公司年度评优方案2019(全套带表格)

年度优秀员工、优秀服务、优秀管理评选方案1

2019年度公司优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评选方案一、目的为全面了解、评价公司职工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，从而提高公司管理水平，完成公司下达的各项任务指标，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选奖项和名额1、优秀员工奖 30名优秀员工奖评选范围为一线员工，按现有各部门人数确定名额为：老厂冲压3名、老厂高光1名、老厂镭射1名、老厂包装2名、老厂抛光4名、老厂工模2名、新厂工模2、新厂压铸4名、新厂包装3名、新厂披锋2名、新厂抛光4名、新厂IQC全检1名、天线1名。

2、优秀服务奖 30名优秀服务奖评选范围为辅助部门及文职类人员，按现有各部门人数确定名额为：老厂项目技术2名、老厂品质2名、老厂制造系统5名、新厂项目技术2名、新厂品质2名、新厂制造系统5名、财务2名、采购1名、市场2名、行政4名、采购1名、仓库2名。

3、优秀基层管理奖 15名优秀基层管理奖评选范围为各部门组长、领班，各部门不确定名额，按条件从优依次评定。

三、成立评定小组1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2.评定小组的组成：组长：孙联和副组长：张军杨政成员：各部门经理、主管。

3. 评定小组的职责：召开优秀员工、优秀管理评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的情况并给出结论。

四、优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评定标准1、优秀员工奖、优秀服务奖评定标准A.在公司工作满10个月以上。

B.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退等现象，无违法乱纪活动行为。

C.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，绩效突出者。

D.能完全胜任本职工作，能较好地完成工作任务。

E.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

公司年度评优方案(全面)

公司年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。

二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。

三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选时间年月日—年月日五、奖项设置表1：年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1 年度优秀个人4名#000元及荣誉证书/名2 年度最具奋斗奖1名3 年度优秀管理者2名4 年度优秀团队3名##00元及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表2：各奖项评选标准及提名要求奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求年度优秀个人评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量高；2．在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益；3．具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，评选对象需要同时符合以下几个条件：1．认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违纪处分；2．工作业绩突出，本年度参加过两次以上绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉；4．能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。

另，对个人工作结果有一定输出要求。

完整word版公司年评优评选方案

公司年度评优评选方案第一节总则第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

第三条、评选对象1、年月日（含30日）之前登记在册的公司员工（含外派）。

2、公司现有各部门。

第四条、评选期限自年月日起至年月日止。

第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。

第六条、申报说明1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人（单位）,并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目的申报。

由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。

4、申报材料的组织（1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。

集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。

（2）、年度总结要求：- 1 -a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。

b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。

c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。

d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

企业年度评先评优完整方案(附评分表)

公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。

二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。

四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。

常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。

评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。

五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。

其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。

六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。

（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。

全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。

2019年优秀员工评选方案

2019年度优秀员工及团队评选方案
一、评选时间：2019年12月21日10:30
二、参加人员：全体员工
三、评选地点：公司会议室
四、评选方式：1、现场评选
2、未到场人员将电子版投票结果发至xx微信
五、结果统计：于2019年12月21日下班前完成
统计小组成员：组长：组员：六、旅游路线：（待定）
1、广州线（6天游）团体：3400元左右
2、厦门线（8天游）
（1）团体：4500元左右；（2）团体：3500元左右
3、东北线：（1）2700元左右，带自费项目600-1000元；
（2）4500元左右，增加长白山景点，住宿含一晚五星级酒店，不含其他自费项目。

七、补充事项
1、优秀员工荣誉证书
2、优秀团队铜牌制作。

企业优秀员工评选与奖励实施方案附评选表

实用的企业优秀员工评选与奖励实施方案（|附评选表）一、目的为鼓励先进、树立典型，提高员工荣誉感和使命感，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，激励员工努力工作和提高工作效率，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队整体素质，特制定本方案。

二、优秀员工评选小组：1、成立优秀员工评选小组，优秀员工评选小组成员名单：组长：副组长：组员:2、优秀员工评选小组职责:（1）制定评选方案计划，组织年度优秀员工评选工作，安排评选各项具体事宜;（2）制定、修订优秀员工评选标准，监督各部门按评选标准进行部门自评；（3）召开年度个人述职报告及优秀员工评选会议，对候选人员进行评选;（4）确定最终年度优秀员工人选及优秀员工奖励标准;三、优秀员工评选原则1、公平、公正、公开、机会均等的原则；2、多数认同、宁缺毋滥的原则；3、全员评选、充分沟通、透明公示的原则：4、公开评选、全员投票、差额选举、严格保密的原则：5、以客观事迹和客观业绩数据为依据的原则；6、自我推荐、部门推荐、领导推荐相结合的原则；、优秀员工评选程序：1、个人申请：员工本人认为自己符合优秀员工评选条件的，可填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》向部门负责人提出申请，由部门负责人会同部门相关管理人员进行评定，符合评选条件的可作为部门提名候选人。

2、部门或公司领导提名（总经理、总经理特助、副总）：由部门负责人会同部门管理人员提名本部门优秀员工候选人或由公司领导提名优秀员工候选人，填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》（含个人申请），并制定《部门年度优秀员工提名表》将交人力资源部进行初步筛选。

3、初步筛选：人力资源部接到各部门提交的《部门年度优秀员工提名表》后，根据该员工一年内的人事档案记录，对该员工的在职工龄、考勤情况、遵守规章制度和劳动纪律、奖惩情况进行审核，判定是否符合参选的基本条件，签字确认后将原表返还给提交部门并做好记录，以备核查。

公司年度评优方案(年度优秀先进评选)

XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。

五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。

六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。

公司年度评优方案2019(全套带表格)

2019年度优秀团队及个人评选方案
（草案）
一、目的
为表彰先进，加强员工对公司的认同感和归属感，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作激情和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定2019年度优秀团队及个人评选方案。

二、评选范围
各中心/事业部及子公司全体人员。

三、评选原则
公平、公正、公开
四、评选分工
1、行政人资部负责本方案的制订、评选活动的组织、执行和监督；
2、各中心/事业部及子公司负责根据评选方案组织本部门内部评选并推荐出候选人；
3、公司经营管理会议负责现场评选出获奖者；
4、全体员工对候选人有监督评优活动全过程的权利。

（一）奖项设置：
（二）评选对象和评选条件
（三）奖励形式
五、评选流程
1、各中心/事业部及子公司根据本评选方案组织内部评选会议，通过民主评议选出候选人并填写《优秀团队推荐表》和《优秀个人推荐表》，经部门负责人签字后于2020年1月6日前交于行政人资部；
2、行政人资部收集汇总候选人名单，提交公司经营管理会议；
3、公司经营管理会议于2020年1月8日举行，并在会议上公开评审出获奖者；
4、行政人资部根据评审结果拟发表彰通报。

六、费用预算
七、附则
1、本方案由公司行政人资部拟发，未尽事宜由公司行政人资部解释说明及补充完善。

2、附件
1、《优秀团队推荐表》
2、《优秀个人推荐表》
北京**信息科技股份有限公司
2019年12月27日
附件1：北京**信息科技股份有限公司
优秀团队推荐表
附件2：北京**信息科技股份有限公司
优秀团队推荐表。