公司人事行政管理制度
公司人事行政管理制度
公司人事行政管理制度1. 员工招聘与录用1.1 公司招聘岗位的职责范围、学历、工作经验及其他必要条件，应经过公司的人事部门审核并上报公司领导同意后才能启动招聘程序。
1.2 招聘程序应公开、公正、透明，符合国家法律法规和《人力资源市场的规定》。
1.3 员工的录用程序包括申请、筛选、面试、体检、考察、批准、合同签订等。
录用决策必须由公司人事部门负责，并经公司领导审批。
1.4 拉黑制度: 如员工在录用过程中或入职后发现在其简历或任何其他相关资料上有虚假、欺诈或隐姓埋名的情况，公司将根据情况取消其录用资格及发放offer，直至计入黑名单。
2.员工培训2.1 公司应根据员工的岗位需要和公司发展需要开展培训计划，并建立完整的培训体系和管理制度。
2.2 培训计划应结合员工的岗位能力、学历、工作经验进行量身定制，保证培训目标与实际需求对接。
2.3 培训应注重员工实际工作，让员工学以致用，并且及时进行考核，对考核未通过的员工进行再次培训。
2.4 培训的方式可以有手动培训、线上培训和外部培训三种。
3.员工福利管理3.1 公司应根据企业经济实力和员工实际生活需求，制定符合国家法律、法规和行业标准的员工福利制度。
3.2 员工的福利待遇包括基本社会保险、带薪休假、住房公积金、医疗保险、工资双倍的法定节假日等。
3.3 公司福利待遇应与员工工作表现、工作职责和工作能力相关，应当诚信合理，避免以福利待遇作为对员工的打压和限制。
4.劳动合同制度4.1 公司应根据《劳动法》等相关法律法规，与每位员工签订书面劳动合同。
4.2 公司应在员工入职时告知员工劳动合同签订的内容、生效条件、解除条件和合同终止方式等。
4.3 合同期限应根据员工的实际工作表现和岗位要求而定，应符合国家法律法规的规定。
4.4 公司应遵守合同订立的原则，保证合同内容的公正、合法和合理，并保障员工的合法权益。
5.考勤管理制度5.1 公司应建立符合行业标准和公司的实际情况的考勤管理制度，包括打卡和考勤机制。
行政人事部管理制度(4篇)
行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
人事行政管理制度
人事行政管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，特制定本制度。
第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。
第二章人才招聘第一条：公司因业务、管理需要招收的新员工，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。
第二条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，公平竞争、择优录取。
第三条：招用员工的程序为：初试(人力资源部) 复试(主管部门) 通知结果(人力资源部) 一个星期的培训、考核(主管部门) 予以试用(主管部门) 予以转正(主管部门) 。
第四条：新进员工面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。
试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：(一)毕业证书、学位证书复印件；(二)技术职务任职资格证书复印件；(三)身份证复印件；(四)一寸照片4张；(六)其它必要的证件。
第五条：新员工的试用期为1-3个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；第三章人才培训对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。
第六条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。
第三章人才培训第一条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。
第二条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
公司人事行政管理制度员工的工作守则和行为准则
公司人事行政管理制度员工的工作守则和行为准则第一章总则第一条为了规范员工的工作行为和工作态度，提高工作效率，促进公司的稳定和发展，制定本规定。
第二条公司的员工应当遵守本规定，严格执行公司的各项制度和规定，努力工作，为公司创造良好的企业环境和企业形象。
第二章工作守则第三条员工是公司的最宝贵的财富，员工的工作态度直接影响到公司的发展。
因此，员工应当具备以下的工作守则：1.忠诚和奉献：员工应当对公司忠诚，为公司的利益而努力工作，不得以个人利益或其他目的影响公司的利益。
2.保守公司机密：员工在工作过程中接触到的公司机密信息必须保密，不得泄露给外部或其他不具备查看权限的人员。
3.遵守工作纪律：员工应当按照公司的工作时间、工作规定和工作流程进行工作，不得擅自离岗、迟到早退或无故缺勤。
4.尊重公司财产：员工应当妥善使用公司的财产和设备，不得私自占用或损坏。
第三章行为准则第四条员工应当具备良好的行为准则，包括以下方面：1.与同事和睦相处：员工应当积极与同事沟通，建立良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或诬告他人。
2.高尚的职业道德：员工应当具备高尚的职业道德，以诚实守信、勤奋敬业的态度对待工作，不得从事与职业道德相违背的行为或活动。
3.诚实守信：员工应当讲信用、守承诺，不得故意隐瞒或歪曲事实。
4.爱护环境：员工应当保护公司的环境和公共设施，不得在公司内乱丢垃圾、损坏公司设施或违反环保规定。
第四章违规处理第五条若员工违反了工作守则或行为准则，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第六条同时，公司有权向相关部门和机构报告员工的违规行为，承担相应的法律责任。
第七条员工在受到处理后，可以提出申诉，公司将根据情况进行重新调查并作出处理结果。
第五章附则第八条本规定自颁布之日起生效。
第九条本规定的解释权归公司所有。
以上是一份包含员工工作守则和行为准则的公司人事行政管理制度样板，目的是规范员工的工作行为，维护公司的正常运作和稳定发展。
行政人事规章制度（五篇）
行政人事规章制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司人事行政管理制度
公司人事管理制度公司人事管理制度第—章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，上报人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司年度需求计划，报总裁审批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员岗位条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源领导下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料:1.一寸免冠照片2张；2.身份证复印件1份(原件当面交验后退还本人)；3.学历证书及证书复印件1份。
4.上家单位的离职证明或者解除劳动合同通知书。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，一式三份交于入职部门、公司财务部、考勤员。
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人事行政管理制度（版本：第1版）审核：日期：年月日批准：日期：年月日人事管理制度第一章行政管理部门的工作职责一. 部门职责作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工工作积极性，激发员工潜能。
二. 主要工作：1制度建设与管理A制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度的执行；B核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；C定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；D制订公司各部门和人员岗位职责；2人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；C员工的人事档案、劳动合同管理；D提供有关人力资源数据统计及分析；E管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；3薪酬福利管理A核定员工工资；B制订公司员工福利政策并管理和实施；C制订并监控公司薪酬成本的预算；4培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门的教育、培训工作；C制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用；D开发并指导公司各部门的人力资源培训课程；5行政管理A公司行政管理制度的制订与维护；B协助公司内部各部门之间的关系；C协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系；第二章人员的招聘与录用一.根据公司业务发展的需要，公司各部门需要增加人员时，应先由用人部门领导提出申请，填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经总经理/董事长批准后，由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作。
二.本公司人员的招聘与录用，遵循优先从公司内部选拔，再考虑从外部招聘的原则。
三.招聘与录用工作计划行政管理部门在执行招聘与录用工作时，应首先制定人员的招聘与录用计划，提请总经理/董事长审批。
录用计划一般应包括下列主要内容：1.拟招聘的职位。
2.拟招聘的人数。
3.录用标准。
主要包括学历、专业、个人品质、工作能力、工作经验、年龄等。
4.招聘方式。
一般有：登报招聘、网上招聘、到人才市场或大学院校进行现场招聘或者通过猎头公司代理招聘。
5.招聘时间。
6.费用预算。
主要包括广告费，租赁费，中介费等。
四.招聘与录用工作程序：1.发布招聘信息；2.收集应聘者资料。
包括：（1）简历。
（2）身份证、学历证及其它资格证明复印件。
（3）照片。
（4）应届毕业生需提供毕业生就业推荐表和学习成绩表。
3.审阅应聘者资料,甄选初试人员名单并发布通知。
4.组织初试，初试原则上由行政管理部门负责实施。
行政管理部门根据初试结果甄选合格的复试人员并将名单呈报给总经理/董事长审核。
5.经总经理/董事长核准后确定复试人员名单，由行政管理部门向发出复试通知。
参加复试的应聘者应带齐以下资料：（1）本人居民身份证原件；（2）最高学历证书原件；（3）最近就职单位的离职证明书（应届毕业生提供毕业学校出具的就业推荐表）；（4）担保书及担保人身份证复印件（限财务类岗位）；（5）二寸免冠照片2张；6.由行政管理部门组织复试，复试由行政管理部门和用人部门的负责人担任主考，行政管理部门根据复试结果确定拟录用人员名单并报总经理/董事长核准。
7.根据考核和鉴定的结果，经总经理/董事长批准后，由行政管理部门向合格者发出录用通知。
第二章试用期管理制度一.试用人员应在指定时间到公司报到，填写《员工资料表》，签署《担保书》（财务类岗位）。
二.试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度。
三.试用期原则上为一至三个月（自报到之日起计）。
四.试用人员在试用期满经转正考核合格并经总经理/董事长批准后成为正式员工；工作表现突出者，经总经理/董事长批准可提前转为正式员工。
五.试用期间如有品行不良、工作业绩欠佳者，公司将随时取消其试用资格。
六.试用人员可自动放弃试用资格，但须提前向上级主管提出申请。
完成工作交接后方可离任及结算薪金。
第三章员工培训一.入职培训1.培训目标使新进人员熟悉公司概况及规章制度，以帮助新进人员更快适应工作环境。
2.培训内容(1)公司概况、业务及组织架构。
(2)公司文化知识、经营理念、经营目标、员工工作态度。
(3)新进员工任职岗位的工作要求、工作程序、工作职责的说明。
3.培训的实施对新进人员的入职培训由行政管理部门和用人部门共同执行。
4.培训结果培训结束时，主管部门应对受训人员进行考核，评定受训人员是否已经达到培训目标和入职要求。
考核结果将作为受训人员是否通过试用期的重要依据。
二.在职培训1.培训目标（1）增强员工的工作技能，提高工作效率。
（2）改善员工工作态度，改进工作表现。
（3）为员工的未来发展或工作变动做准备。
2.培训内容与工作有关的技能、知识、态度和技巧等。
3.培训形式行政管理部门根据培训内容选择公司内部培训或者外部培训，但优先选择公司内部培训。
4.培训时间（1）培训时间的确定，应根据工作开展的需要、培训的范围、内容、形式、学习资料、师资力量及学员的素质决定。
（2）对公司内部员工的培训原则上安排在业余时间，间隔进行。
5.受训人员受训人员的选择除了考虑培训目标外，还应考虑受训人员的对公司的忠诚度、培养潜力、工作能力、工作经验、工作态度等因素。
5.培训的实施在职培训由公司统一安排，或者由各部门报请公司批准后由该部门负责执行。
6.培训总结培训工作结束后，培训实施部门应对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的培训目标。
总结时必须注意以下问题：（1）培训结果是否达到原定目标。
（2）应提供学员在受训前、受训期间及受训后工作能力和工作表现记录。
（3）对受训者所获知识与技能通过考核进行评定。
7.培训计划在培训活动进行前，行政管理部门或者培训的组织部门应根据以上内容拟定培训计划书，报总经理或者董事长审批。
第四章考勤管理1考勤是本公司管理工作的基础，全体员工必须严格执行。
2公司的考勤管理由行政管理部门负责。
3工作时间3.1实行每周6工作制（周二～周日），每天工作8小时：8：30-12：00，13：00-18：00。
3.2遇有特殊情况，以公司临时通知为准。
4请假制度4.1员工因私事需请假的，应填写请假申请单向上一级主管请假，获准后方可离岗；如遇特殊情况来不及填写请假申请单的，应先用电话方式请假，返回工作岗位后应立即补填请假申请单。
4.2事假期间扣除相应的工资和福利。
4.3病假期间扣除相应的基本工资。
4.4其它假期按照国家相关法律法规的规定执行。
56迟到与早退6.110分钟以内（含），每次罚款10元；6.230分钟以内（含），每次罚款30元；6.330分钟以上，60分钟以内，每次罚款50元；6.460分钟以上视为旷工。
7旷工与开除7.1凡下列情况均以旷工论处：7.1.1未请假或请假未被批准不到岗；7.1.2不服从工作调动，经教育仍不到岗；7.1.3其它违规违纪行为造成缺勤；7.2旷工月累计达到三个工作日，年累计达到十个工作日的作开除处理。
第五章奖励与惩罚一.奖励制度1.凡本公司员工长期努力工作，维护公司利益，对公司发展做出特别贡献者均依照本制度予以奖励。
2.员工在工作中有下列表现之一者，将受到奖励：(1)服从工作安排，团结同事，遵守纪律，出色完成本职工作任务。
(2)维护公司集体利益和荣誉，对公司有特殊贡献。
(3)对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益；3.奖励方式(1)公司将根据员工年度奖励情况分别给予表扬、奖金、加薪、晋级等奖励。
4.奖励程序(1)由受奖励人的上一级主管，向部门经理提出奖励申请。
(2)经总经理审核符合奖励条件者，由部门经理发出奖励通知单。
(3)奖励通知单须由受奖励人，其上一级主管及总经理签名；由行政管理部门记录并存档。
二.处分制度1.凡本公司员工违反公司各种纪律和规章制度的规定，对公司利益及声誉造成不良影响者，均依照本规定给予严肃处分。
2.员工在工作中有下列行为之一者，将受到处分：(1)私自向供应商或者客户索要或接受金钱。
(2)私自接受供应商或者客户的宴请、礼品或娱乐活动。
(3)未经公司批准，介绍亲友到公司工作。
(4)向公司提供虚假的身份证明、学历证明等个人资料。
(5)泄露公司商业机密。
(6)因个人原因出现重大工作失误。
(7)经说服教育仍然拒不服从上级工作安排。
(8)违反公司规定的其它任何情形。
3.处分类别(1)口头警告：员工初犯或犯小错误，由其上一级主管给予口头警告。
(2)书面警告：员工犯较大错误或受到三次口头警告的，将受到书面警告。
(3)停薪停职：员工犯严重错误或受到三次书面警告的，将受到停薪停职处分。
(4)开除：员工经停薪停职处分后仍不思悔改的，由部门经理申报给予解雇处分，并追究法律责任。
第六章业绩考核一.考核的目的和作用1.为员工的薪资调整和年终业绩奖金决策提供依据。
2.改善员工的业绩表现，提高绩效水平，为员工的培训和发展提供依据。
3.评估员工对公司的贡献大小，为员工的晋升、调职、降职和辞退提供依据。
二.考核包括转正考核、期间考核和年终考核1.转正考核：新进员工经转正考核合格的才能成为公司的正式员工。
2.期间考核：根据业务发展的需要，公司可以对员工进行不定期的考核。
3.年终考核：一个工作年度结束后，公司对员工的年度业绩考核。
三.考核的方法1.现行的考核包括员工自我测评和上级评审两种方法。
2.转正考核和期间考核由员工所在部门的负责人评定后报总经理审核确定。
年终考核实行员工自我测评和上级评审相结合的方法，由员工首先填写自我鉴定表，交由部门负责人和总经理评审后确定其考核结果。
3.部门负责人有义务和责任就考核的结果和员工进行沟通，以帮助员工改进不足，鼓励员工持续发展。
四.考核的内容1.工作总结报告。
2.岗位技能。
3.工作态度。
工作态度的考核从以下三个方面考虑：（1）接受工作时的工作态度：是否在接受工作时积极主动，并及时反映该项工作中的困难和需要提供的帮助。
（2）工作进行中的态度：是否主动地推动工作；在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈。
（3）工作结束时的态度：在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。
特别是在工作失败时，是否认真地分析原因，并提出积极的改进建议。
4.发展潜力。
五.考核结果1.优秀：能出色、高标准、高效率地完成工作，具有很大的可塑性和发展潜力。
2.良好：能按照标准有效地完成工作，有一定的发展潜力。
3.一般：能按照基本要求完成工作，需要接受简单的培训以提高工作能力。
4.较差：难以按照要求完成工作，表现不尽人意，需接受大量的训练以获取工作能力。
5.差：不能完成工作，没有发展潜力第七章薪资与福利一.薪资1.公司根据员工的工作岗位，职务，工作能力，工作经验，工作性质及学历情况确定员工的工资。
2.公司实行月薪制，全年按13个月计算。
月薪于次月10日通过银行账户发放，提成次月15日通过银行账户发放。