EPC总承包合同案例分析
EPC工程总承包的经典案例——甘南文旅会展中心
总结经验 再创辉煌
在问到对于这个甘肃建投首次真正意义上的 EPC总承包项目有何收获时，七建集团总经 理闫汝刚说："回顾100天的EPC项目实践 ，总结可谓是承受了压力、磨练了意志、锻 炼了队伍、积累了经验、总结了教训、留下 了遗憾。但我们最大的收获是：在总公司党 委的创新管理理念引领下，我们对总承包模 式管理理念的认识和实践发生的重大变革， 对EPC项目总承包管理模式有了本质上理解 和认识，对EPC项目总承包模式的组织实施 积累了全面的组织经验。"
总包总领、分工协作、合同管理、计划推进、分段考核、定点奖罚的项目组织方式实在项 目还未动工前就定下来的，后来事实也证明这样的方式是完全可行的。其中计划管理在日常工 作中最明显，从项目开工到交付，计划、施工、采购分为三片120个计划控制节点。碰头会日 日不落，推进会周周进行，解决计划节点的落实问题。
建材及设备、装饰材料和安装工程使用设备器材、会议宴会设施和低值易耗品是甘南文旅会展中心 项目采购的三大"必需品"。
由于场馆独特的造型和高品质的规格，装饰装修材料的采购共10个大类、37个子项，采购地区涉 及17个省市，价值高达8700万元，安装材料和设备的采购共37类162个子项，涉及16个省市，价值 8100万元。会议宴会设施和低值易耗品是甘肃建投首次大规模采购物品新领域，涵盖6个种类，采购区 域覆盖10个省市，价值1400万元。项目采购总金额近两亿元。在所有采购过程中均做到邀请业主参加， 进行认质认价。
• 随之而来的是建设过程中的不断产生的新困难。经过共同分析、讨论，根据主场馆五个区域 工作面广，便于展开大面积施工的特点，确定基础采用常规施工泥浆护臂机械成孔灌注桩， 几十台桩机同时进场不间断作业，为后续流水施工提供了作业面。
epc工程总承包工程合同价款
ec工程总承包工程合同价款在工程建设领域，EC（Engineering, rocurement, and Construction）模式作为一种常见的项目管理方法，因其一站式的服务和高效率的执行能力而备受青睐。
对于许多初次涉足此类项目的业主来说，了解并掌握EC工程总承包合同中关于价款的相关条款尤为关键。
本文将提供一个标准的EC工程总承包合同价款范本，并对其中的关键内容进行解析，以助业主更好地理解与把控项目成本。
一个典型的EC工程总承包合同价款范本会包含以下几个核心部分：1. 合同金额：明确指出项目的总承包金额，通常为固定不变的包干价格，涵盖了从设计、采购到施工的全部费用。
2. 支付方式：详细规定了付款的时间点、比例及方法，包括但不限于预付款、进度款、竣工款以及最终的结算款等。
3. 调价机制：考虑到项目周期可能较长，涉及材料价格波动等因素，合同中会设有价格调整机制，确保双方权益。
4. 变更与索赔：当项目实施过程中发生设计变更或其他导致成本增减的情况时，如何进行处理的规定。
5. 违约责任：对双方违反合同约定所需承担的责任及处罚进行说明。
6. 风险分担：明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力事件导致的损失分配等。
7. 保险要求：规定承包商必须投保的工程保险种类和金额，以及保险赔偿的处理方式。
8. 争议解决：设定争议发生时的协商解决程序，以及必要时仲裁或诉讼的途径。
我们通过一个虚构案例来具体分析EC工程总承包合同价款范本的应用。
假设某建筑公司A与业主签订了一份EC总承包合同，合同金额定为1亿元人民币，根据合同规定，A公司在项目启动前收到业主支付的10%预付款。
随后，按照项目进度分四个阶段支付进度款，每个阶段完成后分别支付20%。
在项目竣工验收合格后，业主将支付剩余的10%竣工款。
在项目执行过程中，由于市场原材料价格上涨，原定的合同金额已不足以覆盖实际成本。
根据合同中的调价机制条款，双方经过协商同意调整合同金额，并签署补充协议。
国际工程总承包项目案例分析--某大型EPC项目合同案例分析
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
EPC总承包合同案例分析PPT课件
两个中国第一
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适用范围
• 如何适用于房屋建筑、土木工程和工业项目等 不同类型的工程项目？
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究EPC总承包合同是一种集工程设计、采购和施工于一体的投资项目承包模式。
EPC(Engineering, Procurement and Construction)总承包合同在工程建设中应用广泛，其计价模式和风险管理对于工程建设项目的成功实施至关重要。
本文将从EPC总承包合同的基本概念出发，分析其计价模式及风险管理，为工程建设项目的实施提供参考。
一、EPC总承包合同的基本概念EPC总承包合同是指由一个公司承揽工程项目的全部工程设计、采购和施工，并对项目的交钥匙工程负责。
EPC总承包合同的特点是合同关系相对集中，履约责任明确，对于业主来说，与多个承包商沟通的成本和风险相对降低，因此在工程建设中应用较为广泛。
二、EPC总承包合同的计价模式EPC总承包合同的计价模式相对灵活，一般包括固定总价、成本加酬金、成本加固定费用等几种模式。
固定总价是指由承包商按照合同约定的总价进行承包工程的设计、采购和施工，并对超出总价部分负责。
成本加酬金是指承包商按照实际成本进行结算，并在此基础上获得约定的酬金。
成本加固定费用是指承包商按照实际成本结算，并在此基础上获得固定的费用。
选择何种计价模式需根据工程项目的具体情况进行综合考虑，以最大程度地减少成本和风险。
三、EPC总承包合同的风险管理EPC总承包合同的风险管理是工程项目成功实施的关键。
首先是技术风险，包括设计风险、施工技术风险等，需要在合同中进行详细规定，对技术风险进行全面评估和控制。
其次是合同风险，包括合同条款的模糊不清和风险责任不明确等问题，需要在合同中明确定义各方责任，规避合同风险。
还有成本风险，包括采购成本、施工成本等，需要在合同中规定成本控制的方法和责任归属，保证成本控制的有效性。
最后是时间风险，包括工期延误和项目推迟等，需要在合同中规定明确的工期要求和责任界定，加强对时间风险的管理和控制。
四、EPC总承包合同的案例分析以某工程项目为例，该项目由一家EPC公司承包，总承包合同的计价模式为固定总价。
epc工程谈判案例
epc工程谈判案例
EPC工程谈判案例
甲方：某大型房地产开发商
乙方：某知名建筑公司
背景：
甲方计划开发一个大型住宅小区，需要建设包括住宅楼、商业设施、公园等在内的各种设施。
乙方作为一家知名建筑公司，有着丰富的经验和实力，被甲方选为该项目的EPC总承包商。
谈判内容：
双方在EPC工程的范围、价格、工期、质量等方面进行了深入的谈判。
在谈判中，甲方表示希望乙方能够承担所有的工程设计和施工任务，包括地基、结构、水电、装修等方面的设计和施工。
同时，甲方还要求乙方必须在规定的工期内完成所有工作，并且保证工程的质量符合国家标准和甲方的要求。
乙方则表示，他们有着丰富的经验和实力，可以承担所有的工程设计和施工任务。
但是，由于工程规模较大，需要投入大量的人力和物力资源，因此乙方要求甲方给予一定的价格优惠和工期宽限。
双方经过多次协商和沟通，最终达成了以下协议：
1. 乙方承担所有的工程设计和施工任务，包括地基、结构、水电、装修等方面的设计和施工。
2. 工程的总价格为1亿元人民币，甲方按照工程进度支付款项。
3. 工期为24个月，乙方必须按时完成所有工作，并且保证工程的质量符合国家标准和甲方的要求。
4. 如果乙方能够按照甲方的要求完成工程，甲方将给予乙方一定的奖励。
总结：
这个案例中，双方通过深入的谈判和沟通，最终达成了互利共赢的协议。
甲方得到了自己想要的工程设计和施工服务，而乙方也获得了自己想要的利润和市场份额。
同时，这个案例也说明了在EPC工程中，双方需要充分了解对方的利益和需求，通过协商和沟通达成一致意见，才能保证工程的顺利进行。
国内EPC+F模式分析(内附典型案例)
国内EPC+F模式分析（内附典型案例）1.EPC+F的概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
F（Finance）是指融资。
EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取融资以启动项目。
该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。
2.“EPC+F”的适用项目领域目前EPC+F主要适用于由政府投资的基础设施和公共服务领域。
政府投资项目，是指政府使用各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等进行全部或部分投资的项目。
政府投资的方式分为直接投资、资本金注入、投资补助、基金注资、担保补贴、转贷和贷款贴息等。
如果政府通过财政直接投资或资本金的方式投资项目，则项目为政府直接投资项目，项目单位一般为政府有关部门、事业单位或专门设立的临时指挥部等等。
按照政府投资项目的相关管理规定，上述项目单位可依法委托代建单位对项目建设进行管理。
在此情况下，地方国企(含平台公司)可以成为代建单位，并在实际上履行建设单位的职能。
需要注意的是，代建制在实操层面的推广和应用并未达到主管部门的预期，地方政府直接指定或委托地方国企(含平台公司)实施项目建设的情况屡见不鲜。
对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。
即便投资人是项目所在地的国企(含平台公司)，项目性质也是企业投资，地方国企(含平台公司)为项目单位(同时也可以是项目业主和建设单位)。
EPC工程总承包的经典案例——甘南文旅会展中心
• 按照"同步设计、同步深化、同步生产"原则，源源不断的钢构件从兰州新区运抵甘南施工现 场，设计人员同步进驻施工现场，与施工技术人员无缝对接零距离沟通，及时修改调整设计 过程中存在的不足。
日夜兼程 发挥总承包优势
首次EPC，默契作战无压力
像这样大规模的项目，由甘肃建投基层单位牵头总 包，多家平级单位合作的情况还是第一次，总包方 代表闫汝刚告诉记者，"在刚接到任务时，心里还 是有点打鼓的，但没想到合作下来这么顺利。"
没有现成的合作模式和经验做参考，那就自己定制 度。虽说大家都是兄弟单位，但是合同、规章、流 程一样都不能少，该执行的任务，该承担的责任， 都有明确的划分，这也是几家单位愉快合作的基础。
总包总领、分工协作、合同管理、计划推进、分段考核、定点奖罚的项目组织方式实在项 目还未动工前就定下来的，后来事实也证明这样的方式是完全可行的。其中计划管理在日常工 作中最明显，从项目开工到交付，计划、施工、采购分为三片120个计划控制节点。碰头会日 日不落，推进会周周进行，解决计划节点的落实问题。
"尽管甘南文旅会展中心项目以EPC总承包 模式在短暂的100天工期内完成了项目建设 任务。但对EPC模式在转型升级、高质量发 展中还有待进一步总结和完善。"设计咨询 集团董事长罗崇德说。
在甘南文旅会展中心三个项目的设计过程中，全部采用了钢结构装配式建筑构造 形式，现场的湿作业降到了最低，按照GB/T51129【装配式建筑评价标准】经 测算装配率为91%以上，达到了3A级国家评价标准。这为集团上下推行钢结构装 配式建筑积累了宝贵经验，以甘南文旅会展中心EPC总承包模式为范例，加快甘 肃建投在装配式建筑中推行EPC总承包模式。
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– 文件要求
设计文件、承包人文件，以及相关审批、批准、备案要求 沟通计划 风险管理计划 竣工文件和工程的其他记录 操作和维修手册
– 其他要求
对承包人的主要人员资格要求 相关审批、核准和备案手续的办理 对项目业主人员的培训 分包 设备供应商 缺陷责任期的服务要求
EPC总承包合同案例分析 总承包合同案例分析
EPC总承包合同范本 总承包合同范本
2
国际
– 1999黄皮书和银皮书
– 生产设备设计供应安装标准招标文件
Standard Bidding Document for Procurement of Plant Design, Supply, and Installation
– FIDIC红皮书13.1款
(a) 对合同中任何工作的工程量的改变（此类改变并不一定必然构成变更）； (b) 任何工作质量或其他特性上的变更； (c) 工程任何部分标高、位置和(或)尺寸上的改变； (d) 省略任何工作，除非它已被他人完成； (e) 永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检 验、钻孔和其他检验以及勘察工作，或 • (f) 工程的实施顺序或时间安排的改变。
24
变更
• 《示范文本》
– 采购变更范围
• 发包人通知承包人选择另一家供货商 • 因执行新颁布的法律、标准、规范引起的变更 • 发包人要求改变检查、检验、检测、试验的地点和增加的附加试 验 • 发包人要求增减合同中约定的备品备件、专用工具、竣工后试 验物资的采购数量 • 上述变更所需的附加工作
25
– 《标准招标文件》4.11
• A款：不可预见物质条件——业主风险 • B款：不可预见的困难和费用——承包商风险（合同另有约定除外）
19
现场数据和不利物质条件
• 《示范文本》
– 5.2.1（项目基础资料和现场障碍资料）
• 发包人应按合同约定、法律或行业规定，向承包人提供设计需要的项 目基础资料，并对其真实性、准确性、齐全性和及时性负责。 • 除专用条款另有约定外 用条款另有约定外，发包人应按合同约定和适用法律规定，在设 计开始前，提供与设计、施工有关的地上、地下已有的建筑物、构筑物 等现场障碍资料，并对其真实性、准确性、齐全性和及时性负责。
21
变更
• 施工合同
– 《标准施工招标文件》15.1
• • • • • • • • • • （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。
7
EPC合同特征条款对比解析 合同特征条款对比解析
8
合同文件组成
• 《示范文本》
–本合同协议书 –本合同专用条款 –中标通知书 –招投标文件及其附件 招投标文件及其附件 –本合同通用条款 –合同附件 合同附件 –标准、规范及有关技术文件 –设计文件、资料和图纸 –双方约定构成合同组成部分的其他文件
变更
• 《示范文本》
– 施工变更范围
• 设计变更造成施工方法改变、设备、材料、部件、人工和工程量 的增减 • 发包人要求增加的附加试验、改变试验地点 • 新增加的施工障碍处理 • 发包人对竣工验收合格的项目，通知重新进行竣工试验 • 因执行新颁布的法律、标准、规范引起的变更 • 现场其他签证 • 上述变更所需的附加工作
• 业主风险（谁提供谁负责）
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现场数据和不利物质条件
– 《标准招标文件》4.10.1
• A款：发包人应向承包人提供施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资 料，相邻构筑物、地下工程的有关资料，以及其他与建设工程有关的原 始资料，并承担原始资料错误造成的全部责任，但承包人应对其阅读 并承担原始资 错误造成的全部 造成的全部责 但承包人应对 应对其 并承担原始 上述资料后所作出的解释和推断负责 负责。 上述资料后所作出的解释和推断负责。 • B款：…… 保证原始资料的真实性，但承包人应对前述资料复核并承 原始资料的真实 但承包人应对前述资 应对前述 错误的 错误规定的情形除外 担资料错误的责任。第1.13款发包人要求中的错误规定的情形除外。 款 包人要求中的错误规定的情形除外。
23
变更
• 《示范文本》（E+P+C）
– 设计变更范围
• 对生产工艺流程的调整，但未扩大或缩小初步设计批准的生产路线和 规模、或未扩大或缩小合同约定的生产路线和规模 • 对平面布置、竖面布置、局部使用功能的调整，但未扩大初步设计批准 的建筑规模，未改变初步设计批准的使用功能；或未扩大合同约定的建 设规模，未改变合同约定的使用功能 • 对配套系统工程的工艺调整、使用功能调整 • 对区域内基准控制点、基准标高和基准线的调整 • 对设备、材料、部件的性能、规格和数量的调整 • 因执行新颁布的法律、标准、规范引起的变更 • 其他超出合同约定的设计事项 • 上述变更所需的附加工作
6
风险分配原则
• 标准招标文件中的A/B款
– 初衷：打造中国的标准招标文件系列 (vs. FIDIC) 标准招标 – 标准设计施工总承包招标文件 vs. 标准设计采购施工 设计施工 设计采 施工总 设计施工 设计 承包招标文件 – 参照FIDIC黄皮书和银皮书的编制原则——风险划分
为什么最终“合二为一” 为什么最终“合二为一”？
16
设计风险与责任
• 业主要求错误（Errors in the Employer’s Requirement） • 现场数据和不利的物质条件（Site Data & Adverse Physical Conditions） • 承包商设计责任（Contractor’s Design Obligation） • 变更（Variation）
– 时间要求
• • • • • • 开始工作时间 设计完成时间 进度计划 竣工时间 缺陷责任期 其他时间要求
– 技术要求
• • • • • • 设计阶段和设计任务 设计标准和规范 质量标准 设计、施工和设备监造、试验 样品 竣工试验/竣工后试验
11
合同文件组成
• 《标准招标文件》发包人要求（续）
– 赔偿责任
17
业主要求错误
– 《标准招标文件》1.13
• A款：业主风险（与FIDIC黄皮书的差别） • B款：除4种情形外，均属于承包商风险 – 发包人要求中引用的原始数据和资料 – 对工程或其任何部分的功能要求 – 试验和检验标准 – 除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料
– 《示范文本》5.1.2
3
国内
建设项目工程总承包合同示范文本(GF-2011-0216) 标准设计施工 设计施工总承包招标文件(国家发改委报批中) 设计施工
两个中国第一
4
适用范围
• 如何适用于房屋建筑、土木工程和工业项目等不 同类型的工程项目？
– 工业类 vs. 非工业类（房屋建筑、土木工程）
• 工程性质的不同 • 我国目前“条块分割”的建设管理体制的影响
26
案例分析
27
• 上海环球金融中心工程总承包“二次设计” • 中国某外资五星级酒店设计-建造合同纠纷诉讼案 • 南美某工业EPC项目全过程索赔 -品诚梅森最佳实践分享 • 中国首例FIDIC银皮书EPC合同纠纷仲裁案
28
总结
29பைடு நூலகம்
法律视角
• 与传统施工合同纠纷相比，EPC总承包合同纠纷更加复杂， 专业性更强。 • 我国现行法律和司法实践以传统的设计和施工分离的体制 为基础，难以满足EPC合同争议处理的客观需要。 • EPC合同当事人均应重视前期合约法律风险预防工作，并 选择专业能力强的争议处理机构（如北京仲裁委员会、中国 国际经济贸易仲裁委员会等）。
9
合同文件组成
• 《标准招标文件》
–合同协议书 –中标通知书 –投标函及投标函附录 –专用合同条款 –通用合同条款 –发包人要求 发包人要求 –价格清单 –承包人建议书 –其他合同文件
10
合同文件组成
• 《标准招标文件》发包人要求
– 功能要求
• • • 工程规模、范围和目的 性能保证指标 产能保证指标
14
合同文件组成
• FIDIC Employer’s Requirement
– – – – – – 5.1 5.2 5.4 5.5 5.6 5.7 雇主应负责的要求、数据和资料 要求送审的承包商文件 技术标准和建筑法规 对雇主人员的操作培训 竣工图和工程的其他记录 操作和维修手册
15
合同文件组成
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管理视角
• EPC项目具有“三高”特性：高金额、高风险、高损失 • 不必把EPC当作“时尚”——“胆大心细，量力而行” • EPC≠E+P+C，其资源整合和管理重心是“企业组织”而不 仅仅是项目——公司决策层是最重要的“项目经理”
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合同文件组成
• FIDIC Employer’s Requirement
– 1.8 承包商文件的份数 – 1.13 业主取得的许可 – 2.1 基础、结构、生产设备分阶段占用权或进入方法
13
合同文件组成
• FIDIC Employer’s Requirement
– – – – – – 4.1 4.6 4.7 4.18 4.19 4.20 要求达到的工程预期目的 在现场的其他承包商（和其他人员） 放线的基准点、线和标高 环境约束 现场可供得电、水、燃气和其他服务 雇主设备和免费供应的材料
– 两个文本共同出发点：适用于不同类型的项目