物业管理中的成本管理
物业管理成本管控方案
物业管理成本管控方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，物业管理成本也随之不断攀升。
物业管理成本主要包括房屋维修、保洁、绿化、安全等方面的费用。
在物业管理领域，成本管控一直是一个重要的课题，如何有效地降低物业管理成本，提高物业服务水平，一直是物业管理公司必须面对的挑战。
二、成本管控方案1. 数据分析第一步是对物业管理成本进行全面的数据分析，了解各个环节的费用分布和构成，找出潜在的成本节省空间。
通过数据分析，可以发现一些成本超支或者浪费的现象，及时采取措施加以控制。
2. 精简管理层级物业管理公司通常存在过多的管理层级，导致决策效率低下和管理成本过高。
通过精简管理层级，可以减少管理成本，并提高决策效率。
同时，可以提高员工的积极性和工作效率，从而降低物业管理成本。
3. 采用先进的物业管理技术随着科技的不断发展，物业管理领域也出现了很多先进的管理技术，如物联网、大数据分析、人工智能等。
通过采用先进的物业管理技术，可以提高工作效率，降低管理成本。
例如，利用智能化设备可以实现对物业管理的精准监控，减少不必要的人力和费用成本。
4. 完善管理制度建立健全的管理制度是物业管理成本管控的重要手段。
通过制定明确的管理规程和操作流程，可以规范员工的工作行为，减少管理成本。
同时，建立激励机制和绩效考核制度，激励员工提高工作效率，进一步降低管理成本。
5. 提高员工素质员工是物业管理服务的重要组成部分，提高员工的素质和技能是降低管理成本的关键。
通过加强员工培训和教育，提高员工的专业水平和服务意识，可以提高员工的工作效率，降低管理成本。
6. 合理采购和管理资源物业管理公司需要对物资采购和管理进行合理规划和管理，避免资源浪费和重复采购。
通过集中采购和管理，可以降低采购成本，提高资源利用效率，从而降低管理成本。
7. 加强与业主的沟通和合作物业管理公司应加强与业主的沟通和合作，了解他们的需求和意见，及时解决问题，提高业主满意度。
通过提高业主满意度，可以提高物业管理服务质量，降低管理成本。
小区物业管理中的成本控制措施有哪些
小区物业管理中的成本控制措施有哪些在如今的城市生活中，小区物业管理扮演着至关重要的角色。
一个良好的物业管理不仅能提升居民的生活质量，还能维护小区的资产价值。
然而，要实现优质的物业管理服务，同时又要有效地控制成本，这对于物业管理公司来说是一项具有挑战性的任务。
接下来，让我们一起探讨小区物业管理中一些常见的成本控制措施。
一、人力资源管理优化物业管理中，人力成本通常占据较大比例。
因此，合理优化人力资源配置是控制成本的关键一步。
首先，可以通过科学的岗位设置来避免人员冗余。
对小区的实际需求进行详细评估，明确每个岗位的职责和工作负荷，确保每个岗位都能发挥最大的效能，避免出现“一个人干，两个人看”的情况。
其次，采用灵活的用工方式。
例如，对于一些季节性或临时性的工作，如小区绿化修剪、节日装饰布置等，可以考虑聘请兼职人员或外包服务，而不是长期雇佣全职员工，这样可以在满足工作需求的同时降低人力成本。
再者，加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平。
一个熟练、高效的员工往往能够在相同的时间内完成更多的工作，从而降低单位工作的成本。
同时，良好的培训还能提升员工的服务质量，增强居民的满意度。
二、能源管理小区中的能源消耗也是一项重要的成本支出，包括水、电、气等。
有效的能源管理措施能够显著降低这方面的成本。
安装智能电表、水表和燃气表，实现远程抄表和实时监测。
这样可以及时发现能源的异常消耗，便于迅速排查问题，减少能源的浪费。
优化小区的公共区域照明系统。
采用节能灯具，并根据实际需求合理设置照明时间和亮度。
例如，在夜间人员活动较少的区域，可以适当减少照明亮度或缩短照明时间。
加强对小区内设备设施的维护和保养，确保其运行效率。
比如，定期清洗空调滤网、维护电梯运行顺畅等，都能降低设备的能耗。
推广居民的节能意识。
通过宣传和教育活动，鼓励居民在日常生活中节约用水用电，如合理使用空调、随手关灯等。
三、物料采购与库存管理合理的物料采购和库存管理能够避免资金的积压和浪费。
物业如何进行成本管控
物业如何进行成本管控物业如何进行成本管控导语：企业管理的一个根本任务，就是如何研究不断降低成本。
在我们物业服务工作中有许多可以降低成本的地方，只要我们认真去找，“遍地是黄金”。
物业如何进行成本管控篇1一、固定成本费用管理。
物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。
在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的工资，特别是中层以上部门领导的工资，千万不可小视它的比重：一个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍;减少一个管理人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。
因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。
物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。
从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90%的工作量是在管理处完成的。
因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。
机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。
二、管理费用。
主要指的是招待费和车辆使用费。
招待费在许多公司占有相当大的比例。
大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业运作的进一步规范，赚钱更加不易。
如果一个企业仅公司每年的招待费在30万元左右，车辆使用费在30万元左右，这对一个中等规模的物业管理企业来说，应该是一笔不小的成本费用支出。
对招待费的支出要有的放矢，该花的钱一定要花到位，不该花的钱坚决不花。
车辆使用方面鼓励个人买车，公司给予适当补贴，工作时间外出办事用个人的车，以达到降低公司管理成本的目的。
三、变动成本。
在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。
物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向。
物业如何进行成本管控篇2(一)人力资源管理1、物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学历依然在物业人员中占有很大的比例。
物业公司的成本管理
物业公司的成本管理1. 背景介绍物业公司是负责管理和维护房地产项目的企业，其主要职责是为业主提供综合性的物业管理服务。
在物业公司的运营过程中，成本管理是一个非常重要的环节，直接影响到公司的盈利能力和竞争力。
2. 成本管理的重要性成本管理是物业公司保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
有效的成本管理能够帮助公司降低运营成本、提高效率、提升服务质量，并最终提升业主满意度和公司利润。
3. 成本管理的主要内容3.1 成本控制：物业公司应该建立有效的成本控制机制，通过合理的预算制定、费用控制和资源配置，降低不必要的开支，减少浪费。
3.2 成本考核：物业公司可以通过制定明确的成本指标和考核机制，对各项业务进行评估和考核，发现问题并及时采取措施进行改进。
3.3 成本分析：物业公司应该进行成本分析工作，对各项费用进行全面分析和评估，找出存在的问题和改进的空间，并提出相应的措施和建议。
3.4 资源合理利用：物业公司应该合理利用有限的资源，通过技术创新和业务优化，提高资源利用率，降低成本。
4. 成本管理的挑战和解决方案4.1 员工管理：物业公司需要解决员工管理方面的问题，包括培训、激励和绩效管理，提高员工素质和工作效率，降低人力成本。
4.2 质量控制：物业公司应该加强对服务质量的管控，建立质量监督机制，提高服务水平，减少因为差错而带来的额外成本。
4.3 市场需求变化：物业市场需求的变化需要物业公司及时调整业务和资源配置，提高灵活性和应变能力，以应对激烈的市场竞争。
4.4 技术应用：物业公司可以通过引入先进的技术应用，如物联网、智能化管理系统等，提高工作效率和服务质量，降低成本。
5. 成本管理的效益通过有效的成本管理，物业公司可以实现下面的效益：5.1 成本降低：通过合理的成本控制和资源管理，物业公司可以降低运营成本，提高盈利能力。
5.2 收益提升：通过提升服务质量和业主满意度，物业公司可以吸引更多的客户和项目，提高收益。
物业管理成本控制措施及建议
2.绿色文化建设
（1）加强绿色理念的宣传教育，提高员工和业主的环保意识；
（2）组织绿色活动，鼓励员工和业主参与环保行动；
（3）通过绿色文化建设，营造和谐、环保的物业管理氛围。
七、持续优化与创新
1.优化管理流程
（1）定期对管理流程进行评审，发现不足，进行优化；
九、业主满意度提升
1.服务质量提升
（1）加强服务流程标准化建设，提高服务效率；
（2）开展服务质量满意度调查，及时了解业主需求，改进服务；
（3）提升员工服务意识，强化服务技能培训，提高服务水平。
2.业主沟通与互动
（1）建立健全业主沟通渠道，定期举办业主座谈会，收集业主意见和建议；
（2）利用信息化手段，加强与业主的线上互动，提高信息传递效率；
（1）建立完善的信息化管理平台，实现物业管理各环节的信息共享；
（2）利用大数据和云计算技术，对物业管理数据进行深度挖掘和分析；
（3）通过信息化手段，提高物业管理透明度，增强业主的信任和满意度。
六、绿色物业管理
1.环境保护与节能减排
（1）制定环保措施，减少物业管理活动对环境的影响；
（2）推广节能减排措施，降低能源消耗，减少污染排放；
（2）鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励；
（3）通过管理流程的优化，提高工作效率，降低运营成本。
2.创新管理模式
（1）探索新的物业管理模式，如智能化管理、共享管理等；
（2）结合物业项目特点，灵活运用创新模式，提升管理效能；
（3）跟踪创新模式的实施效果，及时调整和完善，确保管理模式的先进性和适应性。
（2）合理控制办公费用，减少非必要支出；
物业公司成本管控思路和措施
物业公司成本管控思路和措施在当前竞争激烈的市场环境中，物业公司的成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的重要一环。
有效的成本管控可以帮助物业公司降低经营成本，提高运营效率。
本文将探讨物业公司成本管控的思路和措施，并提出一些建议。
概述物业公司的成本主要包括人力成本、物料成本、设备设施维护成本等。
合理有效地管理和控制这些成本，是物业公司维持正常运营和提高盈利能力的关键。
下面将介绍一些物业公司成本管控的思路和措施。
1. 精细化管理物业公司需要通过精细化管理来降低成本。
具体措施包括：•优化运营流程：对物业运营过程进行全面分析，找出不必要的环节和资源浪费，进行优化和精简，提高工作效率。
•强化人力管理：合理安排员工工作时间，避免人员闲置导致成本浪费，借助现代化的管理工具提高工作效率。
•管理经营风险：建立健全的风险管理体系，加强对经营风险的把控，降低损失和额外成本的发生。
2. 节约能源物业公司需要关注能源的使用和节约。
有效的节约能源措施有助于降低运营成本。
以下是一些常见的节能措施：•安装智能化的设备：通过使用自动化、智能化的设备和系统，可以有效地控制能源的使用，提高能源利用率。
•加强设备维护：定期检查和维护设备，确保其正常运转，减少能源浪费和不必要的维修成本。
•提高员工节能意识：加强员工节能意识的培养和教育，例如宣传节能知识、倡导绿色出行等。
3. 合理采购物业公司在采购过程中需要注重成本控制。
一些采购策略和技巧可以帮助物业公司降低采购成本：•多渠道比价：在采购物资时，可以通过多个渠道获取报价，进行比较，选择价格合理的供应商。
•优化供应链：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，同时及时了解市场变化，做出灵活的采购决策。
•控制库存成本：合理规划物料库存，避免库存过多导致资金占用和仓储成本增加。
4. 技术应用借助现代化的技术手段，物业公司可以提高工作效率，降低成本。
以下是一些常见的技术应用措施：•物业管理系统：采用物业管理软件，实现对各项业务的自动化管理，提高工作效率，降低人力成本。
物业公司经济成本控制管理方法
物业公司经济成本控制管理方法引言物业公司作为管理和运营房地产项目的重要角色，需要有效控制经济成本，以提高盈利能力和持续发展。
本文将介绍一些简单的物业公司经济成本控制管理方法，以帮助物业公司实现成本控制目标。
成本控制的重要性物业公司的经济成本包括人力成本、设备设施维护成本、供应链成本等多个方面。
有效控制这些成本对于物业公司的盈利能力和竞争力至关重要。
通过合理的成本控制，物业公司可以降低运营成本，提高利润率，并为客户提供更具竞争力的服务。
成本控制管理方法以下是一些简单的物业公司经济成本控制管理方法：1. 人力成本控制- 合理配置人力资源，避免过度或不足的情况。
- 建立激励机制，提高员工工作积极性和效率。
- 提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质。
2. 设备设施维护成本控制- 定期检查设备设施，及时发现问题并进行维修，避免因故障导致的高额维修费用。
- 与供应商建立长期合作关系，争取更有竞争力的价格和服务。
3. 供应链成本控制- 与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
- 合理规划物资库存，避免过多的库存造成资金浪费。
4. 能源成本控制- 采用节能设备和技术，降低能源消耗。
- 定期对能源使用情况进行监测和分析，找出节能的潜力和改进空间。
结论物业公司经济成本控制管理对于公司的盈利能力和竞争力具有重要影响。
通过合理配置人力资源、控制设备设施维护成本、优化供应链和降低能源成本，物业公司可以实现成本控制目标，提高经济效益，为客户提供优质的服务。
以上介绍的方法是简单而有效的，希望对物业公司的经济成本控制管理有所帮助。
物业管理成本控制六大方法
物业管理成本控制六大方法
物业管理成本控制是指通过有效的管理和控制手段，降低物业运营和管理过程中的成本，从而达到节约资源、提高效益的目的。
以下是六种常用的物业管理成本控制方法：
1. 能源管理：有效管理和控制物业的能源消耗，包括电力、水和燃气等。
可以采取节能设备和技术，建立定期检查和维护的机制，制定节能措施和政策，以减少能源消耗和降低能源费用。
2. 维护管理：建立合理的维护计划，定期检查和维修设备和设施，预防和及时处理损坏和故障，以减少维修和更换的费用。
3. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，通过议价、集中采购和合理的供应商选择，获得更好的价格和服务。
同时，对供应商进行评估和绩效管理，以保证物业管理的品质和成本控制。
4. 设备共享和共享经济：物业管理中的设备和资源可以通过共享的方式减少冗余和重复投资。
例如，多个物业共同使用一台大型设备或器材，共享人力资源、设施和设备，以降低成本。
5. 数据分析和技术应用：利用物业管理的数据分析和技术应用，对物业运营和过程进行监测和优化。
通过数据分析，可以找出成本高的环节和问题，找到改进的方向和措施，从而实现成本控制的目标。
6. 可持续发展和绿色管理：通过采用可持续发展和绿色管理的理念，减少物业管理过程中的环境影响和资源消耗，达到经济效益和环境效益的双赢。
例如，推广节水、节电、减少垃圾产生等环保措施，可以降低水电费用和环境压力。
总的来说，物业管理成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括能源、维护、供应链、共享经济、数据分析和可持续发展等，通过合理的管理和控制手段，实现成本的降低和效益的提升。
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第一节 物业管理成本
一、物业管理中的成本 成本的含义 一般而言，成本是指全部生产费用，即企业生产经营
过程中发生的，以货币形式表现出来的各种物化劳动和 活劳动的耗费。
一是所耗费的生产资料转移价值，即物化劳动价值， 如企业生产所耗费的材料的转移价值，所耗费的设备转 移价值等；
二是活劳动或劳动力耗费所创造的价值，即劳动 者的必要劳动耗费的补偿价值，表现为劳动者的工资 及福利等。
物业服务费用酬金应以预收的物业服务资金为计提基 数，计提基数比例通过物业服务合同约定。在物业管理服 务过程中产生的归属于业主的其他收入也可计提酬金，但 应经业主大会同意并在物业服务合同中专门约定。其他收 入包括产权归全体业主的停车场收入、成本费用在物业管 理项目机构列支的其他经营收入等。
酬金制下，物业管理企业提供物业服务的经济利益 仅仅局限于按固定的金额或比例收取的酬金，扣除酬金 以及物业服务支出后结余的资金为全体业主所有。对业 主而言，物业服务费用的收支情况较为透明，避免了收 费与服务不相符的情况，保护了业主的合法权益；对物 业管理企业而言，由于酬金是按照预收的物业服务资金 提取，具有相对的固定性，可以使企业在一定程度上规 避收支不平衡的经营风险。酬金制条件下物业管理企业 应当向全体业主或者业主大会公布物业服务资金年度预 决算，并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。
以包干制方式约定的物业服务费用，对业主而言物业 服务费是固定的，不会因市场短期波动、物业管理项目运 作情况而发生变化；对物业管理企业而言，物业项目管理 服务的利润不再是固定的，企业可以不断挖掘管理潜力， 通过科学的管理运营实现服务质量和经营效益的同步增长， 既保障业主利益又促进企业发展。
3、酬金制和包干制的财务特征
3、物业管理企业为该项目管理投入的固定资产折旧 和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧， 这两部分折旧均应入到物业服务费的测算中。
4、物业管理属微利性服务行业，物业服务费的测算 和物业管理运作应收支平衡，略有节余，在确保物业正 常运行维护和管理的前提下，获取合理的利润，使物业 管理企业得以可持续发展。
2、合理性原则。影响定价成本各项费用的主要技术、经 济指标应当符合行业标准或社会公允水平。
3、相关性原则。计入物业服务定价成本的费用，需为 与物业服务直接相关或间接相关的费用。
4、权责发生制原则。本期成本应负担的费用，不论款 项是否支付，均应计入本期成本；不属于本期成本应负担 的费用，即使款项已经支付，也不得计入本期成本。
物业管理生产费用：指一定时期内物业管理企业发 生的、用货币额表现的生产费用。
物业管理成本：是指物业管理企业为特定物业提供 物业管理服务所支出的各种生产费用的总和。
物业管理企业的营业成本：指一定时期内，物业管理 企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本。
物业管理企业的经营管理费用：是指物业管理企业 行政部门为组织和管理物业管理服务活动所发生的管理 费用，为筹措经营管理资金所发生的财务费用。
（1）财务主体
在酬金制下，物业管理项目是独立的会计主体， 各物业管理项目应独立建帐、独立核算。在包干制下， 物业管理项目的会计主体是物业管理企业，物业管理 项目可以独立核算，也可以纳入企业统一管理。
（2）收入
采取酬金制和物业管理项目，物业管理企业的物业服 务收入仅限于该项目的物业管理酬金；采取包干制的物业 管理项目，物业管理企业的物业服务收入就是该项目的物 业服务费。
三、物业服务费成本（支出）构成
物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分： （1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等； （2）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； （3）物业管理区域清洁卫生费用； （4）物业管理区域绿化养护费用； （5）物业管理区域秩序维护费用； （6）办公费用； （7）物业管理企业固定资产折旧； （8）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； （9）经业主同意的其他费用 (10)税金 (11)合理利润
四、物业服务费编制的依据
1、收入的编制方式通常是根据收费标准（单位时间费 率形式）和可收费的管理面积。
2、支出的编制依据包括：
（1）管理计划及实施计划所需物业服务成本。管理计划 主要是指常规物业管理服务中的人员计划，物品使用计划、 能源消耗计划、工程维护保养计划、清洁保洁与绿化保养 计划等。在编制测算时，应根据实施这些计划所需人工成 本、物料成本、能耗成本、外包费用等进行测算。
（3）成本费用
1）物业管理企业固定成本的比例较高 2）人工成本占总成本的比例较高 3）物业管理企业成本费的因素
1、物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特 点，并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价。
2、物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内 容和要求，科学测算确定物业服务成本。
（二）物业服务费用酬金制与包干制
1、物业服务费用酬金制
物业服务是指物业管理企业按照物业服务合同的约定，对 房屋及配套设施设备和项目场地进行维修养护管理，维护 相关区域内环境卫生和秩序，向业主所收取的费用。
物业服务费用酬金制是指在预收的物业服务资金中按 约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其 余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由 业主享有或者承担。
2、物业服务费用包干制
物业服务费用包干制是指由业主向物业管理企业支 付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业 享有或者承担的物业服务计费方式。
在包干制下，物业管理企业作为一个独立的企业法 人，自主经营、自负盈亏、风险自担。物业管理企业应 本着诚信公平原则，主动接受业主监督，保证服务质量 并不断改进。
综上所述：物业管理企业的成本，就是指企业在从事物 业管理活动中，为物业产权人、使用人所提供维修、管理和 服务等过程中发生的各项支出。
二、物业服务费的测算编制
（一）物业服务费测算编制的原则
1、合法性原则。计入定价成本的费用应当符合《中华 人民共和国会计法》等有关法律、行政法规和财务会计制 度的规定。