看商业;万达金街生存状况大调查
天津万达商业广场业态分析-华岸商业地产网
天津万达商业广场业态分析2如果说，沃尔玛和宏牛鞋都这种低端消费业态组合还能借助金街的人气能够活得比较滋润的话，百盛的压力显然要大得多。
百盛的定位是做高端百货，它的主要竞争对手是伊势丹和友谊商店这样的高端百货业态。
相比之下，金街的几个传统百货商场，劝业场、中原百货、滨江商厦等，由于体制的原因，缺乏足够的竞争力，在定位上都纷纷放下身段，定位以中端消费者为主。
而天津大部分高端百货都集中在以伊势丹、津汇广场、国际商场为核心的路商圈，加上试营业的现代城和正在招商的庄吉购物中心，这个商圈形成了一个高端百货业态高度聚集的中心，而在商业理论中，同业聚集的价值在于“扎堆效应”，也就是“最小消费半径的最大可选择性”，所以越是同行越要扎堆，原因是可以吸引来大部分的有相同消费需求的人群，人们可以在很小的消费半径通过“比较购物”进行消费，但总之，不是在你家消费，就是在我家消费，肉都烂在一个商圈的锅里了。
反之，业态分散尽管可以过于激烈的避免价格但却无法享受扎堆效应带来的好处。
另外，天津的高端百货始终处于一种比较尴尬的局面，一方面是天津的经济并不发达，2006年人均GDP刚超过5000美元，与人均GDP超过1万美元这样的城市相比，天津的高端消费人群数量比较少，总体消费能力与、、、这样的经济发达城市有相当大的差距，另外一方面，具备高端购买能力的人群都是有车族，而对这个高端人群来讲，他们对购买半径这样的因素并不敏感，相当一部分人群去进行高端消费，这也对天津的高端消费市场形成了一定的分流。
万达引入百盛这样的定位高端的百货，目的也许是希望通过不同的业态满足不同消费人群的需求，丰富万达商业广场的业态组合，但万达没有更深地考虑，类似象沃尔玛这样的业态吸引的客流对百盛几乎没有太大价值，而天津万达周边缺乏高端百货群，最近的高端百货也是1公里以外的远东百货和新世界百货，形不成一个高端百货群，这样百盛对高端消费人群的聚客能力被大大削弱了。
如果说，百盛会死掉的话，它将死于孤立。
淮安万达购物中心的情况调查 (2)
淮安万达购物中心的情况调查12市场营销2班七个半这是一个综合的调查研究项目，是为了更清楚了解万达购物中心的市场和管理状况，为购物中心的进一步发展提供客观依据。
因此，除了需求对购物中心的发展历史、所处地理位臵等比较熟悉外，还有必要了解购物中心的大体经营情况，并对业内人士进行沟通，进一步熟悉情况，已获得更详尽进的数据。
一、万达购物中心基本信息调查通过网络文献方式，我们了解到万达购物中心淮安万达广场占地面积18万平方米，总投资38.4亿元，建筑面积达78万平方米，是由住宅、写字楼、酒店、商业、步行街组成的综合体项目（包括一个建筑面积达 2.7万平方米的时尚百货、一个五星级酒店3.4万平方米、一条室内面积达4万平米的商业步行街、一个1.8万平方米的大型超市、整体底商业态主要为餐饮50%、休闲娱乐20%、时尚20%、社区配套10%）。
万达百货坐落于淮安市清河区水渡口广场，东至规划路，西至翔宇大道，北至规划中的大同路，南至和平东路，是开发区与主城区的交界处，综合结论：该购物中心是一个综合性、多主体的大型购物中心，是未来新商圈的中心。
水渡口新区位于淮安市东部，北靠古黄河，东接市经济开发区，南临里运河，西接老城区，处于“三淮”的中心区位，交通便利，畅通八达。
随着城市东扩南移的逐步实现，项目周边将架起立体通顺的城区交通网。
开发区人口接近90万以及政府进一步招商引资将会更加丰富万达百货所在的商圈。
二、万达购物中心消费者和管理人员调查（一）制定调研计划1、调查目的了解消费者对万达购物中心服务的满意程度及消费者对商品种类的需求量。
2、调查的内容（1）消费者对万达购物中心服务人员的服务是否满意。
（2）消费者对万达购物中心商品种类的数量是否满意;消费者消费者希望购物中心增加或减少哪些商品。
3、调查方法（1）访谈法，访谈者选择万达购物中心附近的居民进行简短访谈。
（2）问卷法，随机选择万达购物中心附近的居民进行简短的问卷调查，回收问卷后进行信息整合。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
商业街发展现状调研
商业街发展现状调研作为一名专注于城市规划和商业发展的研究人员，我有幸参与了这个关于商业街发展现状的调研项目。
在这份报告中，我将详细阐述我们的研究方法、发现以及针对所发现问题的潜在解决方案。
一、研究背景商业街作为城市经济和文化的重要载体，不仅反映了城市的商业活力，还彰显了城市的特色和魅力。
然而，随着城市化进程的加快和消费模式的转变，商业街面临着前所未有的挑战。
为了更好地了解商业街的现状，探讨其未来发展方向，我们开展了此次调研。
二、研究方法本次调研采用文献分析、实地考察、问卷调查和访谈等多种方法，全面收集商业街发展现状的相关数据和信息。
我们收集了大量关于商业街发展的文献资料，以了解国内外商业街的发展趋势和经验。
我们对五个具有代表性的商业街进行了实地考察，记录了商业街的建筑风格、店铺分布、客流量等具体情况。
我们还设计了一份问卷，收集了200份消费者的意见和需求。
我们采访了商业街的管理者、商家和消费者，以获取更深入的理解。
三、研究发现1. 商业结构单一：大部分商业街以零售业为主，缺乏特色和多样性，难以满足消费者日益丰富的需求。
2. 同质化竞争严重：商业街内的商家经营类型相似，导致恶性竞争，不利于商业街的长期发展。
3. 品牌形象老化：部分商业街的品牌形象陈旧，缺乏创新和活力，难以吸引年轻消费者。
4. 基础设施滞后：部分商业街的基础设施不完善，如交通、公共卫生等方面，影响消费者的购物体验。
5. 管理水平不高：商业街的管理者对商业街的发展缺乏长远规划和有效管理，导致资源配置不合理。
四、潜在解决方案1. 优化商业结构：鼓励商业街引入特色店铺，如手工艺品、特色餐饮等，以丰富商业街的业态。
2. 强化品牌形象：通过举办各类活动，提升商业街的知名度和影响力，打造独特的品牌形象。
4. 加强基础设施建设：改善商业街的交通、公共卫生等基础设施，提高消费者的购物体验。
5. 引导资金投入：鼓励政府和私营部门投资商业街的改造和发展，为商业街的升级提供资金支持。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
万达商圈调查分析报告
一公里范围内常住人口6万人、流动人口2万人，
二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人，
三公里范围内常住人口30万人、流动人口10万人
流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。
五、周围交通道路情况
（2）万达核心商圈中，小区居民大多为工薪阶层，以青年与中年消费者为主。从收入的角度来看，工薪阶层收入并不高，普遍在2500-4000元之间，人均收入约为3000元左右，消费能力虽然较强，但许多人在承担着房贷或者车贷，对于高档商品和服务的消费能力较弱，整体消费水平并不高。
小结：从万达的核心商圈角度分析，万达的核心商圈内，居民整体消费能力和水平并不高，对于定位于中高档和经营体系庞大的万达来说明显无法满足其需求，于其经营和发展有着较大的限制性作用。 同时，万达的后期还在继续拓建之中，其周边的各类设施也在紧凑地进行着，随着万达自身和周边配套设施的完善，万达的辐射能力也会因此变强，其核心商圈的范围，也会由于万达设施和服务的完善渐渐扩大，覆盖更广的面积和人口。
二、竞争对手的核心商圈
在万达的核心商圈范围内，联盛广场和华谊广场（大润发超市）是其最大的两个竞争对手。
（一）惨淡经营的联盛：
篇二：必胜客万达广场店商圈调查分析报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
2024年商业街市场分析现状
2024年商业街市场分析现状引言商业街是城市中繁华热闹的场所，吸引了大量的商业活动和消费者。
市场分析是商业街发展的重要环节，通过对商业街市场现状的分析，可以为商家和政府部门提供重要的决策依据。
本文对商业街市场现状进行综合分析，旨在帮助了解和把握商业街市场的发展态势。
一、商业街概况商业街作为城市商业活动的集聚区，通常拥有多样的商户类型和丰富的商品种类。
商业街上的商家众多，包括零售店、餐饮店、娱乐场所等。
商业街通常都有较高的人流量和车流量，吸引了大量的消费者。
二、消费者群体商业街的消费者群体多种多样，包括城市居民、上班族、游客等。
不同消费者群体的需求也有所不同。
城市居民常常通过商业街购买日常生活用品，如食品、衣物等。
上班族则更关注吃饭和休闲娱乐的场所。
游客则会选择购买纪念品和体验当地文化特色的商品。
三、商户类型分布情况商业街上的商户类型分布相对较为多样。
根据市场调查，商业街上的商户类型主要分为以下几类：1.零售店：包括服装店、百货店、便利店等。
2.餐饮店：包括中餐、西餐、快餐等。
3.娱乐场所：包括电影院、KTV、游乐场等。
4.服务业：包括美容院、电器维修店等。
以上商户类型之间互相交叉，商业街上常常可以找到多种不同类型的商户。
四、竞争情况商业街上的商户多，竞争情况比较激烈。
针对同一类型的商户，数量众多，价格和服务成为竞争的关键点。
商户之间通过不同的促销手段、广告宣传和服务提升来吸引消费者。
五、市场机会与挑战商业街市场的发展既面临机会也面临挑战。
市场机会包括人口增长、经济发展等因素带来的潜在需求。
商业街可以通过优化业态结构，提升服务品质，满足不同消费者的需求，抓住市场机会。
然而，商业街也面临着大型购物中心的竞争和电商行业的冲击。
商业街需要不断创新，提供独特的消费体验来应对挑战。
六、结论商业街市场是一个充满机会和挑战的发展领域。
商户需要通过市场分析来了解消费者的需求，通过提供符合市场需求的产品和服务来获得竞争优势。
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看商业：万达金街生存状况大调查2014-05-06郑州商业观察“18个月一座万达广场”，“一座万达广场一个新城市中心”，在过去数年间，万达的扩张速度和品牌影响力，成就了其中国商业地产的霸主地位。
但高速成长的背后，被华丽外表所掩盖的问题也在逐步显现。
目前，全国万达金街都普遍出现出租难现象，例如泉州万达金街的业主更是因此走上维权之路。
★各方专家解读运营管理没跟上还处于培育期阶段首先，万达金街与自持商业中心组合后的商业体量非常大，这么大的商业体量与城市人口消费能力是否匹配，是二三线城市常容易出现的问题。
并且，万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。
再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。
体验型业态迎合有限难承受高昂租金以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。
从顾客角度考虑，例如餐饮之类的体验型业态，是每个来万达广场顾客的必须消费项目，但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。
虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。
体验不如商场金街繁荣有难度本质上还是一个业态规划的问题，金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。
第一，购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，逛完之后，已经没剩多少力气再去逛金街;第二，从购物环境上讲，夏天没有空调，冬天没有暖气，体验上还是在商场里边更好。
所以金街的繁荣有一定的难度，除非有特别吸引人的点。
商业模式没有对错商圈形成需要积淀万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变。
在大商场旁边做一些酒吧街或者休闲上的配套，在规划上是没有问题的，例如在泉州，中山路、九一街等传统街区也能取得成功，因此更核心的问题，还是在于后期的营运能否得到消费者和商家的认同，这是一个商圈、商家、消费者相互博弈的过程，需要时间来检验，从来没有谁能凭空创造出一个商圈。
定位模糊资源未充分利用第一，万达金街本土区位定位模糊，“金”字在商圈内没有做到符合本土市场业态细分；第二，市场定位模糊，这种复制模式前提要在充分市场调查的基础上，不能只停留在简单的宏观面，更应该注重微观面；第三，规划未做到与现有资源充分利用；第四，品牌固然重要，还是提醒消费者和投资者，外来的和尚再会念经也要结合自身投资能力和本土区域投资眼光进行考量。
缺乏统一招商统一运营万达金街为了提高售价，没有招商就进行出售，造成后期运作不到位。
而业主以个体名义招商，无论是资源还是品牌都无法与万达这样一个大型商业地产集团相比。
类似的由自主招商模式在全国多个万达金街项目都有出现，为了让售价达到预期，在未规划定向业态招商的情况下就出售，造成后期的一系列招商难情况出现。
万达占据了主要的业态范围，如果调整一下，还是可以与商业中心达到互补的。
业主对租金期望过高租售价不成正比借助于万达广场的名气，万达金街业主自主招商时，因为购买的商铺售价较高的原因，考虑到投资回报率的问题，不愿意把商铺低价出租。
金街业主应该降低租金期望值，考虑在较短时间内形成商业成熟氛围，先提高开业率再考虑未来的业态转变及提高租金。
没有留业态空间给金街万达广场在其自持有的商场内，业态非常齐全完整，餐饮休闲娱乐零售无所不包。
几乎没有预留一部分业态空间给商场周边的金街，导致其生存空间狭小。
商业中心与金街之间没有打开足够的衔接通道，客流没有从室内导向室外，这也是金街后续经营困难的原因。
★探访：3个城市，5座万达广场金街现状广州白云万达广场金街白云万达广场天幕步行街也称为白云金街，呈U字型环绕着室内的商场，2010 年12月17日开业。
相对于商场，白云金街经营生存状况却是另一番景象，无论是工作日内，或是周末，捧场的人是少之又少，人气的惨淡更是消磨了商家的干劲，尽管金街两头手机专卖店开着最高音量的音炮，但整条金街仍然显得毫无生气。
据了解，金街当初最早以250元/㎡的价格出租，甚至一度去到了300元/㎡，而如今金街虽然人气不足，但租金仍然保持在200元/㎡，粗略估算，假若是50 ㎡的一间小铺，一个月的租金也去到了一万块，一年就得支付十几万的租金。
武汉万达广场金街（菱角湖万达金街）目前菱角湖金街的商铺空置率仍不低于40%，且商铺扎堆空置现象严重，内街一处竟有30余商户集中撤走，近百米金街杳无人烟。
（经开万达金街）经开金街的空置率目前高达65%，但较之于菱角湖金街，经开金街的设计、管理在细节上有了改良。
街区开放式设计，中部由广场及数个连廊相通，出口连接城市街道，引入人流。
还配套建设了百余平米的露天儿童乐园，添置扩音器，将购物中心内广播同步在金街播放，强化了大商业主体与金街之间的沟通。
通过统计，万达广场内日人流量达到4万时，金街日人流量可接近3万。
（襄阳万达金街）开业近3年的襄阳万达金街经营情况也不算良好。
虽然万达携万达百货、国美等主力店进驻三线城市襄阳，吸引了较大客流量，但金街内部人流仍然有限，商铺空置率约为25%，且业态重复，消费档次良莠不齐。
虽然襄阳万达金街形成了配套较为齐全，服装零售、餐饮较为集中的杂货铺式商业街，商家们各自为政，没有系统的规划定位，发展前景不明。
南京万达广场金街南京万达金街自2010年开业以来生意就较惨淡，其内部设计为开放式步行街，三层楼高的南京“万达金街”通过连廊、天桥、自动扶梯连接，展现一种全新的商业格局。
建成伊始大家都信心满满，然而三年时间运营下来，如今的南京“万达金街”不仅找不到半点“风情金街”的影子，目前的金街，近七成以上的店铺被装饰建材、装修设计的商家所占据，俨然一副装饰建材集散地的样子。
★万达金街的四处硬伤（来自赢商网总结）散售模式导致经营困境金街以全部对外销售的模式进行操作，卖给小业主后没有办法做统一的经营管理。
小业主们各自为政，没有系统的规划定位，引进品牌良莠不齐，这也就直接导致了金街后续经营的困难。
业态与购物中心重复由于万达金街缺乏统一的规划，部分业态与金街商铺业态形成直接的竞争，无论对于万达自持商业还是金街商铺的经营者来说都不利于长远发展，万达金街在出售和招商过程中应当做出更系统的规划。
高售价导致业主回报率堪忧万达完整的业态占据了所有的盈利点，同时又利用知名度带动金街的销售价格提高其现金收入，而购买街铺的业主以个体名义招商，对业主而言，其购买商铺时的高售价会令未来的租金回报率相对降低，这意味利润较低的行业无法承受业主希望达到的租金水平。
这就造就金街自身存在不可调和的矛盾。
设计硬伤万达从一开始，就没有将金街作为万达广场整体的一部分来进行业态分布规划和设计，万达金街不过是万达现金流的工具，它是依附在万达广场身边的路边店。
作为一个全业态的“万达广场”，几乎没有预留一部分业态空间给商场周边的金街，导致其生存空间狭小。
-------------分割线逆流而上，创造金街奇迹的郑州中原万达2010年8月3日，郑州中原万达广场举行了隆重的奠基仪式。
这也是万达集团在郑州开发的首个万达广场项目。
当时，万达集团董事长王健林曾表示，万达商业地产携强大的商业号召力，招商在前、建设在后，郑州中原万达广场开工之前已基本完成包括8家主力店、10 余家次主力店及一批精品商家等主要招商工作，项目建成之日将是万达广场开业之时。
约15个月之后，郑州中原万达广场室内步行街正式建成并开业；随后，万达金街也相继开始运营。
从2012年年底至今，短短10个月时间，中原万达金街出租率已达96%，开业70%，其他尚未营业的店铺也已在装修、筹备阶段。
如此速度，相信也只有万达能够创造。
当然，只有高出租率还不够，足够的人流量才是财富的根本保证。
据悉，目前郑州中原万达广场的日均客流量达8万余人，真正成为郑州西区的商业中心。
作为万达最具投资价值的产品，中原万达金街在规划之初，就已将流动性、便利性等因素考虑在内。
如今，在中原万达金街，已经开始出现“一铺难求”的局面。
【代表商家】NO.1姐弟俩土豆粉在建店之初，姐弟俩土豆粉的老板就对中原万达金街上的这家店“委以重任”。
由于万达是全国性品牌开发商，因此，姐弟俩土豆粉这个创办于2000年的河南本土餐饮品牌，希望能够通过万达这个“跳板”，实现全国性的发展。
因此，在郑州中原万达金街上的这家店，是姐弟俩土豆粉装修档次最高的一家店面。
虽然该店在2013年8月份才开业，但其业绩已排到了郑州所有姐弟俩土豆粉店面的前五名。
NO.2彼酷哩巫山烤全鱼彼酷喱巫山烤鱼是源于重庆的一道传统美食，其在中原万达金街上的店面，是该餐饮品牌在郑州开设的第三家分店，于2013年8月4日正式开门营业。
这家店虽然才刚刚开业一个月，但业绩已经与前两家老店持平。
“在开业当天就有很多顾客排队，装修尚未结束的时候人气就很旺。
”该店店长说道。
“相比其他店铺，这里的养店期很短，几乎直接就跨过去了，而大部分餐饮店通常要经过1~6个月的养店期。
这除了我们的菜品口味丰富，比较适合消费者外，与万达科学、高效的管理分不开。
”该店长表示，万达商管公司的管理都很细致，每天都会对各家店铺的卫生、经营状况进行分析，鼓励优者、帮助差者。
并通过举行各种大型室外活动来吸引人气，这对店面旺场非常有利。
NO.3刘诗昆钢琴艺术中心位于中原万达金街上的这家刘诗昆钢琴艺术中心，店面不是很大，有200多平方米，于2013年7月底开始营业。
该中心负责人说，目前招生情况还可以，计划用3年时间将投入全部收回来。
这个店，突破200个学生就可实现良性运转，从目前的经营情况看，预计1年以后可实现收支平衡，进而赢利。
在其看来，万达作为一家知名的全国性地产开发商，其影响力与口碑得到了大多数消费者的认同。
因此，人气才可以在这么短的时间就得以聚集。
---------分割线关于商铺投资郑州商业观察提示大家目前市场上的商铺投资产品可选择面较广，鱼目混珠的情况比较严重，尤其是售后包租的一些产品层出不穷，在国内多个城市，这种售后返租模式曾被广泛运用在商业地产的营销上，这类均有不同商业楼盘打出每年8%或12%的高回报率吸引投资者。
其实，开发商在进行“售后返租”的时候，往往会提升其产品的价格，正所谓“羊毛出在羊身上”。
比如，一个本来市场价只值2万元/平米的商铺，开发商将售价提高到4万元/平米，并承诺10年包租，年收益8%。
假设10年内商铺本身既不升值也不贬值，也不计算投资者的利息损失和各种税费，10年后，投资者虽然承租收益为80%（每年8%×10年），共收到租金3.2万元/平米。