(完整版)房地产项目前期手续办理程序和业务流程
房地产项目开发程序和业务流程
房地产项目开发程序和业务流程介绍房地产项目开发是指利用土地资源进行开发建设，并通过出售或租赁等方式实现经济效益的过程。
在房地产行业中，项目开发涉及到多个环节和程序，包括规划设计、土地获取、建筑施工、销售营销等。
本文将介绍房地产项目开发的主要程序和业务流程，并对其中的关键环节进行详细解析。
1. 规划设计在房地产项目开发的初期阶段，规划设计是至关重要的环节。
规划设计主要包括以下几个步骤：1.1. 确定项目定位和目标在开始规划设计前，需要确定项目的定位和目标。
这包括项目类型（住宅、商业、办公等）、项目规模、目标客户群体等。
通过明确项目的定位和目标，可以为后续的规划设计提供明确的方向。
1.2. 土地勘测和评估在确定项目定位后，需要进行土地勘测和评估，以确定土地的可行性和潜在问题。
这包括土地面积、土地性质、土地用途规划等方面的调查和评估。
1.3. 制定项目规划方案基于土地的可行性评估和项目定位，需要制定项目的规划方案。
规划方案包括项目的总体布局、建筑风格、绿化景观等方面的设计，并结合当地的规划法规和环保要求进行设计。
2. 土地获取在完成规划设计后，需要进行土地获取工作。
土地获取主要包括以下几个步骤：2.1. 寻找土地资源寻找土地资源是土地获取的第一步。
可以通过与地方政府、开发商、房产中介等渠道进行合作或协商，寻找适合开发的土地资源。
2.2. 土地开发协议签订在确定土地资源后，需要与土地供应方签订土地开发协议。
协议内容通常包括土地使用权、开发时限、开发权益等方面的约定。
2.3. 土地手续办理签订土地开发协议后，需要办理土地相关手续，包括土地出让手续、土地登记手续等。
这些手续的办理需要根据当地法律法规进行操作。
土地获取完成后，进入建筑施工阶段。
建筑施工是房地产项目开发的核心环节，主要包括以下几个步骤：3.1. 建筑设计建筑设计是建筑施工的前期工作。
根据项目的规划方案，进行具体的建筑设计，包括建筑结构、建筑材料、装修风格等方面的确定。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产开发项目办理前期程序（共五篇）
房地产开发项目办理前期程序（共五篇）第一篇：房地产开发项目办理前期程序房地产开发项目办理前期程序1、转让或拍卖土地（国土储备中心）。
2、建设项目选址意见书填报（建设局规划科）。
3、基建项目申报表填写（向建设局规划科、国土局用地科，审核盖章后报计划局投资科）。
4、申请项目前期立项报告及批复（计划局投资科，①选址意见书、②建设项目申请表）。
5、取得建设项目规划设计条件（建设局规划科）。
6、开展环境评估，提交环保部门审核批准（环保科，①前期批文、②地形图、③总平面图、④申请报告）。
7、规划方案初审（建设局规划科）、修改（设计单位）。
8、规划方案评审（建设局组织，各专业单位参加，材料要求15份以上，比较详细的各专业片方字说明）。
9、按规划方案评审专家组意见进行方案修改（设计单位）。
10、初步设计方案初审（计划局组织。
消防、规划各一份）。
11、向计划局要求进行初步设计评审的请示。
12、开展初步设计方案评审（计划局组织，各专业单位参加，材料要求同上）。
13、按初步设计方案评审专家组意见进行方案修改（设计单位）14、向计划局要求项目正式立项的请示及批复。
15、付清散装水泥、新墙体材料的押金。
16、办理建设用地规划许可证（建设局规划科，①批文、②总平蓝图3份）17、输旧房产过户注销手续（房管处产权科，①项目批文、②建设用地规划许可证、③房层产权登记表、④法人资格证明书、⑤土地出让协议、⑥三停通知）。
18、办理旧房拆迁许可证（拆迁办，①项目批文、②建设用地规划许可证、③旧房产注销证明、④土地出让协议、⑤拆迁申请）。
19、办理建设用地审批手续（国土局用地科，①关于要求申请建设用地的申请、②立项批文、③建设用地规划许可证、④规划设计条件、⑤环境评估报告、⑥资质证书、⑦营业执照、⑧土地使用权转让合同、⑨原土地使用权证、⑩一式五份）20、办理土地使用权证（国土局地籍科）。
21、办理建设工程规划许可证[建设局规划科，①建设用地手续、②建施图4套，面积审核，缴纳各种配套费）。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
房地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段：在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究。
主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。
市场调研阶段，要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。
土地资源评估阶段，要对可用土地进行评估，包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。
项目投资估算阶段，要评估项目的总投资额，包括土地费用、设计费用、建设费用等。
2.预可研报告编制阶段：在完成项目可行性研究后，需要编制预可研报告。
预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析，包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。
预可研报告需要经过相关部门的审查和批准，以确保项目具备可行性，并为后续的准备工作提供依据。
3.土地出让和合同签订阶段：如果土地属于国有土地，需要进行土地出让程序。
这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。
土地出让合同是土地开发项目的依据，需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。
4.规划设计阶段：项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。
在这个阶段，需要选择合适的规划设计单位，并制定详细的规划和设计方案，包括用地布局、建筑风格和功能布局等。
规划设计要符合相关法规和标准，并获得批准。
5.立项和融资阶段：完成规划设计后，需要进行项目立项，并寻找资金支持。
项目立项包括项目报批和项目备案等。
根据项目的需求和规模，可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。
在与投资方进行洽谈和协商后，需要签订融资协议和相关合同。
6.环评和审批阶段：为了确保项目建设过程中的环境保护，需要进行环境影响评价（EIA）和相关审批手续。
环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。
审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批，包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。
7.建设用地规划许可和施工图设计阶段：在获得土地使用证和规划许可证后，可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。
房地产项目前期准备阶段工作流程
房地产项目前期准备阶段工作流程1. 概述房地产项目的前期准备阶段是项目启动和规划的关键阶段。
在此阶段，项目团队执行一系列任务，以确保项目的顺利开展和成功实施。
本文将详细介绍房地产项目前期准备阶段的工作流程。
2. 市场调研与分析在房地产项目启动之前，进行全面的市场调研和分析是必不可少的。
这一阶段的工作主要包括：•收集市场数据和信息，了解目标市场的潜在需求和趋势；•分析竞争对手的项目，包括他们的位置、产品定位和销售策略；•研究政府政策和规划，了解项目所处的法律和政策环境；•考察项目周边环境，包括交通、教育、医疗等基础设施。
通过市场调研和分析，项目团队能够明确项目的定位和售卖策略，为后续决策提供可靠的数据和依据。
3. 土地选址与取得确定合适的土地并取得土地使用权是房地产项目前期准备的核心任务之一。
以下是土地选址与取得的工作流程：•研究目标市场，找到符合项目规划和发展需求的潜在土地区域；•联系地产经纪公司、开发商和房地产中介，收集土地信息；•与土地所有者或供应商进行初步洽谈，评估土地的风险和可行性；•进行土地调查和评估，包括土地所有权、用途规划和资源开发许可等；•签订土地购买或租赁协议，并办理相关手续。
土地选址与取得的过程需要专业的团队合作，确保选址的合理性和土地权益的安全性。
4. 投资可行性研究在确定土地后，进行投资可行性研究是关键的决策环节。
投资可行性研究的任务包括：•收集项目建设和运营所需的资金需求和预算；•进行成本估算和收益预测，评估项目的盈利能力；•分析项目风险和回报率，制定风险控制和收益增长策略；•编制投资可行性报告，评估项目的可行性和吸引力；•与金融机构洽谈融资渠道和方式。
投资可行性研究为项目的融资和决策提供了重要的参考，确保项目在经济和投资上的可行性。
5. 项目规划与设计项目规划与设计阶段是前期准备的关键环节之一。
以下是项目规划与设计的工作流程：•确定项目的整体规划和设计理念，包括建筑类型、用途和风格等；•进行土地测绘和地形勘测，获取详细的地理和地质信息；•进行工程可行性研究和技术评估，确保项目的可行性和技术可行性；•编制项目规划和设计方案，包括总平面布局和建筑设计图纸；•完善项目规划和设计，包括改进和修改原始方案。
房地产项目开发业务流程(一)2024
房地产项目开发业务流程（一）引言概述：房地产项目开发业务流程是指在房地产项目开发过程中所需要遵循的一系列规范流程。
该业务流程涵盖了项目前期准备、规划设计、施工实施、销售与交付等环节。
本文将对房地产项目开发业务流程进行详细阐述，以便帮助读者更好地了解该流程的主要步骤与注意事项。
正文：一、项目前期准备1.确定项目定位：明确项目的定位和发展方向，包括住宅、商业、工业等类型。
2.市场调研与分析：进行市场调研，分析项目所处的市场环境、竞争对手等因素。
3.土地资源获取：寻找适合开发的土地资源，包括土地购买、租赁、转让等方式。
4.法律政策审查：对项目所涉及的法律政策进行审查，确保项目合规性。
5.项目可行性研究：进行项目可行性研究，对项目的经济、技术、法律等方面进行评估。
二、规划设计1.规划方案编制：根据项目需求，编制规划方案，包括用地规划、建筑规划等内容。
2.设计图纸制作：根据规划方案，进行详细的设计图纸制作，包括建筑、结构、给排水、电气等。
3.环境影响评价：进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，并提出相应的改善措施。
4.土地平整与准备：对土地进行平整、围护墙建设等准备工作，为后续施工做好准备。
5.工程招投标：招标前准备工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布等。
三、施工实施1.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保设计符合规范和安全要求。
2.施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工工序、施工计划等。
3.施工合同签订：与承建商签订施工合同，并明确施工期限、质量要求等。
4.工程施工监管：对施工过程进行监管，包括工程质量、进度、安全等方面的监督与检查。
5.竣工验收与交付：在施工完成后，进行竣工验收并按合同要求进行交付。
四、销售与交付1.市场营销策划：制定销售策略、推广方案等，吸引潜在购房者。
2.售楼处建设：建设售楼处，展示房源并提供相关购房信息。
3.销售合同签订：与购房者签订销售合同，明确购房条款、付款方式等。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前，需要进行一系列的前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。
1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。
通过调研，可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。
1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性，以确定项目的可行性和可行性方案。
1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。
在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。
2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报，形成项目立项报告，由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。
2.2 合作伙伴筛选在立项阶段，需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作，包括设计院、施工团队、物业管理公司等。
2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。
通过方案设计，确定项目的整体风格和布局。
3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。
施工图纸是施工的依据。
3.3 设备采购根据设计需求，采购适合项目的设备，包括建筑材料、装修材料、家具等。
4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。
确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。
包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。
4.3 竣工验收在施工完成后，进行项目的竣工验收。
验收合格后方可进行交付和销售。
5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段，需要进行市场推广。
通过广告、宣传等方式吸引客户关注。
5.2 房源销售根据销售计划和市场需求，进行房源销售。
包括接待客户、签订购房合同等。
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开发部
工程部
制定设计组织计划
开发部
方案
设计
组织
方案、规划设计院选择与合同签订
合同文本审核
设计费用审核
工程部
开发部
设计任务书与相关技术指标初订
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订
开发部：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标；
开发部
经济测算
逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算
财务 中心
项目发展报告
开发计划：
■ 研发、销售：根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发计划和销售计划；
■ 研发、商业：结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议；
■ 工程：按营销计划和工程情况排定工期。
分管 经理
开发部
工程部售房部
详细性规划方案的报建及确定
（含配套场站点）报市规划局
开发部：负责提供图纸
办公室
开发部
规划预审及审批
开发部
办公室
建筑方案报建图
开发部：提供报建图纸
办公室
开发部
景观概念方案设计及确定
各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。
开发部
工程部
节
点
工作阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
施工图
设计
组织
施工图、建筑设计院选择与合同签定
■进行设计招投标；
■ 对结构方案、设备选型进行评估；
■ 合同的审核。
开发部
工程部
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额设计指标：
项目部
工程部
开槽
土方工程
项目部
工程部
支护工程
项目部
工程部
降水工程
项目部
工程部
基础
施工
地基备案
■营销 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；
■ 工程：提供工程技术专业建议。
开发部
工程部
结构方案及设备选型研讨及确定
■ 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优；
■ 工程：参与结构方案及设备选型研讨。
开发部
工程部
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报告
■ 研发：负责提供规划总平面图
验收备案资料：验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。
建设、规划、
消防、环保等
行政管理部门
资料整理归档
建设档案馆
内部资料室
产权登记、物业管理
办产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。
住建局、产权办
开发部售Biblioteka 部项目部工程部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
进行项目开发的方案设计和成本测算。
开发部
工程部核算员
项目部
销售部
工程部
集团 预算室 协助
开发周期及付款计划
各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
项目方案确定
总经理
各部门
节
点
工作阶段
主要工作内容
工作部门
研发：负责提供所需的图纸和技术支持。
项目部
工程部
规划验线
监理单位组织工程部、设计、规划局验线
研发、项目：配合
项目部
开发部
桩基施工
试桩施工，确定桩基施工标准
研发：配合确定桩基施工标准。
项目部
工程部
桩基全面施工
研发：负责提供所需的图纸和技术支持。
项目部
工程部
桩基检测
委托桩基检测单位
项目部
工程部
进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告
协办部门
大类
小类
说明
土
地
获
取
阶
段
办 理
土地证
土地出让合同
办公室
开发部
交费证明
缴纳土地费用
办公室
开发部
建设用地规划许可证
办公室
开发部
地籍图4份
（薄膜图）
办公室
开发部
土地登记申请书
办公室
开发部
土地确权来源证明文件
办公室
开发部
土地权人证明材料
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
提供企业相关证明资料。
■成本：共同确定合同约定的各项条款。
项目部
工程部
施工图会审
组织监理、施工单位一起对图纸进行会审
研发：配合会审，并负责提供所需的全部图纸。
项目部
开发部
会同设计院进行会审，签定图纸会审记录
项目部
开发部
设计交底
会同设计院进行技术交底，签定交底记录
研发：负责组织设计单位交底和变更。
开发部
项目部
质量监督手续
办理质检委托
项目：配合办理相关手续。
项目部
工程部
办理安全检查委托
项目部
工程部
环卫、环保等相关报建手续
项目临时、永久路口的报建手续
项目：配合办理相关手续。
项目部
办公室
申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续
项目部
工程部
办理施工人员暂住手续
项目部
工程部
开工
开 工 后 工
程
建
设
阶
段
项目
开工
施工放线
建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置
针对重点商家，进行专向访谈，同时组织相关专业人士进行专业论证。
售房部
开发部
同期操作商业地产项目调查
（商业部分）
竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期等；提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息
重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向。
总工办
开发部
节
点
工作阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
施
工
准
备
阶
段
现场
工程
放线
准备相关文件
建设工程规划许可证
办公室
开发部
规划局批复的项目总平图及电子文件
办公室
开发部
首层平面图
研发：出图及图纸问题解决；
工程：现场配合。
项目部
开发部
出放线报告
按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告
项目选址方案
项目核准或备案资料：
申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照。
设计任务书、投资计划
初步设计（建设方案）
项目
准备
阶段
施工图设计、图纸审查
办土地使用证：土地出让合同、交费证明等；
办规划许可证：申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图；
备注
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
获 取 土 地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用地条件
交纳土地款、契税、交易费等
工程部：合同条款的草拟和完善
财务部：提供资金。
开发部
办公室财务部
国有土地使用权证
准备材料，办证
提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明
办公室：提供土地出让合同；
项目
定位
公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定
通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量
售房部：配合完成公建部分业态选择与数量确定
开发部
售房部
市场定位
客户定位
产品定位
价格定位
依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作
开发部：配合完成公建类配套定位
项目部
项目 经理
开发部
工程部
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业教育、交通等情况
售房部
主任
办公室
了解未来发展规划
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑
开发部
主任
办公室
土地
价值
初判
了解项目开发成本
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
工程部
核算员
项目部
了解当地的房地产市场状况
产品形式、开发周期的安排
工程：配合勘测、清除现场障碍
开发部
项目部
现场保护与移交
施工单位配合做记录、现场保护
工程：组织现场保护
项目部
工程部
移交施工单位
研发：现场发现问题，及时解决；
工程：组织交接。
项目部
开发部工程部
施工
许可证
准备相关文件
建设用地规划许可证
办公室
办公室
建设工程规划许可证
办公室
办公室
施工图纸及技术资料报告书
办公室
工程部
开发部