要，因为前者是企业 能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
9
商业模式无处不在
麦当劳的商业模式 苏宁的商业模式 戴尔的商业模式
连锁+加盟+低成本 连锁+商场+战略联盟 低成本=生产效率+直销
红星美凯隆的商业模式 时尚家居连锁+商业地产
好邦客的商业模式
32
微软的启示
在微软的发展历程中，微软是一个不断创新 者。但是，微软的创新是企业设计的创新， 而不是技术的创新。微软从未发明任何一种 关键技术。它以天才手法使现有技术适应了 市场需要，并将技术包含在基于标准的企业 设计当中。这种企业设计为微软创造了长期 的价值，为股东带来了巨额财富。
33
赢利模式
出售现有装瓶商的股权
差异化 品牌 战略控制 技术秘诀
业务范围 浓缩液 多元化集团
与装瓶商的关系 品牌 降低资产密集度
以碳酸饮料为重点 浓缩液 与美国装瓶商的关系
与装瓶商的关系 世界级的品牌 低成本的跨国销售 全球价值链的管理人
20
多元成分系统
行业
基本成分
软饮料 个人电脑 消费电器零售 咖啡 小汽车 制造业
利差\服务费 目标消费群
用什么方 式提供
渠道和手段
怎么做 生产模式
赢利模式
营销模式
12
概括起来，商业模式的定义就是：
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内 外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有 独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式 满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持 续赢利目标的整体解决方案。
业务范围
《商业模式分析》PPT模板课件
合作伙伴网络
上游零件 供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
卖什么
如何卖
资源配置
？
如何持续盈利
买家是谁
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
• 2011年8月16日，发布了第一款小米手 机。
雷军
林斌
黎万强
黄江吉 洪锋
刘德 周光平
小米公司创始人团队简介
金山软件董事长著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长，工程 总监、Google全球技术总监
金山软件人机交互设计 总监，设计中心总监， 金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷 歌中国第一产品经理
创业商业模式：
专业化模式 独创产品模式 策略跟进模式 中介模式 产品金字塔模式 战略领先模式
案例直击
小米手机成功的原因 分析与思考
——以商业模式分析为核心
小米公司简介
• 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智 能手机自主研发的移动互联网公司，已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队 4100万美元投资，其中小米团队56人投资 1100万美元，公司估值2.5亿美元。
行业领先
整体协调
创新性
赢利值挖掘
后续发展力 风险控制
好的商业模式需要满足以下几个条件：
◆让客户发自内心的满意并得到实惠； ◆能让你的企业持续健康地挣钱； ◆不违法不违背基本人性和主流价值观； ◆谋取个人利益，需要顾及他人和社会的利益； ◆谋取眼前利益，必须顾及长远和全局利益； ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。
商业模式与战略
客户群体
总结词
企业的目标客户群体，具有共同需求和特征。
详细描述
客户群体是企业商业模式的重要组成部分。企业需要明确自己的目标客户群体， 了解他们的需求、偏好和特征，以便更好地为他们提供价值。对客户群体的深入 理解有助于企业更好地定位自己，并在市场中建立独特的品牌形象。
渠道
总结词
企业与客户接触和传递价值的途径。
商业模式与战略
汇报人：可编辑 2024-01-09
目录
• 商业模式概述 • 商业模式的核心要素 • 企业战略 • 商业模式与战略的关系 • 商业模式创新与战略转型
01
商业模式概述
定义与特点
定义
商业模式是指企业如何创造价值并获取利润的逻辑过程，包括企业如何提供产品或服务、与合作伙伴的关系、 以及收入来源等。
01
传统商业模式
以产品为中心，强调生产、销售 和渠道管理，利润来源于产品的 销售。
02
03
订阅模式
以用户为中心，提供持续的服务 和产品更新，利润来源于用户的 订阅费用。
04
商业模式的创新
01
跨行业整合
通过跨界合作，将不同行业的 资源进行整合，创造新的商业 模式和价值链。
02
数据驱动
利用大数据和人工智能技术， 对用户需求进行精准分析和预 测，优化产品和服务。
实现可持续发展
确保企业在长期内保持稳定的发展态势。
企业战略转型的策略与步骤
明确转型目标
明确企业战略转型的目标和愿景，确保转型 的方向正确。
诊断现状
对企业当前状况进行全面诊断，了解自身的优 势和不足。
制定转型计划
根据诊断结果，制定具体的战略转型计划和实施 方案。
英文版商业计划书PPT模版
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Example: Blockbuster Video
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
4
Key: Core Competencies
Unique set of capabilities a company develops in key areas, such as superior quality, customer service, innovation, team-building, flexibility, responsiveness, and others that allow it to vault past competitors.
. . . From financial capital to intellectual capital.
Human Structural Customer
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
2
Strategic Management
competitive advantage, the
aggregation of factors that sets a company apart from its competitors and gives it a unique position in the market that is superior to its competition.
Designing a Competitive Business Model and Building
a Solid Strategic Plan
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
1
A Major Shift . . .
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
8
Step 1: Develop a Vision and
Create a Mission Statement
Vision – the result of an entrepreneur’s dream of something that does not exist yet and the ability to paint a compelling picture of that dream for everyone to see.
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
3
Strategic Management and
Competitive Advantage
Developing a strategic plan is crucial to creating a sustainable
They are what a company does best.
Best to rely on a natural advantage (often linked to a
company’s “smallness”).
Examples: Netflix and Tom’s of Maine
Step 6. Create goals and objectives.
Step 7. Formulate strategies. Step 8. Translate plans into actions. Step 9. Establish accurate controls.
Chapter 3: Strategic Plan
Step 1. Develop a vision and translate it into a mission statement. Step 2. Assess strengths and weaknesses. Step 3. Scan environment for opportunities and threats.
A clearly defined vision:
Provides direction Determines decisions Motivates people
Step 4. Identify key success factors.
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
7
Strategic Management Process
(continued)
Step 5. Analyze competition.
Is crucial to building a successful business. Involves developing a game plan to guide a
company as it strives to accomplish its mission, goals , and objectives, and to keep it on its desired coetitive advantage
Superior value for customers
Skills
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
6
Strategic Management Process
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
5
Building a Sustainable Competitive Advantage
Capabilities
Lessons learned
Core competencies
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
4
Key: Core Competencies
Unique set of capabilities a company develops in key areas, such as superior quality, customer service, innovation, team-building, flexibility, responsiveness, and others that allow it to vault past competitors.
. . . From financial capital to intellectual capital.
Human Structural Customer
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
2
Strategic Management
competitive advantage, the
aggregation of factors that sets a company apart from its competitors and gives it a unique position in the market that is superior to its competition.
Designing a Competitive Business Model and Building
a Solid Strategic Plan
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
1
A Major Shift . . .
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
8
Step 1: Develop a Vision and
Create a Mission Statement
Vision – the result of an entrepreneur’s dream of something that does not exist yet and the ability to paint a compelling picture of that dream for everyone to see.
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
3
Strategic Management and
Competitive Advantage
Developing a strategic plan is crucial to creating a sustainable
They are what a company does best.
Best to rely on a natural advantage (often linked to a
company’s “smallness”).
Examples: Netflix and Tom’s of Maine
Step 6. Create goals and objectives.
Step 7. Formulate strategies. Step 8. Translate plans into actions. Step 9. Establish accurate controls.
Chapter 3: Strategic Plan
Step 1. Develop a vision and translate it into a mission statement. Step 2. Assess strengths and weaknesses. Step 3. Scan environment for opportunities and threats.
A clearly defined vision:
Provides direction Determines decisions Motivates people
Step 4. Identify key success factors.
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
7
Strategic Management Process
(continued)
Step 5. Analyze competition.
Is crucial to building a successful business. Involves developing a game plan to guide a
company as it strives to accomplish its mission, goals , and objectives, and to keep it on its desired coetitive advantage
Superior value for customers
Skills
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
6
Strategic Management Process
Chapter 3: Strategic Plan
Copyright 2008 Prentice Hall Publishing
5
Building a Sustainable Competitive Advantage
Capabilities
Lessons learned
Core competencies