人事行政管理制度
行政人事部管理制度(4篇)
行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
行政人事规章制度（五篇）
行政人事规章制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度第一章总则第一条为加强人事行政管理工作，规范部门运行，提高工作效率，完善管理制度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于人事行政部门全体员工，凡在人事行政部门工作人员均需遵守本制度。
第三条人事行政部管理制度是依据国家法律法规、人事政策、部门实际情况制定的，具有法律效力。
第四条人事行政部门负责人是本制度的权威解释者，对本制度的修订具有最终决定权。
第二章人事管理第五条人事行政部门应根据公司总体发展战略，及时进行需求分析，确保人力资源配备。
第六条人事行政部门要严格按照国家和公司的相关规定，制定和实施招聘计划，严格招聘程序，选聘适合的人才。
第七条人事行政部门要认真执行公司的薪酬政策，按照国家相关规定和公司薪酬政策，做好薪酬计算和发放工作。
第八条人事行政部门要建立健全绩效管理制度，对员工绩效评价进行定期检查和评估。
第九条人事行政部门要建立健全培训开发机制，做好员工培训和发展计划，提高员工素质。
第十条人事行政部门要认真执行国家和公司的劳动法律法规，保障员工合法权益，维护员工劳动关系稳定。
第三章行政管理第十一条人事行政部门负责公司行政管理工作，包括办公用品、设备的管理维护和办公环境的卫生安全等。
第十二条人事行政部门要制定和实施公司的办公制度和规范，保障公司员工的正常工作秩序和环境。
第十三条人事行政部门要做好公司对外和内部的联系协调工作，维护公司形象和内部沟通顺畅。
第十四条人事行政部门要做好档案管理工作，保密存档，并根据需要提供相关信息。
第十五条人事行政部门要负责公司会议的组织管理工作，做好会议的筹备和会议纪要的书写维护。
第四章监督管理第十六条人事行政部门对部门内的员工行为和工作进行监督管理，并及时进行指导和补救。
第十七条人事行政部门要建立监督巡视制度，对部门内的工作场所、员工的行为进行定期巡视和检查。
第十八条人事行政部门要严格落实各项管理规定，依法依规做好各项管理工作。
第五章附则第十九条本制度未涉及的其他事项，参照国家法律法规及公司实际情况处理。
人事行政管理制度
人事行政管理制度人事行政管理制度是指组织内部制定的用于规范和管理人力资源的一系列制度和程序。
这些制度和程序旨在确保组织能够有效地招聘、培训、激励和保留员工，以便实现组织的战略目标。
人事行政管理制度通常包括招聘、面试、工资福利、绩效评估、培训发展和离职等方面的规定。
下面将详细介绍人事行政管理制度的一些重要内容。
招聘是人事行政管理制度中的重要环节之一、招聘流程需要包括岗位需求分析、职位描述、编制招聘计划和制定招聘策略等步骤。
招聘策略可以是根据公司需求，采取内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式进行。
同时，还需设计并发布招聘广告，收集和筛选简历，安排面试。
招聘过程中需要确保公平、公正，为每名应聘者提供平等竞争的机会。
面试是招聘过程中的重要环节，通过面试可以进一步了解应聘者的实际能力和潜力。
面试流程通常包括筛选简历、面试通知、面试评估等步骤。
面试评估可以采用结构化面试，考察应聘者的专业能力、沟通能力和适应能力等等方面。
工资福利是人事行政管理制度中的另一个重要内容。
工资福利制度需要明确工资的计算方式、调整机制和福利项目的设立等。
工资计算方式可以包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
工资调整机制可以根据员工绩效表现和市场行情进行调整。
福利项目可以包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工福利卡和培训机会等。
绩效评估是人事行政管理制度中的关键环节。
通过绩效评估，可以对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人发展和薪酬激励提供依据。
绩效评估可以采取定期或非定期方式进行，可以由上级主管进行评估，也可以借助360度反馈等方式进行。
评估结果可以用于制定员工培训计划、晋升和激励方案。
培训发展是人事行政管理制度中的重要环节。
通过培训发展，可以提升员工的专业技能和管理能力，为组织的长期发展打下坚实基础。
培训发展可以包括内部培训、外部培训和留学计划等。
组织可以根据员工的需求和公司战略来制定培训计划，并提供相应的培训资源和机会。
离职管理是人事行政管理制度中的最后一个环节。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事行政管理制度
公司人事行政管理制度公司人事行政管理制度是指公司为了规范和管理人力资源行政事务而制定的一系列规章制度和管理方法。
它涵盖了公司人事管理的方方面面，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等。
下面就是公司人事行政管理制度的一份范例，希望能为公司提供一些参考。
第一章总则第一条目的为了规范公司的人事行政管理，提高企业的管理水平和效益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各级各类人事行政管理工作。
第三条原则人事行政管理工作必须遵循以下原则：1.公平、公正、公开的原则；2.以能力为基础，合理配置人力资源；3.依法依规，合理维护员工权益。
第四条人事行政管理部门公司设立人事行政管理部，负责公司人事行政管理工作。
第五条人事档案管理1.公司要建立完善的员工档案管理系统，记录员工的基本信息、培训记录、绩效评估、奖惩记录等信息；2.员工入职时需提交相关证明材料，并签订保密协议；3.档案资料必须严格保密，未经管理部门批准，不得私自查看或泄露。
第六条招聘与入职1.公司严格执行公开、平等、竞争的原则进行招聘；2.招聘岗位需制定详细的岗位职责和任职资格，并按照招聘流程进行面试、考察，确定人选；第七条培训与发展1.公司将根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划并组织培训活动；2.员工有权参加公司组织的培训活动，但必须提前申请，并经上级领导批准；3.培训期间员工享受工资待遇、保险待遇、社会福利待遇。
第八条绩效评估与考核1.公司将制定科学合理的绩效评估制度，对员工的工作绩效进行评价；2.绩效评估结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第九条薪酬福利1.公司将按照岗位及个人能力，在合理的范围内给予员工相应的薪酬待遇；2.公司将提供健康保险、养老保险、失业保险等基本社会福利，并可根据员工需求提供额外的福利待遇。
第十条劳动关系管理1.公司将与员工建立良好的劳动关系，维护员工的合法权益；2.公司将依法签订劳动合同，并按合同履行相应的劳动关系义务；3.公司将定期组织劳动保护宣传教育，提高员工的安全意识和职业道德。
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1.1制度的目的本制度旨在为本公司人力资源管理提供相关人事行政制度及管理办法，指导人事行政工作人员开展各项管理工作，帮助员工了解公司相关政策，并为公司政策始终如一地贯彻执行提供保证。
本制度将根据公司政策的调整进行相应修订，以适应公司的发展和管理的要求。
1.2本制度的适用范围本制度适用浙江万航文化传媒有限公司、宁波缇蜜文化传播有限公司。
二、人事管理2.1招聘与录用2.1.1原则：A）应本着因岗设人、精简的原则；B）增补员工，须由用人部门提报后，经领导批准后，由人力资源部执行，人力资源部应首先考虑在用人部门内进行调配或在公司内转调，内部无法解决时，再进行外部招聘；C）各部门均不得擅自录用人员，所有录用人员必须经人力资源部审核，各区域业务人员的招聘初试在基层，复试由人力资源部及相关业务主管部门进行。
人员录用以人力资源部签发《录取通知书》作为正式录用的依据。
对未经批准而先入职行为，有关负责人员将受到公司的书面警告处分并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。
D）人员录用基本原则：a）年满18周岁，身体健康，正直诚实；b）与原单位解除劳动关系，并且和所有工作过的单位都已结清钱物，无任何劳动纠纷；c）经体检身体健康者（区级以上医院提供的体检报告）；d）与公司员工无亲属关系且非经销商关系户；e）频繁跳槽无明显业绩者、个人发展规划与应聘职位不相吻合者应慎重考虑；f ）人力资源部计薪日以签发正式录用的《入职通知书》为准。
2.1.2规定：2.121家访制度：公司所有新入职员工均须进行家访。
a）公司后方人员及办事处主任由公司人力资源部组织到员工家中或担保人家中进行家访，原则上2人以上同行；b）办事处员工由公司办事处主任或其委派责任人进行家访；c）所有《员工家访登记表》原件存公司人力资源部档案管理处。
2.122担保制度：公司涉及钱款、货物的新入职员工均需提供经济担保，要求担保人带上身份证和户口簿（须有本市户籍，正当固定职业）亲自到公司签定《员工担保书》。
2.1.2.3入职资料审核：以下资料齐全后，人力资源部方可办理新员工入职手续：a）填写完整的《应聘人员情况登记表》b）《个人简历》c）签署录用意见的《面试评价表》d）填写完整的《员工资料表》e）《员工家访登记表》f）《员工担保书》g）一寸免冠彩色近照4张h）身份证复印件（须有查验人签名及日期）i）毕业证书及相关资历证明原件，并留存复印件（须有查验人签名及日期）j）在最近一个单位的离职证明k）婚姻状况证明已婚的需提供结婚证原件并留存复印件未婚的需提供户口所在地街道居委会出具的相关证明l）合格的体检证明（区级以上医院；体检项目包括肝功能、常规检查等）；以上资料审核无误后方可填报《新员工录用审批表》。
2.1.3流程：2.1.3.1 公司：用人部门填写《人力需求申请表》-人力资源部经理审核、总经理审批 -人力资源部组织招聘、筛选资料并进行笔试、初试（填写《面试评价表》） -推荐至用人部门经理复试（进一步填写《面试评价表》）—人事主管对复试合格人员进行背景调查（填写《背景调查表》）-人事主管或人力资源部经理面谈薪酬-人力资源部下发《录取通知书》-新员工报到，提交相关入职资料并填写《员工资料表》-人力资源部对新员工进行家访、办理担保手续-人力资源部审核新员工所有入职必备资料，审核无误后填报《新员工录用审批表》-《新员工录用审批表》审批通过后-人力资源部进行入职培训并办理入职手续- 新员工到岗试用。
22试用及转正2.2.1试用：221.1试用期限:A）员工被公司录用后，一般试用期为三个月，部门经理最长不超过六个月。
B）员工被公司正式录用后，试用期计入工作年限。
2.2.1.2试用期福利待遇：员工在试用期内的各种福利待遇（除特殊规定之外）是转正员工的80%。
2.2.2转正：2.2.2.1试用员工所在部门各级主管及人力资源部要严格评估其试用期内的工作表现，对不符合公司要求的试用人员，有权决定与其解除劳动关系；2.2.2.2各级主管对于表现突出的直接下属可推荐提前转正，填写《转正申请》，经考核合格后方可提前转正；222.3试用期员工于试用期期满前7天填写《转正申请》，经考核合格后方可转正；222.4如用人部门需要延长试用期员工的试用期，需由人力资源部发出《延长转正通知书》书面通知其本人；2.2.2.5办事处员工由主任填写《试用期考核表》，主任评定合格后方给予转正。
2.2.3试用及转正流程：试用人员填写《转正申请》-公司人力资源部发放《试用期考核表》-直接上级及人力资源部双向考核一于每月25日之前考核完毕决定是否转正填写（《转正审批表》/《延长转正通知书》）-人力资源部备案并计入薪资2.3.1原因及类型：2.3.1.1配合公司组织架构的调整。
2.3.1.2配合公司业务和项目的调整2.3.1.3更好地适应个人的才能和能力。
2.3.1.4缓解人员之间的矛盾、维持部门秩序 2.3.2异动规定: 2.3.2.1公司调换员工的工作岗位，员工无正当理由不得拒绝调动，员工对此表示不满时，可向上一级领导或人力资源部提出申诉，但在公司未做出决定之前，不得擅自离岗或消极怠工2.322员工本人也可根据自己的情况向人力资源部提出调换岗位或部门的申请。
2.323员工在接到《调动通知函》后，应于指定时间内办理调动交接手续，填写《交接清单》，报人力资源部备案，在规定时间内到新的工作岗位或部门就职。
2.3.2.4员工如不能在规定的期限内就职，视为自动离职，如确有正当理由不能按期就职，须事先得到公司人力资源部批准。
2.3.3.流程：3.3.3.1 公司各部门填写《调动申请/审批单》一直接主管、调动部门经理或负责人、人事主管从力资源经理共同审核（面谈）一总经办决定是否调/变动-（是）-人力资源部向员工发《调动通知函》—员工办理调动交接（填写《交接清单》）并在规定时间内到新的工作岗位或部门就职-人力资源部备案更新业务组织图2.4晋升2.4.1原因及类型：2.4.1.1由于员工在德、能、勤、绩方面绩效优秀，对其进行晋升241.2由于公司组织机构扩大而提升优秀员工。
241.3由于更高职位出现空缺，需晋升优秀员工来担任。
2.4.2规定：2.4.2.1当有职位新增或空缺时，首先在内部调整，优先晋升内部员工，在无合适人选的情况下，考虑外部人员招聘。
2.422对于推荐晋升的人员，直接上级必须拿出充分、合理的业绩理由及其优秀的工作表现，否则人力资源部不予受理。
2.4.3流程：拟晋升员工所在部门书面申请，填写《晋升考核表》并附员工述职报告、自我评定一直接上级、部门经理及人事主管/人力资源经理共同考核（面谈并作记录）—填写《晋升审批表》，总经办决定是否晋升-是一人力资源部向晋升员工发《晋升通知函》一三个月试用并进行考核2.4.4审批权限:2.5调薪2.5.1. 规定：2.5.1.1公司人力资源部可根据公司整体状况、员工工作表现、员工绩效、员工工作内容的变化等对员工的薪资进行合理调整；2.5.1.2 对于推荐上调薪酬的人员，直接上级必须拿出充分、合理的理由及其现实工作表现, 否则人力资源部不予受理；2.5.1.3公司可降低员工职务及减薪，员工无正当理由不得拒绝调整；2.5.1.4 如员工对调薪结果有异议，可向直接上级、部门经理或人力资源经理提出申诉，但公司未做出其他决定之前，仍执行原决定，不得擅自离岗或消极怠工。
2.5.2流程：所在部门直接上级推荐填写《调薪申请/审批表》一部门经理及人事主管共同考核（面谈并作记录）—审批是否调薪—是—人力资源部向员工发《调薪通知函》2.6离职2.6.1辞职：指员工自己提出离开公司2.6.1.1 规定：员工要求辞职时，试用期内须提前7天、转正后须提前30天以书面形式向人力资源部提出申请，在公司批准之前仍须履行原来的职责。
如员工一方违反《劳动合同》中的相关规定解除聘用关系，需按照劳动法有关规定赔付公司违约金及相关费用。
2.6.1.2 流程：员工填写《离职申请/审批表》-直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈-离职申请批准—员工办理交接手续，填写《交接清单》。
2.6.2辞退：2.6.2.1以下几种情况公司可辞退员工：在试用期内发现不符合录用条件的；员工不胜任工作或达不到公司要求，经过培训或调整工作岗位，仍不符合要求；员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作；公司因生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，又无适当工作可安置人员；公司发生重大变化、停业或被兼并；法律、行政法规规定的其他情况。
2.6.2.2下列情形不得辞退员工：女职工符合国家计划生育政策在孕期、产期或哺乳期内的；患职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；患病或者非因工负伤在医疗期内的；法律、行政法规规定的其他情况。
2.6.2.3 规定：公司辞退员工，在试用期内至少提前1天、转正后须提前30 天以书面形式就辞退事由通告本人，员工须进行完工作交接方可离职。
如员工在试用期内被辞退，公司将不做其他补偿。
转正后，公司一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除劳动关系，需按照劳动法有关规定赔付员工违约金。
2.6.2.4流程：用人部门填写《离职申请/审批表》T直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈T 离职申请批准—员工办理交接手续，填写《交接清单》。
2.6.3 自动离职：辞职申请未经审批或未办完离职交接手续擅自离开公司者。
2.6.3.2 规定：如员工一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除录用关系，需赔付公司违约金及相关费用。
公司对于自动离职员工不予结算其当月薪资及作其他补偿，并不作任何经济补偿。
2.6.4 除名：2.6.4.1 以下情况公司可将员工除名：严重违反公司劳动纪律或规章制度的。
严重失职、营私舞弊，对公司造成利益受损的。
严重违背社会公德造成公司声誉受损的。
触犯国家法律法规的。
一个年度内旷工累计达到 3 个工作日；法律、行政法规规定的其他情况。
2.6.4.2 规定：如员工一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除录用关系，需赔付公司相关费用。
公司对员工除名不设通告期，不予以结算其当月薪资、绩效奖金及其他费用，也不作任何经济补偿。
如除名人员在办理完相关手续后则予以支付薪资。
2.6.4.3 流程：265.1用人部门填写《离职申请/审批表》-直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈—离职申请批准—员工办理交接手续，填写《交接清单》。
2.6.5待岗：2.6.5.1待岗指员工因故无正式固定岗位。
2.6.5.2 规定：待岗员工为无固定岗位而劳动合同期又未到期人员；因无固定岗位，待岗人员只享受基本工资，无绩效奖金，基本工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准执行。